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Evaluacin:
Primer Parcial Jueves 4ta (T=5, P=15) 20 pts
Segundo Parcial Jueves 8va (T=5, P=15) 20 pts
Proyecto final Jueves 10ma o Martes 11va 15 pts
Presentacin Investigacin Ver Calendario 15 pts
Laboratorio - 20 pts
Asignaciones Ver Calendario 10 pts
Extra Moodle (Insignias y glosario) 10 pts
Total - 110 pts
Descripcin de la asignatura (6)
Prcticas / asignaciones :
2 mapas mentales y 3 entregas de 15 ejercicios de los captulos relacionados a los temas
tratados en la clase (5 entregas): Segn las fechas en la plataforma virtual, deben
entregarse las asignaciones correspondientes a cada tema en la semana que
corresponde al tema (domingo al medio da). Las entregas hasta con 1 semana de
tardanza sern penalizadas con un 50% del valor de la misma. No se recibirn tareas
pasada una semana de la fecha de entrega. (10pts).
Introduccin a la Investigacin de
Operaciones
Cundo inicia la Investigacin de
Operaciones?
Los seres humanos siempre se han preguntado
cual es la mejor manera de manejar sus recursos.
Durante la Segunda Guerra Mundial, la ciencia
tiene la responsabilidad de responder esta
pregunta.
La Investigacin de Operaciones nace para dar
una respuesta optima a problemas complejos y
repetitivos de manera eficiente. Su crecimiento
se ha debido gracias al esfuerzo continuo de los
cientficos en mejorar las tcnicas y al desarrollo
de la capacidad de las computadoras.
Ramas en que apoya y aplicaciones
La Investigacion de Operaciones se apoya principalmente en tecnicas
derivadas de:
Matematicas
Estadistica
Programacion
Sus aplicaciones incluyen:
Finanzas
Transporte
Salud
Inventario
Proyectos
Manufactura
Servicios en general
Economia
Guerra
Investigacin de Operaciones: La
ciencia de tomar mejores decisiones
Imagina que vives en Barahona y que debido a
que estudias en Santo Domingo de lunes a jueves
vas y vienes todas las semanas. Un ticket de ida y
vuelta normal te cuesta $400, si el viaje incluye
un fin de semana te dan un 20% de descuento y
si compras un boleto de una direccin te costara
el 75% de un boleto regular de ida y vuelta.
Como deberias comprar las boletas para reducir
el costo de traslado durante las 11 semanas del
trimestre?
Investigacin de Operaciones: La
ciencia de tomar mejores decisiones
Para dar la mejor respuesta a esta pregunta
tenemos que preguntarnos lo siguiente:
Cules son las alternativas que tenemos?
Conforme a que restricciones se toma la
decisin?
Cul es el objetivo adecuado para comparar las
alternativas?
Investigacin de Operaciones: La
ciencia de tomar mejores decisiones
Alternativas:
Comprar 11 boletas de ida y vuelta regulares.
Comprar un boleto de ida, uno de vuelta y 9 de ida y
vuelta (sd-bh-sd) que cubran los fines de semana.
Comprar un boleto de ida y vuelta para llegar la
primera semana y volver la ultima, y 9 boletos de ida y
vuelta (sd-bh-sd) todos cubriendo fines de semana.
Criterio objetivo: El costo total mnimo.
Restricciones:
Debe regresarse a Barahona todas las semanas.
Debo estar en Santo Domingo de lunes a jueves
Recomendaciones
Estos institutos se dedican al desarrollo de la
Investigacion de Operaciones a nivel mundial:
International Federation of Operational Research
Societies (IFORS): http://ifors.org/web/
Ejercicios en Clase
Ejemplo 1: Programacin de Personal
UNION AIRWAYS va a agregar vuelos desde y hacia su aeropuerto base, por lo cual necesita contratar mas
agentes de servicio a clientes. Sin embargo, no esta claro cuantos mas debe contratar. La administracin
reconoce la necesidad de controlar el costo y al mismo tiempo proporcionar de manera permanente un nivel
satisfactorio de servicio. Por todo esto, un equipo de IO estudia la forma de programar a los agentes para
proporcionar un servicio satisfactorio con el menor costo en personal.
Con base en la nueva programacin de vuelos, se ha realizado un anlisis del numero mnimo de agentes de
servicio a clientes que deben encontrarse de guardia en diferentes momentos del da para proporcionar un
nivel satisfactorio de servicio.
La columna de la derecha de la tabla que se muestra en la siguiente diapositiva, se puede observar el numero
de agentes necesarios para los periodos dados en la primera columna. Los otros datos de la tabla reflejan uno
de los acuerdos del contrato colectivo vigente entre la compaa y el sindicato que representa a los agentes
del servicio al cliente. El acuerdo es que cada agente trabaje un turno de 8 horas durante 5 das de la semana,
y los turnos autorizados son:
1. 6:00 AM 2:00 PM
2. 8:00 AM 4:00 PM
3. 12:00 AM (MEDIO DIA) 8:00 PM
4. 4:00 PM 12:00 PM
5. 11:00 PM 6:00 AM
Las marcas en el cuerpo principal de la tabla muestran las horas cubiertas por los turnos respectivos. Como
algunos turnos son menos deseables que otros, los salarios que se especifican en el contrato difieren de uno a
otro. En el ultimo rengln se muestra la compensacin diaria con las prestaciones por cada agente para
cada turno. El problema consiste en determinar cuantos agentes deben asignarse a los turnos respectivos
cada da para minimizar los costos totales de personal debido a los agentes, de acuerdo con este ultimo
rengln, al mismo tiempo que se cumplen(o se sobrepasan) las necesidades de servicio dados en la columna
de la extrema derecha.
Ejemplo 1: Programacin de Personal
Periodos Cubiertos
Turno
Periodo 1 2 3 4 5 Nmero mnimo
necesario
6AM-8AM X 48
8AM-12AM X X 79
10AM-12AM X X 65
12AM-2PM X X X 87
2PM-4PM X X 64
4PM-6PM X X 73
6PM-8PM X X 82
8PM-10PM X 43
10PM-12PM X X 52
12PM-6AM X 15
Costo diario por agente $170 $160 $175 $180 $195
Modelo
Sets:
=
=
Parmetros:
=
= 1 , 0
=
Variables de decisin:
=
Funcin Objetivo:
=
Restricciones:
Ejemplo 1: Programacin de Personal
x1 x2 x3 x4 x5 Resultado
Funcin Objetivo: 170 160 175 180 195
Solucin Optima: 48 31 39 43 15 = 30610
x1 x2 Resultado
Funcin Objetivo: 3000 5000
Solucin Optima: 2 6= 36000