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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

TAMBOGRANDE
PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL 2014

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TAMBOGRANDE

PLAN
OPERATIVO
INSTITUCIONA
L
POI
2014

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y OPI


Pgina 161
GERENCIA DE PLANEAMIENTO

PRESUPUESTO Y OPI

TAMBOGRANDE, ENERO DEL

2014
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
TAMBOGRANDE

CONTENIDO DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014

Presentacin
Introduccin
CAPTULO I: INFORMACION GENERAL DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
2014
1.1 Base Legal
1.2 Concepto del Plan Operativo Institucional
1.3 Objetivos del Plan Operativo Institucional
CAPTULO II: MARCO ESTRATEGICO
2.1 Breve Resea de la Municipalidad Distrital de Tambogrande
2.2Diagnostico Estratgico FODA (Fortalezas ,Oportunidades ,Debilidades y
Amenazas)
2.3 Estrategias para el desarrollo Institucional 2013-2016, segn anlisis FODA
2.4 Misin
2.5 Visin
CAPITULO III: MARCO INSTITUCIONAL 2014
3.1 Interrelacin de los Objetivos del Plan de Desarrollo Concertado 2012-
2012, Objetivos del Plan Estratgico Institucional 2013-2016 y el Plan
Operativo Institucional 2014
3.2 Polticas Institucionales
3.3 Principios y Valores Institucionales
3.4 Estructura Organizacional
CAPITULO IV: PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS
ORGANOS DE GOBIERNO LOCAL
4.1 Concejo Municipal
ORGANOS DE ALTA DIRECCIN
4.2 Alcalda
4.3 Gerencia Municipal
4.3.1 Sub Gerencia de Tecnologa de la Informacin y la comunicacin
ORGANOS CONSULTIVOS, DE COORDINACIN, CONCERTACIN Y
PARTICIPATIVOS
4.4Comisin de Regidores
4.5Cmite distrital de defensa civil
ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL
4.6 Procuradura Pblica Municipal
ORGANO DE CONTROL
4.7rgano de Control Institucional
ORGANO DE ASESORAMIENTO

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, Pgina


161
4.8 Gerencia de Asesora Jurdica
4.9 Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y OPI
4.9.1 Sub Gerencia de Programacin de Inversiones
ORGANOS DE APOYO
4.10 Secretaria General e Imagen Institucional
4.11 Gerencia de Administracin
4.11.1 Sub gerencia de Contabilidad
4.11.2 Sub gerencia de Tesorera
4.11.3 Sub gerencia de Abastecimiento y control patrimonial
4.11.4 Sub gerencia de Recursos Humanos
4.12 Gerencia de Administracin Tributaria
4.12.1 Subgerencia de Acotacin, registro y fiscalizacin
4.12.2 Subgerencia de Ejecucin Coactiva
ORGANOS DE LINEA
4.13 Gerencia de Servicios Tcnicos de Ingeniera
4.13.1 Subgerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano rural
4.13.2 Subgerencia de Catastro y habilitacin urbano rural
4.13.3 Subgerencia de Estudios Tcnicos
4.14 Gerencia de Servicios Comunales.
4.14.1 Subgerencia de Maquinaria y Equipo
4.14.2 Subgerencia de Seguridad Ciudadana
4.14.3 Subgerencia de Transporte y Circulacin vial
4.14.4 Subgerencia de Mercado y Camal
4.14.5 Subgerencia de Ornato y reas verdes
4.14.6 Subgerencia de Agua y Alcantarillado
4.15 Gerencia de Servicios Sociales
4.15.1 Subgerencia de Educacin, cultura y Participacin ciudadana
4.15.2 Subgerencia de Registro Civil y cementerio
4.15.3 Subgerencia de DEMUNA, OMAPED
4.15.4 Subgerencia de Salud, PVL y ULF
4.16 Gerencia de Desarrollo Econmico y Gestin ambiental
4.16.1 Subgerencia de desarrollo rural y agrario casa del Agricultor
4.16.2 Subgerencia de Gestin Ambiental
CAPITULO V: ARTICULACIN DEL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE
APERTURA 2014 Y EL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014

CAPITULO VI: PLAN DE INVERSIN 2014


CONCEJO MUNICIPAL

ALCALDE

LIC. FRANCISCO OJEDA RIOFRIO

REGIDORES

ABOG. SEBASTIAN MARQUEZ NIZAMA

PROF. SERGIO RAYMUNDO JUAREZ

SR. SANTOS ALBERTO REQUENA CALDERON

SR. ISRAEL RAMREZ DOMNGUEZ

SR. CARLOS VEGAS VALDIVIEZO

SR. DIONISIO NUEZ PACHERREZ

SR. JOSE FERNANDO CALLE MENDOZA

SR. RAFAEL GARCA ARISMENDIZ

ABOG. VLADIMIR SANTOS CRISANTO PLASENCIA


PRESENTACION

El Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Distrital de Tambogrande ao 2014,


es un instrumento de Planificacin de corto plazo (periodo anual), orientado al
cumplimiento de la poltica del gobierno local, basado al logro de resultados, que ha sido
elaborado por la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y OPI, en concordancia con
los lineamientos y objetivos estipulados en el Plan de Desarrollo Concertado 2012-2021
del distrito de Tambogrande y el Plan Estratgico Institucional 2013-2016 de la
Municipalidad Distrital de Tambogrande.

Para la programacin de actividades y/o proyectos del Plan Operativo Institucional 2014
de las Gerencias y Subgerencias, se tomaron en consideracin sus mbitos de
competencia funcional definidos en el reglamento de organizacin y funciones ROF,
aprobado con Ordenanza Municipal N 011-2011-MDT-CM y al Plan Estratgico
Institucional 2013-2016.

Adems este documento de Planificacin refleja las metas presupuestarias que se


esperan alcanzar en el presente ao fiscal 2014, que permitir la ejecucin de los
recursos presupuestarios asignados en el Presupuesto Institucional de Apertura ao
fiscal 2014, siendo la finalidad del Plan Operativo Institucional 2014, consolidar y
armonizar las actividades de las diversas Gerencias y subgerencias de la institucin para
asegurar la racionalidad de la gestin municipal, mediante el eficiente y eficaz uso de los
recursos disponibles, para el logro de los objetivos institucionales.
INTRODUCCIN

El Presupuesto por resultados, establecida por el Ministerio de Economa y Finanzas


(MEF), que es una estrategia de gestin pblica que vincula la asignacin de recursos a
productos y resultados medibles a favor de la poblacin, que requiere de la existencia de
una definicin de los resultados a alcanzar. Adems nos permite realizar la planeacin
estratgica, donde el Plan Operativo Institucional, es un instrumento de gestin y de
planificacin institucional a corto plazo, en la que se establecen los objetivos y se
programan las actividades de cada uno de los rganos, a travs de las Gerencias de la
Municipalidad Distrital de Tambogrande.

Se detalla la informacin general del Plan Operativo Institucional 2014, identificndose la


base legal, el concepto y los objetivos que deben cumplirse con este instrumento de
planificacin de corto plazo.
Se expone el Diagnostico Estratgico de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas (FODA) , la misin, la visin y el marco institucional 2014, con las polticas
institucionales, principios y valores institucionales y Estructura Organizacional de la
Municipalidad Distrital De Tambo grande.

La programacin de actividades y/o proyectos de los rganos de la Municipalidad, segn


la estructura organizacional y el anlisis de la articulacin del Presupuesto Institucional
de Apertura 2014 y el Plan Operativo Institucional 2014, para el buen funcionamiento de
la Municipalidad Distrital de Tambogrande.
CAPITULO I: INFORMACION GENERAL DEL PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL 2014

1.1 Base Legal


Constitucin Poltica del Per ao 1,993
Ley de creacin N 18166 de la Municipalidad del 03 de marzo de 1970.
Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades.
Ley N 27783, Ley de bases de la descentralizacin.
Ley N 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
Ley N 30114, Ley del presupuesto del sector pblico para el ao fiscal 2014.
Ordenanza Municipal N 011-2011-CM, que aprueba la nueva estructura
orgnica y el Reglamento de organizacin y funciones- ROF de la
Municipalidad Distrital de Tambogrande.

1.2 Concepto de Plan Operativo Institucional, Es un instrumento de Planificacin y


de Gestin de corto plazo, que contiene la programacin de las actividades y/o
proyectos de los rganos de la Municipalidad Distrital de Tambogrande en
concordancia con las polticas del gobierno local y los objetivos del Plan Estratgico
Institucional, en articulacin con el Presupuesto Institucional de Apertura del ao
fiscal 2014.

1.3 Objetivos del Plan Operativo Institucional:


Priorizar, organizar y programar las acciones de corto plazo de todas las
dependencias municipales, teniendo como marco el Plan de desarrollo concertado
2012-2021 y el Plan Estratgico Institucional 2013-2016.
Evitar superposicin (duplicacin) de actividades entre las diferentes dependencias
municipales.
Enfocar la gestin institucional en el logo de las prioridades establecidas en el
presupuesto participativo, el plan estratgico institucional y el plan de desarrollo
concertado.
Identificar el papel de cada dependencia municipal para el mejor desempeo de la
misin municipal.
CAPITULO II: MARCO ESTRATEGICO DE LA MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE TAMBOGRANDE

2.1 Breve resea de la municipalidad distrital de Tambogrande


Las Municipalidades son rganos de Gobierno Local con autonoma poltica,
econmica y administrativa en los asuntos de su competencia conforme a lo
dispuesto en el Art.
194 de la Constitucin Poltica del Estado.
La Municipalidad Distrital de Tambogrande, es el rgano del Gobierno Local
promotor del desarrollo local emanado de la voluntad popular, tiene personera jurdica
de derecho pblico y con autonoma poltica, econmica y administrativa en los asuntos
municipales de su competencia, con plena capacidad para el cumplimiento de sus fines,
correspondindole ejercer las funciones y atribuciones que le seala la Constitucin y la
ley orgnica de Municipalidades, est conformado de la siguiente manera:

Recursos humanos: La Municipalidad Distrital de Tambogrande est conformado por


Gerentes, Sub gerentes, Jefes, Profesionales, especialistas y trabajadores obreros, tal
como se detalla a continuacin:

Recurso Humano por Condicin Laboral - Ao 2014


Condicin Laboral
Mes Ley 728- TOTAL
CAS Nombrados Contratados
Obreros

Enero 300 70 26 43 a la fecha 439

Infraestructura Municipal: Esta conformado por la sede Institucional, la casa de la


juventud, el centro de terapia fsica y rehabilitacin OMAPED, nuevo auditorio Rosa
Rivero, Centro de educacin especial Nio Jess de Praga, Local de discapacitados,
ex policlnico municipal, coliseo municipal Jos Andrs Rzuri, estadio municipal
Fernando Armbulo Santn, plataforma deportiva Los Almendros, cementerio Campo
Santo San Andrs, cementerio San Martin de Porras.
Equipamiento:
Equipos de la Municipalidad Distrital de Tambogrande
Estado Operativo
Descripcin Cantidad
Bueno Regular Malo
Computadora Personal Porttil 7 5 1 1
Computador Servidor Main Frame 2 2 - -
Equipo Multifuncional: Copiadora, Fax, 31 19 6 6
Impresora, Scner
Impresora a Inyeccin de Tinta 9 5 2 2
Impresora Lser 26 24 - 2
Equipo de Posicionamiento GPS 2 2 - -
Filmadora Digital 1 1 - -
Filmadora 2 2 - -
Proyector 1 1 - -
Amplificador 5 3 2 -
Grupo Electrgeno y Generador 4 3 - 1
TOTAL EQUIPOS 90 67 11 12
% 100.0 74.5 12.2 13.3
Fuente: Municipalidad Distrital de Tambogrande.
Elaborado por: Equipo Facilitador del PEI.

Resumen: Maquinara y Vehculos de la


Municipalidad Distrital de Tambogrande
Estado Operativo
Descripcin Cantidad
Bueno Regular Malo
Camin Volquete 11 9 1 1
Camin Cisterna 5 5 - -
Camioneta 15 11 4 -
Furgoneta 7 5 2 -
Minicargador Frontal 2 1 1 -
Motocicleta 11 1 10 -
Tractor Oruga 1 - - 1
Cargador Frontal 2 2 - -
Motoniveladora 2 - - 2
Rodillo Vibratorio 1 1 - -
Ambulancia 1 1 - -
TOTAL MAQUINARIA 58 36 18 4
% 100.0 62.1 31.0 6.9
Fuente: Municipalidad Distrital de Tambogrande.
Elaborado por: Equipo Facilitador del PEI.
Recursos Financieros: El Presupuesto se conforma de las transferencias del
gobierno central, crditos financieros, crditos internos de la Municipalidad.

Rubros Monto S/.

00 Recursos Ordinarios 1,869,976.00


07 FONCOMUN 18,434,932.00
08 Otros impuestos municipales 650,00.00
09 Recurso directamente recaudados 1,600,000.00
18 Canon y sobrecanon 9,339,156.00
TOTAL 31,894,064.00
Fuente: PIA 2014

2.2 Diagnostico Estratgico FODA (Fortalezas, Oportunidades,


Debilidades y Amenazas)
Es una tcnica que identifica y evala los factores positivos y negativos del macro
[medio externo] y micro ambiente [medio interno]. Esta identificacin permite que
la organizacin o grupo organizado pueda realizar un anlisis estratgico de la
situacin presente frente a las exigencias del medio social en el cual interacta o se
relaciona. Componentes de la Matriz FODA segn los sub-sectores del micro y macro
ambiente:

Sub Sectores del MICRO AMBIENTE FORTALEZAS


(Interno) DEBILIDADES

Sub Sectores del MACRO AMBIENTE OPORTUNIDADES


(Externo) AMENAZAS

FORTALEZAS DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE


TAMBOGRANDE
A nivel interno, las fortalezas son capacidades humanas y materiales con las que cuenta
la organizacin para adaptarse y aprovechar al mximo las ventajas que ofrece el
entorno social y enfrentar con mayores posibilidades las desventajas que ofrezca el
mismo.

Moderno pool de maquinaria pesada y de vehculos.


Actualizados documentos de gestin y aprobados.
Profesionales y especialistas con experiencia en gestin municipal.
Buena capacidad de gestin financiera.
Buen equipo de trabajo en UF.
Software para control documentario.
Locales municipales operativos (12).
Municipalidades de centros poblados (7).
Sistema de participacin ciudadana descentralizada.
Buena relacin del gobierno local con la poblacin.
DEBILIDADES DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TAMBOGRANDE
A nivel interno, las debilidades hacen referencia a las limitaciones o carencias de
habilidades, conocimientos, informacin, tecnologa y recursos financieros o materiales
que padece la organizacin y que no permite el aprovechamiento de las situaciones que
se consideran ventajosas en el entorno social.
Escaso presupuesto de funcionamiento.
Deficiente sistema de recaudacin tributaria y no tributaria.
Recomendaciones de OCI no se implementan.
Dbil sistema de control interno.
Dbil coordinacin en niveles jerrquicos.
Funcionarios con dbil compromiso de planeamiento.
Desaprovechamiento de capacidades de servidores municipales.
Insuficiente sustentacin de expedientes en trmite.
Frecuente corte de contratos de personal CAS.
Dbil difusin de documentos de gestin

OPORTUNIDADES DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TAMBOGRANDE

A nivel externo, las oportunidades implican situaciones o factores socioeconmicos,


polticos o culturales que estn fuera de nuestro control y cuya particularidad es que son
factibles de ser aprovechados si se cumplen determinadas condiciones a nivel de la
organizacin.
Programas de inversin pblica de los ministerios.
Fondos Concursables de proyectos de desarrollo.
Plan de incentivos municipales.
Programas de inclusin social.
Instituciones acadmicas en la regin Piura.
Mancomunidad municipal "Tallan".
Modernizacin del estado.
Plan Bicentenario del Per al ao 2021.
Plan de competitividad regional.
Crecimiento de la inversin privada en la regin Piura.
AMENAZAS DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
TAMBOGRANDE
A nivel externo, las amenazas se refieren a aquellos factores externos que estn
fuera de nuestro control y que podran perjudicar y/o limitar el desarrollo de la
organizacin para aprovechar las oportunidades del entorno.
Reduccin de las transferencias del Gobierno central
Mayor morosidad tributaria y no tributaria
Reduccin de los aportes del FONIPREL
Ataques a la gestin municipal por polticos locales
Crecimiento de conflictos sociales locales
Crecimiento de la inseguridad ciudadana
Paros y huelgas de servidores pblicos
Presencia del fenmeno del nio
Mayor paternalismo del Gobierno central
2.3 ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO INSTITUCIONAL 2013-2016, SEGN ANLISIS
FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES
Escenario Interno 1. Moderno pool de maquinaria 1. Escaso presupuesto de
pesada y de vehculos. funcionamiento.
2. Actualizados documentos de
gestin y aprobados. 2. Deficiente sistema de
3. Profesionales y especialistas recaudacin tributaria y no
con experiencia en gestin tributaria.
municipal. 3. Recomendaciones de OCI no
Escenario Externo se implementan.
OPORTUNIDADES E1: Innovar la tecnologa en el E5: Fortalecer el desarrollo de
sistema de inversin pblica capacidades de la sociedad
1. Programas de orientada a reducir las NBIS civil para mejorar el
inversin pblica de
(Necesidades bsicas presupuesto participativo anual.
los ministerios.
insatisfechas) de las familias del E6: Innovar las tcnicas de gestin
2. Fondos Concursables
de proyectos de distrito. en la administracin tributaria y
desarrollo. E2: Promover el control y no tributaria para mejorar el
3. Plan de incentivos seguimiento de los PIPs para servicio al contribuyente.
municipales. mejorar la eficacia y eficiencia E7: Fortalecer el sistema de control
del gasto pblico. interno de la municipalidad para
E3: Fortalecer la organizacin mejorar la eficacia y eficiencia
interna municipal para lograr del gasto pblico.
metas estratgicas del plan de
incentivos.
E4: Impulsar la planificacin
estratgica institucional para
facilitar el gerenciamiento de la
municipalidad.
AMENAZAS E8: Promover la cultura tributaria en E11: Impulsar las alianzas
la poblacin del distrito para estratgicas institucionales
1. Reduccin de las mejorar los ingresos corrientes. para optimizar el uso de los
transferencias del
E9: Fortalecer el desarrollo de recursos del estado.
Gobierno Central.
capacidades de los servidores E12: Modernizar las condiciones
2. Mayor morosidad
tributaria y no para mejorar la productividad fsicas y de equipamiento de las
tributaria. laboral de la gestin municipal. oficinas de la municipalidad
3. Reduccin de los E10: Impulsar el liderazgo de los para mejorar los resultados de
aportes del actores del desarrollo local para gestin.
FONIPREL. mejorar la priorizacin de los E13: Fortalecer la concertacin
proyectos integrales para el institucional y social para
presupuesto anual. viabilizar la gobernabilidad
local.
Fuente: Conversatorio con Funcionarios de la MDT.
Elaborado por: Equipo Facilitador del PEI.
2.4 MISIN:
Proporcionamos servicios pblicos de calidad que promueven la seguridad ciudadana,
salud, educacin y calidad de vida de nuestros ciudadanos y ciudadanas. Identificamos,
respondemos y centramos nuestra atencin en las necesidades del sector rural y
urbano, a travs de la optimizacin de los servicios municipales, la implementacin,
mejoramiento y mantenimiento de su infraestructura y la incorporacin de modelos y
tecnologas modernas de gestin; creando un ambiente motivador en los usuarios y/o
beneficiarios.

2.5 VISIN:
La Municipalidad Distrital de Tambogrande al ao 2016, es una institucin pblica
moderna, promotora del desarrollo integral y sostenible, con recursos humanos
calificados y comprometidos, que brindan servicios con calidez; y contribuye a reducir
las necesidades bsicas insatisfechas de la poblacin, con desarrollo humano,
ambiental y ecolgico, con gran dinmica participativa de su poblacin, trabajando
concertadamente con las Municipalidades de Centros Poblados, instituciones pblicas,
privadas y actores sociales del distrito de Tambogrande

CAPITULO III: MARCO INSTITUCIONAL 2014


3.1 INTERRELACIN DE LOS OBJETIVOS DEL PLAN DE
DESARROLLO CONCERTADO 2012-2021, OBJETIVOS DEL PLAN
ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2013-2016 Y PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL 2014.

Los objetivos del PDC y el PEI muestran cierta coherencia, aunque el PDC, pone un
mayor nfasis en la dinamizacin del desarrollo econmico local, pero al igual que el
PEI concuerdan con el tema de la seguridad ciudadana, ya que este es uno de
los problemas de mayor importancia a resolver. Por lo que se ha credo conveniente
clasificarlos en 04 ejes, tal como se detallan a continuacin:

3.1.1 EJE DE DESARROLLO ECONOMICO

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESAROLLO CONCERTADO 2012-2021


Promover la inversin privada en el distrito de Tambogrande para impulsar la
produccin agrcola ecolgica para la exportacin a travs del Puerto de Paita y
para la venta en el mercado nacional.
Promover la inversin privada en el distrito de Tambogrande para la puesta en
valor de los recursos tursticos para disear rutas guiadas para los turistas
regionales, nacionales e internacionales, aprovechando la integracin vial
regional, nacional e internacional.
Promover la organizacin y desarrollo de los productores agrcolas y
pecuarios para mejorar la actividad empresarial y comercial en el distrito de
Tambogrande
OBJETIVO DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2013-2016
Promover el Desarrollo sostenible del distrito, a travs de la implementacin de
PROCOMPITE, programas y proyectos de fortalecimiento empresarial de los
productores de las principales actividades econmicas.

OBJETIVO DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014


Promover el Desarrollo sostenible del distrito, promoviendo el desarrollo
sostenible de los productores agrosilvopecuarios del distrito de Tambogrande,
que les permita incrementar sus ingresos familiares y mejorar su calidad de vida.

3.1.2 EJE DE DESARROLLO HUMANO Y DESARROLLO AMBIENTAL

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESAROLLO CONCERTADO 2012-2021


Reducir las necesidades bsicas insatisfechas en los Centros Poblados del
distrito de Tambogrande para estimular la generacin de microempresas en el
sector agricultura, turismo y de servicios a la comunidad.
Promover el mejoramiento de los servicios de salud para reducir el riesgo de la
salud de las personas afectadas por la contaminacin ambiental y la
insuficiencia de servicios bsicos en el distrito de Tambogrande.
Promover el desarrollo ambiental con las organizaciones de base y las
instituciones tutelares para mejorar la salud de las personas, flora y fauna
del
distrito de Tambogrande.

OBJETIVO DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2013-2016


Asegurar la concertacin para una gobernabilidad eficaz del distrito, fortaleciendo
los consejos de desarrollo comunal y zonal en las diez zonas del distrito,
fomentado un ambiente de renovacin de liderazgos juveniles con enfoque de
equidad de gnero.
Promover el desarrollo armnico de la ciudad y su entorno ambiental ,
implementando la gestin integral de residuos slidos y de tratamiento de
aguas residuales para preservar el medio ambiente.
Fomentar la ecoeficiencia ambiental de la ciudad, desarrollando programas de
arborizacin.
Promover el desarrollo cultural y turstico en Tambogrande, con el
acondicionamiento y puesta en valor de los principales atractivos tursticos
que
cuenta el distrito.

OBJETIVOS DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014 .


Mejorar la calidad del servicio con la finalidad de garantizar una convivencia
basada en el respeto de los derechos humanos, la reciprocidad y solidaridad, sin
ningn tipo de discriminacin, con criterios de inclusin social y una tica para el
desarrollo humano que refuerce la identidad local, promueva la democracia y
fortalezca las instituciones de la sociedad civil.
Beneficiar a los centros poblados con obras de calidad ganados en el
presupuesto participativo que mejoran las oportunidades de bienestar de igualdad
de condiciones de sus habitantes
Ampliar y Promover los servicios comunales concertando con las organizaciones
de base y poblacin, monitoreando los programas orientados a mejorar el Ornato
y reas verdes, el Abastecimiento oportuno de agua de calidad, la disposicin y
evacuacin de los residuos slidos, la Comercializacin, garantizando la
Circulacin y la Seguridad Ciudadana, complementado con las actividades de
mantenimiento de infraestructura con el Equipo y Maquinaria de la MDT.
Mejorar el servicio de los comerciantes hacia la comunidad, que permita un
control y fiscalizacin en las diferentes acciones que ejecute la municipalidad, que
permita lograr el desarrollo integral, mediante un mercado moderno, seguro y
saludable en el mediano plazo que brinde un servicio de calidad a la poblacin.
Lograr mejorar el manejo de los residuos slidos y contar con mayor cantidad de
reas verdes que ayude a contar con un ambiente sano y saludable, que
permita implementar la participacin de la poblacin y coadyuve a tener
conciencia del servicio pblico de recoleccin de los residuos slidos por parte
de la municipalidad
Mediante las actividades y acciones propuestas se busca lograr en la poblacin
un mejor manejo de los residuos slidos a nivel familiar que permita seleccionar y
hacer un adecuado recojo con el carro compactador con el consecuente
tratamiento a nivel de relleno sanitario. adems se busca involucrar a la poblacin
en el cuidado de las reas verdes, as como los jardines a nivel de los entes
representativos en cada zona del distrito de Tambogrande.
contar con una planta potable operativa para el tratamiento, almacenamiento y
distribucin de agua potable para consumo humano

3.1.3 EJE DE SEGURIDAD CIUDADANA

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESAROLLO CONCERTADO 2012-2021


Fortalecer la seguridad ciudadana con las organizaciones de base y las
instituciones tutelares para dinamizar la economa del distrito de Tambogrande.

OBJETIVO DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2013-2016


Mejorar la eficacia del servicio de serenazgo para la interdiccin del delito en el
distrito, integrando al sistema de seguridad ciudadana preventiva a los ronderos,
juntas vecinales y conductores de mototaxis.

OBJETIVOS DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014


Brindar seguridad y tranquilidad al distrito de Tambogrande
Lograr reducir la delincuencia y el consumo de estupefacientes en nuestro distrito

3.1.4 EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL


OBJETIVOS DEL PLAN DE DESAROLLO CONCERTADO 2012-2021
Fortalecer las municipalidades de centros poblados y la estructura de
organizacin de la sociedad civil, para mejorar las capacidades en los procesos
de participacin ciudadana y de descentralizacin dentro del distrito de
Tambogrande.

OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2013-2016


Asegurar la disponibilidad de las habilidades y competencias en el personal para
cumplir la estrategia
Asegurar la planificacin estratgica para la gestin del desarrollo integral dl
distrito.
Mejorar la eficiencia y la eficacia de los procesos y actividades del desarrollo
econmico de la zona urbana y rural.
Fomentar una organizacin interna de mejora continua.
Propiciar un ambiente laboral positivo en el mbito de la gestin municipal
Promover un sistema de control interno eficaz y transparente.

OBJETIVOS DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014


Contribuir de manera eficiente con la fiscalizacion de obras, Fiscalizacion de
actividades programadas por las Gerencias de la Municipalidad Distrital de
Tambogrande y atender las demandas de la Poblacion, segn las comisiones de
regidores constituidas.
Dinamizar el aparato administrativo y funcional de la municipalidad distrital de
Tambogrande con la finalidad de optimizar la gestin municipal.
Mejorar la prestacin de los servicios relacionados con la prevencin de los
peligros y minimizar los riesgos de desastre en la comunidad de
Tambogrande
Minimizar riesgos para dar seguridad razonable de que en la consecucin de la
misin de la entidad, se alcanzaran los objetivos gerenciales.
optimizar la operatividad y funcionalidad de la municipalidad de Tambogrande a
fin de fortalecer la capacidad de gestin municipal en el distrito
Desarrollar las soluciones tecnolgicas para la gestin del desarrollo institucional
Velar por el correcto del parque informtico y brindar soporte informtico en todos
los aspectos a las diversas gestiones y/o operaciones que se realizan en las
reas de la municipalidades de Tambogrande.
Optimizar y mejorar los sistemas administrativos de la entidad para el logro de sus
polticas y objetivos institucionales ; garantizando una adecuada gestin
administrativa, econmica - financiera, recursos humanos y tecnolgicos; con lo
cual se contribuye al desarrollo integral y articulado del distrito.
Mejorar la operatividad de la gerencia de administracin tributaria que permita
brindar un servicio de calidad a los administrados.
Promover el fortalecimiento en la formulacin de proyectos de inversin pblica
dentro del marco del SNIP.
fomentar y promover la participacin activa de los agentes participantes del
proceso del presupuesto participativo y otro espacios de concertacin
Optimizar los servicios pblicos en atencin a la ciudadana ante registro de
identidad (reniec), etc. para superar las deficiencias que se pueden presentar
en
los actos administrativos de la oficina y mejorar la eficacia del servicio en
organizar el trabajo de sistemas administrativos con el apoyo de computadoras,
impresoras e internet y dar un buen servicio y capacitacin de personal de dicha
rea para una mejor atencin a los ciudadanos.
La DEMUNA municipal del nio y del adolescente tiene como objetivo primordial,
orientar, apoyar y coordinar acciones que vayan en beneficio del nio, nia y
adolescente en un rgano consultivo y de apoyo, analizando la problemtica de la
infancia y la familia en la localidad.
Los municipios como gobiernos locales, tienen la responsabilidad de velar por el
bienestar de sus ciudadanos .por lo tanto, deben facilitar y promover la adecuada
concertacin entre las necesidades de los vecinos con discapacidad y las
instituciones que ofrecen servicios, promoviendo as su integracin.
Planificar, desarrollar y supervisar las acciones que garanticen el funcionamiento
del PVL, satisfaciendo con la distribucin oportuna y calidad de los alimentos
integrando a los comits de base en actividades especialmente con programas de
salud y educacin.
Atencin continua y permanente de las solicitudes de demanda de
empadronamiento en la Actualizacin de datos para el Padrn General de
Hogares y aplicar la respectiva ficha socioeconmica nica FSU. Apoyo a los
programas sociales.

3.2 POLTICAS INSTITUCIONALES


Los lineamientos de poltica, estn definidos directamente a la realizacin de las lneas
estratgicas sealadas por el plan de desarrollo concertado 2013-2021, plan estratgico
institucional 2013-2016, Presupuesto Institucional de Apertura 2014, en donde se afirma
que para el desarrollo del distrito de Tambogrande se ha priorizado los siguientes
lineamientos de poltica:

Mejorar el acceso de la poblacin rural y urbana a servicios de agua y saneamiento


de calidad y sostenibilidad.
Mejorar los logros de aprendizaje de los estudiantes de instituciones educativas
pblicas
Cofinanciar las propuestas presentadas por las asociaciones de
productores.
Implementar los centros de salud para brindar una atencin de
calidad.
Mejorar la cobertura de servicio elctrico a la poblacin rural aislada y de
frontera.
Reducir el costo de tiempo y mejorar la seguridad vial en el desplazamiento de
personas y mercancas en el sistema de transporte.
Reducir los delitos y faltas que afecten la seguridad ciudadana en el
distrito
Promover la gestin y manejo adecuado de residuos slidos a nivel
municipal.
Reducir la vulnerabilidad y atencin de emergencias en caso de
desastres.

3.3 PRINCIPIOS Y VALORES INSTITUCIONALES


Los valores contribuyen la base de nuestra cultura organizacional y significan
elementos importantes que forman la identidad de nuestra municipalidad.
Los valores en los cuales se sustentan en el trabajo de las autoridades municipales,
funcionarios, trabajadores municipales y cada uno de los trabajadores de la institucin y
son de ayuda para el cumplimiento de la misin y visin de la Municipalidad.
Se debe resaltar que los valores no solo deben quedarse en un enunciado hay que
promoverlos mediante charlas de motivacin al personal para que adopten estos valores
y se conviertan en un habito que los acompaen durante sus funciones
laborales, destacndose entre otros los siguientes:

3.3.1 Responsabilidad Funcional


Los trabajadores asumen con responsabilidad la labor encomendada al cargo,
coordinan las actividades y comparten las inquietudes sobre las tareas que realizan.
3.3.2 Compromiso con la Gestin
Los trabajadores se muestran identificados con los propsitos de la gestin municipal
y participan con entusiasmo de las reuniones de trabajo que se convocan.
3.3.3 Empata con el Usuario
Los trabajadores se relacionan con facilidad con los usuarios cuando llegan a la
municipalidad y se aprecia un trato de vecinos.

3.3.4 Puntualidad

es una forma de respeto hacia las dems y hacia uno mismo lo que nos demuestra
que valoramos el tiempo.

3.3.5 Honradez
Todos los trabajadores tenemos el deber moral de cautelar los recursos de la institucin
municipal.

3.3.6 Eficiencia y Eficacia


Desarrollar y orientar la gestin municipal por resultados, utilizando la menor cantidad de
recursos.

3.3.7 Confianza
La confianza est ligada al cumplimiento de los compromisos asumidos al clima y la
cultura organizacional.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TAMBOGRANDE PLAN ESTRATPELGAICNO IONSPTEITRUACTIOIVNAOL
I2N01S3T-I2T0U16CIONAL 2014

3.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL


Comisin de Regidores
Concejo Municipal
Consejo de Coordinacin Local

Asamblea de Desarrollo Distrital


Alcalda Comit Distrital de Seguridad Ciud
rgano de Control Institucional
Comit Distrital de Defensa Civil

Comit Distrital de Gestin Ambiente

Consejo Distrital de la Juventud


Secretara General e Comit de Administracin del PVL
Imagen Institucional
Consejo Educativo Municipal

Comisin de Igualdad y Gnero

Gerencia Municipal Comit de Coordinacin Interna

Gerencia de Gerencia de Gerencia de Asesora


Administracin Administracin Tributaria Jurdica
Sub Ger
Conta encia de Gerencia de Planeamiento,
Sub Gerencia de
bilidad Presupuesto y OPI
Acotacin, Registro y
Sub Ger Fiscalizacin
Tesoencia de
rera Sub Gerencia de Sub Gerencia de
Sub G Programacin de Inversiones
Abaste erencia de
Ejecucin Coactiva
y Cooperacin Tcnica
Control cimiento y Internacional
Patrimonial Sub Gerencia de
Sub Ger Tecnologa de la
encia de
Recursos Humanos
Informacin y la
Comunicacin

Tcnicos de Ingeniera
Servicios Comunales Servicios Sociales Econmico y Gestin
Ambiental
Sub Gerencia de Sub Gerencia de Sub Ger. de Educacin,
Infraestructura y Desarrollo Cultura, Deporte y
Maquinaria y Equipo Sub Gerencia de Desarrollo
Urbano Rural Participacin Ciudadana Rural y Agrario Casa del
Sub Gerencia de Agricultor
Sub Gerencia de Catastro y Sub Gerencia de Registro
Habilitacin Urbano Rural Seguridad Ciudadana
Civil y Cementerio
Sub Ger. de Transporte y Comercializacin y Turismo
Circulacin Vial Sub Ger. de DEMUNA,
Sub Gerencia de
OMAPED y CIAM
Sub Gerencia de Sub Gerencia de Gestin
Mercado y Camal Sub Gerencia de Ambiental
Salud, PVL y ULF
Sub Gerencia de Ornato
y reas Verdes

Sub Gerencia de Agua y


Alcantarillado
Municipalidad de Centro Poblado Agencias Municipales Secretara Tcnica del Empresa Municipal
Consejo Educativo Municipal Proyecto Productivo
1 Modernizando la Municipalidad para un mejor servicio a la Comunidad.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
TAMBOGRANDE

CAPITULO IV: PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS


FUNCIONES GENERALES
ORGANO DE GOBIERNO LOCAL

4.1 CONCEJO MUNICIPAL

El Concejo Municipal, como rgano de Gobierno Local, es el encargado de formular,


establecer y disponer la ejecucin de la poltica integral de desarrollo socioeconmico
del distrito en general y de la gestin en particular. El rgano de Gobierno Local de
Tambogrande est constituido por el Concejo Municipal, integrado por el Alcalde quien lo
preside, y nueve (9) Regidores, elegidos en sufragio directo por los vecinos de la
jurisdiccin.

ORGANOS DE ALTA DIRECCIN


4.2 ALCALDIA

La Alcalda es el rgano ejecutivo del gobierno local. El Alcalde es el representante legal


de la municipalidad, el Titular del Pliego, y su mxima autoridad administrativa. De
acuerdo a lo previsto por la Ley Orgnica de Municipalidades y dems disposiciones
legales pertinentes.

4.3 GERENCIA MUNICIPAL

La administracin municipal est bajo la direccin y responsabilidad del Gerente


Municipal, funcionario de confianza a tiempo completo y dedicacin exclusiva designado
por el alcalde, quien puede cesarlo sin expresin de causa, ejerce sus funciones por
delegacin sobre los rganos de apoyo, asesoramiento y de lnea de la estructura
orgnica. El gerente municipal tambin puede ser cesado mediante acuerdo de concejo
municipal adoptado por dos tercios del nmero hbil de regidores en tanto se presenten
cualquiera de las causales previstas en la Ley.
Su funcin bsica es la de programar, organizar, dirigir, coordinar, supervisar y controlar
las actividades de la gestin tcnico-administrativa de conformidad a lo previsto en el
presente Reglamento.

4.3.1 SUB GERENCIA DE TECNOLOGA DE LA INFORMACIN Y LA


COMUNICACIN

La Sub Gerencia de Tecnologa de la Informacin y la Comunicacin es un rgano con


nivel de responsabilidad directiva, perteneciente al tercer nivel organizacional, que
depende de la Gerencia Municipal, teniendo bajo su responsabilidad el administrar y
evaluar la eficiente aplicacin de los procesos, normas y metodologas sobre informtica,
procesamiento de datos y estadsticas, as como disear y ejecutar controles con el
propsito de salvaguardar los datos fuentes de origen, operaciones de proceso y salida
de datos informticos con la finalidad de preservar la integridad de la informacin de la
Municipalidad, dando a la vez el soporte tcnico para la operatividad y el mantenimiento
de los equipos.

ORGANOS CONSULTIVOS, DE COORDINACIN, CONCERTACIN Y


PARTICIPATIVOS

4.4 COMISION DE REGIDORES


Las Comisin de Regidores es un rgano consultivo, constituidas en funcin de reas
bsicas de servicios y de gestin municipal con la finalidad de efectuar estudios,
formular propuestas y proyectos de reglamento de los asuntos sometidos al acuerdo del
Concejo.
Corresponde a la Comisin de Regidores:

a. Efectuar estudios, formular propuestas y proyectos de reglamentos de los procesos


internos de la Municipalidad, as como de los servicios pblicos que presta a la
comunidad.
b. Emitir dictamen sobre los asuntos sometidos al acuerdo del
Concejo.

4.5 CMITE DISTRITAL DE DEFENSA CIVIL

El Comit Distrital de Defensa Civil es un rgano de participacin y coordinacin


presidido por el Alcalde, que tiene las siguientes responsabilidades:
a. Desarrollar actividades permanentes, conjuntamente con la comunidad, destinadas a
disminuir las vulnerabilidades y aumentar la capacidad de respuesta frente a los
desastres que pueden presentarse.

b. Prevenir, reducir, atender y reparar los daos a personas y bienes que pudieran
causar o causen los desastres o calamidades de cualquier ndole.

c. Coordinar con autoridades e instituciones de la jurisdiccin distrital, la identificacin y


evaluacin de riesgos, formulando el Plan de Defensa Civil correspondiente.

d. Coordinar, programar, motivar y ejecutar con los organismos responsables del mbito
distrital, la conduccin de programas educativos y simulacin de evacuacin.

e. Acopiar y mantener al da los inventarios de recursos humanos, materiales y equipos


de la jurisdiccin para la movilizacin, supervisando la implementacin del almacn
adelantado.

f. Organizar y activar el Centro de Operaciones de Emergencia dentro de la


jurisdiccin
Distrital.

ORGANOS DE DEFENSA JUDICIAL


4.6 PROCURADORIA PBLICA MUNICIPAL

La Procuradura Pblica Municipal tiene a cargo la representacin y defensa de los


intereses y derechos de la Municipalidad Distrital en los procesos judiciales que se
generen. Est a cargo del Procurador Pblico Municipal que es el funcionario de
confianza a dedicacin exclusiva designado por el alcalde quien depende
administrativamente de la Municipalidad y normativa y funcionalmente del Consejo de
Defensa Jurdica del Estado.
Corresponde al Procurador Pblico Municipal conducir y dirigir la defensa de la
Municipalidad en los procesos judiciales, en materia civil, penal, contencioso
administrativo, laboral y de derecho pblico, donde la Municipalidad o su representante
tenga la condicin de demandado, demandante, denunciado o denunciante siempre
relacionado a la funcin municipal y de inters de la misma.

ORGANO DE CONTROL

4.7 ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

El rgano de Control Institucional, es el rgano perteneciente al Sistema Nacional de


Control, encargado de ejecutar el control gubernamental interior posterior,
correspondindole planear, organizar, supervisar y controlar las transacciones de las
actividades econmicas, financieras y tcnicas de la Municipalidad Distrital.

El rgano de Control Institucional tiene como misin promover la correcta y transparente


gestin de los recursos y bienes de la municipalidad, cautelando la legalidad y la
eficiencia de sus actos y operaciones as como el logro de sus resultados, mediante la
ejecucin de acciones y actividades de control, para contribuir con el cumplimiento de
los fines y metas institucionales.

ORGANOS DE ASESORAMIENTO

4.8GERENCIA DE ASESORA JURDICA

La Gerencia de Asesora Jurdica es la encargada de sistematizar la legislacin


Municipal, atender los asuntos de carcter jurdico-legal-administrativo y colaborar con la
Alcalda en los aspectos que la requieran, asesorando a la Alta Direccin y dems
dependencias de la municipalidad, en aspectos de carcter jurdico legal, relacionados
con las actividades de la corporacin municipal.

4.9 GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y OPI


La Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y OPI es la encargada de asesorar a la
Municipalidad Distrital en la formulacin, ejecucin y evaluacin del proceso de
planificacin estratgica, presupuesto participativo, racionalizacin, simplificacin
administrativa, gestin empresarial, cooperacin tcnica internacional y promocin
municipal, dentro del mbito de su jurisdiccin y competencia, en concordancia con las
normas impartidas por los respectivos Sistemas Administrativos. Le corresponde
tambin aprobar y declarar la viabilidad de los proyectos de pre inversin, de acuerdo a
los niveles mnimos de estudio requeridos, normas tcnicas y procedimientos
establecidos para tales fines.
4.9.1 SUB GERENCIA DE PROGRAMACIN DE INVERSIONES Y COOPERACIN
TCNICA INTERNACIONAL.
La Sub Gerencia de Programacin de Inversiones y Cooperacin Tcnica
Internacional es un rgano con nivel de responsabilidad directiva, perteneciente al tercer
nivel organizacional, que depende de la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y OPI.
Tiene la responsabilidad de revisar, recomendar, observar, aprobar o rechazar, la
viabilidad tcnica de ingeniera de los estudios en su condicin de perfil, pre-factibilidad
y factibilidad elaborados por la Unidad Formuladora, as como de planificar, coordinar y
evaluar los programas o proyectos y estudios que pueden ser financiados a travs de la
cooperacin tcnica internacional en coordinacin con los rganos administrativos de la
Municipalidad.

ORGANOS DE APOYO

4.10 SECRETARIA GENERAL E IMAGEN INSTITUCIONAL


La Secretara General, es el rgano encargado de brindar el apoyo tcnico
administrativo y secretarial a los miembros del Concejo Municipal en forma individual y
colegiada, as como a nivel de comisiones ordinarias y especiales, para el mejor
cumplimiento de su funcin. Tiene bajo su responsabilidad los asuntos referentes a la
documentacin, trmite y formulacin de las actas de las sesiones de Concejo,
notificacin de acuerdos, as como la supervisin de la atencin adecuada al ciudadano,
poniendo en conocimiento de la opinin pblica acerca de las acciones de gestin que
realiza la corporacin municipal, informando oportunamente sobre los fines, objetivos,
planes y programas de sta, de acuerdo a las directivas que imparta la Alta Direccin.
Asimismo. Le compete tambin asumir la responsabilidad de conducir las actividades
propias del trmite documentario y del archivo general.

Imagen Institucional se encarga de atender las relaciones pblicas, tanto internas como
externas y de coordinar las acciones protocolares de la Municipalidad, resaltando
mediante boletines peridicos los logros obtenidos.

4.11 GERENCIA DE ADMINISTRACIN


La Gerencia de Administracin, es el rgano de apoyo de la Municipalidad, que brinda el
soporte logstico y de recursos a las diferentes unidades operativas de la estructura
orgnica para coadyuvar al logro de los objetivos institucionales; tiene a cargo la
adecuada conduccin de los sistemas administrativos de contabilidad, tesorera,
abastecimiento y control patrimonial, y de gestin de recursos humanos.

La Gerencia de Administracin est a cargo de un funcionario de confianza


designado por el Alcalde, quien depende jerrquica y administrativamente del Gerente
Municipal. Para el cumplimiento de sus funciones, la Gerencia de Administracin,
cuenta con las siguientes Sub Gerencias:

4.11.1 SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD


La Sub Gerencia de Contabilidad es un rgano con nivel de responsabilidad directiva,
perteneciente al tercer nivel organizacional, que depende de la Gerencia de
Administracin. Aplica normas, tcnicas, mtodos y procedimientos orientados a regular
el uso de los recursos financieros de la entidad, con la finalidad de dar coherencia y
mayor efectividad al manejo de los fondos pblicos. El Sistema Contable se ejecuta a
travs de diferentes registros: formularios, reportes, libros contables, etc., realiza el
registro y control de todas las operaciones financieras de la Municipalidad, que permite
una eficiente toma de decisiones

4.11.2SUB GERENCIA DE TESORERA

La Sub Gerencia de Tesorera es un rgano con nivel de responsabilidad directiva,


perteneciente al tercer nivel organizacional, que depende de la Gerencia de
Administracin. Se encarga de uniformizar y sistematizar los procedimientos y
tcnicas de registros de los ingresos y gastos que ejecuta la Municipalidad en forma
diaria, consolidndolo mensualmente, por semestre y de forma anual, por fuente y
rubro, para la presentacin de la informacin presupuestaria y financiera. Tiene a cargo
la captacin de los ingresos y la ejecucin de los gastos en la modalidad de Girado y
Pagado.

4.11.3SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTO Y CONTROL PATRIMONIAL


Se encarga de la programacin, adquisicin, almacenamiento y distribucin de bienes y
servicios en la Municipalidad y su finalidad es asegurar la racionalidad, eficiencia y
eficacia del uso de los recursos pblicos. Tambin se encarga de mantener el registro
actualizado del marges de bienes de propiedad municipal para un mejor control de los
mismos, a travs del control patrimonial.

4.11.4 SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS


Aplica principios, normas, tcnicas y procedimientos de la administracin y gestin de
los recursos humanos. Le corresponde la creacin y desarrollo de las condiciones
necesarias para lograr la mayor valoracin y el mejor desempeo de los servidores
pblicos. Regula los procesos de seleccin, progresin en la carrera, capacitacin y
evaluacin. As mismo regula el otorgamiento de las remuneraciones, bonificaciones,
beneficios, compensaciones y pensiones del personal de carrera.

4.12 GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA

La Gerencia de Administracin Tributaria es el rgano de apoyo que tiene la


responsabilidad de organizar, normar, ejecutar, coordinar y controlar la captacin de los
ingresos de la Municipalidad por concepto de tributos y otras rentas municipales, con
sujecin a las normas legales pertinentes, as como de proponer las medidas sobre
polticas y simplificacin del sistema tributario municipal. Realiza la funcin de
empadronamiento y registro de contribuyentes, acotacin de tributos, y de fiscalizacin.
Igualmente desarrolla las funciones de ejecucin coactiva ante la renuencia del pago de
tributos municipales, en el marco de la Ley N 26979.
La Gerencia de Rentas est a cargo de un funcionario de confianza designado por
el
Alcalde, quien depende jerrquica y administrativamente del Gerente
Municipal.
Para el cumplimiento de sus funciones, la Gerencia de Administracin Tributaria, cuenta
con las siguientes Sub Gerencias:

4.12.1SUB GERENCIA DE ACOTACIN, REGISTRO Y FISCALIZACIN

La Sub Gerencia de Acotacin, Registro y Fiscalizacin, depende de la Gerencia de


Administracin Tributaria. Es la encargada de la determinacin y acotacin de los
impuestos y tributos a pagar, de llevar al da el padrn de contribuyentes, y de ejecutar
las actividades de fiscalizacin tributaria, que consiste en la inspeccin, verificacin, y
control de cumplimiento de las obligaciones tributarias a travs de las declaraciones
juradas presentadas por los contribuyentes.

4.12.2 SUB GERENCIA DE EJECUCIN COACTIVA

La Sub Gerencia de Ejecucin Coactiva es un rgano con nivel de responsabilidad


directiva, perteneciente al tercer nivel organizacional, que depende de la Gerencia de
Administracin Tributaria. Tiene bajo su mando al Ejecutor Coactivo y Auxiliar Coactivo,
quienes tienen la calidad de funcionarios con derecho a permanencia, encargados de
ejecutar las acciones de cobranza conminatoria de las deudas tributarias y no tributarias
con sujecin al cdigo tributario, ley de tributacin municipal, TUPA y dems
disposiciones aplicables, teniendo a su cargo la cobranza coercitiva y forzosa de los
tributos.

ORGANOS DE LNEA
4.13 GERENCIA DE SERVICIOS TCNICOS DE INGENIERA

La Gerencia de Servicios Tcnicos de Ingeniera es la encargada de organizar, ejecutar


y controlar las actividades relacionadas con proyectos y obras de infraestructura, de
desarrollo urbano y rural, catastro, licencias de construccin, programas de viviendas,
recuperacin o conservacin del patrimonio cultural de la nacin con la rehabilitacin de
inmuebles o reas deterioradas de la ciudad, as como atender la demanda que por este
servicio realiza la poblacin. Igualmente, tiene a su cargo la unidad formuladora de
proyectos de inversin pblica local.
Para el cumplimiento de sus funciones, la Gerencia de Servicios Tcnicos de Ingeniera,
cuenta con las siguientes Sub Gerencias:

4.13.1 SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO


RURAL

La Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano Rural, es un rgano con nivel de


responsabilidad directiva, perteneciente al tercer nivel organizacional, que depende de la
Gerencia de Servicios Tcnicos de Ingeniera. Es un rgano al que le corresponde
programar, dirigir y ejecutar las obras de carcter pblico bajo la modalidad de ejecucin
presupuestal directa; y supervisar y controlar las ejecutadas a travs de terceros, as
como la de promover el desarrollo de carcter urbano y del rea rural acorde con los
planes concertados de desarrollo local.

4.13.2 SUB GERENCIA DE CATASTRO Y HABILITACIN URBANO


RURAL

La Sub Gerencia de Catastro y Habilitacin Urbano-Rural, es un rgano con nivel de


responsabilidad directiva, perteneciente al tercer nivel organizacional, que depende de la
Gerencia de Servicios Tcnicos de Ingeniera. Es un rgano al que le corresponde
ejecutar, supervisar y controlar actividades tcnicas de saneamiento fsico y legal de
asentamientos humanos; as como controlar el proceso de habilitaciones urbanas
conforme al Plan Director y otras normas vigentes. Igualmente, le compete ejecutar los
procesos de legalizacin integral e individual de los asentamientos humanos conforme
con las disposiciones del Gobierno Nacional, Regional y Municipal, otorgando ttulos de
propiedad de acuerdo a las atribuciones conferidas.

4.13.3 SUB GERENCIA DE ESTUDIOS (Unidad Formuladora)

La Sub Gerencia de Estudios (Unidad Formuladora), es un rgano con nivel de


responsabilidad directiva, perteneciente al tercer nivel organizacional, que depende de la
Gerencia de Servicios Tcnicos de Ingeniera, al que le compete elaborar y suscribir los
estudios de pre inversin, siendo responsable del contenido de dichos estudios, rigiendo
su accionar por las normas del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP)

4.14 GERENCIA DE SERVICIOS COMUNALES

La Gerencia de Servicios Comunales est a cargo de un funcionario de confianza,


encargado de planear, organizar, ejecutar y controlar las actividades de seguridad
ciudadana, transporte y circulacin vial, mercado, camal y polica municipal, limpieza
pblica, ornato y reas verdes, forestacin y reforestacin, servicio de maquinaria y
equipo, servicio de agua potable y alcantarillado, servicio de alumbrado pblico y
domiciliario, y otros servicios, buscando la mxima eficiencia en el uso de los recursos
pblicos y una adecuada provisin a los vecinos.
Para el cumplimiento de sus funciones, la Gerencia de Servicios Comunales, cuenta con
las siguientes Sub Gerencias:

4.14.1SUB GERENCIA DE MAQUINARIA Y EQUIPO


La Sub Gerencia de Maquinaria y Equipo es un rgano con nivel de responsabilidad
directiva, perteneciente al tercer nivel organizacional, que depende de la Gerencia de
Servicios Comunales, que se encarga de mantener la operatividad del pool de
maquinaria pesada, vehculos y equipos, cumpliendo el plan de mantenimiento
preventivo, reparacin y otros, cuyo objetivo es mejorar la calidad de servicios al pblico
a travs de apoyos comunales, as como para la ejecucin de las obras bajo la
modalidad de ejecucin presupuestaria directa.
4.14.2 SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA

La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana es un rgano con nivel de responsabilidad


directiva, perteneciente al tercer nivel organizacional, que depende de la Gerencia de
Servicios Comunales, que tiene por funcin planificar, coordinar, dirigir y supervisar las
acciones destinadas a proporcionar al ciudadano las condiciones ms apropiadas para
su seguridad personal y la de su familia a travs de servicios que permitan la
prevencin contra situaciones de violencia o delincuencia dentro de la jurisdiccin,
planificando y ejecutando operaciones de patrullaje general y selectivo de carcter
disuasivo preventivo en apoyo a la Polica Nacional del Per, organizando y
dirigiendo el registro de las organizaciones de vecinos, de acuerdo a las normas legales
vigentes para que sean parte del desarrollo del distrito en la planificacin y vigilancia.

4.14.3 SUB GERENCIA DE TRANSPORTE Y CIRCULACIN VIAL

La Sub Gerencia de Transporte y Circulacin Vial es un rgano con nivel de


responsabilidad directiva, perteneciente al tercer nivel organizacional, que depende de la
Gerencia de Servicios Comunales, responsable de formular, ejecutar y evaluar el plan
distrital de sealizacin vial horizontal y vertical, plan de mantenimiento del sistema de
sealizacin y plan de fiscalizacin vial de vehculos menores, transporte pblico y
transporte de carga, as como de dirigir y ejecutar la poltica de la Municipalidad en los
asuntos de transporte, circulacin, trnsito y parque automotor y seguridad vial, de
acuerdo a sus competencias

4.14.4 SUB GERENCIA DE MERCADO Y CAMAL

La Sub Gerencia de Mercado y Camal es un rgano con nivel de responsabilidad


directiva, perteneciente al tercer nivel organizacional, que depende de la Gerencia de
Servicios Comunales, responsable de dirigir, ejecutar y evaluar las actividades de
abastecimiento y el control de comercializacin de productos de consumo humano,
normar el comercio informal y la supervisin de las actividades realizadas en el camal
municipal.

4.14.5 SUB GERENCIA DE ORNATO Y REAS VERDES

La Sub Gerencia de Ornato y reas Verdes es un rgano con nivel de responsabilidad


directiva, perteneciente al tercer nivel organizacional, que depende de la Gerencia de
Servicios Comunales, que tiene a su cargo administrar y ejecutar el servicio de limpieza
pblica hasta su disposicin final, recoleccin y transporte de desechos slidos,
as como localizar las reas para la ubicacin de contenedores y otros medios de
recoleccin de basura y/o el aprovechamiento industrial de desperdicios, as como de
habilitar nuevas reas verdes, para suplir aquellas que van desapareciendo
paulatinamente, promoviendo los programas de forestacin y reforestacin, y de ornato
en general y de parques y jardines.
4.14.6 SUB GERENCIA DE SERVICIOS DE AGUA Y ALCANTARILLADO

La Sub Gerencia de Servicios de Agua y Alcantarillado, es un rgano con nivel de


responsabilidad directiva, perteneciente al tercer nivel organizacional, que depende de la
Gerencia de Servicios Comunales, que tiene la responsabilidad de dotar a la poblacin
del sistema de suministro de agua potable y disposicin de excretas, estableciendo
procesos de captacin, aduccin, tratamiento, conduccin, almacenamiento y
distribucin del agua potable, as como de instalacin, recoleccin, tratamiento y
disposicin de las aguas servidas, para mejorar la calidad de vida de la poblacin.

4.15 GERENCIA DE SERVICIOS SOCIALES


La Gerencia de Servicios Sociales est a cargo de un funcionario de confianza que tiene
la responsabilidad de planear, organizar, ejecutar y controlar las actividades propias del
desarrollo de los servicios de carcter social que brinda la Municipalidad a los vecinos,
como son los de registro civil, cementerio, educacin, cultura, deporte, salud,
participacin ciudadana, defensora del nio y el adolescente, proteccin, participacin y
organizacin de los vecinos con discapacidad, atencin a las personas adultas mayores,
programa del vaso de leche y otros de nivel alimentario, llevando actualizado el registro
del Sistema de focalizacin de Hogares (SISFOH).

4.15.1 SUB GERENCIA DE EDUCACIN, CULTURA, DEPORTE Y PARTICIPACIN


CIUDADANA

La Sub Gerencia de Educacin, Cultura, Deporte y Participacin Ciudadana, es un


rgano con nivel de responsabilidad directiva, perteneciente al tercer nivel
organizacional, que depende de la Gerencia de Servicios Sociales, que tiene a su cargo
la ejecucin de las polticas de nivel institucional relacionadas con la educacin, difusin
de la cultura, promocin del deporte en sus respectivas disciplinas, e implementacin de
la escuela del deporte, coordinando con las dems unidades operativas de la
Municipalidad y las entidades rectoras de dichos servicios, promoviendo la participacin
activa de la ciudadana en general.

4.15.2 SUB GERENCIA DE REGISTRO CIVIL Y CEMENTERIO

La Sub Gerencia de Registro Civil y Cementerio es un rgano con nivel de


responsabilidad directiva, perteneciente al tercer nivel organizacional, que depende de la
Gerencia de Servicios Sociales, encargado de planificar, organizar, dirigir, ejecutar y
controlar las actividades correspondientes a la administracin de los registros del Estado
Civil, la administracin del servicio de cementerio, y funciones conexas, aplicando las
normas del RENIEC as como las del sector salud, en lo que corresponda.

4.15.3 SUB GERENCIA DE DEMUNA, OMAPED


La Sub Gerencia de DEMUNA, OMAPED, es un rgano con nivel de responsabilidad
directiva, perteneciente al tercer nivel organizacional, que depende de la Gerencia de
Servicios Sociales, encargado de promover, coordinar y ejecutar el buen funcionamiento
de la Defensora Municipal del Nio y del Adolescente, la Oficina Municipal de Apoyo a
las Personas con Discapacidad y el Centro Integral de Atencin al Adulto Mayor,
aplicando las normas especficas que se han emitido sobre el particular.

4.15.4 SUB GERENCIA DE SALUD, PVL Y ULF


La Sub Gerencia de Salud, Programa del Vaso de Leche (PVL) y del Sistema de
Focalizacin de Hogares (SISFOH) es un rgano con nivel de responsabilidad directiva,
perteneciente al tercer nivel organizacional, que depende de la Gerencia de Servicios
Sociales, que tiene a su cargo las actividades, funciones y competencias relacionadas
con los programas de previsin y profilaxis de la salud, programas alimentarios y del
vaso de leche, teniendo a su cargo el sistema de focalizacin de hogares para distribuir
equitativamente el apoyo social.

4.16 GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO Y GESTIN AMBIENTAL

Est a cargo de un funcionario de confianza que tiene a su cargo promover y facilitar la


formalizacin de la pequea y micro empresa del Distrito, concertando con los vecinos el
desarrollo rural y urbano, proponiendo obras de infraestructura productiva que permitan
el desarrollo de la actividad industrial, fomentando la generacin de valor agregado de la
produccin local, orientada al mercado nacional e internacional, promoviendo a la vez el
impulso de la agricultura y ganadera en la zona rural, la gastronoma y el comercio en la
zona urbana, cuya produccin debe estar prioritariamente dirigida a los turistas que
arriban a esta ciudad. Igualmente tiene como responsabilidad importante la proteccin
del medio ambiente y la gestin ambiental dentro de la jurisdiccin.
Para el cumplimiento de sus funciones, la Gerencia de Desarrollo Econmico y Gestin
Ambiental, cuenta con las siguientes Sub Gerencias:

4.16.1 SUB GERENCIA DE DESARROLLO RURAL AGRARIO CASA DEL


AGRICULTOR

La Sub Gerencia de Desarrollo Rural Agrario-Casa del Agricultor, es un rgano con nivel
de responsabilidad directiva, perteneciente al tercer nivel organizacional, que
depende de la Gerencia de Desarrollo Econmico y Gestin Ambiental, que tiene a su
cargo promover acciones de desarrollo rural que permitan la capacitacin, introduccin
de tecnologas, financiamiento al desarrollo agrcola con el apoyo de instituciones
privadas, lograr condiciones favorables para la productividad y competitividad del
desarrollo agrcola, pecuario y rural del distrito, brindando asistencia tcnica y
agropecuaria a los vecinos de la comunidad con el apoyo de instituciones privadas y
locales. Coordina las acciones con la Casa del Agricultor, para mejorar la capacidad
operativa de los agricultores en la produccin de alimentos, empleando tradiciones
antiguas compatibilizndolas con la ciencia y la tecnologa modernas con el fin de
ofrecer alimentos de mejor calidad, as como la mejora de todos sus productos.

4.16.2 SUB GERENCIA DE SERVICIO DE COMERCIALIZACIN Y TURISMO

La Sub Gerencia de Servicio de Comercializacin y Turismo es un rgano con nivel de


responsabilidad directiva, perteneciente al tercer nivel organizacional, que depende de la
Gerencia de Desarrollo Econmico y Gestin Ambiental, que se encarga de formular y
proponer las polticas, estrategias y programas de los servicios de abastecimiento y
comercializacin de productos alimenticios, y de las campaas de defensa del
consumidor, vigilando el cumplimiento de las normas legales referentes a calidad de los
alimentos y bebidas, as como las condiciones de higiene de quienes los distribuyen y
comercian; asimismo, promover actividades culturales, folklricas, musicales artsticas,
gastronmicas artesanales, etc., para fomentar el turismo en la localidad.

4.16.3 SUB GERENCIA DE GESTIN AMBIENTAL

La Sub Gerencia de Gestin Ambiental es un rgano con nivel de responsabilidad


directiva, perteneciente al tercer nivel organizacional, que depende de la Gerencia de
Desarrollo Econmico y Gestin Ambiental, encargada de las actividades, mecanismos,
acciones e instrumentos, dirigidos a garantizar la administracin y uso racional de los
recursos naturales mediante la conservacin, mejoramiento, rehabilitacin y monitoreo
del medio ambiente. Igualmente, le compete identificar los aspectos ambientales
surgidos de las actividades, productos o servicios, pasados, existentes, o planificados
de la organizacin, para determinar los impactos ambientales de significacin.