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Nmero 60 Noviembre/Diciembre 2006 www.aeball.net

Las cinco etapas de una empresa


Entrevista con Jos Luis Lpez, gerente de WEH Ibrica
Ahorro y eficiencia energtica, imprescindibles para
reducir los costes energticos
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empresarial
diario
sumario editorial
Editorial 3.
La carta a los Reyes Magos para el ao 2007
La carta a los Reyes Magos para
el ao 2007
Un ao ms, estas fechas tan especiales, nos sirven para desear a
Informe 4. todos los lectores una muy Feliz Navidad y escribir la carta a los Reyes
Magos. En ella pedimos no slo para nosotros, sino para todas las em-
Las cinco etapas de una empresa
presas que de alguna manera estn vinculadas a nuestras entidades AE-
8. BALL / UPMBALL.
Panorama
LAjuntament promou locupaci, la En este ao que ahora termina el crecimiento econmico ha seguido
formaci i la creaci dempreses
aumentando as como el desequilibrio, especialmente en la balanza co-
El socio 12. mercial. No se ha reducido la inflacin a las cifras de nuestros vecinos eu-
ropeos, tan solo se ha logrado contener. La presin fiscal ha seguido cre-
Entrevista con Jos Luis Lpez,
gerente de WEH Ibrica ciendo y la competitividad de nuestras empresas est cada vez ms ame-
nazada.
Actualidad 16.
En cuanto a Catalunya, la sensacin de ao perdido es bastante ge-
Presentat lAtlas Industrial de la Regi
Metropolitana de Barcelona (I) neralizada. Acabamos de tener unas elecciones y se estrena un nuevo Go-
bierno Autonmico. El dficit en infraestructuras de todo tipo, se conside-
Parlem de... 19.
ra por la mayora del empresariado, uno de los grandes escollos para el
desarrollo econmico.
Recursos nadalencs en catal

Descrita, a grandes rasgos, la situacin en que nos encontramos, la


Informe 20.
carta a los Reyes Magos para este 2007 es la siguiente:
Ahorro y eficiencia energtica,
imprescindibles para reducir
los costes energticos
Que se genere un clima de confianza y estabilidad, donde las distintas

Misin Comercial 22. administraciones acten con criterios profesionales de eficacia y eficiencia
y prevalezca el bien comn en sus decisiones.
Dubai, el nou centre de distribuci i
Que logremos tener una economa saneada con crecimiento equili-
comer per Orient Mitj
brado, con ms presencia en el exterior, con mnima inflacin y desem-
Noticias 23. pleo.
Que las infraestructuras sean las adecuadas y necesarias para el bien
Noticias de empresas asociadas a
la AEBALL / UPMBALL de los ciudadanos y el desarrollo de la economa.
Que cada ao haya ms y mejores empresas, especialmente indus-
Noticias 24.
trias, que sean muy competitivas para lograr la permanencia en el tiem-
Noticias de actividades y servicios po.
de la AEBALL / UPMBALL Que las PYMES sean cada vez ms valoradas y se fomente su crea-
cin y desarrollo.

N 60. NOVIEMBRE/DICIEMBRE 2006


Que nuestras leyes sean de fcil compresin y aplicacin y que siem-
Revista Bimestral. Ao XII pre nuestras relaciones se basen en el Estado de Derecho, con una justi-
Edita: Asociacin Empresarial y Unin
Patronal Metalrgica de lHospitalet i
cia rpida e independiente.
Baix Llobregat Que nuestros jvenes quieran hacer el esfuerzo de prepararse para
Directora: Rosa Fiol
ser alternativa y que muchos quieran coger responsabilidades en los dis-
Redaccin: D. Bargall, M. P. Fiol,
A. Garca, A. Ridruejo, R. Pedrosa, tintos mbitos: sociales, culturales, empresariales, polticos, etc.
M. Calvet, N. Olea, V. Santolaria. Que el respeto por lo ajeno y el conocimiento de lo propio, en todas
Impresin: Ediciones Rondas, S.L.
sus dimensiones, sean ejes de comportamiento.
Redaccin: Av. Fabregada, 93,
1 3, Dcha. 08901 LHospitalet
Tel: 933 370 450 Fax: 933 375 015 Podramos seguir pidiendo, pues son muchas las cosas que no tene-
e-mail: aeball@aeball.net mos y otras que tenemos que mejorar. Para un ao es bastante pedir pe-
Tiraje: 6.000 ejemplares
ro Los Reyes magos son y soar est al alcance de todos.
Depsito Legal: B-44.082-94
Los artculos publicados en DIARIO Feliz y prspero ao nuevo 2007!
EMPRESARIAL reflejan slo la
opinin de sus autores

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diario
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Las cinco etapas de una empresa

Eliseu Santandreu mbito de los sistemas formales; clientes y en prever y disponer de


Colaborador principales objetivos estratgicos los medios necesarios para fabri-
AEBALL/UPMBALL y el grado de implicacin de los car el producto y servirlo pun-
propietarios del negocio. tualmente. Entre las cuestiones
De la misma forma que en la vi- El comn de cada etapa es ms importantes de la misma
da de una persona se distinguen que las decisiones gerenciales destacan las siguientes: Se po-
unas determinadas etapas y en estn estrechamente relaciona- dr conseguir el mnimo suficien-
cada una de ellas, se producen das con el fin de alcanzar el cre- te de clientes o masa crtica?;
sus correspondientes crisis, en cimiento deseado. Por ejemplo, Se podr alcanzar la capacidad
las empresas se distinguen tam- una empresa que est experi- productiva necesaria para satis-
bin cinco etapas con sus pro- mentado una crisis de autonoma facer la demanda?; Se dispone
pias caractersticas y sus propias en la etapa 2, no puede volver a de los recursos financieros nece-
crisis. En el cuadro inferior se la administracin directiva en sarios para atender las conside-
pueden observar las distintas busca de una solucin; tiene que rables necesidades de tesorera
etapas de cada organizacin con- adoptar un nuevo estilo ms ba- de esta fase de puesta en mar-
forme van creciendo en edad, as sado en la delegacin para se- cha?
como los sntomas que caracte- guir adelante. En esta etapa la organizacin
rizan cada una de ellas que, a su funciona con relativa simplicidad:
vez, se combinan con otros cinco Etapa I. Existencia el propietario lo hace todo y su-
factores de gestin: estilo de di- El principal objetivo de esta pervisa directamente a sus sub-
reccin; estructura organizativa; etapa consiste en conseguir ordinados. Los sistemas de ges-

Crisis de ...

Crisis de burocracia Crecimiento basado


en la colaboracin

Crisis de delegacin
Crecimiento basado
en la coordinacin

Crisis de autonoma
Crecimiento basado
en la delegacin

Crisis de mando Crecimiento basado


en la direccin

Crecimiento basado
en la creatividad

Etapa I Etapa II Etapa III Etapa IV Etapa V


Existencia Supervivencia xito Despegue Madurez de recursos

Joven EDAD DE LA ORGAQNIZACIN Madura

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tin y de planificacin son mni- o por un encargado general. Nin- de el punto de vista organizativo,
mos o inexistentes. La estrategia guno de stos toma decisiones la empresa ya ha alcanzado el ta-
de la empresa consiste en so- importantes y cumple las rde- mao suficiente que aconseja
brevivir. El propietario "es" la em- nes bien definidas por parte del que los responsables de depar-
presa y realiza todas las tareas propietario. Los sistemas de ges- tamento asuman algunas de las
importantes, siendo el portador tin son mnimos. Se introducen funciones que antes absorba el
de energa, capacidad directiva y sistemas de contabilidad para in- propietario. Estos directivos tie-
del capital, solo o con sus pa- ventario, ventas y poco ms. Se nen que ser competentes, aun-
rientes y amigos. Las empresas adoptan incentivos, presupues- que no es preciso que sean ex-
que no logran superar esa etapa tos y normas de trabajo. La co- cepcionales, dado que el techo
es porque no han alcanzado el municacin se vuelve ms formal potencial que pueden alcanzar
necesario volumen de ventas que e impersonal a medida que se est limitado por los objetivos de
las haga viables. En estos casos construye una jerarqua de ttulos la empresa. El nivel de tesorera
los propietarios clausuran el ne- y posiciones. Generalmente la es bueno y la principal preocupa-
gocio cuando el capital de lanza- planificacin se formaliza en una cin consiste en controlar exce-
miento se agota y si tienen suer- previsin de tesorera. El objetivo sivas salidas de dinero que pue-
te venden la empresa. principal consiste en sobrevivir y dan reducir la capacidad econ-
el propietario an sigue siendo el mica para resistir en las inevita-
Etapa II. Supervivencia alma del negocio. bles pocas difciles. Se empie-
Cuando la empresa culmina zan a explorar concentraciones
esta etapa ha demostrado que Etapa III. xito empresariales que se puedan ali-
se trata de una entidad operativa En esta etapa los propietarios near con otras unidades descen-
en el campo de los negocios. deben explotar los xitos conse- tralizadas.
Cuenta con suficientes clientes y guidos y afrontar una expansin,
los atiende cubriendo las necesi- mediante la disposicin o poten- Etapa IV. Despegue
dades de stos, logrando as re- ciacin de actividades paralelas Esta etapa se consolida des-
tenerlos. El principal problema ya de los accionistas, bien como pla- de el momento en que las tcni-
no es la mera supervivencia sino taforma de crecimiento, o como cas estn bien establecidas y el
el equilibrio entre los ingresos y medio de apoyo para los propie- mercado es lo suficientemente
los pagos. Las principales cues- tarios, en la medida que stos se amplio para lograr un rendimien-
tiones son: desligan total o parcialmente de to ptimo de los equipos y me-
Se genera a corto plazo la ella. dios de produccin, facilitando
suficiente tesorera para alcan- Aqu aparece el xito-desvin- una adecuada amortizacin de la
zar el punto muerto y reemplazar culacin. La empresa goza de inversin, reduccin de costes
el inmovilizado?; Se generar en buena salud econmica, un ta- de produccin y la constante me-
el futuro un cash-flow mnimo mao adecuado y una suficiente jora de la calidad de los produc-
que asegure la continuidad del penetracin en el mercado que tos. Las caractersticas principa-
negocio y la financiacin de la ex- asegure el xito econmico, a la les de la misma son: Fuerte cre-
pansin hasta conseguir una ren- vez que sus beneficios son bue- cimiento anual, lo cual implica la
tabilidad econmica que compen- nos. La empresa puede mante- ampliacin de los canales de dis-
se las inversiones y el trabajo nerse indefinidamente en esta tribucin y los medios de comer-
puestos en juego? etapa, en el supuesto de que los cializacin en general; aparicin
La organizacin es an muy cambios del entorno no destru- de nuevos competidores, aunque
simple. Por lo general, la empre- yan sus defensas estratgicas o la rentabilidad es mayor en las
sa tiene pocos empleados, su- que una gestin poco acertada empresas mejor preparadas;
pervisados por un jefe de ventas reduzca su competitividad. Des- son frecuentes los fenmenos de

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concentracin de empresas, gue llegar a esta etapa, sus ma- dos de crecer que, informados
mercados e incluso sectores, a yores preocupaciones son, en pri- del cambio, son los primeros in-
nivel domstico e internacional; mer lugar, la consolidacin y el teresados en adquirir esa empre-
la poltica de amortizacin de ac- control de beneficios generados sa. Los cuatro primeros factores
tivos debe ser muy rigurosa dado por el rpido crecimiento y, en se- hacen referencia a la empresa y
que la empresa demanda una gundo lugar mantener las venta- son: recursos financieros: teso-
constante renovacin de su in- jas de la pequea empresa: la fle- rera y capacidad de endeuda-
movilizado. La empresa ya ha ini- xibilidad y el espritu de iniciativa. miento; recursos humanos: n-
ciado la profesionalizacin de la La empresa debe ampliar el equi- mero, experiencia y calidad del
direccin. La organizacin est po directivo con la suficiente rapi- personal, especialmente en los ni-
descentralizada y, al menos en dez como para evitar las inefi- veles de alta direccin y direccin
parte, estructurada en divisio- ciencias que el propio crecimien- funcional; recursos relativos a los
nes, generalmente marketing y to habr producido y profesionali- sistemas de gestin: grado de
produccin. Los directivos de los zarla con instrumentos, tcnicas tecnificacin del sistema de infor-
puestos clave deben ser compe- y aplicaciones como control pre- macin, de planificacin y de con-
tentes para operar en un com- supuestario, planificacin estrat- trol; recursos empresariales: re-
plejo entorno en crecimiento. Los gica, direccin por objetivos, sis- laciones con los clientes, cuota
sistemas de gestin, impulsados temas de costes estndar, pti- de mercado, relaciones con pro-
por el propio crecimiento se ha- mo control de calidad, etc. aun- veedores, procesos de produc-
cen ms sofisticados y extensi- que sin asfixiar la iniciativa em- cin y distribucin, tecnologa, re-
vos. Tanto la planificacin estra- presarial. putacin, imagen de la empresa,
tgica como la operativa son li- El propietario y la empresa ya calidad, I+D; todos estos recur-
deradas por directivos designa- estn bastante "separados" tanto sos proporcionan a la empresa
dos el efecto. La propiedad y la desde el punto de vista financiero una posicin en su sector y en su
empresa adquieren una entidad como en el plano de las activida- mercado. Los otros tres factores
ms diferenciada, aunque la em- des. La empresa ya "ha llegado". relacionan la empresa con el pro-
presa todava est dominada por Ha adquirido importantes venta- pietario y son: Los objetivos del
la presencia del propietario. jas en dimensin, recursos finan- propietario desde el punto de vis-
ste es un perodo clave en la cieros y capacidad directiva. Si es ta personal y del negocio; la ca-
vida de la empresa. Si el propie- capaz de conservar el espritu de pacidad del propietario para reali-
tario afronta con xito los desaf- iniciativa empresarial constituir zar trabajos importantes, tales
os que plantea todo crecimiento una formidable fuerza de cara al como marketing, innovacin, pro-
se ir transformando en una mercado. Si no es as, puede en- duccin y distribucin; la capaci-
gran empresa. Con frecuencia, trar en una sexta etapa un tanto dad de gestin para ver ms all
algunos empresarios que han si- penosa: la osificacin. Se denomi- del presente y para acomodar los
do capaces de llegar a la etapa na osificacin a la falta de deci- puntos fuertes y dbiles de la em-
III, fracasan en la etapa IV, debido siones innovadoras y tendencia presa con sus principales objeti-
a que tratan de crecer demasia- excesiva a evitar los riesgos. Es vos personales. En conclusin, la
do rpido y vacan la tesorera una caracterstica de las grandes deteccin de cada etapa, as co-
(sndrome de omnipotencia), o empresas, cuya considerable mo el estudio y anlisis compara-
bien son incapaces de delegar cuota de mercado, capacidad de tivo con la situacin y circunstan-
con la eficiencia suficiente para compra y recursos financieros, cias de la empresa, ser un fac-
que la empresa funcione. las mantienen viables hasta que tor de suma ayuda, que facilitar
surgen los cambios en el entor- la formacin de un criterio objeti-
Etapa V. Madurez de recursos no. En el perodo de osificacin, vo, indispensable para llegar a
Cuando una empresa consi- suelen ser los competidores, vi- unas conclusiones razonables.

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panorama econmico
LAjuntament de Molins de Rei promou
locupaci, la formaci i la creaci dempreses

Dins dels plans municipals


de Molins de Rei aquest
2006 sha contemplat el
de la promoci econmica

L'Ajuntament de Molins de Rei s un dels ms sat en marxa l'Ajuntament molinenc.


dinmics en quant a impuls econmic de la co-
marca del Baix Llobregat. Durant lany 2006 i Pel que fa a l'Escola Taller, un altre dels pro-
amb el cofinanament del Fons Social Europeu i jectes activats per lAjuntament, shan format 28
el Departament de Treball de la Generalitat de alumnes, menors de 25 anys, en els mduls de
Catalunya, ha posat en marxa una escola taller i pintura d'interior, lampisteria, paleta i fusteria.
3 plans d'ocupaci. La durada daquest taller s de 24 mesos i en-
cara est actiu. Compta, a ms, amb un direc-
Els plans d'ocupaci es van iniciar al desembre tor, monitors i personal administratiu. El projec-
de 2005, tot just ara fa un any. Aquests plans te que estan executant est relacionat amb la re-
han tingut com a objectiu impulsar la prevenci cuperaci o promoci del patrimoni artstic, his-
d'incendis, la dinamitzaci cultural i el civisme. En tric, cultural o natural de la vila. Servir per
aquest sentit, shan contractat quatre peons i un condicionar la primera planta de Ca n'Ametller
enginyer forestal per dur a terme actuacions de per tal d'ubicar el futur Museu Municipal.
prevenci d'incendis forestals; un dinamitzador
cultural per potenciar el Pla d'animaci a la lectu- Finalment, els ajuntaments que conformen la
ra a Molins de Rei i dues educadores cviques per Vall Baixa del Baix Llobregat han promogut l'or-
continuar amb la campanya de civisme que ha po- ganitzaci del Dia de l'Emprenedor, una activitat

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panorama econmico

que s'inclou dins el marc del Pacte Territorial per patrimoni municipal, en un 1,54%. La principal
al Desenvolupament Econmic i l'Ocupaci de la inversi del pressupost 2006 s per a l'obra de
comarca del Baix Llobregat. rehabilitaci del Mercat i el seu entorn, amb un
total de 2.179.503 euros. La segueixen les ac-
L'1 de desembre els alumnes de diferents ins- tuacions de millora a la via pblica, amb
tituts de la zona van participar en aquesta pri- 943.596 euros, 252.000 euros per a les esco-
mera edici, que es va fer a l'IES Bernat el Fe- les i la inversi de 808.813 euros que es faran
rrer, la qual t com a objectiu sensibilitzar en re- als equipaments: Camp de Futbol Josep Raich,
laci a l'autoocupaci, informar de temes d'inte- Foment CiA, Joventut Catlica, entre d'altres.
rs empresarial, i donar a conixer els serveis
d'assessorament adreats a les persones em- El programa de participaci ciutadana, conti-
prenedores. nua endavant el 2006. s a punt d'engegar-se'n
un per definir els usos de la Federaci Obrera i
l'espai de Ca la Crdia.
Pressupost gestionat de 24,5 milions deuros
Parallelament a la promoci econmica, lA- Pel que fa a l'atenci a la ciutadania, el pres-
juntament ha centrat la seva activitat al llarg da- supost tamb preveu continuar amb la renovaci
quest any 2006 en executar el pressupost apro- i millora de l'Oficina Municipal d'Informaci, que
vat pel ple de lAjuntament ara fa un any. El total ha ampliat el seu horari per tal d'adequar-lo a les
del pressupost gestionat aquest 2006 ha estat necessitats de la poblaci. Amb tot, sespera que
de 24,5 milions d'euros, un 8,9% ms que l'any Molins de Rei continu jugant un paper important
passat. Els principals ingressos del pressupost en la comarca del Baix Llobregat i que la orien-
municipal provenen de les contribucions dels vi- taci social de la seva gesti municipal benefici
latans, en un 63,92%, i enguany han augmentat tamb al sector empresarial i emprenedor de la
els ingressos externs, que venen principalment comarca tot donant facilitats per a la installaci
de l'Estat (17,09%), de la Generalitat de Cata- de noves empreses, les noves tecnologies i la
lunya i d'altres institucions supramunicipals millora, en les seves competncies de les infras-
(5,03%). La resta prov de prstecs de bancs, tructures necessries per a desenvolupar lacti-
en un 12,43%, i d'ingressos que provenen del vitat econmica i industrial.

Lactivitat comercial a
Molins de Rei, ciutat de
gran dinamisme social

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el socio
El equipo humano es una pieza
fundamental para WEH Ibrica

Entrevista con Jos Luis


Lpez, gerente de WEH
Ibrica y responsable
del equipo de la compa-
a

Explquenos qu es WEH Ibrica: la empresa. Consecuentemen- tos sectores, ofrece un amplio


una filial, una comercializadora y, te, WEH Ibrica es una empre- abanico de componentes oleohi-
cundo se cre? sa comercializadora de compo- drulicos que se complementan
Tras aos de experiencia en nentes y material oleohidrulico entre s: gama completa de vl-
el sector de la oleohidrulica y y el punto de apoyo para Espa- vulas LU-EN, bombas, motores
fruto de una estrecha relacin a y Portugal de la empresa y divisores de engranajes VI-
durante aos con la empresa alemana WEH. VOIL, motores hidrulicos orbi-
alemana WEH, nos surgi la En abril del ao 2005 co- tales, electrovlvulas, y minicen-
oportunidad de crear WEH Ib- menzamos con nuestra activi- trales oleohidrulicas, as como
rica. Adems, contamos con el dad. A fecha de hoy, podemos campanas y acoplamientos.
apoyo de una importante firma decir que WEH Ibrica se en- En WEH Ibrica se ofrece el
italiana, LU-EN, S.R.L., la cual cuentra en pleno crecimiento y apoyo tcnico en la eleccin del
pas a ser socio de la nueva con buenos augurios para los material, instalacin y repara-
empresa, mostrando as un prximos aos. cin, facilitando toda la informa-
gran convencimiento en el nue- cin necesaria a los clientes y
vo proyecto que emprenda- En qu sector acta y qu aportando 20 aos de expe-
mos. servicios o productos ofrece? riencia en el sector.
En la creacin de la empre- Tal y como hemos explicado, La divisin WEH ofrece la
sa apostamos firmemente por existen dos divisiones bien dife- solucin para la conexin rpida
una estrategia de diversifica- renciadas e independientes en- y estanca para pruebas de es-
cin. La empresa est dividida tre s: la divisin oleohidrulica y tanqueidad y funcionamiento en
en dos departamentos: el de- la divisin WEH. todo tipo de componentes.
partamento hidrulico y el de- La primera acta en el sec- Desde 1973 WEH Alemania
partamento de los conectores tor de la oleohidrulica indus- ofrece una gama de innovado-
rpidos WEH, que da nombre a trial, mvil y agrcola. Para es- res conectores para pruebas.

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En colaboracin con la industria cliente en todas las fases de su tor. Su tamao permite mante-
internacional de la automocin y proyecto: estudio de la aplica- ner una estrecha colaboracin
de la hidrulica, sus expertos cin, la seleccin o desarrollo entre todos los departamentos,
han desarrollado nuevas aplica- del conector adecuado y el se- establecer objetivos comunes y
ciones para el futuro. guimiento del funcionamiento y planificar las acciones a travs
Los conectores WEH han del correcto mantenimiento de de la aportacin de todos los
proporcionado reducciones de los conectores. Las necesida- departamentos.
costes y mejoras en el rendi- des individuales de cada cliente
miento de importantes proce- son una oportunidad continua Qu les diferencia del resto de
sos de pruebas. de ampliar la oferta y desarro- sus competidores?
Las principales caractersti- llar nuevos conectores. Desde su reciente creacin,
cas de los conectores son: la En WEH Ibrica nos enorgu- en Weh Ibrica siempre se ha
conexin estanca en segundos, llecemos de formar parte de pretendido ofrecer un trato cer-
elimina el proceso de roscado, una empresa lder mundial de cano al cliente, a la vez que efi-
para cualquier medio (fluido o conexiones rpidas. ciente, siendo su apoyo para la
gas) y presin (desde vaco has- hidrulica y para la conexin de
ta 1.000 bar) y para cualquier ti- Dnde estn ubicados y de qu precisin.
po de terminal: todo tipo de ros- equipo humano disponen? La constante bsqueda de
cas, tubos lisos, tubos abocar- Situados en Rub, dispone- nuevos productos, nuevas apli-
dados, vlvulas de llenado, etc. mos de unas amplias oficinas y caciones y nuestra activa parti-
Los sectores principales de un amplio almacn. El equipo cipacin en ferias, nos permiten
actuacin son: industria gene- humano es una pieza fundamen- seguir la rpida evolucin del
ral, industria de la automocin, tal, y en WEH Ibrica se apues- sector y conocer las nuevas ne-
industria de la refrigeracin y el ta por l para incrementar el cesidades, acercando a nues-
aire acondicionado, industria del rendimiento de la empresa. Es- tros clientes todos nuestros co-
gas, industria qumica e indus- te est formado por personal al- nocimientos.
tria del GNV e Hidrgeno. La di- tamente cualificado y con una Ya en nuestros primeros
visin WEH ofrece el apoyo al dilatada experiencia en el sec- aos de existencia hemos esta-

Algunos de los
productos que
comercializa la
empresa WEH Ibrica

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diario
el socio

do presentes en la FIMA de Za- ferentes sectores. La tenden- alza. Esta clara tendencia nos
ragoza, en la EMAF de Portu- cia general es a la especializa- hace pensar que Catalunya si-
gal, en la FLUIDTRANS COM- cin, desarrollo de una tecno- gue el tren de Europa, con una
POMAC de Italia de la mano de loga propia y inversin en I+D, fuerte recuperacin de la acti-
nuestro socio italiano LU-EN, y para evitar as la migracin de vidad industrial.
hemos participado como visi- la inversin tanto nacional co- Pero no olvidamos que es-
tantes en ferias en toda Europa mo internacional a otras zonas tamos en tiempos de cambios;
y Asia. de Europa y de Asia. las reglas del juego estn cam-
Destacables han sido la fe- biando y hay que adaptarse a
ria IKK de Nuremberg para la Tienen algn nuevo proyecto en este cambio, tan rpido como
industria del aire acondicionado marcha: nuevas instalaciones, nue- se pueda. Nuestras lneas es-
y la feria NGV de El Cairo para vas marcas....? tratgicas se encaminan a es-
la industria del gas natural ve- Hemos incorporado recien- ta adaptacin al cambio, a c-
hicular. Ambas han resultado temente a nuestra gama de mo aprovechar las nuevas si-
ser un referente a nivel mundial componentes hidrulicos los tuaciones que la globalizacin
para sus correspondientes in- motores hidrulicos orbitales y nos presenta.
dustrias. Nuestra participacin las electrovlvulas, con el obje-
refuerza la presencia de los co- tivo de dar un servicio ms Cmo valora su participacin en
nectores WEH en el mundo. completo a nuestros clientes. la UPMBALL y cules son los servi-
Adems, disponemos de cios que ms utiliza?
Cmo valoran la situacin de su una amplia gama de boquillas y Debido a nuestra reciente
sector? componentes WEH para el re- creacin, nuestra principal
El primer lugar, en lo que postaje con GNV e Hidrgeno. participacin en UPMBALL ha
se refiere a la oleo hidrulica, Esta gama de productos es sido a travs de las misiones
nos encontramos en un sec- fruto de un desarrollo conjunto comerciales. Brindan una es-
tor maduro, muy atomizado; con empresas del sector del plndida oportunidad de acer-
la microempresa, seguida de automvil, en un intento de carse a mercados internacio-
lejos de la pequea empresa, apoyo a la evolucin del uso de nales y conocer tanto las posi-
y el resto de firmas de mayor los combustibles alternativos. bilidades de negocio como
tamao componen un sector Esto sita a WEH como em- nuevos productos y proveedo-
atomizado en mltiples com- presa lder mundial de conec- res.
paas diferentes. tores para el repostaje de Valorar tambin la amplia
Pero el potencial del merca- GNV e Hidrgeno. oferta de formacin, la estre-
do cataln y espaol permite a cha relacin con sus miem-
todas estas empresas encon- Cmo valoran la situacin eco- bros y la base de datos de que
trar su nicho de mercado. nmica en Catalua? dispone la asociacin.
En segundo lugar, en lo que El 2004 fue el ao de la re- Esperamos en los prximos
se refiere a los conectores r- activacin de la economa ca- aos reforzar la colaboracin
pidos de precisin, dispone- talana, con un claro protago- con la entidad y con las em-
mos de un producto que abar- nismo de la demanda interna y presas vinculadas.
ca diferentes ramas de la in- una mejora de la oferta. Otro aspecto importantsi-
dustria: automocin e indus- El 2005 y 2006 han sido mo es el de la informacin. El
tria de apoyo, gases, industria los aos de la expansin, con envo de circulares y las jorna-
en general, refrigeracin y aire una aceleracin de la econo- das informativas de la Unin
acondicionado, GNV e hidrge- ma catalana y con una mejora Patronal Metalrgica de lHos-
no para el repostaje de vehcu- de las exportaciones y conti- pitalet y el Baix Llobregat nos
los, industria qumica, etc., lo nuidad de la expansin en la in- permiten mantenernos infor-
que nos permite estar presen- versin productiva, que impul- mados de nuevas normativas y
tes en un gran nmero de di- san la produccin industrial al leyes de aplicacin.

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Presentat lAtlas Industrial de la


Regi Metropolitana de Barcelona (I)
La necessitat comparti- del teixit industrial existent en la da, a ms del Barcelons, pel
da dels ens locals, els Regi Metropolitana de Barce- Garraf, Alt Peneds, Baix Llo-
agents socials i econmics de lona i les comarques de lentorn bregat, Valls Occidental, Valls
dotar-se deines que contribue- i de la seva evoluci recent, Oriental i Maresme. Aquest s
xin a estudiar de forma apro- illustrant-ho mitjanant ms de un document de referncia per
fundida el sistema productiu del 60 mapes. Lestudi identifica la a l'anlisi econmic i territorial
territori metropolit ha donat situaci actual del sl i de lacti- en la mesura que incorpora per
com a resposta lelaboraci, vitat industrial de la Regi Me- primer cop i de forma integrada
per primer cop, dun Atlas In- tropolitana de Barcelona, en ba- i efectiva la dimensi territorial
dustrial de la Regi Metropolita- se a lanlisi de dades compre- a l'estudi i anlisi de lactivitat
na de Barcelona (RMB). ses principalment en el perode econmica.
Barcelona Regional i el Pac- 1997-2002. Les fonts de les
te Industrial de la Regi Metro- dades utilitzades sn les se-
politana de Barcelona han gents: La incorporaci de la dimensi
collaborat conjuntament amb El planejament general muni- territorial t lloc des d'una triple
lobjectiu de disposar d'un Atlas cipal, que prov de la base de perspectiva
Industrial de la RMB que per- dades de la Direcci General En primer lloc, el territori
meti analitzar i caracteritzar dUrbanisme de la Generalitat s'analitza des del punt de vista
econmica i territorialment l'ac- de Catalunya (DGU). del sl industrial, s a dir, se-
tivitat i el sl industrial de la Els usos del sl, a partir de la gons el seu stock i potencial
RMB i, alhora, proporcionar base ortofotogrfica elaborada per acollir activitat econmica;
elements de referncia bsics conjuntament per lInstitut Car- s la primera vegada que sin-
per a l'elaboraci de poltiques togrfic de Catalunya i Barcelo- tegra aquest element als estu-
territorials i sectorials a nivell na Regional. dis sobre la indstria, analitzant
metropolit. El treball el nme- Els sectors de planejament de la situaci sobre el sl industrial
ro 4 de la collecci Quaderns la base de dades de la Direcci al conjunt del territori: quan i
del Pacte Industrial ha estat General dUrbanisme de la Ge- com s'ha anat ocupant, on es
realitzat per experts de l'equip neralitat de Catalunya (DGU). concentra, i quines sn les pre-
de la Facultat d'Econmiques de La relaci de polgons indus- visions de futur, aspectes que
la Universitat de Barcelona i de trials de la base de dades ela- sn bsics per a l'anlisi i l'ela-
Barcelona Regional, en el marc borada per la Mancomunitat de boraci de poltiques pbliques
de la Comissi d'Activitat Eco- Municipis pel Pacte Industrial industrials. En aquest sentit es
nmica del Pacte Industrial, i de la RMB i actualitzada pel pot parlar d'un estudi ambicis
ledici ha comptat amb el pa- Pacte Industrial. a nivell territorial (comarca i
trocini del Consorci de la Zona Les dades del Registre d'Esta- municipi).
Franca de Barcelona. bliments Industrials de Catalun- En segon lloc, pel que fa a
ya (REIC), gestionat pel Depar- l'estudi i caracteritzaci de l'ac-
tament de Treball i Indstria de tivitat econmica, ja que a luti-
Ms de 60 mapes la Generalitat de Catalunya. litzar per primer cop la base de
LAtlas identifica la situaci La informaci utilitzada per- dades del REIC es disposa d'in-
actual del sl i de lactivitat in- met aconseguir un detall ex- formaci sobre establiments in-
dustrial de la Regi Metropolita- haustiu de lactivitat desenvolu- dustrials, i no sobre seus so-
na de Barcelona mitjanant pada per les empreses, de la cials o fiscals com succea fins
ms de 60 mapes. LAtlas In- seva localitzaci, i de la dimen- ara. Aquesta informaci s la
dustrial de la RMB proporciona si dels establiments implan- ms exacta i fiable per a dur a
un retrat sistemtic i ordenat tats en aquesta zona, integra- terme lanlisi a nivell territorial

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ja que estudia i identifica les ac- en altres municipis. daquest tipus de sl, eviden-
tivitats econmiques tenint en En el marc de lanlisi terri- ciant un accentuat "minifundis-
compte on tenen lloc, s a dir torial realitzat, volem destacar me" del sl qualificat industrial
els centres de treball. Tamb dos trets principals relatius a la ocupat de la RMB. De fet, gai-
s'analitzen els sectors d'activi- concentraci del sl qualificat reb 60 municipis dels 156 de
tat, els establiments indus- industrial ocupat a la RMB. la regi amb sl qualificat in-
trials, i les persones que hi tre- Una elevada concentraci del dustrial ocupat compten amb
ballen, tant des d'una perspec- sl qualificat com industrial en una superfcie inferior a les 10
tiva esttica com dinmica, la pocs municipis. Si lanlisi ses- ha. Aquest segon tret sexplica
qual cosa permet identificar tn als 34 municipis de la RMB en bona part per lestratgia
com es desplaa l'activitat eco- que depassen les 100 ha de sl seguida per molts municipis de
nmica. qualificat com a industrial (el generar aquest tipus de sl per
En tercer lloc, en la mesura 20,85% del total de municipis afavorir el desenvolupament de
que integra els dos elements de referncia), resultaria que lactivitat econmica, una ac-
anteriors, el "contingut", l'activi- aquests disposen del 71% del tuaci, tanmateix, que sovint
tat econmica industrial, i el sl, el que significa que la cin- sha dut a terme duna manera
"continent", el sl industrial que quena part dels municipis con- descoordinada amb la resta de
l'acull i el sl industrial poten- centra quasi les tres quartes localitats i sense assolir els ni-
cial. parts del sl qualificat com in- vells mnims necessaris per
dustrial ocupat. (Barcelona lide- aconseguir que loferta de sl
ra el ranking amb prcticament fos eficient des de la perspecti-
Concentraci del sl el 10% del sl i lHospitalet es- va de lordenaci del territori
De lanlisi territorial es des- t situada en la tercera posici metropolit i de la provisi de
taca lelevada concentraci del amb poc ms del 3% del sl in- serveis bsics que requereixen
sl industrial ocupat en pocs dustrial). les zones industrials.
municipis i un accentuat "mini- I una forta dispersi en molts Per tant, com a conclusi,
fundisme daquest tipus de sl municipis dun baix percentatge considerem que no s conve-

Una de les noves


zones de sl industrial

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nient seguir aplicant noms cri- questa zona, els sindicats UGT i la Regi Metropolitana de Bar-
teris estrictament locals sense CCOO, les associacions empre- celona.
una visi de conjunt supramuni- sarials, les universitats i un con- El Consorci de la Zona Fran-
cipal i sense una poltica de mo- junt d'entitats vinculades a l'ac- ca de Barcelona (CZFB) s una
bilitat en parallel. s prioritari tivitat econmica i a la innovaci instituci de prolongada expe-
comenar a definir els mecanis- al conjunt de la RMB. El Pacte rincia en el mn de lecono-
mes per arribar a aquesta ges- Industrial t per objectiu fer mia, concebuda per dirigir pro-
ti integrada amb participaci anlisis i propostes vinculades a jectes que consolidin la posici
local. l'activitat econmica i molt es- de Barcelona com una de les
pecialment a la indstria, la in- metrpolis ms competitives,
novaci, la mobilitat i el capital emprenedores i dinmiques
Impulsors de lestudi hum amb el que compta el te- dEuropa. Com instituci pbli-
Aquest s un estudi impul- rritori metropolit. ca, el Consorci est dirigit per
sat per Barcelona Regional i el Barcelona Regional s una lalcalde de Barcelona, Jordi
Pacte Industrial, amb el patroci- Agncia constituda lany 1993 Hereu, i pel president del seu
ni del Consorci de la Zona Fran- en forma de Societat Annima comit executiu, Manuel Royes
ca de Barcelona. per entitats i empreses del sec- i t el suport tant del municipi
El Pacte Industrial de la Re- tor pblic, es presenta com un de Barcelona com del Govern
gi Metropolitana de Barcelona instrument tcnic com, de ca- espanyol, puix que al seu con-
s una associaci territorial for- rcter estable, per a la reflexi, sell plenari hi ha integrats re-
mada per 45 municipis, els consulta i actuaci en els m- presentants dambdues admi-
ms importants pel que fa a po- bits de les infraestructures i el nistracions.
blaci i activitat econmica d'a- desenvolupament urbanstic de

Lestudi compta amb el


patrocini del Consorci
de la Zona Franca de
Barcelona

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parlem de ...
Recursos nadalencs en catal

Centre de Normalitzaci Lingstica de dicions nadalenques, com el ti, les nadales, els
lHospitalet. pastorets i la carta per enviar als Reis dOrient.

Cada any, per aquestes dates, ens fem un tip A ms, la Secretaria de Poltica Lingstica ha
de repetir algunes frmules nadalenques que ja preparat una pgina web (http://www.gencat.
estan fixades per ls. Aix doncs, en les felicita- cat/llengua) que recull diferents productes en ca-
cions de Nadal, fem servir les expressions Bon tal existents al mercat amb lobjectiu de facilitar
Nadal! o Bones festes! I si tamb volem desitjar la tria de regals durant les dates nadalenques. En
un bon any, hem de dir Feli any nou! o Bon any! aquest espai, hi podeu trobar productes de tele-
fonia, informtica, noves tecnologies, jocs, la car-
Pel que fa a lentrada dany, val a dir que en ca- tellera de cinema i les novetats de DVD en catal
tal el primer dia de lany s Cap dAny i que per que hi ha al mercat.
tant celebrem la festa de Cap dAny, el dia 31 a
la nit, i el dinar de Cap dAny, el dia 1 de gener. I recordeu, si encara teniu dubtes i voleu fer
alguna consulta lingstica sobre el Nadal podeu
Les tres grans nits sn la nit del dia 24 de adrear-vos per telfon al Centre de Normalitza-
desembre, que s la nit de Nadal, la nit de Cap ci Lingstica de lHospitalet (93 440 65 70) o
dAny, que s la nit del 31 de desembre, i la nit per correu electrnic a ladrea lh.assessora-
de Reis, el dia 5 de gener. ment@cpnl.cat.

Us recomanem especialment lapartat del web Ah! Tant de bo que us toqui la grossa de Na-
del Consorci per a la Normalitzaci Lingstica dal. Si no, esperem que tingueu ms sort amb el
(http://www.cpnl.cat/nadal/) que recull les tra- sorteig del Nen o sorteig de Reis.

Web del
Consorci
per a la
Normalitza-
ci Lings-
tica de
LHospitalet:

www.cpnl.cat/nadal

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diario
informe
Ahorro y eficiencia energtica,
imprescindibles para reducir los
costes energticos
Jos Enrique Vzquez dial por poder mantener un ra de la eficiencia energtica de
BioQuat compromiso entre las necesida- un 20%.
des energticas, el medio am-
Los costes energticos han biente y la disponibilidad econ-
experimentado un notable in- mica. La crisis energtica ven- AYUDAS DESDE LA UE
cremento en los dos ltimos dr no por falta de combusti- En este sentido se han ini-
aos. bles fsiles si no por el precio ciado, promovidas por la UE, l-
Las perspectivas anuncia- que alcanzarn en el mercado. neas de ayudas y subvenciones
das por todos los sectores im- Esta crisis los expertos la sit- encaminadas a realizar estu-
plicados y por los responsables an entre los aos 2015 y dios de eficiencia energtica, la
de las polticas energticas son 2030. aplicacin de tecnologas de
que el incremento seguir en La Unin Europea, ante la ahorro energtico y la incorpo-
ascenso en los prximos aos. gravedad de la situacin, ha racin de energas renovables
Los motivos son varios, capaci- iniciado una serie de actuacio- en la industria.
dad de extraccin, transporte y nes y polticas encaminadas Estas ayudas, en Catalunya,
transformacin de la energa li- en potenciar el ahorro y la efi- estn gestionadas por el Insti-
mitada a nivel mundial, tecnolo- ciencia energtica. Estas pol- tut Catal dEnergia. Nuestra
gas de transformacin insufi- ticas transversales y sectoria- experiencia nos permite afir-
cientes a nivel nacional o la en- les, promueven mecanismos de mar que es posible conseguir
trada de los costes ambientales ahorro y eficiencia en el trans- ahorros energticos entre un
en el ciclo econmico de la porte, edificios, sectores indus- 15 y 20% en diversos sectores
energa. La realidad es que triales y en toda la sociedad en- industriales, actuando sobre el
existe una preocupacin mun- caminados a obtener una mejo- ahorro energtico, el no consu-

Evolucin

de los

futuros

precios del petrleo.

Fuente: Instituto

Francs del Petrleo.

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informe

Evolucin

del Precio

de la

Energa en

el mercado

elctrico.

Fuente:

OMEL

mir de forma innecesaria es el la posible aplicacin de energas su da se dedicaron a la calidad


mayor ahorro y la eficiencia renovables, como la solar tr- total, la seguridad laboral o el
energtica, el producir ms con mica para la produccin de cumplimiento de la legislacin
menos energa. agua caliente. ambiental.
La amortizacin de las inver-
siones necesarias suele ser en-
LA DIAGNOSIS ENERGTICA tre 2 y 4 aos. Un plazo de UN NUEVO RETO
El conocer el cmo, cunto y amortizacin que a medida que Es un gran reto el que tene-
dnde consumimos la energa, se van incrementando los cos- mos por delante. Sin embargo,
as como las posibilidades de tes energticos se van redu- tenemos a nuestro favor una
ahorro, se realizan en una Diag- ciendo dichos plazos. serie de factores que contribu-
nosis Energtica. Estamos en un momento en yen a afrontarlo: la tecnologa
Una diagnosis energtica el que las industrias, para po- actual y especialmente la opor-
evaluar, entre otros, el conoci- der mantener su competitivi- tunidad de acometerlo con un
miento y los sistemas de regis- dad, tendrn que destinar re- respaldo muy importante por
tro energticos de la actividad, cursos para acometer proyec- parte de las administraciones
la idoneidad de las tecnologas tos de eficiencia energtica. Es- implicadas, as como la necesi-
de iluminacin, la produccin de ta actuacin supondr crear dad propia de toda empresa de
aire comprimido, frio y calor, la equipos de trabajo dentro de mantener una competitividad in-
climatizacin, las tecnologas sus organigramas para liderar dustrial, obliga a enfrentarlo de
empleadas en la produccin o dichas actuaciones, como ya en forma inmediata.

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misin comercial
Dubai, el nou centre de distribuci i
comer per Orient Mitj
Recentment sha portat fomentat la inversi local i re- durant tot l'any 2006, conside-
a terme una missi co- gional, que s'ha dirigit a les in- rant la perspectiva brillant del
mercial a Dubai, a la que han dstries petrolferes, els ser- mercat del petroli.
participat set empreses de la veis, la construcci d'infraes- Dubai sha convertit en un
UPMBALL, el Centre Metallr- tructures i els projectes immo- punt estratgic pel comer de
gic de Sabadell i la Uni Empre- biliaris, especialment a aquest lorient mitj, ja que sha espe-
sarial Metallrgica de Terras- pas, on el consum domstic cialitzat en lintercanvi amb els
sa, que han realitzat un progra- tamb ha estat dinmic, i s'ha pasos propers, especialment
ma dentrevistes preparades mantingut elevat grcies al amb Arbia Saudita, Iran, la
pel Centre de Promoci de Ne- nombre creixent de treballa- resta dEmirats rabs, etc. El
gocis del COPCA. La missi ha dors emigrants i a l'augment liberalisme econmic i la facili-
estat coordinada pel Sr. Josep dels salaris. tat de comunicaci, han per-
M. Campanera, Director de ms que moltes empreses in-
Promoci Internacional, i ha ternacionals centralitzin les se-
comptat amb un ajut del COP- Diversos sectors ves oficines de la zona dOrient
CA. La indstria, la construcci, mitj a Dubai. A ms, el pas es-
Dubai, que forma part dels el turisme i el transport han es- t immers en un ritme frentic
Emirats rabs, era tant sols fa tat els principals sectors de de construcci de vivendes, zo-
trenta anys un pas desrtic, creixement. Els augments gra- nes residencials, hotels, i un
tot i que avui en dia sel compa- duals en la capacitat de pro- nou aeroport amb capacitat per
ra amb Singapur o Hong Kong, ducci del sector petrolfer tam- a 70 milions de passatgers an-
com a altres centres de distri- b han contribut al creixement, yals, i cada vegada es realitzen
buci i comer regionals. encara que ms modestament. ms fires internacionals que
El boom del petroli ha esti- L'activitat econmica del pa- sn visitades per les empreses
mulat l'activitat econmica i ha s continua la tendncia a l'ala del pasos vens.

Integrants de la missi
comercial a Dubai el
passat mes de
novembre

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noticias

Noticias de empresas asociadas


a la AEBALL / UPMBALL
GUILLEM DANIEL GESTION,
S.L., SE TRASLADA Y AMPLA
SUS INSTALACIONES
La empresa Guillem Daniel
Gestin, S.L., dedicada a la
comercializacin de productos
metalrgicos con sede en
Cornell de Llobregat, ha
ampliado sus instalaciones,
trasladndose a la calle Ausias
March, 17 de Viladecans.

VERLAG AUTOMOBIL WIRTS-


CHAFT, S.L. SE TRASLADA Y
AMPLA SUS INSTALACIONES
La empresa Verlag Automobil
Wirtschaft, S.L., dedicada a la
edicin y traduccin de ingenie-
ria de automocin, de literatura insignia de la compaa, el tidad corporativa y sealizacin,
tcnica, ilustracin, maqueta- Hotel Hesperia Tower. con sede en Hospitalet de Llo-
cin y fotocomposicin, con bregat, ha recibido el Premio
sede en El Prat de Llobregat, Nacional de Diseo que otorga
ha ampliado sus instalaciones, ROIELLA, S.L., SE TRASLADA el Ministerio de Industria y el
trasladndose a la calle Gran Y AMPLA SUS INSTALACIO- Barcelona Centre de Disseny,
Va Seat, s/n de Martorell. NES en reconocimiento al diseo de
calidad y atemporal. Su poltica
La empresa Roiella, S.L., dedi- de incorporar alto valor aadido
cada a la venta al mayor de ma- al producto le permite trabajar
HOTELES HESPERIA TRASLA- quinaria y productos de limpieza en importantes proyectos e ini-
DA SU SEDE CORPORATIVA con sede en Sant Vicen dels ciarse en los mercados interna-
Horts, ha ampliado sus instala- cionales. Desde la Fundacin
Hoteles Hesperia traslada sus ciones, trasladndose a la Ave- Signes desarrolla una constan-
oficinas centrales a LHospitalet nida Prat de la Riba, 180, Nave te labor pedaggica y de apoyo
de Llobregat, calle Mare de 7 de Pallej. a los jvenes.
Du de Bellvitge, 3, despus de
20 aos en la Va Augusta de
Barcelona, lugar en el que se
situaban las antiguas oficinas. SIGNES IMATGE I COMUNICA-
Este cambio de sede ha sido CIO, S.A., PREMIO NACIONAL
motivado por el crecimiento DE DISEO 2006
que ha experimentado la com-
paa en los ltimos aos. La empresa SIGNES IMATGE I
Estas nuevas oficinas se sitan COMUNICACI, S.A. especiali-
en un edificio anexo al buque zada en la implantacin de iden-

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diario
noticias
Noticias de actividades y servicios
de la AEBALL/UPMBALL
JORNADA SOBRE comenz la primera sesin, epgrafes de cotizacin de acci-
DESARROLLO PERSONAL, sobre desarrollo personal, dentes de trabajo incluidos en
ABSENTISMO LABORAL Y impartida por el Sr. Federico los Presupuestos Generales
LOS NUEVOS EPGRAFES DE Villegas (ingeniero superior, del Estado para el 2007,
COTIZACIN DE ACCIDENTES formador y fundador del impartida por el Sr. Jorge
DE TRABAJO Centro de Investigacin y Vilanova, abogado y director
Desarrollo Personal -C.I.D.E.P.- de prestaciones a nivel nacio-
de Madrid) seguida de una nal de ASEPEYO.
El pasado da 6 de noviembre comida en el hotel, ambas Por ltimo, los asistentes
se celebr con gran xito la exclusivas para los miembros expusieron sus ruegos y pre-
jornada sobre desarrollo per- del Club de Responsables de guntas, y mostraron su agra-
sonal, absentismo laboral y los RRHH de AEBALL/UPMBALL. decimiento por la utilidad de la
nuevos epgrafes de cotizacin Despus de la comida, a las sesin.
de accidentes de trabajo, 15,30, la Sra. Dolors Basco
temas que desde AEBALL/ Montia, ingeniero industrial y
UPMBALL se consideraron de jefe de administracin y pre- JORNADA SOBRE LA SEGU-
actualidad y de especial inters vencin de CAPRABO, expuso RIDAD EN LA EMPRESA Y
para la gestin de RRHH de un caso prctico sobre absen- LAS NUEVAS TECNOLOGAS
las empresas asociadas.La jor- tismo laboral, a lo que sigui
nada tuvo lugar en las depen- un coloquio. Actualmente, una de las princi-
dencias de Novotel Cornell, A continuacin tuvo lugar la pales preocupaciones de las
donde a las 1200 horas presentacin de los nuevos empresas est relacionada

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con los problemas de seguri- Guallarte, de Telefnica de otorgante de la ayuda, explota-


dad asociados a las nuevas Espaa, S.A.U., desarroll cin de los resultados, acuer-
tecnologas. Estamos en un brevemente temas como la dos de cooperacin y gestin
momento en el que las nuevas seguridad en Internet (comen- administrativa del proyecto.
tecnologas estn avanzando y tando los conceptos de antivi- En virtud de este acuerdo,
cambiando cada da, y con rus, firewall, antispam, filtros CARSA ofrecer a nuestros
ellas las medidas a tomar para de contenidos, etc.), la video- asociados sus servicios en con-
proteger las redes informti- supervisin, las redes wifi y la diciones preferentes.
cas de virus, spamming, entra- movilidad, la seguridad en
das no autorizadas a travs de redes inalmbricas y la seguri-
redes inalmbricas, etc dad en la PYME como parte de LA AEBALL/UPMBALL
Por otro lado, tambin es los puestos de trabajo. FIRMA UN ACUERDO DE
importante conocer las obliga- Al final del acto se abri una COLABORACIN CON LAND-
ciones que contiene la legisla- sesin de ruegos y preguntas WELL-PRICEWATERHOUSE-
cin en relacin a la seguridad que result muy til a los asis- COOPERS
informtica, como la Ley tentes, que tuvieron la oportu- La AEBALL/UPMBALL ha lle-
Orgnica 15/1999, de 13 de nidad de exponer su caso a los gado a un acuerdo con LAND-
diciembre, de Proteccin de expertos, y por ltimo se obse- WELL-PRICEWATERHOUSECO-
Datos de Carcter Personal y qui a aquellos que tenan con- OPERS, abogados y asesores
las novedades que introducir tratada una Solucin ADSL de fiscales de probado prestigio
el nuevo reglamento que la Telefnica con una suscripcin profesional, con muchos aos
desarrollar, y como la Ley gratuita durante 4 meses a la de experiencia en el sector. En
34/2002, de 11 de julio, de Solucin ADSL Seguridad. virtud de este acuerdo de cola-
Servicios de la Sociedad de la boracin, la prestigiosa firma
Informacin y Comercio Elec- ofrecer a las empresas aso-
trnico. LA AEBALL/UPMBALL ciadas a AEBALL/UPMBALL
Por todo lo cual, AEBALL/ FIRMA UN ACUERDO DE sus servicios en condiciones
UPMBALL organiz junto a COLABORACIN CON CARSA preferentes: atencin persona-
Telefnica una jornada que se lizada y favorable, primera con-
celebr el pasado da 15 de La AEBALL/UPMBALL ha lle- sulta gratuita, y descuento del
noviembre, en la que se expu- gado a un acuerdo con CARSA, 20% en cada asunto que lleva-
sieron las lneas ms impor- una Consultora Estratgica re LANDWELL-PwC.
tantes sobre la seguridad y las Independiente que desde 1987 A su vez, el acuerdo tambin
nuevas tecnologas. se ha especializado en gestin contempla que LANDWELL-
La jornada se celebr en el de proyectos de I+D+i, cubrien- PwC facilitar los ponentes de
auditorio de Telefnica, y do un importante vaco en el las distintas Jornadas tcnico-
comenz con el Sr. Rafael entramado empresarial. El ase- fiscales que se organicen a lo
Tuneu del Centro de soramiento ofrecido por largo del ao (inicialmente se
Proteccin de Datos y la CARSA cubre todas las tareas han previsto cinco, la primera
Informacin, S.L., que realiz implicadas en la generacin de de ellas sobre la reforma fis-
una breve introduccin sobre un proyecto de I+D: concepto cal, ya celebrada el pasado
conceptos de seguridad en la del proyecto, bsqueda de mes de noviembre). As mismo
PYME, la LOPD, el nuevo regla- socios, preparacin de la pro- est prevista en el acuerdo, la
mento, la LSSICE y las nuevas puesta, elaboracin del progra- remisin peridica de circula-
ISO 27000. ma de trabajo, negociacin del res informativas sobre esta
A continuacin, el Sr. Jos contrato con el organismo materia.

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noticias

Noticias de actividades y servicios


de la AEBALL/UPMBALL
JORNADA SOBRE empresariales. LANDWELL-PwC, a la que
REFORMAS FISCALES PARA Por tanto, poco antes de que sigui una exposicin de las
EL 2007 la Ley fuera aprobada, novedades legislativas en el
AEBALL/UPMBALL celebr la Impuesto sobre la Renta de
En los ltimos meses se han primera de una serie de jor- las Personas Fsicas, por
tramitado en las Cortes nadas tcnico-fiscales organi- parte de Mireia Marimn, de
Generales distintos proyectos zadas junto con la prestigiosa LANDWELL-PwC. A continua-
de Ley, que han dado lugar a firma de abogados y asesores cin, Miguel Garcern comen-
una importante reforma fis- fiscales LANDWELL-PRICE- t las modificaciones relativas
cal, tanto en la imposicin WATERHOUSECOOPERS para al Impuesto de Sociedades, y
directa, como en la imposi- el pasado da 23 de noviem- por ltimo, Mara Dvila pre-
cin indirecta. Los ms des- bre de 2006, en la que se sent las novedades relacio-
tacados han sido el proyecto expusieron las lneas ms nadas con el Impuesto de
de Ley del IRPF y de reforma importantes de la reforma fis- Valor Aadido. Antes de la
parcial de los impuestos cal para el 2007, y pudimos clausura tuvo lugar un colo-
sobre Sociedades, sobre la debatir en un forum comn la quio durante el que se pudie-
Renta de no Residentes y importancia de estas modifi- ron exponer las dudas sobre
sobre el Patrimonio y el pro- caciones. La jornada, que se la reforma fiscal a los colabo-
yecto de Ley de medidas para celebr en las dependencias radores de AEBALL/UPM-
la prevencin del fraude fis- de AEBALL/UPMBALL, tuvo BALL y reconocidos abogados
cal. Todos estos cambios un gran xito de asistencia. y asesores fiscales de LAND-
incidirn en el mbito perso- Comenz con una breve pre- WELL-PwC.
nal y corporativo y, por tanto, sentacin a cargo de Mara
en la toma de decisiones Dvila, Asociada Senior de

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