INSTITUTO PEDAGGICO RURAL GERVASIO RUBIO PATRIMONIO HISTRICO Y CULTURAL DE LA CIUDAD DE RUBIO
GLOSARIO (Terminologa de Gerencia Educativa)
Autor (es): Bonilla Jairo A.
Rangel Glamaly Tutor(a): Leymar Depablos
Rubio, diciembre 2016
GLOSARIO
TRMINO CONCEPTO FUENTE
El trmino motivacin para Stephen R y Coulter M Stephen, R y Coulter M. (2010). Administracin. (2010): se refiere al proceso mediante el cual los Pearson Educacin. Dcima Edicin. Mxico. Motivacin esfuerzos de una persona se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta (p.341). Segn Stephen R y Coulter M (2010): un lder es Stephen, R y Coulter M. (2010). Administracin. Lder alguien que puede influir en los dems y que posee Pearson Educacin. Dcima Edicin. Mxico. autoridad gerencial (p.370). De igual forma Stephen R y Coulter M (2010): Stephen, R y Coulter M. (2010). Administracin. Liderazgo liderazgo es un proceso de guiar a un grupo e influir Pearson Educacin. Dcima Edicin. Mxico. en l para que alcance sus metas (p.370). Para Chiavenato I. (2004): existen tres tipos de liderazgo: Tipos de Liderazgo autocrtico: el lder centraliza Liderazgo las decisiones e impone rdenes al grupo. Chiavenato I. (2004). Introduccin a la Teora b) Liderazgo liberal: el lder delega todas General de la Administracin. McGraw-Hill las decisiones en el grupo y no ejerce Interamericana. Sptima Edicin. ningn control. c) Liderazgo democrtico: el lder conduce y orienta el grupo, e incentiva la participacin de las personas Supervisin Para Chiavenato (2001):El supervisor es un elemento clave dentro de cualquier organizacin. De Chiavenato, I. (2001). Administracin, proceso l depende la calidad del trabajo, el rendimiento, la administrativo. (3 ed.) Mxico: McGraw - Hill moral y el desarrollo de buenas actitudes por parte de Interamericana de Mxico, S.A. los trabajadores. El supervisor dirige y evala el trabajo y conoce a todos los trabajadores. (pag. 201) Alfons (2000) manifiesta que una base de datos es: Alfons, R (2000). Ventajas competitivas a travs Base de datos un conjunto de datos no redundantes, de sistemas de Informacin. Ms que un Lujo, almacenados en un soporte informtico, organizado una necesidad. Mxico. Mc Graw Hill. de forma independiente de su utilizacin y accesible simultneamente por distintos usuarios y aplicaciones (p.14). Para Masaaki I (1998) Kaisen:significa Masaaki, I (1998). Cmo implementar el kaizen Kaisen mejoramiento continuo en la vida personal, familiar, en el Sitio de Trabajo. Editorial Mc Graw-Hill, social y de trabajo. Cuando se aplica al lugar de Colombia. trabajo, Kaizen significa un mejoramiento continuo que involucra a todos, gerentes y trabajadores por igual. Segn Anderson, D y Reinertsen D. (2010) Kanban Anderson, D y Reinertsen, D. (2010). Kanban: Kanban es un sistema de gestin donde se produce Successful Evolutionary exactamente aquella cantidad de trabajo que el Change for Your Technology Business. sistema es capaz de asumir (p.67). Para Chiavenato I. (2004), Justo a tiempo (JIT): Es el conjunto de mtodos de control de produccin usados para obtener un mnimo Chiavenato I. (2004). Introduccin a la Teora nivel de inventarios, y, as, asegurar la General de la Administracin. McGraw-Hill Jit expedicin de materiales componentes Interamericana. Sptima Edicin. justamente cuando ellos necesitan ser usados. Se refiere a la filosofa de manufacturar que anhela optimizar los procesos de produccin reduciendo los desperdicios y los gastos (p 406). Iso 9000 La serie ISO 9000 es un conjunto de normas orientadas a ordenar la gestin de la empresa que han ganado reconocimiento y aceptacin Disponible en: http://www.gestiopolis.com/las- internacional debido al mayor poder que tienen los normas-iso-9000/ consumidores y a la alta competencia internacional acentuada por los procesos integracionistas.
Iso 14000 Familia de normas que se refieren a la gestin
ambiental aplicada a la empresa con el objetivo de Normas ISO 14000. Disponible gestionar los impactos que se producen en el medio en http://www.gestiopolis.com/recursos/docume ambiente, reducir costes, mejorar la eficiencia y dar una ntos/fulldocs/ger1/iso14car.htm ventaja competitiva a las empresas
El brainstorming o tormenta de ideas consiste en una
Brainstorming tcnica de trabajo grupal, utilizada habitualmente para Innovationforum.com "Tcnicas de creatividad. Brainstormin" la generacin de nuevas y originales ideas, para resolver una situacin o simplemente generar ideas tiles para un proceso determinado. Kaplan R y Norton David. (1996). Plantean que el Balanced BSC: es un sistema de administracin o sistema Kaplan R y Norton David. (1996). Estrategia Scorecord administrativo (Management system) que va ms all Corporativa. The Balanced Scorecard. Editorial de la perspectiva financiera con la que los gerentes Harvard Business School Press. acostumbran evaluar la marcha de una empresa (pg. 54). Para Stephen R y Coulter M (2010): Empowerment Enpowerment consiste en: Dar a los empleados un tipo de poder de Stephen, R y Coulter M. (2010). Administracin. decisin a los trabajadores, tomando Pearson Educacin. Dcima Edicin. Mxico. decisiones operacionales importantes que afectan directamente sus trabajos, desarrollan presupuestos, programan cargas de trabajo, controlan inventarios, resuelven problemas de calidad y Stephen, R y Coulter M. (2010). Administracin. participan en actividades similares que Pearson Educacin. Dcima Edicin. Mxico hasta hace muy poco tiempo eran vistas slo como parte del trabajo del gerente. Clima Segn Chiavenato I.(2004): El clima Organizacional organizacional es la cualidad o propiedad del Chiavenato I. (1999). Administracin de ambiente organizacional que perciben o recursos humanos. Quinta edicin Editorial experimentan los miembros de la org. y que influye McGraw Hill. en su comportamiento (p.8). Para Salazar y Molano (2000) el coaching: Es el conjunto de conceptos, estilos de direccin y herramientas de seguimiento. Es decir, un Coaching sistema que permite desarrollar un estilo de Salazar y Molano (2000). Coaching en Accin. liderazgo, del como se hace a travs del McGraw Hill. Colombia. acompaamiento, logrando asi un cambio en las personas y por ende en el clima organizacional (p.3). Entre tanto, Goleman D (1995) seala que: La inteligencia emocional es una forma de interactuar con el mundo que tiene muy en Goleman D, (1995). Inteligencia Emocional. cuenta los sentimientos, y engloba habilidades Educacin Emocional, emociones, inteligencia Inteligencia tales como el control de los impulsos, la emocional, psicologa, salud mental, sobre todo Emocional autoconciencia, la motivacin, el entusiasmo, la la vida. Documental perseverancia, la empata, la agilidad mental. Ellas configuran rasgos de carcter como la autodisciplina, la compasin o el altruismo, que resultan indispensables para una buena y creativa adaptacin social (p.112). Reingeniera Para Hammer M y Champy J (1994). Plantea que: La Reingeniera es el replanteamiento fundamental y el rediseo radical de los procesos del negocio para Hammer Michael y Champy James (1994). La lograr mejoras dramticas dentro de medidas crticas Reingenieria. Planeacin y Desarrollo Comercial y contemporneas de desempeo, tales del Producto". Mxico. como costo, calidad, servicio y rapidez". ((p.217).
Para Senge P. (1990) Las Organizaciones
Inteligentes: Son aquellas capaces de aprender permitiendo as expandir sus posibilidades de crecimiento. Senge, Peter. (1990). La quinta disciplina. El No basta con adaptarse y sobrevivir sino arte y la practica de la organizacin abierta al Organizaciones sobretodo desarrollar la capacidad de crear. La aprendizaje. Granica, Espaa. Inteligentes construccin de una organizacin con autntica capacidad de aprendizaje y creatividad se basa en el desarrollo de cinco disciplinas: dominio personal, trabajo en equipo, visin compartida, modelos mentales y pensamiento sistmico (p.215). Organizaciones Asimismo, expresa que el concepto de que aprenden Organizaciones que aprenden es:"un grupo de Senge, Peter. (1990). La quinta disciplina. El personas que continuamente refuerzan su capacidad arte y la practica de la organizacin abierta al de crear lo que ellos quieren crear (p.74). aprendizaje. Granica, Espaa.