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CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
MODALIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
APLICACIN DEL PROCESO CONTABLE Y DETERMINACIN

DEL COSTO DE PRODUCCIN AGROPECUARIA EN LA
GRANJA AVCOLA LEN VERGARA GUIDO DE LA
PARROQUIA SARACAY, CANTN PIAS, PROVINCIA DE EL
ORO, PERIODO ABRIL - JUNIO DEL 2010.
Tesis previo a optar el Grado de

Ingeniera en Contabilidad y Auditora
Contador Pblico Auditor
AUTORA: Jenny Jovanna Imaicela Pinzn
DIRECTOR: Dr. Homero Rivadeneira Jaramillo
LOJA - ECUADOR
2011
I
Doctor ngel Homero Rivadeneira Jaramillo., DOCENTE DE LA UNIVERSIDAD

NACIONAL DE LOJA, CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA, EN LA
MODALIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA Y DIRECTOR DE TESIS.
CERTIFICO:
Haber revisado y dirigido prolijamente en su forma y contenido el presente trabajo

de tesis intitulado APLICACIN DEL PROCESO CONTABLE Y
DETERMINACIN DEL COSTO DE PRODUCCIN AGROPECUARIA EN LA
GRANJA AVCOLA, LEN VERGARA GUIDO, DE LA PARROQUIA SARACAY,
CANTN PIAS, PROVINCIA DE EL ORO, PERIODO ABRIL - JUNIO DEL
2010, Propuesto por la egresada seora Jenny Jovanna Imaicela Pinzn, en tal
virtud autorizo su presentacin ante el Tribunal de Grado correspondiente.
Loja, Noviembre del 2011
Dr. ngel Homero Rivadeneira J.

DIRECTOR DE TESIS
II
AUTORA
Los conceptos, comentarios, conclusiones y

recomendaciones que constan en el
presente trabajo de investigacin, son de
responsabilidad de su autora
Jenny Jovanna Imaicela Pinzn

III
DEDICATORIA
Esta Tesis va dedicada a:
Mis padres Francisco Imaicela y Gloria Pinzn quienes

son el pilar principal de mi familia, y me han enseado a
encarar las adversidades, sin perder nunca la dignidad ni
desfallecer en el intento; me han dado todo lo que soy
como persona mis valores, mis principios, mi
perseverancia y mi empeo, y todo ello con una gran dosis
de amor, y sin pedir nunca nada a cambio.
Mi hijo Iker Aguilar quin es y ser el motivo de

inspiracin para el logro de mis metas

IV
AGRADECIMIENTO
Sea esta la oportunidad para agradecer:
A Dios, fuente suprema de toda sabidura; por haberme dado la vida y la

oportunidad de alcanzar objetivos grandes, a quien me acompaado en todo
momento y lugar, ms aun en los momentos difciles, llenando mi vida de
esperanza, fe y fortaleza.
Al Dr. Homero Rivadeneira; Director de Tesis, quien con sus conocimientos

impartidos me supo guiar y corregir mis errores, en el desarrollo de la tesis.
A mi familia por su apoyo;
A todas las personas que colaboraron en la elaboracin y culminacin de la

presente tesis, mis ms sinceros agradecimientos.

TTULO
a. Ttulo
APLICACIN DEL PROCESO CONTABLE Y DETERMINACIN DEL COSTO

DE PRODUCCIN AGROPECUARIA EN LA GRANJA AVCOLA LEN
VERGARA GUIDO DE LA PARROQUIA SARACAY, CANTN PIAS,
PROVINCIA DE EL ORO, PERIODO ABRIL - JUNIO DEL 2010.
RESUMEN
b. Resumen
El presente trabajo de investigacin se relaciona con la APLICACIN DEL

PROCESO CONTABLE Y DETERMINACIN DEL COSTO DE PRODUCCIN
AGROPECUARIA EN LA GRANJA AVCOLA LEN VERGARA GUIDO DE LA
PARROQUIA SARACAY, CANTN PIAS, PROVINCIA DE EL ORO, PERIODO
ABRIL - JUNIO DEL 2010, en donde la falta de un control contable de costos
agropecuarios no ha permitido el establecimiento de costos agropecuarios en la
produccin del pollo y en el manejo adecuado de los tres elementos de
produccin, insumos y materiales, mano de obra y otros costos indirectos de
produccin y consecuentemente la determinacin de una rentabilidad razonable.
Los objetivos de la investigacin se orientaron a aplicar un proceso contable de

costos agropecuarios para la granja avcola para lo cual se plane en primer
lugar realizar el control contable de los tres elementos del costo en la produccin
avcola, tanto insumos y materiales, mano de obra y costos indirectos de
produccin, determinar el costo unitario y total de la produccin de pollos y
balaceado en un periodo comprendido de abril - junio del 2010, con la finalidad de
fijar los precios de ventas, presentar los estados financieros, que permitan una
adecuada toma de decisiones, para el mejor desarrollo de la avcola.
Al plantear la aplicacin de un sistema de contabilidad de tipo agropecuario, se

pudo controlar de mejor manera los elementos de la produccin, como son la
mano de obra, insumos y materiales, y costos indirectos de produccin, con lo
cual se pudo obtener mejores resultados econmicos y financieros que va a
favorecer notablemente a la avcola y especialmente a su propietario, con lo cual
podr adoptar mejores decisiones en la conduccin tanto administrativa, contable
y financiera de la misma.
Al finalizar el trabajo se plantearon conclusiones y recomendaciones como las

siguientes, poner en prctica el proceso del control de costos, con lo cual se tiene
un manejo adecuado especialmente de los insumos y materiales materia prima
para la alimentacin que son los balanceados, tambin se concluye que los
5
costos indirectos deben ser tomados en cuenta al momento de determinar costos

por cuanto estos tienen un incidencia directa en el costo total y unitario de cada
produccin de pollo, adems es necesario que la contabilidad general que llevan
se deje de aplicar y se contrate a un contador especializado en costos para que
pueda ejecutar la propuesta, con lo cual el propietarios podr tomar decisiones en
la conduccin administrativa y financiera de la empresa.
SUMMARY
The present investigation work is related with the APPLICATION OF THE

COUNTABLE PROCESS AND DETERMINATION OF THE COST OF
AGRICULTURAL PRODUCTION IN THE POULTRY FARM "LION VERGARA
GUIDO" OF THE PARISH SARACAY, CANTON PINEAPPLES, COUNTY OF
THE GOLD, PERIOD APRIL - JUNE OF THE 2010 where the lack of a countable
control of agricultural costs has not allowed the establishment of agricultural costs
in the production of the chicken and in the appropriate handling of the three factors
of the production, materials, manpower and other indirect expenses of production
and consequently the determination of a reasonable profitability.
The objectives of the investigation were guided to apply a countable process of

agricultural costs for the poultry farm for that which one plans in the first place to
carry out the countable control of the three elements of the cost in the production
poultry, so much materials, manpower and indirect costs of production, to
determine the unitary and total cost of the production of chickens and balanced in
an understood period of April - June of the 2010, with the purpose of fixing the
prices of sales, to present the financial states that allow an appropriate one taking
of decisions, for the best development in the poultry one.
When outlining the application of a system of accounting of agricultural type, you
could control in a better way the elements of the production, like they are the
manpower, inputs and materials, and other indirect expenses of production, with
that which one could obtain better economic and financial results that it will favor
notably to the poultry one and especially to their proprietor, with that which will be
able to adopt better decisions in the conduction so much administrative as
accountant and financial of the same one.
When concluding the work they thought about conclusions and recommendations
like the following ones, to put into practice the process of the control of costs, with
that which one has an appropriate handling especially of the material matter
prevails for the feeding that you/they are those balanced, you also concludes that
the indirect expenses should be taken into account to the moment to determine
7
costs since these they have a direct incidence in the total and unitary cost of each
chicken production, it is also necessary that the general accounting that you/they
take is stopped to apply and it is hired an accountant specialized in costs so that it
can execute the proposal, with that which the proprietors will be able to make
decisions in the administrative and financial conduction of the company.
c. Introduccin
La contabilidad agropecuaria, desde el punto vista empresarial se considera de

mucha importancia, especialmente en empresas avcolas ya que es el punto de
partida para obtener la informacin confiable sobre el entorno que involucra al
proceso de la produccin, pues mediante el establecimiento de controles efectivos
de los tres elementos del costo, esto es mano de obra, insumos y materiales y
costos indirectos de produccin, contribuye de forma efectiva en la determinacin
del costo global y unitario lo que sirve para la toma de decisiones.
El trabajo de investigacin propuesto tiene como propsito presentar un

alternativa de aplicacin de la contabilidad Agropecuaria en la Granja Avcola
Len Vergara Guido, de la parroquia Saracay, cantn Pias, Provincia de El Oro,
para lo cual se aplic dicho sistema contable en el periodo comprendido entre el
01 de Abril a 30 de Junio del ao 2010, con este trabajo se pudo registrar en
trminos monetarios todas las operaciones contables que realiz la empresa
proporcionando adems medios para implantar un control de los tres elementos
del Costo, esto es Insumos y Materiales , Mano de Obra y Costos Indirectos de
Produccin lo que permiti obtener una informacin veraz y oportuna a travs de
los Estados Financieros, as como la correcta interpretacin de los mismos.
La parte estructural de la Tesis, se ajusta a lo dispuestos en el Reglamento de

Rgimen Acadmico vigente en la Universidad Nacional de Loja, se presenta el
RESUMEN, que es una sntesis del contenido, LA INTRODUCCIN, destaca tres
aspectos, la importancia del tema, el aporte a las empresas y la sntesis del
contenido, en la REVISIN DE LITERATURA, se despliegan los conceptos y
generalidades de lo que es la contabilidad Agropecuaria en la produccin de
engorde de pollos, describe el procesos productivo del pollo de engorde, as
tambin ilustra las formas necesarias para llevar un mejor control de las acciones
ocurridas en el proceso productivo.
En lo referente a RESULTADOS, comprende el desarrollo de un caso prctico

ilustrativo, de cmo desarrollar un sistema de costos en una granja avcola de
10
una manera prctica, as mismo provee un detalle de las operaciones y registros

mnimos contables que debe llevar dicha produccin.
En la granja avcola Len Vergara Guido se desarrolla una actividad productiva

de engorde de pollo, que representa un costo para la entidad.
Se inici con la elaboracin del inventario inicial, para conocer los bienes, y
obligaciones que posee la entidad, para luego en un lapso de tres meses
recolectar datos e informacin de las operaciones que se realizaron, y poder
registrar en el libro diario todo movimiento econmico, para la posterior
elaboracin de los estados financieros.
Para ello se recabo todos los insumos utilizados en el proceso de engorde de

pollos, mano de obra y costos indirectos para estimar el costo del producto final y
as lograr llevar a cabo la fijacin del precio, para esto se hizo uso de registros y
documentos como: tarjetas de tiempo, kardex, entre otros, los mismos que
permitieron un control adecuado de los tres elementos del costo de produccin,
necesarios para la elaboracin de la Hoja de Costos, instrumentos que validan la
veracidad de la informacin y son necesarios para la presentacin de los Estados
Financieros.
Posterior al desarrollo de las anteriores secciones, se presentan los

MATERIALES Y MTODOS, DISCUSIN, LAS CONCLUSIONES resultado de la
investigacin y RECOMENDACIONES que se consideran necesarias para el
trabajo realizado, finalmente se presenta la bibliografa utilizada para reconocer el
mrito de los documentos de los cuales se requiri su consulta.
d. Revisin de Literatura.
LA EXPLOTACIN AGROPECUARIA
Las empresas agropecuarias son organizadas en base a criterios y experiencias

de personas que por largos aos se han dedicado a esta actividad.
Existen personas que dirigen este tipo de empresas, lo hacen a base de mtodos
y tcnicas rudimentarias, que sin lugar a dudas dificulta la interpretacin de
resultados, por ello es necesario resaltar la importancia que tiene el profesional
de la rama contable, porque a travs de libros y registros controla todo el
quehacer del hombre dedicado a las faenas agrcolas y crianza de animales para
determinar en cualquier momento los resultados de sus actividades. Por otra parte
al implantar un sistema de contabilidad, es conveniente asesorar al propietario o
empresario agropecuario a fin de que pueda incrementar los resultados de su
explotacin; as como tomar en cuenta algunos cambios que puedan darse dentro
de la organizacin. Por otra parte si consideramos que la explotacin
agropecuaria es la base de la economa y supervivencia de los pueblos, puesto
que se ha convertido en la principal fuente de provisin de alimentos y de
creacin de fuentes de trabajo, ya que est centrada en la produccin y
explotacin de la tierra y la comercializacin de sus productos.
CLASES DE EXPLOTACIONES AGROPECUARIAS
Entre las principales se encuentran:
Explotacin Definicin
Es un establecimiento de campo de dimensiones extensas,
Estancia
dedicada a la agricultura y ganadera.
Se trata de una explotacin agrcola nica y por lo general
Chacra
no muy grande
13
Es una pequea extensin que se dedica a la explotacin

de hortalizas. Las quintas estn ubicadas cerca de los
Quinta
mercados de consumo y permiten satisfacer las
necesidades de la poblacin.
Cabaa Destinada a la cra de ganado de raza
Esta es la denominacin de los establecimientos que se
ocupan de la produccin de gallinas, huevos, pollos, patos,
Granja cerdos, conejos, miel; entre otros. Se instalan en las
inmediaciones de los mercados para el abastecimiento de
la poblacin.
Es un establecimiento destinado a la obtencin de leche
Tambo
vacuna para su industrializacin y consumo
Se trata de una explotacin dedicada a la produccin de
Establecimiento
frutas industriales
Hars Son cabaas en las que se cran caballos de pura sangre
Extensin de tierra destinada a faenas agrcolas y
Hacienda
ganaderas para consumo local, nacional y de exportacin.
Finca Pequea propiedad dedicada a faenas agrcolas y
ganaderas nicamente para consumo Familiar.
Establo Lugar donde se encierra el ganado
FUENTE: WWW.Agroinformacin.com
ELABORADO POR: La Autora
As mismo en nuestro pas existen grandes extensiones de tierra dedicadas solo

para agricultura o ganadera como bananeras, arroceras, ganaderas y su
produccin abastece el consumo interno y externo.
ORGANIZACIN DE LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA
La actividad agropecuaria puede organizarse como: cooperativa; y empresa.
COOPERATIVA AGROPECUARIA.- Es el conjunto de personas naturales o

jurdicas que se obligan a aunar esfuerzos con capital variable y sin nimo de
lucro, a objeto de lograr fines comunes de orden econmico, social, sometindose
14
expresamente a las disposiciones de la Ley de Cooperativas.1
EL EMPRESARIO ECUATORIANO Y SUS DIVERSAS ACTIVIDADES
EMPRESARIO ECUATORIANO
Se constituye jurdicamente y emprende
en actividades agropecuarias, debe
poseer tierras, ganado, tractores, as
como dinero en caja y bancos
Actividad Agrcola Actividad Pecuaria Cooperativa E. Agropecuaria

Obtencin de cosechas Cuidado, mantenimiento Ayuda mutua, obtienen Organizacin jurdica
mediante el cultivo del y crianza de animales. beneficios que permiten dedicada a la explotacin
suelo. vivir dignamente. agropecuaria.
FUENTE: Varios Autores

FORMAS DE LA EMPRESA AGROPECUARIA
Una empresa agropecuaria puede establecerse as:
Por una persona que acta por s misma, a quien se le denomina empresario
individual.
Por una asociacin de personas las que se constituyen jurdicamente y se
denominan empresario social.
Una empresa agropecuaria puede constituirse en nombre colectivo, comanditaria,

de responsabilidad limitada, annimas, de economa mixta; pero la que se adapta
a este tipo de actividad es de sociedad annima.
LA INDUSTRIA AVCOLA ECUATORIANA
En general, la industria avcola se conforma por una cadena de eslabones que

inicia en el cultivo y comercializacin de materias primas como el maz, el sorgo y
la soya principalmente; seguido de la produccin de alimento balanceado, la
1
http://wwwagroinformacion.com.2007.zootecnica:bases de produccin animal. Avicultura clsica y complementaria
15
crianza de aves, el procesamiento, la distribucin, el transporte, la

comercializacin, el valor agregado y la exportacin; dentro de cada uno de estos
segmentos existen varios crculos humanos, tales como mayoristas, compaas
comercializadoras, intermediarios, importadores, exportadores, almaceneras y
alrededor de esto existen varios servicios, tales como financieros, proveedores de
insumos, asesora tcnica e investigativa, quienes, directa o indirectamente
dependen de esta actividad.2
Segn el MAGAP (2002), la actividad pecuaria del Ecuador se resume, en el

siguiente orden: produccin animal de: bovinos para leche, bovinos para carne,
aves, cerdos y ovinos. En el ao 2006 segn el censo realizado por el MAGAP, la
poblacin bovina alcanz los 5,2 millones, los cerdos 1,6 millones, y los ovinos
1,16 millones.
Tabla 1. Representacin porcentual de las actividades pecuarias en el Ecuador.
Produccin de Leche 19,70%

Carne de res 9,30%
Industria Avcola 12,00%
Carne de cerdo 6,00%
Banano 6,70%
Arroz 6,50%
Cacao 6,10%
Patata 3,30%
Otros 30,40%
FUENTE: Ministerio de Agricultura, Ganadera, Acuacultura y Pesca (2002).
La industria avcola ecuatoriana, principalmente, se fundamenta en dos

actividades: la produccin de carne de pollo y la del huevo comercial; entre estas
dos actividades pecuarias, sobresale muy por encima la crianza de pollos de
carne; CONAVE, estima que en el ao 2005 se produjeron 155 millones de pollos
y 2.500 millones de huevos, los cuales apenas representaron el 12% de la
produccin pecuaria total del pas, por otra parte el consumo percpita de estos
productos avcolas ha experimentado una tasa de crecimiento muy marcada en la
ltima dcada.
2
Avicultura Ecuatoriana, 2001. Informe sobre el desempeo del sector avcola en el 2001 .
16
Tabla 2. Evolucin del consumo percpita de productos avcolas.
AO POLLO HUEVO FUENTE

1995 9,16 5,24 CONAVE
1996 12,71 5,02 CONAVE
1997 14,85 4,86 CONAVE
1998 14,69 4,19 CONAVE
1999 16,03 4,74 CONAVE
2000 16,37 5,05 CONAVE
2001 17,02 5,58 CONAVE
2004 15,96 4,50 FAO
2005 15,93 4,70 FAO
2006 23,00 11,00 CONAVE
2007 23,00 11,00 CONAVE
2008 24,00 ND El Comercio.com.pe
2009 26,00 ND Explored
FUENTE: Ministerio de Agricultura, Ganadera, Acuacultura y Pesca
Realizando un anlisis de la tabla anterior, se podra concluir en que la parvada

nacional avcola de pollo contempla aproximadamente 20 millones de pollo de
carne y 7,7 millones de gallinas ponedoras.
SISTEMA DE CRIANZA EN POLLOS DE ENGORDE
Las granjas y productores organizan los sistemas de crianza de acuerdo a las

necesidades del mercado. Normalmente en nuestro medio se ingresan los lotes
semanalmente o quincenalmente, solo las integraciones utilizan el sistema por
partida nica. Veamos los sistemas ms representativos:
Produccin por partida nica.- Sistema conocido como todos-dentro, todos-

fuera. En la granja siempre se encuentra pollos de una misma edad, los pollitos
son iniciados en un mismo da y ms tarde vendidos todo el lote y despus de
esta etapa no se encuentran pollos en la granja.
Esta ausencia de pollos rompe cualquier ciclo de enfermedad infecciosa por lo

que el otro lote tendr un inicio limpio sin contagio de lotes anteriores.
17
Una gran ventaja es el descanso de la granja completamente. Otra ventaja es que

si aparece algn brote de enfermedad, la aplicacin de medidas de control es ms
sencilla para todos los pollos al mismo tiempo.
Cuando una enfermedad sigue su curso, los trastornos que de ello se derivan
sern menos intensos, al ser todos los pollos de la misma edad. Este sistema
generalmente es utilizado por las integraciones, pero poseen varias granjas para
realizar el ciclo continuo de ventas.
Produccin semanal o quincenal.- Requiere menos desembolso econmico

inicialmente, existe riesgo de enfermedades en proporcin directa con el nmero
de lotes de diferentes edades que se tiene en granja. Debe ser aplicado por
personal experimentado, con buena bioseguridad y manejo excelente, caso
contrario es el fracaso.
Este sistema es muy frecuente ya que obedece al sistema de mercado donde se

abastece a un determinado intermediario de pollos todas las semanas y por eso
hay que tener la cadena completa de edades.
Produccin mensual.- Es un sistema intermedio, muy prctico y eficaz, los lotes

ingresan cada 4 semanas a la granja. Siempre hay dos lotes de pollos, pero no
perjudica tanto como el sistema semanal, puede dividir la granja en dos partes,
para evitar algn problema, el manejo de lotes es ms sencillo y debe tener un
sistema de ventas distinto.
Con estas consideraciones de los sistemas de produccin, el productor de pollos

de engorde decidir el sistema que debe seguir con miras a las condiciones que
le ofrece el mercado local.
Es importante que en los sistemas de produccin, la cantidad de pollos que se

produzcan anualmente y las cantidades a producir por ao, lo cual est
ntimamente ligado con la rentabilidad general de la granja.
18
PROCESO DE ENGORDE DE LOS POLLOS
Con anterioridad al da del recibimiento se tiene que consultar con el distribuidor

del pollo el da y a qu hora llegar el pollito. Esto con el fin de colocar el agua en
los bebederos manuales una hora antes de la llegada y controlar la temperatura
adecuada en las guarda criadoras. Listos los galpones o naves para la recepcin
de pollitos, el personal requerido, el contrato de compra-venta con el proveedor y
con el comprador, se dar inicio a la produccin de pollos dentro de la empresa,
de la siguiente manera:
Recepcin de pollitos: El agua para el primer da debe contener vitaminas

siguiendo las recomendaciones del fabricante. A la hora o dos horas de la llegada
del pollito se les suministra el alimento. Una vez llegado el pollito al galpn se les
proporciona agua, luz y alimento. Se lleva un control de la llegada del mismo,
mediante el registro del control de aves.
Labores de operacin: Durante los primeros 21 das se les estar suministrando

un concentrado tipo inicio. Se les aplicar a los 6 das la vacuna Gumboro y
Newcastle en el ojo, a las 3 semanas se aplicar un refuerzo de Newcastle
aplicado en el agua que beben. A los 22 das se le cambiar el tipo de
concentrado y se le suministrar el tipo de concentrado crecimiento durante el
resto del periodo de engorde.
PRIMERA SEMANA: Debe revisarse la temperatura continuamente, sta debe

estar entre 30 y 32C de lo contrario, es necesario realizar el manejo de cortinas
(mantas que se colocan en las galeras para evitar que entre el fro a las galeras),
realizar manejo de camas (consiste en remover la cama), sobretodo debajo y al
lado de los bebederos, as mismo lavar y desinfectar todos los das los bebederos
y limpiar las bandejas que suministran el alimento; verificar el consumo de
alimento e inventarios.
El primer da se suministra en el agua de bebida electrolitos, el segundo y tercer

da se suministra un antibitico para prevenir enfermedades respiratorias. En
19
estos das no se desinfectan los bebederos con yodo pues ste inactiva la droga;
se coloca poco alimento sobre las bandejas, se repite este procedimiento al
desayuno, almuerzo y comida y se revisar la existencia de pollitos inactivos, en
caso de haberlos se los sacrifica.
Del tercer al sptimo da se pueden vacunar contra Newcastle, Bronquitis

Infecciosa y Gumboro, del cuarto da en adelante se les suministra agua sin
drogas
Al quinto da se pueden ampliar los pollos, si se ven muy estrechos, en las noches
encender la criadora y acostar al pollito (Que todos se encuentren debajo de la
criadora). Especialmente en climas clidos es indispensable la iluminacin
nocturna para darle la oportunidad al pollo de tomar el alimento en horas de
temperaturas confortables, pero al menos una hora de oscuridad por da, que
permite a las aves acostumbrarse a la oscuridad sorpresiva en caso de apagn,
previniendo casos de mortalidad por amontonamiento.
SEGUNDA SEMANA: La temperatura debe estar entre 26 y 28C. La primera

labor del da es apagar las criadoras (es en esta semana cuando se quitan las
criadoras) y de igual forma se debe bajar las cortinas totalmente, ya que es un
error encerrar el galpn completamente durante el da despus de la segunda
semana, pues es en esta semana, cuando las cortinas se utilizan principalmente
por las noches, por cuestiones de climas.
A partir de esta semana, se comienza a dar ms espacio a los pollitos y se

distribuye uniformemente tanto comederos como bebederos; nivelar los
comederos a la altura de la espalda de los pollos y los bebederos a la altura del
ala.
Realizar manejo de limpieza dentro, fuera del galpn y de la bodega, y se debe

culminar con las vacunaciones si hay que aplicar refuerzo, esto depende de la
regin a donde se est trabajando, regiones avcolas son ms propensos al
ataque de enfermedades.
20
TERCERA SEMANA: La temperatura debe estar entre 24 y 26C, el da veintiuno

se deben quitar definitivamente las cortinas, pero gradualmente tres das antes
del da veintiuno, se van bajando un poco da tras da; una vez quitadas las
cortinas definitivamente se lavan y desinfectan.
El cambio de alimento se realiza en esta semana, se pasa de balanceado de tipo

iniciacin a balanceado de tipo finalizacin ms o menos en el da 23, 24, 25
cuando el pollo ya haya consumido el 40% de balanceado de tipo iniciacin. Se
amplan nuevamente los pollos, sale definitivamente la guarda criadora y se
distribuye uniformemente los comederos y bebederos. Se arman los comederos
tubulares, y se gradan a la altura de la espalda del pollo, se llenan los
comederos de alimento y realizar pesajes 2 veces por semana y anotar en el
registro.
CUARTA SEMANA: En esta cuarta semana tener cuidado si se presentan heces

fecales color caf. Son sntomas de haber adquirido la enfermedad de coccidiosis,
en caso de este problema se administrar coccidiostato en el agua.
A partir de esta semana hasta el momento del sacrificio del pollo hay menos
actividades de manejo, pues el pollo ya est disperso por todo el galpn, no hay
criadoras, ya estn los bebederos automticos y comederos no se realiza el
manejo de cortinas.
QUINTA SEMANA: De esta semana en adelante los cuidados y manejos son los
mismos, salvo que se llegaran a presentar enfermedades.
Se debe cambiar el agua del pediluvio de desinfeccin de ingreso al galpn y

tambin se debe desinfectar los bebederos y comederos todos los das, igual que
en las anteriores semanas se debe verificar la mortalidad y realizar manejo de
camas, nivelar comederos y bebederos; verificar el consumo de alimento e
inventarios y la pureza del agua de bebida; realizar manejo de limpieza dentro y
fuera de las galeras y de la bodega, por lo general se fumiga con desinfectantes
como creso, 185, e inclusive dispersar cal por las afueras del galpn.
21
SPTIMA SEMANA: Es necesario tener presente que el manejo de las galeras

entre camadas, es muy importante para el desarrollo exitoso del proceso de
engorde y se deben observar los siguientes aspectos:
Retirar todo el equipo utilizado en el proceso, (ciclo productivo).

Limpiar todo el polvo y las telaraas en las vigas, paredes, etc.
Lavar techos, vigas, suelo y desinfectar todas las superficies por dentro y
fuera.
Raspar, lavar y desinfectar todo el equipo que se usar en el nuevo ciclo o
proceso.
Dejar la galera limpia, vaca y que se seque con el paso del aire fresco, por un
perodo de diez a quince das.
Evitar roedores e insectos si existen, elaborar un programa para erradicarlos.
Retirar de la galera todo objeto cortante que pueda daar las aves.
LA CONTABILIDAD AGROPECUARIA Y SU IMPORTANCIA
La contabilidad agropecuaria se caracteriza por la explotacin de recursos

naturales, animales y de capital para lograr productos terminados destinados al
consumo y la venta, es el punto de partida para obtener la informacin confiable
sobre el entorno que involucra el proceso de produccin, estableciendo
adecuados controles y reuniendo una adecuada informacin que sirva a ste para
la toma de decisiones. Todo sector agropecuario debe hacer uso de la
contabilidad, cualquiera que sea la importancia de su explotacin, ya que as
obtendra una mayor comprensin del resultado econmico y a la vez tiene un
mejor conocimiento para determinar si debe seguir en su cultivo actual,
diversificarlo, combinarlo o rentar la tierra.
Se aplica tambin a otros fines tales como obtener informacin necesaria y

correcta para cumplir con los requisitos del pago del impuesto de la renta; ayudar
al finquero a planificar el mejoramiento de la infraestructura de su finca, con lo que
ste tendr mayor conocimiento sobre la gestin empresarial y la rentabilidad del
negocio, de acuerdo a los beneficios obtenidos en la explotacin.
22
DEFINICIN
La contabilidad agropecuaria es una parte de la contabilidad general que recoge,

analiza, registra e interpreta los movimientos y transacciones agrcolas
ganaderas de quienes se dedican a dichas actividades, con la finalidad de dar a
conocer al trmino de un ciclo productivo o crianza de animales los resultados
obtenidos con miras a efectuar correctivos y cumplir as metas y objetivos
realizados3.
La contabilidad agropecuaria busca acrecentar su volumen en el negocio, al ritmo

de la expansin econmica. Segn la produccin se dispone de medios para
llegar a este resultado, pero todo ello implica una serie de esfuerzos dependiendo
del financiamiento.
Los objetivos de la contabilidad Agropecuaria son:
Determinar con exactitud los costos agropecuarios.

Obtener resultados de un perodo contable.
Proporcionar informacin al empresario para la toma de decisiones
La contabilidad agropecuaria como sistema de informacin financiera, cumple tres

funciones acumula, mide y comunica los datos econmicos y financieros. De ah,
que la informacin contable que se refleja primero en las cuentas y luego en
informes financieros, deben ser oportunos, relevantes y confiables.
3
SUQUILANDA VALDIVIESO, Ligia, Contabilidad Agropecuaria Texto Bsico, Primera Edicin, Editorial Amazonas,
Septiembre 2002, Pg. 22
23
CONTABILIDAD AGROPECUARIA
Es una especialidad de las actividades contables Se caracteriza por la

diseadas para, registras, clasificar y resumir en explotacin de recursos
forma cuantitativa y cualitativa las operaciones naturales, animales y de
financieras realizadas en las entidades econmicas capital para lograr
exclusivas del medio agropecuario, con el objeto de productos terminados
tomar decisiones, de carcter econmico destinados al consumo y la
administrativo. venta.
FUNDAMENTOS DE CONTABILIDAD AGROPECUARIA
Actividad principal de toda empresa que produce o

vende servicio, ya que en funcin de l se pueden
EL INGRESO mover los planes a corto, mediano y largo plazo, es
un caudal que entra en poder de una persona.
Conjunto de bienes fsicos destinados a la

produccin y que se mantiene constantes de un
LA RIQUEZA periodo a otro. No se incluyen los elementos
humanos e inmateriales, por su difcil estimacin en
trminos monetarios
Es la parte de la renta que no se destina al consumo

EL AHORRO para incrementar la produccin.
Posesin de recursos financieros que da la empresa

la posibilidad de invertirlo para ampliar el campo de
operacin aumentado su capacidad productiva
LA INVERSIN
La moneda o el dinero son el inicio o el fin del
modelo contable ya que los recursos y todos sus
fundamentos se miden a travs del dinero.
FUENTE: Bravo Mercedes

24
LOS COSTOS Y SU INCIDENCIA EN LA CONTABILIDAD AGROPECUARIA
Es la suma de todos los elementos que inciden en la obtencin de productos, es

all donde radica la importancia al aplicarlos en la contabilidad agropecuaria.
A travs de los costos podemos controlar todos los movimientos del proceso
productivo, el mismo que se inicia desde la entrega de la semilla para la siembra
hasta cuando el producto es cosechado, en el caso de la agricultura; y en el caso
particular de produccin avcola, desde la compra de pollitos de aproximadamente
una semana hasta el faenamiento o venta del mismo.
LOS COSTOS AGROPECUARIOS Y SU ELEMENTOS
Los elementos que conforman el costo de produccin agropecuaria son los

mismos que se conocen en contabilidad de una fbrica; estos son:
Insumos y materiales directos (pollitos bebes, alimentos, medicinas, vacunas.)

Mano de Obra.
Costos indirectos de produccin (envases, marcas, etiquetas, luz, energa,
depreciaciones, transporte, entre otras).
Los insumos y materiales y la mano de obra se consideran directos cuando

pueden ser directamente identificados con el producto esto significa que podemos
cuantificar los utilizados con el producto de una manera relativamente fcil, por
ejemplo en obtencin de arroz luego de un ciclo productivo, el material directo
sera la semilla, abonos, fertilizantes y la mano de obra es el pago que se realiza
por concepto de cuidados en los cultivos, arado, limpieza de malezas, entre otros,
a los insumos y materiales y la mano de obra se la conoce como costo primo, sin
uno de ellos no puede haber produccin.
La mano de obra y los costos indirectos de produccin, se los conoce como

costos de conversin, porque estos dos elementos transforman la materia prima a
travs de la produccin.
25
SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS AGROPECUARIOS.
Un sistema de contabilidad de costos agropecuarios es aquel que permite

acumular el costo y los distribuye a los objetivos de costos. El Objetivo del costo
es una unidad de producto, por lo tanto algunos contadores se refieren a estos
sistemas como sistemas de costo de productos. Un sistema de costos tiene
cuatro objetivos.
Controlar el uso de los elementos del costo.
Proporcionar informes relativos a costos para medir la utilidad y evaluar el

inventario (estado de resultados y balance general).
Ofrecer informacin para el control administrativo de las operaciones y

actividades de la empresa (informes de control).
Proporcionar informacin para fundamentar la planeacin y la toma de

decisiones (anlisis y estudios especiales).
DIFERENCIA ENTRE EL COSTO FABRIL Y COSTOS AGROPECUARIOS
El costo fabril determina el costo del producto elaborado, mientras que la

contabilidad agropecuaria determina el costo del producto cosechado.
El costo fabril se obtiene mediante la suma de los elementos que se ocasionan

durante el proceso productivo, en cambio en el costo agrcola se determina
sumando los costos a medida que progresan los sembros hasta la cosecha de
los productos.
Los costos agropecuarios se determinan al trmino de un proceso productivo, es

decir luego de haber cosechado los productos que se siembran esto en el mbito
agrcola, a diferencia de la actividad pecuaria, luego de haber concluido el
proceso productivo y procedido a su faenamiento o venta.
26
SISTEMAS DE COSTOS
Por Ordenes de Produccin.- Es aquel que se aplica cuando los trabajos

pueden ser materialmente separados durante el proceso, ya que es indispensable
que se fabrique por lotes separados de cantidades claramente definidas en lo que
se refiere a clase, tamao y calidad.
Caractersticas
Funcin con rdenes de produccin para determinados lotes de produccin.

Se registran continuamente los elementos del costo utilizado
Los costos directos constan en una hoja de costos aperturada para cada
orden de produccin especifica
Por Procesos.- Es aquel que se aplica para determinar el costo unitario de los
productos explotados de tal manera que la empresa pueda fcilmente costear
sus inventarios y hallar el costo de los productos vendidos a fin de determinar la
utilidad o prdida durante el periodo.
Caractersticas
Se debe excluir el trmino de costos indirectos de produccin, mano de obra

indirecta, e insumos y materiales indirectos puesto que esta clasificacin no
existe en este sistema.
Se usan generalmente los costos reales en lugar de los aplicados.
COSTOS POR RDENES DE PRODUCCIN AVCOLAS
Los costos de produccin en cualquier organizacin requieren de un tratamiento

especial para lograr mantener la empresa; en el mercado, estos deben ser
monitoreados constantemente para garantizar la rentabilidad y la ganancia neta
de las empresas, que de esta manera pueden ofrecer productos con precios
competitivos en el mercado.
27
La contabilidad de costos es un elemento fundamental en el proceso productivo;

sta identifica, define, mide y reporta los diversos elementos de costos; su
principal objetivo es reportar informacin financiera y no financiera a la
administracin a efecto de ejercer la planeacin, el control y la evaluacin para la
toma de decisiones.
El costo de produccin tiene dos caractersticas opuestas que algunas veces no

son muy entendidas en los pases en vas de desarrollo; la primera es que para
producir bienes se debe generar un costo; y la segunda es que los costos
deberan ser mantenidos tan bajos como sea posible o eliminar los innecesarios.
Al analizar estas caractersticas se evidencia lo siguiente; los costos que implican
producir un determinado bien o servicio se derivan de los factores relativos a la
fuerza de trabajo y a los medios de trabajo principalmente, sin olvidar el objeto de
transformacin que en el caso de engorde de pollos se refiere a los insumo
(pollitos bebes).
Los costos de produccin presentan varias clasificaciones que se deben analizar;

ellas atienden a diversidad de criterios y cada uno aplica a condiciones
especficas. Los costos de produccin estn integrados por: costos de insumos y
materiales, costos de mano de obra y costos comunes de produccin.
Los costos de insumos y materiales, estn relacionados con los principales

recursos que se utilizan en la produccin, son aquellos que se transforman en
productos terminados con la adicin de mano de obra directa y de costos
indirectos de produccin. En esta categora de costos se encuentran aquella de
adquisicin de insumos y materiales que con el tiempo se convierten en parte del
producto final y a los cuales puede realizarles un seguimiento en forma
econmicamente factible.
El costo de los insumos y materiales puede dividirse en materiales directos e

indirectos. Los materiales directos son los que pueden identificarse en la
produccin de un producto terminado, fcilmente se asocian con este y
representa el principal costo de materiales en la explotacin del producto,
28
mientras que los materiales indirectos estn involucrados en la elaboracin de un

producto y se incluyen como parte de los costos indirectos de produccin.
Los costos de mano de obra, se refiere al esfuerzo fsico o mental, empleado en

la explotacin de un producto, pueden dividirse en mano de obra directa e
indirecta. Los costos de mano de obra directa se refiere a las compensaciones de
toda la mano de obra directamente involucrada en la fabricacin de un producto
terminado, y puede asociarse a este con facilidad, mientras que la mano de obra
indirecta se refiere a aquella involucrada en la explotacin de un producto que no
se considera mano de obra directa, por lo cual se incluye como parte de los
costos indirectos de produccin.
Los costos indirectos de produccin, son aquellos que, aunque se consideran

como parte del objeto de costos, no puede realizarse un seguimiento en forma
econmicamente factible, esta categora de costos se utiliza para acumular los
indirectos, la mano de obra indirecta y los dems costos indirectos de produccin
que no pueden identificarse directamente con los productos especficos, como
depreciaciones, consumos, impuestos prediales, servicios de riego y bsicos de la
granja.
LOS COSTOS DE PRODUCCIN EN SUS TRES ELEMENTOS EN LAS

EMPRESAS AVCOLAS
En las empresas avcolas los costos de produccin en sus tres elementos

incluyen los siguientes aspectos:
Los costos directos representados por los insumos y materiales directos y la mano
de obra directa se refieren a:
Los costos de los materiales e insumos, incluyen bsicamente los relativos a los
insumos indispensables para la produccin, en este caso representado por los
pollitos bebes, necesarios para iniciar el proceso productivo, los medicamentos y
alimentos necesarios para realizar la transformacin del pollito bebe atendiendo a
29
ciertos requerimientos preestablecidos, para alcanzar un pollo con un peso

aproximado de 1.8 a 2.1 kilogramos.
Los costos de mano de obra, es decir el recurso humano que interviene

directamente en la produccin, en este caso la cra o el engorde de los pollos,
estara relacionado con el personal obrero, veterinario y cualquier otro personal
directamente involucrado en la crianza de las aves.
Los costos indirectos de produccin, asumen en este rubro los costos de

electricidad, agua, alquiler de la granja en caso de que sea alquilada, costos por
mantenimiento de las instalaciones entre otras; es decir los costos que
indirectamente contribuyen al desarrollo oportuno del proceso, y que por la
naturaleza de la actividad resulten difciles de determinar.
Otra clasificacin de costos muy utilizada es la de costos variables y costos fijos.

Los costos variables son definidos como un costo que cambia en proporcin
directa al volumen de produccin, mientras que los costos fijos son costos que no
cambian a pesar de los cambios en el volumen de produccin.
Los costos variables en la cra de pollos estaran representados por los pollos
beb, medicamento y alimentacin, estos variaran de acuerdo al nmero de
pollitos bebs que inicien un proceso. Los costos fijos los representaran aquellos
factores invariables con el nivel de produccin; es decir, aquellos que
independientemente del nmero de pollitos que inicien el proceso van a ser lo
mismo; ejemplo de ello seria, el alquiler de la granja en caso de que sea
arrendada y el pago al personal encargado de la crianza de los pollos, todos ellos
seran lo mismo para 100 o para 1000 pollitos.
Desde otra perspectiva los costos pueden clasificarse en costos primos y costos
de conversin, los primeros tambin son llamados costos directos y constituyen
los materiales e insumos y la mano de obra directa.
Por lo general los administradores mantienen registros exactos que muestran el

30
costo de los insumos y materiales usados para la explotacin de un producto o

servicio especfico, mientras que los costos de conversin estn representados
por los costos de mano de obra directa y los costos comunes de produccin. Se
incurre en estos costos para trasformar materiales en productos terminados.
Los costos de conversin estn referidos al nmero de unidades que se trabaja y

el tiempo que se requiere para finalizar la operacin individual, estos se compilan
para cada operacin y despus se asignan a todas las unidades.
EL PROCESO CONTABLE
Constituye la serie de pasos o la secuencia que sigue la informacin contable

desde el origen de la transaccin (comprobantes o documentos fuente) hasta la
presentacin de los Estados Financieros.
El Proceso Contable comprende las diferentes fases o etapas que se cumplen a

medida que se desarrolla o procesa la informacin econmica, empezando por los
Inventarios hasta llegar al anlisis de los Estados Financieros, objetivo de la
contabilidad.
Es indispensable llevar registros tcnicos y metdicos de las operaciones de

ndole econmico y el archivo de los documentos que los puedan respaldar con el
nico fin de conocer en un momento dado la situacin econmica de la empresa,
de lo contrario se perder con facilidad el control y la informacin del rendimiento
y crecimiento de la empresa o negocio, por consiguiente estar en desventaja
con la competencia.
PROCESO DE LA CONTABILIDAD AGROPECUARIA
Los hechos econmicos en las organizaciones dedicadas a la agricultura o

ganadera, conducen a una red de relaciones, donde el sistema de contabilidad se
constituye en un medio que enlaza documentos o evidencias referidas con los
hechos econmicos, que al final queda reflejada en el registro de una cuenta.
31
Entonces el proceso contable, significa sucesivas tareas administrativas, que se

inician con un documento de origen, que sistemticamente dar origen a una
serie de registros, inicindose en el comprobante de contabilidad, que sirve para
el registro contable (asiento). Este proceso permite clasificar y resumir las cuentas
de mayor y las cuentas auxiliares. Luego se concluir con el reporte de los
informes financieros.
CICLO CONTABLE
PLAN DE MANUAL DE
INVENTARIO CUENTAS CUENTAS
LIBRO DIARIO
MAYORIZACIN LIBROS
AUXILIARES
BALANCE DE COMPROBACIN
AJUSTES, REGULACIN Y
TRANSFERENCIA DE CUENTAS
HOJA DE TRABAJO
ESTADOS FINANCIEROS
Estado de Costo de Produccin
Estado de Resultados
Estado de Situacin financiera
Flujo del Efectivo
FUENTE: Bravo Mercedes

32
REGISTROS PRINCIPALES Y AUXILIARES UTILIZADOS EN LA ACTIVIDAD

AGROPECUARIA.
INVENTARIO.- son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso

ordinario del negocio o para ser consumidos durante el proceso de produccin
para su posterior comercializacin. Los inventarios comprenden, adems de las
materias primas, productos en proceso productivo.
La contabilidad para los inventarios forma parte muy importante para los sistemas
de contabilidad de mercancas, porque la venta del inventario es el corazn del
negocio.
El inventario es, por lo general, el activo mayor en sus balances generales, y los
gastos por inventarios, llamados costo de produccin, son usualmente el gasto
mayor en el estado de resultados.
PLAN DE CUENTAS
El plan de cuentas es un listado que presenta las cuentas necesarias para

registrar los hechos contables. Se trata de una ordenacin sistemtica de todas
las cuentas que forman parte de un sistema contable.
Para facilitar el reconocimiento de cada una de las cuentas, el plan de cuentas

suele ser codificado, este proceso implica la asignacin de un smbolo, que puede
ser un nmero, una letra o una combinacin de ambos, a cada cuenta, por lo
general, el plan de cuentas se complementa con un manual de cuentas, que
presenta las instrucciones necesarias para la utilizacin de las cuentas que
forman parte del sistema contable.
El plan de cuentas, en definitiva, brinda una estructura bsica para la organizacin

del sistema contable, por lo que aparece como un medio para obtener informacin
de manera sencilla. Por otra parte, es importante que, a la hora de elaborar un
33
plan de cuentas, se utilice una terminologa clara para designar a cada cuenta y
se parta desde lo general hacia lo particular.
Un plan de cuentas debe cumplir con varios requisitos, como la homogeneidad, la

integridad (tiene que presentar todas las cuentas necesarias), la sistematicidad
(debe seguir un cierto orden) y la flexibilidad (tiene que permitir el agregado de
nuevas cuentas).
MANUAL DE CUENTAS
Es un instrumento que explica detalladamente el concepto y significado de cada

cuenta, los motivos de sus dbitos y de sus crditos, qu representa su saldo, y
otros datos que sirvan para enriquecer el funcionamiento del sistema de
informacin contable del ente.
Por lo general, el plan de cuentas se complementa con un manual de cuentas,
que presenta las instrucciones necesarias para la utilizacin de las cuentas que
forman parte del sistema contable.
REGISTROS PRINCIPALES
Libro Diario.- Sirve para registrar todas las transacciones que realiza la empresa
diariamente. En el diario se asentarn da a da y por el orden en que se vayan
ocurriendo, todas las operaciones que haga el comerciante, designando el
carcter y las circunstancias de las mismas y el resultado que produce a su cargo
o descargo, de modo que cada partida manifieste quien es el acreedor y quien es
el deudor en la negociacin a la que se refiere.4
Jornalizacin.- Es el hecho de asentar las transacciones en los registros de

entrada original, debiendo hacerlo en forma ordenada teniendo en cuenta los
siguientes pasos:
Registro de la fecha, compuesta por ao, mes y da.
4
VSCONEZ, Jos Vicente, 2004. Introduccin a la Contabilidad. Editorial Ministerio de Educacin y Cultura. Quito. Pg.
58
34
Registro de la cuenta deudora con sus valores respectivos.

Registro de la cuenta acreedora con sus valores respectivos.
Sntesis de la transaccin.
Registro de la columna de referencia.
GRANJA AVCOLA LEN VERGARA GUIDO

LIBRO DIARIO
Del 01 de Abril al 30de Junio del 2010
Expresado en dlares USA $
Folio N 1
FECHA DETALLE PARCIAL DEBE HABER
FUENTE: Mercedes Bravo

Mayor General.- Es un registro contable donde se anotan todos los movimientos o

giros que haya tenido una determinada cuenta, es clasificar los registros jornalizados en
cuentas especficas. Es un resumen de todas las transacciones comerciales que
aparecen en el Libro Diario, el que generalmente se lleva en tarjetas individuales, es decir
por separado todas y cada una de las cuentas, o en un archivo del computador cuando
el sistema es computarizado.
GRANJA AVCOLA "LEN VERGARA GUIDO"

LIBRO MAYOR
Del 01 de Abril al 30 de Junio del 2010
"Expresado en dlares USA $"
CUENTA: CDIGO:
FECHA DETALLE AS DEBE HABER SALDO
SUMAN
Balance de Comprobacin
Este balance sirve para comprobar la exactitud del registro contable en los
registros de entrada original y el traslado al mayor general, igualando el dbito y el
crdito.5 El balance es de uso exclusivo del contador, sirve como elemento de
prueba as como de base para los balances posteriores.
5
VSCONEZ, Jos Vicente, 2004. Introduccin a la Contabilidad. Editorial Ministerio de Educacin y Cultura. Quito. Pg.
87
35

BALANCE DE COMPROBACIN
MOVIMIENTOS SALDOS
N DETALLE
Debe Haber Deudor Acreedor

Hoja de Trabajo
La hoja de trabajo, aunque no constituye un documento obligatorio es un medio

auxiliar y didctico, que permite resumir en un slo informe gran parte del proceso
contable, hoja que contiene: Saldo del Balance de Comprobacin, Ajustes, Saldos
Ajustados, Estados de Prdidas y Ganancias y Estado de Situacin.
Es un esquema que presenta el conjunto de Balances necesarios para cerrar un

ejercicio econmico, el que generalmente concluye el 31 de diciembre de cada
ao.6
Es un mecanismo que permite comprobar las sumas y saldos de las cuentas de

mayor, auxiliares y analticas, muestra en cualquier momento la exactitud
aritmtica de cargos y abonos de cada una de las cuentas. Esta herramienta muy
til, sirve para la preparacin de los estados financieros.

HOJA DE TRABAJO
BALANCE ESTADO BALANCE

SALDOS AJUSTES
N CD CUENTAS AJUSTADO RESULTADO GENERAL
Deudor Acreedor D H Deudor Acreedor Gastos Ingresos Activo Pasivo

6
SARMIENTO, Rubn, 2005. Contabilidad General. Primera Edicin. Cuenca Pg. 15
36
AJUSTES.- Los ajustes siempre se presentan al cierre de un perodo contable; y

tiene por objeto incluir en el Balance los verdaderos valores, es decir conocer la
realidad de dichos saldos, se realizan antes del cierre del Estado de Prdidas y
Ganancias; y se contabilizan en el Diario, pasando exactamente a la columna de
ajustes en la Hoja de Trabajo, en la columna que corresponde en cada cuenta, si
no existen las cuentas contables hay que ir registrndolas. Ajustar una cuenta es
poner al da, para demostrar la verdadera situacin de la empresa, reflejando sus
verdaderos saldos, de manera que posibiliten una apropiada elaboracin,
preparacin e interpretacin de la situacin financiera y de los resultados de la
misma. Los ajustes que con ms frecuencia se presentan son aquellos que se
refieren a:
Acumulados.- Se caracterizan por cuanto la cuenta caja se registra con

posterioridad a la realizacin del gasto o de la renta, se clasifican en:
Acumulados de gastos
Acumulados de renta
Diferidos.- Se caracterizan por cuanto la cuenta caja se registra con anterioridad

a la realizacin del gasto o de la renta, se clasifican en:
Diferidos de gastos
Diferidos de renta
Depreciaciones.- Es la prdida de valor de los bienes de activo fijo que se

produce en virtud de distintas causas como; desgaste por uso, imposicin de una
nueva tecnologa, destruccin total o parcial.
Los porcentajes de depreciacin de conformidad con la Ley de Rgimen Tributario

Interno, son los siguientes:
Inmuebles (excepto terrenos), naves, aeronaves, barcazas y similares 5%

anual.
Instalaciones, maquinarias, equipos y muebles 10% anual.
37
Vehculos, equipos de transporte y equipo caminero mvil 20% anual.

Equipo de cmputo y software 33% anual.
MTODOS DE CLCULO EN LAS DEPRECIACIONES
Para el clculo de las depreciaciones se conocen los siguientes mtodos:
Mtodo legal o Porcentual

Mtodo de Lnea Recta
Mtodo Acelerado o Suma de Dgitos (ascendente y descendente)
Mtodo de unidades de Produccin
Mtodo de Saldo Decrecientes o reduccin de Saldos.
Disminucin de Inventarios
Valor de Mercado
MTODO LEGAL O PORCENTUAL.- Es el mtodo que se efecta de acuerdo a

los porcentajes determinados por la Ley de Rgimen Tributario Interno, los cuales
se podrn considerar como base de los gastos deducibles, para efectos de
determinacin de la utilidad gravable para el clculo del Impuesto a la Renta,
ejemplo:
Supongamos una copiadora cuyo valor es de $1.280,00

Valor residual o desecho 10% 128,00
Vida til 10 aos
D = (Costo Histrico Valor Residual) * %
D= (1280 128) * 10%
D= 1.152,00 * 10% = 115.20
OTROS AJUSTES.- Se relacionan con los asientos que se deben realizar por
correccin de errores y por registro de transacciones omitidas.
En el primer caso: Se anula el asiento original (incorrecto) con un asiento

contrario, esto es, debitando la o las cuentas que se acreditaron y acreditando la o
38
las cuentas que se debitaron; luego se registra el asiento correcto.
En el segundo caso: Estas correcciones se realizan al momento de detectar el

error y eventualmente al finalizar el ejercicio.
CIERRE DE LIBROS.- Los asientos de cierre de libros se elaboran al finalizar el

ejercicio econmico o periodo contable con el objeto de:
Centralizar o agrupar las cuentas que ocasionan gasto o egreso

Centralizar o agrupar las cuentas que generan ingresos
Determinar el resultado final, el mismo que puede ser: Ganancia utilidad o
supervit Prdida o dficit.
La agrupacin se la realiza a travs de la cuenta Resumen de Rentas y Gastos o

Prdidas y Ganancias. Se debita la cuenta Resumen de Rentas y Gastos y se
acredita cada una de las cuentas de Gasto; se debita las cuentas de Ingreso y se
acredita la cuenta Resumen de Rentas y Gastos:
Cuando los Ingresos o Rentas son mayores que los Gastos o Egresos el
resultado final es una Ganancia. En este caso se debita la cuenta Resumen de
Rentas y Gastos y se acredita la cuenta Utilidad del Ejercicio.
Cuando los Gastos son mayores que las Rentas el resultado final es una Prdida
y se procede a debitar la cuenta Prdida en el Ejercicio y a acreditar la cuenta
Resumen de Rentas y Gastos.
ESTADOS FINANCIEROS
De conformidad con la NEC 1 Los Estados Financieros se elaboran al finalizar un

periodo econmico con el objeto de proporcionar informacin sobre la situacin
econmica y financiera de la empresa. Esta informacin permite examinar los
resultados obtenidos y evaluar el potencial futuro de la compaa a travs de:
a. Estado de Costos de Produccin

39
b. Estado de Resultados
c. Estado de Situacin Financiera
d. Flujo del Efectivo
Estado de Costos de Produccin
Es aquel estado que demuestra el costo de los productos o de la crianza de

animales luego de un proceso productivo, en base a este estado podemos
determinar el costo total y unitario y de esta manera se puede establecer el
margen de utilidad, es decir, que el costo se distingue del gasto por que es
recuperable en el momento de vender los productos.

ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIN
Del 01 de Abril al 30 de junio del 2011
Materiales e Insumos xxx

Mano de Obra xxx
Costos Indirectos de Explotacin xxx
TOTAL COSTO DE EXPLOTACIN AVCOLA xxx
(+) Inventario Inicial de Avicultura xxx

COSTO DE PRODUCTOS EN PROCESO xxx
(-) Inventario final avicultura en proceso xxx
(-) perdidas varias proceso de produccin xxx
(=) Costo del inventario avcola terminado xxx
(=) Inv. Avicultura disponible para la venta xxx
(=) COSTO DEL PRODUCTO VENDIDO xxx
Fecha..
GERENTE CONTADORA

Estado de Resultados o de Prdidas y Ganancias
El estado de resultado, es un documento de anlisis de los hechos econmicos

que tienen como efecto aumentos y disminuciones en los resultados durante un
perodo, por ello, se constituye en un informe financiero que, refleja el resultado
40
de las operaciones de una organizacin agropecuaria en un perodo determinado

(ao agrcola). Este estado permite evaluar la gestin realizada en cuanto a la
generacin de ingresos comparando con el costo de ventas, los gastos de
comercializacin y administracin, de cuya diferencia se determinar la utilidad o
prdida obtenida en un perodo.

ESTADO DE RESULTADOS
4 INGRESOS
4.1 OPERACIONALES
4.1.01 VENTA PRODUCCIN AVCOLA xxx
6.2.02 (-) COSTO DE VENTAS AVICULTURA xxx
4.1.03 (=)UTILIDAD BRUTA EN VENTAS xxx
TOTAL INGRESOS xxx
5. GASTOS
5.1 OPERACIONALES
5.1.01 SUELDOS Y SALARIOS xxx
5.1.02 APORTE PATRONAL xxx
5.1.06 HONORARIOS xxx
5.1.07 REPARACIN Y MANTENIMIENTO xxx
5.1.08 COMBUSTIBLE xxx
5.1.08 MATERIALES DE OFICINA xxx
5.1.12 PRDIDAS VARIAS xxx
5.1.15 DEPRECIACIN MUEBLES Y ENSERES xxx
5.1.14 DEPRECIACIN EQUIPO DE COMPUTACIN xxx
5.1.15 DEPRECIACIN MAQUINARIA Y EQUIPO xxx
TOTAL GASTOS OPERACIONALES xxx
5.2 NO OPERACIONALES xxx
5.2.01 GASTO INTERESES xxx
5.2.02 GASTOS FINANCIEROS xxx
TOTAL GASTOS NO OPERACIONALES xxx
TOTAL GASTOS xxx
3.2.01 UTILIDAD DEL EJERCICIO xxx
Fecha.
GERENTE CONTADORA

Estado de Situacin Financiera
Es un documento que se fundamenta en el resumen de una serie de datos, que

surgen de las actividades realizadas por una organizacin agropecuaria, mediante
41
las partidas que conforman las cuentas anuales, por ello, el Balance General, es
un estado financiero, que refleja la situacin patrimonial de una organizacin
agropecuaria y est formado por los mismos saldos que arrojan las cuentas al
trmino de un perodo definido.
Este informe muestra el ordenamiento de los grupos homogneos de

presentacin. Separadamente reporta el activo corriente y no corriente y las
obligaciones que forman el pasivo de la organizacin.

ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA
Al 30 de junio del 2010
1 ACTIVOS
1.1 ACTIVO CORRIENTE xxx
1.1.01 Caja xxx
1.1.02 Bancos xxx
1.1.04 Inventario de Avicultura xxx
1.1.04 Inventario Alimentos xxx
1.2. ACTIVO NO CORRIENTE xxx xxx xxx
1.2.07 Vehculos xxx xxx xxx
1.2.08 (-) Depreciacin Acumulada Vehculos xxx xxx xxx
1.2.13 Galpones xxx xxx
1.2.14 (-) Depreciacin. Acumulada Galpones xxx xxx
TOTAL ACTIVOS xxx xxx
2 PASIVOS
2.1 PASIVO CORRIENTE xxx xxx
2.1.01 Cuentas Por Pagar xxx
2.1.04 Mano De Obra Por Pagar xxx
2.2 PASIVO NO CORRIENTE xxx xxx
2.2.01 Prstamos Bancarios xxx
2.3 OTROS PASIVOS xxx xxx
2.3.01 Retencin IVA Por Pagar xxx
2.3.03 Retencin Impuesto a la Renta Por Pagar xxx
TOTAL PASIVOS xxx
3 PATRIMONIO
3.1 CAPITAL xxx xxx
3.1.01 Capital Social xxx xxx
3.2 RESULTADOS xxx xxx
3.2.01 Utilidad Del Ejercicio xxx xxx
TOTAL PATRIMONIO xxx xxx
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO xxx xxx
Fecha..
GERENTE CONTADORA

42
Estado de Flujo de Efectivo
Es un estado que tiene por objeto brindar a los usuarios de la informacin

financiera, la capacidad que tiene una organizacin agropecuaria para generar los
fondos o flujos lquidos y la aplicacin de los pagos en efectivo efectuados
durante un perodo. Es un medio de informacin muy dinmico, porque permite
evaluar la habilidad gerencial en la generacin de flujos de efectivo y utilizacin
eficiente de los flujos en un entorno econmico de permanentes cambios.
De acuerdo con la NEC 3, para elaborar el estado de flujo de efectivo, es

necesario clasificar el movimiento del efectivo por actividades as:7
De Operacin. Entradas o ingresos por ventas de bienes, por donaciones,

primas; y aplicaciones como: Compra de bienes y servicios, remuneraciones,
impuestos
De Inversin. Entradas, de efectivo por venta de bienes y derechos, venta de

acciones, participaciones; Aplicaciones por pago de prstamos, intereses,
adquisiciones de acciones y adquisiciones de bienes y derechos
De Financiamiento: Entradas por venta de acciones o participaciones propias,

Ingresos por venta de ttulos y aplicaciones por: pago de dividendos, pago de
cuotas de crditos de largo plazo, as como porciones de pasivos corrientes.
7
BRAVO VALDIVIESO, Mercedes, Contabilidad General; Sexta Edicin; Editorial Nuevo da, Quito Ecuador, Ao 2005,
pg. 183, 184
43

ESTADO DE FLUJO DEL EFECTIVO
FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES OPERATIVAS:

Efectivo recibido de clientes xxx
Efectivo pagado a proveedores y empleados xxx
Efectivo Proveniente De Operaciones xxx
Dividendos recibidos
Intereses pagados xxx
Impuesto a la renta xxx
EFECTIVO NETO PROVENIENTE DE ACTIVIDADES OPERATIVAS xxx
FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO

Emisin de acciones
Prstamos a largo plazo
Pago de obligaciones a largo plazo xxx
Dividendos pagados
EFECTIVO NETO USADO EN ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO xxx
FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE INVERSIN xxx
AUMENTO NETO EN EFECTIVO Y SUS EQUIVALENTES xxx
EFECTIVO DE CAJA Y SUS EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERIODO xxx
EFECTIVO DE CAJA Y SUS EQUIVALENTES AL FINAL DEL xxx

PERIODO.
Fecha
GERENTE CONTADORA

DOCUMENTOS, COMPROBANTES Y REGISTROS QUE SE UTILIZAN EN

CONTABILIDAD AGROPECUARIA
DOCUMENTOS
Los documentos a utilizarse en esta contabilidad son los mismos que se conocen
a travs de contabilidad general; esto es: recibos, facturas, notas de venta,
comprobantes de pago, cheques, letras, pagars; entre otros.
44
COMPROBANTES
Los documentos debern adaptarse al tipo de empresa y con criterio de los

siguientes comprobantes:
Orden de compra
Ingreso a bodega
Pedido a bodega
Tarjeta control de existencias
Rol de pagos, entre otros
REGISTROS AUXILIARES
REGISTROS AUXILIARES PARA EL CONTROL DE INSUMOS Y MATERIALES

Planilla de existencia de alimentos
Este registro es muy importante para la persona que est a cargo de controlar los
alimentos y podr en cualquier momento conocer las entradas, consumos y
saldos.

PLANILLA DE EXISTENCIA DE ALIMENTOS
Quincena del mes de --- a ----
Maz Balanceado
Consumo
Consumo
Entrada
Entrada
Saldo
Saldo
Fecha
Total
FUENTE: Hargadon
45
Parte mensual de animales.
Este registro se debe llevar mensualmente y es el caso en que la exploracin no

es dividida en secciones o que el encargado sea uno solo para todas las
variedades, debiendo registrarse en entradas las compras y nacimientos y en
salidas las ventas, consumo, mortandad y luego se efecta el resumen
estableciendo las existencias.

PARTE MENSUAL DE ANIMALES
Fecha:
A cargo de :
Detalle ANIMALES
Pollos Otros
ENTRADAS:
Compras
Total Entradas
SALIDAS :
Ventas
Consumo
Mortandad
Total Salidas
RESUMEN
TOTAL ENTRADAS
TOTAL SALIDAS
EXISTENCIAS
FUENTE: Hargadon
Tarjetas de Control de Existencias Kardex
Es un tarjeta que sirve paro controlar los ingresos, egresos y existencias de

insumos y materiales, registrando la fecha, cantidad, detalle, precio unitario,
precio total, tanto para las entradas, salidas y saldos, existiendo tres mtodos
aplicables: Fifo, Lifo, y Promedio Ponderado
MTODO PROMEDIO PONDERADO
El mtodo promedio consiste en obtener un precio unitario promedio en cada uno

de los movimientos que se registre en la tarjeta de control de materiales,
dividiendo el valor por la cantidad. Los egresos de materiales se valoran con el
ltimo precio unitario promedio establecido
46

TARJETA KARDEX
PRODUCTO:
CDIGO: MTODO: Promedio
ENTRADAS SALIDAS EXISTENCIAS
FECHA DETALLE
CANT. V/U. V/T. CANT. V/U. V/T. CANT. V/U. V/T.
FUENTE: Hargadon
Orden de Produccin
La Orden de produccin, contiene la acumulacin de cada uno de los elementos

del costo (MD, MOD, CIP).
Este documento es diseado para administrar informacin requerida por la

gerencia y por lo tanto vara segn las exigencias o necesidades de la gerencia,
por ejemplo algunos formatos incluyen los gastos de ventas y administracin y
precio de venta de manera que la utilidad puede estimarse fcilmente en la orden,
normalmente el formato incluye los datos bsicos de produccin.
La orden de produccin se emplea cuando el cliente hace la solicitud de

productos y permanece activa durante todo el proceso de produccin hasta que
se gasten y se transfieran al almacn los productos terminados.

ORDEN DE PRODUCCIN N. 001
DEPARTAMENTO: CLIENTE:
ARTICULO: FECHA DE INICIO:
CANTIDAD: FECHA DE TERMINACIN:
ESPECIFICACIONES:
ELABORADO POR: Jefe de Taller FIRMA:

APROBADO POR: Jefe de Produccin FIRMA:
FUENTE: Hargadon
47
Ingreso a bodega.- Sirve para registrar el ingreso a bodega de los productos

solicitados los mimos que son entregados al bodeguero, aqu se hace constar la
calidad y cantidad de insumos y materiales, entregado por el transportista.

RUC 07018104670001
INGRESO A BODEGA
Fecha:
Recib De :
Remisin N:
Orden De Compra N:
Cantidad Concepto Valor Unitario Valor Total
Observaciones:
Bodeguero Transportista Contabilidad
FUENTE: Hargadon
Orden de Compra.- Una orden de compra es una solicitud que la empresa realiza
al proveedor para la provisin de ciertos especificados.
Lo detalles que debe contener una orden de compra son: nmero, fecha de la
orden de compra, nombre y direccin del proveedor, condicione, instrucciones del
embarque, fecha de entrega exigida, cantidad y clase de material requerido,
precio unitario del material convenido, y la firma del responsable.

RUC 07018104670001
ORDEN DE COMPRA N. 001

Proveedor:
Fecha:
Termino de entrega:
Fecha exigida Embarque va Condiciones de pago
Cotizacin numero Requisicin # departamento
Srvase enviarnos lo siguiente, sujeto las condiciones de este pedido
cantidad unidad descripcin Valor unitario importe
TOTAL
Jefe de compras
FUENTE: Hargadon
48
Nota de Pedido a Bodega.- Todo egreso de bodega se realiza previa

presentacin de una requisicin, la requisicin es un documento que emite el
departamento de produccin para solicitar materiales a bodega.
La bodega entrega los materiales una vez que se presente la requisicin, y lleva
un control de los materiales entregados y el destino de las mismas, anotando el
nmero de orden de produccin que se encuentre en proceso de produccin. Se
debe realizar previo a la presentacin de pedido a bodega se debe firmar este
documento el que solicita como el que entrega.

RUC 07018104670001
EGRESO DE BODEGA
Orden de Produccin N.
Fecha:
Por lo siguiente:
Cantidad Descripcin Valor Unitario TOTAL
TOTAL
REGISTROS AUXILIARES PARA EL CONTROL DE MANO DE OBRA
Tarjeta Reloj.- El control de entradas y salidas se realiza con las tarjetas reloj,
en donde automticamente se registran la hora de entrada y la hora de salida del
obrero, obteniendo el total de horas trabajadas.
El departamento de nmina procede a la liquidacin semanal teniendo presente el

salario bsico y los recargos por horas extras, dominicales y festivos. De este total
bruto devengado se restan las deducciones a que haya lugar, para obtener el
pago neto que recibirn los trabajadores.
49

TARJETA RELOJ
NOMBRE:
SEMANA:
MAANA TARDE NOCHE
Fecha TOTAL
Entrada Salida Entrada Salida Entrada Salida
Lunes
Martes
Mircoles
Jueves
Viernes
Sbado
Domingo
FUENTE: Hargadon
Tarjeta de Tiempo.- La informacin detallada de cmo emplean su jornada

laboral los trabajadores directos, se puede obtener registrando a cada uno de
ellos en una tarjeta de tiempo.
Estas tarjetas las pueden llevar los supervisores y, en algunos casos, hasta los
mismos trabajadores. En ellas se especifica el tiempo empleado en cada orden de
produccin (mano de obra directa) o en trabajos indirectos (T.I.), as como
tambin el tiempo no productivo (T.N.P.).
Recogida la informacin, las tarjetas de tiempo se pasan al empleado encargado

de liquidar el tiempo trabajado y el costo respectivo. El clculo del costo se hace
simplemente multiplicando el salario hora por el tiempo empleado, sin tener en
cuenta recargos por horas extras.

TARJETA DE TIEMPO
Fecha:
Nombre:
Cdigo:
Salario por Hora: $
Horas Costo hora Valor
Fecha Produccin
trabajadas Ordinaria Total
FUENTE: Hargadon
50
Planilla de Trabajo
Al terminar la semana se agrupan todas las tarjetas de tiempo por nmero de

trabajador y se prepara la planilla de trabajo en donde se resumen todos los datos
que contienen las tarjetas de tiempo. La planilla de trabajo generalmente se
prepara en el departamento de costos. Una vez est completa, se procede a
cargar las respectivas hojas de costos con las cifras correspondientes a la mano
de obra directa.

PLANILLA DE TRABAJO # 14
Semana que termina30 de Junio del 2010
Trabajador Total Valor

S1 S2 S3 S4 S5 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 Total
N horas Hora
Total H.
Valor H.
TOTAL
FUENTE: Hargadon
HOJA DE COSTOS
La Hoja de Costo en la actividad agropecuaria es aquella que registra y resume

todos aquellos elementos o componentes que inciden durante el proceso de
produccin, es decir rene a los tres elementos como son: Insumos y materiales,
Mano de Obra y Costos comunes de Produccin.
51

HOJA DE COSTOS # 1
PRODUCTO:
CDIGO:
CANTIDAD:
MATERIALES E INSUMOS
Fecha Descripcin Cant. V/u V/t Observaciones
Total Materiales e Insumos

MANO DE OBRA
Fecha Descripcin Cant. Valor Observaciones
Total Mano de Obra

COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIN
Total Costos Indirectos 0,00 Distintos %
RESUMEN
ELEMENTOS VALOR
Materiales e Insumos
Mano de Obra
Costos Indirectos
COSTO TOTAL:
________________
CONTADOR
FUENTE: Hargadon
TRIBUTACIN
TRIBUTACIN
Se refiere al conjunto de obligaciones que deben realizar los ciudadanos sobre

sus rentas, sus propiedades, mercancas, o servicios que prestan, en beneficio
del Estado, para su sostenimiento y el suministro de servicios, tales como
defensa, transportes, comunicaciones, educacin, sanidad, vivienda, entre otros.
Los tributos.- son prestaciones obligatorias, establecidas en virtud de una ley,

que se satisfacen generalmente en dinero, y que el Estado exige, sobre la base
de la capacidad contributiva de sus agentes econmicos, para poder cumplir sus
52
finalidades especficas u otros propsitos de poltica econmica. En la normativa

ecuatoriana se reconocen tres tipos de tributos: Impuestos, Tasas y
Contribuciones Especiales para la mejora. Este trabajo centra su atencin en la
recaudacin de impuestos, debido principalmente a su naturaleza fiscal.
OBLIGACIONES TRIBUTARIAS
Concepto.- Es el vnculo Personal, existente entre el Estado o las entidades

acreedoras de tributos y los contribuyentes o responsables de aquellos, en virtud
del cual debe satisfacerse una prestacin de dinero, al verificarse el hecho
generador previsto por la ley.
Cuadro de obligaciones tributarias segn el tipo de contribuyente
Tipo de contribuyente Fijo Opcional

Declaracin mensual de IVA. Declaracin de ICE mensual
Declaracin de Retenciones en la (siempre y cuando produzca
Obligado a fuente. bienes y servicios con ICE).
llevar Declaracin de Impuesto a la Renta
contabilidad anual.
REOC
RDEP
Personas Declaracin mensual o semestral de Declaracin de Impuesto a
Naturales IVA (segn la actividad que realice). la Renta anual (siempre que
supere la base anual).
No obligado a Declaracin de ICE mensual
llevar (siempre y cuando produzca
contabilidad bienes y servicios con ICE).
REOC (siempre que posea
autorizacin de puntos de
venta).
fuente. bienes y servicios con ICE).
Privadas
Declaracin de Impuesto a la Renta
anual.
REOC
Sociedades Declaracin mensual de IVA. Declaracin de ICE mensual
fuente. bienes y servicios con ICE).
Pblicas REOC Declaracin de Impuesto a
RDEP la Renta anual (es
obligatorio para empresas
pblicas).
fuente. bienes y servicios con ICE)
Contribuyentes Especiales
Declaracin de Impuesto a la Renta
anual
REOC
FUENTE: http//www.sri.gob.ec
53
DEFINICIN Y CLASIFICACIN DE LOS IMPUESTOS
El impuesto es un tributo caracterizado por hacer surgir obligaciones

generalmente pecuniarias en favor del acreedor tributario regido por Derecho
pblico.
Los impuestos que se recaudan en Ecuador son: Impuesto al Valor Agregado

(IVA), Impuesto a la Renta (IR), Impuestos a los Consumos Especiales (ICE),
Otros Impuestos, adems de los valores que ingresan por concepto de intereses
por mora y multas tributarias.
Impuesto al valor agregado (IVA)
Objeto del impuesto.- Establece el impuesto al valor agregado (IVA), que grava
al valor de la transferencia de dominio o a la importacin de bienes muebles de
naturaleza corporal, en todas sus etapas de comercializacin, y al valor de los
servicios prestados, en la forma y en las condiciones que prev esta Ley.
Impuesto a la renta (IR)
Es el impuesto que se debe cancelar sobre los ingresos o rentas, producto de

actividades personales, comerciales, industriales, agrcolas, y en general
actividades econmicas y an sobre ingresos gratuitos, percibidos durante un
ao, luego de descontar los costos y gastos incurridos para obtener o conservar
dichas rentas.
Intereses por mora y multas tributarias
En el caso de que los sujetos pasivos presenten las declaraciones de los

impuestos antes mencionados en los plazos que indica la ley, pagarn solamente
el impuesto causado en ese periodo. Sin embargo, si declaran con posterioridad a
los plazos previstos, se deber liquidar intereses de mora y multas tributarias.
54
Cobro de intereses.- Para el cobro de intereses sobre obligaciones tributarias

determinadas en esta Ley, se acatar a lo previsto en el artculo 20 del Cdigo
Tributario.
Cobro de multas.- Los sujetos pasivos que, dentro de los plazos establecidos en
el reglamento, no presenten las declaraciones tributarias a que estn obligados,
sern sancionados sin necesidad de resolucin administrativa con una multa
equivalente al 3% por cada mes o fraccin de mes de retraso en la presentacin
de la declaracin, la cual se calcular sobre el impuesto causado segn la
respectiva declaracin, multa que no exceder del 100% de dicho impuesto.
Para el caso de la declaracin del impuesto al valor agregado, la multa se

calcular sobre el valor a pagar despus de deducir el valor del crdito tributario
de que trata la ley, y no sobre el impuesto causado por las ventas, antes de la
deduccin citada.
Cuando en la declaracin no se determine impuesto a la renta a cargo del sujeto

pasivo, la sancin por cada mes o fraccin de mes de retraso ser equivalente al
0.1% de los ingresos brutos percibidos por el declarante en el perodo al cual se
refiere la declaracin, sin exceder el 5% de dichos ingresos.
Estas sanciones sern determinadas, liquidadas y pagadas por el declarante, sin

necesidad de resolucin administrativa previa.
Si el sujeto pasivo no cumpliere con su obligacin de determinar, liquidar y pagar

las multas en referencia, el Servicio de Rentas Internas las cobrar aumentadas
en un 20%.
Las sanciones antes establecidas se aplicarn sin perjuicio de los intereses que
origine el incumplimiento y, en caso de concurrencia de infracciones, se aplicarn
las sanciones que procedan segn lo previsto por el Libro Cuarto del Cdigo
Tributario.
55
EVASIN TRIBUTARIA
La evasin tributaria constituye uno de los factores distorsionantes ms

preocupantes para el Estado en lo que se refiere a la recaudacin de impuestos;
motivo por el cual se ha incentivado la investigacin y anlisis de sus posibles
causas y consecuencias dentro del sistema econmico.
La evasin consiste en evitar de manera parcial o total el pago de los impuestos o

tributos legalmente establecidos en un pas o nacin, siendo un fenmeno socio-
econmico complejo y difcil.
e. Materiales y Mtodos
Para el desarrollo del presente trabajo de investigacin fue necesaria la utilizacin

de los siguientes materiales y mtodos,
MATERIALES
De Oficina. Lpices, esferogrficos libretas de apuntes, registros

Informticos: computadoras e impresoras.
Bibliogrficos: Libros y Revistas, Informes Anuarios, entre otros.
MTODOS
Cientfico.- La utilizacin de este mtodo permiti obtener un conocimiento de los

costos agropecuarios con un razonamiento lgico especialmente al momento de
la utilizacin y contabilizacin de los elementos del costo agropecuario en la
granja avcola, con lo cual su propietario pudo tomar decisiones en forma correcta
y oportuna, adems permiti la recopilacin de contenidos tericos para llevar a
cabo el trabajo.
Deductivo.- Se lo utiliz para revisar la teora de los costos agropecuarios,

especialmente se revisaron conceptos y definiciones de diferentes autores para
comparar y aplicar al caso que nos ocupa en la aplicacin del sistema contable de
tal forma que su aplicacin fue vlida en los casos particulares que se analizaron.
Inductivo.- Este mtodo hizo posible el conocimiento de los aspectos particulares

de la produccin avcola y, fundamentalmente aquellas actividades de costeo de
los materiales, mano de obra costos indirectos de produccin de pollos, con la
finalidad que dichos costos sean registrados con exactitud y generar informacin
confiable que se expresa en los correspondientes estados financieros.
Analtico.- Este mtodo permiti analizar las diversas operaciones llevadas a

cabo dentro de proceso de produccin de pollos, luego una vez sistematizados se
58
llev a los correspondientes registros contables de manera que sirvieron para

conocer los resultados al trmino del periodo contable propuesto.
Sinttico.- Este mtodo se lo utiliz para presentar los resultados del proceso
contable especialmente en los Estados Financieros, tambin sirvi para formular
las correspondientes conclusiones y recomendaciones de la investigacin.
TCNICAS
Observacin.- Permiti verificar el desarrollo de las diferentes actividades que se

desempean en la granja, para recopilar la informacin necesaria, documentacin
soporte, entre otros necesarios en la ejecucin del presente trabajo investigativo.
Fichaje.- Se utiliz para la obtencin de informacin terica de los libros, revistas

y otros documentos relacionados con la contabilidad agropecuaria con lo cual se
elabor la Revisin de Literatura.
Entrevista.- Permiti conocer la problemtica de la granja, conocer el proceso de

produccin del pollo y tener una visin de todo el movimiento que se desarrolla en
la avcola.
60

PLAN DE CUENTAS
Al 01 de abril del 2010
1 ACTIVO
1.1 CORRIENTE
1.1.01 Caja
1.1.02 Bancos
1.1.02.01 Cta. Cte. Banco Pichincha
1.1.02.02 Cta. Cte. Banco Machala
1.1.02.03 Cta. Cte. Banco de Austro
1.1.02.04 Cta. Ahorros Banco de Fomento
1.1.03 Cuentas por Cobrar
1.1.04 Inventario de Avicultura
1.1.05 Inventario Alimentos
1.1.06 Antibiticos y Vitaminas
1.1.07 Desinfectantes
1.1.08 Materiales de Oficina
1.1.09 Materiales de Aseo
1.1.10 Herramientas
1.1.11 Implementos Varios
1.2 ACTIVO NO CORRIENTE
1.2.01 Muebles y Enseres
1.2.02 (-) Depreciacin Acumulada Muebles y Enseres
1.2.03 Equipo De Computacin
1.2.04 (-)Depreciacin Acumulada Equipo de Computacin
1.2.05 Maquinaria y Equipo
1.2.06 (-)Depreciacin Acumulada Maquinaria y Equipo
1.2.07 Vehculos
1.2.08 (-) Depreciacin Acumulada Vehculos
1.2.09 Pozos y Tanques
1.2.10 (-)Depreciacin Acumulada Pozos y Tanques
1.2.11 Edificios
61
1.2.12 (-)Depreciacin Acumulada Edificios

1.2.13 Galpones
1.2.14 (-)Depreciacin Acumulada Galpones
1.2.15 Terrenos
1.3 OTROS ACTIVOS
1.3.01 Anticipo Retencin Impuesto a la Renta
1.3.01.01 Anticipo Retencin 1% I.R.
2 PASIVO
2.1 CORTO PLAZO
2.1.01 Cuentas por Pagar
2.1.02 Honorarios por Pagar
2.1.03 Sueldos y Salarios por Pagar
2.1.04 Mano de obra por Pagar
2.1.05 Aportes IESS por Pagar
2.1.05.01 Aporte Individual
2.1.05.02 Aporte Patronal
2.1.06 Provisiones Sociales por Pagar
2.1.06.01 Dcimo Tercer Sueldo
2.1.06.02 Dcimo Cuarto Sueldo
2.1.07 Fondos de Reserva por Pagar
2.1.08 Vacaciones por Pagar
2.1.09 Servicios Bsicos por Pagar
2.1.09.01 Agua
2.1.09.02 Luz
2.1.09.03 Telfono
2.2 LARGO PLAZO
2.2.01 Prstamos Bancarios
2.2.01.01 Banco de Machala
2.2.01.02 Banco del Austro
2.2.01.03 Banco de Fomento
2.3 OTROS PASIVOS
2.3.01 Retencin IVA por Pagar
62
2.3.01.01 Retencin IVA 30%

2.3.01.02 Retencin IVA 70 %
2.3.01.03 Retencin IVA 100%
2.3.02 Impuesto a la Renta por Pagar
2.3.03 Retencin Impuesto a la Renta por Pagar
2.3.03.01 Retencin en la Fuente 1%
3 PATRIMONIO
3.1 CAPITAL
3.1.01 Capital
3.2 RESULTADOS
3.2.01 Utilidad del ejercicio
3.2.02 Prdida del ejercicio
4 INGRESOS
4.1 OPERACIONALES
4.1.01 Venta Produccin Avcola
4.1.01.01 Pollos
4.1.02 Utilidad Bruta en Ventas
5 GASTOS
5.1 OPERACIONALES
5.1.01 Honorarios
5.1.02 Sueldos y Salarios
5.1.03 Mano de Obra
5.1.04 Aportes IESS
5.1.04.01 Aporte Individual
5.1.04.02 Aporte Patronal
5.1.05 Provisiones Sociales
5.1.05.01 Dcimo Tercer Sueldo
5.1.05.02 Dcimo Cuarto Sueldo
63
5.1.06 Fondos de Reserva

5.1.07 Vacaciones
5.1.08 Reparacin y Mantenimiento
5.1.09 Combustible
5.1.10 Materiales de Oficina
5.1.11 Materiales de Aseo
5.1.12 Herramientas
5.1.13 Implementos Varios
5.1.14 Prdidas Varias
5.1.15 Depreciacin Muebles y Enseres
5.1.16 Depreciacin Equipo de Computacin
5.1.17 Depreciacin Maquinaria y Equipo
5.1.18 Depreciacin Vehculos
5.1.19 Depreciacin Pozos y Tanques
5.1.20 Depreciacin Edificios
5.1.21 Depreciacin Galpones
5.1.22 Materiales e Insumos
5.1.23 Costos Indirectos de Produccin
5.2 NO OPERACIONALES
5.2.01 Gasto Intereses
5.2.02 Gastos Financieros
5.02.03 IVA Gastos
6 COSTOS
6.1 COSTO DE EXPLOTACIN
6.1.01 Costo de Explotacin Avcola
6.1.01.01 Materiales e Insumos
6.1.01.02 Mano de Obra
6.1.01.03 Costos Indirectos de Produccin
6.2 COSTO DE VENTAS
6.2.02 Costo de ventas avicultura
64

MANUAL DE CUENTAS
1. ACTIVO
Comprende la totalidad de los bienes y derechos a favor de la avcola, representa

lo que tiene, ms lo que le deben como parte del conjunto de las inversiones. Este
componente del patrimonio es susceptible de valoracin monetaria, mediante el
uso de cuentas.
1.1 ACTIVO CORRIENTE

Son aquellas inversiones temporales, que son recuperables en un periodo menor
a un ao.
1.1.01 CAJA
Registra el movimiento de dinero en efectivo, moneda nacional o moneda
extranjera, producto de la venta de productos y por otros conceptos que realiza la
organizacin agropecuaria.
Se Debita: Por el ingreso de dinero en efectivo, expresado en billetes, monedas,

cheques u otros valores monetarios, representa las disponibilidades de la
organizacin.
Se Acredita: Por el depsito del dinero en efectivo en cuentas bancarias, ya sea
cuentas corrientes o en cuenta de inversin. Tambin por pagos autorizados.
Saldo: Deudor, representa el importe del dinero en efectivo existente en caja, que
normalmente debe verificarse mediante arqueos de caja.
1.1.02 BANCOS
Registra el movimiento de los recursos monetarios utilizados a travs de cuentas
bancarias, ya sea cuenta de ahorro o cuenta corriente.
Se Debita: Por los depsitos en efectivo (billetes, cheques u otros valores)

efectuado en cuentas bancarias, por el giro o traspaso de fondos.
65
Se Acredita: Por los cheques girados, traspaso de fondo, cargos bancarios

aplicados a la cuenta corriente.
Saldo: Deudor, representa el importe que permanece como disponible en la
cuenta bancaria.
1.1.03 CUENTAS POR COBRAR

Registra los importes que la organizacin tiene derecho a cobrar por operaciones
realizadas con terceros y cuya convertibilidad a efectivo se espera concretar en el
corto plazo.
Se Debita: Por el importe exigible que representa las ventas a cuenta y, por la
actualizacin a valores constantes cuando las condiciones se establecen con
mantenimiento de valor.
Se Acredita: Por el importe del pago parcial o total de la obligacin del cliente.
Saldo: Deudor.
1.1.04 INVENTARIO DE AVICULTURA

Registra la existencia del producto a la fecha de inicio del periodo contable objeto
de estudio.
Se Debita: Por inventario y por el costo de los productos.

Se Acredita: Por la venta de los productos al costo de produccin, con cargo a la
cuenta costo de ventas avicultura. Tambin por las mermas o prdidas por
factores externos.
Saldo: Deudor
1.1.05 INVENTARIO DE ALIMENTOS

Registra el valor de los insumos alimenticios como el balanceado de propiedad
de la granja, con destino al uso de las actividades de produccin y de
funcionamiento que se encuentran en almacenes.
Se Debita: Por el costo de adquisicin de los alimentos (balanceado), que

ingresan a los almacenes de la granja.
66
Se Acredita Por el valor de los alimentos, que se utilizan en el proceso de

produccin o consumo de los mismos en las actividades operativas.
Saldo: Deudor, representa el valor de alimentos que an se mantienen como
existencias en los almacenes de la organizacin agropecuaria.
1.1.06 ANTIBITICOS Y VITAMINAS

Registra el valor de los medicamentos almacenados al inicio del periodo contable,
necesarios para el cuidado de la produccin.
Se Debita: Por el costo de compra o adquisicin medicamento, que ingresan a los

almacenes de la granja.
Se Acredita Por el consumo o devoluciones cierre del ejercicio.
Saldo: Deudor, representa el valor del medicamente que an se mantienen como
existencias en los almacenes de la organizacin agropecuaria.
1.1.07 DESINFECTANTES
Registra los productos adquiridos como, cal, cloro, sulfato, vanodine, etc.,
necesarios para la bioseguridad del pollo en el proceso de produccin, existentes
en la granja.
Se Debita: Por la compra o adquisicin.

Se Acredita: Por el consumo destinado a la produccin.
Saldo: Deudor.
1.1.08 MATERIALES DE OFICINA

Registra los materiales y tiles como lpices, papel bond, sellos, entre otros
adquiridos por la empresa que se utilizan para la actividad de la oficina, de
acuerdo a sus necesidades.

Se Acredita: Por el consumo, venta o devolucin al proveedor o por el
porcentaje que haya que convertir en gasto.
Saldo: Deudor.
67
1.1.09 MATERIALES DE ASEO

Registra el valor de los materiales, necesarios para aseo de la granja, detergente,
etc. Que existen al inicio del periodo contable.

Se Acredita: Por el consumo.
Saldo: Deudor.
1.1.10 HERRAMIENTAS
Representa el valor de los utensilios de uso menor como: palas, barretas, picos,
machetes, carretillas necesarias en la granja.

Se Acredita: Por el consumo, o mermas por prdidas.
Saldo: Deudor.
1.1.11 IMPLEMENTOS VARIOS

Representa los valores de implementos como bebederos, comederos, gavetas,
necesarios para la produccin del pollo.
Se Debita: Por la compra o adquisicin de nuevo utensilios.

Se Acredita: Por el desgate o perdidas.
Saldo: Deudor.
1.2 ACTIVO NO CORRIENTE

Corresponden a bienes muebles e inmuebles y derechos que no son convertidos
en efectivo por una empresa en el ao, y permanecen en ella durante ms de un
ejercicio y que estn al servicio de la avcola.
1.2.01 MUEBLES Y ENSERES
Registra el valor actual de los muebles y equipos, que tiene en propiedad la

avcola.
68
Se Debita: Por el valor total cuando se concreta la compra de mobiliarios,

destinados a las actividades propias de la organizacin, por las revalorizaciones
tcnicas y actualizaciones.
Se Acredita: Por el valor en libros, cuando los muebles han sido dados de baja
de su uso o cuando se disponga su transferencia por realizacin o donacin.
Saldo: Deudor, representa el valor actual de los bienes de uso incluidos en este
grupo.
1.2.02 (-) DEPRECIACIN ACUMULADA MUEBLES Y ENSERES

Representa una cuenta de valorizacin que registra la disminucin estimada del
valor de los muebles
Se Debita: cuando se efectiviza la depreciacin o cuando se da de baja o se

remata el mueble.
Se Acredita: Por el porcentaje anual de depreciacin para su reposicin.
Saldo: Acreedor
1.2.02 EQUIPO DE COMPUTACIN

Registra el valor actual de los equipos de computacin de propiedad de la
organizacin avcola, incluye el hardware y software.
Se Debita: Por el costo de adquisicin al concretarse la compra de los equipos,

por la revalorizacin tcnica y actualizacin establecida.
Se Acredita: Por el valor en libros, cuando los equipos han sido dados de baja
debido a la obsolescencia, deterioro o cuando han sido vendidos o transferidos en
calidad de donacin.
Saldo: Deudor, representa el valor actual de los equipos de computacin.
1.2.03 (-) DEPRECIACIN ACUMULADA EQUIPO DE COMPUTACIN

Registra el valor actual de las depreciaciones acumuladas del equipo de
computacin.
Se Debita: Por el valor actual cuando se determina la baja, por fuera de uso,
venta del bien y los ajustes correspondientes.
69
Se Acredita: Por el clculo peridico de la depreciacin, imputado al costo de la

produccin o gasto de funcionamiento.
Saldo: Acreedor, expresa el valor actual neto de los activos fijos en libros Es una
cuenta de activo con saldo acreedor.
1.2.04 MAQUINARIA Y EQUIPO

Registra el conjunto de maquinaria y equipo que se sirve a la empresa para la
produccin.
Se Debita: por el saldo inicial, por adquisiciones.

produccin o gasto de funcionamiento.
Saldo: Acreedor, expresa el valor actual neto de los activos fijos en libros Es una
cuenta de activo con saldo acreedor.
1.2.05 (-) DEPRECIACIN ACUMULADA MAQUINARIA Y EQUIPO

Representa una cuenta de valorizacin que registra la disminucin estimada del
valor de la maquinaria
Se Debita: Cuando se efectiviza la depreciacin o cuando se da de baja o se

remata.
Se Acredita: Por el porcentaje anual de depreciacin para su reposicin.
Saldo: Acreedor.
1.2.06 VEHCULOS
Registra el valor actual de los vehculos que posee la organizacin.
Se Debita: Por el costo de adquisicin al concretarse la compra del bien de uso,

por las revalorizaciones tcnicas y actualizaciones peridicas.
Se Acredita: Por el valor en libros, cuando estos bienes han sido retirados de su
uso, dadas de baja por causa de obsolescencia, por la venta o donacin.
Saldo: Deudor, representa el valor actual de los bienes de uso de propiedad de la
organizacin
70
1.2.07 (-) DEPRECIACIN ACUMULADA VEHCULOS

Corresponde al valor que se aprovisiona para cubrir la prdida del valor ya sea
por su uso u obsolencia.
Se Debita: Por la depreciacin acumulada de vehculos.

Se Acredita: Por la cuota de depreciacin del vehculo
Saldo: Acreedor.
1.2.08 POZOS Y TANQUES

Corresponde al valor de tanques, cisternas de propiedad de la granja, necesarios
para la produccin de pollos.
Se Debita: Por la adquisicin o compra del bien.

Se Acredita: Por el valor en libros, cuando han sido retirados de su uso, dadas
de baja por causa de obsolescencia, por la venta o donacin de los mismos.
Saldo: Deudor, representa el valor actual de los bienes de uso.
1.2.09 (-) DEPRECIACIN ACUMULADA POZOS Y TANQUES

Registra el valor actual de las depreciaciones acumuladas de los bienes de uso
Produccin.
Saldo: Acreedor, expresa el valor actual neto de los activos fijos en libros
1.2.10 EDIFICIOS
Registra el valor neto de los diferentes inmuebles que tiene en propiedad la
organizacin como casas, etc.
Se Debita: Por el costo de adquisicin de los inmuebles cuando se ha concretado

la compra, incluye el costo de avalo, estudios, honorarios legales, gastos
notariales y otros relacionados con la operacin y por la actualizacin del bien.
71
Se Acredita: Por el valor en libros, cuando los inmuebles, dejan de ser utilizados
o cuando se dispone su venta o baja.
Saldo: Deudor, representa el valor total de adquisicin o avalo del inmueble.
1.2.11 (-) DEPRECIACIN ACUMULADA EDIFICIOS

Registra el valor actual de las depreciaciones acumuladas de los bienes de uso.
produccin
Saldo: Acreedor, expresa el valor actual neto de los activos fijos en libros
1.2.12 GALPONES
Registra el valor actual de las instalaciones, principalmente la infraestructura fsica
productiva que posee la avcola para el desarrollo de sus actividades.
Se Debita: Por el costo de construccin o adecuaciones de las instalaciones.

Se Acredita: Por el valor en libros cuando las instalaciones han dejado de ser
utilizadas o cuando se dispone la venta o baja de los mismos.
Saldo: Deudor.
1.2.13 (-) DEPRECIACIN ACUMULADA GALPONES

Registra el monto acumulado por el desgaste de las instalaciones en donde
funciona el local de produccin vigente.
Se Debita: Por la depreciacin acumulada de los establos y galpones.

Se Acredita: Por la cuota de depreciacin del bien.
Saldo: Acreedor
1.2.14 TERRENOS
Comprende el precio de costo de los lotes donde estn construidos los galpones,
y tambin los terrenos donde no hay construcciones.
72
Se Debita: Por el costo total de adquisicin que representa la compra de las

tierras y sus mejoras y por las actualizaciones.
Se Acredita: Por el valor de las tierras, cuando se decide venderlas, transferirlas
o dar de baja por causas naturales evaluadas.
Saldo: Deudor
1.3 OTROS ACTIVOS

Esta cuenta incluye otros activos que no se pueden registrar en las anteriores
cuentas.
1.3.01 ANTICIPO RETENCIN IMPUESTO A LA RENTA

Registra los valores retenidos por los agentes de retencin al momento de realizar
las ventas.
Se Debita: Por el valor de anticipo de impuestos pagados por la entidad.

Se Acredita: Por la recuperacin del depsito.
Saldo: Deudor
2 PASIVO
Comprende el conjunto patrimonial que recoge y agrupa el total de las
obligaciones que tiene contradas una organizacin agropecuaria, como por
ejemplo: las obligaciones con personas naturales o jurdicas.
2.1 CORTO PLAZO

Es aqul valor cuya liquidacin se producir dentro de un ao, en el curso normal
de las operaciones.
2.1.01 CUENTAS POR PAGAR

Registra las obligaciones contradas por la avcola con proveedores de bienes o
servicios por concepto de crditos recibidos a ttulo personal, los mismos que
deben ser cancelados a corto plazo.
Se Debita: Por el pago del importe de la obligacin pactada, parcial o totalmente.

73
Se Acredita: Por el importe de las obligaciones contradas, resultado de la

adquisicin de bienes o servicios.
Saldo: Acreedor, representa el monto total de los adeudos con los acreedores.
2.1.02 HONORARIOS POR PAGAR

Son obligaciones contradas por la entidad momento de contratar la prestacin de
servicios profesionales como, contador, etc.
Se Debita: Por el pago del importe de la obligacin.

Se Acredita: Por el importe de las obligaciones contradas
Saldo: Acreedor
2.1.03 SUELDOS Y SALARIOS POR PAGAR

Son valores que se les adeudan a los empleados por servicios prestados.
Se Debita: Por el importe de los pagos efectuados respecto a sueldos y salarios

acumulados, segn liquidacin de la planilla mensual de sueldos.
Se Acredita: Por el importe total de los sueldos y salarios, devengados segn
planilla mensual de sueldos del personal.
Saldo: Acreedor
2.1.04 MANO DE OBRA POR PAGAR

Representa los pagos que se les adecua a los trabajadores dedicados al proceso
de produccin del pollo.
Se Debita: Por el importe de los pagos efectuados a trabajadores de la granja.

Se Acredita: Por el importe total de los valores a pagar.
Saldo: Acreedor.
2.1.05 APORTE IESS POR PAGAR

Controla las obligaciones que la avcola tiene que cancelar a los empleados de
acuerdo al porcentaje que por ley le corresponde.
74
Se Debita: Por la cancelacin.

Se Acredita: Por el clculo correspondiente al valor a pagar
Saldo: Acreedor por los valores a pagar al IESS.
2.1.06 PROVISIONES SOCIALES POR PAGAR

Registra el importe de las obligaciones que se les adeuda a los trabajadores de
acuerdo a la ley y que se estima cumplir ineludiblemente como dcimo tercer y
cuarto sueldo.
Se Debita: Por el importe que corresponda la contabilizacin de la obligacin

Se Acredita: Por el importe correspondiente al valor estimado como provisin
Saldo: Acreedor
2.1.07 FONDO DE RESERVA POR PAGAR

Registra el importe de los deberes que se estima cumplir ineludiblemente

Se Acredita: Por los valores retenidos a los empleados.
Saldo: Acreedor
2.1.08 VACACIONES POR PAGAR

Representa la obligacin que se tiene para con los empleados.

Se Acredita: Por los valores retenidos a los empleados.
Saldo: Acreedor
2.2 LARGO PLAZO

Es aqul valor cuya liquidacin se producir dentro un plazo superior a un ao.
2.2.01 PRESTAMOS BANCARIOS

Son las obligaciones que tienen la granja con una entidad financiera y que deben
ser canceladas en un plazo previamente determinado que es superior a un ao.
75
Se Debita: Por los abonos parciales o totales que efectu la avcola.

Se Acredita: Por el valor de las obligaciones adquiridas.
Saldo: Acreedor
2.3 OTROS PASIVOS

Registra los valores que comprenden a retenciones establecidas por la ley.
2.2.01RETENCION IVA POR PAGAR

Representa el valor retenido por la compra de bienes de naturaleza corporal.
Se Debita: Por la cancelacin correspondiente al impuesto retenido.

Se Acredita: Por el valor de la retencin.
Saldo: Acreedor
2.2.02 IMPUESTO A LA RENTA POR PAGAR

Representa el valor que la empresa tiene que pagar al Estado por concepto de
utilidades al final del periodo contable.
2.2.03 RETENCIN IMPUESTO A LA RENTA POR PAGAR

Representa el valor retenido por la compra de todo bien mueble de naturaleza
corporal, excepto combustibles.
Se Debita: Por la declaracin y pago que se realiza por las retenciones hechas.
Se Acredita: Por las retenciones efectuadas al momento de realizar compras.
Saldo: Acreedor por las retenciones por pagar.
3 PATRIMONIO
Est conformado por el conjunto de bienes, valores y derechos pertenecientes a
la avcola, que estn puestos al servicio del ente contable; es decir es el derecho
del propietario sobre el activo de la empresa.
3.1.01 CAPITAL
Representa el aporte inicial del propietario, este puede incrementarse por
76
utilidades, aportes, capitalizaciones, etc., y disminuye por retiros, prdidas, etc.
Se Debita: Por los retiros parciales del capital y por prdidas del ejercicio.
Se Acredita: Por el importe que representa el capital de inversin inicial, las
sucesivas ampliaciones, la capitalizacin de las utilidades.
Saldo: Acreedor
3.2 RESULTADOS
Registra las variaciones cuantitativas producidas por los hechos econmicos
contabilizados durante el perodo. Es una cuenta diferencial que recoge todos los
quebrantos, prdidas y gastos del perodo en l debe y, todos los beneficios,
ganancias, ingresos del perodo en el haber.
3.2.01 UTILIDAD DEL EJERCICIO

Registra la utilidad neta del perodo que surge del movimiento de la cuenta de
resultados al final de perodo.
Se Debita: Por el importe que representa el traspaso de la utilidad neta del

perodo al iniciar el siguiente perodo
Se Acredita: Por el importe que refleja el valor de la utilidad neta del perodo,
determinada en el estado de la cuenta de resultados.
Saldo: Cero, al inicio del siguiente perodo.
3.2.02 PERDIDA DEL EJERCICIO

Registra la prdida o dficit obtenido en el perodo y que consta en el estado de
resultados.
Se Debita: Al momento de producirse la prdida.

Se Acredita: Por el cierre al final del perodo
Saldo: Deudor
77
4 INGRESOS
Este captulo incluye todas las cuentas de ingresos, que servirn para registrar la
generacin de ingresos propios de la actividad avcola. Las cuentas de ingreso
estn destinadas a registrar las cantidades recibidas por la venta de productos y
otros.
4.1 OPERACIONALES
Se registran los valores que ingresan a la empresa, ya sea por las ventas,
servicios prestados y la utilidad bruta en ventas.
4.1.01 VENTA PRODUCCIN AVCOLA

Registra el importe de todos los ingresos originados en un perodo, por la venta
de los productos (pollos).
Se Debita: Por el importe total que representa el saldo de la cuenta al cierre del
perodo, por ajustes eventuales, con abono a la cuenta transitoria de resultados.
Se Acredita: Por el importe que representa la totalidad de los ingresos, resultado
de la venta de los productos.
Saldo: Acreedor, durante el movimiento del perodo y cero al cierre del perodo
por transferencia del saldo a la cuenta de resultados.
4.1.02 UTILIDAD BRUTA EN VENTAS

Registra el valor establecido mediante diferencia entre las ventas netas y el costo
de ventas.
Se Debita: Por el asiento de cierre de libro con crdito a la cuenta perdida o

ganancia o resumen de ventas o gastos.
Se Acredita: Por el valor de la utilidad bruta en ventas obtenidas en el periodo.
Saldo: Acreedor.
78
5 GASTOS
Este captulo incluye y explica las cuentas de gastos que servirn para registrar
los desembolsos en los que incurre la avcola en la comercializacin de los
productos o en la administracin del negocio.
5.1 GASTOS OPERACIONALES

Esta cuenta comprende la sumatoria de los gastos o desembolsos realizados en
los que incurre la empresa para cumplir con su actividad principal.
5.1.01 HONORARIOS
Registra el valor que se cancela por servicios profesional prestados para la
granja.
Se Debita: Por el valor que se paga una vez efectuado el servicio.

Se Acredita: Por el asiento de cierre al final del periodo contable.
Saldo: Deudor
5.1.02 SUELDOS Y SALARIOS

Registra todos los valores pagados a los empleados, de acuerdo a lo que
establece la ley.
Se Debita: Por el valor que se paga a los empleados.

Se Acredita Por el cierre al final del periodo contable.
Saldo: Deudor.
5.1.03 MANO DE OBRA

Registra todos los valores pagados a los empleados, involucrados directamente
en el proceso productivo.

Se Acredita Por la aplicacin a cada produccin
Saldo: Deudor.
79
5.1.04 APORTES IESS

Son todos los valores destinados para cubrir los aportes del IESS.
Se Debita: Por el pago efectuado.

Se Acredita Por cierre de cuentas al final del periodo.
Saldo: Deudor.
5.1.05 PROVISIONES SOCIALES

Registra los valores adicionales por concepto de dcimo tercero y dcimo cuarto
sueldo, pagados a los empleados, de acuerdo a lo que establece la ley.

Saldo: Deudor.
5.1.06 FONDOS DE RESERVA

Representa los gastos incurridos en pago referente a fondo d reserva a
empleados segn establece la ley.

Saldo: Deudor.
5.1.07 VACACIONES
Registra valores por gasto de vacaciones a empleados que establece la ley
Se Debita: Por el valor que se descuenta a los empleados.

Saldo: Deudor.
5.1.08 REPARACIN Y MANTENIMIENTO

Controla el valor que la granja paga por mantenimiento de vehculos utilizados en
la produccin.
80
Se Debita: Por el pago realizado

Se Acredita: Por la distribucin a cada orden de produccin y por asiento de
cierre.
Saldo: Deudor.
5.1.09 COMBUSTIBLE
Son los valores que la granja cancela por la compra de combustible, necesaria
para los vehculos, para transportacin de pollos, alimento, etc.
Se Debita: Por el pago realizado en el momento de la adquisicin.

Se Acredita: Por la aplicacin a cada orden de produccin y el cierre de la
cuenta.
Saldo: Deudor.
5.1.10 MATERIALES DE OFICINA

Representa valores que la entidad cancela por concepto de compra de nuevos
utensilios necesarios para la oficina
Se Debita: Por el pago realizado en el momento de la adquisicin.

Se Acredita: Por el cierre de la cuenta al final del periodo contable.
Saldo: Deudor.
5.1.11 MATERIALES DE ASEO

Constituye los valores derogados por concepto de compra de nuevos
implementos necesarios para uso de la entidad
Se Debita: Por el valor que ce cancela al momento de la compra.

Se Acredita: Por cierre de cuentas al final el periodo.
Saldo: Deudor
5.1.12 HERRAMIENTAS
Constituye el valor que se cancela al momento de realizar una compra de
herramientas necesarias para la granja.
81

Se Acredita: Por cierre de cuentas al final el periodo.
Saldo: Deudor
5.1.13 IMPLEMENTOS VARIOS

Registra el valor de adquisicin de nuevos implementes necesarios para el
proceso de produccin.

Se Acredita: Por la aplicacin que se d a cada produccin.
Saldo: Deudor
5.1.14 PERDIDAS VARIAS

Registra las prdidas ocasionadas por fenmenos naturales o climticos que
afectan grandemente y negativamente los resultados de la produccin.
Se Debita: Por el valor que representan las contingencias naturales, previa la

realizacin de una evaluacin de carcter tcnico.
Se Acredita: Por el valor de la consolidacin de la prdida, afectando la utilidad
del Perodo
Saldo: Deudor
5.1.15 DEPRECIACIN MUEBLES Y ENCERES

Registra la prdida que sufren anualmente los bienes muebles por su uso u
obsolencia.
Se Debita: Por el valor de la depreciacin aplicada al final del perodo.

Se Acredita: Al cierre del ejercicio.
Saldo: Deudor
5.1.16 DEPRECIACIN EQUIPO DE COMPUTACIN

Registra la prdida que sufre anualmente el equipo de computacin por la des
actualizacin de los programas de computacin.
82

Saldo: Deudor
5.1.17 DEPRECIACIN MAQUINARIA Y EQUIPO
Representa el valor del desgaste que sufren la maquinaria y equipo por efecto de
uso y deficiencias producidas en la utilizacin y funcionamiento.

Saldo: Deudor
5.1.18 DEPRECIACIN VEHCULOS

Registra los valores por desgaste fsico que sufren los vehculos propiedad de la
granja.

Se Acredita: En la aplicacin a cada produccin y al cierre del ejercicio.
Saldo: Deudor
5.1.19 DEPRECIACIN POZOS Y TANQUES

Registra el valor por el desgaste que sufren los bienes incluidos en esta cuenta.

Se Acredita: En la aplicacin a cada produccin y al cierre del ejercicio.
Saldo: Deudor
5.1.20 DEPRECIACIN EDIFICIOS

Registra el valor por el desgaste que sufren los edificios en su vida til en un
periodo determinado.

Saldo: Deudor
83
5.1.21 DEPRECIACIN GALPONES

Registra el valor por el desgaste que sufren los galpones en un periodo
determinado.

Se Acredita: En la aplicacin respectiva a cada produccin.
Saldo: Deudor
5.1.22 COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIN

Esta cuenta es de singular importancia por cuanto se constituye en la informacin
analtica de los costos que se presentan durante el proceso de produccin.
Se Debita: Por la acumulacin de costos indirectos de produccin.

Se Acredita: Por el cierre de cuentas y transferencia del costo total de produccin
Saldo: Deudor.
Esta cuenta comprende los gastos devengados a la empresa por servicios, como
manteamientos de cuentas, cobro de intereses en prstamos bancarios.
5.2.01 GASTOS INTERESES

Registran los valores que las entidades bancarias cobran por concepto de
intereses.
Se Debita: Por pago de intereses por prstamos bancarios

Se Acredita: Al final del ejercicio, por asientos de cierre.
Saldo: Deudor.
5.2.02 GASTOS FINANCIEROS

Registran los servicios que realiza el banco a la granja por concepto de notas de
dbito, etc.
Se Debita: Por pago de los servicios bancarios.

84
Se Acredita: Al final del ejercicio, por asientos de cierre.

Saldo: Deudor.
6 COSTOS
Son aquellas erogaciones que al realizarlas se capitalizan en el bien o servicio
que se elaboran, o se adquieren con la comercializacin.
6.1 COSTOS DE EXPLOTACIN

Registra los diferentes valores de los elementos principales en la produccin de la
cra de pollo.
6.1.01 COSTO DE EXPLOTACIN AVCOLA

Registra el valor correspondiente al costo de materiales, mano de obra, costos
indirectos, al momento de cargar el costo a la produccin.
Se Debita: Al momento que se realiza la aplicacin a cada produccin.

Se Acredita: Por la actualizacin de inventario final de avicultura y por
transferencia de costos.
Saldo: Deudor.
6.2 COSTO DE VENTAS

Esta cuenta el valor al costo de la produccin.
6.2.01 COSTO DE VENTAS AVICULTURA

Registra el importe correspondiente al costo de los productos vendidos en el
momento de haberse concretado la venta de los en el mercado.
Se Debita: Por el importe del costo de venta al momento de comercializar los

productos.
Se Acredita: Por el monto total de la cuenta al cierre del perodo
Saldo: Deudor, representa la acumulacin del costo de venta y cero al final del
perodo por cierre de la cuenta.
85

INVENTARIO INICIAL
VALOR VALOR VALOR

CDIGO CANT. DETALLE
UNITARIO PARCIAL TOTAL
1 ACTIVO
1.1 CORRIENTE
1.1.01 CAJA 369,35
1.1.01.01 3 Billetes de 50 50,00 150,00
1.1.01.02 4 Billetes de 20 20,00 80,00
1.1.01.03 6 Billetes de 10 10,00 60,00
1.1.01.04 7 Billetes de 5 5,00 35,00
1.1.01.05 9 Billetes de 1 1,00 9,00
1.1.01.06 17 Monedas de 1 1,00 17,00
1.1.01.07 14 Monedas de 0.50 0,50 7,00
1.1.01.08 21 Monedas de 0.25 0,25 5,25
1.1.01.09 37 Monedas de 0.10 0,10 3,70
1.1.01.10 48 Monedas de 0.05 0,05 2,40
1.1.02 BANCOS 45.097,41
1.1.02.01 1 Cta. Cte. Banco Pichincha 24.300,00 24.300,00
1.1.02.02 1 Cta. Cte. Banco Machala 17.386,47 17.386,47
1.1.02.03 1 Cta. Cte. Banco de Austro 1.376,94 1.376,94
1.1.02.04 1 Cta. Aho. Banco de Fomento 2.034,00 2.034,00
1.1.04 INVENTARIO AVICULTURA 139.591,65
1.1.04.01 16.000 Pollos de 6 semanas. S-1 3,90 62.400,00
1.1.04.02 16.100 Pollo de 4 semanas. S-2 2,30 37.030,00
1.1.04.03 9.000 Pollo de 3 semanas. S-3 1,90 17.100,00
1.1.04.04 17.000 Pollos de una semana. S-4 0,66 11.220,00
1.1.04.05 25.195 Pollos de 4 das. S-5 0,47 11.841,65
1.1.05 INVENTARIO DE ALIMENTOS 28.125,00
1.1.05.01 375 Pre inicial 25,00 9.375,00
1.1.05.02 440 Inicial 25,00 11.000,00
1.1.05.03 310 Engorde 25,00 7.750,00
1.1.06 ANTIBITICOS Y VITAMINAS 29.721,99
1.1.06.01 12 Adimol 49,00 588,00
1.1.06.02 3 Kg. Cipronova 34,15 102,45
1.1.06.03 43 Citrinal liquido 73,00 3.139,00
1.1.06.04 23 Coccidrog 40,93 941,39
1.1.06.05 25 Coliplus solucin 47,00 1.175,00
1.1.06.06 18 Doxivet fco x 1000ml 47,50 855,00
1.1.06.07 12 Doxifarm 85,00 1.020,00
1.1.06.08 36 Emrotril 27,00 972,00
1.1.06.09 25 Fostotil oral 23,13 578,25
1.1.06.10 6 Kg. De Neacyn 55,00 330,00
1.1.06.11 56 Microflud 36,15 2.024,40
1.1.06.12 15 Mucoliptol 105,00 1.575,00
SUMAN Y PASAN 45.892,40 226.483,90 469.389,30

86

INVENTARIO INICIAL
VALOR VALOR VALOR

CDIGO CANT. DETALLE
VIENEN 45.892,40 226.483,90 469.389,30
1.1.06.13 53 Neutral 17,00 901,00
1.1.06.14 25 Norflin 36,60 915,00
1.1.06.15 36 Polihepavit 48,00 1.728,00
1.1.06.16 30 Polivit aminocidos 85,00 2.550,00
1.1.06.17 10 Procura 15,60 156,00
1.1.06.18 20 Pulmobronex 100,00 2.000,00
1.1.06.19 15 Termovet 90,00 1.350,00
1.1.06.20 15 Tilomix oral 105,00 1.575,00
1.1.06.21 18 Tilomix oral 26,25 472,50
1.1.06.22 30 Vetribac D solucin 73,00 2.190,00
1.1.06.23 17 Tilan soluble 152,00 2.584,00
1.1.07 DESINFECTANTES 7.729,85
1.1.07.01 343 Cal hidratada 2,45 840,35
1.1.07.02 105 Kg. Cloro 3,80 399,00
1.1.07.03 10 Sulfato 0,85 8,50
1.1.07.04 29 Vanodine 105,00 3.045,00
1.1.07.05 10 Zeolita 2,40 24,00
1.1.07.06 5 Formol 5,00 25,00
1.1.07.07 4 Formicine 27,00 108,00
1.1.07.08 25 185 53,50 1.337,50
1.1.07.09 35 904 55,50 1.942,50
1.1.08 MATERIALES DE OFICINA 39,00
1.1.08.01 1 Sumadora 13,00 13,00
1.1.08.02 1 Grapadora grande 12,00 12,00
1.1.08.03 1 Perforadora 7,00 7,00
1.1.08.04 2 Remas de papel bon 3,50 7,00
1.1.09 MATERIALES DE ASEO 101,50
1.1.09.01 5 Trapeadores 3,50 17,50
1.1.09.02 10 Escobas 3,00 30,00
1.1.09.03 8 Recogedores 3,00 24,00
1.1.09.04 2 Basureros plsticos 2,50 5,00
1.1.09.05 5 Medios tanques 5,00 25,00
1.1.10 HERRAMIENTAS 1.155,00
1.1.10.01 20 Palas 14,00 280,00
1.1.10.02 8 Barretas 14,00 112,00
1.1.10.03 10 Picos 13,00 130,00
1.1.10.04 10 Machetes 3,00 30,00
1.1.10.05 8 Carretillas 65,00 520,00
1.1.10.06 5 Martillos 7,00 35,00
1.1.10.07 8 Playos 3,00 24,00
1.1.10.08 4 Tijeras grandes 6,00 24,00
1.1.11 IMPLEMENTOS VARIOS 119.270,00
SUMAN Y PASAN 47.073,85 251.930,75 371.200,75
87

INVENTARIO INICIAL
VALOR VALOR VALOR

CDIGO CANT. DETALLE
VIENEN 47.073,85 251.930,75 371.200,75
1.1.11.01 1920 Bebederos 9,00 17.280,00
1.1.11.02 3850 Comedores 23,00 88.550,00
1.1.11.03 165 Tanques de gas 45,00 7.425,00
1.1.11.04 10 Sillas plsticas 5,00 50,00
1.1.11.05 250 Gavetas de plstico con tapa 20,00 5.000,00
1.1.11.06 11 Balanzas tipo reloj 40,00 440,00
1.1.11.07 800 Metros de manguera de 2 pulg. 0,50 400,00
1.1.11.08 500 Saquillos 0,25 125,00
1.2 NO CORRIENTE
1.2.01 MUEBLES Y ENSERES 3.790,00
1.2.01.01 1 Archivadores 120,00 120,00
1.2.01.02 2 Escritorios 100,00 200,00
1.2.01.03 2 sillas giratorias 25,00 50,00
1.2.01.04 2 Refrigerador Indurama 450,00 900,00
1.2.01.05 2 Perchas de madera 160,00 320,00
1.2.01.06 10 Lonas de 100 x 3 ancho 220,00 2.200,00
1.2.03 EQUIPO DE COMPUTACIN 1.320,00
1.2.03.01 1 Computadora 1.000,00 1.000,00
1.2.03.02 1 Impresora 220,00 220,00
1.2.03.03 1 Fax 100,00 100,00
1.2.05 MAQUINARIA Y EQUIPO 21.170,00
1.2.05.01 1 Mezcladora 4.800,00 4.800,00
1.2.05.02 2 Molinos de maz 1.800,00 3.600,00
1.2.05.03 1 Elevadores 2.100,00 2.100,00
1.2.05.04 1 Balanza de plataforma 1.500,00 1.500,00
1.2.05.05 1 Transformador 2.000,00 2.000,00
1.2.05.06 12 Bomba de Mano 120,00 1.440,00
1.2.05.07 4 Bombas a motor 450,00 1.800,00
1.2.05.08 18 Calentadores de pollo 195,00 3.510,00
1.2.05.09 1 Cosedora de sacos 420,00 420,00
1.2.07 VEHCULOS 352.000,00
1.2.07.01 1 Mula 110.000,00 110.000,00
1.2.07.02 2 Camin Hino FC 70.000,00 140.000,00
1.2.07.03 1 Camin Mitsubishi 55.000,00 55.000,00
1.2.07.04 1 Camioneta Chevrolet LUV DIMAX 22.000,00 22.000,00
1.2.09 POZOS Y TANQUES 1.800,00
1.2.09.01 15 Cisternas plsticas 120,00 1.800,00
1.2.11 EDIFICIOS 80.000,00
1.2.11.01 1 Casa 80.000,00 80.000,00
1.2.13 GALPONES 53.400,00
2
1.2.13.01 7 Galpones de 200 m 5.200,00 36.400,00
2
1.2.13.02 5 Galpones de 180 m 3.400,00 17.000,00
SUMAN Y PASAN 433.716,60 884.680,75 884.680,75
88

INVENTARIO INICIAL
VALOR VALOR
CDIGO CANT. DETALLE VALOR TOTAL
UNITARIO PARCIAL
VIENEN 433.716,60 884.680,75 884.680,75
1.2.15 TERRENOS 159.300,00
1.2.13.01 177 Hectreas de terreno 900,00 159.300,00
1.3 OTROS ACTIVOS
1.3.01 ANTICIPO RETENCIN I.R. 5.643,00
1.3.01.01 1 Anticipo retencin 1% I.R. 5.643,00 5.643,00
Total de activos 1.049.623,75
2 PASIVO
2.1 CORTO PLAZO
2.1.01 CUENTAS POR PAGAR 59.883,80
2.1.01.01 ADICEH 2.480,00 2.480,00
2.1.01.02 Agripac 4.570,00 4.570,00
2.1.01.03 Alimento Company 1.980,00 1.980,00
2.1.01.04 CHEMICAL PHARM 4.500,00 4.500,00
2.1.01.05 Farm Agro 3.800,00 3.800,00
2.1.01.06 FARMAVET 5.980,00 5.980,00
2.1.01.07 INMERIAS S.A. 12.030,00 12.030,00
2.1.01.08 PHARMACY NUTRITION 6.560,00 6.560,00
2.1.01.09 Sr. Fabin Vallejo 9.608,00 9.608,00
2.1.01.10 Sres. Franco Eras y Vctor Ortiz 1.049,00 1.049,00
2.1.01.11 QUIFATEX 3.600,00 3.600,00
2.1.01.12 Dr. Gober Ufredo Torres Romn 3.726,80 3.726,80
2.1.05 APORTES IESS POR PAGAR 632,10
2.1.05.01 Aporte individual x pagar 274,89 274,89
2.1.05.02 Aporte patronal por pagar 357,21 357,21
2.1.06 PROVISIONES SOCIALES POR PAGAR 445,00
2.1.06.01 13 sueldo por pagar 245,00 245,00
2.1.06.02 14 sueldo por pagar 200,00 200,00
2.1.07 FONDO DE RESERVA X PAGAR 245,00 245,00 245,00
2.2 LARGO PLAZO
2.2.01 PRSTAMOS BANCARIOS 37.445,00
2.2.01.01 1 Banco de Machala 1.845,00 1.845,00
2.2.01.02 1 Banco de Austro 23.000,00 23.000,00
2.2.01.03 1 Banco de Fomento 12.600,00 12.600,00
2.3 OTROS PASIVOS

2.3.01 RETENCIN IVA POR PAGAR 265,00
2.3.01.01 1 Retencin IVA 30% 235,00 235,00
2.3.01.03 1 Retencin IVA 100% 30,00 30,00
2.3.03 RETENCIN I. R. POR PAGAR 2.281,00
2.3.03.01 1 Retencin en la Fuente 1% 2.256,00 2.256,00
SUMAN Y PASAN 541.431,50 1.561.181,40 101.196,90
89

INVENTARIO INICIAL
VALOR VALOR
CDIGO CANT. DETALLE VALOR TOTAL
UNITARIO PARCIAL
VIENEN 541.431,50 1.561.181,40 101.196,90
2.3.03.03 1 Retencin en la Fuente 10% 25,00 25,00
Total pasivo 101.196,90
3 PATRIMONIO
3.1 CAPITAL 948.426,85
3.1.01 CAPITAL SOCIAL 948.426,85 948.426,85
Total Patrimonio 948.426,85
Total pasivo + patrimonio 1.049.623,75
Sr. Guido Len V. Jenny Imaicela P.

GERENTE CONTADORA
90

FLUJO DE OPERACIONES
La granja avcola Len Vergara Guido, Persona Natural Obligada a llevar

Contabilidad, con RUC # 0701810467001 se encuentra ubicada en la parroquia
Saracay, del Cantn Pias, Provincia de El Oro posee al primero de Abril del
2010, los siguientes bienes, valores, derechos, y obligaciones:
Caja 369,35
Bancos 45.097,41
Inventario Avicultura 139.591,65
Inventario Alimentos 28.125,00
Antibiticos y Vitaminas 29.721,99
Desinfectantes 7.729,85
Materiales de Oficina 39,00
Materiales de Aseo 101,50
Herramientas 1.155,00
Implementos Varios 119.270,00
Muebles y Enseres 3.790,00
Equipo de Computacin 1.320,00
Maquinaria y Equipo 21.170,00
Vehculos 352.000,00
Pozos y Tanques 1.800,00
Edificios 80.000,00
Galpones 53.400,00
Terrenos 159.300,00
Anticipo retencin Imp. Renta 5.643,00
Cuentas por pagar 59.883,80
Aportes IESS por Pagar 632,10
Rem. Adicionales por Pagar 445,00
Fondo de Reserva por Pagar 245,00
Prstamos Bancarios 37.445,00
Retencin IVA por Pagar 265,00
Retencin Impuesto a la Renta por Pagar 2.281,00
91
Abril 01.
Se procede a registrar el asiento de apertura segn el Estado de Situacin

Inicial al primero de abril del 2010.
Se registra la venta de 15.978 pollos de la camada S-1 a $ 4,55 c/u segn
factura # 001-001-0000143, el cheque producto de la venta es depositado
en la cuenta corriente del Banco de Machala.
Se registra la muerte de 22 pollos de la camada S-1.
Abril 02.
Se cancela a GASOLINERA CHURUTE, segn factura N003-001-0073759

la cantidad de 20.00 dlares, incluido IVA, por la compra de combustible,
se considera el 25% para el gasto y 75% para el costo, se distribuye
equitativamente para las producciones S-1, S-2, S-3, S-4, S-5.
Se realiza la compra segn factura n 009-001-0014793 a FARM AGRO
S.A. de 82 vacunas Gumboro de 2500 dosis a $ 15 dlares c/u ,45 de
1000 dosis a $ 11.00 c/u, 45 Newcastle de 2500 dosis a $ 8.75 c/u, 40
Newcastle de 1000 dosis a $ 5.30 c/u y 110 vacuna hepatitis a $ 37.12. Se
cancela con cheque del banco del Pichincha.
Abril 04.
Se aplica vacuna a produccin S-5: 9 Gumboro de 2500 dosis, 3

Gumboro de 1000 dosis, 9 Newcastle de 2500 dosis y 3 de 1000 dosis.
Se cancela la primera semana a los trabajadores de las camadas S-1, S-2,
S-3, S-4, S-5 segn Planilla de Trabajo # 1.
Abril 05
Se cancela a GASOLINERA CHURUTE, segn factura Nro. 003-001-
0073843 la cantidad de 30.00 dlares, por compra de combustible, incluido
IVA, se considera el 25% para el gasto y 75% para el costo, distribuido
equitativamente para las producciones, S-2, S-3, S-4, S-5.
92
Abril 06
Se contabiliza el destino del 01 al 05 de abril de 367 sacos de balanceado

inicial para los pollos de la camada S-2.
Se registra la compra # 1 (C-1) segn factura # 001-001-0055406, de
19.000 pollitos a Incubadora EL CNDOR S.A. por el valor de $
8.930,00. La retencin efectuada por Impuesto a la Renta es de $ 89,30
Se destina para produccin S-4 lo siguiente: 3 Neutral, 2 Adimol, 2
Termovet, 2 Polihepavit, 2 latas de Vanodine y 1 185.
Abril 07
Se cancela a OROLLANTA TENICENTRODEL AUSTRO S.A. segn

factura N 016-001-0021731 por el balanceo y alineacin de llantas la
cantidad de 115; ms el 12% IVA, se considera el 25% para el gasto y
75% para el costo, valor distribuido equitativamente para las producciones,
S-2, S-3, S-4, S-5, C-1.
Se cancela la cuenta pendiente a QUIFATEX, por el valor de $ 3.600
Abril 08
Se efecta el retiro de $ 1.500,00 de la cuenta del Banco de Machala para

cancelar en efectivo gastos menores.
Se aplica refuerzo de vacuna a la produccin S-5 , 9 Gumboro de 2500
dosis, 3 Gumboro de 1000 dosis y 11 Hepatitis
Abril 10
Se destina para produccin S-5 lo siguiente: 10 Kg. De Cloro, 1 Polivit, 3

Procura, 10 Coccidrog, 2 904, 8 Neutral, 4 Polihepavit, 5 Citrinal, 4 latas de
Pulmobronex, 9 Coliplus, 6 Tilan, 3 Emrotril, 2 Vanodine, 2 185, 12
Microflud y 3 Termovet.
93
Se cancela a E. MAULMEN S. A, segn factura 006-008-0016898 por

mantenimiento y limpieza de inyectores la cantidad de $ 135 ms el 12%
IVA, se considera el 25% para el gasto y 75% para el costo, valor
distribuido equitativamente para las producciones, S-2, S-3, S-4, S-5, C-1.
Se cancela al Banco de Machala $ 288,00 de los cuales $ 240,00 son de
capital, mientras que $ 48 corresponden a intereses.
Abril 11
Se cancela a GASOLINERA PIAS, segn factura N 002-001 0459834 la

cantidad de 12.00 dlares incluido IVA, se considera el 25% para el gasto
y 75% para el costo, distribuido equitativamente para las producciones, S-
2, S-3, S-4, S-5, C-1
Se cancela la segunda semana a los trabajadores de las camadas S-2, S-
3, S-4, S-5, C-1 segn Planilla de Trabajo # 2.
Abril 12
Se cancela a GASOLINERA PIAS, segn factura N 002-001-0459869 la

cantidad de 13.00 dlares incluido IVA, se considera el 25% para el gasto
2, S-3, S-4, S-5, C-1, C-2.
Se realiza la compra a El Cndor S. A segn factura N 001-001-
00055482 de 480 sacos de balanceado pre inicial, 1.400 sacos de
balaceado inicial y 1.500 sacos de balanceado final. Se cancela con
cheque.
Se registra la compra # 2 (C-2) segn factura N 001-001-0026821, de
15.000 pollitos a COMERCIAL TEODORO LARRIVA CA. LTDA. por el
valor de $ 8.250,00.
94
Abril 13

Se registra el pago de la obligacin pendiente al Dr. GOBER UFREDO
TORRES ROMN.
Se aplica vacuna a produccin C-1: 6 Gumboro de 2500 dosis, 4 de 1000
dosis, 6 Newcastle de 2500 dosis y 4 de 1000 dosis
Abril 14
Se destina para produccin C-1 lo siguiente: 6 Kg. De Cloro, 4 Polivit, 3

Vetribac, 3 Doxifarm, 2 Vanodine, 2 904, 6 Neutral, 4 Polihepavit, 2
Citrinal, 3 de Pulmobronex, 5 Coliplus, 4 Tilan, 4 Emrotril, 12 Tilomix, 2 185,
15 Microflud y 3 Termovet.
Abril 15

final para los pollos de la camada S-2.
Se registra la venta de 15.221 pollos pertenecientes a la camada S-2 a $
4,55 segn factura # 001-001-0000144. El cheque producto de la venta es
depositado en la cuenta corriente del banco de Machala.
Se cancela a GASOLINERA BELLA INDIA, segn factura N001-001-
0061865 la cantidad de 43 dlares incluido IVA, se considera el 25% para
gasto y 75% para el costo, distribuido equitativamente para las
producciones, S-2, S-3, S-4, S-5, C-1, C-2.
Se cancela a la JUNTA ADMINISTRADORA DE AGUA POTABLE DE
FTIMA, segn planilla Nro. 17029 la cantidad de $44.40, el costo es
distribuido equitativamente para las producciones, S-2, S-3, S-4, S-5, C-1,
C-2.
95

pre inicial para los pollos de la camada S-4.
Abril 16
Se cancelan las retenciones del IVA y del Impuesto a la renta efectuadas

en el mes de marzo del 2010.
Se cancela a GASOLINERA CHURUTE, segn factura N 003-001-
0075197 la cantidad de 50.00 dlares, incluido IVA por combustible, se
considera el 25% para el gasto y 75% para el costo, distribuido
equitativamente para las producciones, S-3, S-4, S-5, C-1, C-2.
Abril 17
Se cancela a GASOLINERA PIAS, segn factura N 002-001- 0458935 la

cantidad de 25.00 dlares, incluido IVA, se considera el 25% para el gasto
3, S-4, S-5, C-1, C-2.
Se destina el siguiente medicamento y desinfectante para la produccin C-
2: 1 Vanodine, 3 Citrinal, 3 Kg. De cloro, 5 Emrotril, 5 Polivit, 5 Neutral, 2
Pulmobronex, 9 Tilomix, 9 Coliplus, 5 Vetribac, 1 904 y 1 185
Abril 18

pre- inicial para los pollos de la camada S-5.
Se cancela la tercera semana de labores a los trabajadores de las
camadas S-2, S-3, S-4, S-5, C-1, C-2 segn Planilla de Trabajo # 3.
Abril 19

96

3, S-4, S-5, C-1, C-2.
Se cancela a TALLERES EL GRINGO, segn factura N. 004380 la
cantidad de 60.00 dlares por reparacin del sistema elctrico de la mula,
se considera el 25% para el gasto y 75% para el costo, distribuido
equitativamente para las producciones, S-3, S-4, S-5, C-1, C-2.
Se aplica vacuna a produccin C-2: 6 Gumboro de 2500 dosis, 4
Newcastle de 2500 dosis y 5 Newcastle de 1000 dosis
Abril 20
Se cancela al Banco del Austro $ 818,00 de los cuales $ 715,00 son de

capital, mientras que $ 103 corresponden a intereses
Se aplica refuerzo de vacuna a produccin C-1: 6 Gumboro de 2500
dosis, 4 de 1000 dosis, 19 de Hepatitis.
Abril 21
Se registra la cancelacin a FARM AGRO S.A., de la obligacin

pendiente.
Se cancela a GASOLINERA SAN CRISTBAL, segn factura N 003-001-
209972 la cantidad de 48.00 dlares, incluido IVA, se considera el 25%
para el gasto y 75% para el costo, distribuido equitativamente para las
producciones, S-3, S-4, S-5, C-1, C-2.
Abril 22

final y 3 Kg. De cloro y 1 Vanodine, 1 Citrinal para los pollos de la camada
S-3.
Se registra la venta de 8442 pollos pertenecientes a la camada S-3 a $
97

12.500 pollitos a AGRODI S.A. por el valor de $ 6.250,00. La retencin
efectuada por Impuesto a la Renta es de $ 62,50.
Abril 23

cantidad de 25 dlares, incluido IVA, se considera el 25% para el gasto y
75% para el costo, distribuido equitativamente para las producciones, S-4,
S-5, C-1, C-2, C-3
Abril 25
Se cancela al Banco de Fomento $ 662,00 de los cuales $ 590,00 son de

dosis, 5 de 1000 dosis, 15 de Hepatitis.
Se cancela la cuarta semana de labores a los trabajadores de las camadas
S-3, S-4, S-5, C-1, C-2, C-3 segn Planilla de Trabajo # 4.
Abril 26
Se cancela a GASOLINERA LIMN PLAYA, segn factura # 001-001-

031492 el valor de 20.51 dlares, incluido IVA, se considera el 25% para
gasto y 75% para costo, distribuido equitativamente para las producciones,
S-4, S-5, C-1, C-2, C-3, C-4
Se registra la compra # 4 (C-4) segn factura # 001-001- 0055511, de
4.700,00. La retencin efectuada por Impuesto a la Renta es de $ 47,00.
98
Abril 27
Se cancela a GASOLINERA VENTANAS, segn factura # 008-001-
0052281 la cantidad de 35,00 dlares incluido IVA, se considera el 25%
producciones, S-4, S-5, C-1, C-2, C-3, C-4.
pre inicial para los pollos de la compra #1 (C-1).
Se destina medicamento y desinfectante para la produccin C-3: 6
Doxifarm, 2 Citrinal, 2 Kg. De cloro, 4 Emrotril, 4 Polivit, 7 Neutral, 1
Pulmobronex, 4 Tilan, 1 Vanodine, 1 904 y 1 185.
Abril 28
Se cancela el consumo de energa elctrica por el valor de $ 468,00, el

valor es distribuido equitativamente para las producciones, S-2, S-3, S-4,
S-5, C-1, C-2, C-3, C-4.
Se aplica vacuna a produccin C-3: 5 Gumboro de 2500 dosis, 4
Newcastle de 2500 dosis y 3 Newcastle de 1000 dosis.
Abril 29
Se realiza la compra a El Cndor S. A segn factura # 001-001-00055562

de 150 sacos de balanceado pre inicial, 2.400 sacos de balaceado inicial y
2.200 sacos de balanceado final. Se cancela con cheque.
Se paga la cuenta a PHARMACY & NUTRITION.
Abril 30
Se cancela a GASOLINERA LIMN PLAYA, segn factura N 001-001-

031628 la cantidad de 29.00, incluido IVA, se considera el 25% para el
99

producciones, S-4, S-5, C-1, C-2, C-3, C-4
Se contabiliza el destino del 18 al 29 de abril de 1.618 sacos de
balanceado inicial para los pollos de la camada S-5.
Se cancela al personal los sueldos correspondientes al mes de abril de
acuerdo al rol de pagos.
Mayo 01

cantidad de 15 dlares, incluido IVA se considera el 25% para el gasto y
75% para el costo, distribuido equitativamente para las producciones, S-4,
S-5, C-1, C-2, C-3, C-4.
Mayo 02
Se cancela a TRANSPE ORO S. A segn factura 001-001-0000395 por la

compra de aceites y lubricantes la cantidad de 36.80 ms el 12% del IVA,
retencin en la fuente, se considera el 25% para el gasto y 75% para el
costo, distribuido equitativamente para las producciones, S-4, S-5, C-1, C-
2, C-3, C-4
Se cancela la quinta semana de labores a los trabajadores de las camadas
S-4, S-5, C-1, C-2, C-3, C-4 segn Planilla de Trabajo # 5.
Mayo 03
Se contabiliza el destino del 12 de abril al 02 de mayo de 191 sacos de

balanceado pre inicial para los pollos de la compra #2 (C-2).
se destina vacuna 4 Gumboro de 2500 dosis, 4 Newcastle de 2500 dosis y
3 Newcastle de 1000 dosis para la produccin C-4.
100
Mayo 04
Se registra la compra # 5 (C-5) segn factura # 001-001- 0002493, de

16.000 pollitos a INMERIAS S.A. por el valor de $ 7.520,00. La retencin
efectuada por Impuesto a la Renta es de $ 75,20
dosis, 13 de Hepatitis.
Mayo 05
Se adquiere a Agripac, 5.000 saquillos, segn factura # 003-001-0067898 a

$ 0,25 c/u.
Se destina el siguiente medicamento y desinfectante para la produccin C-
4: 5 Norflin, 2 Citrinal, 2 Kg. De cloro, 1 Emrotril, 2 Polivit, 3 Neutral, 1
Pulmobronex, 2 Tilomix, 9 Sulfato, y 1 185.
Mayo 06

balanceado final para los pollos de la camada S-4.
Se registra la venta de 16.153 pollos pertenecientes a la camada S-4 a $
cantidad de 11.50 dlares, se considera el 25% para el gasto y 75% para
el costo, distribuido equitativamente para las producciones, S-5, C-1, C-2,
C-3, C-4, C-5
Se cancela a GASOLINERA LIMN PLAYA, segn factura # 001-001-
031719 la cantidad de 17 dlares, incluido IVA, se considera el 25% para
producciones, S-5, C-1, C-2, C-3, C-4, C-5.
101
Mayo 07
Se cancela a la NOTARIA DECIMO OCTAVA DEL CANTN QUITO,
segn factura N 001-001- 0149310 la cantidad de 40.00 dlares incluido
IVA.
Mayo 08
Se cancela a LIBRERA DON QUIJOTE, segn factura N 001-001-

0021101, por materiales de oficina la cantidad de $ 24.50 (sub)
Se destina vacuna 4 Gumboro de 2500 dosis, 6 Gumboro de 1000 dosis, 6
Newcastle de 2500 dosis, 1 Newcastle de 1000 dosis y para la produccin
C-5.
Mayo 09

balanceado final para los pollos de la camada S-5.
Se registra la venta de 24700 pollos pertenecientes a la camada S-5 a $
Se compra combustible a GASOLINERA CHURUTE, segn factura N 003-
001-0078052 la cantidad de 20.00 dlares, incluido IVA se considera el
25% para el gasto y 75% para el costo, distribuido equitativamente para las
producciones, C-1, C-2, C-3, C-4, C-5
balanceado inicial para los pollos de la compra # 1
dosis, 5 Gumboro de 1000 dosis y 10 de Hepatitis.
Se cancela la sexta semana de labores a los trabajadores de las camadas
S-4, S-5, C-1, C-2, C-3, C-4, C-5 segn Planilla de Trabajo # 6.
102
Mayo 10
Se cancela a GASOLINERA PIAS, segn factura N 002.001-0462356 la

cantidad de 31.00 dlares , se considera el 25% para el gasto y 75% para
el costo, distribuido equitativamente para las producciones, C-1, C-2, C-3,
C-4, C-5
Mayo 11
Se destina para consumo de produccin C-5: 1 Tilan, 1 Emrotril, 2 Procura,

1 Adimol, 2 Neutral, 1 Citrinal, 6 Kg Fostotil, 6 Coccidrog, 1 Vanodine, 1
Pulmobronex, 1 904, 1 185, 4 Kg. De Cloro, 2 Polivit,
Se registra la compra # 6 (C-6) segn factura N 001-001- 0002509, de
16.000 pollitos a INMERIAS S.A. por el valor de $ 7.520,00. La retencin
efectuada por Impuesto a la Renta es de $ 75,20
Se compra combustible a GASOLINERA CHURUTE, segn factura # 003-
001-0078146 la cantidad de 45 dlares incluido IVA, se considera el 25%
para gasto y 75% para costo, distribuido entre las producciones, C-1, C-2,
C-3, C-4, C-5, C-6.
Mayo 12
Se cancela a TRANSPE ORO S.A. segn factura 001-001-0000400 por la

compra de aceites y lubricantes la cantidad de 60.45 ms el 12% del IVA,
se considera el 25% para el gasto y 75% para el costo, distribuido
equitativamente para las producciones, S-2, S-3, S-4, S-5, C-1, C-2.
Mayo 13
Se registran 109 sacos de balanceado pre inicial destinados del 22 de abril

al 12 de mayo para los pollos de la compra # 3 (C-3).
103
Se cancela a GASOLINERA PIAS, segn factura N 002-001 0462681 la

cantidad de 40.00, se considera el 25% para el gasto y 75% para el costo,
distribuido equitativamente para las producciones, C-1, C-2, C-3, C-4, C-5,
C-6.
Mayo 14
Se cancela a REGISTRADOR DE LA PROPIEDAD DEL CANTN PIAS,
segn factura N 001-001-009676 la cantidad de 31.36 dlares segn el
siguiente detalle subtotal 28.00, ms IVA 3.36
2.000 sacos de balanceado final. Se cancela con chequea $ 25 c/u.
Se cancela a REPSOL VIRGEN DEL CISNE, segn factura N 002-001-
0170118 la cantidad de 62 dlares incluido IVA, por compra de aceite, se
considera el 25% para el gasto y 75% para el costo, distribuido
equitativamente para las producciones, C-1, C-2, C-3, C-4, C-5, C-6.
Mayo 15
Se contabiliza el destino del 03 al 14 de mayo de 823 sacos de balanceado

inicial para los pollos de la compra # 2 (C-2).
Se cancela a la JUNTA ADMINISTRADORA DE AGUA POTABLE DE
FTIMA, segn planilla # 17142 la cantidad de 52,60 dlares, se considera
el 100% para el costo, distribuido equitativamente para las producciones,
C-1, C-2, C-3, C-4, C-5, C-6.
dosis, y 16 de Hepatitis.
Mayo 16

cantidad de 25 dlares, se considera el 25% para el gasto y 75% para el
104
costo, distribuido equitativamente para las producciones, C-1, C-2, C-3, C-

4, C-5, C-6
Se destina 6 Gumboro de 2500 dosis, 3 Gumboro de 1000 dosis, 6
Newcastle de 2500 dosis y 3 Newcastle de 1000 dosis para la camada C-6
Segn Factura N 007-002-0015916 se Adquiere a QUIFATEX; 65
Vacunas Gumboro de 2500 dosis a $ 15; 30 Vacunas Gumboro de 1000
dosis a $11 C/U, 28 Newcastle de 2500 dosis a $ 8.75, 20 Newcastle de
1000 dosis a $ 5.30, y 80 vacunas Hepatitis a $ 37.12, se cancela $ 2500
Dlares con cheque del Banco de Machala, y la diferencia con crdito
Personal a 3 meses.
Se cancela la sptima semana de labores a los trabajadores de las
camadas C-1, C-2, C-3, C-4, C-5, C-6 segn planilla de trabajo # 7.
Mayo 17
Se registran 155 sacos de balanceado pre inicial destinados del 26 de abril

al 16 de mayo para los pollos de la compra # 4 (C-4).
Se registra la compra # 7 (C-7) segn factura # 001-001- 0055656 de
8.930,00.
Se contabiliza el destino del 09 al 17 de mayo de 963 sacos de balanceado
final para los pollos de la compra # 1 (C-1).
Mayo 18
Se registra la venta de 16658 pollos pertenecientes a la compra # 1 (C-1)

a $ 4,55 segn factura # 001-001-0000148. El cheque producto de la venta
es depositado en la cuenta corriente del banco del Pichincha.
Se registra la muerte de 2342 pollos de la compra # 1
Se destina para consumo de produccin C-6: 6 Kg. De Cloro, 4 Polivit, 3
Vetribac, 3 Doxifarm, 2 Vanodine, 2 904, 6 Neutral, 4 Polihepavit, 2
Citrinal, 3 de Pulmobronex, 5 Coliplus, 4 Tilan, 4 Emrotril, 12 Tilomix, 2 185,
15 Microflud y 3 Termovet.
105
Mayo 19
Se registra la cancelacin a INMERIAS S.A. la cantidad de 7.000,00 con

cheque.
en el mes anterior.
Mayo 20

Se destina medicamento y desinfectante para consumo de la produccin C-
7: 3 Doxivet, 8 Microflud, 4 Mucoliptol, 6 Neutral, 8 Norflin, 4 Polihepavit, 5
Polivit, 2 Pulmobronex, 3 Termovet, 12 Tilomix, 7 Kg. De Cloro, 2
Vanodine, 1 185, 1 904.
Mayo 21

75% para el costo, distribuido equitativamente para las producciones, C-2,
C-3, C-4, C-5, C-6, C-7.
Mayo 22
Se destina 6 Gumboro de 2500 dosis, 4 Gumboro de 1000 dosis, 6

Newcastle de 2500 dosis y 4 Newcastle de 1000 dosis para la camada C7.
Mayo 23

Se cancela la octava semana de labores a los trabajadores de las camadas
C-1, C-2, C-3, C-4, C-5, C-6, C-7 segn Planilla de Trabajo # 8.
106
Mayo 24
Se registran 867 sacos de balanceado final destinados desde el 15 al 23 de

mayo para los pollos de la compra # 2 (C-2).
Se venden 14.335 pollos pertenecientes a la compra # 2 (C-2) a $ 4,55
segn factura # 001-001-0000149. El cheque producto de la venta es
depositado en la cuenta corriente del banco del Pichincha.
Mayo 25

Se registran 708 sacos de balanceado inicial destinados del 13 al 24 de
mayo para los pollos de la compra # 3 (C-3).
Se registran 192 sacos de balanceado pre inicial destinados del 04 al 24 de
mayo para los pollos de la compra # 5
Se registra la compra # 8 (C-8) segn factura # 0002528, de 17.000 pollitos
a INMERIAS S.A. por el valor de $ 7.990,00. La retencin efectuada por
Impuesto a la Renta es de $ 79,90.
Mayo 26
Se paga por compra a GRFICAS FEIJOO, segn factura 001-001-

0007068 la cantidad de 25.00 dlares (sub) por impresin de formularios.
Se registra el pago de la obligacin pendiente a CHEMICAL PHARM.
Se adquiere combustible a GASOLINERA CHURUTE, segn factura Nro.
003-001-0079970 la cantidad de 50.00 dlares incluido IVA, se considera
el 25% para el gasto y 75% para el costo, distribuido equitativamente para
las producciones, C-3, C-4, C-5, C-6, C-7, C-8.
107
Mayo 27
Se cancela a MECNICA AUTOMOTRIZ JORGE, segn factura N 001-

001-0001033 la cantidad de 40.00 dlares (sub) por revisiones peridicas a
los vehculos, se considera el 25% para el gasto y 75% para el costo,
distribuido equitativamente para las producciones, C-3, C-4, C-5, C-6, C-7,
C-8.
cantidad de 90.00 dlares, se considera el 25% para el gasto y 75% para
C-6, C-7, C-8.
Mayo 28
Se cancela el consumo de energa elctrica por el valor de $ 441.29, se

considera el 100% del valor al costo y es distribuido equitativamente para
las producciones, C-1, C-2, C-3, C-4, C-5, C-6, C-7, C-8 al costo.
Mayo 29
Se registran el consumo de 528 sacos de balanceado inicial destinados del

17 al 28 de mayo para los pollos de la compra # 4 (C-4).
Mayo 30
Se cancela la novena semana de labores a los trabajadores de las

camadas C-2, C-3, C-4, C-5, C-6, C-7, C-8 segn Planilla de Trabajo # 9.
108
Mayo 31
Se cancela al personal los sueldos del mes de mayo de acuerdo con el rol
de pagos correspondiente.
Se aplica vacuna a produccin de compra N 8 (C-8): 5 vacunas Gumboro
de 2500 dosis, 5 de Gumboro de 1000 dosis, 6 Newcastle de 2500 dosis, 1
Newcastle de 1000 dosis.
Junio 01
mayo para los pollos de la compra # 6.
Junio 02

2.200 sacos de balanceado final. Se cancela con cheque, a $ 25 c/u.
Se registra el pago de cuenta pendiente a ADICEH.
Se registra el consumo del siguiente medicamento y desinfectante para la
produccin compra 8 C-8: 1 Citrinal, 1 Coliplus, 1 Emrotril, 1 Neutral, 1
Polivit, 3 Vetribac, 2 Kg. De Cloro, 1 185.
Junio 03
Se registran 725 sacos de balanceado final destinados del 25 de mayo al

02 de junio para los pollos de la compra # 3
Se venden 11907 pollos pertenecientes a la compra # 3 (C-3) a $ 4,55 c/u
Se registra la compra # 9 (C-9) segn factura # 0034102, de 14.000 pollitos
a AGRODI S.A. por el valor de $ 7.700,00. La retencin efectuada por
Impuesto a la Renta es de $ 77,00.
109
Junio 06
Se registran 880 sacos de balanceado inicial destinados del 25 de mayo al

05 de junio para los pollos de la compra # 5 (C-5).
Se aplica refuerzo de vacunas para la compra # 8 (C-8), 5 Gumboro de
2500 dosis, 5 Gumboro de 1000 dosis y 17 Hepatitis.
Se cancela la dcima semana de labores a los trabajadores de las
camadas C-3, C-4, C-5, C-6, C-7, C-8, C-9 segn Planilla de Trabajo # 10
Junio 07
Se cancela a VULCANIZADORA Y LUBRICANTES SARACAY, segn

factura N 001-001-0003283 por la compra de lubricantes y aceites la
cantidad de $ 45,00 (sub). , se considera el 25% para el gasto y 75% para
C-8, C-9.
Se registran 471 sacos de balanceado final destinados del 29 de mayo al
06 de junio para los pollos de la compra # 4 (C-4).
Se registra la muerte de 343 pollos de la compra (C-4)
Se venden 9.772 pollos pertenecientes a la compra # 4 (C-4) a $ 4,55 c/u
Se registran 228 sacos de balanceado pre inicial destinados del 17 de
mayo al 06 de junio para los pollos de la compra # 7 (C-7).
Se cancela a GASOLINERA PIAS, segn factura N002-001- 0465311 la
cantidad de 48.00 dlares, incluido IVA se considera el 25% para el gasto
y 75% para el costo, distribuido equitativamente para las producciones, C-
5, C-6, C-7, C-8, C-9.
Junio 08
Se registra la cancelacin AGRIPAC de la cuenta pendiente.

110
Se aplica vacuna a produccin de compra N 9 C-9 5 vacunas Gumboro

de 2500 dosis, 2 de Gumboro de 1000 dosis, 4 Newcastle de 2500 dosis, 4
Newcastle de 1000 dosis.
Junio 09
Se registra el consumo del siguiente medicamento y desinfectante para la

produccin compra 9 C-9: 1 Adimol, 1 Coccidrog, 1 Emrotril, 1 Fostotil, 1
Polivit, 1 Procura, 1 Kg. De Cloro.
Junio 10

Se cancela a GASOLINERA LIMN PLAYA segn factura N 001-001-
0032678 la cantidad de 65 dlares, se considera el 25% para el gasto y
C-6, C-7, C-8, C-9.
Junio 11
Se registra la compra # 10 (C-10) segn factura # 0000806, de 12.000

pollitos a Fernando Ricardo Troya. por el valor de $ 6.240,00. La
retencin efectuada por Impuesto a la Renta es de $ 62,40.
Junio 13

y 75% para el costo, distribuido equitativamente para las producciones, C-
5, C-6, C-7, C-8, C-9, C-10.
junio para los pollos de la compra # 6 (C-6).
111
Se cancela la dcima primera semana de labores a trabajadores de las

camadas C-4, C-5, C-6, C-7, C-8, C-9, C-10 segn Planilla de Trabajo # 11.
Junio 14
Se aplica refuerzo de vacunas para la compra # 9 (C-9), 5 Gumboro de

2500 dosis, 2 Gumboro de 1000 dosis y 14 Hepatitis.
Junio 15
Se registran 928 sacos de balanceado final destinados del 06 al 14 de
Se registra la muerte de 1019 pollos de la compra # 5 (C-5).
segn factura # 00152. El cheque producto de la venta es depositado en la
cuenta corriente del banco del Pichincha.
Se registran 204 sacos de balanceado pre inicial destinados del 25 de
mayo al 14 de junio para los pollos de la compra # 8 (C-8).
19.000 pollitos a INMERIAS S.A. por el valor de $ 9.310. La retencin
efectuada por Impuesto a la Renta es de $ 93,10.
Junio 16
Se cancela a GASOLINERA PIAS, segn factura N 002-001-. 0465610 la

C-7, C-8, C-9, C-10, C-11.
Se aplica vacuna a produccin de compra N 10 (C-10) 4 vacunas
Gumboro de 2500 dosis, 2 de Gumboro de 1000 dosis, 4 Newcastle de
2500 dosis, 2 Newcastle de 1000 dosis.
112
Junio 18

de 800 sacos de balanceado pre inicial, 2600 sacos de balaceado inicial y
2.600 sacos de balanceado final. Se cancela con cheque a $ 25 c/u.
en el mes anterior.
Junio 19
junio para los pollos de la compra # 7 (C-7)
15.000 pollitos a Fernando Ricardo Troya. por el valor de $ 7.800,00 La
retencin efectuada por Impuesto a la Renta es de $ 78,00.
Junio 20

Se cancela la semana de labores a trabajadores de las camadas C-5, C-6,
C-7, C-8, C-9, C-10, C-11 segn Planilla de Trabajo # 12.
Junio 22
Se cancela a GASOLINERA SAN CRISTBAL, segn factura N 003-001-

producciones, C-7, C-8, C-9, C-10, C-11, C-12.
Se registra la muerte de 1082 pollos de la compra # 6 (C-6)
113

Junio 23
Se cancela obligacin pendiente a Cndor S. A por 67.562,50

Junio 23. Se aplica refuerzo de vacunas para la compra # 10 (C-10), 5
Gumboro de 2500 dosis, y 12 Hepatitis.
Junio 24
Junio 25

Junio 26
Se cancela a GASOLINERA LIMN PLAYA, segn factura N 001-001-

Se cancela a taller SPRITE, segn factura N 001-001-0006413 la
cantidad de 44.00 (sub) por mantenimiento del camin, se considera el
25% para el gasto y 75% para el costo, distribuido equitativamente para las
Junio 27

114

cantidad de $ 45.00,incluido IVA, se considera el 25% para el gasto y 75%
para el costo, distribuido equitativamente para las producciones, C-7, C-8,
C-9, C-10, C-11, C-12.
Se cancela la dcimo tercera semana de labores a los trabajadores de las
camadas C-6, C-7, C-8, C-9, C-10, C-11, C-12 segn Planilla de Trabajo #
13
Junio 28
Se registra el consumo de 1.102 sacos de balanceado final destinados del

19 al 27 de junio para los pollos de la compra # 7 (C-7).
Se registra la muerte de 917 pollos de la compra # 7 (C-7).
Se venden 18.083 pollos pertenecientes a la compra # 7 (C-7) a $ 4,60 c/u
Se cancela a FERRETERA AGUILAR, segn factura N 001-001- 025892
la cantidad de 15 (sub) por compra de 2 llaves de ruedas y 2 alicates.
Se cancela el consumo de energa elctrica por el valor de $ 552.7 el valor
es distribuido equitativamente para las producciones C-5, C-6, C-7, C-8, C-
9, C-10, C-11, C-12.
Junio 29
Se cancela a GASOLINERA PIAS, segn factura N 002-001-. 0466815 la
C-9, C-10, C-11, C-12.
Junio 30

junio para los pollos de la compra # 8.
115

junio para los pollos de la compra # 9.
Se cancela los tres das restantes del mes de junio de labores a los
trabajadores de las camadas C-7, C-8, C-9, C-10, C-11, C-12 segn
Planilla de Trabajo # 14.
Se registra la muerte de 98 pollos de la compra # 9 (C-9)
Se registran 160 sacos de balanceado pre inicial destinados del 11 al 30
de junio para los pollos de la compra # 10
de junio para los pollos de la compra # 11.
de junio para los pollos de la compra # 12.
Se cancela al personal los sueldos del mes de junio de acuerdo con el rol
de pagos correspondiente.
116

ESTADO DE SITUACIN INICIAL
1 ACTIVO
1.1 CORRIENTE
1.1.01 Caja 369,35
1.1.02 Bancos 45.097,41
1.1.04 Inventario avicultura 139.591,65
1.1.05 Inventario alimentos 28.125,00
1.1.06 Antibiticos y vitaminas 29.721,99
1.1.07 Desinfectantes 7.729,85
1.1.08 Materiales de oficina 39,00
1.1.09 Materiales de aseo 101,50
1.1.10 Herramientas 1.155,00
1.1.11 Implementos varios 119.270,00
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 371.200,75
1.2 NO CORRIENTE
1.2.01 Muebles y enseres 3.790,00
1.2.03 Equipo de computacin 1.320,00
1.2.05 Maquinaria y equipo 21.170,00
1.2.07 Vehculos 352.000,00
1.2.09 Pozos y tanques 1.800,00
1.2.11 Edificios 80.000,00
1.2.13 Galpones 53.400,00
1.2.15 Terrenos 159.300,00
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 672.780,00
1.3 OTROS ACTIVOS
1.3.01 Anticipo retencin Imp. Renta 5.643,00
TOTAL OTROS ACTIVOS 5.643,00
TOTAL DE ACTIVOS 1.049.623,75
2 PASIVO
2.1 CORTO PLAZO
2.1.01 Cuentas por pagar 59.883,80
2.1.05 Aportes IESS por pagar 632,10
2.1.06 Rem. Adicionales por pagar 445,00
2.1.07 Fondo de Reserva por pagar 245,00
TOTAL PASIVO CORTO PLAZO 61.205,90
2.2 LARGO PLAZO
2.2.01 Prstamos bancarios 37.445,00
TOTAL PASIVO LARGO PLAZO 37.445,00
2.3 OTROS PASIVOS
2.3.01 Retencin IVA por pagar 265,00
2.3.03 Retencin I.R. por pagar 2.281,00
TOTAL OTROS PASIVOS 2.546,00
TOTAL PASIVO 101.196,90
3 PATRIMONIO
3.1 CAPITAL
3.1.01 Capital 948.426,85
TOTAL PATRIMONIO 948.426,85
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 1.049.623,75
30 de Junio del 2010
Guido Len V. Jenny Imaicela P.

GERENTE CONTADORA
117

DIARIO GENERAL
FOLIO N 1
FECHA CDIGO DETALLE PARC. DEBE HABER
Abr. 01 1
En el Cantn Pias, el primero de Abril del dos mil
diez, la Granja avcola Len Vergara Guido
inicia sus operaciones con los siguientes bienes,
valores y obligaciones.
1.1.01 CAJA 369,35

1.1.02 BANCOS 45.097,41
1.2.01 MUEBLES Y ENSERES 3.790,00
1.2.03 EQUIPO DE COMPUTACIN 1.320,00
1.2.05 MAQUINARIA Y EQUIPO 21.170,00
1.2.07 VEHCULOS 352.000,00
1.2.09 POZOS Y TANQUES 1.800,00
1.2.11 EDIFICIOS 80.000,00
1.2.13 GALPONES 53.400,00
1.2.15 TERRENOS 159.300,00
1.3.01 ANTICIPO RETENCIN IMPUESTO A LA RENTA 5.643,00
2.1.06 PREVISIONES SOCIALES POR PAGAR 445,00
2.1.07 FONDO DE RESERVA POR PAGAR 245,00
2.3.03 RETENCIN IMPUESTO RENTA POR PAGAR 2.281,00
3.1.01 CAPITAL SOCIAL 948.426,85
P/r. El Estado de Situacin Inicial
Abr. 01 2
1.1.01 CAJA 71.972,90
1.3.01 ANTICIPO RETENCIN IMPUESTO A LA RENTA 727,00
4.1.01 VENTA PRODUCCIN AVCOLA 72.699,90
15978 pollos a $ 4,55 c/u
P/r. Venta de pollos S-1 segn fact. # 000143,
Abr. 01 3
5.1.14 PRDIDAS VARIAS 86,02
1.1.04 INVENTARIO AVICULTURA 86,02
Pollos S-1, 22 a 3,91 c/u 86,02
P/r. La muerte de 22 pollos de 6 semanas S-1.
Abr. 01 4
6.2.02 COSTO DE VENTAS AVICULTURA 62.473,98
Pollos S-1 62.473,98
P/r. La venta segn hoja de costos N. 1
Abr. 01 5
1.1.02 BANCOS 71.972,90
1.1.02.02 Cta. Cte. Banco Machala 71.972,90
1.1.01 CAJA 71.972,90
P/r. El depsito en el banco de Machala por la venta de
la camada S-1
SUMAN Y PASAN 1.256.856,55 1.256.856,55

118

DIARIO GENERAL
FOLIO N 2
VIENEN 1.256.856,55 1.256.856,55
Abr. 02 6
5.1.09 COMBUSTIBLE 4,46
5.1.23 COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIN 13,40
5.2.03 IVA GASTOS 2,14
1.1.01 CAJA 20,00
P/r. Compra de combustible, segn factura N 0073759 , se
considera 25% gasto 75% costo
Abr. 02 7
6.1.01 COSTO DE EXPLOTACIN AVCOLA 3,35
6.1.01.03 Costos Indirectos de Produccin Camada S-2 3,35
P/r. Aplicacin de costo por compra de combustible
Abr. 02 8
Abr. 02 9
Abr. 02 10
Abr. 02 11
1.1.06.24 Vacunas Gumboro de 2500 dosis 1.230,00
1.1.06.25 Vacunas Gumboro de 1000 dosis 495,00
1.1.06.26 Newcastle de 2500 dosis 393,75
1.1.06.27 Newcastle de 1000 dosis 212,00
1.1.06.28 Vacunas hepatitis 4.083,20
1.1.02 BANCOS 5.649,88
2.3.03 RETENCIN IMPUESTO RENTA POR PAGAR 57,07
2.3.03.01 Retencin en la Fuente 1% 57,07
P/r Compra de antibiticos S/fac. # 09-01-0014793
Abr. 04 12
6.1.01.01 Materiales e Insumos 262,65
1.1.06 ANTIBITICOS Y VITAMINAS 262,65
1.1.06.24 Vacunas Gumboro 2500 dosis, 9 a $ 15,00 c/u. 135,00
1.1.06.25 Vacunas Gumboro 1000 dosis, 3 a $ 11 c/u. 33,00
1.1.06.26 Vacunas Newcastle 2500 dosis, 9 a $ 8,75 c/u. 78,75
P/r. Destino de vacunas para pollos S-5
Abr. 04 13
6.1.01.02 Mano de Obra Camada S-1 74,80
5.1.03 MANO DE OBRA 74,80
P/r. La aplicacin de la Mano de obra
SUMAN Y PASAN 1.262.934,35 1.262.934,35

119

DIARIO GENERAL
FOLIO N 3
VIENEN 1.262.934,35 1.262.934,35
Abr. 04 14
5.1.03 MANO DE OBRA 179,52
Abr. 04 15
5.1.03 MANO DE OBRA 179,52
Abr. 04 16
5.1.03 MANO DE OBRA 179,52
Abr. 04 17
5.1.03 MANO DE OBRA 359,04
Abr. 05 18
1.1.01 CAJA 30,00
P/r. Compra de combustible s/fac # 073804
Abr. 05 19
Abr. 05 20
Abr. 05 21
Abr. 05 22
Abr. 06 23
6.1.01 COSTO DE EXPLOTACIN AVCOLA 9.175,00
6.1.01.01 Materiales e Insumos 9.175,00
367 sacos de balanceado inicial a $ 25,00 c/u.
1.1.05.02 Inicial 9.175,00
P/r. El destino de balanceado para los pollos S-2
SUMAN Y PASAN 1.273.057,05 1.273.057,05

120

DIARIO GENERAL
FOLIO N 4
VIENEN 1.273.057,05 1.273.057,05
Abr. 06 24
Pollos C-1 8.930,00
1.1.02 BANCOS 8.840,70
P/r. La compra de 19.000 pollitos s/fac. # 0055406,
Abr. 06 25
1.1.06.01 Adimol, 2 a $ 49,00 c/u. 98,00
1.1.06.02 Cipronova, 2 a $ 34,15 c/u 68,30
1.1.06.13 Neutral, 3 a $ 17,00 c/u. 51,00
1.1.06.15 Polihepavit, 5 a $ 48,00 c/u. 240,00
1.1.06.19 Termovet, 2 a $ 90,00 c/u. 180,00
1.1.07 DESINFECTANTES 368,50
1.1.07.04 Vanodine, 3 a $ 105,00 c/u. 315,00
1.1.07.08 185, 1 a $ 53,50 53,50
P/r. Destino de antibiticos y desinfectantes para S-4
Abr. 07 26
5.1.08 REPARACIN Y MANTENIMIENTO 28,75
5.2.03 IVA GASTOS 13,80
1.1.02 BANCOS 126,50
2.3.03 RETENCIN I. R. POR PAGAR 2,30
P/r. Pago balanceo y alineacin s/fac. # 0021731
25% al gasto y 75% al costo
Abr. 07 27
P/r. Aplicacin de costo por alineacin de vehculo
Abr. 07 28
Abr. 07 29
Abr. 07 30
Abr. 07 31
6.1.01.03 Costos Indirectos de Produccin Camada C-1 17,25
SUMAN Y PASAN 1.283.207,90 1.283.207,90

121

DIARIO GENERAL
FOLIO N 5
VIENEN 1.273.057,05 1.273.057,05
Abr. 07 32
2.1.01.11 Quifatex 3.600,00
1.1.02 BANCOS 3.600,00
P/r. El pago de una obligacin pendiente a Quifatex
Abr. 08 33
1.1.01 CAJA 1.500,00
1.1.02 BANCOS 1.500,00
P/r. Retiro cuenta bancaria para gastos menores
Abr. 08 34
1.1.06.24 Vacunas Gumboro 2500 dosis 135,00
1.1.06.28 Vacunas Hepatitis 408,32
P/r. El destino de vacuna para pollos de la camada S-5.
Abr. 10 35
6.1.01.01 Materiales e Insumos Camada S-5 4.219,90
1.1.06.03 Citrinal, 5 a $ 73,00 c/u 365,00
1.1.06.04 Coccidrog, 10 a $ 40,93 c/u. 409,30
1.1.06.05 Coliplus, 9 a $ 47 c/u. 423,00
1.1.06.08 Emrotril, 3 a $ 27,00 c/u. 81,00
1.1.06.11 Microflud, 12 a $ 36,15 c/u. 433,80
1.1.06.13 Neutral, 8 a $ 17,00 c/u. 136,00
1.1.06.15 Polihepavit, 4 a $ 48,00 c/u. 192,00
1.1.06.16 Polivit aminocidos, 1 a $ 85,00 85,00
1.1.06.17 Procura, 3 a $ 15,60 c/u. 46,80
1.1.06.18 Pulmobronex, 4 a $ 100,00 c/u. 400,00
1.1.06.19 Termovet, 3 a $ 90,00 c/u. 270,00
1.1.06.23 Tilan, 6 $ 152,00 c/u. 912,00
1.1.07.02 Cloro, 10 a $ 3,80 c/u. 38,00
1.1.07.04 Vanodine, 2 a $ 105,00 c/u. 210,00
1.1.07.08 185, 2 a $ 53,50 c/u. 107,00
1.1.07.09 904, 2 a $ 55,50 c/u. 111,00
P/r. Consumo de antibiticos y desinfectantes pollos S-5
Abr. 10 36
5.2.03 IVA GASTOS 16,20
1.1.02 BANCOS 148,50
1.1.02.02 Cta. Cte. Banco Machala 148,79
P/r. Pago por mantenimiento de inyectores s/fac. # 17289
Abr. 10 37
P/r. Aplicacin de costo mantenimiento de vehculo
SUMAN Y PASAN 1.293.275,57 1.293.275,57

122

DIARIO GENERAL
FOLIO N 6
VIENEN 1.293.275,57 1.293.275,57
Abr. 10 38
Abr. 10 39
Abr. 10 40
Abr. 10 41
Abr. 10 42
2.2.01 PRSTAMOS BANCARIOS 240,00
2.2.01.01 Banco de Machala 240,00
5.2.01 GASTO INTERESES 48,00
1.1.02 BANCOS 288,00
P/r el pago de una cuota del crdito bancario.
Abr. 11 43
1.1.01 CAJA 12,00
P/r. Compra de combustible segn factura # 459834
Abr. 11 44
Abr. 11 45
Abr. 11 46
Abr. 11 47
Abr. 11 48
SUMAN Y PASAN 1.293.664,61 1.293.664,61
123

DIARIO GENERAL
FOLIO N 7
VIENEN 1.293.664,61 1.293.664,61
Abr. 11 49
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
P/r. La aplicacin de la Mano de obra segn planilla 2
Abr. 11 50
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
Abr. 11 51
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
Abr. 11 52
5.1.03 MANO DE OBRA 628,32
Abr. 11 53
6.1.01.02 Mano de Obra Camada C-1 224,40
5.1.03 MANO DE OBRA 224,40
Abr. 12 54
1.1.01 CAJA 13,00
P/r. La compra de gasolina s/factura # 0459869
considerado 25% al gasto y 75 % al costo
Abr. 12 55
Abr. 12 56
Abr. 12 57
Abr. 12 58
Abr. 12 59
SUMAN Y PASAN 1.295.480,06 1.295.480,06
124

DIARIO GENERAL
FOLIO N 8
VIENEN 1.295.480,06 1.295.480,06
Abr. 12 60
Abr. 12 61
1.1.05.01 Pre inicial 12.000,00
1.1.05.02 Inicial 35.000,00
1.1.05.03 Engorde 37.500,00
1.1.02 BANCOS 83.655,00
P/r. Compra de balanceado segn factura # 0055482
Abr. 12 62
Pollos C-2 8.250,00
1.1.02 BANCOS 8.167,50
P/r. La compra de 15.000 pollitos S/fac # 0026821
Abr. 13 63
6.1.01.01 Materiales e Insumos camada S-3 7.625,00
1.1.05.02 Inicial 7.625,00
P/r. El destino de balanceado para la camada S-3
Abr. 13 64
2.1.01.12 Dr. Gomer Alfredo Torres 3.726,80
1.1.02 BANCOS 3.726,80
P/r. Pago de obligacin pendiente Dr. Gober Torres
Abr. 13 65
P/r. Destino de antibiticos para la camada C-1
Abr. 14 66
2.1.05.01 Aporte individual x pagar 274,89
2.1.05.02 Aporte patronal por pagar 357,21
1.1.02 BANCOS 632,10
P/r. Cancelacin aportes y fondo de reserva IESS.
SUMAN Y PASAN 1.400.423,12 1.400.423,12
125

DIARIO GENERAL
FOLIO N 9
VIENEN 1.400.423,12 1.400.423,12
Abr. 14 67
6.1.01.01 Materiales e Insumos camada C-1 4.129,85
1.1.06.03 Citrinal, 2 a $ 73,00 c/u. 146,00
1.1.06.05 Coliplus, 5 a $ 47,00 c/u. 235,00
1.1.06.07 Doxifarm, 3 a $ 85,00 c/u. 255,00
1.1.06.08 Emrotril, 4 a $ 7,00 c/u. 108,00
1.1.06.11 Microflud, 15 a $ 36,15 542,25
1.1.06.13 Neutral, 6 a $ 17,00 c/u. 102,00
1.1.06.15 Polihepavit, 4 a $ 48,00 c/u. 192,00
1.1.06.16 Polivit , 4 a $ 85,00 c/u. 340,00
1.1.06.17 Procura, 3 a $ 15,60 c/u. 46,80
1.1.06.18 Pulmobronex, 3 a $ 100,00 c/u. 300,00
1.1.06.19 Termovet, 3 a $ 90,00 c/u. 270,00
1.1.06.21 Tilomix oral, 12 a $ 26.50 c/u. 315,00
1.1.06.22 Vetribac D solucin, 3 a $ 73,00 c/u. 219,00
1.1.06.23 Tilan, 4 a $ 152,00 c/u. 608,00
1.1.07.02 Cloro, 6 a $ 3,80 c/u. 22,80
1.1.07.04 Vanodine, 2 a $ 105,00 c/u. 210,00
1.1.07.08 185, 2 a $ 53,5 c/u. 107,00
1.1.07.09 904, 2 a $ 55,50 c/u. 111,00
P/r. Destino de antibiticos y desinfectantes para C-1
Abr. 15 68
1.1.05.03 Final, 930 sacos a $ 25,00 c/u. 23.250,00
Abr. 15 69
1.1.01 CAJA 68.562,99
1.3.01 ANTICIPO RETENCIN I.R. 692,56
15221 pollos a $ 4,55 c/u
P/r. La venta de pollos S-2 segn factura # 000144
Abr. 15 70
11.07.02 Camada S-2, 15221 pollos a $ 4,42 c/u 67.276,82
P/r. Venta de 15221 pollos S-2 segn la HC # 2
Abr. 15 71
5.1.14 PRDIDAS VARIAS 3.885,18
11.07.02 Pollos S-2, 879 pollos a $ 4,42 c/u 3.885,18
P/r. La muerte de 879 pollos de 6 semanas S-2.
Abr. 15 72
1.1.02 BANCOS 68.562,99
1.1.01 CAJA 68.562,99
P/r. Depsito en banco de Machala por venta de S-2
Abr. 15 73
1.1.01 CAJA 43,00
SUMAN Y PASAN 1.636.826,51 1.636.826,51
126

DIARIO GENERAL
FOLIO N 10
VIENEN 1.636.826,51 1.636.826,51
Abr. 15 74
Abr. 15 75
Abr. 15 76
Abr. 15 77
Abr. 15 78
Abr. 15 79
Abr. 15 80
Servicios Bsicos
1.1.01 CAJA 44,40
P/r. El pago del servicio de agua del mes de Abril
Abr. 15 81
P/r. Aplicacin de costo por pago de Agua
Abr. 15 82
Abr. 15 83
Abr. 15 84
SUMAN Y PASAN 1.636.929,31 1.636.929,31
127

DIARIO GENERAL
FOLIO N 11
VIENEN 1.636.929,31 1.636.929,31
Abr. 15 85
Abr. 15 86
Abr. 15 87
184 sacos de balanceado pre-inicial a $ 25,00 c/u
1.1.05.01 Pre Inicial 4.600,00
P/r. El destino de balanceado para pollos S-4
Abr. 16 88
2.3.01.01 Retencin IVA 30% 235,00
2.3.01.03 Retencin IVA 100% 30,00
2.3.03.01 Retencin en la Fuente 1% 2.256,00
1.1.02 BANCOS 2.546,00
P/r. el pago de las obligaciones tributarias
segn inventario inicial
Abr. 16 89
1.1.01 CAJA 50,00
25% al gasto 75% al costo
Abr. 16 90
Abr. 16 91
Abr. 16 92
Abr. 16 93
SUMAN Y PASAN 1.644.166,89 1.644.166,89
128

DIARIO GENERAL
FOLIO N 12
VIENEN 1.644.166,89 1.644.166,89
Abr. 16 94
Abr. 17 95
1.1.01 CAJA 25,00
25% al gasto 75% al costo
Abr. 17 96
Abr. 17 97
Abr. 17 98
Abr. 17 99
Abr. 17 100
Abr. 17 101
1.1.06.03 3 Citrinal a $ 73,00 c/u 219,00
1.1.06.05 9 Coliplus a $ 47,00 c/u. 423,00
1.1.06.08 5 Emrotril a $ 27,00 c/u. 135,00
1.1.06.13 5 Neutral a $ 17,00 c/u. 85,00
1.1.06.16 5 Polivit aminocidos a $ 85,00 c/u 425,00
1.1.06.18 2 Pulmobronex a $ 100,00 c/u. 200,00
1.1.06.20 9 Tilomix oral a $ 105.00 c/u. 945,00
1.1.06.22 5 Vetribac a $ 73,00 c/u 365,00
1.1.07.02 3 Cloro a $ 3,80 c/u. 11,40
1.1.07.04 1 Vanodine a $ 105 105,00
1.1.07.08 1 185 a $ 53,50 53,50
1.1.07.09 1 904 a $ 55,50 55,50
SUMAN Y PASAN 1.647.237,73 1.647.237,73
129

DIARIO GENERAL
FOLIO N 13
VIENEN 1.644.166,89 1.644.166,89
Abr. 18 102
308 sacos de balanceado pre-inicial a $ 25,00 c/u.
1.1.05.01 Pre Inicial, 308 sacos l a $ 25,00 c/u. 6.450,00
P/r. Destino de balanceado para pollos de camada S-5
Abr. 18 103
5.1.03 MANO DE OBRA 172,04
P/r. Aplicacin de mano de obra segn planilla #3
Abr. 18 104
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
Abr. 18 105
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
Abr. 18 106
5.1.03 MANO DE OBRA 628,32
Abr. 18 107
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
Abr. 18 108
5.1.03 MANO DE OBRA 224,40
Abr. 19 109
1.1.01 CAJA 24,00
P/r. Compra de gasolina 25% al gasto,75% al costo
Abr. 19 110
Abr. 19 111
SUMAN Y PASAN 1.656.935,39 1.656.935,39

130

DIARIO GENERAL
FOLIO N 14
VIENEN 1.644.166,89 1.644.166,89
Abr. 19 112
Abr. 19 113
Abr. 19 114
Abr. 19 115
1.1.02 BANCOS 58,93
P/r. Reparacin del sistema elctricos/fact. # 04380
Abr. 19 116
P/r. Aplicacin de costo por reparacin
Abr. 19 117
Abr. 19 118
Abr. 19 119
Abr. 19 120
Abr. 19 121
1.1.06.24 6 Vacunas Gumboro 2500 dosis a $ 15,00 c/u 90,00
1.1.06.26 4 Vacunas Newcastle 2500 dosis a $ 8,75 c/u. 35,00
P/r. El destino de antibiticos para los pollos C-2
SUMAN Y PASAN 1.657.196,72 1.657.196,72
131

DIARIO GENERAL
FOLIO N 15
VIENEN 1.657.196,72 1.657.196,72
Abr. 20 122
2.2.01.02 Banco del Austro 715,00
1.1.02 BANCOS 818,00
1.1.02.03 Cta. Cte. Banco del Austro 818,00
Abr. 20 123
1.1.06.24 6 Vacunas Gumboro 2500 dosis a $ 15,00 c/u. 90,00
1.1.06.28 19 Vacunas Hepatitis a $ 37,12 c/u. 705,28
P/r. refuerzo de vacuna para los pollos C-1
Abr. 21 124
2.1.01.05 Farm Agro 3.800,00
1.1.02 BANCOS 3.800,00
P/r. Pago de una obligacin pendiente a Farm Agro
Abr. 21 125
1.1.01 CAJA 48,00
Abr. 21 126
Abr. 21 127
Abr. 21 128
Abr. 21 129
Abr. 21 130
SUMAN Y PASAN 1.662.734,14 1.662.734,14
132

DIARIO GENERAL
FOLIO N 16
VIENEN 1.662.734,14 1.662.734,14
Abr. 22 131
1.1.05.03 522 sacos balanceado Final a 4 25,00 c/u 13.050,00
1.1.06.03 1 Citrinal lquido a $ 73,00 c/u. 73,00
1.1.07.02 3 Kg. Cloro a $ 3,80 c/u. 11,40
1.1.07.04 1 Vanodine a $ 105,00 105,00
P/r. El destino de material para los pollos S-3
Abr. 22 132
1.1.01 CAJA 38.026,99
4.1.01.01 8442 pollos S-3 a $ 4,55 c/u 38.411,10
P/r. La venta de pollos S-3 segn fact. # 000145
Abr. 22 133
1.1.04.03 558 pollos S-3 a $ 4,45 c/u 2.483,10
P/r. La muerte de 558 pollos S-3
Abr. 22 134
1.1.04.03 8442 pollos S-3 a $ 4,45 c/u 37.566,90
P/r. Venta 8442 pollos camada S-3 Hoja de Costos # 3
Abr. 22 135
1.1.02 BANCOS 38.026,99
1.1.01 CAJA 38.026,99
P/r. Depsito en banco de Machala
Abr. 22 136
1.1.04.08 Pollos C-3 6.250,00
1.1.02 BANCOS 6.187,50
P/r. La compra de 12.500 pollitos s/f. # 0033917
Abr. 23 137
1.1.01 CAJA 25,00
P/r. La compra de gasolina S/F # 0460919 25
Abr. 23 138
Abr. 23 139
SUMAN Y PASAN 1.798.743,33 1.798.743,33

133

DIARIO GENERAL
FOLIO N 17
VIENEN 1.798.743,33 1.798.743,33
Abr. 23 140
Abr. 23 141
Abr. 23 142
Abr. 25 143
2.2.01.03 Banco de Fomento 590,00
1.1.02 BANCOS 662,00
1.1.02.04 Cta. Aho. Banco de Fomento bancario. 662,00
P/r el pago de una cuota del crdito
Abr. 25 144
P/r. refuerzo de vacuna para los pollos de la
camada C-2
Abr. 25 145
5.1.03 MANO DE OBRA 172,04
P/r. Aplicacin de mano de obra segn planilla # 4
Abr. 25 146 314,16
6.1.01 COSTO DE EXPLOTACIN AVCOLA
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
Abr. 25 147
5.1.03 MANO DE OBRA 628,32
Abr. 25 148
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
Abr. 25 149
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
SUMAN Y PASAN 1.801.830,01 1.801.830,01

134

DIARIO GENERAL
FOLIO N 18
VIENEN 1.801.830,01 1.801.830,01
Abr. 25 150
Abr. 26 151
1.1.01 CAJA 20,51
P/r. Compra de gasolina segn factura # 0031492
Abr. 26 152
Abr. 26 153
Abr. 26 154
Abr. 26 155
Abr. 26 156
Abr. 26 157
Abr. 26 158
10000 Pollos C-4 a $ 0,47 c/u 4.700,00
1.1.02 BANCOS 4.653,00
P/r. Compra de 10.000 pollitos segn fac # 055511
Abr. 27 159
1.1.01 CAJA 35,00
SUMAN Y PASAN 1.806.689,01 1.806.689,01

135

DIARIO GENERAL
FOLIO N 19
VIENEN 1.806.689,01 1.806.689,01
Abr. 27 160
Abr. 27 161
Abr. 27 162
Abr. 27 163
Abr. 27 164
Abr. 27 165
Abr. 27 166
1.1.05.02 Inicial 11.550,00
P/r. El destino de balanceado para los pollos camada S-4
Abr. 27 167
228 sacos de balanceado pre-inicial a $ 25,00 c/u.
1.1.05.01 Pre Inicial 6.725,00
P/r. El destino de balanceado para los pollos de la
Camada C-1.
Abr. 27 168
P/r. Destino de antibiticos y desinfectantes para pollos
De la camada C-3
SUMAN Y PASAN 1.827.140,05 1.827.140,05

136

DIARIO GENERAL
FOLIO N 20
VIENEN 1.827.140,05 1.827.140,05
Abr. 28 169
1.1.02 BANCOS 464,02
P/r. El pago por consumo de energa elctrica de Abril
Abr. 28 170
P/r. Aplicacin de costo por pago de Energa
Abr. 28 171
Abr. 28 172
Abr. 28 173
Abr. 28 174
Abr. 28 175
Abr. 28 176
Abr. 28 177
Abr. 28 178
1.1.06.26 4 Vacunas Newcastle 2500 dosis a $ 8,75 c/u 35,00
P/r. Destino de antibiticos para pollos de la camada C-3
SUMAN Y PASAN 1.828.203,35 1.828.203,35

137

DIARIO GENERAL
FOLIO N 21
VIENEN 1.828.203,35 1.828.203,35
Abr. 29 179
1.1.05.01 Pre inicial 3.750,00
1.1.05.02 Inicial 60.000,00
1.1.05.03 Engorde 55.000,00
1.1.02 BANCOS 50.000,00
2.1.01.16 El Cndor S.A. 67.562,50
P/r. La compra de balanceado s/fac # 001-001-0055562
Abr. 29 180
2.1.01.05 PHARMACY NUTRITION 6.560,00
1.1.02 BANCOS 6.560,00
P/r. El pago de una obligacin pendiente
a PHARMACY NUTRITION
Abr. 30 181
5.2-03 IVA GASTOS 3,11
1.1.01 CAJA 29,00
considerado 25% al gasto y 75% al costo
Abr. 30 182
Abr. 30 183
Abr. 30 184
Abr. 30 185
Abr. 30 186
Abr. 30 187
SUMAN Y PASAN 1.953.561,77 1.953.561,77
138

DIARIO GENERAL
FOLIO N 22
VIENEN 1.828.203,35 1.828.203,35
Abr. 30 188
1.1.05.02 1618 sacos de Balanceado inicial a $ 25,00 c/u
1.1.05.02 1618 sacos de Balanceado inicial a $ 25,00 c/u 40.450,00
P/r. El destino de balanceado para pollos de la camada S-5
Abr. 30 189
5.1.01 HONORARIOS 250,00
5.2.03 IVA GASTOS 30,00
1.1.02 BANCOS 225,00
1.1.02.01 Cta. Cte. Banco Pichincha 225,00
2.3.01.03 Retencin IVA 100% 30,00
P/r. Pago de honorarios por declaraciones en mes de abril.
Abr. 30 190
5.1.03 MANO DE OBRA 4.608,24
5.1.03.01 Salarios MOD 3.360,00
5.1.03.02 Provisiones Sociales 1.248,24
1.1.02 BANCOS 3.325,84
2.1.06.01 13 sueldo por pagar 280,00
2.1.06.02 14 sueldo por pagar 140,00
2.1.08 VACACIONES X PAGAR 140,00
P/r. Pago de la MOD de Abril
Abr. 30 191
5.1.03 MANO DE OBRA 1.959,20
21.04 MANO DE OBRA POR PAGAR 1.959,20
P/r. Pago de diferencia la MOD de Abril
Abr. 30 192
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 640,00
5.1.23.02 Provisiones Sociales 241,10
5.1.02 SUELDOS Y SALARIOS 640,00
5.1.04 APORTE IESS 77,76
5.1.04.02 Aporte Patronal 77,76
5.1.05 REMUNERACIONES ADICIONALES 83,33
5.1.05.01 13 sueldo por pagar 53,33
5.1.06 FONDO DE RESERVA 53,34
5.1.07 VACACIONES 26,67
1.1.02 BANCOS 1.267,00
2.1.06 PROVISIONES ADICIONALES POR PAGAR 166,67
2.1.06.01 13 sueldo por pagar 106,67
2.1.08 VACACIONES POR PAGAR 53,33
P/r. Pago de la M.O.I. de Abril
SUMAN Y PASAN 2.002.621,41 2.002.621,41

139

DIARIO GENERAL
FOLIO N 23
VIENEN 2.002.621,41 2.002.621,41
Abr. 30 193
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 71,11
P/r. aplicacin de mano de obra indirecta mes abril
Abr. 30 194
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 71,11
Abr. 30 195
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 71,11 97,90
Abr. 30 196
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 71,11
Abr. 30 197
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 71,11
Abr. 30 198
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 71,11
Abr. 30 199
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 71,11
Abr. 30 200
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 71,11
SUMAN Y PASAN 2.003.404,61 2.003.404,61

140

DIARIO GENERAL
FOLIO N 24
VIENEN 2.003.404,61 2.003.404,61
Abr. 30 201
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 71,11
Abr. 30 202
5.1.02 SUELDOS Y SALARIOS 1.050,00
5.1.05.01 Dcimo tercer sueldo 87,50
5.1.05.02 Dcimo cuarto sueldo 60,00
1.1.02 BANCOS 1.033,49
P/r. sueldo de personal administrativo
May. 01 203
1.1.01 CAJA 15,00
May. 01 204
May. 01 205
May. 01 206
May. 01 207
May. 01 208
SUMAN Y PASAN 2.004.976,37 2.004.976,37
141

DIARIO GENERAL
FOLIO N 25
VIENEN 2.004.976,37 2.004.976,37
May. 01 209
May. 02 210
1.1.02 BANCOS 40,85
P/r. Pago por compra de segn factura # 000395.
May. 02 211
P/r. Aplicacin de costo por compra de aceites
May. 02 212
May. 02 213
May. 02 214
May. 02 215
May. 02 216
May. 02 217
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
P/r. Aplicacin de mano de obra segn planilla 5
May. 02 218
5.1.03 MANO DE OBRA 628,32
SUMAN Y PASAN 2.005.989,35 2.005.989,35

142

DIARIO GENERAL
FOLIO N 26
VIENEN 2.005.989,35 2.005.989,35
May. 02 219
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
May. 02 220
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
May. 02 221
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
May. 02 222
5.1.03 MANO DE OBRA 224,40
May. 03 223
1.1.05.01 191 sacos de balanceado pre-inicial a $ 25,oo c/u
1.1.05.01 191 sacos balanceado pre-inicial a $ 25,oo c/u 4.775,00
P/r. Destino de balanceado para pollos de la camada C-2
May. 03 224
1.1.06.26 2 Vacunas Newcastle 2500 dosis a 8,75 c/u 17,50
P/r. Destino de antibiticos para pollos de la camada C-4
May. 04 225
Pollos C-5 7.520,00
1.1.02 BANCOS 7.444,80
P/r. Compra de 16.000 pollitos segn factura # 0002493
May. 04 226
1.1.06.28 13 Hepatitis a 37,12 c/u 482,56
P/r. refuerzo de vacuna para la camada C-3
May. 05 227
1.1.11.08 Saquillos 1.250,00
1.1.02 BANCOS 1.238,84
P/r. Pago por compra de saquillos s/ factura # 0067898.
SUMAN Y PASAN 2.021.362,79 2.021.362,79
143

DIARIO GENERAL
FOLIO N 27
VIENEN 2.021.362,79 2.021.362,79
May. 05 228
1.1.06.03 2 Citrinal a $ 73,00 c7u 146,00
1.1.06.08 1 Emrotril a $ 27,00 27,00
1.1.06.13 3 Neutral a $ 17,00 c/u 51,00
1.1.06.14 5 Norflin a $ 36,60 c/u 183,00
1.1.06.20 2 Tilomix a $ 185,00 c/u 210,00
1.1.07.02 2 Cloro a $ 3,80 c/u 7,60
1.1.07.03 9 Sulfato a $ 0,85 c/u 7,65
1.1.07.08 1 185 a $ 53,50 53,50
P/r. Destino de antibiticos y desinfectantes para pollos C-4
May. 06 229
1.1.05.03 903 sacos de balanceado final a $ 25,00 c/u
1.1.05.03 903 sacos de balanceado final a $ 25,00 c/u 22.575,00
May. 06 230
1.1.01 CAJA 72.761,19
4.1.01.01 16153 Pollos S-4 a $ 4,55 c/u 73.496,15
P/r. La venta de pollos S-4 segn fact. # 000146
May. 06 231
1.1.04.04 847 Pollos S-4 a $ 3,19 c/u 2.701,93
May. 06 232
1.1.04.04 16153 Pollos S-4 a $ 3,19 c/u 51.528,07
P/r. Venta 16153 pollos segn hoja de costos # 4
May. 06 233
1.1.02 BANCOS 72.761,19
1.1.01 CAJA 72.761,19
P/r. Depsito en banco de Machala por venta S-4
May. 06 234
1.1.01 CAJA 11,50
May. 06 235
SUMAN Y PASAN 2.245.293,66 2.245.293,66

144

DIARIO GENERAL
FOLIO N 28
VIENEN 2.245.293,66 2.245.293,66
May. 06 236
May. 06 237
May. 06 238
May. 06 239
May. 06 240
May. 06 241
1.1.01 CAJA 17,00
May. 06 242
May. 06 243
May. 06 244
May. 06 245
May. 06 246
SUMAN Y PASAN 2.245.326,57 2.245.326,57
145

DIARIO GENERAL
FOLIO N 29
VIENEN 2.245.326,57 2.245.326,57
May. 06 247
May. 07 248
1.1.02 BANCOS 32,14
2.3.01.03 Retencin IVA 100% 4,29
P/r. Pago honorarios notara segn factura
# 0149310
May. 08 249
1.1.02 BANCOS 27,19
P/r. El pago por compra de materiales de oficina
May. 08 250
Materiales e Insumos 183,80
1.1.06.25 6 Vacunas gumboro1000 dosis a 4 11,00 c/u 66,00
1.1.06.27 1 Vacunas Newcastle 1000 dosis a $ 5 ,30 5,30
P/r. Destino de antibiticos para pollos C-5
May. 09 251
1.1.05.03 976 sacos de balanceado final a $ 25,00 c/
1.1.05.03 976 sacos de balanceado final a $ 25,00 c/ 24.400,00
May. 09 252
1.1.01 CAJA 111.261,15
1.3.01 ANTICIPO RETENCIN I.R. 1.123,85
4.1.01.01 24700 pollos S-5 a $ 4,55 c/u 112.385,00
P/r. Venta de pollos S-5 segn factura # 000147,
May. 09 253
Pollos S-5 a 3,75 c/u 1.856,25
May. 09 254
Pollos S-5 a 3,75 c/u 92.625,00
P/r. Venta 24700 pollos segn hoja de costo #5
SUMAN Y PASAN 2.476.845,95 2.476.845,95
146

DIARIO GENERAL
FOLIO N 30
VIENEN 2.476.845,95 2.476.845,95
May. 09 255
1.1.02 BANCOS 111.261,15
1.1.01 CAJA 111.261,15
P/r. Depsito en banco de Machala por venta pollos S-5
May. 09 256
1.1.01 CAJA 20,00
P/r. La compra de gasolina segn factura # 00078052
May. 09 257
May. 09 258
May. 09 259
May. 09 260
May. 09 261
May. 09 262
1.1.05.02 904 sacos de balanceado inicial a $ 25,00 c/u 22.600,00
P/r. El destino de balanceado para los pollos C-1
May. 09 263
1.1.06.28 10 Vacunas Hepatitis a $ 37,12 c/u 371,20
P/r. refuerzo de vacuna para los pollos C-4
May. 09 264
5.1.03 MANO DE OBRA 157,08
SUMAN Y PASAN 2.611.353,78 2.611.353,78
147

DIARIO GENERAL
FOLIO N 31
VIENEN 2.611.353,78 2.611.353,78
May. 09 265
5.1.03 MANO DE OBRA 628,32
May. 09 266
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
May. 09 267
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
May. 09 268
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
May. 09 269
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
May. 09 270
5.1.03 MANO DE OBRA 157,08
May. 10 271
1.1.01 CAJA 31,00
May. 10 272
May. 10 273
May. 10 274
May. 10 275
SUMAN Y PASAN 2.613.443,42 2.613.443,42
148

DIARIO GENERAL
FOLIO N 32
VIENEN 2.613.443,42 2.613.443,42
May. 10 276
May. 10 277
1.1.02 BANCOS 288,00
P/r Pago de cuota del crdito bancario Banco de Machala.
May. 11 278
Pollos C-6 7.520,00
1.1.02 BANCOS 7.444,80
P/r. La compra de 16.000 pollitos segn factura # 0002509
May. 11 279
1.1.06.01 1 Adimol a $ 49,00 49,00
1.1.06.03 1 Citrinal a $ 73,00 73,00
1.1.06.04 6 Coccidrog a $ 40,93 c/u 245,58
1.1.06.08 1 Emrotril a $ 27,00 c/u 27,00
1.1.06.09 6 Fostotil a $ 23,13 c/u 138,78
1.1.06.13 1 Neutral a $ 17,00 17,00
1.1.06.17 1 Procura a $ 15,60 15,60
1.1.06.18 1 Pulmobronex a $ 100,00 100,00
1.1.06.23 1 Tilan a $ 152 152,00
1.1.07.02 4 Cloro a $ 3,80 c/u 15,20
1.1.07.04 1 Vanodine a $ 105,00 105,00
1.1.07.08 1 185 a 53,50 53,50
1.1.07.09 1 904 a $ 55,5 55,50
P/r. Destino de antibiticos y desinfectantes pollos C-5
May. 11 280
1.1.01 CAJA 45,00
P/r. La compra de gasolina S/ fac. # 0078146
May. 11 281
May. 11 282
SUMAN Y PASAN 2.622.527,78 2.622.527,78

149

DIARIO GENERAL
FOLIO N 33
VIENEN 2.622.527,78 2.622.527,78
May. 11 283
May. 11 284
May. 11 285
May. 11 286
May. 12 287
2.1.05 APORTES IESS POR PAGAR 1.223,36
1.1.02 BANCOS 1.223,36
P/r. Cancelacin, aportes y fondo de reserva IESS.
May. 12 288
1.1.02 BANCOS 67,10
P/r. Compra de aceites y lubricantes s/fac.# 00400
May. 12 289
May. 12 290
May. 12 291
May. 12 292
SUMAN Y PASAN 2.623.869,17 2.623.869,17

150

DIARIO GENERAL
FOLIO N 34
VIENEN 2.623.869,17 2.623.869,17
May. 12 293
May. 12 294
May. 13 295
1.1.05.01 109 sacos de balanceado pre-inicial a $ 25,00 c/u
1.1.05.01 109 sacos balanceado pre-inicial a $ 25,00 c/u 2.725,00
P/r. El destino de balanceado para los pollos
de la produccin C-3
May. 13 296
1.1.01 CAJA 40,00
May. 13 297
5.1.23 COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIN
P/r. Aplicacin de costo por compra de combustible 4,47
May. 13 298
May. 13 299
May. 13 300
May. 13 301
May. 13 302
SUMAN Y PASAN 2.626.676,06 2.626.676,06

151

DIARIO GENERAL
FOLIO N 35
VIENEN 2.626.676,06 2.626.676,06
May. 14 303
1.1.02 BANCOS 28,45
2.3.01.02 Retencin IVA 70% 2,35
P/r. Pago segn fac. # 009676
May. 14 304
1.1.05.01 Pre inicial 12.500,00
1.1.05.02 Inicial 52.500,00
1.1.05.03 Engorde 50.000,00
1.1.02 BANCOS 113.850,00
P/r. Compra de balanceado segn factura
# 001-001-0055603
May. 15 305
1.1.05.02 823 sacos de balanceado inicial a $ 25,00 c/u
1.1.05.02 823 sacos de balanceado inicial a $ 25,00 c/u 20.575,00
May. 15 306
1.1.02 BANCOS 61,45
P/r. Pago por compra de aceites s/ fac. # 0170118.
May. 15 307
P/r. Aplicacin de costo por cambio de aceites
May. 15 308
May. 15 309
May. 15 310
SUMAN Y PASAN 2.762.372,10 2.762.372,10
152

DIARIO GENERAL
FOLIO N 36
VIENEN 2.762.372,10 2.762.372,10
May. 15 311
May. 15 312
May. 15 313
1.1.02 BANCOS 52,60
P/r. Pago por servicio de agua
May. 15 314
P/r. Aplicacin de costo por pago de agua
May. 15 315
P/r. refuerzo de vacuna para los pollos
de la produccin C-5
May. 16 316
1.1.01 CAJA 25,00
P/r. La compra de gasolina segn fac. # 00462681
May. 16 317
May. 16 318
May. 16 319
SUMAN Y PASAN 2.763.223,43 2.763.223,43

153

DIARIO GENERAL
FOLIO N 37
VIENEN 2.763.223,43 2.763.223,43
May. 16 320
May. 16 321
May. 16 322
May. 16 323
1.1.06.25 3 Vacunas gumboro1000 dosis a $ 11,00 c/u 33,00
P/r. El destino de antibiticos para los pollos C-6
May. 16 324
1.1.06.25 Newcastle 2500 dosis 245,00
1.1.06.26 Newcastle 1000 dosis 106,00
1.1.06.26 Vacunas hepatitis 2.969,60
1.1.02 BANCOS 2.500,00
2.1.01.11 QUIFATEX 2.079,34
P/r. Compra de antibiticos S/fact. # 009-001-0014793
May. 16 325
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
May. 16 326
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
May. 16 327
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
SUMAN Y PASAN 2.768.991,28 2.768.991,28

154

DIARIO GENERAL
FOLIO N 38
VIENEN 2.768.991,28 2.768.991,28
May. 16 328
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
May. 16 329
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
May. 16 330
5.1.03 MANO DE OBRA 359,04
May. 17 331
1.1.05.01 155 sacos de balanceado pre-inicial a $ 25,00 c/u
1.1.05.01 Pre Inicial 155 sacos, a $ 25,00 c/u 3.875,00
P/r. Destino de balanceado para pollos camada C-4
May. 17 332
Pollos C-7 8.930,00
1.1.02 BANCOS 8.840,70
P/r. Compra de 19.000 pollitos S/fac. # 0055656
May. 18 333
1.1.05.03 963 sacos de balanceado final a $ 25, 00 c/u.
1.1.05.03 Final 963 sacos a $ 25, 00 c/u. 24.075,00
May. 18 334
1.1.01 CAJA 75.035,96
16658 pollos a $ 4,55 c/u
P/r Venta de pollos C-1 S/fact. # 000148.
May. 18 335
1.1.04.06 2342 Pollos C-1 a $ 3,75 8.782,50
P/r. La muerte de 2342 pollos C-1
May. 18 336
1.1.04.06 16658 Pollos C-1 a $ 3,75 62.467,50
P/r. La venta 16658 pollos segn hoja de costo # 6
SUMAN Y PASAN 2.953.902,54 2.953.902,54

155

DIARIO GENERAL
FOLIO N 39
VIENEN 2.953.902,54 2.953.902,54
May. 18 337
1.1.02 BANCOS 75.035,96
1.1.02.01 Cta. Cte. Banco Pichincha 75.035,96
1.1.01 CAJA 75.035,96
P/r. Depsito banco de Machala por venta de C-1
May. 18 338
1.1.06.03 2 Citrinal a $ 73,00 c/u. 146,00
1.1.06.05 5 Coliplus a $ 47,00 c/u. 235,00
1.1.06.07 3 Doxifarm a $ 85,00 c/u. 255,00
1.1.06.08 4 Emrotril a $ 27,00 c/u. 108,00
1.1.06.11 15 Microflud a $ 36,15 c/u. 542,25
1.1.06.13 6 Neutral a $ 17,00 c/u. 102,00
1.1.06.15 4 Polihepavit a $ 48,00 c/u. 192,00
1.1.06.16 5 Polivit aminocidos a $ 85,00 c/u. 340,00
1.1.06.17 3 Procura a $ 15,60 c/u. 46,80
1.1.06.18 3 Pulmobronex a $ 100,00 c/u. 300,00
1.1.06.19 3 Termovet a $ 90,00 c/u. 270,00
1.1.06.21 12 Tilomix oral a $ 26,25 c/u. 315,00
1.1.06.22 3 Vetribac D solucin a $ 73,00 c/u. 219,00
1.1.06.23 4 Tilan a $ 152,00 c/u. 608,00
1.1.07.02 6 Cloro a $ 3,80 c/u. 22,80
1.1.07.04 2 Vanodine a $ 105,00 c/u. 210,00
1.1.07.08 1 185 a $ 53,50 c/u. 107,00
1.1.07.09 1 904 a $ 55,50 c/u. 111,00
May. 19 339
2.1.01.07 Inmerias S.A. 7.000,00
1.1.02 BANCOS 7.000,00
P/r. Pago de obligacin pendiente a Inmerias S.A.
May. 19 340
2.3.01.02 Retencin IVA 70% 2,35
2.3.01.03 Retencin IVA 100% 34,29
1.1.02 BANCOS 2.443,26
P/r. Pago de obligaciones tributarias abril de 2010.
May. 20 341
1.1.02 BANCOS 818,00
SUMAN Y PASAN 3.043.329,61 3.043.329,61
156

DIARIO GENERAL
FOLIO N 40
VIENEN 3.043.329,61 3.043.329,61
May. 20 342
1.1.06.03 3 Citrinal a $ 73,00 c/u 219,00
1.1.06.06 3 Doxivert fco x 1000ml a $ 47,50 c/u 142,50
1.1.06.11 8 Microflud a $36,15 c/u 289,20
1.1.06.12 4 Mucoliptol a $ 105,00 c/u 420,00
1.1.06.13 6 Neutral a $ 17,00 c/u 102,00
1.1.06.14 8 Norflin a $36,60 c/u 292,80
1.1.06.15 4 Polihepavit a $ 48,00 c/u 192,00
1.1.06.18 2 Pulmobronex a $ 100,00 c/u 200,00
1.1.06.19 3 Termovet a $ 90,00 c/u 270,00
1.1.06.21 12 Tilomix oral a $ 26,25 c/u 315,00
1.1.07.02 3 Cloro a $ 3,80 c/u 26,60
1.1.07.04 2 Vanodine a $105 c/u 210,00
1.1.07.08 1 185 a $ 53,50 c/u 53,50
1.1.07.09 1 904 a $ 55,5 c/u 55,50
P/r. Destino de antibiticos y desinf. para camada C-7
May. 21 343
1.1.01 CAJA 48,00
May. 21 344
May. 21 345
May. 21 346
May. 21 347
May. 21 348
SUMAN Y PASAN 3.046.617,50 3.046.617,50

157

DIARIO GENERAL
FOLIO N 41
VIENEN 3.046.617,50 3.046.617,50
May. 21 349
May. 22 350
P/r. Vacunacin C-7
May. 23 351
P/r. refuerzo de vacuna C-6
May. 23 352
P/r. Aplicacin de mano de obra segn planilla 8 2.199,12
May. 23 353
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
May. 23 354
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
May. 23 355
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
May. 23 356
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
May. 23 357
5.1.03 MANO DE OBRA 628,32
SUMAN Y PASAN 3.049.573,99 3.049.573,99
158

DIARIO GENERAL
FOLIO N 42
VIENEN 3.049.573,99 3.049.573,99
May. 23 358
5.1.03 MANO DE OBRA 246,84
May. 24 359
1.1.05.03 867 sacos de balanceado final a $ 25 c/u.
1.1.05.03 Final 867 sacos a $ 25 c/u. 21.675,00
May. 24 360
1.1.01 CAJA 64.572,01
4.1.01.01 14335 pollos C-2 a $ 4,55 c/u 65.224,25
P/r. La venta de pollos C-2 segn fact. # 000149.
May. 24 361
1.1.04.07 665 pollos C-2 a $ 4,19 c/u 2.786,35
May. 24 362
1.1.04.07 14335 pollos C-2 a $ 4,19 c/u 60.063,65
P/r. Venta 14335 pollos segn Hoja de Costos# 7
May. 24 363
1.1.02 BANCOS 64.572,01
1.1.01 CAJA 64.572,01
P/r. Depsito banco de Machala venta camada C-2
May. 25 364
1.1.02 BANCOS 662,00
1.1.02.04 Cta. Aho. Banco de Fomento 662,00
May. 25 365
1.1.05.02 634 sacos de balanceado inicial a $ 25 c/u.
1.1.05.02 Inicial 634 sacos a $ 25 c/u. 15.850,00
May. 25 366
1.1.05.01 192 sacos de balanceado pre-inicial a $ 25 c/u.
1.1.05.01 Pre Inicial 192 sacos, a $ 25,00 c/u 4.800,00
SUMAN Y PASAN 3.285.454,09 3.285.454,09

159

DIARIO GENERAL
FOLIO N 43
VIENEN 3.049.573,99 3.049.573,99
May. 25 367
Pollos C-8 7.990,00
1.1.02 BANCOS 7.910,10
P/r. La compra de 17.000 pollitos S/fac. # 0002528
May. 26 368
1.1.02 BANCOS 27,75
P/r. Pago impresin de formularios S/ factura # 007068.
May. 26 369
2.1.01.04 CHEMICAL PHARM 4.500,00
1.1.02 BANCOS 4.500,00
P/r. Pago obligacin pendiente a CHEMICAL PHARM
May. 26 370
1.1.01 CAJA 50,00
May. 26 371
May. 26 372
May. 26 373
May. 26 374
May. 26 375
May. 26 376
SUMAN Y PASAN 3.298.055,57 3.298.055,57
160

DIARIO GENERAL
FOLIO N 44
VIENEN 3.298.055,57 3.298.055,57
May. 26 377
1.1.02 BANCOS 39,29
P/r. Pago revisiones de vehculos S/fac # 001033
May. 27 378
P/r. Aplicacin de costo por revisin de vehculo
May. 27 379
May. 27 380
May. 27 381
May. 27 382
May. 27 383
May. 27 384
6.1.01.03 Costos Indirectos de Produccin 60,27
1.1.01 CAJA 90,00
May. 27 385
May. 27 386
SUMAN Y PASAN 3.298.232,46 3.298.232,46

161

DIARIO GENERAL
FOLIO N 45
VIENEN 3.298.232,46 3.298.232,46
May. 27 387
May. 27 388
May. 27 389
May. 27 390
P/r. La distribucin de costos compra combustible
May. 28 391
1.1.02 BANCOS 436,88
P/r. El pago de la energa elctrica correspondiente
al mes de mayo
May. 28 392
P/r. Aplicacin de costo por energa
May. 28 393
May. 28 394
May. 28 395
May. 28 396
May. 28 397
SUMAN Y PASAN 3.299.044,88 3.299.044,88
162

DIARIO GENERAL
FOLIO N 46
VIENEN 3.299.044,88 3.299.044,88
May. 28 398
May. 28 399
May. 29 400
Inicial 528 sacos de balanceado a $ 25 c/u
1.1.05.02 Inicial 528 sacos a $ 25 c/u 13.200,00
de la produccin C-4
May. 29 401
P/r. refuerzo de vacuna C7
May. 30 402
May. 30 403
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
May. 30 404
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
May. 30 405
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
May. 30 406
5.1.03 MANO DE OBRA 628,32
May. 30 407
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
SUMAN Y PASAN 3.315.116,85 3.315.116,85

163

DIARIO GENERAL
FOLIO N 47
VIENEN 3.315.116,85 3.315.116,85
May. 30 408
5.1.03 MANO DE OBRA 224,40
May. 30 409
5.2.03 IVA GASTOS 30,00
1.1.02 BANCOS 225,00
2.3.01.03 Retencin IVA 100% 30,00
2.3.03 RETENCIN IMPUESTO RENTA. POR PAGAR 25,00
P/r. Honorarios por declaraciones del mes de mayo.
May. 31 410
5.1.03 MANO DE OBRA 4.608,24
5.1.03.01 Salarios MOD 3.360,00
1.1.02 BANCOS 3.325,84
2.1.06.01 13 sueldo por pagar 280,00
2.1.06.02 14 sueldo por pagar 140,00
May. 31 411
5.1.03 MANO DE OBRA 5.975,96
May. 31 412
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 50% 640,00
5.1.23.02 Provisiones Sociales 50% 241,10
5.1.04 APORTE IESS 50% 77,76
5.1.05 REMUNERACIONES ADICIONALES 50% 83,33
5.1.06 FONDO DE RESERVA 50% 53,34
5.1.07 VACACIONES 50% 26,67
1.1.02 BANCOS 1.267,00
2.1.06.01 13 sueldo por pagar 106,67
P/r. Pago de la M.O.I. de Mayo
SUMAN Y PASAN 3.327.967,65 3.327.967,65

164

DIARIO GENERAL
FOLIO N 48
VIENEN 3.327.967,65 3.327.967,65
May. 31 413
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 64,00
P/r. aplicacin de mano de obra indirecta mes Mayo
May. 31 414
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 64,00
May. 31 415
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 64,00
May. 31 416
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 64,00
May. 31 417
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 64,00
May. 31 418
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 64,00
May. 31 419
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 64,00
May. 31 420
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 64,00
SUMAN Y PASAN 3.328.672,53 3.328.672,53

165

DIARIO GENERAL
FOLIO N 49
VIENEN 3.328.672,53 3.328.672,53
May. 31 421
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 64,00
May. 31 422
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 64,00
May. 31 423
5.1.05 PROVISIONES SOCIALES 147,50
1.1.02 BANCOS 1.033,49
May. 31 424
P/r. Vacunacin C-8
Jun. 01 425
1.1.05.01 270 sacos de balanceado pre-inicial a $ 25,00 c/u.
1.1.05.01 Pre Inicial 270 sacos a $ 25,00 c/u. 6.750,00
Jun. 02 426
1.1.05.01 Pre inicial 15.000,00
1.1.05.02 Inicial 45.000,00
1.1.05.03 Engorde 55.000,00
1.1.02 BANCOS 113.850,00
P/r. Compra balanceado s/ fac # 001-001-0055825
SUMAN Y PASAN 3.452.237,05 3.452.237,05
166

DIARIO GENERAL
FOLIO N 50
VIENEN 3.452.237,05 3.452.237,05
Jun. 02 427
2.1.01.01 ADICEH 2.480,00
1.1.02 BANCOS 2.480,00
P/r. Pago obligacin pendiente CHEMICAL PHARM
Jun. 02 428
1.1.06.03 1 Citrinal a $ 73,00 73,00
1.1.06.05 2 Coliplus a $ 47,00 c/u. 94,00
1.1.06.08 1 Emrotril a $ 27,00 c/u. 27,00
1.1.06.13 1 Neutral a $ 17,00 c/u. 17,00
1.1.06.16 1 Polivit aminocidos a $ 85,00 c/u. 85,00
1.1.06.22 3 Vetribac a $ 73,00 c/u. 219,00
1.1.07.02 2 Cloro a $ 3,80 c/u. 7,60
1.1.07.08 1 185 a $ 53,50 53,50
P/r. Destino de antibiticos y desinfectantes C-8
Jun. 03 429
1.1.05.03 725 sacos de balanceado final a $ 25,00 c/u.
1.1.05.03 Final 725 sacos a $ 25,00 c/u. 18.125,00
Jun. 03 430
1.1.01 CAJA 53.635,08
4.1.01.01 11907 Pollos C-3 a $ 4,55 c/u 54.176,85
P/r. La venta de pollos C-3 s/fac. .# 000150
Jun. 03 431
1.1.04.08 593 Pollos C-3 a $ 4,00 c/u 2.372,00
Jun. 03 432
1.1.04.08 11907 Pollos C-3 a $ 4,00 c/u 47.628,00
P/r. venta 11907 pollos segn hoja de costos # 8
Jun. 03 433
1.1.02 BANCOS 53.635,08
1.1.01 CAJA 53.635,08
P/r. Depsito banco de Machala por venta de C-3
Jun. 03 434
Pollos C-9 7.700,00
1.1.02 BANCOS 7.623,00
SUMAN Y PASAN 3.638.930,08 3.638.930,08

167

DIARIO GENERAL
FOLIO N 51
VIENEN 3.638.930,08 3.638.930,08
Jun. 06 435
1.1.05.02 Inicial 880 sacos a $ 25,00 c/u. 22.000,00
P/r. Destino de balanceado para pollos de la camada C-5
Jun. 06 436
Jun. 06 437
5.1.03 MANO DE OBRA 127,16
Jun. 06 438
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
Jun. 06 439
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
Jun. 06 440
5.1.03 MANO DE OBRA 628,32
Jun. 06 441
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
Jun. 06 442
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
Jun. 06 443
5.1.03 MANO DE OBRA 134,64
Jun. 07 444
1.1.02 BANCOS 49,95
SUMAN Y PASAN 3.663.888,28 3.663.888,28
168

DIARIO GENERAL
FOLIO N 52
VIENEN 3.663.888,28 3.663.888,28
Jun. 07 445
Jun. 07 446
Jun. 07 447
Jun. 07 448
Jun. 07 449
Jun. 07 450
1.1.05.03 Final, 471 sacos a $ 25 c/u. 11.775,00
Jun. 07 451
1.1.01 CAJA 44.017,97
4.1.01.01 9772 Pollos C-4 a $ 4,55 c/u 44.462,60
P/r. La venta de pollos C-4 segn fact. # 000151
Jun. 07 452
1.1.04.09 228 Pollos C-4 a $ 3,92c/u 893,76
Jun. 07 453
1.1.04.09 9772 Pollos C-4 a $ 3,92 c/u 38.306,24
P/r. La venta 9772 pollos segn hoja de costo # 9
Jun. 07 454
1.1.02 BANCOS 44.017,97
1.1.01 CAJA 44.017,97
P/r. Depsito en banco de Machala la venta de pollos C-4
SUMAN Y PASAN 3.803.377,60 3.803.377,60
169

DIARIO GENERAL
FOLIO N 53
VIENEN 3.803.377,60 3.803.377,60
Jun. 07 455
1.1.05.01 Pre- Inicial, 228 sacos a $ 25 c/u. 5.700,00
Jun. 07 456
1.1.01 CAJA 48,00
Jun. 07 457
Jun. 07 458
Jun. 07 459
Jun. 07 460
Jun. 07 461
Jun. 08 462
2.1.01.02 Agripac 4.570,00
1.1.02 BANCOS 4.570,00
P/r. El pago de una obligacin pendiente a Agripac.
Jun. 08 463
1.1.06.24 5 Vacunas Gumboro 2500 dosis a $15,00 c/u. 75,00
P/r. Vacunacin C-9
SUMAN Y PASAN 3.813.880,94 3.813.880,94

170

DIARIO GENERAL
FOLIO N 54
VIENEN 3.813.880,94 3.813.880,94
Jun. 9 464
1.1.02 BANCOS 288,00
Jun. 09 465
1.1.06.01 1 Adimol a $ 49,00 49,00
1.1.06.04 2 Coccidrog a $ 40,93 c/u. 81,86
1.1.06.08 1 Emrotril a $ 27 c/u. 27,00
1.1.06.09 4 Fostotil a $ 23,13 c/u. 92,52
1.1.06.13 1 Neutral a $ 17,00 c/u. 17,00
1.1.06.16 1 Polivit a $ 85,00 c/u. 85,00
1.1.06.17 1 Procura a $ 15,60 c/u. 15,60
1.1.07.02 1 Cloro a $ 3,80 c/u. 3,80
P/r. El destino de antibiticos y desinfectantes para C-9
Jun. 10 466
1.1.01 CAJA 65,00
Jun. 10 467
Jun. 10 468
Jun. 10 469
Jun. 10 470
Jun. 10 471
SUMAN Y PASAN 3.814.649,25 3.814.649,25

171

DIARIO GENERAL
FOLIO N 55
VIENEN 3.813.880,94 3.813.880,94
Jun. 11 472
Pollos C-10 6.240,00
1.1.02 BANCOS 6.177,60
P/r. La compra de 12.000 pollitos s/fac # 0000806
Jun. 13 473
1.1.01 CAJA 40,00
P/r. Compra de gasolina25% gasto, 75% al costo
Jun. 13 474
Jun. 13 475
Jun. 13 476
Jun. 13 477
Jun. 13 478
Jun. 13 479
Jun. 13 480
1.1.05.02 942 sacos de balanceado inicial a $ 25,00 c/u.
1.1.05.02 Inicial, 942 sacos a $ 25,00 c/u. 23.550,00
P/r. Destino de balanceado para produccin de C-6
Jun. 13 481
SUMAN Y PASAN 3.844.543,43 3.844.543,43

172

DIARIO GENERAL
FOLIO N 56
VIENEN 3.844.543,43 3.844.543,43
Jun. 13 482
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
Jun. 13 483
5.1.03 MANO DE OBRA 628,32
Jun. 13 484
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
Jun. 13 485
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
Jun. 13 486
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
Jun. 13 487
Jun. 14 488
2.1.05 APORTES IESS POR PAGAR 1.223,36
1.1.02 BANCOS 1.223,36
P/r. Cancelacin, aportes y fondo de reserva al IESS.
Jun. 14 489
Jun. 15 490
1.1.05.03 Final, 928 sacos a $ 25 c/u. 23.200,00
P/r. El destino de balanceado para la camada C-5
SUMAN Y PASAN 3.871.558,19 3.871.558,19

173

DIARIO GENERAL
FOLIO N 57
VIENEN 3.871.558,19 3.871.558,19
Jun. 15 491
1.1.01 CAJA 67.481,91
4.1.01.01 14981 Pollos C-5 a $ 4,55 c/u 68.163,55
P/r. La venta de pollos C-5 segn fact.# 000152
Jun. 15 492
1.1.04.10 1019 Pollos C-5 a $ 3,95 c/u 4.025,05
Jun. 15 493
1.1.04.10 14981 Pollos C-5 a $ 3,95 c/u 59.174,95
Jun. 15 494
1.1.02 BANCOS 67.481,91
1.1.01 CAJA 67.481,91
P/r. Depsito en banco de Machala venta de C-5
Jun. 15 495
1.1.05.01 Pre-Inicial 204 sacos a $ 25 c/u. 5.100,00
Jun. 15 496
Pollos C-11 9.310,00
1.1.02 BANCOS 9.216,90
Jun. 16 497
1.1.01 CAJA 70,00
Jun. 16 498
Jun. 16 499
Jun. 16 500
SUMAN Y PASAN 4.084.907,08 4.084.907,08

174

DIARIO GENERAL
FOLIO N 58
VIENEN 4.084.907,08 4.084.907,08
Jun. 16 501
Jun. 16 502
Jun. 16 503
Jun. 16 504
P/r. Vacunacin C-10
Jun. 18 505
2.3.01.03 Retencin IVA 100% 30,00
1.1.02 BANCOS 1.593,29
P/r. Pago de obligaciones tributarias del mes de mayo
Jun. 18 506
1.1.05.01 Pre inicial 20.000,00
1.1.05.02 Inicial 65.000,00
1.1.05.03 Engorde 65.000,00
1.1.02 BANCOS 148.500,00
P/r. Compra de balanceado S/fac. # 001-0065097
Jun. 19 507
1.1.05.02 Inicial, 1045 sacos a $ 25 c/u. 26.125,00
Jun. 19 508
1.1.04.16 Pollos C-12 7.800,00
1.1.02 BANCOS 7.722,00
P/r. La compra de 15.000 pollitos segn factura # 0000807
SUMAN Y PASAN 4.270.576,41 4.270.576,41
175

DIARIO GENERAL
FOLIO N 59
VIENEN 4.270.576,41 4.270.576,41
Jun. 20 509
1.1.02 BANCOS 818,00
P/r Pago de cuota del crdito bancario Banco del Austro
Jun. 20 510
Jun. 20 511
5.1.03 MANO DE OBRA 628,32
Jun. 20 512
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
Jun. 20 513
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
Jun. 20 514
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
Jun. 20 515
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
Jun. 20 516
5.1.03 MANO DE OBRA 224,40
Jun. 22 517
1.1.01 CAJA 38,00
P/r. La compra de gasolina segn factura
# 0218645 25% gasto 75% costo
Jun. 22 518
SUMAN Y PASAN 4.273.628,29 4.273.628,29

176

DIARIO GENERAL
FOLIO N 60
VIENEN 4.273.628,29 4.273.628,29
Jun. 22 519
Jun. 22 520
Jun. 22 521
Jun. 22 522
Jun. 22 523
Jun. 22 524
1.1.05.03 Final, 983 sacos a $ 25 c/u. 24.575,00
Jun. 22 525
1.1.01 CAJA 67.198,13
4.1.01.01 14918 Pollos C-6 a $ 4,55 67.876,90
P/r. La venta de pollos C-6 s/fac. # 000153
Jun. 22 526
1.1.04.11 1082 Pollos C-6 a $ 4,56 4.933,92
Jun. 22 527
1.1.04.11 14918 Pollos C-6 a $ 4,56 68.026,08
Jun. 22 528
1.1.02 BANCOS 67.198,13
1.1.01 CAJA 67.198,13
P/r. Depsito en banco de Machala por venta pollos C-6
SUMAN Y PASAN 4.506.259,53 4.506.259,53

177

DIARIO GENERAL
FOLIO N 61
VIENEN 4.506.259,53 4.506.259,53
Jun. 23 529
2.1.01.16 El Cndor S.A. 67.562,50
1.1.02 BANCOS 67.562,50
P/r. Pago de obligacin pendiente a El Cndor S.A.
Jun. 23 530
Jun. 24 531
1.1.05.01 Pre Inicial, 168 a $ 25 c/u. 4.200,00
Jun. 25 532
1.1.02 BANCOS 662,00
1.1.02.04 Cta. Aho. Banco de Fomento 662,00
P/r Cuota del crdito bancario Banco de Fomento
Jun. 26 533
1.1.02 BANCOS 48,40
P/r. Pago por mantenimiento del camin S/ fact. # 006313
Jun. 26 534
P/r. Aplicacin de costo por reparacin de camin
Jun. 26 535
Jun. 26 536
Jun. 26 537
SUMAN Y PASAN 4.579.275,75 4.579.275,75

178

DIARIO GENERAL
FOLIO N 62
VIENEN 4.579.275,75 4.579.275,75
Jun. 26 538
Jun. 26 539
Jun. 26 540
1.1.01 CAJA 62,00
P/r. La compra de gasolina S/ fac. # 0033153
Jun. 26 541
Jun. 27 542
1.1.05.02 Inicial, 935 sacos a $ 25 c/u. 23.375,00
Jun. 27 543
1.1.01 CAJA 45,00
Jun. 27 544
Jun. 27 545
Jun. 27 546
SUMAN Y PASAN 4.602.825,33 4.602.825,33

179

DIARIO GENERAL
FOLIO N 63
VIENEN 4.602.825,33 4.602.825,33
Jun. 27 547
Jun. 27 548
Jun. 27 549
Jun. 27 550
Jun. 27 551
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
Jun. 27 552
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
Jun. 27 553
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
Jun. 27 554
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
Jun. 27 555
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
Jun. 27 556
5.1.03 MANO DE OBRA 314,16
Jun. 28 557
1.1.05.03 Final, 1102 sacos a $ 25 c/u. 27.550,00
SUMAN Y PASAN 4.632.357,64 4.632.357,64
180

DIARIO GENERAL
FOLIO N 64
VIENEN 4.632.357,64 4.632.357,64
Jun. 28 558
1.1.01 CAJA 81.454,87
4.1.01.01 18083 Pollos C-7 a $ 4,55 c/u 82.277,65
P/r. Venta de pollos C-7 segn factura # 000154.
Jun. 28 559
1.1.04.12 917 Pollos C-7 a $ 4,01 c/u 3.677,17
Jun. 28 560
1.1.04.12 18083 Pollos C-7 a $ 4,01 c/u 72.512,83
P/r. Venta de 18083 pollos S/Hoja de costo #12
Jun. 28 561
1.1.02 BANCOS 81.454,87
1.1.01 CAJA 81.454,87
P/r. Depsito en banco de Machala por venta de C-7
Jun. 28 562
1.1.10 HERRAMIENTAS 16,80
1.1.02 BANCOS 16,65
P/r. Pago por compra varias s/factura # 0025892.
Jun. 28 563
1.1.02 BANCOS 547,17
P/r. El pago de la energa elctrica
Jun. 28 564
P/r. Aplicacin de costo por pago de la energa elctrica
Jun. 28 565
Jun. 28 566
Jun. 28 567
SUMAN Y PASAN 4.873.126,00 4.873.126,00

181

DIARIO GENERAL
FOLIO N 64
VIENEN 4.873.126,00 4.873.126,00
Jun. 28 568
Jun. 28 569
Jun. 28 570
Jun. 28 571
Jun. 29 572
1.1.01 CAJA 42,00
Jun. 29 573
Jun. 29 574
Jun. 29 575
Jun. 29 576
Jun. 29 577
Jun. 30 578
1.1.05.03 Final 10.950,00
SUMAN Y PASAN 4.884.422,48 4.884.422,48
182

DIARIO GENERAL
FOLIO N 65
VIENEN 4.884.422,48 4.884.422,48
Jun. 30 579
1.1.05.02 Inicial, 438 sacos a $ 25 c/u 11.225,00
Jun. 30 580
Jun. 30 581
5.1.03 MANO DE OBRA 134,64
Jun. 30 582
5.1.03 MANO DE OBRA 134,64
Jun. 30 583
5.1.03 MANO DE OBRA 134,64
Jun. 30 584
5.1.03 MANO DE OBRA 134,64
Jun. 30 585
5.1.03 MANO DE OBRA 134,64
Jun. 30 586
Pollos C-9 185,22
P/r. La muerte de 98 pollos de produccin compra C-9
Jun. 30 587
1.1.05.01 Pre Inicial, 160 sacos a $ 25 c/u. 4.000,00
de la produccin C-10
Jun. 30 588
SUMAN Y PASAN 4.904.943,30 4.904.943,30
183

DIARIO GENERAL
FOLIO N 66
VIENEN 4.904.943,30 4.904.943,30
Jun. 30 589
de la produccin compra C-12
Jun. 30 590
5.2.03 IVA GASTOS 30,00
1.1.02 BANCOS 225,00
2.3.01.03 Retencin IVA 100% 30,00
P/r. el pago de honorarios por declaraciones
Jun. 30 591
5.1.03 MANO DE OBRA 4.608,24
5.1.03.01 Salarios MOD 3.360,00
1.1.02 BANCOS 3.325,84
2.1.06.01 13 sueldo por pagar 280,00
2.1.06.02 14 sueldo por pagar 140,00
Jun. 30 592
5.1.03 MANO DE OBRA 4.420,12
Jun. 30 593
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 640,00
1.1.02 BANCOS 1.267,00
2.1.05.01 Aporte individual por pagar 119,68
2.1.06.01 13 sueldo por pagar 106,67
P/r. Pago de la M.O.I. de Junio
SUMAN Y PASAN 4.918.588,86 4.918.588,86

184

DIARIO GENERAL
FOLIO N 67
VIENEN 4.918.588,86 4.918.588,86
Jun. 30 594
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 64,00
P/r. aplicacin de mano de obra indirecta mes Junio
Jun. 30 595
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 64,00
Jun. 30 596
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 64,00
Jun. 30 597
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 64,00
Jun. 30 598
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 64,00
Jun. 30 599
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 64,00
Jun. 30 600
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 64,00
SUMAN Y PASAN 4.919.205,63 4.919.205,63

185

DIARIO GENERAL
FOLIO N 68
VIENEN 4.919.205,63 4.919.205,63
Jun. 30 601
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 64,00
Jun. 30 602
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 64,00
Jun. 30 603
5.1.23.01 Salarios M.O.I. 64,00
Jun. 30 604
1.1.02 BANCOS 1.033,49
Jun. 30 605
5.2.02 GASTOS FINANCIEROS 237,21
1.1.02 BANCOS 237,21
P/r. Acumulacin de Notas de Dbito y otros cargos
financieros
Jun. 30 606
5.1. 12 MATERIALES DE OFICINA 5,50
P/r. El ajuste por consumo 25% gasto 75% costo
SUMAN Y PASAN 4.921.179,67 4.921.179,67

186

DIARIO GENERAL
FOLIO N 69
VIENEN 4.921.196,17 4.921.179,67
Jun. 30 607
P/r. Aplicacin por consumo de tiles de oficina
Jun. 30 608
Jun. 30 609
P/r. distribucin de costo por ajuste de consumo de
materiales de aseo
Jun. 30 610
SUMAN Y PASAN 4.921.297,67 4.921.297,67

187

DIARIO GENERAL
FOLIO N 70
VIENEN 4.921.196,17 4.921.179,67
Jun. 30 611
P/r. Distribucin ajuste de consumo herramientas
Jun. 30 612
5.1.15 DEPRECIACIN MUEBLES Y ENSERES 85,28
1.2.02 (-) DEP. ACUM. MUEBLES Y ENCERES 85,28
P/r. La depreciacin de activos muebles y enseres.
Jun. 30 613
5.1.16 DEPRECIACIN EQUIPO DE COMPUTACIN 99,00
1.2.04 (-) DEP. ACUM. EQUIPO DE COMPUTACIN 99,00
P/r. Depreciacin activos equipo de computacin.
Jun. 30 614
5.1.17 DEPRECIACIN MAQUINARIA Y EQUIPO 476,33
1.2.06 (-) DEP. ACUMULADA MAQUINARIA EQUIPO 476,33
P/r. La depreciacin del maquinaria y Equipo
Jun. 30 615
5.1.18 DEPRECIACIN VEHCULOS 3.960,00
5.1.23 COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIN 11.880,00
1.2.08 (-) DEP. ACUMULADA VEHCULOS 15.840,00
P/r. Depreciacin de vehculos 25 % gasto 75 % costo
Jun. 30 616
6.1.01.03 Costos Indirectos de Produccin Camada C-3 1.287,00
6.1.01.03 Costos Indirectos de Produccin Camada C-4 1.287,00
P/r. La distribucin el costo Dep. vehculo
SUMAN Y PASAN 4.949.709,78 4.949.709,78
188

DIARIO GENERAL
FOLIO N 71
VIENEN 4.949.709,78 4.949.709,78
Jun. 30 617
1.2.10 (-) DEP. ACUM. POZOS Y TAQUES 40,50
P/r. La depreciacin de los pozos 100% al costo
Jun. 30 618
P/r. La distribucin el costo Dep. pozos
Jun. 30 619
5.1.22 DEPRECIACIN EDIFICIOS 950,00
1.2.12 (-) DEP. ACUM. EDIFICIOS 950,00
P/r. La depreciacin del edificio
Jun. 30 620
1.2.14 (-) DEP. ACUM. GALPONES 1.201,50
P/r. La depreciacin de los galpones 100% al costo
Jun. 30 621
P/r. La distribucin el costo depreciacin de galpones
Jun. 30 622
P/r. El desgaste de los implementos 100% al costo
SUMAN Y PASAN 4.959.379,61 4.959.379,61

189

DIARIO GENERAL
FOLIO N 72
VIENEN 4.959.379,61 4.959.379,61
Jun. 30 623
P/r. Distribucin del costo
Jun. 30 624
Pollos C-8 52.338,21
Pollos C-9 26.397,57
Pollos C-10 12.637,82
Pollos C-11 15.275,81
Pollos C-12 11.708,60
P/r. La actualizacin del inventario final de avicultura
Jun. 30 625
P/r. La transferencia de los costos de explotacin
Jun. 30 626
Venta de pollos S-1 72.699,90
Venta de pollos C-1 75.793,90
4.1.03 UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 104.573,38
P/r. El ajuste para determinar la ganancia bruta en ventas.
SUMAN Y PASAN 6.435.618,14 6.435.618,14

190

DIARIO GENERAL
FOLIO N 73
VIENEN 6.435.618,14 6.435.618,14
Jun. 30 627
4.1.03 UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 104.573,38
5.1.06 FONDOS DE RESERVA 405,03
5.2.03 IVA GASTOS 299,39
3.2.01 UTILIDAD DEL EJERCICIO 50.837,78
P/r. El cierre de las cuenta de resultado y la deter-
minacin de la utilidad lquida del periodo.
SUMAN Y PASAN 14.327.454,35 14.327.454,35

191

DIARIO MAYOR
CUENTA: CAJA CDIGO: 1.1.01
01-abr Segn E.S.I. 1 369,35 369,35
01-abr Venta de pollos S-1 2 71.972,90 72.342,25
01-abr Depsito bancario 5 71.972,90 369,35
02-abr Compra de combustible 6 20,00 349,35
05-abr Compra de combustible 18 30,00 319,35
08-abr Retiro bancario 33 1.500,00 1.819,35
11-abr Compra de combustible 43 12,00 1.807,35
15-abr Depsito bancario 72 68.562,99 1.794,35
15-abr Pago de agua 87 44,40 1.706,95
01-may Compra de combustible 203 15,00 1.435,44
06-may Venta de pollos S-4 230 72.761,19 74.196,63
06-may Depsito bancario 233 72.761,19 1.435,44
09-may Venta de pollos S-5 252 111.261,15 112.668,09
18-may Venta de pollos C-1 334 75.035,96 76.281,90
24-may Venta de pollos C-2 360 64.572,01 65.769,95
03-jun Venta de pollos C-3 430 53.635,08 54.693,02
03-jun Depsito bancario 433 53.635,08 1.057,94
07-jun Compra de combustible 456 48,00 1.009,94
10-jun Compra de combustible 466 65,00 944,94
15-jun Depsito bancario 494 67.481,91 904,95
SUMAN 817.850,51 817.202,56 647,95
192

DIARIO MAYOR
CUENTA: BANCOS CDIGO: 1.1.02
01-abr Segn Estado de Situacin Inicial 1 45.097,41 45.097,41
02-abr Pago por compra de antibiticos 11 5.649,87 111.420,44
06-abr Pago por compra de pollos C-1 24 8.840,70 102.579,74
07-abr Pago por mantenimiento 26 126,50 102.453,24
07-abr Pago de obligacin pendiente 32 3.600,00 98.853,24
08-abr Retiro bancario 33 1.500,00 97.353,24
10-abr Pago de prstamo bancario 42 288,00 97.065,24
12-abr Pago por compra de balanceado 61 83.655,00 13.261,74
14-abr Pago de aportes al IESS 66 632,10 735,34
16-abr Pago de obligaciones tributarias 88 2.546,00 66.752,33
28-abr Por Pago de energa 169 464,02 88.135,87
29-abr Pago por compra. de balanceado 179 50.000,00 38.135,87
30-abr Pago de honorarios 189 225,00 31.350,87
30-abr Pago de Mano de Obra de Abril 190 3.325,84 28.025,03
30-abr Pago de M.O.I. del mes de Abril 192 1.267,00 26.758,03
30-abr Pago de sueldos 202 1.033,49 25.724,54
02-may Pago por compra de aceites 210 40,85 25.683,69
04-may Pago por compra de pollos C-5 225 7.444,80 18.238,89
05-may Pago por compra de saquillos 227 1.238,84 17.000,05
07-may Pago de honorarios 248 32,14 89.729,10
08-may Pago por compra de materiales 249 27,19 89.701,91
10-may Pago de prstamo bancario 277 288,00 200.675,06
12-may Pago de aportes al IESS 287 1.223,36 192.006,90
12-abr Pago por compra de aceites 288 67,10 191.939,80
14-may Pago por compra de balanceado 304 113.850,00 78.061,35
14-may Pago por compra de aceites 306 61,45 77.999,90
15-may Pago de agua 313 52,60 77.947,30
16-may Compra de medicamento 324 2.500,00 75.447,30
19-may Pago de obligacin pendiente 339 7.000,00 134.642,56
SUMAN Y PASAN 482.718,59 348.076,03 134.642,56
193

DIARIO MAYOR
CUENTA: BANCOS CDIGO: 1.1.02

VIENEN 482.718,59 348.076,03 134.642,56
19-may Pago de obligaciones tributarias 340 2.443,26 132.199,30

26-may Pago por compra de materiales 368 27,75 187.353,46
26-may Pago de obligacin pendiente 369 4.500,00 182.853,46
26-may Pago por mantenimiento 377 39,29 182.814,17
28-may Pago de energa elctrica 391 436,88 182.377,29
31-may Pago de Mano de Obra mes de Mayo 410 3.325,84 178.826,45
31-may Pago de M.O.I. mes de Mayo 412 1.267,00 177.559,45
31-may Pago de sueldos Administrativo 423 1.033,49 176.525,96
02-jun Pago por compra de balanceado 426 113.850,00 62.675,96
02-jun Pago de obligacin pendiente 427 2.480,00 60.195,96
03-jun Pago por compra de pollos C-9 434 7.623,00 106.208,04
07-jun Pago por mantenimiento 444 49,95 106.158,09
10-jun Pago de prstamo bancario 464 288,00 145.318,06
14-jun Pago de aportes al IESS 488 1.223,36 137.917,10
18-jun Pago de obligaciones tributarias 505 1.593,29 194.588,82
18-jun Pago por compra de balanceado 506 148.500,00 46.088,82
26-jun Pago por mantenimiento 533 48,40 36.474,05
28-jun Pago por compra de herramientas 562 16,65 117.912,27
28-jun Por pago de luz 563 547,17 117.365,10
30-jun Pago de honorarios 590 225,00 117.140,10
30-jun Pago de Mano de Obra de Junio 591 3.325,84 113.814,26
30-jun Pago de M.O.I. 593 1.267,00 112.547,26
30-jun Pago de sueldos Administrativo 604 1.033,49 111.513,77
30-jun Dbitos y cargos financieros 605 237,21 111.276,56
SUMAN 861.078,56 749.802,00 111.276,56

194

DIARIO MAYOR
CUENTA: INVENTARIO AVICULTURA CDIGO: 1.1.04


01-abr Prdidas varias S-1 3 86,02 139.505,63
01-abr Costo de ventas S-1 4 62.473,98 77.031,65
06-abr Compra de pollos C-1 24 8.930,00 85.961,65
15-abr Prdidas varias S-2 71 3.885,18 90.326,47
04-may Compra de pollos C-5 225 7.520,00 1.469,65
06-may Prdidas varias S-4 231 2.701,93 1.232,28
06-may Costo de ventas S-4 232 51.528,07 52.760,35
09-may Costo de ventas S-5 254 92.625,00 147.241,60
18-may Prdidas varias C-1 335 8.782,50 139.574,10
18-may Costo de ventas C-1 336 62.467,50 202.041,60
24-may Costo de ventas C-2 362 60.063,65 264.891,60
03-jun Prdidas varias C-3 431 2.372,00 259.273,60
03-jun Costo de ventas C-3 432 47.628,00 306.901,60
03-jun Compra de pollos C-9 434 7.700,00 299.201,60
07-jun Prdidas varias C-4 452 893,76 300.095,36
30-jun Transferencia al inv. Final 624 118.358,01 409.228,81
30-jun Por transferencia de los costos 625 527.421,29 118.192,48
SUMAN 213.621,65 549.808,30 336.186,65

195

DIARIO MAYOR
CUENTA: INVENTARIO ALIMENTOS CDIGO: 1.1.05

06-abr Consumo balanceado S-2 23 9.175,00 18.950,00
12-abr Compra segn factura # 55482 61 84.500,00 103.450,00
27-abr Consumo balanceado C-1 167 6.725,00 28.950,00
29-abr Compra segn factura # 55562 179 118.750,00 147.700,00
03-may Consumo balanceado C-2 123 4.775,00 102.475,00
06-may Consumo balanceado S-4 229 22.575,00 79.900,00
09-may Consumo balanceado S-5 251 24.400,00 55.500,00
14-may Compra segn factura # 55603 304 115.000,00 145.175,00
01-jun Consumo balanceado C-6 425 6.750,00 34.375,00
02-jun Compra segn factura # 55825 426 115.000,00 149.375,00
18-jun Compra s/factura # 0065097 506 150.000,00 189.925,00
SUMAN 611.375,00 560.425,00 50.950,00
196

DIARIO MAYOR
CUENTA: ANTIBITICOS Y VITAMINAS CDIGO: 1.1.06

02-abr Compra factura # 009-001-0014793 11 5.706,95 35.427,95
04-abr Consumo S -5 12 262,65 35.165,30
06-abr Consumo S -4 25 637,30 34.528,00
08-abr Consumo S -5 34 576,32 33.951,68
10-abr Consumo S -5 35 3.753,90 30.197,78
13-abr Consumo C-1 65 207,70 29.990,08
14-abr Consumo C-1 67 3.679,05 26.311,03
17-abr Consumo C-2 101 2.797,00 23.514,03
19-abr Consumo C-2 121 151,50 23.362,53
20-abr Consumo C-1 123 839,28 22.523,25
22-abr Consumo S-3 131 73,00 22.450,25
25-abr Consumo C-2 144 671,80 21.778,45
27-abr Consumo C-3 168 1.931,00 19.847,45
28-abr Consumo C-3 178 125,90 19.721,55
03-may Consumo C-4 224 104,00 19.617,55
04-may Consumo C-2 226 557,56 19.059,99
05-may Consumo C-4 228 787,00 18.272,99
08-may Consumo C-5 250 183,80 18.089,19
09-may Consumo C-2 263 456,20 17.632,99
10-may Consumo C-5 279 987,96 16.645,03
15-may Consumo C-5 315 698,92 15.946,11
16-may Consumo C-6 323 191,40 15.754,71
16-may Compra 234 4.625,60 20.380,31
17-may Consumo C-6 338 3.679,05 16.701,26
20-may Consumo C-7 342 2.867,50 13.833,76
22-may Consumo C-7 350 207,70 13.626,06
23-may Consumo C-6 351 791,16 12.834,90
29-may Consumo C-7 401 839,28 11.995,62
31-may Consumo C-8 424 187,80 11.807,82
02-jun Consumo C-8 428 515,00 11.292,82
06-jun Consumo C-8 436 761,04 10.531,78
08-jun Consumo C-9 463 153,20 10.378,58
09-jun Consumo C-9 465 367,98 10.010,60
14-jun Consumo C-9 489 616,68 9.393,92
16-jun Consumo C-10 504 127,60 9.266,32
23-jun Consumo C-10 530 520,44 8.745,88
SUMAN 40.053,55 31.307,67 8.745,88
197

DIARIO MAYOR
CUENTA: DESINFECTANTES CDIGO: 1.1.07

06-abr Consumo S-4 25 368,50 7.361,35
09-abr Consumo S-5 35 466,00 6.895,35
14-abr Consumo C-1 67 450,80 6.444,55
17-abr Consumo C-2 101 225,40 6.219,15
22-abr Consumo S-3 131 116,40 6.102,75
27-abr Consumo C-3 168 221,60 5.881,15
05-may Consumo C-4 228 68,75 5.812,40
10-may Consumo C-5 279 229,20 5.583,20
17-may Consumo C-6 338 450,80 5.132,40
20-may Consumo C-7 342 345,60 4.786,80
02-jun Consumo C-8 428 61,10 4.725,70
09-jun Consumo C-9 465 3,80 4.721,90
SUMAN 7.729,85 3.007,95 4.721,90

DIARIO MAYOR
CUENTA: MATERIALES DE OFICINA CDIGO: 1.1.08
01-abr Segn Estado de Situacin Inicial 1 39,00 39,00
30-jun Ajuste por consumo 606 22,00 27,50
SUMAN 39,00 22,00 17,00

DIARIO MAYOR
CUENTA: MATERIALES DE ASEO CDIGO: 1.1.09
SUMAN 101,50 34,00 67,50
198

DIARIO MAYOR
CUENTA: HERRAMIENTAS CDIGO: 1.1.10

28-jun Compra segn fac. # 0025892 562 16,80 1.171,80
30-jun Ajuste por consumo 610 42,00 1.129,80
SUMAN 1.171,80 42,00 1.129,80

DIARIO MAYOR
CUENTA: IMPLEMENTOS VARIOS CDIGO: 1.1.11

05-may Compra segn fac. # 0067898 234 1.250,00 120.520,00
30-jun Por desgaste estimado 622 6.235,83 114.284,17
SUMAN 120.520,00 6.235,83 114.284,17

DIARIO MAYOR
CUENTA: MUEBLES Y ENSERES CDIGO: 1.2.01

SUMAN 3.790,00 0,00 3.790,00

DIARIO MAYOR
CUENTA: (-) DEP. ACUM. MUEBLES Y ENSERES CDIGO: 1.2.02

30-jun Ajuste por depreciacin 612 85,28 85,28
SUMAN 0,00 85,28 85,28
199

DIARIO MAYOR
CUENTA: EQUIPO DE COMPUTACIN CDIGO: 1.2.03

SUMAN 1.320,00 0,00 1.320,00

DIARIO MAYOR
CUENTA: (-) DEP. ACUM. EQUIPO DE COMPUTACIN CDIGO: 1.2.04

SUMAN 0,00 99,00 99,00

DIARIO MAYOR
CUENTA: MAQUINARIA Y EQUIPO CDIGO: 1.2.05

SUMAN 21.170,00 0,00 21.170,00

DIARIO MAYOR
CUENTA: (-) DEP. ACUM. MAQUINARIA Y EQUIPO CDIGO: 1.2.06

SUMAN 0,00 476,33 476,33
200

DIARIO MAYOR
CUENTA: VEHCULOS CDIGO: 1.2.07

SUMAN 352.000,00 0,00 352.000,00

DIARIO MAYOR
CUENTA: (-) DEP. ACUM. VEHCULOS CDIGO: 1.2.08

30-jun Ajuste por depreciacin 615 15.840,00 15.840,00
SUMAN 0,00 15.840,00 15.840,00

DIARIO MAYOR
CUENTA: POZOS Y TANQUES CDIGO: 1.2.09

SUMAN 1.800,00 0,00 1.800,00

DIARIO MAYOR
CUENTA: (-) DEPRECIACIN ACUMULADA POZOS Y TANQUES CDIGO: 1.2.10

SUMAN 0,00 40,50 40,50
201

DIARIO MAYOR
CUENTA: EDIFICIOS CDIGO: 1.2.11

SUMAN 80.000,00 0,00 80.000,00

DIARIO MAYOR
CUENTA: (-) DEPRECIACIN ACUMULADA EDIFICIOS CDIGO: 1.2.12

SUMAN 0,00 950,00 950,00

DIARIO MAYOR
CUENTA: GALPONES CDIGO: 1.2.13

SUMAN 53.400,00 0,00 53.400,00

DIARIO MAYOR
CUENTA: (-) DEPRECIACIN ACUMULADA GALPONES CDIGO: 1.2.14

30-jun Ajuste por depreciacin 620 1.201,50 1.201,50
SUMAN 0,00 1.201,50 1.201,50
202

DIARIO MAYOR
CUENTA: TERRENOS CDIGO: 1.2.15
SUMAN 159.300,00 0,00 159.300,00

DIARIO MAYOR
CUENTA: ANTICIPO RETENCIN IMPUESTO A LA RENTA CDIGO: 1.3.01
01-abr Segn Estado de Situacin inicial 1 5.643,00 5.643,00
01-abr Por venta de pollos S-1 2 727,00 6.370,00
06-may Por venta de pollos S-4 230 734,96 8.181,63
09-abr Por venta de pollos S-5 252 1.123,85 9.305,48
18-may Por venta de pollos C-1 334 757,94 10.063,42
24-may Por venta de pollos C-2 360 652,24 10.715,66
03-jun Por venta de pollos C-3 430 541,77 11.257,43
SUMAN 13.885,25 0,00 13.885,25

DIARIO MAYOR
CUENTA: CUENTAS POR PAGAR CDIGO: 2.1.01
07-abr Pago a Quifatex 32 3.600,00 56.283,80
13-abr Pago al Dr. Gomer Alfredo Torres 64 3.726,80 52.557,00
21-abr Cancelacin a Farm Agro 124 3.800,00 48.757,00
29-abr Por compra de balanceado 179 67.562,50 116.319,50
29-abr Cancelacin a PHARMACY 180 6.560,00 109.759,50
16-may Por compra de medicamento 324 2.079,34 111.838,84
19-may Abono a Inmerias S.A. 339 7.000,00 104.838,84
26-may Pago a Chemical Pharm 369 4.500,00 100.338,84
02-jun Cancelacin a Adiceh 427 2.480,00 97.858,84
08-jun Cancelacin a Agripac 462 4.570,00 93.288,84
23-jun Cancelacin a El Cndor S.A. 529 67.562,50 25.726,34
SUMAN 103.799,30 129.525,64 25.726,34
203

DIARIO MAYOR
CUENTA: MANO DE OBRA POR PAGAR CDIGO: 2.1.04

30-abr Pago de MOD 191 1.959,20 1.959,20
31-may Pago de MOD 411 5.975,96 7.935,16
30-jun Pago de MOD 592 4.420,12 12.355,28
SUMAN 0,00 12.355,28 12.355,28

DIARIO MAYOR
CUENTA: APORTE IESS POR PAGAR CDIGO: 2.1.05
14-abr Pago de aportes de marzo 66 632,10 0,00
30-abr Por MOD 190 722,40 722,40
30-abr Por M.O.I. 192 275,20 997,60
30-abr Pago Administrativo 202 225,76 1.223,36
12-may Pago de aportes de abril 287 1.223,36 0,00
31-may Por MOD 410 722,40 722,40
31-may Por M.O.I. 412 275,20 997,60
31-may Pago Administrativo 423 225,76 1.223,36
14-jun Pago de aportes de mayo 488 1.223,36 0,00
30-jun Por MOD 591 722,40 722,40
30-jun Por M.O.I. 593 275,20 997,60
30-jun Pago Administrativo 604 225,76 1.223,36
SUMAN 3.078,82 4.302,18 1.223,36

DIARIO MAYOR
CUENTA: PROVISIONES SOCIALES POR PAGAR CDIGO: 2.1.06
30-abr Por MOD 197 420,00 865,00
30-abr Por M.O.I. 199 166,67 1.031,67
30-abr Pago Administrativo 209 147,50 1.179,17
31-may Por MOD 410 420,00 1.599,17
31-may Por M.O.I. 412 166,67 1.765,84
31-may Pago Administrativo 423 147,50 1.913,34
30-jun Por MOD 591 420,00 2.333,34
30-jun Por M.O.I. 593 166,67 2.500,01
30-jun Pago Administrativo 604 147,50 2.647,51
SUMAN 0,00 2.647,51 2.647,51
204

DIARIO MAYOR
CUENTA: FONDO DE RESERVA POR PAGAR CDIGO: 2.1.07

SUMAN 0,00 245,00 245,00

DIARIO MAYOR
CUENTA: VACACIONES POR PAGAR CDIGO: 2.1.08

30-abr Por MOD 197 140,00 140,00
30-abr Por M.O.I. 199 53,33 193,33
30-abr Rol Administrativo 209 43,75 237,08
31-may Por MOD 410 140,00 377,08
31-may Por M.O.I. 412 53,33 430,41
31-may Rol Administrativo 423 43,75 474,16
30-jun Por MOD 591 140,00 614,16
30-jun Por M.O.I. 593 53,33 667,49
30-jun Rol Administrativo 604 43,75 711,24
SUMAN 0,00 711,24 711,24

DIARIO MAYOR
CUENTA: PRSTAMOS BANCARIOS CDIGO: 2.2.01

10-abr Pago al Banco de Machala 42 240,00 37.205,00
20-abr Pago al Banco del Austro 122 715,00 36.490,00
25-abr Pago al Banco de Fomento 143 590,00 35.900,00
10-may Pago al Banco de Machala 277 240,00 35.660,00
20-may Pago al Banco del Austro 341 715,00 34.945,00
25-may Pago al Banco de Fomento 364 590,00 34.355,00
10-jun Pago al Banco de Machala 464 240,00 34.115,00
20-jun Pago al Banco del Austro 509 715,00 33.400,00
25-jun Pago al Banco de Fomento 532 590,00 32.810,00
SUMAN 4.635,00 37.445,00 32.810,00
205

DIARIO MAYOR
CUENTA: RETENCIN IVA POR PAGAR CDIGO: 2.3.01
16-abr Pago al SRI 88 265,00 0,00
30-abr Retencin por honorarios 189 30,00 30,00
07-may Retencin por notara 248 4,29 34,29
13-may Por Registro de la propiedad 303 2,35 36,64
19-may Pago de Retenciones de abril 340 36,64 0,00
31-may Retencin por honorarios 409 30,00 30,00
18-jun Pago de Retenciones de mayo 505 30,00 0,00
30-jun Retencin por honorarios 590 30,00 30,00
SUMAN 331,64 361,64 30,00

DIARIO MAYOR
CUENTA: RETENCIN IMPUESTO A LA RENTA POR PAGAR CDIGO: 2.3.03

02-abr Compra de antibiticos 11 57,07 2.338,07
06-abr Compra de pollos C-1 24 89,30 2.427,37
07-abr Servicios de mantenimiento 26 2,30 2.429,67
12-abr Compra de balanceado 61 845,00 3.277,37
16-abr Pago al SRI 88 2.281,00 1.078,87
28-abr Pago de energa elctrica 169 4,68 1.194,12
29-abr Compra de balanceado 179 1.187,50 2.381,62
30-abr Servicio de honorarios 189 25,00 2.406,62
02-may Compra de lubricantes 210 0,37 2.406,99
04-may Compra de pollos C-5 225 75,20 2.482,19
05-may Compra de saquillos 227 11,16 2.493,35
07-may Servicio de honorarios 248 3,57 2.496,92
08-may Compra de materiales de oficina 249 0,25 2.497,17
13-may Servicios de registradura 303 0,56 2.573,53
13-may Compra de balanceado 304 1.150,00 3.723,53
SUMAN Y PASAN 2.281,00 6.005,08 3.724,08

206

DIARIO MAYOR
CUENTA: RETENCIN IMPUESTO A LA RENTA POR PAGAR CDIGO: 2.3.03

VIENEN 2.281,00 6.005,08 3.724,08
16-may Compra de medicamento 324 46,26 3.770,34
19-may Pago al SRI 340 2.406,62 1.453,02
26-may Elaboracin de formularios 368 0,25 1.533,17
26-may Servicios de mantenimiento 377 0,71 1.533,88
28-may Pago de energa elctrica 391 4,41 1.538,29
31-may Servicio de honorarios 409 25,00 1.563,29
02-jun Compra de balanceado 426 1.150,00 2.713,29
03-jun Compra de pollos C-9 434 77,00 2.790,29
07-jun Compra de lubricantes 444 0,45 2.790,74
18-jun Pago al SRI 505 1.563,29 1.382,95
18-jun Compra de balanceado 506 1.500,00 2.882,95
26-jun Servicios de mantenimiento 533 0,88 2.961,83
28-jun Compra de herramientas 562 0,15 2.961,98
28-jun Pago de energa elctrica 563 5,53 2.967,51
30-jun Servicio de honorarios 590 25,00 2.992,51
SUMAN 6.250,91 9.243,42 2.992,51

DIARIO MAYOR
CUENTA: CAPITAL CDIGO: 3.1.01

SUMAN 0,00 948.426,85 948.426,85

DIARIO MAYOR
CUENTA: UTILIDAD DEL EJERCICIO CDIGO: 3.2.01

30-jun Por ajuste final 627 50.837,78 50.837,78
SUMAN 0,00 50.837,78 50.837,78
207

DIARIO MAYOR
CUENTA: VENTA PRODUCCIN AVCOLA CDIGO: 4.1.01

06-may Por venta de pollos S-4 230 73.496,15 253.862,70
18-may Por venta de pollos C-1 334 75.793,90 442.041,60
03-jun Por venta de pollos C-3 430 54.176,85 561.442,70
30-jun Por ajuste final 626 824.223,40 0,00
SUMAN 824.223,40 824.223,40 0,00

DIARIO MAYOR
CUENTA: UTILIDAD BRUTA EN VENTAS CDIGO: 4.1.03

30-jun Por ajuste total 626 104.573,38 104.573,38
30-jun Ajuste por cierre de cuentas 627 104.573,38 0,00
SUMAN 104.573,38 104.573,38 0,00

DIARIO MAYOR
CUENTA: HONORARIOS CDIGO: 5.1.01

30-abr Por declaraciones tributarias 189 250,00 250,00
07-may Por notara 248 35,71 285,71
14-may Registro de la propiedad 303 28,00 313,71
31-may Por declaraciones tributarias 409 250,00 563,71
30-jun Por declaraciones tributarias 590 250,00 813,71
30-jun Ajuste por cierre de cuentas 627 813,71
SUMAN 813,71 813,71 0,00
208

DIARIO MAYOR
CUENTA: SUELDOS Y SALARIOS CDIGO: 5.1.02

30-abr Sueldos y salarios de abril 192 640,00 640,00
30-abr Sueldos y salarios de abril 202 1.050,00 1.690,00
31-may Sueldos y salarios de mayo 412 640,00 2.330,00
31-may Sueldos y salarios de mayo 423 1.050,00 3.380,00
30-jun sueldos y salarios de junio 593 640,00 4.020,00
30-jun sueldos y salarios de junio 604 1.050,00 5.070,00
30-jun Ajuste por cierre de cuentas 627 5.070,00
SUMAN 5.070,00 5.070,00 0,00

DIARIO MAYOR
CUENTA: MANO DE OBRA CDIGO: 5.1.03
04-abr Aplicacin planilla # 1 camada S-1 13 74,80 74,80
11-abr Aplicacin planilla # 2 camada S-2 49 314,16 1.286,56
11-abr Aplicacin planilla # 2 camada C-1 53 224,40 2.767,60
30-abr Pago de Mano de Obra de Abril 190 4.608,24 1.959,20
30-abr Pago de saldo Mano de Obra de Abril 191 1.959,20 0,00
02-may Aplicacin planilla # 5 camada S-4 217 314,16 314,16
02-may Aplicacin planilla # 5 camada S-5 218 628,32 942,48
02-may Aplicacin planilla # 5 camada C-1 219 314,16 1.256,64
SUMAN Y PASAN 6.567,44 7.824,08 1.256,64
209

DIARIO MAYOR
VIENEN 6.567,44 7.824,08 1.256,64
09-may Aplicacin planilla # 6 camada S-4 264 157,08 2.266,44
09-may Aplicacin planilla # 6 camada S-5 265 628,32 2.894,76
31-may Pago de Mano de Obra de Mayo 410 4.608,24 5.975,96
31-may Pago de saldo Mano de Obra de Mayo 411 5.975,96 0,00
06-jun Aplicacin planilla # 10 camada C-3 437 127,16 127,16
06-jun Aplicacin planilla # 10 camada C-6 440 628,32 1.383,80
SUMAN Y PASAN 17.151,64 20.906,60 3.754,96
210

DIARIO MAYOR

VIENEN 17.151,64 20.906,60 3.754,96
30-jun Pago de Mano de Obra de Junio 591 4.608,24 4.420,12
30-jun Pago de Mano de Obra de Junio 592 4.420,12 0,00
SUMAN 26.180,00 26.180,00 0,00

DIARIO MAYOR
CUENTA: APORTES IESS CDIGO: 5.1.04
30-abr Por M.O.I. 192 77,76 77,76
30-abr Sueldo Administrativo 202 127,58 205,34
31-may M.O.I. 412 77,76 283,10
31-may Sueldo Administrativo 423 127,58 410,68
30-jun Por M.O.I. 593 77,76 488,44
30-jun Sueldo Administrativo 604 127,58 616,02
30-jun Ajuste por cierre de cuentas 627 616,02 0,00
SUMAN 616,02 616,02 0,00
211

DIARIO MAYOR
CUENTA: REMUNERACIONES ADICIONALES CDIGO: 5.1.05

30-abr M.O.I. 192 83,33 83,33
30-abr Sueldo Administrativo 202 147,50 230,83
31-may M.O.I. 412 83,33 314,16
31-may Sueldo Administrativo 423 147,50 461,66
30-jun Por M.O.I. 593 83,33 544,99
30-jun Sueldo Administrativo 604 147,50 692,49
SUMAN 692,49 692,49 0,00

DIARIO MAYOR
CUENTA: FONDOS DE RESERVA CDIGO: 5.1.06

30-abr M.O.I. 192 53,34 53,34
30-abr Sueldos Administrativos 202 81,67 135,01
31-may Por M.O.I. 412 53,34 188,35
31-may Sueldos Administrativos 423 81,67 270,02
30-jun Por M.O.I. 593 53,34 323,36
30-jun Sueldos Administrativos 604 81,67 405,03
SUMAN 405,03 405,03 0,00

DIARIO MAYOR
CUENTA: VACACIONES CDIGO: 5.1.07

30-abr M.O.I. 192 26,67 26,67
30-abr Sueldos Administrativos 202 43,75 70,42
31-may Por M.O.I. 412 26,67 97,09
31-may Sueldos Administrativos 423 43,75 140,84
30-jun Por M.O.I. 593 26,67 167,51
30-jun Sueldos Administrativos 604 43,75 211,26
SUMAN 211,26 211,26 0,00
212

DIARIO MAYOR
CUENTA: REPARACIN Y MANTENIMIENTO CDIGO: 5.1.08

07-abr Por balanceo y alineacin 26 28,75 28,75
10-abr Por Limpieza de caeras 36 33,75 62,50
19-abr Revisin del sistema elctrico 115 13,39 75,89
02-may Por lubricacin y limpieza 210 9,20 85,09
12-abr Por lubricacin y limpieza 288 15,11 100,20
14-may Por lubricacin y limpieza 306 13,84 114,04
26-may Por revisin del sistema 377 8,93 122,97
07-jun Por lubricacin y limpieza 444 11,25 134,22
26-jun Por revisin del camin 533 11,00 145,22
SUMA 145,22 145,22 0,00

DIARIO MAYOR
CUENTA: COMBUSTIBLE CDIGO: 5.1.09

02-abr Compra segn fac. 00073759 6 4,46 4,46
01-may Compra segn fac. 00461524 203 3,35 87,11
07-jun Compra segn fac. 00465333 456 10,72 182,30
SUMAN 263,21 263,21 0,00
213

DIARIO MAYOR
CUENTA: MATERIALES DE OFICINA CDIGO: 5.1.10

08-may Compra segn fac. # 0021101 249 24,50 24,50
26-may Compra segn fac. # 0007068 368 25,00 49,50
SUMAN 55,00 55,00 0,00

DIARIO MAYOR
CUENTA: MATERIALES DE ASEO CDIGO: 5.1.11

SUMAN 8,50 8,50 0,00

DIARIO MAYOR
CUENTA: HERRAMIENTAS CDIGO: 5.1.12

SUMAN 10,50 10,50 0,00

DIARIO MAYOR
CUENTA: DEP. MUEBLES Y ENSERES CDIGO: 5.1.15

SUMAN 0,00 85,28 0,00
214

DIARIO MAYOR
CUENTA: PRDIDAS VARIAS CDIGO: 5.1.14

01-abr Prdidas varias S-1 3 86,02 86,02
30-jun Ajuste por cierre de cuentas 627 38.668,45 0,00
SUMAN 38.668,45 38.668,45 0,00

DIARIO MAYOR
CUENTA: DEP. EQUIPO DE COMPUTACIN CDIGO: 5.1.16

SUMAN 99,00 99,00 0,00

DIARIO MAYOR
CUENTA: DEPRECIACIN EQUIPO Y MAQUINARIA CDIGO: 5.1.17


SUMAN 476,33 476,33 0,00
215

DIARIO MAYOR
CUENTA: DEPRECIACIN VEHCULOS CDIGO: 5.1.18

30-jun Ajuste 25% por depreciacin 615 3.960,00 3.960,00
30-jun Ajuste por cierre de cuentas 627 3.960,00
SUMAN 3.960,00 3.960,00 3.960,00

DIARIO MAYOR
CUENTA: DEPRECIACIN EDIFICIOS CDIGO: 5.1.22

SUMAN 950,00 950,00 0,00

DIARIO MAYOR
CUENTA: COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIN CDIGO: 5.1.23

02-abr Compra de Combustible 6 13,40 13,40
02-abr Aplicacin compra de combustible S-2 7 3,35 10,05
07-abr Alineacin de Vehculos 26 86,25 86,25
07-abr Aplicacin Alineacin de vehculo S-2 27 17,25 69,00
07-abr Aplicacin Alineacin de vehculo C-1 31 17,25 0,00
SUMAN Y PASAN 119,75 119,75 0,00

216

DIARIO MAYOR

VIENEN 119,75 119,75 0,00
10-abr Mantenimiento de vehculo 36 101,25 101,25
10-abr Aplicacin mantenimiento vehculo S-2 37 20,25 81,00
10-abr Aplicacin mantenimiento vehculo C-1 41 20,25 0,00
11-abr Aplicacin compra de combustible C-1 48 1,60 0,00
15-abr Pago de Agua 80 44,40 44,40
15-abr Aplicacin pago de agua S-2 81 7,40 37,00
15-abr Aplicacin pago de agua C-1 85 7,40 7,40
15-abr Aplicacin pago de agua C-2 86 7,40 0,00
SUMAN Y PASAN 361,17 354,47 6,70
217

DIARIO MAYOR

VIENEN 361,17 354,47 6,70
19-abr Reparacin sistema elctrico 115 40,18 40,18
19-abr Aplicacin por reparacin S-3 116 8,04 32,14
19-abr Aplicacin por reparacin C-1 119 8,03 8,03
19-abr Aplicacin por reparacin C-2 120 8,03 0,00
28-abr Pago de Energa 169 468,70 468,70
28-abr Aplicacin pago de energa S-2 170 58,58 410,12
28-abr Aplicacin pago de energa C-1 174 58,59 175,77
SUMAN Y PASAN 991,59 972,17 19,42
218

DIARIO MAYOR

VIENEN 991,59 972,17 19,42
30-abr Pago de M.O.I. Abril 192 881,10 881,10
30-abr Aplicacin M.O.I. Abril camada S-1 193 97,90 783,20
30-abr Aplicacin M.O.I. Abril camada C-1 198 97,90 293,70
01-may Compra de Combustible 203 10,04 10,04
01-may Aplicacin compra de combustible S-4 204 1,67 8,37
01-may Aplicacin compra de combustible C-1 206 1,67 5,03
02-may Compra de aceites 210 27,60 27,60
02-may Aplicacin compra de aceites S-4 211 4,60 23,00
02-may Aplicacin compra de aceites C-1 213 4,60 13,80
06-may compra de Combustible 234 7,70 7,70
06-may compra de Combustible 241 11,38 11,38
SUMAN Y PASAN 1.963,57 1.942,81 20,76
219

DIARIO MAYOR

VIENEN 1.963,57 1.942,81 20,76
12-may compra de aceites 288 45,34 45,34
15-may Cambio de Aceites 306 41,52 41,52
15-may Aplicacin cambio de aceites C-1 307 6,92 34,60
15-may Pago de Agua 313 52,60 52,60
15-may Aplicacin pago de agua 314 52,60 0,00
SUMAN Y PASAN 2.242,31 2.214,41 27,90
220

DIARIO MAYOR

VIENEN 2.242,31 2.214,41 27,90
27-may Revisin de vehculo 377 26,79 26,79
27-may Aplicacin por revisin de vehculo C-3 378 4,47 22,32
28-may Pago de Energa 391 441,29 441,29
28-may Aplicacin pago de energa C-1 392 55,16 386,13
31-may Pago de M.O.I. Mayo 412 881,10 881,10
31-may Aplicacin M.O.I. Mayo camada S-4 413 88,11 792,99
31-may Aplicacin M.O.I. Mayo camada S-5 414 88,11 704,88
31-may Aplicacin M.O.I. Mayo camada C-1 415 88,11 616,77
07-jun Cambio de Aceites 444 33,75 33,75
07-jun Aplicacin cambio de aceites C-5 445 6,75 27,00
07-jun Compra de Combustible 456 32,14 32,14
07-jun Aplicacin compra de combustible C-5 457 6,43 25,71
SUMAN Y PASAN 3.717,65 3.717,65 0,00
221

DIARIO MAYOR

VIENEN 3.717,65 3.717,65 0,00
26-jun Reparacin de vehculo 533 33,00 33,00
26-jun Aplicacin compra reparacin C-7 534 5,50 27,50
26-jun Aplicacin compra de combustible 541 41,52 0,00
28-jun Pago de Energa 563 552,70 552,70
SUMAN Y PASAN 4.517,63 3.964,93 552,70
222

DIARIO MAYOR

VIENEN 4.517,63 3.964,93 552,70
28-jun Aplicacin pago de energa C-5 564 69,08 483,62
30-jun Pago de M.O.I. Junio 593 881,10 881,10
30-jun Aplicacin M.O.I. Junio camada C-3 594 88,11 792,99
30-jun Consumo materiales de oficina 606 16,50 16,50
30-jun Aplicacin Materiales de oficina 607 16,50 0,00
30-jun Consumo materiales de aseo 608 25,50 25,50
30-jun Aplicacin Materiales de aseo 609 25,50 0,00
30-jun Consumo Herramientas 610 31,50 31,50
30-jun Aplicacin Consumo Herramientas 611 31,50 0,00
30-jun Depreciacin de vehculos 615 11.880,00 11.880,00
30-jun Aplicacin Depreciacin de vehculos 616 11.880,00 0,00
30-jun Depreciacin de pozos 617 40,50 40,50
30-jun Aplicacin Depreciacin de pozos 618 40,50 0,00
30-jun Depreciacin de galpones 620 1.201,50 1.201,50
30-jun Aplicacin Depreciacin de galpones 621 1.201,50 0,00
30-jun Desgaste de implementos 622 6.235,83 6.235,83
30-jun Aplicacin desgaste de implementos 623 6.235,83 0,00
SUMAN 24.858,18 24.858,18 0,00

223

DIARIO MAYOR
CUENTA: GASTO INTERESES CDIGO: 5.2.01

10-abr Pago al Banco de Machala 42 48,00 48,00
20-abr Pago al Banco del Austro 122 103,00 151,00
25-abr Pago al Banco de Fomento 143 72,00 223,00
10-may Pago al Banco de Machala 277 48,00 271,00
20-may Pago al Banco del Austro 341 103,00 374,00
25-may Pago al Banco de Fomento 364 72,00 446,00
15-jun Pago al Banco de Machala 464 48,00 494,00
20-jun Pago al Banco del Austro 509 103,00 597,00
25-jun Pago al Banco de Fomento 532 72,00 669,00
SUMAN 669,00 669,00 0,00

DIARIO MAYOR
CUENTA: GASTO FINANCIEROS CDIGO: 5.2.02

30-jun Por notas de dbito y otros 605 237,21 237,21
SUMAN 237,21 237,21 0,00

DIARIO MAYOR
CUENTA: IVA GASTOS CDIGO: 5.2.03

02-abr Por combustible 6 2,14 2,14
07-abr Por Alineacin 26 13,80 19,15
10-abr Por Alineacin 36 16,20 35,35
SUMAN Y PASAN 50,67 0,00 50,67
224

DIARIO MAYOR
CUENTA: IVA GASTOS CDIGO: 5.2.03

VIENEN 50,67 0,00 50,67

19-abr Por arreglo de vehculo 115 6,43 59,67
30-abr Por Honorarios 189 30,00 106,55
01-may Por combustible 203 1,61 108,16
02-may Por compra de aceites 210 4,42 112,58
07-may Por notaria 248 4,29 119,92
08-may Por materiales de oficina 249 2,94 122,86
12-may Por aceites 288 7,25 140,39
15-may Por aceites 306 6,64 154,68
26-may Por Impresiones 368 3,00 165,50
26-may Por reparacin 377 4,28 175,14
30-may Por Honorarios 409 30,00 214,78
07-jun Por lubricantes 444 5,40 220,18
07-jun Por combustible 456 5,14 225,32
26-jun Por mantenimiento vehculo 533 5,28 253,43
30-jun Por Honorarios 590 30,00 299,39
30-jun Por cierre de cuentas 299,39 0,00
SUMAN Y PASAN 299,39 299,39 299,39

225

DIARIO MAYOR
CUENTA: COSTO DE EXPLOTACIN AVCOLA CDIGO: 6.1.01

04-abr Destino de balanceado 12 262,65 276,05
04-abr Aplicacin de mano de obra S-1 13 74,80 350,85
04-abr Aplicacin de mano de obra S-5 17 359,04 1.248,45
05-abr Aplicacin compra de combustible S-2 19 5,03 1.253,48
06-abr Destino de balanceado 23 9.175,00 10.443,55
06-abr Destino de Medicamento 25 1.005,80 11.449,35
07-abr Aplicacin Alineacin vehculo S-2 27 17,25 11.466,60
07-abr Aplicacin Alineacin vehculo C-1 31 17,25 11.535,60
08-abr Destino de Medicamento 34 576,32 12.111,92
10-abr Aplicacin mantenimiento vehculo S-2 37 20,25 16.352,07
10-abr Aplicacin mantenimiento vehculo C-1 41 20,25 16.433,07
11-abr Aplicacin compra de combustible C-1 48 1,60 16.441,11
11-abr Aplicacin de mano de obra C-1 53 224,40 18.236,31
13-abr Destino de Medicamento 65 207,70 26.077,72
SUMAN Y PASAN 53.476,77 0,00 53.476,77
226

DIARIO MAYOR

VIENEN 53.476,77 0,00 53.476,77
15-abr Aplicacin Pago de Agua S-2 81 7,40 53.493,77
15-abr Aplicacin Pago de Agua C-1 85 7,40 53.523,37
15-abr Aplicacin Pago de Agua C-2 86 7,40 53.530,77
19-abr Aplicacin por arreglo S-3 116 8,04 70.894,74
19-abr Aplicacin por arreglo C-1 119 8,03 70.918,85
19-abr Aplicacin por arreglo C-2 120 8,03 70.926,88
19-abr Consumo de antibiticos 121 151,50 71.078,38
SUMAN Y PASAN 85.877,74 0,00 85.877,74
227

DIARIO MAYOR

VIENEN 85.877,74 0,00 85.877,74
28-abr Aplicacin pago de energa S-2 170 58,58 87.806,09
28-abr Aplicacin pago de energa C-1 174 58,59 88.040,44
27-abr Consumo de antibiticos 168 2.152,60 108.643,81
30-abr Aplicacin de M.O.I. S-1 193 97,90 149.337,03
30-abr Aplicacin de M.O.I. C-1 198 97,90 149.826,53
01-may Aplicacin compra de combustible S-4 204 1,67 150.121,90
01-may Aplicacin compra de combustible C-1 206 1,67 150.125,24
SUMAN Y PASAN 150.128,59 0,00 150.128,59
228

DIARIO MAYOR

VIENEN 150.128,59 0,00 150.128,59
02-may Aplicacin compra de aceites S-4 211 4,60 150.134,87
02-may Aplicacin compra de aceites S-5 212 4,60 150.139,47
02-may Aplicacin compra de aceites C-1 213 4,60 150.144,07
02-may Aplicacin de mano de obra S-4 217 314,16 150.472,03
02-may Aplicacin de mano de obra C-1 219 314,16 151.414,51
03-may Destino de balanceado 223 4.775,00 157.042,23
03-may Consumo de antibiticos 224 104,00 157.146,23
SUMAN Y PASAN 231.026,90 0,00 231.026,90
229

DIARIO MAYOR

VIENEN 231.026,90 0,00 231.026,90
10-may Consumo de antibiticos 279 1.217,16 232.244,06
12-abr Aplicacin compra de aceites S-2 289 7,56 232.281,75
12-abr Aplicacin compra de aceites C-1 293 7,55 232.311,98
12-abr Aplicacin compra de aceites C-2 294 7,55 232.319,53
15-may Aplicacin cambio de aceites C-1 307 6,92 235.078,24
15-may Aplicacin por uso de agua 314 52,60 255.740,44
SUMAN Y PASAN 293.897,08 0,00 293.897,08
230

DIARIO MAYOR

VIENEN 293.897,08 0,00 293.897,08
27-may Aplicacin revisin de vehculo C-3 378 4,47 339.463,36
28-may Aplicacin pago de energa C-1 392 55,16 339.601,11
31-may Aplicacin de M.O.I. S-4 413 88,11 356.261,39
31-may Aplicacin de M.O.I. S-5 414 88,11 356.349,50
31-may Aplicacin de M.O.I. C-1 415 88,11 356.437,61
SUMAN Y PASAN 356.437,61 0,00 356.437,61
231

DIARIO MAYOR

VIENEN 356.437,61 0,00 356.437,61
01-jun Destino de balanceado 425 6.750,00 363.992,18
02-jun Consumo de antibiticos 428 576,10 364.568,28
06-jun Destino de Antibiticos 436 761,04 405.454,32
06-jun Aplicacin de mano de obra C-3 437 127,16 405.581,48
07-jun Aplicacin cambio de aceites C-5 445 6,75 407.608,33
07-jun Aplicacin compra de combustible C-5 457 6,43 425.116,76
SUMAN Y PASAN 450.895,96 0,00 450.895,96
232

DIARIO MAYOR

VIENEN 450.895,96 0,00 450.895,96
26-jun Aplicacin compra de combustible 541 41,52 538.070,08
26-jun Aplicacin reparacin vehculo C-7 534 5,50 538.075,58
SUMAN Y PASAN 591.025,45 0,00 591.025,45
233

DIARIO MAYOR

VIENEN 591.025,45 0,00 591.025,45
28-jun Aplicacin pago de energa C-5 564 69,08 591.094,53
30-jun Aplicacin de M.O.I. C-3 594 88,11 625.554,98
30-jun Por aplicacin de material de oficina 607 16,50 626.364,47
30-jun Por aplicacin de material de aseo 609 25,50 626.389,97
30-jun Por aplicacin consumo de herramientas 611 31,50 626.421,47
30-jun Por aplicacin depreciacin de vehculos 616 11.880,00 638.301,47
30-jun Por aplicacin depreciacin de pozos 618 40,50 638.341,97
30-jun Por aplicacin depreciacin de galpones 621 1.201,50 639.543,47
30-jun Por aplicacin desgaste de implementos 623 6.235,83 645.779,30
30-jun Actualizacin al I F de Avicultura 624 118.358,01 527.421,29
30-jun Transferencia al Inv. de avicultura 625 527.421,29 0,00
SUMAN 645.779,300 645.779,300 0,00

234

DIARIO MAYOR
CUENTA: COSTO DE VENTAS AVICULTURA CDIGO: 6.2.02

30-jun Ajuste final 626 719.650,02 0,00
SUMAN 719.650,02 719.650,02 0,00
235

BALANCE DE COMPROBACIN AJUSTADO
Al 30 de Junio del 2010
SUMAS SALDO
CD. CUENTAS
DEBE HABER DEUDOR ACREEDOR
1.1.01 CAJA 817.850,51 817.202,56 647,95
1.1.02 BANCOS 861.078,56 749.802,00 111.276,56
1.1.04 INVENTARIO AVICULTURA 876.510,95 758.318,47 118.192,48
1.1.05 INVENTARIO ALIMENTOS 611.375,00 560.425,00 50.950,00
1.1.06 ANTIBITICOS Y VITAMINAS 40.053,55 31.307,67 8.745,88
1.1.07 DESINFECTANTES 7.729,85 3.007,95 4.721,90
1.1.08 MATERIALES DE OFICINA 39,00 22,00 17,00
1.1.09 MATERIALES DE ASEO 101,50 34,00 67,50
1.1.10 HERRAMIENTAS 1.171,80 42,00 1.129,80
1.1.11 IMPLEMENTOS VARIOS 120.520,00 6.235,84 114.284,16
1.2.01 MUEBLES Y ENSERES 3.790,00 3.790,00
1.2.02 (-) DEP. ACUM. MUEBLES Y ENSERES 85,28 85,28
1.2.03 EQUIPO DE COMPUTACIN 1.320,00 1.320,00
1.2.04 (-) DEP. ACUM. EQUIPO DE COMPUTACIN 99,00 99,00
1.2.05 MAQUINARIA Y EQUIPO 21.170,00 21.170,00
1.2.06 (-) DEP. ACUM. MAQUINARIA Y EQUIPO 476,33 476,33
1.2.07 VEHCULOS 352.000,00 352.000,00
1.2.08 (-) DEP. ACUM. VEHCULOS 15.840,00 15.840,00
1.2.09 POZOS Y TANQUES 1.800,00 1.800,00
1.2.10 (-) DEP. ACUM. POZOS Y TANQUES 40,50 40,50
1.2.11 EDIFICIOS 80.000,00 80.000,00
1.2.12 (-) DEP. ACUM. EDIFICIOS 950,00 950,00
1.2.13 GALPONES 53.400,00 53.400,00
1.2.14 (-) DEP. ACUM. GALPONES 1.201,50 1.201,50
1.2.15 TERRENOS 159.300,00 159.300,00
1.3.01 ANTICIPO RETENCIN IMPUESTO RENTA 13.885,25 13.885,25
2.1.01 CUENTAS POR PAGAR 103.799,30 129.525,64 25.726,34
2.1.04 MANO DE OBRA POR PAGAR 12.355,28 12.355,28
2.1.05 APORTE IESS POR PAGAR 3.078,82 4.302,18 1.223,36
2.1.06 PROVISIONES SOCIALES POR PAGAR 2.647,51 2.647,51
2.1.07 FONDO DE RESERVA POR PAGAR 245,00 245,00
2.1.08 VACACIONES POR PAGAR 711,24 711,24
2.2.01 PRSTAMOS BANCARIOS 4.635,00 37.445,00 32.810,00
2.3.01 RETENCIN IVA POR PAGAR 331,64 361,64 30,00
2.3.03 RETENCIN IMPUESTO RENTA POR PAGAR 6.250,91 9.243,42 2.992,51
3.1.01 CAPITAL 948.426,85 948.426,85
4.1.01 VENTA PRODUCCIN AVCOLA 824.223,40 824.223,40 0,00 0,00
4.1.03 UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 104.573,38 104.573,38
5.1.01 HONORARIOS 813,71 813,71
5.1.02 SUELDOS Y SALARIOS 5.070,00 5.070,00
5.1.03 MANO DE OBRA 26.180,00 26.180,00 0,00
5.1.04 APORTE IESS 616,02 616,02
5.1.05 PROVISIONES SOCIALES 692,49 692,49
5.1.06 FONDOS DE RESERVA 405,03 405,03
5.1.07 VACACIONES 211,26 211,26
SUMAN Y PASAN 4.999.192,29 5.045.330,64 1.104.295,73 1.150.434,08
236

BALANCE DE COMPROBACIN AJUSTADO
SUMAS SALDO
CDIGO CUENTAS
DEBE HABER DEUDOR ACREEDOR
VIENEN 4.999.192,29 5.045.330,64 1.104.295,73 1.150.434,08
5.1.08 REPARACIN Y MANTENIMIENTO 145,22 145,22
5.1.08 COMBUSTIBLE 263,21 263,21
5.1.09 MATERIALES DE OFICINA 55,00 55,00
5.1.10 MATERIALES DE ASEO 8,50 8,50
5.1.12 HERRAMIENTAS 10,50 10,50
5.1.14 PRDIDAS VARIAS 38.668,45 38.668,45
5.1.15 DEP.MUEBLES Y ENSERES 85,28 85,28
5.1.16 DEP.EQUIPO DE COMPUTACIN 99,00 99,00
5.1.17 DEPRECIACIN MAQUINARIA Y EQUIPO 476,33 476,33
5.1.18 DEPRECIACIN VEHCULOS 3.960,00 3.960,00
5.1.20 DEPRECIACIN EDIFICIOS 950,00 950,00
5.1.23 COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIN 24.858,18 24.858,18 0,00
5.2.01 GASTO INTERESES 669,00 669,00
5.2.02 GASTOS FINANCIEROS 237,21 237,21
5.2.03 IVA GASTOS 299,39 299,39
6.1.01 COSTO DE EXPLOTACIN AVCOLA 645.779,30 645.779,30 0,00
6.2.02 COSTO DE VENTAS AVICULTURA 719.650,02 719.650,02 0,00
SUMAN 6.435.618,14 6.435.618,14 1.150.434,08 1.150.434,08

GERENTE CONTADORA
237

HOJA DE TRABAJO
BALANCE AJUSTADO EST. RESULTADOS EST. SIT. FINANCIERA

CDIGO CUENTAS
DEBE HABER GASTOS INGRESOS DEBE HABER
1.1.01 CAJA 647,95 647,95
1.1.02 BANCOS 111.276,56 111.276,56
1.1.04 INVENTARIO AVICULTURA 118.192,48 118.192,48
1.1.05 INVENTARIO ALIMENTOS 50.950,00 50.950,00
1.1.06 ANTIBITICOS Y VITAMINAS 8.745,88 8.745,88
1.1.07 DESINFECTANTES 4.721,90 4.721,90
1.1.10 HERRAMIENTAS 1.129,80 1.129,80
1.1.11 IMPLEMENTOS VARIOS 114.284,16 114.284,16
1.2.02 (-) DEP. ACUMULADA MUEBLES Y ENSERES 85,28 85,28
1.2.04 (-) DEP. ACUM. EQUIPO DE COMPUTACIN 99,00 99,00
1.2.06 (-) DEP. ACUMULADA MAQUINARIA Y EQUIPO 476,33 476,33
1.2.07 VEHCULOS 352.000,00 352.000,00
1.2.08 (-) DEP. ACUMULADA VEHCULOS 15.840,00 15.840,00
1.2.09 POZOS Y TANQUES 1.800,00 1.800,00
1.2.10 (-) DEP. ACUMULADA POZOS Y TANQUES 40,50 40,50
1.2.11 EDIFICIOS 80.000,00 80.000,00
1.2.12 (-) DEP. ACUMULADA EDIFICIOS 950,00 950,00
1.2.13 GALPONES 53.400,00 53.400,00
1.2.14 (-) DEP. ACUMULADA GALPONES 1.201,50 1.201,50
1.2.15 TERRENOS 159.300,00 159.300,00
1.3.01 ANTICIPO RETENCIN IMPUESTO A LA RENTA 13.885,25 13.885,25
2.1.01 CUENTAS POR PAGAR 25.726,34 25.726,34
2.1.04 MANO DE OBRA POR PAGAR 12.355,28 12.355,28
2.1.05 APORTES IESS POR PAGAR 1.223,36 1.223,36
2.1.06 REMUNERACIONES ADICIONALES POR PAGAR 2.647,51 2.647,51
2.1.07 FONDOS DE RESERVA POR PAGAR 245,00 245,00
2.1.08 VACACIONES POR PAGAR 711,24 711,24
2.2.01 PRSTAMOS BANCARIOS 32.810,00 32.810,00
2.3.01 RETENCIN IVA POR PAGAR 30,00 30,00
SUMAN Y PASAN 1.096.698,48 94.441,34 0,00 0,00 1.096.698,48 94.441,34
HOJA DE TRABAJO
BALANCE AJUSTADO EST. RESULTADOS EST. SIT. FINANCIERA

CDIGO CUENTAS
DEBE HABER GASTOS INGRESOS DEBE HABER
VIENEN 1.096.698,48 94.441,34 0,00 0,00 1.096.698,48 94.441,34
2.3.03 RETENCIN I. R. POR PAGAR 2.992,51 2.992,51
3.1.01 CAPITAL 948.426,85 948.426,85
4.1.01 VENTA PRODUCCIN AVCOLA 0,00 0,00
4.1.03 UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 104.573,38 104.573,38
5.1.01 HONORARIOS 813,71 813,71
5.1.02 SUELDOS Y SALARIOS 5.070,00 5.070,00
5.1.04 APORTE IESS 616,02 616,02
5.1.05 REMUNERACIONES ADICIONALES 692,49 692,49
5.1.06 FONDOS DE RESERVA 405,03 405,03
5.1.07 VACACIONES 211,26 211,26
5.1.08 REPARACIN Y MANTENIMIENTO 145,22 145,22
5.1.08 COMBUSTIBLE 263,21 263,21
5.1.12 HERRAMIENTAS 10,50 10,50
5.1.14 PRDIDAS VARIAS 38.668,45 38.668,45
5.1.15 DEPRECIACIN MUEBLES Y ENSERES 85,28 85,28
5.1.16 DEP. EQUIPO DE COMPUTACIN 99,00 99,00
5.1.17 DEPRECIACIN MAQUINARIA Y EQUIPO 476,33 476,33
5.1.18 DEPRECIACIN VEHCULOS 3.960,00 3.960,00
5.1.20 DEPRECIACIN EDIFICIOS 950,00 950,00
5.2.01 GASTO INTERESES 669,00 669,00
5.2.02 GASTOS FINANCIEROS 237,21 237,21
5.2.03 IVA GASTOS 299,39 299,39
SUMAN 1.150.434,08 1.150.434,08 53.735,60 104.573,38 1.096.698,48 1.045.860,70
3.2.01 UTILIDAD DEL EJERCICIO 50.837,78 50.837,78
SUMAS IGUALES 104.573,38 104.573,38 1.096.698,48 1.096.698,48

GERENTE CONTADORA
238
239

ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIN
Materiales e Insumos 685.881,60
Mano de Obra 26.180,00
Costos Indirectos de explotacin 25.008,63
TOTAL COSTO DE EXPLOTACIN AVCOLA 737.070,23
(+) Inv. Inicial de Avicultura 139.591,65
COSTO DE PRODUCTOS EN PROCESO 876.661,88
(-) Inventario final avicultura en proceso 118.343,41
(-) perdidas varias proceso de produccin 38.668,45
(=) Costo del inventario avcola terminado 719.650,02
(=) Inv. Avicultura disponible para la venta 719.650,02
(=) COSTO DEL PRODUCTO VENDIDO 719.650,02
30 de junio del 2010

GERENTE CONTADORA
240

ESTADO DE RESULTADOS
4 INGRESOS
4.1 OPERACIONALES
6.2.02 Menos: COSTO DE VENTAS AVICULTURA 719.650,02
4.1.03 Igual: UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 104.573,38
TOTAL INGRESOS 104.573,38
5. GASTOS
5.1 OPERACIONALES
5.1.02 APORTE PATRONAL 616,02
5.1.04 FONDOS DE RESERVA 405,03
TOTAL GASTOS OPERACIONALES 52.530,00
5.2.03 IVA GASTOS 299,39
TOTAL GASTOS NO OPERACIONALES 1.205,60
TOTAL GASTOS 53.735,60

GERENTE CONTADORA
241

ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA
1 ACTIVOS
1.1 ACTIVO CORRIENTE 410.033,23
1.1.01 CAJA 647,95
1.1.02 BANCOS 111.276,56
1.1.05 INVENTARIO ALIMENTOS 50.950,00
1.2. ACTIVO NO CORRIENTE 654.087,39
1.2.02 (-) DEP. ACUMULADA MUEBLES Y ENSERES -85,28
1.2.04 (-) DEP. ACUM. EQUIPO DE COMPUTACIN -99,00
1.2.06 (-) DEP. ACUMULADA MAQUINARIA Y EQUIPO -476,33
1.2.07 VEHCULOS 352.000,00 336.160,00
1.2.08 (-) DEP. ACUMULADA VEHCULOS -15.840,00
1.2.09 POZOS Y TANQUES 1.800,00 1.759,50
1.2.10 (-) DEP. ACUMULADA POZOS Y TANQUES -40,50
1.2.11 EDIFICIOS 80.000,00 79.050,00
1.2.12 (-) DEP. ACUMULADA EDIFICIOS -950,00
1.2.13 GALPONES 53.400,00 52.198,50
1.2.14 (-) DEP. ACUMULADA GALPONES -1.201,50
1.2.15 TERRENOS 159.300,00 159.300,00
1.3 OTROS ACTIVOS 13.885,25
1.3.01 ANTICIPO RETENCIN IMPUESTO A LA RENTA 13.885,25
TOTAL ACTIVOS 1.078.005,87
2 PASIVOS
2.1 PASIVO CORRIENTE 42.908,73
2.1.04 MANO DE OBRA POR PAGAR 12.355,28
2.1.05 APORTE IESS POR PAGAR 1.223,36
2.1.06 PROVISIONES SOCIALES POR PAGAR 2.647,51
2.1.07 FONDO DE RESERVA POR PAGAR 245,00
2.2 PASIVO NO CORRIENTE 32.810,00
2.3 OTROS PASIVOS 3.022,51
2.3.03 RETENCIN IMPUESTO A LA RENTA POR PAGAR 2.992,51
TOTAL PASIVOS 78.741,24
3 PATRIMONIO
3.1 CAPITAL 948.426,85
3.1.01 CAPITAL SOCIAL 948.426,85
3.2 RESULTADOS 50.837,78
TOTAL PATRIMONIO 999.264,63
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 1.078.005,87

GERENTE CONTADORA
242

ESTADO DE FLUJO DEL EFECTIVO
FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES OPERATIVAS:

Efectivo recibido de clientes 824.223,40
Efectivo pagado a proveedores y empleados -752.461,65
EFECTIVO PROVENIENTE DE OPERACIONES 71.761,75
Intereses recibidos 0,00
Dividendos recibidos 0,00
Intereses pagados -669,00
EFECTIVO NETO PROVENIENTE DE ACTIVIDADES OPERATIVAS 71.092,75
FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO

Emisin de acciones 0,00
Prstamos a largo plazo 0,00
Pago de obligaciones a largo plazo -4.635,00
Dividendos pagados 0,00
EFECTIVO NETO USADO EN ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO -4.635,00
FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE INVERSIN 0,00
AUMENTO NETO EN EFECTIVO Y SUS EQUIVALENTES 66.457,75
EFECTIVO DE CAJA Y SUS EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERIODO 45.466,76
EFECTIVO DE CAJA Y SUS EQUIVALENTES AL FINAL DEL 111.924,51

PERIODO.

GERENTE CONTADORA
243

HOJA DE COSTOS # 1
PRODUCTO: Pollos de 0 a 42 das CAMADA S-1

CDIGO: 1.1.04.01
CANTIDAD:16000
MATERIA E INSUMOS
Total Materiales e Insumos 0,00
MANO DE OBRA
Fecha Descripcin Cant.
Valor Observaciones
04-abr Salario Planilla # 1 1 trb.
74,80 100% costo
Total Mano de Obra 74,80 100% costo
30-abr M.O.I. 97,90 50% costo
RESUMEN
ELEMENTOS VALOR
MATERIALES E INSUMOS 0,00
Mano de Obra 74,80
Costos Indirectos 97,90
COSTO TOTAL: 172,70
COSTO SEGN INV. INICIAL 62.400,00
COSTO TOTAL: 62.572,70
COSTO UNITARIO 3,91
Jenny Imaicela P.
CONTADORA
244

HOJA DE COSTOS # 2

CDIGO: 1.1.04.02
CANTIDAD: 16100
MATERIA E INSUMOS
06-abr Balanceado inicial S-2 367 25,00 9.175,00 100% costo
15-abr Balanceado final S-2 930 25,00 23.250,00 100% costo
Total Materiales e Insumos 32.425,00 100% costo
MANO DE OBRA
04-abr Salario Planilla # 1 1 trb. 179,52 100% costo
02-abr Consumo de combustible 3,35 75% costo
07-abr Servicio de mantenimiento 17,25 75% costo
12-may Servicio de mantenimiento 7,56 75% costo
15-abr Consumo de agua 7,40 100% costo
28-abr Pago de energa elctrica 58,58 100% costo
30-abr M.O.I. 97,90 50% costo
30-jun Consumo materiales de oficina 0,68 75% costo
30-jun Consumo de materiales de aseo 1,05 75% costo
30-jun Consumo de herramientas 1,31 75% costo
30-jun Depreciacin de vehculos 495,00 75% costo
30-jun Depreciacin de pozos 1,68 100% costo
30-jun Depreciacin de galpones 50,06 100% costo
30-jun Desgaste de implementos 259,83 100% costo
Total Costos Indirectos 1.034,79 Distintos %
RESUMEN
ELEMENTOS VALOR
Mano de Obra 665,72
Costos Indirectos 1.034,79
COSTO SEGN INV. INICIAL 37.030,00
COSTO UNITARIO 4,42
Jenny Imaicela P.
CONTADORA
245

HOJA DE COSTOS # 3
CDIGO: 11.05.02
CANTIDAD: 9000
13-abr Balanceado inicial 305 25,00 7.625,00 100% costo
22-abr Balanceado final 522 25,00 13.050,00 100% costo
22-abr Antibiticos 73,00 100% costo
22-abr Desinfectante 116,40 100% costo
MANO DE OBRA
04-abr Salario Planilla # 1 1 trb. 179,52 100 % costo
COSTOS INDIRECTOS DE EXPLOTACIN
30-abr Consumo material de oficina 0,68 75% costo
30-abr M.O.I. 97,90 50% costo
30-jun Consumo de material de aseo 1,05 75% costo
RESUMEN
ELEMENTOS VALOR
MATERIALES E INSUMOS 20.864,40
Mano de Obra 979,88
COSTO INVENTARIO INICIAL: 17.100,00
COSTO UNITARIO: 4,45
Jenny Imaicela P.
CONTADORA
246

HOJA DE COSTOS # 4

CDIGO: 11.05.04
CANTIDAD: 17000
06-abr Cipronova 2 34,15 68,30 100% costo

06-abr Neutral 3 17,00 51,00 100% costo
06-abr Adimol 2 49,00 98,00 100% costo
06-abr Termovet 2 90,00 180,00 100% costo
06-abr Polihepavit 5 48,00 240,00 100% costo
06-abr Vanodine 3 105,00 315,00 100% costo
06-abr 185 1 53,50 53,50 100% costo
15-abr Balanceado pre-inicial 184 25,00 4.600,00 100% costo
06-may Balanceado final 903 25,00 22.575,00 100% costo

MANO DE OBRA

02-may Salario Planilla # 5 1 trb. 314,16 100% costo
Total Mano de Obra 1.593,24 100% costo


30-abr M.O.I. 97,90 50% costo
01-may Consumo de combustible 1,67 75% costo
31-may M.O.I. 88,11 50% costo
30-jun Consumo material de oficina 0,69 75% costo
247

HOJA DE COSTOS # 4
CDIGO: 11.05.04
CANTIDAD: 17000
VIENEN 1.254,13
RESUMEN
ELEMENTOS VALOR
COSTO SEGN INVENTARIO INICIAL: 11.220,00
Jenny Imaicela P.
CONTADORA
248

HOJA DE COSTOS # 5
CDIGO: 11.05.05
CANTIDAD: 25195
02-abr Gumboro 2500 9 15,00 135,00 100% costo
02-abr Newcastle 2500 9 8,75 78,75 100% costo
08-abr Hepatitis 11 37,12 408,32 100% costo
09-abr Citrinal 5 73,00 365,00 100% costo
09-abr Coccidrog 10 40,93 409,30 100% costo
09-abr Coliplus 9 47,00 423,00 100% costo
09-abr Emrotril 3 27,00 81,00 100% costo
09-abr Microflud 12 36,18 434,16 100% costo
09-abr Polivit aminocidos 1 85,00 85,00 100% costo
09-abr Procura 3 15,60 46,80 100% costo
09-abr Pulmobronex 4 100,00 400,00 100% costo
09-abr Tilan 6 152,00 912,00 100% costo
09-abr Cloro 10 3,80 38,00 100% costo
09-abr 185 2 53,50 107,00 100% costo
09-abr 904 2 55,50 111,00 100% costo
18-abr Balanceado pre -inicial 308 25,00 7.700,00 100% costo
MANO DE OBRA
PASAN 105,27 Distintos %
249

HOJA DE COSTOS # 5

CDIGO: 11.05.05
CANTIDAD: 25195
VIENEN 74,69 Distintos %
30-abr M.O.I. 97,90 50% costo
31-may M.O.I. 88,11 50% costo
RESUMEN
ELEMENTOS VALOR
COSTO SEGN INVENTARIO INICIAL: 11.841,65
Jenny Imaicela P.
CONTADORA
250

HOJA DE COSTOS # 6
PRODUCTO: Pollos de 0 a 42 das CAMADA C-1

CDIGO: 11.05.06
CANTIDAD:19000
06-abr POLLOS BB 19000 0,47 8.930,00 100% costo
14-abr Doxifarm 3 85,00 255,00 100% costo
14-abr Microflud 15 36,15 542,25 100% costo
14-abr neutral 6 17,00 102,00 100% costo
14-abr Polivit 4 85,00 340,00 100% costo
14-abr Procura 3 15,60 46,80 100% costo
14-abr Tilan 4 152,00 608,00 100% costo
14-abr Tilomix 12 26,25 315,00 100% costo
14-abr Vetribac 3 73,00 219,00 100% costo
14-abr Cloro 6 3,80 22,80 100% costo
14-abr 904 2 55,50 111,00 100% costo
14-abr 185 2 53,50 107,00 100% costo
27-abr Balanceado pre- inicial C-1 269 25,00 6.725,00 100% costo
09-may Balanceado inicial C-1 904 25,00 22.600,00 100% costo
18-may Balanceado final C-1 963 25,00 24.075,00 100% costo
MANO DE OBRA
251

HOJA DE COSTOS # 6

CDIGO: 11.05.06
CANTIDAD: 19000
30-abr M.O.I. 97,90 50% costo
15-may Consumo de agua 8,77 75% costo
28-may Pago de energa elctrica 55,16 100 % costo
31-may M.O.I. 88,11 50% costo
RESUMEN
ELEMENTOS VALOR
Jenny Imaicela P.
CONTADORA
252

HOJA DE COSTOS # 7

CDIGO: 11.05.07
CANTIDAD: 15000
12-abr Pollos BB 15000 0,55 8.250,00 100% costo
17-abr Tilomix oral 9 105,00 945,00 100% costo
17-abr Vetribac 5 73,00 365,00 100% costo
17-abr Cloro 3 3,80 11,40 100% costo
17-abr 185 1 53,50 53,50 100% costo
17-abr 904 1 55,50 55,50 100% costo
03-may Balanceado Pre - inicial 191 25,00 4.775,00 100% costo
15-may Balanceado inicial 823 25,00 20.575,00 100% costo
MANO DE OBRA
30-abr M.O.I. 97,90 50% costo
253

HOJA DE COSTOS # 7

CDIGO: 11.05.07
CANTIDAD:15000
30-may M.O.I. 88,11 50% costo
RESUMEN
ELEMENTOS VALOR
COSTO UNITARIO : 4,19
Jenny Imaicela P.
CONTADORA
254

HOJA DE COSTOS # 8
CDIGO: 11.05.08
CANTIDAD:12500
27-abr Doxifarm 6 85,00 510,00 100% costo
27-abr Tilan 4 152,00 608,00 100% costo
27-abr Cloro 2 3,80 7,60 100% costo
27-abr 185 1 53,50 53,50 100% costo
27-abr 904 1 55,50 55,50 100% costo
04-may Gumboro 2500 5 15,00 75,00 100% costo
04-may Hepatitis 13 37,12 482,56 100% costo
13-may Balanceado pre-inicial 109 25,00 2.725,00 100% costo
03-jun Balanceado final 725 25,00 18.125,00 100% costo
MANO DE OBRA
02-may Salario Planilla # 5 1 trb 314,16 100% costo
06-jun Salario Planilla # 10 1 trb. 127,16 100% costo
30-abr M.O.I. 97,90 50% costo
SUMAN Y PASAN 215,53 Distintos %

255

HOJA DE COSTOS # 8

CDIGO: 11.05.08
CANTIDAD:12500

31-may M.O.I. 88,11 50 % costo
30-jun M.O.I. 88,11 50 % costo
30-jun Depreciacin de vehculos 1.287,00 75% costo
RESUMEN
ELEMENTOS VALOR
Jenny Imaicela P.
CONTADORA
256

HOJA DE COSTOS # 9
CDIGO: 11.05.09
CANTIDAD: 10000
03-may Newcastle 2500 2 8,75 17,50 100% costo
05-may Citrinal 2 73,00 146,00 100% costo
05-may Enrotril 1 27,00 27,00 100% costo
05-may Neutral 3 17,00 51,00 100% costo
05-may Norflin 5 36,60 183,00 100% costo
05-may Polivit aminocidos 2 85,00 170,00 100% costo
05-may Tilomix 2 105,00 210,00 100% costo
05-may Cloro 2 3,80 7,60 100% costo
05-may Sulfato 9 0,85 7,65 100% costo
05-may 185 1 53,50 53,50 100% costo
17-may Balanceado pre-inicial 155 25,00 3.875,00 100% costo
MANO DE OBRA
02-may Salario Planilla # 5 1 trb 224,40 100% costo
30-abr M.O.I. 97,90 50% costo
257

HOJA DE COSTOS # 9

CDIGO: 11.05.09
CANTIDAD: 10000

31-may M.O.I. 88,11 50 % costo
30-jun M.O.I. 88,11 50 % costo
30-jun Depreciacin de vehculos 1.287,00 75% costo
RESUMEN
ELEMENTOS VALOR
Jenny Imaicela P.
CONTADORA
258

HOJA DE COSTOS # 10
CDIGO: 11.05.10
CANTIDAD:16000
04-may Pollos BB 16000 0,47 7.520,00 100% costo
10-may Adimol 1 49,00 49,00 100% costo
10-may Coccidrog 6 40,93 245,58 100% costo
10-may Emrotril 1 27,00 27,00 100% costo
10-may Fostotil 6 23,13 138,78 100% costo
10-may Neutral 1 17,00 17,00 100% costo
10-may Polivit aminocidos 2 85,00 170,00 100% costo
10-may Procura 1 15,60 15,60 100% costo
10-may Pulmobronex 1 100,00 100,00 100% costo
10-may Tilan 1 152,00 152,00 100% costo
10-may Cloro 4 3,80 15,20 100% costo
10-may Vanodine 1 105,00 105,00 100% costo
10-may 185 1 53,50 53,50 100% costo
10-may 904 1 55,50 55,50 100% costo
25-may Balanceado pre- inicial 192 25,00 4.800,00 100% costo
06-jun Balanceado inicial 880 25,00 22.000,00 100% costo
MANO DE OBRA
15-may Consumo de agua 8,76 16,6% del costo
16-may Consumo de combustible 2,79 16,66% costo
28-may Pago de energa elctrica 55,16 100 5 costo
259

HOJA DE COSTOS # 10

CDIGO: 11.05.10
CANTIDAD:16000
31-may M.O.I. 88,11 50 % costo

07-jun Servicio de mantenimiento 6,75 75% costo
07-jun Consumo de combustible 6,43 75% costo
28-jun Pago de energa elctrica 69,08 100 % costo
30-jun M.O.I. 88,11 50 % costo
RESUMEN
ELEMENTOS VALOR
Jenny Imaicela P.
CONTADORA
260

HOJA DE COSTOS # 11
CDIGO: 11.05.11
CANTIDAD:16000
17-may Coliplus 5 47,00 235,00 100% costo
17-may Doxifarm 3 85,00 255,00 100% costo
17-may Emrotril 4 27,00 108,00 100% costo
17-may Microflud 15 36,15 542,25 100% costo
17-may neutral 6 17,00 102,00 100% costo
17-may Polihepavit 4 48,00 192,00 100% costo
17-may Polivit 4 85,00 340,00 100% costo
17-may Procura 3 15,60 46,80 100% costo
17-may Termovet 3 90,00 270,00 100% costo
17-may Tilan 4 152,00 608,00 100% costo
17-may Vetribac 3 73,00 219,00 100% costo
17-may Cloro 6 3,80 22,80 100% costo
17-may 904 2 55,50 111,00 100% costo
17-may 185 2 53,50 107,00 100% costo
01-jun Balanceado pre- inicial 270 25,00 6.750,00 100% costo
MANO DE OBRA
16-may Salario Planilla # 7 2 Trab. 359,04 100% costo
06-jun Salario Planilla # 10 2 Trab. 628,32 100% costo
261

HOJA DE COSTOS # 11

CDIGO: 11.05.11
CANTIDAD:16000
31-may M.O.I. 88,11 50 % costo
30-jun M.O.I. 88,11 50 % costo
RESUMEN
ELEMENTOS VALOR
Jenny Imaicela P.
CONTADORA
262

HOJA DE COSTOS # 12
CDIGO: 11.05.12
Cantidad:19000
20-may Doxivert fco x 1000ml 3 47,50 142,50 100% costo
20-may Microflud 8 36,15 289,20 100% costo
20-may Mucoliptol 4 105,00 420,00 100% costo
20-may neutral 6 17,00 102,00 100% costo
20-may Norflin 8 36,60 292,80 100% costo
20-may Polihepavit 4 48,00 192,00 100% costo
20-may Polivit 5 85,00 425,00 100% costo
20-may Termovet 3 90,00 270,00 100% costo
20-may Cloro 7 3,80 26,60 100% costo
20-may 185 1 53,50 53,50 100% costo
20-may 904 1 55,50 55,50 100% costo
19-jun Balanceado inicial 1.045 25,00 26.125,00 100% costo
28-jun Balanceado final 1.102 25,00 27.550,00 100% costo
MANO DE OBRA
31-may M.O.I. 88,11 50 % costo
263

HOJA DE COSTOS # 12

CDIGO: 11.05.12
Cantidad:19000
30-jun M.O.I. 88,11 50 % costo
RESUMEN
ELEMENTOS VALOR
Jenny Imaicela P.
CONTADORA
264

HOJA DE COSTOS # 13
CDIGO: 11.05.13
CANTIDAD:17000
02-jun Citrinal 1 73,00 73,00 100% costo
02-jun Coliplus 2 47,00 94,00 100% costo
02-jun Emrotril 1 27,00 27,00 100% costo
02-jun Neutral 1 17,00 17,00 100% costo
02-jun Polivit aminocidos 1 85,00 85,00 100% costo
02-jun Vetribac 3 73,00 219,00 100% costo
02-jun Cloro 2 3,80 7,60 100% costo
02-jun 185 1 53,50 53,50 100% costo
06-jun Gumboro 2500 5 15,00 75,00 100% costo
06-jun Hepatitis 17 37,12 631,04 100% costo
MANO DE OBRA
31-may M.O.I. 88,11 50 % costo
30-jun M.O.I. 88,11 50 % costo
SUMAN Y PASAN 388.14 % distintos
265

HOJA DE COSTOS # 13

CDIGO: 11.05.13
CANTIDAD:17000
VIENEN 388.14 % distintos
30-jun Depreciacin de implementos 519,65 100% costo
RESUMEN
ELEMENTOS VALOR
Jenny Imaicela P.
CONTADORA
266

HOJA DE COSTOS # 14
CDIGO: 11.05.14
CANTIDAD: 14000
03-jun Pollos BB 14000 0,55 7.700,00 100% costo
08-jun Newcastle 2500 4 8,75 35,00 100% costo
09-jun Adimol 1 49,00 49,00 100% costo
09-jun Coccidrog 2 40,93 81,88 100% costo
09-jun Emrotril 1 27,00 27,00 100% costo
09-jun Fostotil 4 23,13 92,52 100% costo
09-jun Neutral 1 17,00 17,00 100% costo
09-jun Polivit aminocidos 1 85,00 85,00 100% costo
09-jun Procura 1 15,60 15,60 100% costo
09-jun Cloro 1 3,80 3,80 100% costo
MANO DE OBRA
30-jun M.O.I. 88,11 50 % costo
RESUMEN
ELEMENTOS VALOR
Mano de Obra 1.211,76 Jenny Imaicela P.
Costos Indirectos 918,93 CONTADORA
COSTO UNITARIO 1,89
267

HOJA DE COSTOS # 15

CDIGO: 11.05.15
CANTIDAD:12000
11-jun Pollos BB 12000 0,52 6.240,00 100% costo
MANO DE OBRA
30-jun M.O.I. 88,11 50 % costo
RESUMEN
ELEMENTOS VALOR
Mano de Obra 852,72
Costos Indirectos 897,06
Jenny Imaicela P.
CONTADORA
268

TARJETA RELOJ
NOMBRE: ngel Gerardo Aguilar Saavedra
SEMANA: Semana que termina al 04 de Abril del 2010
MAANA TARDE NOCHE
Fecha TOTAL Produccin
Lunes
Martes
Mircoles
Jueves 6:00 12:00 14:00 18:00 10 horas Camada S-1
Viernes
Sbado
Domingo

TARJETA RELOJ
MAANA TARDE NOCHE
Lunes
Martes
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Jueves 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas Camada C-1
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ
MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
269

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

SEMANA: Semana que termina al 2 de Mayo del 2010
MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
270

TARJETA RELOJ

SEMANA: Semana que termina al 16de Mayo del 2010
MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Camada C-1
Martes 6:00 12:00 14:00 6 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Jueves 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas Camada C-7
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
271

TARJETA RELOJ

SEMANA: Semana que termina al 6 de Junio del 2010
MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
272

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 10horas Camada C-7
Martes .. .. .. .. .. .. ..
Mircoles .. .. .. .. .. .. ..

TARJETA RELOJ
NOMBRE: Luis Rolando Gmez Cabrera

MAANA TARDE NOCHE
Lunes .. .. .. .. .. .. ..
Martes .. .. .. .. .. .. ..
Mircoles .. .. .. .. .. .. ..
Viernes .. .. .. .. .. .. ..
Sbado .. .. .. .. .. .. ..
Domingo .. .. .. .. .. .. ..
273

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes .. .. .. .. .. .. ..
Martes .. .. .. .. .. .. ..
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
274

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
275

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 10 horas Camada C-2
Martes .. .. .. .. .. ..
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Jueves 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Camada C-8
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
276

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas Camada C-8
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
277

TARJETA RELOJ
NOMBRE: John Sebastin Torres

MAANA TARDE NOCHE
Lunes
Martes
Mircoles
Jueves 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas Camada S-2
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Camada S-2
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Jueves 6:00 12:00 14:00 18:00 10 horas
Viernes .. .. ..
Sbado .. .. ..
Domingo .. .. ..
278

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes .. .. .. .. .. .. ..
Martes .. .. .. .. .. .. ..
Mircoles .. .. .. .. .. .. ..
Jueves .. .. .. .. .. .. .. Camada C-3
Viernes .. .. .. .. .. .. 8 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
279

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
280

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Camada C-3
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Jueves 6:00 12:00 14:00 18:00 10 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas Camada C-9
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
281

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ
NOMBRE: Carlos Manuel Garca Torres

MAANA TARDE NOCHE
Lunes
Martes
Mircoles
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
282

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

SEMANA: Semana que termina al 25de Abril del 2010
MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes .. .. .. .. .. .. ..
Sbado .. .. .. .. .. .. ..
Domingo .. .. .. .. .. .. ..
283

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes .. .. .. .. .. .. ..
Martes .. .. .. .. .. .. ..
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
284

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
285

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 10 horas Camada C-4
Martes .. .. .. .. .. .. ..
Mircoles .. .. .. .. .. .. ..
Jueves .. .. .. .. .. .. ..
Viernes .. .. .. .. .. .. ..
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Camada C-10
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
286

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ
NOMBRE: Juan Rafael Carrin Salinas

MAANA TARDE NOCHE
Lunes
Martes
Mircoles
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
287

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
288

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Camada S-4
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Jueves 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas Camada C-5
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
289

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
290

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Camada C-5
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 10 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Jueves 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas Camada C-11
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

SEMANA: Semana que termina al 27de Junio del 2010
MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
291

TARJETA RELOJ
NOMBRE: Milton Ren Apolo Vaca

MAANA TARDE NOCHE
Lunes
Martes
Mircoles
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
292

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 10 horas
293

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes
Martes
Mircoles
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
294

TARJETA RELOJ
MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
295

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ
NOMBRE: Lenin Daniel Aazco Pacheco

MAANA TARDE NOCHE
Lunes
Martes
Mircoles
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
296

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
297

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 10 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes
Martes
Mircoles
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
298

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
299

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Mircoles 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Viernes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Sbado 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Domingo 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes 6:00 12:00 14:00 18:00 20:00 22:00 12 horas
Camada C-6
Martes 6:00 12:00 14:00 18:00 10 horas
Mircoles .. .. .. .. .. .. ..
Jueves .. .. .. .. .. .. ..
Viernes .. .. .. .. .. .. ..
Sbado .. .. .. .. .. .. ..
Domingo .. .. .. .. .. .. ..
300

TARJETA RELOJ

MAANA TARDE NOCHE
Lunes .. .. .. .. .. .. ..
Martes .. .. .. .. .. .. ..
Mircoles .. .. .. .. .. .. ..

TARJETA DE TIEMPO
Fecha: 30 Abril del 2010

Nombre: ngel Gerardo Aguilar Saavedra
Cdigo: 001
Salario por Hora: $ 3,74
Horas Costo hora Valor Total
Fecha Produccin
trabajadas Ordinaria Total Produccin
1-abr 10 3,74 37,40 Pollos S-1 37,40
7-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-1
8-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-1
9-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-1
10-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-1
11-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-1
12-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-1
13-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-1
14-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-1
15-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-1
16-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-1
17-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-1
18-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-1
1.077,12
19-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-1
20-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-1
21-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-1
22-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-1
23-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-1
24-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-1
25-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-1
26-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-1
27-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-1
28-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-1
29-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-1
30-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-1
TOTAL 298 3,74 1.114,52 Pollos C-1 1.114,52
301

TARJETA DE TIEMPO
Nombre: Luis Rolando Gmez Cabrera
Cdigo: 002
Tiempo Costo hora Valor Total
Fecha Produccin
Directo Ordinaria Total Produccin
1-abr 10 3,74 37,40 Pollos S-1 37,40
14-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-2
15-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-2
16-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-2
17-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-2
18-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-2
19-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-2
20-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-2
21-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-2
22-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-2 762,96
23-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-2
24-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-2
25-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-2
26-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-2
27-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-2
28-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-2
29-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-2
30-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-2
TOTAL 214 3,74 800,36 Pollos C-2 800,36

TARJETA DE TIEMPO
Nombre: John Sebastin Torres
Cdigo: 003
Fecha Produccin
1-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-2
2-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-2
3-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-2
4-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-2
5-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-2
6-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-2
7-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-2
8-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-2 665,72
9-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-2
10-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-2
11-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-2
12-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-2
13-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-2
14-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-2
15-abr 10 3,74 37,40 Pollos S-2
24-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-3
25-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-3
26-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-3
27-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-3 314,16
28-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-3
29-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-3
30-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-3
TOTAL 262 3,74 979,88 Pollos C-3 979,88
302

TARJETA DE TIEMPO

Nombre: Carlos Manuel Garca Torres
Cdigo: 004
Fecha Produccin
1-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-3
2-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-3
3-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-3
4-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-3
5-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-3
6-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-3
7-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-3
8-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-3
9-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-3
10-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-3
11-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-3
979,88
12-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-3
13-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-3
14-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-3
15-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-3
16-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-3
17-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-3
18-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-3
19-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-3
20-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-3
21-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-3
22-abr 10 3,74 37,40 Pollos S-3
28-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-4
29-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-4 134,64
30-abr 12 3,74 44,88 Pollos C-4
TOTAL 298 1.114,52 Pollos C-4 1.114,52
303

TARJETA DE TIEMPO

Nombre: Juan Rafael Carrin Salinas
Cdigo: 005
Fecha Produccin
1-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-4
2-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-4
3-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-4
4-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-4
5-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-4
6-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-4
7-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-4
8-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-4
9-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-4
10-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-4
11-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-4
12-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-4
13-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-4
14-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-4
15-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-4
1.346,40
16-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-4
17-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-4
18-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-4
19-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-4
20-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-4
21-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-4
22-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-4
23-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-4
24-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-4
25-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-4
26-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-4
27-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-4
28-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-4
29-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-4
30-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-4
TOTAL 360 3,74 1.346,40 Pollos S-4 1.346,40
304

TARJETA DE TIEMPO

Nombre: Milton Ren Apolo Vaca
Cdigo: 006
Fecha Produccin
1-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
2-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
3-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
4-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
5-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
6-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
7-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
8-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
9-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
10-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
11-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
12-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
13-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
14-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
15-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
1.346,40
16-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
17-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
18-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
19-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
20-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
21-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
22-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
23-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
24-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
25-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
26-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
27-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
28-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
29-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
30-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
TOTAL 360 3,74 1.346,40 Pollos S-5 1.346,40
305

TARJETA DE TIEMPO

Nombre: Lenin Daniel Aazco Pacheco
Cdigo: 007
Fecha Produccin
1-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
2-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
3-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
4-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
5-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
6-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
7-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
8-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
9-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
10-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
11-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
12-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
13-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
14-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
15-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
1.346,40
16-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
17-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
18-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
19-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
20-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
21-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
22-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
23-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
24-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
25-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
26-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
27-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
28-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
29-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
30-abr 12 3,74 44,88 Pollos S-5
TOTAL 360 3,74 1.346,40 Pollos S-5 1.346,40
306

TARJETA DE TIEMPO
Fecha: 31 Mayo del 2010

Cdigo: 001
Fecha Produccin
1-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 1
2-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 1
3-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 1
4-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 1
5-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 1
6-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 1
7-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 1
8-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 1
9-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 1
785,40
10-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 1
11-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 1
12-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 1
13-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 1
14-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 1
15-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 1
16-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 1
17-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 1
18-may 6 3,74 22,44 Pollos C - 1
18-may 6 3,74 22,44 Pollos C -7
19-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
20-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
21-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
22-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
23-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
24-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
605,88
25-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
26-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
27-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
28-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
29-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
30-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
31-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
TOTAL 372 3,74 1.391,28 Pollos C - 7 1.391,28
307

TARJETA DE TIEMPO

Cdigo: 002
Fecha Produccin
1-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 2
2-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 2
3-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 2
4-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 2
5-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 2
6-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 2
7-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 2
8-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 2
9-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 2
10-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 2
11-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 2
12-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 2
1.069,64
13-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 2
14-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 2
15-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 2
16-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 2
17-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 2
18-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 2
19-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 2
20-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 2
21-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 2
22-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 2
23-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 2
24-may 10 3,74 37,40 Pollos C - 2
26-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
27-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
28-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
269,28
29-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
30-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
31-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
TOTAL 358 3,74 1.338,92 Pollos C - 8 1.338,92
308

TARJETA DE TIEMPO

Cdigo: 003
Fecha Produccin
1-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
2-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
3-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
4-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
5-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
6-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
7-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
8-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
9-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
10-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
11-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
12-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
13-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
14-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
15-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
16-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3 1.391,28
17-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
18-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
19-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
20-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
21-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
22-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
23-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
24-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
25-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
26-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
27-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
28-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
29-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
30-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
31-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
TOTAL 372 3,74 1.391,28 Pollos C - 3 1.391,28
309

TARJETA DE TIEMPO

Cdigo: 004
Fecha Produccin
1-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
2-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
3-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
4-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
5-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
6-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
7-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
8-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
9-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
10-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
11-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
12-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
13-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
14-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
15-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
16-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4 1.391,28
17-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
18-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
19-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
20-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
21-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
22-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
23-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
24-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
25-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
26-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
27-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
28-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
29-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
30-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
31-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
TOTAL 372 3,74 1.391,28 Pollos C - 4 1.391,28
310

TARJETA DE TIEMPO

Cdigo: 005
Fecha Produccin
1-may 12 3,74 44,88 Pollos S - 4
2-may 12 3,74 44,88 Pollos S - 4
3-may 12 3,74 44,88 Pollos S - 4
246,84
4-may 12 3,74 44,88 Pollos S - 4
5-may 12 3,74 44,88 Pollos S - 4
6-may 6 3,74 22,44 Pollos S - 4
6-may 6 3,74 22,44 Pollos C - 5
7-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
8-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
9-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
10-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
11-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
12-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
13-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
14-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
15-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
16-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
17-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
18-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
1.144,44
19-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
20-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
21-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
22-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
23-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
24-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
25-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
26-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
27-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
28-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
29-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
30-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
31-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
TOTAL 372 3,74 1.391,28 Pollos C - 5 1.391,28
311

TARJETA DE TIEMPO

Cdigo: 006
Fecha Produccin
1-may 12 3,74 44,88 Pollos S - 5
2-may 12 3,74 44,88 Pollos S - 5
3-may 12 3,74 44,88 Pollos S - 5
4-may 12 3,74 44,88 Pollos S - 5
5-may 12 3,74 44,88 Pollos S - 5 396,44
6-may 12 3,74 44,88 Pollos S - 5
7-may 12 3,74 44,88 Pollos S - 5
8-may 12 3,74 44,88 Pollos S - 5
9-may 10 3,74 37,40 Pollos S - 5
13-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
14-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
15-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
16-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
17-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
18-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
19-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
20-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
21-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
22-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6 852,72
23-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
24-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
25-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
26-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
27-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
28-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
29-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
30-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
31-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
TOTAL 334 3,74 1.249,16 Pollos C - 6 1.249,16
312

TARJETA DE TIEMPO

Cdigo: 007
Fecha Produccin
1-may 12 3,74 44,88 Pollos S - 5
2-may 12 3,74 44,88 Pollos S - 5
3-may 12 3,74 44,88 Pollos S - 5
4-may 12 3,74 44,88 Pollos S - 5
5-may 12 3,74 44,88 Pollos S - 5 396,44
6-may 12 3,74 44,88 Pollos S - 5
7-may 12 3,74 44,88 Pollos S - 5
8-may 12 3,74 44,88 Pollos S - 5
9-may 10 3,74 37,40 Pollos S - 5
13-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
14-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
15-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
16-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
17-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
18-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
19-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
20-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
21-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
22-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6 852,72
23-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
24-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
25-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
26-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
27-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
28-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
29-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
30-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
31-may 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
TOTAL 334 3,74 1.249,16 Pollos C - 6 1.249,16
313

TARJETA DE TIEMPO
Fecha: 30 Junio del 2010

Cdigo: 001
Fecha Produccin
1-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
2-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
3-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
4-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
5-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
6-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
7-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
8-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
9-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
10-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
11-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
12-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
13-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
14-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
1.249,16
15-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
16-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
17-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
18-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
19-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
20-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
21-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
22-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
23-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
24-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
25-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
26-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
27-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 7
28-jun 10 3,74 37,40 Pollos C - 7
TOTAL 3,74 1.249,16 Pollos C - 7 1.249,16
314

TARJETA DE TIEMPO

Cdigo: 002
Fecha Produccin
1-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
2-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
3-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
4-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
5-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
6-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
7-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
8-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
9-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
10-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
11-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
12-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
13-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
14-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
15-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
1.346,40
16-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
17-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
18-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
19-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
20-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
21-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
22-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
23-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
24-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
25-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
26-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
27-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
28-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
29-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
30-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 8
TOTAL 3,74 1.346,40 Pollos C - 8 1.346,40
315

TARJETA DE TIEMPO

Cdigo: 003
Fecha Produccin
1-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 3
2-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 3 127,16
3-jun 10 3,74 37,40 Pollos C - 3
4-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 9
5-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 9
6-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 9
7-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 9
8-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 9
9-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 9
10-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 9
11-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 9
12-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 9
13-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 9
14-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 9
15-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 9
16-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 9
17-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 9 1.211,76
18-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 9
19-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 9
20-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 9
21-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 9
22-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 9
23-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 9
24-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 9
25-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 9
26-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 9
27-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 9
28-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 9
29-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 9
30-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 9
TOTAL 3,74 1.338,92 Pollos C - 9 1.338,92
316

TARJETA DE TIEMPO

Cdigo: 004
Fecha Produccin
1-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
2-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
3-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
4-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 4 306,68
5-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
6-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 4
7-jun 10 3,74 37,40 Pollos C - 4
12-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 10
13-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 10
14-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 10
15-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 10
16-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 10
17-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 10
18-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 10
19-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 10
20-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 10
21-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 10 852,72
22-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 10
23-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 10
24-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 10
25-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 10
26-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 10
27-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 10
28-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 10
29-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 10
30-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 10
TOTAL 3,74 1.159,40 Pollos C - 10 1.159,40
317

TARJETA DE TIEMPO

Cdigo: 005
Fecha Produccin
1-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
2-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
3-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
4-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
5-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
6-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
7-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
8-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 5 665,72
9-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
10-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
11-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
12-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
13-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
14-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 5
15-jun 10 3,74 37,40 Pollos C - 5
16-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 11
17-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 11
18-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 11
19-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 11
20-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 11
21-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 11
22-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 11
23-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 11 673,20
24-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 11
25-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 11
26-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 11
27-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 11
28-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 11
29-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 11
30-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 11
TOTAL 3,74 1.338,92 Pollos C - 11 1.338,92
318

TARJETA DE TIEMPO

Cdigo: 006
Fecha Produccin
1-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
2-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
3-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
4-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
5-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
6-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
7-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
8-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
9-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
10-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
897,60
11-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
12-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
13-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
14-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
15-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
16-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
17-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
18-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
19-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
20-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
21-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 12
22-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 12
23-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 12
24-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 12
25-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 12
448,80
26-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 12
27-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 12
28-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 12
29-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 12
30-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 12
TOTAL 3,74 1.346,40 Pollos C - 12 1.346,40
319

TARJETA DE TIEMPO

Cdigo: 007
Fecha Produccin
1-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
2-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
3-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
4-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
5-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
6-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
7-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
8-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
9-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
10-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
11-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
979,88
12-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
13-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
14-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
15-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
16-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
17-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
18-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
19-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
20-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
21-jun 12 3,74 44,88 Pollos C - 6
22-jun 10 3,74 37,40 Pollos C - 6
TOTAL 3,74 979,88 Pollos C - 6 979,88
TRABAJADORES DIRECTOS
Semana que termina 04 de Abril del 2010

S-1 S-2 S-3 S-4 S-5 C-1 C-2 C-3 C-4 C-5 C-6 C-7 C-8 C-9 C-10 C-11 C-12 Total
N horas Hora
ngel Aguilar Saavedra 10 10 3,74 37,4
Luis Rolando Gmez Cabrera 10 10 3,74 37,4
John Sebastin Torres 48 48 3,74 179,52
Carlos Manuel Garca Torres 48 48 3,74 179,52
Juan Rafael Carrin Salinas 48 48 3,74 179,52
Milton Ren Apolo Vaca 48 48 3,74 179,52
Lenin Daniel Aazco Pacheco 48 48 3,74 179,52
Total Horas 20 48 48 48 96
Valor Hora 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74
TOTAL 74,8 179,52 179,52 179,52 359,04 972,4


N horas Hora
Luis Rolando Gmez Cabrera . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,74 0
Total Horas 84 84 84 168 60
Valor Hora 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74
TOTAL 314,16 314,16 314,16 628,32 224,4 1795,2
320
321


N horas Hora
Total Horas 46 84 84 168 84 60
Valor Hora 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74
TOTAL 172,04 314,16 314,16 628,32 314,16 224,4 1967,24


N horas Hora
Total Horas 46 84 168 84 84 24
Valor Hora 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74
TOTAL 172,04 314,16 628,32 314,16 314,16 89,76 1832,6
Semana que termina 02 de Mayo del 2010
Trabajador C- C- C- Total Valor

S-1 S-2 S-3 S-4 S-5 C-1 C-2 C-3 C-4 C-5 C-6 C-7 C-8 C-9 Total
N 10 11 12 horas Hora
Total Horas 84 168 84 84 84 60
Valor Hora 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74
TOTAL 314,16 628,32 314,16 314,16 314,16 224,4 2109,36


Juan Rafael Carrin Salinas 42 42 84 3,74 314,16
Total Horas 42 168 84 84 84 84 42
Valor Hora 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74
TOTAL 157,08 628,32 314,16 314,16 314,16 314,16 157,08 2199,12
322
323


Total Horas 84 84 84 84 84 96
Valor Hora 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74
TOTAL 314,16 314,16 314,16 314,16 314,16 359,04 1929,84


ngel Aguilar Saavedra 18 66 84 3,74 314,16
Total Horas 18 84 84 84 84 168 66
Valor Hora 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74
TOTAL 67,32 314,16 314,16 314,16 314,16 628,32 246,84 2199,12
Trabajador C- C- Total Valor

S-1 S-2 S-3 S-4 S-5 C-1 C-2 C-3 C-4 C-5 C-6 C-7 C-8 C-9 C-12 Total
N 10 11 horas Hora
Luis Rolando Gmez Cabrera 10 60 70 3,74 261,8
Total Horas 10 84 84 84 168 84 60
Valor Hora 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74
TOTAL 37,4 314,16 314,16 314,16 628,32 314,16 224,4 2146,76

Semana que termina 06 de Junio del 2010
Trabajador C- C- Total Valor

S-1 S-2 S-3 S-4 S-5 C-1 C-2 C-3 C-4 C-5 C-6 C-7 C-8 C-9 C-12 Total
N 10 11 horas Hora
John Sebastin Torres 34 36 70 3,74 261,8
Total Horas 34 84 84 168 84 84 36
Valor Hora 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74
TOTAL 127,16 314,16 314,16 628,32 314,16 314,16 134,64 2146,76
324
325


N horas Hora
Carlos Manuel Garca Torres 10 24 34 3,74 127,16
Total Horas 10 84 168 84 84 84 24
Valor Hora 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74
TOTAL 37,4 314,16 628,32 314,16 314,16 314,16 89,76 2012,12


N horas Hora
Juan Rafael Carrin Salinas 22 60 82 3,74 306,68
Total Horas 22 168 84 84 84 84 60
Valor Hora 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74
TOTAL 82,28 628,32 314,16 314,16 314,16 314,16 224,4 0 2191,64

N horas Hora
Total Horas 22 84 84 84 84 84 84
Valor Hora 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74
TOTAL 82,28 314,16 314,16 314,16 314,16 314,16 314,16 1967,24


N horas Hora
Lenin Daniel Aazco Pacheco
Total Horas 10 36 36 36 36 36
Valor Hora 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74 3,74
TOTAL 37,4 134,64 134,64 134,64 134,64 134,64 710,6
326
327

TARJETA KARDEX
INVENTARIO DE AVICULTURA
PRODUCTO: POLLOS S-1
CDIGO: 1.1.06.01 MTODO: Promedio
FECHA DETALLE
01-abr SEGN II 16.000 3,91 62.560,00 16.000 3,91 62.560,00
01-abr Venta 15.978 3,91 62.473,98 22 3,91 86,02
01-abr Muerte de pollos 22 3,91 86,02 0 - 0,00

TARJETA KARDEX
FECHA DETALLE
15-abr Entrega de produccin 16.100 4,44 71.484,00 16.100 4,44 71.484,00
15-abr Venta 15.221 4,44 67.581,24 879 4,44 3.902,76
15-abr Muerte de pollos 879 4,44 3.902,76 0 - 0,00
TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Pollo de 4 semanas. S-3
FECHA DETALLE
22-abr Entrega de produccin 9.000 4,48 40.320,00 9.000 4,48 40.320,00
22-abr Venta 8.442 4,48 37.820,16 558 4,48 2.499,84
22-abr Muerte de pollos 558 4,48 2.499,84 0 - 0,00

TARJETA KARDEX
FECHA DETALLE
06-may Entrega de produccin 17.000 3,19 54.230,00 17.000 3,19 54.230,00
06-may Venta 16.153 3,19 51.528,07 847 3,19 2.701,93
06-may Muerte de pollos 847 3,19 2.701,93 0 - 0,00
328
329

TARJETA KARDEX
FECHA DETALLE
09-may Venta 24.700 3,75 92.625,00 495 3,75 1.856,25

TARJETA KARDEX
PRODUCTO: POLLOS C-1
FECHA DETALLE
18-may Venta 16.658 3,75 62.467,50 2.342 3,75 8.782,50
18-may Muerte de pollos 2.342 3,75 8.782,50 0 - 0,00
TARJETA KARDEX
FECHA DETALLE
24-may Venta 14.335 4,19 60.063,65 665 4,19 2.786,35

TARJETA KARDEX
FECHA DETALLE
CANT. V/U. V/T. CANT. V/U. V/T. V/U. V/T.
03-jun Entrega de produccin 12.500 4,00 50.000,00 12.500 4,00 50.000,00
03-jun Venta 11.907 4,00 47.628,00 593 4,00 2.372,00
03-jun Muerte de pollos 593 4,00 2.372,00 0 - 0,00
330
331

TARJETA KARDEX
FECHA DETALLE
07-jun Venta 9.772 3,92 38.306,24 228 3,92 893,76
07-jun Muerte de pollos 228 3,92 893,76 0 - 0,00

TARJETA KARDEX
FECHA DETALLE
15-jun Venta 14.981 3,95 59.174,95 1.019 3,95 4.025,05
15-jun Muerte de pollos 1.019 3,95 4.025,05 0 - 0,00
TARJETA KARDEX
FECHA DETALLE
22-jun Venta 14.918 4,56 68.026,08 1.082 4,56 4.933,92
22-jun Muerte de pollos 1.082 4,56 4.933,92 0 - 0,00

TARJETA KARDEX
FECHA DETALLE
28-jun Venta 18.083 4,01 72.512,83 917 4,01 3.677,17
28-jun Muerte de pollos 917 4,01 3.677,17 0 - 0,00
332
333

TARJETA KARDEX
FECHA DETALLE

TARJETA KARDEX
FECHA DETALLE
03-jun Compra 14.000 0,55 7.700,00 14.000 0,55 7.700,00
Muerte de pollos 98 0,55 53,90 13.902 0,55 7.646,10

TARJETA KARDEX
FECHA DETALLE
03-jun Compra 12.000 0,52 6.240,00 12.000 0,52 6.240,00
TARJETA KARDEX
FECHA DETALLE
15-jun Compra 19.000 49,00 931.000,00 19.000 49,00 931.000,00

TARJETA KARDEX
FECHA DETALLE
19-jun Compra 15.000 0,52 7.800,00 15.000 0,52 7.800,00
334
335

TARJETA KARDEX
INVENTARIO ALIMENTOS
PRODUCTO: Balanceado Pre inicial
UNIDAD DE MEDIDA:
FECHA DETALLE
01-abr Inventario Inicial 375 25,00 9.375,00
12-abr Se adquiere s/f 0055482 480 25,00 12.000,00 855 25,00 21.375,00
15-abr Para alimentacin S-4 134 25,00 3.350,00 721 25,00 18.025,00
28-abr Para alimentacin C-1 228 25,00 5.700,00 235 25,00 5.875,00
29-abr Se adquiere s/f 0055562 150 25,00 3.750,00 385 25,00 9.625,00
03-may Para alimentacin C-2 191 25,00 4.775,00 194 25,00 4.850,00
14-may Se adquiere s/f 0055603 500 25,00 12.500,00 585 25,00 14.625,00
01-jun Para alimentacin C-6 270 25,00 6.750,00 -32 25,00 -800,00
02-jun Se adquiere s/f 0055825 600 25,00 15.000,00 568 25,00 14.200,00
07-jun Para alimentacin C-7 228 25,00 5.700,00 340 25,00 8.500,00
18-jun Se adquiere s/f 0056097 800 25,00 20.000,00 936 25,00 23.400,00
TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Balanceado Inicial

FECHA DETALLE
12-abr Se adquiere s/f 0055482 1.400 25,00 35.000,00 1.473 25,00 36.825,00
13-abr Para alimentacin S-3 305 25,00 7.625,00 1.168 25,00 29.200,00
30-abr Para alimentacin S-5 1.618 25,00 40.450,00 1.488 25,00 37.200,00
14-may Se adquiere s/f 0055603 2.100 25,00 52.500,00 2.684 25,00 67.100,00
15-may Para alimentacin C-2 823 25,00 20.575,00 1.861 25,00 46.525,00
25-may Para alimentacin C-3 634 25,00 15.850,00 1.227 25,00 30.675,00
02-jun Se adquiere s/f 0055825 1.800 25,00 45.000,00 2.499 25,00 62.475,00
06-jun Para alimentacin C-5 880 25,00 22.000,00 1.619 25,00 40.475,00
19-jun Para alimentacin C-7 1.045 25,00 26.125,00 2.232 25,00 55.800,00
27-jun Para alimentacin C-8 935 25,00 23.375,00 1.297 25,00 32.425,00
336
337

TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Balanceado Final
FECHA DETALLE
06-may Para alimentacin S-4 903 25,00 22.575,00 1.655 25,00 41.375,00
09-may Para alimentacin S-5 976 25,00 24.400,00 679 25,00 16.975,00
14-may Se adquiere s/f 0055603 2.000 25,00 50.000,00 25,00 0,00 2.679 25,00 66.975,00
18-may Para alimentacin de C-1 963 25,00 24.075,00 1.716 25,00 42.900,00
24-may Para alimentacin de C-2 867 25,00 21.675,00 849 25,00 21.225,00
03-jun Para alimentacin de C-3 708 25,00 17.700,00 2.341 25,00 58.525,00
15-jun Para alimentacin de C-5 928 25,00 23.200,00 942 25,00 23.550,00
28-jun Para alimentacin de C-7 1.102 25,00 27.550,00 1.457 25,00 36.425,00
TARJETA KARDEX
ANTIBITICOS Y VITAMINAS
PRODUCTO: Adimol
FECHA DETALLE
01-abr Inventario Inicial 12 49,00 588,00 12 49,00 588,00
06-abr Pollos S-4 2,00 49 98,00 10 49,00 490,00
10-may consumo C - 5 1,00 49 49,00 9 50,00 441,00
09-jun Se destina para C-9 1,00 49 49,00 8 51,00 392,00

TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Cipronova
FECHA DETALLE
01-abr Inventario Inicial 3 34,15 102,45
06-abr consumo S-4 2 34,15 68,30 1 34,15 34,15
338
339

TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Citrinal lquido
FECHA DETALLE
09-abr Consumo S-5 5 73,00 365,00 38 73,00 2.774,00
14-abr consumo C-1 2 73,00 146,00 36 73,00 2.628,00
17-abr consumo C-2 3 74,00 222,00 33 74,00 2.442,00
22-abr Se destina para S-2 1 73,00 73,00 32 75,00 2.400,00
27-abr Se destina para C-3 2 73,00 146,00 30 76,00 2.280,00
05-may Se destina para C-4 2 73,00 146,00 28 77,00 2.156,00
10-may consumo C - 5 1 73,00 73,00 27 78,00 2.106,00
02-jun Se destina para C-8 1 75,00 75,00 21 81,00 1.701,00

TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Coccidrog
FECHA DETALLE
09-abr Consumo S-5 10 40,93 409 13 40,93 532,09
10-may consumo C - 5 6 40,93 246 7 40,93 286,51
09-jun Se destina para C-9 2 40,93 82 5 40,93 204,65
TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Doxivert fco. 1000 ml
FECHA DETALLE
20-may Se destina para C-7 3 47,50 142,50 15 47,50 712,50

TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Coliplus solucin
FECHA DETALLE
09-abr Consumo pollos S-5 9 47,00 423,00 16 47,00 752,00
14-abr consumo C-1 2 47,00 94,00 14 47,00 658,00
17-abr consumo C-2 9 47,00 423,00 7 47,00 329,00
02-jun Se destina para C-8 2 47,00 94,00 5 49,00 245,00
340
341

TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Doxifarm
FECHA DETALLE
14-abr consumo C-1 3 85,00 255,00 9 85,00 765,00
27-abr Se destina para C-3 6 85,00 510,00 3 86,00 255,00

TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Emrotril
FECHA DETALLE
09-abr Consumo S-5 3 27,00 81,00 33 27,00 891,00
14-abr consumo C-1 4 27,00 108,00 29 27,00 783,00
17-abr consumo C-2 5 27,00 135,00 24 27,00 648,00
10-may consumo C - 5 1 27,00 27,00 18 27,00 486,00
TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Fostotil oral
FECHA DETALLE
10-may consumo C - 5 6 23,13 138,78 19 23,13 439,47

TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Kg. de Neacyn
FECHA DETALLE

TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Microflud
FECHA DETALLE
09-abr Consumo S-5 12 36,15 433,80 44 36,15 1.590,60
14-abr consumo C-1 15 36,15 542,25 29 36,15 1.048,35
342
343

TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Mucoliptol
FECHA DETALLE
21-abr Se destina para los pollos 10 105,00 1.050,00 5 105,00 525,00

TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Neutral
FECHA DETALLE
06-abr pollos S-4 3 17,00 51,00 50 17,00 850,00
09-abr consumo pollos S-5 8 17,00 136,00 42 17,00 714,00
14-abr consumo C-1 6 17,00 102,00 36 17,00 612,00
17-abr consumo C-2 5 17,00 85,00 31 17,00 527,00
10-may consumo C - 5 1 17,00 17,00 20 17,00 340,00
TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Norflin
FECHA DETALLE

TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Polihepavit
FECHA DETALLE
06-abr pollos S-4 5 48,00 240,00 31 48,00 1.488,00
09-abr consumo pollos S-5 4 48,00 192,00 27 48,00 1.296,00
14-abr consumo C-1 4 48,00 192,00 23 48,00 1.104,00
344
345

TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Polivit aminocidos
FECHA DETALLE
09-abr consumo polos S-5 1 85,00 85,00 29 85,00 2.465,00
14-abr consumo C-1 4 85,00 340,00 25 85,00 2.125,00
17-abr consumo C-2 5 85,00 425,00 20 85,00 1.700,00
10-may consumo C - 5 2 85,00 170,00 12 85,00 1.020,00

TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Procura
FECHA DETALLE
09-abr consumo polos S-5 3 15,60 46,80 7 15,60 109,20
10-may consumo C - 5 1 15,60 15,60 6 15,60 93,60
TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Pulmobronex
FECHA DETALLE
09-abr consumo pollos S-5 4 100,00 400,00 16 100,00 1.600,00
14-abr consumo C-1 3 100,00 300,00 13 100,00 1.300,00
17-abr consumo C-2 2 100,00 200,00 11 100,00 1.100,00

TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Pulmobronex
FECHA DETALLE
10-may consumo C - 5 1 100,00 100,00 9 100,00 900,00
346
347

TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Termovet
FECHA DETALLE
06-abr pollos S-4 2 90,00 180,00 13 90,00 1.170,00
09-abr consumo S-5 3 90,00 270,00 10 90,00 900,00
14-abr consumo C-1 3 90,00 270,00 7 90,00 630,00

TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Tilan
FECHA DETALLE
09-abr pollos S-5 6 152,00 912,00 11 152,00 1.672,00
14-abr consumo C-1 4 152,00 608,00 7 152,00 1.064,00
10-may consumo C - 5 1 152,00 152,00 2 152,00 304,00
17-may Se destina para C-6 4 152,00 608,00 -2 152,00 -304,00
TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Tilomix oral grande
FECHA DETALLE
17-abr consumo C-2 9 105,00 945,00 26 105,00 630,00
17-may Se destina para C-6 12 105,00 1.260,00 12 105,00 1260
20-may Se destina para C-7 12 105,00 1.260,00 0 105,00 0

TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Tilomix oral normal
FECHA DETALLE
14-abr consumo C-1 12 26,15 313,80 3 26,15 1.261,20

TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Vetribac D solucin
FECHA DETALLE
03-may Se destina para los pollos 13 73,00 949,00 17 73,00 1.241,00
14-abr consumo C-1 3 73,00 219,00 14 73,00 1.022,00
17-abr consumo C-2 5 73,00 365,00 9 73,00 657,00
02-jun Se destina para C-8
348
349

TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Vacunas Gumboro de 2500 dosis
FECHA DETALLE
02-abr Compra s/f 009-001-0014793 62 15,00 930,00 82 15,00 1.230,00
04-abr consumo produccin S-5 9 15,00 135,00 73 15,00 1.095,00
08-abr refuerzo consumo S-5 9 15,00 135,00 64 15,00 960,00
13-abr consumo produccin C-1 6 15,00 90,00 58 15,00 870,00
03-may consumo produccin C-4 4 15,00 60,00 33 15,00 495,00
16-may Compra s/f 007-002-0015916 65 15,00 975,00 80 15,00 1.200,00
16-may consumo produccin C-6 6 15,00 90,00 74 15,00 1.110,00
06-jun consumo produccin C-8 5 15,00 75,00 57 15,00 855,00
TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Vacunas Gumboro de 1000 dosis

FECHA DETALLE
02-abr Compra s/f 009-001-0014793 35 11,00 385,00 45 11,00 495,00
04-abr consumo produccin S-5 3 11,00 33,00 42 11,00 462,00
08-abr consumo S-5 3 11,00 33,00 39 11,00 429,00
16-may Compra s/f 007-002-0015916 30 11,00 330,00 43 11,00 473,00
350
351

TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Newcastle 2500 dosis
FECHA DETALLE
02-abr Compra s/f 009-001-0014793 35 8,75 306,25 45 8,75 393,75
01-jun Compra s/f 007-002-0015916 28 8,75 245,00 42 8,75 367,50

TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Newcastle 1000 dosis
FECHA DETALLE
02-abr Compra s/f 009-001-0014793 30 5,30 159,00 40 5,30 212,00
16-may Compra s/f 007-002-0015916 20 5,30 106,00 39 5,30 206,70
TARJETA KARDEX
PRODUCTO: Vacunas hepatitis
FECHA DETALLE
02-abr Compra s/f 009-001-0014793 100 37,12 3.712,00 110 37,12 4.083,20
08-abr consumo S-5 11 37,12 408,32 99 37,12 3.674,88
20-abr consumo produccin C-1 19 37,12 705,28 80 37,12 2.969,60
25-abr consumo produccin C-2 15 37,12 556,80 65 37,12 2.412,80
16-may Compra s/f 007-002-0015916 80 37,12 2.969,60 106 37,12 3.934,72
06-jun consumo produccin C-8 17 37,12 631,04 52 37,12 1.930,24
14-jun consumo produccin C-9 14 37,12 519,68 38 37,12 1.410,56

TARJETA KARDEX
DESINFECTANTES
PRODUCTO: 185
FECHA DETALLE
01-abr Segn Inv. Inicial 25 53,50 1.337,50
14-abr consumo C-1 2 53,50 107,00 20 53,50 1.070,00
17-abr consumo C-2 1 53,50 53,50 19 53,50 1.016,50
10-may consumo C - 5 1 53,50 53,50 16 53,50 856,00
352
353

TARJETA KARDEX
DESINFECTANTES
PRODUCTO: 904
FECHA DETALLE
01-abr Segn Inv. Inicial 35 55,50 1.942,50 35 55,50 1.942,50
14-abr consumo C-1 2 55,50 111,00 31 55,50 1.720,50
17-abr consumo C-2 1 55,50 55,50 30 55,50 1.665,00
10-may consumo C - 5 1 55,50 55,50 28 55,50 1.554,00

TARJETA KARDEX
DESINFECTANTES
PRODUCTO: Vanodine
FECHA DETALLE
01-abr Segn Inv. Inicial 55,50 0,00 29 105,00 3.045,00
14-abr consumo C-1 2 105,00 105,00 22 105,00 2.310,00
17-abr consumo C-2 1 105,00 105,00 21 105,00 2.205,00
10-may consumo C - 5 1 105,00 105,00 18 105,00 1.890,00
TARJETA KARDEX
DESINFECTANTES
PRODUCTO: Cloro
FECHA DETALLE
01-abr Segn Inv. Inicial 105 3,80 399,00
09-abr Se destina para S-5 10 3,80 38,00 102 3,80 387,60
22-abr Se destina para S-2 3 3,80 11,40 99 3,80 376,20
14-abr consumo C-1 6 3,80 22,80 93 3,80 353,40
17-abr consumo C-2 3 3,80 11,40 90 3,80 342,00
10-may consumo C - 5 4 3,80 15,20 82 3,80 311,60

TARJETA KARDEX
DESINFECTANTES
PRODUCTO: Sulfato
FECHA DETALLE
01-abr Segn Inv. Inicial 10 0,85 8,50
354
355

DEPARTAMENTO: Granja CLIENTE:

ARTICULO: Pollos en pie FECHA DE INICIO: 01 de Abril 2010
CANTIDAD: 16100 FECHA DE TER.: 15 de Abril 2010
ESPECIFICACIONES: Pollos en pie de seis semanas, se pide atender en el plazo sealado

la presente Orden de Produccin.
CAMADA S- 2
ELABORADO POR: Jefe de Personal FIRMA:




CAMADA S- 3




a la presente Orden de Produccin.
CAMADA S- 3

356


CANTIDAD: 17000 FECHA DE TER.: 06 de Mayo 2010

CAMADA S- 4




CAMADA S- 5




CAMADA C-1

357



CAMADA C-2



CANTIDAD: 12500 FECHA DE TER.: 03 de Junio 2010

CAMADA C-3




CAMADA C-4

358


ARTICULO: Pollos en pie FECHA DE INICIO: 04 de Mayo 2010
ESPECIFICACIONES: Pollos en pie de seis semanas, se pide atender en el plazo sealado a

CAMADA C-5




CAMADA C-6




CAMADA C-7

359


CANTIDAD: 17000 FECHA DE TER.: 06 de Julio 2010

CAMADA C-8



ARTICULO: Pollos en pie FECHA DE INICIO: 03 de Junio 2010

CAMADA C-9




CAMADA C-10

360


CANTIDAD: FECHA DE TER.: 27 de Julio 2010
19000

CAMADA C-11



CANTIDAD: FECHA DE TER.: 31 de Julio 2010
15000

CAMADA C-12

361

RUC 07018104670001
Proveedor: FARM AGRO S. A
Fecha: 02-abr-10
Termino de entrega: 24 horas
02/04/2010 Terrestre Efectivo

Cotizacin numero Requisicin numero departamento
. .
Valor
cantidad unidad descripcin Importe
unitario
82 vacunas Gumboro/ 2500 dosis 15,00 1.230,00
45 vacunas Gumboro/ 1000 dosis 11,00 495,00
45 Newcastle / 2500 dosis 8,75 393,75
40 Newcastle / 1000 dosis 5,30 212,00
110 vacuna hepatitis 37,12 4.083,20
TOTAL 6.201,95
Jefe de compras

RUC 07018104670001
Proveedor: EL CNDOR S.A.
Fecha: 06-abr-10
. .
Valor
unitario
8930 Pollos BB 0,47 4.197,10
TOTAL 4.197,10
Jefe de compras
362

RUC 07018104670001
Fecha: 11-abr-10
. .
Valor
unitario
480 Balanceado pre- inicial 25,00 12.000,00
1400 Balanceado inicial 25,00 35.000,00
1500 Balanceado final 25,00 37.500,00
TOTAL 84.500,00
Jefe de compras

RUC 07018104670001
Proveedor: COMERCIAL TEODORO LARRIVA CA. LTDA.
Fecha: 12-abr-10
. .
Valor
unitario
15000 Pollos BB 0,55 8.250,00
TOTAL 8.250,00
Jefe de compras
363

RUC 07018104670001
Proveedor: AGRODI S.A.
Fecha: 22-abr-10
. .
Valor
unitario
12500 Pollos BB 0,50 6.250,00
TOTAL 6.250,00
Jefe de compras

RUC 07018104670001
Fecha: 26-abr-10
. .
Valor
unitario
10000 Pollos BB 0,47 4.700,00
TOTAL 4.700,00
Jefe de compras
364

RUC 07018104670001
Fecha: 29-abr-10
. .
Valor
unitario
TOTAL 118.750,00
Jefe de compras

RUC 07018104670001
Proveedor: INMERIAS S.A.
Fecha: 04-may-10
. .
Valor
unitario
16000 Pollos BB 0,47 7.520,00
TOTAL 7.520,00
Jefe de compras
365

RUC 07018104670001
Fecha: 11-may-10
. .
Valor
unitario
16000 Pollos BB 0,47 7.520,00
TOTAL 7.520,00
Jefe de compras

RUC 07018104670001
Fecha: 14-may-10
. .
Valor
unitario
TOTAL 115.000,00
Jefe de compras
366

RUC 07018104670001
Proveedor: Quifatex S.A.
Fecha: 16-may-10
. .
Valor
unitario
28 Newcastle / 2500 dosis 8,75 245,00
20 Newcastle / 100 dosis 5,30 106,00
TOTAL 4.625,60
Jefe de compras

RUC 07018104670001
Fecha: 17-may-10
. .
Valor
unitario
19000 Pollos BB 0,47 8.930,00
TOTAL 8.930,00
Jefe de compras
367

RUC 07018104670001
Fecha: 25-may-10
. .
Valor
unitario
17000 Pollos BB 0,47 7.990,00
TOTAL 7.990,00
Jefe de compras

RUC 07018104670001
Fecha: 02-jun-10
02-jun-10 Terrestre Efectivo
. .
Valor
unitario
TOTAL 115.000,00
Jefe de compras
368

RUC 07018104670001
Proveedor: AGRODI S.A.
Fecha: 03-jun-10
. .
Valor
unitario
14000 Pollos BB 0,55 7.700,00
TOTAL 7.700,00
Jefe de compras

RUC 07018104670001
Proveedor: Fernando Ricardo Troya
Fecha: 11-jun-10
. .
Valor
unitario
12000 Pollos BB 0,52 6.240,00
TOTAL 6.240,00
Jefe de compras
369

RUC 07018104670001
Fecha: 15-jun-10
. .
Valor
unitario
19000 Pollos BB 0,49 9.310,00
TOTAL 9.310,00
Jefe de compras

RUC 07018104670001
Fecha: 18-jun-10
. .
Valor
unitario
TOTAL 150.000,00
Jefe de compras
370

RUC 07018104670001
Proveedor: Fernando Ricardo Troya
Fecha: 19-jun-10
. .
Valor
unitario
15000 Pollos BB 0,52 7.800,00
TOTAL 7.800,00
Jefe de compras

RUC 07018104670001
INGRESO A BODEGA
FECHA:
02/04/2010
RECIB DE : FARM AGRO S. A
REMISIN N
ORDEN DE COMPRA No: 001
82 vacunas Gumboro/ 2500 dosis 15,00 1.230,00

45 Newcastle / 2500 dosis 8,75 393,75
40 Newcastle / 1000 dosis 5,30 212,00
Observaciones:

371

RUC 07018104670001
INGRESO A BODEGA
FECHA: 07/04/2010
RECIB DE : FARM AGRO S. A
REMISIN N
8930 Pollos BB 0,47 4.197,10
Observaciones: Recibidos y enviados a galpones

RUC 07018104670001
INGRESO A BODEGA
FECHA: 12/04/2010
RECIB DE : EL CNDOR S.A.
REMISIN N
Observaciones:

RUC 07018104670001
INGRESO A BODEGA
FECHA: 13/04/2010
RECIB DE : COMERCIAL TEODORO LARRIVA CA. LTDA.
REMISIN N
15000 Pollos BB 0,55 8.250,00

372

RUC 07018104670001
INGRESO A BODEGA
FECHA: 23/04/2010
RECIB DE : AGRODI S.A.
REMISIN N
12500 Pollos BB 0,50 6.250,00

RUC 07018104670001
INGRESO A BODEGA
FECHA: 27/04/2010
REMISIN N
10000 Pollos BB 0,47 4.700,00

RUC 07018104670001
INGRESO A BODEGA
FECHA: 30/04/2010
REMISIN N
Observaciones:

373

RUC 07018104670001
INGRESO A BODEGA
FECHA: 05/05/2010
RECIB DE : INMERIAS S.A.
REMISIN N
16000 Pollos BB 0,47 7.520,00

RUC 07018104670001
INGRESO A BODEGA
FECHA: 12/05/2010
REMISIN N
16000 Pollos BB 0,47 7.520,00

RUC 07018104670001
INGRESO A BODEGA
FECHA: 15/05/2010
REMISIN N
Observaciones:

374

RUC 07018104670001
INGRESO A BODEGA
FECHA: 02/04/2010
RECIB DE : Quifatex S.A.
REMISIN N
28 Newcastle / 2500 dosis 8,75 245,00
20 Newcastle / 1000 dosis 5,30 106,00
Observaciones:

RUC 07018104670001
INGRESO A BODEGA
FECHA: 17/05/2010
REMISIN N
19000 Pollos BB 0,47 8.930,00

RUC 07018104670001
INGRESO A BODEGA
FECHA: 26/05/2010
REMISIN N
17000 Pollos BB 0,47 7.990,00

375

RUC 07018104670001
INGRESO A BODEGA
FECHA: 02/06/2010
REMISIN N
Observaciones:

RUC 07018104670001
INGRESO A BODEGA
FECHA: 03/06/2010
RECIB DE : AGRODI S.A.
REMISIN N
14000 Pollos BB 0,55 7.700,00

RUC 07018104670001
INGRESO A BODEGA
FECHA: 11/06/2010
RECIB DE : Fernando Ricardo Troya
REMISIN N
12000 Pollos BB 0,52 6.240,00

376

RUC 07018104670001
INGRESO A BODEGA
FECHA: 16/06/2010
REMISIN N
19000 Pollos BB 0,49 9.310,00

RUC 07018104670001
INGRESO A BODEGA
FECHA: 18/06/2010
REMISIN N
Observaciones:

RUC 07018104670001
INGRESO A BODEGA
FECHA: 20/06/2010
RECIB DE : Fernando Ricardo Troya
REMISIN N
15000 Pollos BB 0,52 7.800,00

377

RUC 07018104670001
EGRESO DE BODEGA # 001

Orden de Produccin N' : 4 Camada S-5
Fecha: 4 de Abril del 2010
Por lo siguiente:
Valor
Cantidad Descripcin TOTAL
Unitario
9 Gumboro / 2500 dosis 15,00 135,00
3 Gumboro / 1000 dosis 11,00 33,00
9 Newcastle /2500 dosis 8,75 78,75
TOTAL 262,65

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
367 sacos balanceado inicial 25,00 9.175,00
TOTAL 9.175,00

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
2 Adimol 49,00 98,00
2 Cipronova 34,15 68,30
3 Neutral 17,00 51,00
5 Polihepavit 48,00 240,00
2 Termovet 90,00 180,00
3 Vanodine 105,00 315,00
1 185 53,50 53,50
TOTAL 1.005,80
378

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
9 Gumboro / 2500 dosis 15,00 135,00
3 Gumboro / 1000 dosis 11,00 33,00
11 Hepatitis 37,12 408,32
TOTAL 576,32

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
5 Citrinal 73,00 365,00
10 Coccidrog 40,93 409,30
9 Coliplus 47,00 423,00
3 Emrotril 27,00 81,00
12 Microflud 36,15 433,80
8 Neutral 17,00 136,00
1 Polivit aminocidos 85,00 85,00
3 Procura 15,60 46,80
4 Pulmobronex 100,00 400,00
3 Termovet 90,00 270,00
6 Tilan 152,00 912,00
10 Cloro 3,80 38,00
2 Vanodine 105,00 210,00
2 185 53,50 107,00
2 904 55,50 111,00
TOTAL 4.219,90

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 7.625,00
379

RUC 07018104670001

Orden de Produccin N' : 5 Camada C-1
Por lo siguiente:
Valor
Unitario
6 Gumboro / 2500 dosis 15,00 90,00

4 Gumboro / 1000 dosis 11,00 44,00
TOTAL 207,70

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
2 Citrinal 73,00 146,00

5 Coliplus 47,00 235,00
3 Doxifarm 85,00 255,00
4 Emrotril 27,00 108,00
15 Microflud 36,15 542,25
6 neutral 17,00 102,00
4 Polivit 85,00 340,00
3 Procura 15,60 46,80
3 Termovet 90,00 270,00
4 Tilan 152,00 608,00
12 Tilomix 26,25 315,00
3 Vetribac 73,00 219,00
6 Cloro 3,80 22,80
2 904 55,50 111,00
2 185 53,50 107,00
2 Vanodine 105,00 210,00
TOTAL 4.129,85
380

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 23.250,00

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 3.350,00

RUC 07018104670001

Fecha: 17de Abril del 2010
Por lo siguiente:
Valor
Unitario
3 Citrinal 73,00 219,00
9 Coliplus 47,00 423,00
5 Emrotril 27,00 135,00
5 Neutral 17,00 85,00
9 Tilomix oral 105,00 945,00
5 Vetribac 73,00 365,00
3 Cloro 3,80 11,40
1 Vanodine 105,00 105,00
1 185 53,50 53,50
1 904 55,50 55,50
TOTAL 3.022,40
381

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
258 sacos balanceado pre- inicial 25,00 6.450,00
TOTAL 6.450,00

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
6 Gumboro / 2500 dosis 15,00 90,00
TOTAL 151,50

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
6 Gumboro / 2500 dosis 15,00 90,00
19 Hepatitis 37,12 705,28
TOTAL 839,28
382

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
1 Citrinal liquido 73,00 73,00
3 Kg. Cloro 3,80 11,40
1 Vanodine 105,00 105,00
TOTAL 13.239,40

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
4 Gumboro / 2500 dosis 15,00 60,00
5 Gumboro / 1000 dosis 11,00 55,00
15 Hepatitis 37,12 556,80
TOTAL 671,80

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 11.550,00
383

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
269 sacos balanceado pre-inicial 25,00 6.725,00
TOTAL 6.725,00

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
2 Citrinal 73,00 146,00
6 Doxifarm 85,00 510,00
4 Emrotril 27,00 108,00
7 Neutral 17,00 119,00
4 Tilan 152,00 608,00
2 Cloro 3,80 7,60
1 Vanodine 105,00 105,00
1 185 53,50 53,50
1 904 55,50 55,50
TOTAL 2.152,60

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
5 Gumboro / 2500 dosis 15,00 75,00
TOTAL 125,90
384

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 40.450,00

RUC 07018104670001

Fecha: 03 de Mayo del 2010
Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 4.775,00

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
4 Gumboro / 2500 dosis 15,00 60,00

TOTAL 104,00
385

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
5 Gumboro / 2500 dosis 15,00 75,00
13 Hepatitis 37,12 482,56
TOTAL 557,56

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
2 Citrinal 73,00 146,00

1 Emrotril 27,00 27,00
3 Neutral 17,00 51,00
5 Norflin 36,60 183,00
2 Tilomix 105,00 210,00
2 Cloro 3,80 7,60
9 Sulfato 0,85 7,65
1 185 53,50 53,50
TOTAL 855,75

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
903 sacos balanceado final 25,00 22.575,00
TOTAL 22.575,00
386

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
4 Gumboro / 2500 dosis 15,00 60,00
6 Gumboro / 1000 dosis 11,00 66,00
TOTAL 183,80

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 24.400,00

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 22.600,00

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
2 Gumboro / 2500 dosis 15,00 30,00
5 Gumboro / 1000 dosis 11,00 55,00
10 Hepatitis 37,12 371,20
TOTAL 456,20
387

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
1 Adimol 49,00 49,00

1 Citrinal 73,00 73,00
6 Coccidrog 40,93 245,58
1 Emrotril 27,00 27,00
6 Fostotil 23,13 138,78
1 Neutral 17,00 17,00
1 Procura 15,60 15,60
1 Tilan 152,00 152,00
4 Cloro 3,80 15,20
1 Vanodine 105,00 105,00
1 185 53,50 53,50
1 904 55,50 55,50
TOTAL 1.217,16

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 2.725,00

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 20.575,00
388

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
7 Gumboro / 2500 dosis 15,00 105,00
16 Hepatitis 37,12 593,92
TOTAL 698,92

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
6 Gumboro / 2500 dosis 15,00 90,00
3 Gumboro / 1000 dosis 11,00 33,00
TOTAL 191,40

RUC 07018104670001

Fecha: 17de Mayo del 2010
Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 3.875,00

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 24.075,00
389

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Cantidad Descripcin V.U TOTAL
2 Citrinal 73,00 146,00
5 Coliplus 47,00 235,00
3 Doxifarm 85,00 255,00
4 Emrotril 27,00 108,00
15 Microflud 36,15 542,25
6 neutral 17,00 102,00
4 Polivit 85,00 340,00
3 Procura 15,60 46,80
3 Termovet 90,00 270,00
4 Tilan 152,00 608,00
12 Tilomix 26,25 315,00
3 Vetribac 73,00 219,00
6 Cloro 3,80 22,80
2 904 55,50 111,00
2 185 53,50 107,00
2 Vanodine 105,00 210,00
TOTAL 4.129,85

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
3 Citrinal 73,00 219,00
3 Doxivert fco x 1000ml 47,50 142,50
8 Microflud 36,15 289,20
4 Mucoliptol 105,00 420,00
6 neutral 17,00 102,00
8 Norflin 36,60 292,80
5 Polivit 85,00 425,00
3 Termovet 90,00 270,00
12 Tilomix 26,25 315,00
7 Cloro 3,80 26,60
2 Vanodine 105,00 210,00
1 185 53,50 53,50
1 904 55,50 55,50
TOTAL 3.213,10
390

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
6 Gumboro / 2500 dosis 15,00 90,00
4 Gumboro / 1000 dosis 11,00 44,00
TOTAL 207,70

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
6 Gumboro / 2500 dosis 15,00 90,00
3 Gumboro / 1000 dosis 11,00 33,00
18 Hepatitis 37,12 668,16
TOTAL 791,16

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 21.675,00
391

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 15.850,00

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 4.800,00

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 13.200,00

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
6 Gumboro / 2500 dosis 15,00 90,00
4 Gumboro / 1000 dosis 11,00 44,00
19 Hepatitis 37,12 705,28
TOTAL 839,28
392

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
5 Gumboro / 2500 dosis 15,00 75,00
5 Gumboro / 1000 dosis 11,00 55,00
TOTAL 187,80

RUC 07018104670001

Fecha: 01 de Junio del 2010
Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 6.750,00

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
1 Citrinal 73,00 73,00
2 Coliplus 47,00 94,00
1 Emrotril 27,00 27,00
1 Neutral 17,00 17,00
3 Vetribac 73,00 219,00
2 Cloro 3,80 7,60
1 185 53,50 53,50
TOTAL 576,10
393

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 18.125,00

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 22.000,00

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
5 Gumboro / 2500 dosis 15,00 75,00
5 Gumboro / 1000 dosis 11,00 55,00
17 Hepatitis 37,12 631,04
TOTAL 761,04

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 11.775,00
394

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 5.700,00

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
5 Gumboro / 2500 dosis 15,00 75,00
2 Gumboro / 1000 dosis 11,00 22,00
TOTAL 153,20

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
1 Adimol 49,00 49,00
2 Coccidrog 40,93 81,86
1 Emrotril 27,00 27,00
4 Fostotil 23,13 92,52
1 Neutral 17,00 17,00
1 Procura 15,60 15,60
1 Cloro 3,80 3,80
TOTAL 371,78
395

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 23.550,00

RUC 07018104670001

Fecha: 14de Junio del 2010
Por lo siguiente:
Valor
Unitario
5 Gumboro / 2500 dosis 15,00 75,00
2 Gumboro / 1000 dosis 11,00 22,00
14 Hepatitis 37,12 519,68
TOTAL 616,68

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 23.200,00

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 5.100,00
396

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
4 Gumboro / 2500 dosis 15,00 60,00
2 Gumboro / 1000 dosis 11,00 22,00
TOTAL 127,60

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 26.125,00

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 24.575,00

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
5 Gumboro / 2500 dosis 15,00 75,00
12 Hepatitis 37,12 445,44
TOTAL 520,44
397

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 4.200,00

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 23.375,00

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 27.550,00

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 10.950,00
398

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 11.225,00

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 4.000,00

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 4.400,00

RUC 07018104670001

Por lo siguiente:
Valor
Unitario
TOTAL 2.575,00
399


A cargo de :
POLLOS
DETALLE CAMADAS
S- 1 S-2 S-3 S-4 S-5 C-1 C-2 C-3 C-4
ENTRADAS:
Inventario Inicial 16000 16100 9000 17000 25195
Compras 19000 15000 12500 10000
Total Entradas 16000 16100 9000 17000 25195 19000 15000 12500 10000
SALIDAS :
Ventas 15978 15994 8937
Consumo
Mortandad 22 106 63
Total Salidas 16000 16100 9000
RESUMEN
TOTAL
ENTRADAS 129.795
TOTAL SALIDAS 41.100
EXISTENCIAS 88.695


A cargo de :
POLLOS
DETALLE CAMADAS
S-4 S-5 C-1 C-2 C-3 C-4 C-5 C-6 C-7 C-8
ENTRADAS:
Inventario Inicial 17000 25195
Existencias Abril 19000 15000 12500 10000
Compras 16000 16000 19000 17000
Total Entradas 17000 25195 19000 15000 12500 10000 16000 16000 19000 17000
SALIDAS :
Ventas 16927 25019 18172 14911
Consumo
Mortandad 73 176 828 89
Total Salidas 17000 25195 19000 15000
RESUMEN
TOTAL
ENTRADAS 166.695
EXISTENCIAS 90.500
400


A cargo de :
POLLOS
DETALLE CAMADAS
C-3 C-4 C-5 C-6 C-7 C-8 C-9 C-10 C-11 C-12
ENTRADAS:
Inventario Inicial
Existencias Abril 12500 10000
Existencias Mayo 16000 16000 19000 17000
Compras 14000 12000 19000 15000
Total Entradas 12500 10000 16000 16000 19000 17000 14000 12000 19000 15000
SALIDAS :
Ventas 12433 9918 15897 15889 18883
Consumo
Mortandad 67 82 103 111 117
Total Salidas 12500 10000 16000 16000 19000
RESUMEN
TOTAL ENTRADAS 150.500
EXISTENCIAS 77.000
401

ROL DE PAGOS
MES: Del 01 al 30 de abril del 2010 Nro. 1
INGRESOS EGRESO Total a
N NOMBRES FUNCIN FIRMA
S.B.U. H. EXTRAS Total Ap. Ind. Anticipo Total pagar
1 ngel Gerardo Aguilar Saavedra Trabajador 480,00 480,00 44,88 44,88 435,12
2 Luis Rolando Gmez Cabrera Trabajador 480,00 480,00 44,88 44,88 435,12
3 John Sebastin Torres Trabajador 480,00 480,00 44,88 44,88 435,12
4 Carlos Manuel Garca Torres Trabajador 480,00 480,00 44,88 44,88 435,12
5 Juan Rafael Carrin Salinas Trabajador 480,00 480,00 44,88 44,88 435,12
6 Milton Ren Apolo Vaca Trabajador 480,00 480,00 44,88 44,88 435,12
7 Lenin Daniel Aazco Pacheco Trabajador 480,00 480,00 44,88 44,88 435,12
TOTAL MANO DE OBRA 3.360,00 314,16 3.045,84
ELABORADO AUTORIZADO

ROL DE PROVISIONES
MES: Del 01 al 30 de abril del 2010
APORTE FONDO DE
N NOMBRES FUNCIN S.B.U. XIII XIV VACACIONES
PATRONAL RESERVA
1 ngel Gerardo Aguilar Saavedra Trabajador 480,00 40,00 20,00 58,32 20,00 40,00
2 Luis Rolando Gmez Cabrera Trabajador 480,00 40,00 20,00 58,32 20,00 40,00
3 John Sebastin Torres Trabajador 480,00 40,00 20,00 58,32 20,00 40,00
4 Carlos Manuel Garca Torres Trabajador 480,00 40,00 20,00 58,32 20,00 40,00
5 Juan Rafael Carrin Salinas Trabajador 480,00 40,00 20,00 58,32 20,00 40,00
6 Milton Ren Apolo Vaca Trabajador 480,00 40,00 20,00 58,32 20,00 40,00
7 Lenin Daniel Aazco Pacheco Trabajador 480,00 40,00 20,00 58,32 20,00 40,00
TOTAL 3.360,00 280,00 140,00 408,24 140,00 280,00
ROL DE PAGOS
Nro. 2
1 Jos Luis Pacheco luna Jefe de Personal 320,00 320,00 29,92 29,92 290,08
2 Miguel ngel Len Mendoza Chofer 480,00 480,00 44,88 44,88 435,12
3 Julio Csar Daz Aguilar Chofer 480,00 480,00 44,88 44,88 435,12
TOTAL 1.280,00 0,00 1.280,00 119,68 119,68 1.160,32
NOTA: Se considera el 50% del total para el Costo y la diferencia se carga al Gasto

ROL DE PROVISIONES
APORTE FONDO DE
PATRONAL RESERVA
1 Jos Luis Pacheco luna Jefe de Personal 320,00 26,67 20,00 38,88 13,33 26,67
2 Miguel ngel Len Mendoza Chofer 480,00 40,00 20,00 58,32 20,00 40,00
3 Julio Csar Daz Aguilar Chofer 480,00 40,00 20,00 58,32 20,00 40,00
TOTAL 1.280,00 106,67 60,00 155,52 53,33 106,67
402
403

ROL DE PAGOS PERSONAL ADMINISTRATIVO
MES: Del 01 al 30 de abril del 2010 Nro. 3

1 Guido Len Vergara Gerente 500,00 500,00 46,75 46,75 453,25
2 Lic. Juan Noblecilla Contador 150,00 150,00 14,03 14,03 135,98
3 Jessica Aguirre Quezada Secretaria 400,00 400,00 37,40 37,40 362,60
TOTAL 1.050,00 0,00 1.050,00 98,18 98,18 951,83

ROL DE PROVISIONES PERSONAL ADMINISTRATIVO
APORTE FONDO DE
PATRONAL RESERVA
1 Guido Len Vergara Gerente 500,00 41,67 20,00 60,75 20,83 41,67
2 Jessica Aguirre Quezada Secretaria 400,00 33,33 20,00 48,60 16,67 20,00
3 Lic. Juan Noblecilla Contador 150,00 12,50 20,00 18,23 6,25 20,00
TOTAL 1.050,00 87,50 60,00 127,58 43,75 81,67
ROL DE PAGOS
MES: Del 01 al 31 de Mayo del 2010 Nro. 4


ROL DE PROVISIONES
MES: Del 01 al 31 de Mayo del 2010
APORTE FONDO DE
PATRONAL RESERVA
TOTAL MANO DE OBRA 3.360,00 280,00 140,00 408,24 140,00 280,00
404
405

ROL DE PAGOS
TOTAL 1.280,00 0,00 1.280,00 119,68 119,68 1.160,32

ROL DE PROVISIONES
APORTE FONDO DE
PATRONAL RESERVA
TOTAL 1.280,00 106,67 60,00 155,52 53,33 106,67

TOTAL 1.050,00 0,00 1.050,00 98,18 98,18 951,83

ROL DE PROVISIONES
APORTE FONDO DE
PATRONAL RESERVA
TOTAL 1.050,00 87,50 60,00 127,58 43,75 81,67
406
407

ROL DE PAGOS
MES: Del 01 al 30 de Junio del 2010


ROL DE PROVISIONES
APORTE FONDO DE
PATRONAL RESERVA
TOTAL MANO DE OBRA 3.360,00 280,00 140,00 408,24 140,00 280,00
ROL DE PAGOS
TOTAL 1.280,00 0,00 1.280,00 119,68 119,68 1.160,32

ROL DE PROVISIONES
APORTE FONDO DE
PATRONAL RESERVA
TOTAL 1.280,00 106,67 60,00 155,52 53,33 106,67
408
409


TOTAL 1.050,00 0,00 1.050,00 98,18 98,18 951,83

ROL DE PROVISIONES PERSONAL ADMINISTRATIVO
APORTE FONDO DE
PATRONAL RESERVA
TOTAL 1.050,00 87,50 60,00 127,58 43,75 81,67
g. Discusin
Al trmino de esta tesis se ha podido evidenciar la falta de un proceso contable

que ayude a determinar los costos y gastos que incurren en una produccin
determinada y de esta manera nos permita conocer los costos reales, a fin de
obtener resultados y poder detectar las desviaciones y excesos en los insumos y
materiales.
Para iniciar el presente trabajo, se realiz un estudio preliminar que consisti en

la recoleccin de datos, por medio de entrevistas a los empleados de la avcola la
misma que permiti tener una descripcin general de la granja objeto de estudio.
La no aplicacin de un sistema de costos por rdenes de produccin no ha

permitido que la avcola conozca los valores exactos que incurren dentro de la
produccin del pollo, tanto mano de obra, materiales e insumos y costos
indirectos de produccin.
Para ello se procedi a aplicar un sistema de costos en donde se prioriz en el

control de los tres elementos principales del costo, materiales e insumos, mano de
obra, y costos indirectos de produccin, para as llevar control de los registros y
transacciones, vinculados en la produccin.
El control de consumo de estos elementos se lo realiz mediante diversos

registros como: tarjetas kardex, planilla de existencia de alimentos, ingresos a
bodega, entre otros. En relacin a la Mano de Obra se hizo el clculo del valor
Costo hora hombre, para ello es importante recoger, clasificar y registrar los
costos correspondientes a remuneraciones del personal de produccin, con la
finalidad de establecer un verdadero control y determinar el tiempo hbil, para
distribuir y asignar los costos de la mano de obra a cada produccin.
Se elabor las respectivas hojas de costos para cada produccin o camada, con
el objetivo de calcular el monto global de los tres elementos del costo y, adems,
calcular el costo unitario de cada pollo.
412
A travs de la elaboracin de los estados financieros se puedo obtener

informacin clara, exacta y real de los costos incurridos en cada produccin, as
como conocer la utilidad que se obtuvo en el periodo contable.
Es as que podemos evidenciar que el costo de produccin de la avcola al

trmino del periodo contable es de: $ 719.650,02 correspondiente a 12 compras
realizadas en el mes y 5 existentes al inicio del periodo, cabe resaltar que este
valor abarca los costos correspondientes a materiales e insumos, mano de obra y
costos indirectos de produccin utilizados durante todo el proceso productivo de
las camadas vendidas y camadas que al termino de ciclo son valoradas como
inventario final de produccin en proceso, las mismas que tienen un valor de $
118.343,41, adems tambin se toman en cuentas las perdidas o mermas que
existieron en todo el proceso de produccin, valor que asciende a $ 38.668,45.
En relacin al resultado del ejercicio econmico, tenemos que se obtuvo una

utilidad de $ 50.837,78 la misma que es mucho ms precisa por cuanto se llev el
control necesario de los elementos del costo de produccin, incluyendo en ellos
los valor por depreciaciones, y ajustes por consumo de tiles de oficina y de
aseo, valores que anteriormente no eran tomados en cuenta para el clculo de la
utilidad neta del proceso de produccin.
Es as que la aplicacin de este proceso contable permitir al propietario de la

avcola tomar decisiones oportunas para el desarrollo y progreso de la entidad.
h. Conclusiones
Al trmino de la presente investigacin se ha llegado a las siguientes

conclusiones:
1. La Granja Len Vergara Guido de la parroquia Saracay es una

explotacin avcola de gran escala en el cantn Pias de la Provincia de El
Oro, administrada por su propietario, el mismo que hasta la presente fecha
no cuenta con un Sistema Contable adecuado a las necesidades de la
granja que le permita ejercer un buen control contable, y obtener un costo
de produccin que permita ser competitivos dentro del sector productivo.
2. El control de materiales e insumos para la produccin avcola se limita a un

registro a travs de un cuaderno de apuntes y hojas mviles, por
consiguiente se observa la ausencia de registros auxiliares que permitan
llevar un minucioso control de cada movimiento.
3. La cantidad de Activos que dispone la empresa en los diferentes locales no

permite un control interno adecuado, la realizacin de este trabajo
evidenci, la existencia de materiales y enseres que deberan darse de
baja para expresar saldos reales en los inventarios de la empresa.
4. Es importante recoger, clasificar y registrar los costos correspondientes a

remuneraciones del personal de produccin, con la finalidad de establecer
un verdadero control y determinar el tiempo hbil, para distribuir y asignar
los costos de la mano de obra a cada produccin.
5. Los objetivos que se plantearon en esta investigacin se lograron cumplir,

ya que el proceso de implantacin de un sistema de costos se logr
establecer el costo global y unitario de la explotacin, pero an quedan
ciertos aspectos que deberan estudiarse como es la aplicacin de estudio
de Control de Gestin de los Costos en esta empresa, con la finalidad de
mejorar el sistema implantado.
i. Recomendaciones
1. Para mejorar el control contable de esta empresa, se recomienda a su

propietario acoger esta propuesta, que ha sido realizada en forma tcnica
y que al ser implementada, propende a obtener informacin confiable y
proporcionar a la administracin las herramientas necesarias, para la
correcta determinacin de los tres elementos que integran el costo
produccin, tales como la materia prima directa, mano de obra directa y
gastos indirectos de fabricacin, lo que permitir establecer el precio de
venta y por consiguiente las utilidades que se obtendrn de los productos
elaborados.
2. Se sugiere la aplicacin de los registros propuestos en el presente trabajo,

los mismos que han sido diseados acorde a las necesidades de la
avcola, como por ejemplo planilla de existencia de alimentos, hojas de
costos , tarjetas kardex entre otros, permitiendo conocer el costo total de
produccin
3. Se recomienda al contador realizar constataciones fsicas peridicas, a los

diferentes locales de explotacin con la finalidad de conocer el estado de
los materiales y de los activos que disponen, con la finalidad de aplicar una
correcta depreciacin y de ser posible dar de baja a los bienes obsoletos.
4. Hacer uso de instrumentos, como tarjetas reloj, planilla de trabajo y tarjeta

de tiempo, aplicando el costo valor hora, que incluye sueldo bsico ms
provisiones sociales, como estable la ley, que permitan el control de
tiempo empleado en la produccin, con la finalidad de distribuir y asignar
los costos reales de la mano de obra.
5. A quienes les interese continuar con el estudio de la explotacin avcola en

esta empresa, especialmente a los egresados de la carrera de contabilidad,
podran plantear una investigacin sobre el control de produccin de
balanceados y alimentacin para la explotacin avcola de la granja.
j. Bibliografa
1 Avicultura Ecuatoriana, 2001. Informe sobre el desempeo del sector

avcola en el 2001.
2 BALLESTEROS; Enrique, Contabilidad Agraria,5 ed., Espaa 1999
3 BRAVO Valdivieso, Mercedes. Contabilidad General. 7 ed., Quito, Editora

NUEVO DA, 2007.
4 CARPELLA, Juan , Principios de Agricultura, 2 ed. 2004
5 ETGEN, W.N. Enciclopedia Practica de Ganadera, Tomo 7, 2002
6 SARMIENTO, Rubn, Contabilidad General. Cuenca, 2005.
7 VASCONEZ, Jos Vicente, Introduccin a la Contabilidad - Prctica de

Costos Industriales Editorial, 2004. Ministerio de Educacin y Cultura.
Quito.
8 http://www.agroinformacion.com.2007.zootecnica:basesdeproduccin
animal. Avicultura clsica y complementaria.
9 ECUADOR, MINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERA (MAG), La

Avicultura en el Ecuador, Quito Ecuador, archivo de internet.pdf.
10 MAGAP, 2006. Ecuador poblacin avcola. (En lnea), Consultado 30 de

junio de 2009, Disponible
en: http://www.sica.gov.ec/cadenas/maiz/docs/produc_avicolamod.html
11 SERVICIO DE RENTAS INTERNAS -2008- Internet, Pgina Web Oficial:

www.sri.gov.ec
ANEXO # 1
CALCULO DE COSTO HORA
Sueldo Bsico Unificado 480,00
(+) IESS por Pagar 58,32
Aporte Personal 12,15% 58,32
(+) Provisiones Sociales por Pagar 60,00
10mo. 3er sueldo 40,00

10mo. 4to sueldo 20,00
(+) Vacaciones 20,00 20,00
(+) Fondo de Reserva por Pagar 40,00 40,00

TOTAL GANADO 658,32
Costo hora = Total ganado / 22 das / 8 horas

Costo hora = (658,32 / 22) / 8
Costo hora = 3,74
421
ANEXO # 2
DISTRIBUCIN DE COSTOS PARA MANO DE OBRA INDIRECTA
JEFE DE PERSONAL
Aporte Patronal 12,15% 38,88
(+) Provisiones Sociales por pagar 46,67
10mo. 3er 26,67

10mo. 4to 20,00
Vacaciones 13,33 13,33
(+) Fondo de reserva por pagar 26,67 26,67

TOTAL GANADO 445,55
CHOFER N. 1
Ap. Patronal 12,15% 58,32
10mo. 3er 40,00

10mo. 4to 20,00
(+) Vacaciones 20,00 20,00

TOTAL GANADO 658,32
422
CHOFER N. 2
(+) IESS por pagar 58,32
Ap. Patronal 12,15% 58,32
10mo. 3er 40,00

10mo. 4to 20,00
(+) Vacaciones 20,00 20,00

TOTAL GANADO 658,32
TOTAL = Total Jefe De Produccin + Total Chofer 1 + Total Chofer 2

TOTAL = 465,55 + 658,32 + 658,32
TOTAL = 1782,19 1.762,19
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA = 1782,19 * 50 %.

TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA = 881,10
423
ANEXO # 3
DEPRECIACIN DE ACTIVOS
MUEBLES Y ENSERES
Depreciacin =(Costo Histrico Valor Residual) * %
D= 3790,00 .- 379,00
D= 3411 * 10 %
D= 341,10 .= 341,10 .= 28,425 .= 28,43 * 3
12,00
D= 85,28
EQUIPO DE COMPUTACIN
D= 1320,00 .- 132,00
D= 1188 * 10 %
D= 118,80 .= 118,80 .= 9,900 .= 33 * 3
12,00
D= 99,00
MAQUINARIA Y EQUIPO
D= 21170,00 .- 2.117,00
D= 19053 * 10%
D= 1905,30 .= 1.905,30 .= 158,78 .= 158,78 * 3
12,00
D= 476,33
424
POZOS Y TANQUES
D= 1800,00 .- 180,00
D = 1620 * 10 %
D = 162,00 .= 162,00 .= 13,50 .= 13,5* 3

12,00
D= 40,50
GALPONES
D= 53400,00 .- 5.340,00
D= 48060 * 10 %
D = 4806,00 .= 4.806,00 .= 400,50 .= 400,5* 3
12,00
D= 1201,50
VEHCULOS
D= 352.000,00 .- 35.200,00
D = 3168000 * 20%
D= 63360,00 .= 63.360,00 .= 5280,00 * 3

12,00
D = 15840,00
425
EDIFICIOS
Depreciacin = (Costo Histrico Valor Residual) * %
D= 80000,00 .- 4.000,00
D= 76000 * 5%
D= 3800,00 .= 3.800,00 .= 316,67 .= 316,67* 3

12,00
D= 950,00
FACTURAS
NDICE GENERAL
CONTENIDO PG.
CARATULA
CERTIFICACIN I
AUTORA II
DEDICATORIA III
AGRADECIMIENTO IV
TTULO 02
RESUMEN 04
INTRODUCCIN 09
REVISIN DE LITERATURA 12
MATERIALES Y MTODOS 57
RESULTADOS 60
DISCUSIN 411
CONCLUSIONES 414
RECOMENDACIONES 416
BIBLIOGRAFA 418
ANEXOS 420

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CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

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APLICACIN DEL PROCESO CONTABLE Y DETERMINACIN

Tesis previo a optar el Grado de

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DIRECTOR: Dr. Homero Rivadeneira Jaramillo

Doctor ngel Homero Rivadeneira Jaramillo., DOCENTE DE LA UNIVERSIDAD

Haber revisado y dirigido prolijamente en su forma y contenido el presente trabajo

Loja, Noviembre del 2011

Dr. ngel Homero Rivadeneira J.

Los conceptos, comentarios, conclusiones y

Jenny Jovanna Imaicela Pinzn

Esta Tesis va dedicada a:

Mis padres Francisco Imaicela y Gloria Pinzn quienes

Mi hijo Iker Aguilar quin es y ser el motivo de

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A Dios, fuente suprema de toda sabidura; por haberme dado la vida y la

Al Dr. Homero Rivadeneira; Director de Tesis, quien con sus conocimientos

A mi familia por su apoyo;

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