Green Belt Lean Seis Sigma

Objetivo do Treinamento
Preparar o profissional para maximizar seu desempenho como profissional,
fornecendo ferramentas e conceitos do Lean Seis Sigma, Gesto de Projetos e
conhecimento de gerenciamento por processos, assim como desenvolver
habilidades atravs do desenvolvimento de um projeto prtico, preparando o
colaborador para se tornar um especialista em melhoria contnua de
processos (OPEX).

Publico Alvo
Todas as pessoas e profissionais em qualquer nvel hierrquico, com ensino
mdio concludo. Esse treinamento conhecido pelo termo Open Mind.

TREINAMENTOS
um curso que realmente muda a carreira profissional das pessoas e a forma
de se enxergar processos, problemas e pessoas dentros das Organizaes.

Carga Horria
O Treinamento foi desenvolvido para uma carga horria de 56 horas, sendo
dividido em dois meses, uma semana por ms. Cada semana ser com a
carga horria de 28 horas, sendo divididas de segunda sexta-feira de 18:30
s 22:40 horas e Sbado de 8:30 s 17:00 horas com uma hora de almoo.
Sero ministrados todos os cinco mdulos do mtodo DMAIC de forma 100%
prtica para todos alunos.

Valor de Investimento
O valor por pessoa de R$ 2.200,00. Podendo ser dividido em 5 parcelas
iguais, sendo a primeira parcela quitada no momento da inscrio e as
restantes num intervalo de 30 dias. Para os alunos que optarem por
pagamento vista, ser fornecido um desconto de 10% referente ao valor
total.

Datas & Local

A Primeira semana do treinamento ser realizada de 27 de Maro
01 de Abril de 2017;
A Segunda semana do treinamento ser realizada de 24 de 29
de Abril de 2017;
Local: Hotel Manferrari Contagem (MG)
Green Belt Lean Seis Sigma

Contedo Programtico
Introduo do Treinamento: Por que importante melhorarmos continuamente
nossos processos? Por que existem essas ferramentas? Qual a diferena entre
Mtodos, Metodologias, Ferramentas Qualitativas e Quantitativas? O que um
processo? Onde essas metodologias podem ser aplicadas? Qual benefcio em aplicar
um conjunto de ferramentas de forma processual ao invs de aplicarmos
ferramentas de forma isolada?
Introduo histrica e cronologia de prticas relacionadas Excelncia Operacional e
Melhoria Contnua de Processos at chegarmos ao Sisitema Toyota de Produo
Lean Manufacturing e Seis Sigma;
Introduo (LEAN + SEIS SIGMA = LEAN SEIS SIGMA);

TREINAMENTOS
Definio:
Introduo ao Minitab;
Estatstica Bsica & Grficos Bsicos;
Estrutura Lean Seis Sigma (White Belts, Yellow Belts, Green Belts, Balck Belts,
Master Black Belts, Sponsor ,Champion e);
Conceitos de Definies de projetos (Escopo, Autonomia, KPI e META);
Mapeamento detalhado de processos;
Medio
Anlise de Sistema de Medio (R&R) Repetibilidade & Reprodutibilidade;
Estudos de Capabilidade para dados contnuos e atributos Definies de
Problema, Defeito, Unidade & Oportunidades.
Anlise
Testes de Hiptese Paramtricos;
Anlises de Regresso Simples & Mltipla;
FMEA.
Melhoria
5W2H;
DOE (Design Of Experiments) Introduo em Nvel bsico/intermedirio.
Controle
CEP (Controle Estatstico de Processos);
Clculos & Demonstrao de Ganhos financeiros de projetos;

Ao final de cada uma das duas semanas de treinamento, aplicada uma avaliao formal
individual com consulta, onde a mdia para aprovao mnima de cada aluno de 70%;