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TECNOLOGICO
SUPERIOR DE SAN
PEDRO
ALUMNOS:
Joselyn Aime Reyes Abasta
Citlaly Chavarra Garca
Jorge Lara Muoz
David Garca Daz
DOCENTE:
Ing. Edith Gonzlez Sols
GRADO Y SECCION:
VIII A
ASIGNATURA:
Productividad Aplicada
NOMBRE DE SUBTEMA:
Planteamiento conceptual de la gestin de la
consultora.
1.5 PLANTEAMIENTO CONCEPTUAL DE LA GESTIN DE LA
CONSULTORIA.
INVESTIGACION.
Cultura profesional.
Liderazgo.
No siempre es fcil llamar a las cosas por su nombre. Durante muchos aos,
las empresas profesionales se han ofendido de que se las considerara como
negocios, e incluso en la actualidad muchos profesionales se sienten
desasosegados cuando se trata de vender sus servicios o de hablar de sus
honorarios, lo que consideran poco profesional y digno. Se ha sealado que un
consultor siente a menudo un desgarramiento entre ser profesional o comercial.
Sin embargo, un servicio profesional debe encontrar un comprador (cliente) que
pueda y est dispuesto a pagar un precio adecuado por el servicio. Existe un
mercado ms o menos desarrollado y estructurado para los servicios
profesionales y la competencia entre profesionales se considera cada vez ms
no slo normal y aceptable, sino necesaria y beneficiosa para los clientes.
Propiedad.
Negocio con uso intensivo de trabajo. Una empresa de consultora emplea una
gran cantidad de trabajo y requiere relativamente poco capital. Un profesional
que se incorpora en ese negocio necesita una pequea cantidad de capital de
explotacin para sufra. La consultora de empresas gar sus gastos y otros
costos, antes de comenzar a recibir honorarios con regularidad. Puede incluso
tomar este dinero en prstamo y empezar a trabajar en su hogar sin alquilar un
espacio de oficina caro. Muchos profesionales independientes han podido, de
ese modo, incorporarse en la consultora, y unos cuantos de ellos han tenido
incluso que hacer sacrificios personales al empezar su carrera en este sector.
La gran densidad de trabajo de la consultora influye en todas las reas de la
administracin de consultoras. El personal profesional constituye la principal
partida del activo, pese a no tener valor desde un punto de vista estrictamente
contable, y los banqueros lo reconocen normalmente como una garanta
adicional. El
coste
de personal
tiende a
ser elevado
en cifras absolutas y puede exceder del 60-65 por ciento del coste total de los
servicios. La productividad del personal, su motivacin y las inversiones en su
perfeccionamiento son cuestiones fundamentales de la economa de la
empresa. Las cuestiones fundamentales de la economa de las empresas
consultivas se reflejan en el modelo de beneficios, elaborado por David Maister
y aplicado por la Asociacin de Empresas de Consultora en sus estudios
anuales sobre la economa de la profesin
Apalancamiento.
Productividad.
Margen.
Crecimiento.
Administracin
Se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El trmino tambin permite referirse al cargo que ocupa el director general (o
PLANTEAMIENTO CONCEPTUAL
DE LA GESTIN DE CONSULTORA
Gerencia
Es un servicio al cual los propietarios, directores de empresas y funcionarios pblicos pueden recur
consultora
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://staging.ilo.org/public/libdoc/ilo/1996/96B09_93_span.pdf
http://www.monografias.com/trabajos15/consultoria-organizacional/consultoria-
organizacional.shtml