UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA 1

ESCUELA CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD

Nombre de los integrantes del grupo

Estudiantes curso Pensamiento de sistema

Grupo Colaborativo

Tutor
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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD).

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS TECNOLOGA E INGENIERA

INGENIERIA DE SISTEMAS - INDUSTRIAL

CIUDAD

2016.

Objetivos de la Actividad.
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Tabla de roles y responsabilidades

Nombre y apellido del participante Rol asumido Tareas o funciones realizadas

Denis denzel portocarrero
Compilador Rene los aportes de sus compaeros
y consolida el documento final.
Revisor Asegura que el escrito cumpla con
las normas de presentacin
Evaluador Revisa que el documento presente
los criterios de la rbrica
Entregas Da las alertas sobre los tiempos de
entrega de los productos de acuerdo
a la agenda
Alertas Da aviso a los integrantes del grupo
de las novedades del trabajo y
comunica al Docente acerca del
envo del producto final
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Metodologa para el diseo de Sistemas de Informacin, basada en el estudio de Sistemas Blandos

Estadio 1: Situacin considerada como problema

1-
problema:
La empresa
argos le
causa un
impacto
negativo al
medio
ambiente
2- Los subsistemas estan en
graves problemas ya que no
pueden realizar sus
actividades por culpa de este
problema en el caso del
subsistema electrico y de
control como su nombre lo
indica esta compuesto por
equipos electricos y
electronicos cuya funcion
principal es recoger
informacion sobre el proceso
y enviarla a la sala de control
para analizarla por ende este
subsistema no puede cumplir
con su proceso por el
problema tan grave que hay
en la cementera argos
Explotan de
manera
Argos es una de las inadecuada en
empresas mas solidad algunas ocasiones
pero sabemos que le las canteras de
estamos causando un
gran problema al piedras y durante
planeta ya que una el proceso
empresa cementera a productivo el
nivel mundial causa principal
un 30% de
contaminacion inconveniente es
el uso de los
hornos para
pulverizar la
materia prima
Otro subsistema es el de
transporte que tiene como
funcin recuperar calor del
horno y transportar el carbn
pulverizado por medio de una Baja participacion y
corriente de aire caliente que poca experincias en
toma del mismo horno; la mercados
hace pasar por el molino de
carbn y la lleva hasta el internacionales sus
quemador dual para realizar competidores directos
la combustin del carbn para tiene una amplia
alcanzar y mantener las trayectoria en el
temperaturas del proceso. con
lo cual esto no es posible si no mercado internacional
se soluciona el problema del
impacto negativo sobre el GRACIA
medio ambiente S
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Estadio 2: Construccin y verificacin de definiciones raz

Sostenibilidad Ambiental

En Argos tiene como fundamento trabajar en equilibrio y armona con el medio ambiente y la comunidad. Por esta
razn, se minimizan los impactos negativos de las unidades productivas con modernos equipos de control
ambiental, al tiempo que se sostiene y expande la ms extensa produccin reforestadora empresarial de Colombia,
como contribucin a la economa y al equilibrio con la naturaleza.
Argos es consciente del desafo mundial por proteger su nico hbitat bajo condiciones de explotacin y
aprovechamiento racional de los recursos, cumple los siguientes compromisos ambientales:
Ser responsables con el medio ambiente, con una produccin limpia y eficiente.
Prevenir y mitigar los impactos ambientales generados por los procesos de extraccin, manufactura,
comercializacin y distribucin, teniendo en cuenta:
1.El control de las emisiones de gases y material particulado.
2. La racionalizacin del consumo de agua.
3. El manejo de efluentes y la eliminacin de vertimientos.
4. La optimizacin en el uso de la energa.
5. La disposicin adecuada de los residuos.
6. La readecuacin de las reas intervenidas.
7. La gestin de programas de reforestacin.
Cumplir con los principios y requisitos establecidos en la normatividad ambiental, segn los estndares
internacionales.
Mejorar continuamente la eficiencia y eficacia del sistema de gestin ambiental y la coeficiencia de los procesos.
Promover la toma de conciencia ambiental entre los trabajadores y sus familias, los contratistas y las comunidades
de las reas de influencia, a partir de:
1.La identificacin y formulacin de opciones de mejora.
2. El desarrollo de planes de manejo ambiental.
3. Estrategias de comunicacin y de formacin que impulsen el respeto y la defensa del medio ambiente.
4. El desarrollo de relaciones con proveedores soportadas en el cumplimiento de requisitos ambientales.
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Un ejemplo aplicado podra ser: La GERENCIA GENERAL, Es la encargada de planificar las acciones relevantes de la empresa, liderar
estrategias de mercadeo y ventas y tomar decisiones estratgicas.
ANALISIS CATWOE.

Cliente: Inversionistas,Concreteras,industriales,cementeras,Mineros,Ferreteros,clientes
Actores: presidente, Administrador, Cajero, supervisor, recursos humanos, asesora legal, sustentabilidad,
finanzas y tesorera, planeacin estratgica, logstica, mercadotecnia, salud y seguridad, investigacin y
desarrollo, asuntos corporativos
Transformacin

Situacin Problema Transformacin a situacin

Problemtica presentada: la
forma como explotan las
canteras de piedra y el proceso
para hacer el cemento argos no
es el adecuado ya que trae
consigo un impacto negativo que
afecta tanto a la empresa como
al medio ambiente y a nosotros
las personas.
problema.
La transformacin seria que con
el manejo de los desechos, la
tecnologa y el proceso son muy
apropiados para la reutilizacin o
destruccin de una variedad de
materiales residuales, incluyendo
algunos desperdicios peligrosos.
Asimismo, el polvo del horno que
no se puede reciclar en la planta
sirve para tratar los suelos,
neutralizar los efluentes cidos de
las minas, estabilizar los desechos
peligrosos o como relleno para
el asfalto.

Weltanschauung: llevar a la empresa argos hacer nmero 1 entre todas las cementeras de todo el mundo
mas ahora con lo del tratado de libre comercio (TLC) ya que si nuestro pas es beneficioso nosotros como
empresa tambin salimos beneficiados del repunte de la economa y de las oportunidades que se van a
generara por ende conllevar a un aumento de nuestras ventas para atender la construccin de nuevas
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plantas, oficinas y dems instalaciones que se requieran para atender la creciente demanda que genere el
mercado americano.
Dueo: Presidente
Entorno: Ministerio del trabajo, gobierno, clientes, competencia cementera, proveedores, inversionistas

La definicin raz debe ser evaluada y analizada bajo en Mnemnico CATWOE)

Estadio 3: Construccin de modelos conceptuales

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Estadio 4: Transformacin de modelos conceptuales a modelos de objetos:

(En ste apartado se espera se elabore grfica transformando lo mencionado en el estadio 3 a modelo de objetos, puede emplear
herramientas de modelado UML.)

Estadio 5: Comparacin de los modelos conceptuales con la situacin actual:

(En ste apartado se sugiere diligenciar la siguiente tabla donde en la columna de actividades se mencionan las actividades descritas
en el modelo conceptual, y con una x se seala si se cumple o no en la situacin actual y en el modelo conceptual)

Actividades SA MC1 MC2 Observaciones

(Situacin (Modelo (Modelo
Actual) Conceptual 1) Conceptual 2)
FORTALECER No se ha Hay que Haciendo esas
EL ELEMENTO concienti disminuir el recomendaciones o
AMBIENTAL zado a la impacto sugerencias se
EN LA empresa ambiental
CULTURA podran mitigar
argos negativo
ARGOS muchos problemas
para para poder
que tiene hoy en
fortalecer fortalecer
da argos.
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esos esos
elementos elementos
ambiental ambientales
es como de argos
haciendo
capacitaci
ones y
entrando
en
concurren
te
comunica
cin
CONSTRUCCI Trabajar Para Sencillamente hay
N en equipo mejorar que mejorar en esas
SOSTENIBLE para tener eso hay cosas y as
una que tendremos una de
buena Desarroll las mejores
construcc ar cementeras del pas
in producto
sostenible como lo es argos
s con Colombia
y hacer menor
productos
impacto
que duren
en el
por
Anlisis
mucho
de Ciclo
tiempo
de Vida y
Leer
Manual
de
buenas
prcticas
para el
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uso
sostenibl
e del
concreto
y
materiale
s
cementa
ntes

Estadio 6: Propuesta de cambios estado deseado:

En ste apartado se sugiere diligenciar la siguiente tabla donde se planteada los cambios deseados de acuerdo a las actividades
mencionadas en el estadio anterior, stos pueden ser:
CAMBIOS ESTRUCTURALES: Pueden ser cambios en la estructura de grupos (cambios en organigrama),
estructura de responsabilidades (tareas a realizar en un cargo)
CAMBIOS DE PROCEDIMIENTO: Cambios a procedimientos pueden ser verbales o documentales.
CAMBIOS DE ACTITUDES: Se proponen cambios de formas de actuar del personal o formas de pensar.
Cambio de manera de valorar un comportamiento, es decir, considerar y evaluar algo como malo o bueno
dentro de la organizacin.

Actividades Cambios propuestos

FORTALECER Cambios de procedimiento: La
EL ELEMENTO empresa cementera Argos se
AMBIENTAL encuentra fundamentado en el
EN LA respeto por nuestros grupos de
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CULTURA inters, el medio ambiente y

ARGOS las generaciones futuras. Para
fortalecer este elemento se
trabajar en los siguientes
programas:
Capacitacin
Comunicacin

CONSTRUCCI Cambios estructurales: Argos es

N un actor fundamental en la
SOSTENIBLE industria de la construccin,
trabajaremos en dos aristas
fundamentales:
Desarrollo de productos con
menor impacto en el Anlisis
de Ciclo de Vida
Manual de buenas prcticas
para el uso sostenible del
concreto y materiales
cementantes

Estadio 7: Diseo del Sistema de Informacin:

En ste apartado se concluye el anlisis definiendo la estructura esttica del sistema y se puede modelar con herramientas UML,
puede ser un diagrama de secuencia.
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FORMATO DE AUTOEVALUACIN
NOMBRES Y APELLIDOS
CODIGO
GRUPO COLABORATIVO
MOMENTO
FECHA DE
REALIZACIN
ITEM EVALUADO VALORACI VALORACI VALORACI
N ALTA (4- N MEDIA (3) N BAJA (1-
5) 2)
Los aportes en los foros
son pertinentes y
sustancialmente
fundamentados
Las participaciones son
frecuentes y dentro de
las fechas establecidas
Los aportes se derivan
del estudio de la
bibliografa y dems
materiales entregados
en el curso y de
juiciosos procesos
investigativos.
Existe un grado de
acompaamiento a
lo(a) s compaero(a) s
del grupo colaborativo,
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en las que poseo mayor

fortaleza.
Total por escala de
valoracin
Gran total (suma de las
diferentes escalas de
valoracin)
Observaciones al proceso autoevaluativo:
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FORMATO DE COEVALUACIN
NOMBRES Y
APELLIDOS
CODIGO
GRUPO
COLABORATIVO
MOMENTO
FECHA DE
REALIZACIN
Los aportes se
Existe un
derivan del
grado de
Las estudio de la
Las acompaamie
participaciones bibliografa y Desarrolla
participaciones nto a lo(a) s
Participante en el Foro son dems funcionalmente
son respetuosas compaero(a)
frecuentes y materiales en buena
y tienen s en las
dentro de las entregados en medida el rol
presente la n- temticas en
fechas el curso y de asumido.
etiqueta. las que posee
establecidas. juiciosos
mayor
procesos
fortaleza.
investigativos.

Total por escala de

valoracin (tener en
cuenta la escala
mencionada en
formato de
Autoevaluacin)
Gran total (suma de
las diferentes escalas
de valoracin)
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Observaciones al proceso coevaluativo:

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CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFA

American Psychologycal Association (2010). Manual de Publicaciones de la American Psychological Association (6 ed.). Mxico,

D.F.: Editorial El Manual Moderno.