AD124- PLANEAMIENTO ESTRATGICO

TA I TA II TRABAJO FINAL

I. Objetivo:

El presente trabajo tiene como finalidad la evaluacin de las siguientes competencias:

Direccin estratgica y liderazgo

Comunicacin oral

Para ello, el alumno utilizar los conceptos abordados a lo largo de la carrera y los revisados en el curso a travs de
su aplicacin para la descripcin de lo solicitado, la elaboracin de un diagnstico, anlisis de los aspectos
encontrados y, la generacin de propuestas de mejora en situaciones reales del planeamiento estratgico en una
organizacin en marcha.

II. Evaluacin de los entregables

% NOTA TIP PES

DETALLE SESIN SEMANA RUBRICA DE EVALUACIN
DEL CURSO O O
TA 1 40 SESIN 4 SEMANA
Rubrica de evaluacin TA
TA ENTREGABLE % (VIRTUAL) 2
TA 1 60 SESIN 5 SEMANA Rubrica de evaluacin
EXPOSICIN TA 1
(PROM TA1 + % (PRESENCIAL) 3 Comunicacin Oral
TA2) TA 2 40 SESIN 8 SEMANA
30% Rubrica de evaluacin TA
TA ENTREGABLE % (VIRTUAL) 4
2 60 SESIN 9 SEMANA Rubrica de evaluacin
EXPOSICIN TA 2
% (PRESENCIAL) 5 Comunicacin Oral
TRABAJO FINAL 40 SESIN 14 SEMANA
Rubrica de evaluacin TF
ENTREGABLE % (VIRTUAL) 7
TF 30% TF
60 SEMANA Rubrica de evaluacin
EXPOSICIN TF EVALUACIN FINAL
% 8 Comunicacin Oral
III. Detalle de los aspectos a desarrollar

TA I TEMAS EVALUADOS
Proceso Planeamiento estratgico Visin, valores, misin, y objetivos

Ambiente interno y Externo de la Organizacin

Anlisis interno y externo
Elementos del entorno
Herramientas de evaluacin
Anlisis de las 5 fuerzas Porter,
Anlisis competitivo
Matriz Vrio ( identificar las ventajas competitivas)
Ciclo de Vida Anlisis del sector y la industria.
* En la exposicin el alumno deber demostrar
Herramientas a utilizar: dominio y Conocimiento claro de los conceptos
tericos del curso.
Matrices EFE y EFI / PESTEL / anlisis del Modelo de la
Fuerzas Competitivas de Porter (5FP)/ matriz de anlisis de
la visin , ADN, FCE
*Su profesor puede solicitar incluir
herramientas adicionales.

TA II TEMAS EVALUADOS
Estrategias Identificacin y Clasificacin de estrategias
Liderazgo El liderazgo estratgico de la empresa
Estilos y modelo de liderazgo,
Motivacin Proceso de motivacin
Matriz estrategias competitivas de Porter/ FODA *Su profesor puede solicitar incluir herramientas
adicionales. * En la exposicin el alumno deber demostrar dominio y Conocimiento claro de los conceptos
tericos del curso

TRABAJO FINAL TEMAS EVALUADOS

Proceso planeamiento estratgico
Proceso Planeamiento estratgico
Ejecucin de estrategia
Herramientas a utilizar:
 Mapa estratgico Tablero de control Perspectivas
BSC
Balance Score Card
Modelo de negocio *En la exposicin final todos los alumnos debern
demostrar un dominio y Conocimiento de la terica
del curso para sustentar sus estrategias y
conclusiones.
*Su profesor puede solicitar incluir herramientas
adicionales.

IV. Rubricas de evaluacin

Rubrica de evaluacin TA 1 y 2
Niveles Nivel 0 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3
Dimensin Puntaje
0 5 7 10
mximo
Identifica oportunidades de
Identifica correctamente
Identifica en cierta mejora en los temas
Identifica los temas No Identifica lo los temas evaluados y
medida los temas evaluados y propone
evaluados- solicitado realiza un diagnstico
evaluados acciones en base a sus
en base a sus hallazgos.
hallazgos.
Dimensin - Puntaje
0 5 7 10
mximo
Aplica las Aplica las herramientas
No aplica las Analiza los resultados
herramientas de de evaluacin
Aplica las herramientas de herramientas de obtenidos y propone
evaluacin de correctamente teniendo
evaluacin evaluacin acciones de mejora
manera como producto un
adecuadamente orientadas a la visin.
incompleta. diagnstico.

Rubrica de evaluacin Trabajo final

Niveles Nivel 0 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3
Dimensin - Puntaje
0 5 7 10
mximo
Propone objetivos, No propone Propone objetivos, Propone objetivos, Propone objetivos,
estrategias y objetivos, estrategias y estrategias y estrategias y mecanismos
mecanismos de control estrategias y mecanismos de mecanismos de control de control con una visin
con una visin holstica mecanismos de control pero no con una visin holstica holstica del entorno
del entorno empresarial
del entorno empresarial
de la organizacin, empresarial de la
logra una visin de la organizacin. Se
apoyada en herramientas control con una organizacin, apoyada en
holstica del encuentra en proceso la
de comunicacin y visin holstica del herramientas de
entorno incorporacin de
negociacin globales entorno empresarial comunicacin y negociacin
empresarial de la herramientas de
para fomentar su de la organizacin. globales para fomentar su
organizacin. comunicacin y
consolidacin y consolidacin y expansin.
negociacin globales.
expansin.
Dimensin - Puntaje
0 5 7 10
mximo
Aplica BSC. Analiza los
Aplica BSC Aplica BSC teniendo
No aplica BSC resultados obtenidos y
Aplica BSC manera como producto un
adecuadamente propone acciones de mejora
incompleta. diagnstico.
orientadas a la visin.

Rubrica Comunicacin Oral: Anexo