Per fil@0@0@ — ” Estilos de Personalidad DISC William Marston, Phd. encontré que las caracteristicas de comportamiento podrian agruparse en cuatro divisiones principales llamados estilos de personalidad. Las personas con estilos similares tienden a presentar caracteristicas especificas de comportamiento comunes a ese estilo. Marston nombro cuatro dimensiones del comportamiento, y creé un medio para identificar la propensién relativa de los individuos a comportarse en consecuencia. La palabra DISC es un acrénimo de estos estilos y esta representado por: Caracteristicas de los Estilos de Personalidad DISC D = dominante directa, decisiva, de alta fuerza del ego, solucionador de problemas, toma riesgos, Auto-arranque |= Influyente entusiasta, confiado, optimista, persuasivo, hablador, impulsivo, emocional S = estable buen oyente, jugador de la seleccién, posesivo, Predecible, Entendimiento C=, analiticos, de conciencia, Buscador de hechos, altos esténdares, sistematicos, precisos de Conciencia En su mayor parte, no hay estilos puros, pero todas las personas comparten estos cuatro estilos en diferentes grados de intensidad representados por graficos con una linea media. Estos estilos compuestos son conocidos como mezclas de estilo, cada uno con sus propias caracteristicas, preferencias, miedos, fortalezas y limitaciones. Personalidad D Personalidad! Personalidad S Personalidad C tepuhwwrw perf comfacarca-de-ceclestlos-de-personalidad-dise 18Estilo D Dominante, Enfocado a los Resultados, decisivo, directo Descripcién general Las personas con fuertes estilos de Personalidad D, le gusta estar en posiciones de autoridad, o donde pueden hacer cosas en sus propios términos. Tienden a ser tomadores de riesgo y personas con iniciativa, que son muy orientado a los objetivos ¢ incluso competitive. Son excelentes solucionadores de problemas y pensadores de gran imagen y tienden a responder bien a la légica, la razén y la informacién, pero no la emocién. El estilo D tiene alta fuerza del ego, lo que podria ser percibido positivamente como la confianza o negativamente como el orgulo. En un ambiente de equipo, el D tiene puntos fuertes y las limitaciones potenciales. Fortaleza Répida para tomar una decisién y de pie detras de él con confianza. Un lider natural. Dispuesto a hablar. No puede tomar el tiempo para reunir todos los datos antes de decidir o sopesar los pros y los contras. Puede tomar decisiones precipitadas y de pie detrds de ellos obstinadamente. Organizador de la linea de fondo que da un gran valor en el tiempo, Muy orientado a objetivos. Puede ser mas de un delegante que un hacedor. A menudo dependen de otros para obtener una gran cantidad de trabajo realizado. Desafia el estatus quo. Generalmente optimista. Son pensadores innovadores y no tiene miedo de tomar un riesgo o probar algo nuevo. Ellos pueden intentar muchas cosas a la vez o esperar demasiado de los demés. ‘Trabajan bajo presién o en situaciones de crisis. Funcionan bien con cargas de trabajo pesadas 0 varios proyectos. Limitaciones Potenciales: Puede ignorar otras opiniones. Quieren hacer las cosas répidamente para sacar adelante el proyecto, pero pueden tener conceptos irreales de cuanto tiempo puede tomar para lograr. Pueden llegar a ser facilmente impaciente con los demas. Pueden no les gusta la rutina, por lo tanto, la creacién de nuevos proyectos ¢ ideas para evitar hacer las mismas cosas repetidamente. Puede crear situaciones de presién cuando no es necesario. Mayor temor: tepuhwwrw perf comfacarca-de-ceclestlos-de-personalidad-diseEI Estilo D tiene un miedo innato a que se aprovechen de él, especialmente alguien en quien confia. Como resultado de ello, tienden a luchar por las posiciones de autoridad, donde pueden estar a cargo de la toma de decisiones y el control de entornos. Motivado por: Nuevos retos Objetivos de la reunién Competencia Poder y autoridad para asumir riesgos y tomar decisiones Libertad de tareas mundanas, la repeticién y las rutinas, ‘Agradecimiento y reconocimiento por parte de otros Premios Ambiente Ideal: Estructura no sea de rutina. Capacidad de realizar nuevas tareas y actividades. Posicién de la autoridad. Capacidad para tomar decisiones. Libertad de control. Moverse en nuevas direcciones, enfoque innovador en el futuro, Los proyectos que producen resultados tangibles. Objetivos que cumpli. De misiones basadas en la promocién del crecimiento. No tener que trabajar mucho con los detalles o minucias. Planificacién cuadro grande, Evaluaciones personales basadas en los resultados, no en los métodos. Flexibilidad en el horario. Actividades variadas. La oportunidad para avanzar o prestigio. La comunicacién directa Como Comunicarse con un D: Sea breve, directo y al grano Pregunta “qué”, no "cémo" ‘Sugerir maneras para él / ella para lograr resultados, Resolver problemas, Destacar los beneficios légicos y enfoques Como NO Comunicarse con un D: Titubear o repetirse usted mismo Se centran demasiado en los detalles y procesos en lugar de metas y resultados finales Ser demasiado sociable 0 sobre-emocional ‘Sugerir soluciones que no se centran en los problemas o solo expresar las razones por que no hacer algo Hacer generalizaciones o afirmaciones sin apoyo Areas de Crecimiento Personal para D: tepuhwwrw perf comfacarca-de-ceclestlos-de-personalidad-dise