ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DEL LITORAL

Ensayo del libro

Administracin en
una pgina
Administracin de Recursos
Humanos
Nicole Espinoza Ortega

Profesor: Jenny Tola

 ADMINISTRACION EN UNA PGINA

Administracin en una pgina es un libro que se basa en las

experiencias de Bryan Scott en su travesa como empresario/ director
de una empresa manufacturera llamada XCorp; puesto que alerta a
los lderes y gerentes sobre los problemas mucho antes de que se
vuelvan difciles de resolver; con un sistema que permite a todos los
empleados, de arriba a abajo, comprender plenamente de lo que son
responsables y les da herramientas para hacer el mejor trabajo
posible. Basado en sus vivencias adquiridas puesto que se oficializo
como director general en plena crisis empresarial; de esta manera
surgieron las pautas para escribir este libro que alinea la visin, la
estrategia y la ejecucin tan perfectamente que reduce la confusin y
el estrs, creando una cultura de trabajo en equipo y alta
productividad. se es el sistema representado en Administracin en
una pgina que refiere la vida cotidiana como tambin en el uso de
empresas por sus amplios consejos que ayudan los principios que
rigen al mundo.

Segn lo contado por Brian Scott Cuando algo se convierte en un

problema que an se desconoce, pero ha generado una cantidad
incalculable de dao a su negocio; lo primero que se hace es ir hasta
el fondo del asunto en otras palabras: llamar a cada jefe subalterno y
pedir informes de cada departamento para evaluar su desempeo.
Pero en el trascurso de aquella misin se encuentra que segn cada
rea hacan su trabajo con eficiencia y no haba problema alguno
pues se echaban la culpa entre ellos, lo que demando que Scott
tomara cartas en el asunto literalmente pues exigi a su secretario
que le traiga la correspondencia de toda la empresa; y un da ley
una carta muy rara que deca citada por alguien llamado El Informan
Pues Le Sugera Que El Tenia La Solucin De Su Problema Ya Que
Saba Que Era La Causa Del Mismo . En El Trayecto De Su
Alumbramiento Hacia El xito Es contactado por el Informante quien
lo ayuda a buscar en el departamento culpable. Sera bueno que todo
mundo tenga la suerte de contar con el informante para ayudar en
cada empresa con sus problemas; pues lamentablemente no es as
.entonces nos toca a cada Empresario aquella labor tediosa.

Perder tiempo en las reuniones

Las reuniones son grandes prdidas de tiempo para los ejecutivos de
todo el mundo. La forma en que la mayora de las empresas
organizan y llevan a cabo sus reuniones resulta en enormes
cantidades de tiempo que se desperdicia por eventos desenfocados e
indisciplinados. "Las reuniones son uno de esos males necesarios de
los negocios; Importante para intercambiar pensamientos e ideas,
hacer planes y revisar el progreso, pero demasiado a menudo
interminablemente largo y una enorme prdida de costos y
productividad

El organizador de la reunin debe establecer expectativas. Si la

reunin es basada en la presentacin, con un lder explicando una
nueva prctica o rompiendo algunas noticias para el grupo, eso es
diferente de una reunin basada en el dilogo, donde los asistentes
podran necesitar prepararse tirando nmeros, haciendo una lluvia de
ideas antes o haciendo investigacin Para que el grupo pueda hacer
progresos colectivos.

Una buena reunin es como una conversacin estimulante que

despide a los trabajadores, envindolos de vuelta a sus esquinas con
un sentido de misin y entusiasmo por abordar los pasos a seguir
claramente definidos y hacer que sucedan cosas especficas. Una
mala reunin es como una larga y frustrante cena con suegros.
Hay abundantes recursos, talentos, habilidades y fortalezas dentro y
alrededor de usted en su organizacin, si usted est en sintona con ellos, y
saber cmo llevarlos a la vanguardia. Con demasiada frecuencia estos
poderosos recursos estn atrapados dentro de los rgidos procesos,
estructuras y sistemas. Estos recursos, si son aprovechados, pueden
conducir a personas vibrantes y energizadas que contribuyen a los niveles
ms altos en los lugares de trabajo prsperos. Estos son activos que pueden
generar un desempeo extraordinario, tanto individual como colectivamente
- recursos como el compromiso, la creatividad, la inspiracin, la generosidad
y la integridad - liderazgo autntico en todos los niveles de la organizacin.
Llamamos a aquellos lugares de trabajo que han aprendido a desbloquear
estos recursos humanos excepcionales.

Esta es una gua para que los gerentes de negocios transformen sus
empresas en mquinas de punta, solucionen problemas antes de que
se conviertan en graves asuntos, fomenten la responsabilidad de los
empleados en todos los niveles y sealen a la empresa como Un todo
en la direccin correcta. Nueve de cada diez empresas no
implementan su plan estratgico: el 60% construye una estrategia
que no se ajusta al presupuesto, el 75% no vincula los incentivos a la
estrategia y el 95% de los empleados no entiende la estrategia de la
organizacin. Las estrategias fallidas ponen a las empresas en riesgo
y daan su posicin competitiva. La causa raz de las estrategias
fallidas es la ejecucin deficiente.
Pero, y si todo su equipo es disfuncional? Qu hace un lder si el
fracaso de todo el equipo para trabajar juntos da lugar a malos tratos,
baja productividad, ventas pobres, alto volumen de negocios y una
atmsfera llena de tensin y resentimiento?
El enfoque simple de un liderazgo poderoso y personal. "Tienes que
caminar y decir muy claramente, 'No me importa cmo llegamos
aqu, pero aqu estn mis expectativas sobre cmo la gente debe
comportarse y aqu estn nuestros estndares de rendimiento.' Si la
gente no sabe que estn jugando Hasta, van a seguir estropeando, y
eso es injusto.
Escrito en un estilo de ritmo rpido que evita el estilo robtico de la
mayora de los libros de negocios y especialmente es recomendado
para cualquier gerente que desee el mejor enfoque posible. Por otra
parte este libro es un tipo de manual instructivo para alertar a los
lderes y gerentes sobre los problemas mucho antes de que se
vuelvan difciles de resolver. O un sistema que permite a todos los
empleados, de arriba a abajo, comprender plenamente lo que son
responsables y les da herramientas para hacer el mejor trabajo
posible. O un sistema que alinea la visin, la estrategia y la ejecucin
tan perfectamente que reduce la confusin y el estrs, creando una
cultura de trabajo en equipo y alta productividad.

En esta era de la informacin, cmo se recopila, administra y utiliza la

informacin determinar el xito de las organizaciones modernas.
Desde un lento sistema de informacin basado en papel hasta un
sistema de informacin digital de alta velocidad, el negocio moderno
ha recorrido un largo camino y ahora la cantidad de informacin que
fluye ha aumentado. Aunque la informacin es una necesidad para las
organizaciones modernas, no toda la informacin es relevante para
todas las personas.

Para gestionar las organizaciones modernas en este complejo mundo

sin fronteras, uno necesita un mayor enfoque. Una pgina de gestin
ayuda a resolver el problema del procesamiento de informacin de
alto volumen y la creacin de enfoque para los administradores de
todos los niveles para ejecutar el negocio en las direcciones correctas.
Este libro enriquece en todos los niveles el establecimiento de reas
de xito clave adecuado para su nivel de responsabilidad y alinear
sus objetivos con las metas de la organizacin ya que muestra el
asunto de hoy en da que la mayora de los gerentes tienen:
demasiada informacin para revisar con muy poco tiempo para
hacerlo. El libro muestra una manera efectiva de resumir la
informacin clave en la organizacin en tres informes de una pgina.
Cada informe se centra en aspectos especficos de la organizacin: el
informe de enfoque, el informe de retroalimentacin y el informe de
gestin como se muestra en el texto es clave para la pauta en la
misin de rescatar a tu organizacin del fondo del mar.
La sobrecarga de correo electrnico es un problema que enfrentan
muchas organizaciones. La sobrecarga de correo electrnico est
costando miles de millones a medida que los trabajadores con
conocimientos de alta habilidad pasan el 28% de su semana de
trabajo manejando el correo electrnico. Mientras que los correos
electrnicos importantes deben ser contestados, la mayora extensa
del email es innecesaria. La causa principal es que los correos
electrnicos se envan en esos volmenes porque las
responsabilidades estn mal definidas en muchas organizaciones y
los gerentes sienten que necesitan copiar una enorme lista de
personas para proteger sus acciones de la crtica y respetar los
protocolos.