LOGSTICA DE SUPRIMENTOS

A logstica de suprimentos o ramo da logstica empresarial que trata dos fluxos de matria-
prima e de produtos para a organizao, sendo o objetivo da logstica de suprimentos e
satisfazer s necessidades de materiais da operao. A boa administrao da logstica de
suprimentos significa coordenar a movimentao de suprimentos com as exigncias de operao
(BALLOU, 2003).

O autor descreve que existe uma relao muito forte entre a logstica de suprimentos e o
processo de compras de uma empresa. As necessidades de materiais do sistema de operaes
so convertidas em ordens de compra. Importantes informaes logsticas fazem parte de uma
ordem de compras tpica (quantidades requeridas, destino de entrega e data da entrega, entre
outras).

Conforme Silva e Cardoso (2000), a logstica de suprimentos trata de uma srie de atividades
que so cclicas e ocorrem diversas vezes ao longo do processo de produo. So elas
basicamente:

a) especificao de recursos e planejamento de suprimentos;

b) emisso e transmisso de pedidos de aquisio;

c) transporte dos recursos at a obra e seu recebimento; e

d) manuteno dos suprimentos previstos no planejamento (controle e reprogramao).

Do ponto de vista operacional, um outro aspecto importante para melhoria da eficincia na

gesto da logstica de suprimentos o planejamento da produo, do qual faz parte o
planejamento do suprimento. Neste sentido, alguns autores tm defendido a elaborao de
planos em trs nveis, que descrito abaixo e ilustrado na Figura 1 (CORRA; CORRA,
2004).

a) em um primeiro nvel faz-se um planejamento inicial global de toda a produo, que

estabelece o cronograma geral da obra, incluindo previses de desembolso, o
seqenciamento de atividades e a previso de necessidades de recursos;

b) em um segundo nvel faz-se uma previso mais detalhada para um curto prazo (a cada
duas semanas, por exemplo), para ajustar o cronograma e para disparar o processo de
mobilizao de recursos; e

c) em um terceiro nvel faz-se um planejamento de compromissos das atividades que devem

ser realizadas num prazo ainda mais curto (uma semana, por exemplo), detalhando as
necessidades de recursos para a execuo de atividades e as tarefas de cada dia.
 Figura 1: Os nveis do sistema de planejamento
Fonte: Corra e Corra (2004).
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