INSTITUTO TECNOLGICO DE

MATEHUALA

INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL

4 SEMESTRE GRUPO B

UNIDAD 1: TOMA DE DECISIONES

CASO
PRC
TICO ALUMNA: JAZMN ESMERALDA
CORONEL MORENO

DOCENTE: MARGARITA CORONADO OROZCO

MATEHUALA S.L.P., A 08 DE FEBRERO DE 2017

 CASO PRCTICO: TOMA DE DECISIONES CON INCERTIDUMBRE.
ADJUDICACIN DE CONCURSO EMPRESARIAL.

Una empresa est pendiente de saber si le han adjudicado un concurso

empresarial, que representara beneficios a la compaa (4 millones de
pesos), pero que requiere la ampliacin de sus instalaciones, as como
la compra de equipos, que implican un desembolso de 1.5 millones de
pesos.
No se conocen las probabilidades de que finalmente le adjudiquen el
concurso, pero en caso de ser adjudicado debera comenzarlo
inmediatamente, lo que implica que debera tener ya realizada la
ampliacin y compra de equipos en el momento de la adjudicacin, o
posteriormente tendra una penalizacin (estimada en 0.8 millones de
pesos) debido a que no podra realizarlo en el plazo.
La decisin que debe tomar la empresa es si realiza la ampliacin con
anticipacin, o esperarse a conocer si ha ganado el concurso para hacer
la ampliacin o no.
Determinar la matriz de decisin (tabla de retribuciones).
Alternativas:
- Ampliacin de las instalaciones ahora.
- Esperar a que salga el resultado del concurso empresarial.
Escenarios o estados de la naturaleza:
- Ganar el concurso.
- Perder el concurso.
Concurso ganado Concurso perdido
Ampliacin 4 - 1.5 = 2.5 - 1.5
Esperar 4 - 1.5 - 0.8 0
= 1.7

a) De la tabla de retribuciones, debers obtener RE (rendimiento

Esperado) y decisin ptima.
b) Aplicar los distintos criterios (Laplace, Optimista, Pesimista):
- Obtener las decisiones ptimas en cada criterio.
c) Obtener matriz de prdidas (tabla de perjuicios), obtener PE (prdida
Esperada y decisin ptima, es este caso.
a) Rendimiento esperado
REA=2.5(1/2)+-1.5(1/2)=0.5
REE=1.7(1/2)+0(1/2)=0.85 DECISIN PTIMA

b) Criterios (Laplace, optimista, pesimista)

Estado de la naturaleza
Decisin
Concurso ganado Concurso perdido
Ampliacin 2.5 -1.5
Esperar 1.7 0
Probabilidad 1/2

MAXIMIN(pesimista)
Decisin Rendimiento
mnimo
DECISIN PTIMA
Ampliaci -1.5
n
Esperar 0

MAXIMAX(optimista)
Decisin Rendimiento
mximo DECISIN PTIMA

Ampliaci 2.5
n
Esperar 1.7
c) Tabla de perjuicios
Estados de la naturaleza
Decisin
Concurso ganado Concurso perdido
Ampliacin 2.5-2.5=0 0-(-1.5)=1.5
Esperar 2.5-1.7=0.8 0-0=0

MINIMAX (perjuicio o
perdida)
Decisin Rendimiento
mximo
Ampliaci 1.5 DECISIN PTIMA

n
Esperar 0.8
Perdida esperada
PEA= 0(1/2)+1.5(1/2)=0.75
PEE=0.8(1/2)+0(1/2)=0.40 DECISIN PTIMA