TESIS

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER
FACULTAD DE INGENIERA DE MINAS
MODALIDAD DE CONTRATO DE OBRA QUE MEJORA

LA VALORIZACION MENSUAL EN LA MINA
PORACOTA, ENTRE GRAA-MONTERO Y
BUENAVENTURA - AREQUIPA

TESIS
PRESENTADA POR:
HURTADO ESPINOZA Christian Jesus
VALER GONZALES Dick Hugo
PARA OPTAR EL TTULO PROFESIONAL DE:
INGENIERO DE MINAS
HUANCAYO PER
2015
Asesor:
M. Sc. Ing. Gilmar ngel Len Oscanoa
AGRADECIMIENTO
En primer lugar queremos expresar nuestro ms sincero agradecimiento a nuestro asesor

de tesis, M. Sc. Ing. Gilmar Leon Oscanoa, por el apoyo incondicional en el aspecto
intelectual y de informacin que proporcion para el desarrollo de la presente investigacin.
Tambin deseamos agradecer al gerente de proyecto M. Sc. Ing. Jasson Zevallos Barcelli,
por encomendarnos la tarea de evaluar la factibilidad del cambio de modalidad de contrato
en la obra 1721 Excavaciones Poracota de la empresa GyM S.A.
Queremos agradecer a los Ingenieros Jorge Lpez Navarro, Hover Gonzales Serrano, Ebert
Almonacid Flores, por brindarnos la oportunidad desarrollar el presente estudi dentro del
proyecto.
Del mismo modo agradecer al Ing. Juan Carlos Huarcaya Huamanyalli, Gerente de la U.E.A.
Poracota de la compaa de minas Buenaventura S.A.A. por permitir el cambio de la
modalidad de contrato de obra en funcin al presente estudio.
Agradecer a todos aquellos profesionales y colaboradores que de una forma desinteresada

compartieron con nosotros sus conocimientos en el campo de la minera.
Queremos agradecer nuestras familias por el apoyo y los consejos constantes para el logro
y culminacin del presente estudio.
Los Autores
i
DEDICATORIA
A los colaboradores de la
empresa Graa y Montero
que da a da hacen de su
labor el motor de la economa
de su familia, la empresa y la
nacin.
ii
RESUMEN
En el presente trabajo de investigacin se ha estudiado la modalidad de contrato de

la obra excavaciones Poracota y las implicancias de esta en la valorizacin mensual por los
trabajos ejecutados, esto debido a lo tedioso de la sustentacin de la valorizacin y del
resultado mensual en el margen econmico debajo de la meta mnima, este estudio se
centraliza en las valorizaciones de los aos 2012 y 2013 de la empresa Graa y Montero
S.A en la U.E.A. Poracota de la Compaa de Minas Buenaventura S.A.A.
A travs de la implementacin del estudio y mediante las modalidades de contrato

existentes se busca mejorar la eficiencia de la valorizacin mensual, reduciendo el tiempo
de la preparacin y sustentacin de valorizacin y mejorando los resultados,
especficamente en el margen econmico mensual.
En el desarrollo de la investigacin se hace uso de la comparacin entre la

modalidad de contrato vigente y la modalidad de contrato propuesta, esta ltima acorde a
la naturaleza del trabajo, el grado de conocimiento y experiencia del mismo.
Es as que se llega a la conclusin de que una modalidad de contrato mixta entre

precios unitarios, suma alzada y administracin mejora la valorizacin mensual, pasando
de 12 das de valorizacin a 3 y de 8.40% de margen econmico promedio a 12.16%.
Los autores
iii
INDICE GENERAL
Caratula
Agradecimiento i
Dedicatoria ii
Resumen iii
ndice General iv
Lista de cuadros viii
Lista de figuras x
Lista de Fotos xi
Lista de tablas xii
Lista de anexos xiii
Introduccin xiv
CAPTULO I
PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO
1.1. Fundamentacin del Problema 1
1.1.1. Fundamento Prctico 1
1.1.2. Fundamento Tcnico 3
1.1.2.1. Modalidad de contrato por Administracin 3
1.1.2.2. Contrato por Precios Unitarios 15
1.2. Formulacin del Problema 31
1.2.1. Problema General 31
1.2.2. Problemas Especficos 31
1.3. Objetivos 32
1.3.1. Objetivo General 32
1.3.2. Objetivos Especficos 32
1.4. Justificacin e Importancia 32
1.4.1. Justificacin 32
1.4.2. Importancia 33
1.5. Alcances y Limitaciones 33
1.5.1. Alcances 33
1.5.2. Limitaciones 34
iv
CAPTULO II
MARCO TERICO Y CONCEPTUAL
2.1. Antecedentes del Estudio 35
2.2. Base Terica 36
2.2.1. Base Legal 36
2.2.2. Base Terica 37
2.2.2.1. Contrato por Administracin 37
2.2.2.2. Contrato por Precios Unitarios 44
2.3. Definicin de Trminos 47
2.4. Fundamentacin y Formulacin de la Hiptesis 49
2.4.1. Fundamentacin de la Hiptesis 49
2.4.2. Formulacin de la Hiptesis de Investigacin 49
CAPTULO III
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN CIENTFICA
3.1. Mtodo de investigacin 52
3.2. Tipo y Nivel de Investigacin 52
3.3. Diseo de Investigacin 53
3.4. Poblacin y Muestra 53
3.4.1. Poblacin 53
3.4.2. Muestra 54
3.5. Tcnicas e Instrumentos de Recoleccin de datos 54
3.5.1. Tcnicas de Recoleccin de datos 54
3.5.2. Instrumento de Recoleccin de datos 55
3.6. Procedimiento de anlisis de datos 55
3.7. Tcnicas de procesamiento de datos 55
v
CAPTULO IV
TRABAJO DE CAMPO Y PROCESO DE CONTRASTE DE LA HIPTESIS
4.1. Informacin general de la mina 56
4.1.1. Datos Generales 56
a. mbito y Unidad de Estudio 56
b. Ubicacin Geogrfica 56
c. Clima y Vegetacin 57
d. Morfologa 58
e. Suministro de Energa 58
f. Recursos Humanos 59
g. Organigrama de la Empresa 59
h. Historia de la Empresa 59
4.1.2. Geologa 61
a) Geologa Regional 61
b) Geologa Local 62
c) Geologa Estructural 65
d) Geologa Mineral 67
4.1.3. Minera 70
a) Mtodo de Explotacin 70
b) Ventajas y desventajas del Mtodo de Explotacin 74
c) Labores de desarrollo y preparacin 75
d) Ciclo de Minado 76
e) Descripcin del Procedimiento de Trabajo 77
4.2. Anlisis y organizacin de datos 95
4.2.1. Descripcin de la Estructura de Costos 95
4.2.1.1. Mano de Obra 96
4.2.1.2. Materiales 99
4.2.1.3. Equipos 100
4.2.1.4. Gastos Generales 103
4.2.1.5. Provisiones de Costo 104
4.2.1.6. Costo Total 104
4.2.2. Descripcin de la Valorizacin bajo la Modalidad de Contrato de 105
Administracin Controlada
4.2.2.1. Valorizacin de la Mano de Obra 105
4.2.2.2. Valorizacin de Materiales 108
4.2.2.3. Valorizacin de Equipos 111
4.2.2.3.1. Valorizacin de Equipo Mayor 111
4.2.2.3.2. Valorizacin de Equipo Menor 113
vi
4.2.2.4. Valorizacin de Gastos Generales 115
4.2.3. Descripcin de la Valorizacin bajo la modalidad de P.U. 117
4.2.3.1. Tarjeta de Medicin de Avance 117
4.2.3.2. Tarjeta de Medicin de Sostenimiento 120
4.2.3.3. Valorizacin de Partidas de Excavacin 122
4.2.3.4. Valorizacin de Partidas de Sostenimiento 123
4.2.3.5. Valorizacin de Costos Fijos 125
4.2.3.6. Valorizacin de Costos Diversos 126
4.2.3.7. Valorizacin de Gastos Generales 127
4.2.3.8. Valorizacin de Adicionales 128
4.3. Proceso de la Prueba de la Hiptesis 128
4.3.1. Prueba de la Hiptesis General 128
4.3.2. Respecto a la hiptesis especifica 1 131
4.4. Discusin de Resultados 137
4.4.1. Respecto al objetivo General 137
4.4.2. Respecto al objetivo especfico 1 137
4.5. Implicaciones de la Teora 139
4.6. Limitaciones de la investigacin 139
4.7. Futuras Investigaciones 139
Cuadro de consistencia xvi
Conclusiones y recomendaciones xviii
Bibliografa xx
Anexos xxii
vii
LISTA DE CUADROS
Pag.
Cuadro N 1.Tarifas de mano de obra por jornal diario. 5
Cuadro N 2. Tarifas de posesin y mantenimiento para equipos considerados. 8
Cuadro N 3. Equipos menores. 9
Cuadro N 4. Partidas de excavacin. 16
Cuadro N 5. Partidas de sostenimiento. 18
Cuadro N 6. Partida de costos fijos. 19
Cuadro N 7. Partidas de costos diversos. 21
Cuadro N 8. Gastos generales. 23
Cuadro N 9. Localizacin-Accesibilidad. 56
Cuadro N 10. Costo de mano de obra. 97
Cuadro N 11. Costo de materiales. 98
Cuadro N 12. Costos de Equipo Mayor 100
Cuadro N 13. Costos de Equipo Menor. 101
Cuadro N 14: Costos de Equipos terceros. 102
Cuadro N 15. Costo Total de Equipos. 102
Cuadro N 16. Costo de Gastos Generales. 102
Cuadro N 17. Provisiones de Costo. 103
Cuadro N 18.Costo Total. 103
Cuadro N 19. Datos de la Cantidad de horas valorizadas. 104
Cuadro N 20. Valorizacin por Administracin mano de obra. 105
Cuadro N 21. Valorizacin por materiales. 108
Cuadro N 22. Valorizacin de Equipo Mayor 111
Cuadro N 23. Valorizacin de Equipo Menor. 113
Cuadro N 24. Valorizacin de Gastos Generales 115
Cuadro N 25. Tarjeta de medicin de avance. 118
Cuadro N 26. Tarjeta de medicin de sostenimiento. 120
Cuadro N 27. Listado partidas de excavacin. 121
Cuadro N 28. Valorizacin de excavacin. 122
Cuadro N 29. Partidas de Sostenimiento. 123
Cuadro N 30. Valorizacin de Sostenimiento. 124
Cuadro N 31. Valorizacin Costos Fijos. 124
viii
Cuadro N 32. Partidas Costos diversos. 125
Cuadro N 33. Valorizacin Costos diversos. 126
Cuadro N 34. Valorizacin de Gastos Generales. 127
Cuadro N 35. Valorizacin de adicionales. 127
Cuadro N 36. Valorizacin Global. Contrato por precios unitarios. 129
Cuadro N 37. Valorizacin global segn Contrato por Administracin. 129
Cuadro N 38. Costo total Febrero 2013. 130
Cuadro N 39. Utilidad neta segn contrato por precios unitarios. 130
Cuadro N 40. Utilidad neta segn contrato por Administracin. 131
Cuadro N 41. Margen econmico anual 2012. 132
Cuadro N 42. Margen econmico semestral 2013. 132
Cuadro N 43. Comparacin de ambos contratos. 133
ix
LISTA DE FIGURAS
Pg.
Figura N 1: Organigrama de la Unidad Poracota. 58
Figura N 2: Mtodo de explotacin corte y relleno ascendente (convencional) 71
aplicado al tajo Mara Fe.
aplicado al tajo Mara fe.
aplicado a Mara Fe.
Figura N 5: Ciclo de minado, mtodo de explotacin corte y relleno ascendente 75
mecanizado mecanizado.
Figura N 6: Ciclo de minado Poracota. 76
Figura N 7: Comparacin de ambos contratos. 137
x
LISTA DE FOTOS
Pg.
Foto N 1: Uso adecuado de barretillas para el desatado de rocas. 78
Foto N 2: Mecanizacin del desatado de rocas. 79
Foto N 3: Limpieza con el equipo scoop. 80
Foto N 4: Limpieza con pala haggloader sobre riel. 81
Foto N 5: Llenado del convoy con la pala haggloader. 81
Foto N 6: Sostenimiento con malla y Split set para roca IIIB. 83
Foto N 7: Cimbras de 3,7 x 3,58 topeado con bolsarenas. 87
Foto N 8: Distribucin de la cimbra a lo largo el CX 4600. 87
Foto N 9: Armado del Wood Pack. 89
Foto N 10: Jumbo Raise Drill. 89
Foto N 11: Carguo del frente. 91
Foto N 12: Coordinacin del chispeo con labores vecinas. 92
xi
LISTA DE TABLAS
Pg.
Tabla N 1: Produccin, tratamiento y recuperacin en U.E.A. Poracota. 70
Tabla N 2: Diseo de mezcla para shotcrete sistema va seca U.E.A. 84
Poracota para roca IIIB, IVA, IVB.
Tabla N 3: Resumen de proporciones de mezcla sistema va seca. 85
Tabla N 4: Clculo del requerimiento de aire interior mina. 93
Tabla N 5: Red de ventilacin estado actual en mina Poracota Ca. de Minas 94
Buenaventura S.A.
xii
LISTA DE ANEXO
Anexo N 1: Planos
Anexo N 2: Contrato de obra 2006
Anexo N 3: Contrato de obra 2012.
Anexo N 4: Partidas de costos finales
Anexo N 5: Otros formatos
xiii
INTRODUCCIN
En la presente investigacin, se estudia la aplicacin de una modalidad de

contrato que mejore el proceso de valorizacin en eficiencia y resultados, teniendo
en cuenta la naturaleza de los trabajos ejecutados y el grado de conocimiento de
los mismos. Cabe resaltar la importancia de la modalidad de contrato y su
implicancia directa en la valorizacin para un proyecto de ejecucin de trabajos
mineros.
En el captulo 1, se considera cada uno de los pasos para la formulacin de

una investigacin cientfica la cual trata de la aplicacin de una modalidad de
contrato mixta que mejore la valorizacin mensual en el proyecto Excavaciones
Poracota del Grupo Graa y Montero, el esquema presenta la fundamentacin y
formulacin del problema, objetivos, justificacin, importancia, alcances y
limitaciones.
En el captulo 2, abarcamos los antecedentes de estudio, la base terica, la

terminologa, la fundamentacin y formulacin de la hiptesis de la investigacin a
fin de proporcionar una alternativa de solucin al problema para la mejora de la
valorizacin a travs de la aplicacin de una modalidad de contrato mixto.
En el captulo 3, se muestra la metodologa de la investigacin, la cual fue

adoptada de acuerdo a los pasos y esquemas ya preestablecidos.
xiv
En el captulo 4, se presenta aspectos generales actuales de la compaa de
minas Buenaventura UEA Poracota visto desde la parte geogrfica, geolgica,
topogrfica. Tambin se muestra la situacin actual de las operaciones unitarias,
descripcin de la estructura de costos y valorizacin de la empresa Graa y
Montero. Adems se muestra el proceso de la prueba de hiptesis y la discusin de
resultados.
Los autores
xv
CAPTULO I
PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO
1.1 Fundamentacin del problema
1.1.1 Fundamento prctico
La Compaa de Minas Buenaventura S.A.A, contrat en el ao

2006 a la empresa Graa y Montero para la construccin de la obra
denominada Crucero 4600, el cual contempla los trabajos de construccin
de un tnel y obras civiles varias. Este hecho comprende un conjunto de
actividades en la UEA Poracota - Arequipa, en el contrato entre ambas
empresas, se detalla la modalidad de contrato para dos etapas de ejecucin
del crucero.
En la primera etapa con una vigencia de cuatro meses, la modalidad

de contrato seria de Administracin controlada de Mano de obra, Equipos,
Materiales y Gastos Reembolsables con una utilidad de 8%, esta etapa
constituira una de evaluacin en la que en funcin de la informacin y
experiencia obtenida se determinaran los precios unitarios para la segunda
etapa de la obra.
1
Cumplido el periodo de la primera etapa ambas partes decidieron
continuar valorizando los trabajos realizados bajo la modalidad de
administracin controlada, esto a razn de que no se llegaba a un acuerdo
en los precios unitarios. Finalmente a siete meses de iniciada la excavacin
y ante la solicitud de la Compaa de Minas Buenaventura S.A.A., se llega
al acuerdo de continuar con la modalidad inicial con una utilidad contractual
del 10%.
Desde este acuerdo hasta la fecha la empresa contratista ejecuta ms

de 3 km de excavaciones en diferentes frentes de trabajo, lo que implica un
aumento en mano de obra, equipos, materiales y gastos generales de las
inicialmente presupuestadas; en tal sentido, la valorizacin mensual por los
trabajos realizados se hace ms complicada y tediosa por la cantidad de
sustentos atribuibles a la modalidad de contrato que hay que reunir, para la
revisin y conformidad de cada uno de los tems por parte del cliente,
tomando esta ltima alrededor de una semana.
La administracin controlada aseguraba una utilidad fija mensual a

pesar de la variabilidad y dificultad de los trabajos, sin embargo durante el
ltimo ao el margen econmico disminuy por debajo del 10% contractual,
esto a razn de que se increment mano de obra, equipos y gastos
generales que no estaban contemplados en el contrato original y que el
cliente no reconoca, pero que Graa y Montero asumi porque el trabajo
as lo requera y para mantener las buenas relaciones entre ambas
empresas.
Cabe sealar que la modalidad de contrato mencionada valoriza al

contratista los costos incurridos independientemente del avance que se
logre en la ejecucin de los trabajos, hecho que hizo que se descuiden los
controles de consumo de materiales, productividad de los colaboradores y
equipos.
2
1.1.2 Fundamento tcnico
1.1.2.1 Modalidad contrato por de Administracin
Bajo esta modalidad de contrato se consideran los trabajos donde se

desconoce el alcance, las variables no estn definidas, en cantidad,
magnitud, especificaciones tcnicas y riesgos.
A continuacin la relacin de trabajos considerados bajo la modalidad

mencionada:
-Alquiler de Ventiladores
-Alquiler del camin elevador
-Otros trabajos (Apoyos al cliente)
En estos se trabaja conjuntamente con el cliente para la disminucin de

costos en un escenario de colaboracin.
Al valorizar los trabajos de acuerdo a la modalidad en la que se les agrupo

se puede apreciar una mejora en la valorizacin ya que el tiempo de este
proceso disminuyo de 12 das a 3 das el promedio de margen econmico
subi de 8.40% a 12.18%.
En los inicios de la obra Excavaciones Poracota fue la empresa GyM S.A.

la que comenz dicho proyecto bajo la modalidad contractual de un
Contrato por Administracin celebrado con la empresa Compaa de Minas
Buenaventura S.A.A., contrato que fue adoptado por la empresa Stracon
GyM S.A. en el mes de Marzo del 2012, fecha en que le fueron cedidos
todos los poderes y derechos para continuar la ejecucin del proyecto en
mencin.
Cabe sealar que el contrato celebrado en el mes de Octubre del 2006

tena por objetivo la excavacin de 2000 m. de tneles ms 200 m. de
cmaras; una vez cumplido dicho objetivo deba de cambiarse la modalidad
contractual pasando a una de Precios Unitarios; sin embargo por motivos
de retrasos y discrepancias en la negociacin de las partidas de los Precios
Unitarios se elaboraron adendas de ampliacin de contrato conservando la
modalidad contractual por Administracin hasta el mes de Febrero del
2013.
3
A lo largo de todos los aos de vigencia se mantuvo la misma estructura
contractual y mismo sistema de valorizacin, siendo este ltimo por medio
de rubros regidos por tarifas nicas.
a) Estructura de valorizacin de contrato por administracin
Las valorizaciones realizadas se encontraban regidas por rubros con tarifas

nicas negociadas con el cliente Compaa de Minas Buenaventura S.A.A.,
los cuales se pudieron dividir de la siguiente manera: Mano de obra, Equipo
mayor, Equipo menor, Materiales y Gastos generales.
Las tarifas negociadas de cada rubro no eran absolutas, es decir no incluan

todo costo, posean restricciones y acuerdos llegados con el cliente para su
reconocimiento y reembolso.
i) Mano de obra
Es uno de los rubros de valorizacin ms importantes, siendo su

participacin de un 30% del total valorizado.
En la obra Excavaciones Poracota se contaba con un promedio de 160

colaboradores en las distintas categoras, tales como:
Capataz (09 colaboradores)
Operador Equipo Pesado (25 colaboradores)
Operador Equipo Mediano (39 colaboradores)
Operador Equipo Liviano (04 colaboradores)
Operario (20 colaboradores)
Oficial (51 colaboradores)
Pen (12 colaboradores)
Las tarifas de mano de obra incluan los siguientes tems:
Jornales y leyes sociales vigentes a Junio del 2012.
Implementos de Seguridad.
Alimentacin, alojamiento y pasajes en tanto y cuanto correspondan.
4
Seguro complementario por trabajo de riesgo como construccin
civil.
Bonificaciones (Por contacto con agua, trabajo nocturno, trabajo

socavn, trabajo en altura, especialidad).
No se encuentra incluido en la tarifa de Mano de Obra los siguientes

conceptos, los mismos que eran valorizados por medio de facturas en el
rubro de Gastos Generales:
Atenciones mdicas y medicinas; los mismos que eran

proporcionados por el Hospital Buenaventura.
Costo de exmenes mdicos del personal para ingresar a laborar a

mina.
Costo del tiempo de capacitacin en seguridad al personal obrero.

A continuacin se muestran las tarifas de Mano de obra por jornal diario y
jornal por hora de trabajo:
Cuadro N 1. Tarifas de mano de obra por jornal diario
Lunes-Sbado Domingo
Tarifa $/da Tarifa $/ hora Tarifa $/da Tarifa $/ hora
Capataz 93.35 8.49 89.87 8.17
Operador Equipo Pesado 80.05 7.28 74.34 6.76
Operador Equipo Mediano 77.17 7.02 70.99 6.45
Operador Equipo Liviano 74.30 6.75 67.64 6.15
Operario 73.38 6.67 67.54 6.14
Oficial 56.66 5.15 58.68 5.33
Pen 51.48 4.68 52.50 4.77
Fuente: Mina
ii) Equipo mayor
5
El rubro de equipo mayor tiene un porcentaje de participacin en la
valorizacin del 25 % del total, siendo de esta manera despus de la Mano
de Obra uno de los rubros de mayor importancia. En este rubro se
encuentran los equipos Trackless (jumbo, scooptram, dumper) y los
equipos convencionales sobre rieles (locomotoras, cajas de bateras,
vagones, litorinas) y los ventiladores.
Todo equipo mayor posee horas mnimas contractuales y horas trabajadas

regidas por tarifas horarias de posesin y tarifas horarias de mantenimiento.
Horas mnimas contractuales (HM)
Son las horas mnimas de pago por el servicio de un equipo en obra. Para
el clculo final de valorizacin se realiza el descuento de las horas de
inoperatividad y no trabajo, no adjudicables al cliente sobre las horas
mnimas contractuales.
Horas trabajadas (HT)
Son las horas transcurridas medidas en el hormetro del equipo. Para la

valorizacin se toma en cuenta el hormetro inicial y el hormetro final del
periodo para el clculo de dichas horas; no existe descuento alguno por
inoperatividad sobre estas horas, salvo demostracin por parte del cliente
de horas no trabajadas.
Tarifa de posesin (T. Pos.)
Como se defini con anterioridad, es la tarifa mnima de cobro, donde se

encuentran contemplados los costos financieros, depreciacin, seguros y
gastos generales y se encuentra ligada directamente con las horas mnimas
contractuales. Sin embargo para el clculo del Valor de Posesin (V.Pos.)
en la valorizacin se toma en cuenta lo siguiente:
Si HM >= HT entonces V.Pos = T.Pos. x HM
Si HM < HT entonces V.Pos = T.Pos. x HT
Tarifa de mantenimiento (T. Mtto.)
Como se defini con anterioridad, es la tarifa que cubre todo costo de

reparaciones y mantenimientos que se realizan en el equipo y se encuentra
6
ligada directamente con las horas trabajadas. Para el clculo del valor de
mantenimiento (V.Mtto.) de la valorizacin se realiza la siguiente operacin:
V.Mtto = T.Mtto. x HT
Tener presente que al final de los clculos para la valorizacin, el monto

final a ser cobrado al cliente sera el siguiente:
Valor Total = V.Pos. + V.Mtto.
A continuacin se detalla las tarifas de posesin y mantenimiento de los

equipos contemplados y considerados para la valorizacin en la obra
Excavaciones Poracota:
7
Cuadro N 2. Tarifas de posesin y mantenimiento para equipos considerados
Horas
TARIFA (US$ / Hr)
Minimas
Item DESCRIPCION Cantidad
POS MANT Hrs/mes
1 PLATAFORMA DE MATERIALES PARA MINA 6 0.41 0.10 300

2 PLATAFORMA CON BARANDA PARA MATERIALES 2 0.41 0.10 300
3 MINICARGADOR, CATERPILLAR 246B, + RETRO Y HORQUILLA + MARTILLO RAMMER, 1 9.09 10.05 200
4 SHOTCRETERA AL-263 7.5 KW 1 18.24 12.00 100
5 SHOTCRETERA OCM 046 15-20 M3/H 3 18.24 12.00 100
6 COMPRESORA, ATLAS COPCO, GA 200-125, CAP. 185 KW, 1100 CFM, ELECTRICA 1 7.63 5.00 300
7 LOCOMOTORA 75D, GOODMAN, 75D 900 54B, CAP.11.5M3/9TM 5 6.53 8.31 100
8 CAJA DE BATERIAS, OLDHAM, PGBX-23, 24 BATERIAS 10 4.45 1.00 100
9 CARGADOR DE BATERIA, ALLIED, LC-37 5 0.59 0.50 500.00
10 PUENTE GRUA, HARRY MORRIS, 4910, 10TN 1 2.39 0.48 100.00
11 JUMBO ROCKET BOOMER 282 1 74.54 90.75 120
12 PALA DE LIMPIEZA, HAGGLOADER, ROCK MACHINE 8HR-2, 3.4 M 1 26.36 20.89 100.00
13 SCOOPTRAM CAT 4.2 YDS3 1 39.00 42.00 300.00
14 SCOOPTRAM ATLAS COPCO 3.9 YDS3 1 35.95 40.42 300.00
15 SCOOPTRAM WAGNER 3.5 YDS3 1 35.95 40.42 300.00
16 DUMPER ATLAS COPCO MT2010 1 35.00 40.00 300.00
17 VAGON DE CARGA, HAGGLUNDS, HRST-115-C, 11.5 M3, 22 KW (SHUTTLETRAIN) 4 13.66 7.74 100.00
18 VAGON DE PASAJEROS, WILLIAM B.A, CAP. 12 PASAJEROS 2 1.39 0.20 200.00
19 VENTILADOR AXIAL 50HP 2 2.40 0.60 330
Fuente: Mina
8
Cuadro N 2. Tarifas de posesin y mantenimiento para equipos considerados
Horas
TARIFA (US$ / Hr)
Minimas
Item DESCRIPCION Cantidad
POS MANT Hrs/mes
1 PLATAFORMA DE MATERIALES PARA MINA 6 0.41 0.10 300

2 PLATAFORMA CON BARANDA PARA MATERIALES 2 0.41 0.10 300
3 MINICARGADOR, CATERPILLAR 246B, + RETRO Y HORQUILLA + MARTILLO RAMMER, 1 9.09 10.05 200
4 SHOTCRETERA AL-263 7.5 KW 1 18.24 12.00 100
5 SHOTCRETERA OCM 046 15-20 M3/H 3 18.24 12.00 100
6 COMPRESORA, ATLAS COPCO, GA 200-125, CAP. 185 KW, 1100 CFM, ELECTRICA 1 7.63 5.00 300
7 LOCOMOTORA 75D, GOODMAN, 75D 900 54B, CAP.11.5M3/9TM 5 6.53 8.31 100
8 CAJA DE BATERIAS, OLDHAM, PGBX-23, 24 BATERIAS 10 4.45 1.00 100
9 CARGADOR DE BATERIA, ALLIED, LC-37 5 0.59 0.50 500.00
10 PUENTE GRUA, HARRY MORRIS, 4910, 10TN 1 2.39 0.48 100.00
11 JUMBO ROCKET BOOMER 282 1 74.54 90.75 120
12 PALA DE LIMPIEZA, HAGGLOADER, ROCK MACHINE 8HR-2, 3.4 M 1 26.36 20.89 100.00
13 SCOOPTRAM CAT 4.2 YDS3 1 39.00 42.00 300.00
14 SCOOPTRAM ATLAS COPCO 3.9 YDS3 1 35.95 40.42 300.00
15 SCOOPTRAM WAGNER 3.5 YDS3 1 35.95 40.42 300.00
16 DUMPER ATLAS COPCO MT2010 1 35.00 40.00 300.00
17 VAGON DE CARGA, HAGGLUNDS, HRST-115-C, 11.5 M3, 22 KW (SHUTTLETRAIN) 4 13.66 7.74 100.00
18 VAGON DE PASAJEROS, WILLIAM B.A, CAP. 12 PASAJEROS 2 1.39 0.20 200.00
Fuente: Mina
8
iii) Equipo menor
Este rubro est conformado por todas las herramientas y equipos de bajo
costo que tienen una participacin directa en la operacin y servicios
auxiliares.
Cuadro N 3. Equipos menores
Item Descripcin Cant. US$ / Da
1 ESMERIL ELECTRICO DE BANCO, MAKITA, CAP. 8" 1.00 0.7600
2 AFILADORA DE MANO P/BROCAS, ATLAS COPCO, GRIND MATIC 1.00 4.1280
3 CONTENEDOR, TIPO VESTUARIO 1.00 19.5300
4 BOMBA DOSIFICADORA DE ADITIVO-AGUA, OCMER, ODP-18 1.00 15.1578
5 MEZCLADORA DE CONCRETO MOTOR ELECTRICO, DEIMETSA, TOLVA 12P3 1.00 28.1538
6 MEZCLADORA DE CONCRETO MOTOR ELECTRICO, DEIMETSA, TOLVA 12P3 1.00 28.1538
7 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE, FLYGT, BS 2250.011, 88HP, CAP.10" 1.00 67.1242
8 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE, FLYGT, BS2125.181HT, 9.7KW, CAP.3" 1.00 17.9790
9 BOMBA NEUMATICA, ATLAS COPCO, DOP15 1.00 12.5155
10 BOMBA NEUMATICA, ATLAS COPCO, DOP15 1.00 12.5155
11 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE, FLYGT, BS2125, 9.7KW 1.00 20.0603
12 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE, FLYGT, BS 2670.180 MT, 20KW 1.00 32.0034
13 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE, FLYGT, BS 2670.180 MT, 20KW 1.00 32.0034
14 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE GRINDEX MAJOR N, 7.7 Kw 1.00 9.5500
15 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE GRINDEX MAJOR N, 7.7 Kw 1.00 9.5500
16 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE GRINDEX MAXI H, 48.00 Kw 1.00 45.1500
17 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE, FLYGT DS8050.280HT 1.00 43.7200
18 MAQUINA DE SOLDAR ELECTRICA, MILLER, XMT 350 VS, 350AMP 1.00 7.1600
21 TANQUE ACUMULADOR DE AIRE,1.20 X 4.80 MTS, 3 M3 1.00 7.3000
22 PERFORADORA NEUMATICA, JACKHAMMER, S250 1.00 30.0000
28 PERFORADORA NEUMATICA, SECO, 250, TIPO JACKLEG 1.00 30.0000
31 PERFORADORA NEUMATICA, ATLAS COPCO, BBC 16W 1.00 23.0000
37 MARTILLO NEUMATICO ROMPE PAVIMENTO, ATLAS COPCO, TEX-12 1.00 10.5873
39 MARTILLO NEUMATICO ROMPE PAVIMENTO, ATLAS COPCO, TEX-P60S 1.00 16.5427
46 SIERRA DE AIRE COMPRIMIDO, CHEETAH, 16" 1.00 8.0650
47 SIERRA DE AIRE COMPRIMIDO, CHEETAH, 16" 1.00 8.0650
48 WINCHE NEUMATICO DE IZAJE, JOY, MOD. AW-80 1.00 6.3333
9
Cuadro N 3. Equipos menores (continuacin)
Item Descripcin Cant. US$ / Da

51 EQUIPO DE OXICORTE, VARIOS, MOD X-21 1.00 4.6545
52 EQUIPO DE OXICORTE, AGA, X-31 1.00 4.6545
53 EQUIPO DE OXICORTEPARA USO PESADO, MARCA VICTOR, CON MALETIN 1.00 1.4053
54 GATA MECANICA BASE RECTANGULAR P/VAGONES 1.00 1.9320
55 GATA MECANICA DE UA, SIMPLEX, A1022, 10TN 1.00 2.1028
58 GATA TIPO CARRILERO SIMPLEX, MOD. 2029, CAP. 20TN 1.00 3.1080
59 GATA TIPO CARRILERO SIMPLEX, MOD. 2029, CAP. 20TN 1.00 3.1080
60 MOTOSIERRA NEUMATICA DE CADENA, UNITEC, 5-1007-0040, ESPADA 25" 1.00 18.2300
61 MOTOSIERRA NEUMATICA DE CADENA, UNITEC, 5-1007-0040, ESPADA 25" 1.00 18.2300
62 TABLERO POLYESTER 800 X 600 X 300MM IP66, LEGRAND 2.00 1.3470
63 POLEAS DE SERVICIO METALICO, CANTAMESSA, 35-022, CAP. 3TN 2.00 0.1300
64 ESTUFA ELECTRICA IMACO,OFR7 7.00 0.4160
65 TELEFONO MINERO, MSA, PAGER III, 12V 1.00 3.8028
66 TELEFONO MINERO, MSA, PAGER III, 12V 1.00 3.8028
67 TELEFONO MINERO, MSA 1.00 0.6000
71 LAVA OJOS AUTONOMO, BRADLEY, S19-921 1.00 0.8000
72 SEMAFORO DE TRANSITO DOS LUCES 6.00 0.4000
73 SEMAFORO DE TRANSITO DOS LUCES 3.00 0.8581
74 DETECTOR DE GASES, MSA, ORION, 02,CO, H2S, LEL 1.00 5.6014
75 DETECTOR MULTIGAS, MSA, ORION, GC 02 CO H25 1.00 5.5949
76 PINZA AMPERIMETRICA DIGITAL, AMPROBE, 620T, CAP. 600V 1.00 0.7923
77 PINZA AMPERIMETRICA DIGITAL, AMPROBE, 620T, CAP. 600V 1.00 0.7923
78 PINZA AMPERIMETRICA DIGITAL, FLUKE , 337, 1000A 1.00 0.7923
79 PINZA AMPERIMETRICA DIGITAL, FLUKE , 353, 1000A 1.00 0.7923
80 PINZA AMPERIMETRICA DIGITAL, FLUKE, 300, 400 AC A 600V AC/DC 1.00 0.2640
81 PINZA AMPERIMET.DIGIT. 1000A AC/DC1000VAC/DC 6KOHM TRMS 2.00 2.7200
82 TELUROMETRO DIGITAL, KYORITSU, 4105AH, 2000OHMS 1.00 1.0720
83 MANOMETRO DE PRESION, KELLER, MANO-LEO1, CAP. 1000 BAR. 1.00 2.5413
84 ALCOHOLIMETRO, ACS, ALERT J5 1.00 2.2333
85 CARGADOR PARA LAMPARA MINERA, SYBOTEC, ESTACIONARIO 1.00 4.8000
86 CARGADOR PARA LAMPARA MINERA ECLIPSE 1.00 9.5634
89 TORNILLO DE BANCO, RECORD, BANCO, CAP. 8" 1.00 0.6645
90 BAUL METALICO TIPO ANGULAR, 500 KG 1.00 0.6265
93 TECLE DE CADENA, CAP 5 TN 1.00 0.9700
94 TECLE DE CADENA ELECTRICO 1.00 0.9700
95 TECLE DE CADENA, ELEPHANT, CAP 2 TN 1.00 0.9700
96 BRAZO MINICARGADOR 1.00 33.5800
97 CAMIONCITO 1.00 65.0000
98 CAMIONCITO 1.00 65.0000
99 CAMIONCITO ELEVADOR 1.00 123.6000
10
iv) Materiales
Son todo suministro utilizado por la mano de obra y los equipos para el
desempeo de las actividades interior mina. En la valorizacin mensual con
el cliente se realiza una exportacin del sistema de los materiales totales
consumidos en el periodo de valorizacin en cuestin, siendo presentados
ante el cliente para su revisin y conformidad. La tarifa de cobro de estos
tems corresponde al costo unitario existente en el mercado.
Asimismo se debe considerar que slo se valorizar aquellos materiales

que no estn incluidos en la tarifa de mano de obra, tarifa de equipos
mayores y menores o montos que sern cobrados como reembolsos
mediante sustentacin de facturas o montos de gastos generales fijos
pactados. Adems todo material adicional deba ser sustentado ante el
cliente previa compra del mismo.
En el contrato firmado se estipul que algunos materiales de servicios

auxiliares, sostenimiento y voladura seran por cuenta del cliente, tales
como: Pernos de anclaje de todo tipo, mallas, fibra para shotcrete,
agregados para shotcrete, agregados para concreto, cerchas con
separadores y accesorios, planchas de blindaje y sostenimiento no
previstos. Toda la red de aire comprimido (tuberas, vlvulas, accesorios,
etc). Toda la red de desage o bombeo en caso se requiera. Todos los
materiales elctricos (cables de todo tipo, tubos, tableros,
transformadores). Todo el sistema de rieles (rieles, durmientes, eclisas,
pernos, clavos). Madera y otros materiales para estabilizar la cuneta de
drenaje. Combustible para todos los equipos de obra y mangas de
ventilacin.
En caso el cliente no contara con estos materiales en Stock, este autorizaba

a Stracon GyM S.A. para su compra, costos que eran reembolsados en la
valorizacin de fin de periodo.
11
v) Gastos generales
Son los costos que no estn ligados directamente a la produccin y/o

avance de la mina, los mismos que son reembolsados por el cliente en la
valorizacin de fin de periodo.
En el contrato por administracin firmado se pactaron montos fijos y montos

sustentados por facturas reconocidos, dentro de los cuales se encontraban
los siguientes:
vi) Montos Fijos
Sueldos empleados
Alquiler de camionetas
Viticos de personal empleado
Sistemas de comunicaciones
Gastos financieros
Gastos apoyos Ca.
Alquiler equipos topografa
Alimentacin personal empleado
Pasajes areos personal empleado
vii) Montos con facturas
Fletes de transporte de equipos y materiales
Atenciones mdicas personal colaborador
Exmenes mdicos de ingreso y anuales del personal

colaborador
Alquiler de viviendas y servicio elctrico para personal

empleado
Alquiler de almacenes en el pueblo de Orcopampa para

almacenaje de materiales.
Materiales varios de escritorio
Sealtica y formatos de seguridad
12
Agua de mesa para interior mina y oficinas
Recarga de extintores
Servicio de mensajera nacional
Transporte de personal empleado en camionetas Orcopampa-

Arequipa.
Combustible de camionetas en el transporte de Orcopampa-

Arequipa.
Materiales y/o herramientas aprobadas por el cliente previa

compra.
La valorizacin slo llega a US$ 607,919.88, el cual creemos que no

supera las expectativas de la empresa Graa y Montero; el margen
econmico slo alcanza slo el 10.67%; pudiendo llegar a mayor
porcentaje.
1.1.2.1.1 Ventajas para GyM S.A
GyM S.A
VENTAJAS
En un principio el riesgo econmico fue mnimo para el
Riesgo
contratista, ya que los costos de ejecucin eran
econmico del
reembolsables, as mismo se contaba con una utilidad
proyecto
mensual fija asegurada.
Siempre se tuvo una relacin "win-win" con el cliente, ya
Costos
que este conoce todos los costos reales y utilidad real del
sincerados
Contratista.
1.1.2.1.2 Desventajas para GyM S.A
GyM S.A
DESVENTAJAS
Se tena que llevar un control de costos muy preciso,
Control de
exhaustivo y debidamente sustentado para la
costos
valorizacin mensual por los trabajos ejecutados.
Interferencias Despus de un tiempo se presentaron interferencias por

por parte del parte del cliente, referente al uso de determinados
cliente materiales o equipos.
13
Existan discrepancias de interpretacin referente a
Precisin del
algunos gastos reembolsables sealados en el contrato,
contrato
que eran motivo de discusin.
1.1.2.1.3 Ventajas para Cia. de Minas Buenaventura
CIA. DE MINAS BUENAVENTURA

VENTAJAS
La modalidad de contrato por Administracin, permiti un
Inicio del inicio del proyecto ms temprano, ya que no se requiri
proyecto de un estudio minucioso de factores que afectaran al
proyecto para el arranque del mismo.
El Cliente fue el responsable del planeamiento de trabajo,
por lo tanto no se vera afectado por las limitaciones que
pudiera presentar la Empresa Contratista en el
Planeamiento desenvolvimiento de las actividades y cumplimientos de
compromisos, pero a su vez debi de tener una alta
gestin de planeamiento para poder controlar
adecuadamente los costos.
Comnmente es ente tipo de contrato la capacidad
Capacidad tcnica del contratista representa un limitante para el
tcnica del cliente, pero se volvi una ventaja cuando ya que el
contratista contratista contaba con una amplia experiencia y una
reconocida calidad en sus trabajos realizados.
La curva de aprendizaje fue a favor del cliente, con el paso
Aprendizaje
del tiempo, ya que se pudo contar con la informacin
de los riesgos
necesaria para optar por otra modalidad de contrato.
1.1.2.1.4 Desventajas para CIA DE MINAS BUENAVENTURA
CIA. DE MINAS BUENAVENTURA

DESVENTAJAS
Debido a que el Contrato por Administracin es
manejado por tarifas nicas por rubros de mano de obra,
materiales, equipos y Gastos Generales; la productividad
Productividad
no se encuentra ligada a estos costos, los mismos que
son reembolsables a la Empresa Contratista en cada
valorizacin.
El Cliente al ser el responsable de la administracin de
costos y ejecucin de los trabajos en un proyecto
Control de requiere de un alto sistema de control y una alta gestin
costos de planeamiento. Cualidades que muchas empresas no
poseen optando entonces por la contratacin de
Empresas Contratistas.
14
Riesgo Por el tipo de contrato, el cliente asumi el riesgo de los
econmico del sobrecostos que se podran presentar durante la
proyecto ejecucin de las labores por la falta de estudio tcnico.
Relacin con La buena relacin con el contratista se vi afectada por la
el contratista urgencia de obtener mayor avance en las labores.
1.1.2.2 Contrato por precios unitarios
En el mes de Julio del 2012 la obra Excavaciones Poracota por decisin del
cliente pas de una etapa de explotacin a una etapa de exploracin,
debido a la disminucin de la produccin por falta de reservas disponibles,
lo que les conllevaba a un sobrecosto de operacin. Debido a este suceso
la obra Excavaciones Poracota dej de autosolventarse y pas a ser parte
del centro de costos de la oficina principal de Compaa de Minas
Buenaventura S.A.A. de la ciudad de Lima.
En base a esto la exigencia en el avance de las labores result mayor y

debido a que un Contrato por Administracin bajo estas condiciones
resultaba poco viable, se opt por realizar un cambio de contrato para pasar
a un rgimen por Precios Unitarios.
a) Estructura valorizacin por Precios Unitarios
Teniendo en cuenta que una valorizacin por un Contrato por

Administracin se llevaba a cabo en base a tarifas nicas por rubros de
trabajo (Mano de obra, equipos, materiales y gastos generales), las mismas
que no estaban sujetas a los avances obtenidos mensualmente, es que se
decide realizar el cambio a un sistema de valorizacin que se encuentre
relacionada directamente al avance realizado, optndose por la siguiente
estructura:
Partidas de Precios Unitarios
Partidas de Costos Fijos
Partidas Costos diversos
Gastos Generales
Ayuda de Memoria
15
b) Partidas de Precios Unitarios
Las partidas de Precios Unitarios son la sntesis de los rendimientos y

proporciones de recursos a utilizarse en la realizacin de una tarea
especfica, las cuales son expresadas en una unidad de costo por unidad
de medida. Las partidas propuestas considerando las labores tpicas de la
obra Excavaciones Poracota descritas fueron las siguientes:
i) Partidas de excavacin
En base a los rendimientos descritos de avance de las labores tpicas en la

obra Excavaciones Poracota es que se realizaron las siguientes partidas
de Precios Unitarios:
Excavacin tipo Trackless 4.00 x 3.50 IIIB Frente simple - Jumbo
Excavacin tipo Trackless Labores 4,00 x 3,50 IIIB

Profundizacin - Jumbo
Excavacin tipo Trackless Labores 4,00 x 3,50 IVA

Excavacin tipo Trackless Labores 4,00 x 3,50 IVB

Excavacin convencional Labores 3,00 x 3,00 IIIB frente simple

Perforadora Jackleg
Excavacin convencional Labores 3,00 x 3,00 IVB frente simple

Perforadora Jackleg
Las partidas detalladas de excavacin podrn ser revisadas en la seccin

de Anexos 1.
16
Cuadro N 4. Partidas de excavacin
tem Descripcin Und. P.U.
EXCAVACIONES
1.00
Excavacin tipo Trackless - Seccin 4.00 x 3.50 - IIIB - Frente Simple - Jumbo m $ 867.00
1.01
Excavacin tipo Trackless - Seccin 4.00 x 3.50 - IIIB - Frente Simple - Profundizacin -
m $ 926.00
1.02 Jumbo
Excavacin tipo Trackless - Seccin 4.00 x 3.50 - IVA - Frente Simple - Profundizacin -
m $ 1,192.00
1.03 Jumbo
Excavacin tipo Trackless - Seccin 4.00 x 3.50 - IVB - Frente Simple - Profundizacin m $ 1,232.00
1.04
Excavacin tipo Convencional - Seccin 3.00 x 3.00 - IIIB - Frente Simple - Jackleg m $ 473.00
1.05
Excavacin tipo Convencional - Seccin 3.00 x 3.00 - IVB - Frente Simple - Jackleg m $ 756.00
1.06
17
Consideraciones
Las partidas de excavacin no incluyen utilidad ni gastos generales.
El traslado de personal al interior y exterior de mina se encuentra

estipulado en otro Precio Unitario, as como el personal involucrado
en estas tareas.
Explosivos y accesorios de voladura son por cuenta de El Cliente.
No se encuentran considerados materiales elctricos, los mismos que

sern por cuenta de El Cliente.
Materiales para la red de aire comprimido y agua son por cuenta de

El cliente.
En las partidas de excavacin no se consideran Bombas para el

sistema de bombeo, servicio que se encuentra estipulado en un Costo
Fijo.
ii) Partidas de sostenimiento
Se realizaron las siguientes partidas de sostenimiento:
Instalacin de Cimbras de acero 6WF20
Colocacin de Spilling bar
Instalacin de Splitset de 1 con malla
Instalacin de Splitset de 7 con malla
Preparacin de shotcrete (210 kg/cm2)
Aplicacin de shotcrete (210 kg/cm2)
Aplicacin de shotcrete de 2 con fibra
Aplicacin de shotcrete de 3 con fibra

de Anexos 2.
18
Cuadro N 5. Partidas de sostenimiento

SOSTENIMIENTO
2.00
Colocacin de Cimbras de acero 6WF20 und $ 837.00
2.01
Colocacin de split set de 1', malla electrosoldada und $ 2.00
2.02
2.03 Colocacin de split set de 3', malla electrosoldada und $ 4.00
2.04
Preparacin de shotcrete con fibra f'c=210kg/cm2 m3 $ 186.00
2.05
Aplicacin de shotcrete m3 $ 190.08
2.06
Aplicacin de Shotcrete de 2" con fibra de f'c=210kg/cm2 m2 $ 19.00
2.07
2.08
Colocacin de Spilling bar m $ 18.00
2.09
19
Consideraciones
Las partidas de sostenimiento no considera utilidad ni gastos

generales.
Todo material de sostenimiento (Cimbras, planchas, Spilling bar,

Splitsets de 1, Splitset de 3, Splitset de 7, cemento, agregado, fibra)
son por cuenta de El Cliente.
El Camin elevador utilizado para la instalacin de cimbras, se

encuentra contemplado en un costo fijo.
iii) Partidas de Costos Fijos
Las partidas de costos fijos se determinaron de esta manera debido a que

su medicin mensualmente mediante un costo unitario no sera
conveniente para la Empresa Contratista, , teniendo los siguientes:
Cuadro N 6. Partida de costos fijos.

Contratos fijos
4.00
Contrato fijo: Bombeo de agua (30 lt/s) mes $ 39,768.00
4.03
Contrato fijo: Evacuacin de desmonte mes $ 44,638.00
4.04
Contrato fijo: Transporte de Shotcrete mes $ 26,658.00
4.05
Contrato fijo: Carga de Bateras y Compresora mes $ 12,925.00
4.06
Contrato fijo por Limpieza de comedor Nv. 4600 mes $ 1,087.00
4.07
Contrato fijo por Limpieza de baos DISAL mes $ 738.00
4.08
Costo fijo: Bombeo de agua 30 L.
Costo fijo: Evacuacin de desmonte
Costo fijo: Transporte de shotcrete
Costo fijo: Carga de bateras y compresora
Costo fijo: Limpieza de comedor Nv 4600
20
Costo fijo: Limpieza de baos DISAL
Las partidas detalladas de excavacin podrn ser revisadas en la

seccin de Anexos 3.
iv) Partidas de Costos diversos
La integran aquellos costos unitarios que no se encuentran incluidos en la

excavacin ni el sostenimiento. Tenemos los siguientes:
Instalacin de lnea cauville.
Mantenimiento de vas trackless.
Ribeteo de cuenta en labores trackless.
Mantenimiento de lneas cauville.
Mantenimiento de vas cauville.
Transporte con locomotora interior mina.
Alquiler de camin elevador.
Alquiler de ventiladores.

de Anexos 4.
21
Cuadro N 7. Partidas de costos diversos
DIVERSOS
4.00
4.01 Alquiler de Ventilador und $ 1,234.00
4.02 Alquiler del camin elevador(incluye chofer) und $ 6,046.00
Instalacin de Lnea Cauville m $ 16.00

4.03
Mantenimiento de vas trackless m $ 7.00
4.03
Ribeteo de cuneta en labores trackless m $ 8.00
4.05
Mantenimiento lneas cauville (ajuste de eclisas, cambio de durmientes, alineamiento de
m $ 8.00
4.06 lneas cauville)
Mantenimiento de vas cauville m $ 10.00
4.07
Mantenimiento de cambios, lenguas m $ 67.00
4.08
Transporte con locomotora interior mina viajes $ 83.00
4.09
22
Consideraciones
Las partidas de costo fijo sern valorizadas bajo un monto fijo

mensual.
Las partidas de costo fijo de alquiler de ventiladores y de camin
elevador es por unidad de equipo existente en obra de propiedad de
la Empresa Contratista.
El contrato fijo de bombeo de agua considera equipos actuales en
obra, los mismos que tiene una capacidad de bombeo de 30 L/s.
Las partidas de Transporte de shotcrete y evacuacin de desmonte
considera solamente equipos convencionales operados sobre vas
cauville.
v) Gastos generales
En esta categora se encuentran todos los costos fijos indirectos y

montos cobrados mediante facturas en la modalidad contractual por
Administracin, mismos costos que son negociados y aprobados entre
la Empresa Contratista y El Cliente, teniendo los siguientes rubros:
Sueldos Personal tcnico y administrativo en obra.- Se refiere a todo

personal de direccin (desde la gerencia, residencia, jefaturas de reas
y asistentes) que se encuentran involucrados en los trabajos realizados
en la obra Excavaciones Poracota
Sistemas y comunicaciones.- Se refiere a todo el servicio de cmputo

instalado en las oficinas de obra, al servidor de base de datos, internet
satelital, equipos multimedia para las reuniones semanales, as como las
licencias de softwares usados para el trabajo diario y el pago de servicio
de telefona fija.
Equipos y vehculos.- En este rubro se encuentran todos aquellos

vehculos ligeros (camionetas HILUX 4x4, de transporte en obra), camin
de transporte de materiales varios, los equipos de laboratorio del Dpto.
de calidad, equipos del Dpto. de Seguridad (Detectores de gases,
anemmetros, sonmetros), equipos de topografa (Estacin total
LEICA, niveles de medicin, distmetro LEICA, taladro HILTI).
Alojamiento y alimentacin.- Se refiere a todos los costos incurridos

en la alimentacin, alojamiento (alquileres de habitaciones, alquileres de
23
almacenes, costos servicio de energa elctrica) del personal de
direccin.
Facilidades de obra.- En este rubro se encuentran la infraestructura

para facilitar el trabajo del personal obrero, tales como contenedores de
vestuarios, comedores.
Cuadro N 8. Gastos generales
Gastos generales
Costo mensual Costo anual
Sueldos personal tcnico y administrativo en obra $ 83,383.59
Sistemas y comunicaciones $ 5,114.20
Equipos y vehculos $ 13,520.92
Alojamiento y alimentacin $ 8,210.04
Facilidades de obra $ 600.00
Gastos varios $ 8,875.13
Mano de obra adicional $ 7,063.47
Gastos financieros $ 2,711.68
Subtotal $ 129,479.03 $ 464.84
Total $ 129,943.87
Fuente: Mina
Gastos varios.- En este rubro se encuentran contemplados los costos

por servicio de correspondencia (mensajera entre Lima-Arequipa-
Poracota), gastos de bienestar social con el personal obrero y personal
de direccin, exmenes mdicos de ingreso, salida y anuales del
personal de direccin, as como los procesamientos de planillas de los
24
mismos. Se encuentran incluidos tambin los elementos de seguridad
(kit anti derrames, limpiadores de lentes, uniformes, extintores y recarga
de extintores) correspondiente a las oficinas y personal de direccin;
pasajes areos, terrestres y transporte de obra a la ciudad de Arequipa
en camionetas del personal supervisor; tiles de oficina y asesoras
legales.
Mano de obra adicional.- Se refiere aquella mano de obra que no est

contemplada en las partidas de precios unitarios ni los costos fijos, tales
como son los monitores de seguridad, tareadores y conductores de
camin de transporte de materiales varios.
Gastos financieros.- Este rubro se refiere a los costos incurridos en

instituciones de formacin tcnica (SENCICO) y otros.
vi) Ayuda de memoria
La ayuda de memoria es un resumen de consideraciones que no se

encuentran presentes en las partidas de Precios Unitarios, costos fijos ni
gastos generales que van a formar parte del contrato, con la finalidad de
normar las actividades u operaciones mineras y den cabida a reclamos
por incumplimientos para ambas partes, las mismas que sern
reconocidas en las valorizaciones de cada fin de mes. Las
consideraciones a tomarse en cuenta son las siguientes:
vii) Obligaciones de El Cliente
Tenemos un fragmento del modelo de contrato:
Proporcionar los siguientes insumos y/o servicios a costo de EL

CLIENTE, en cantidad y caractersticas suficientes para cumplir con los
requerimientos de la obra Excavaciones Poracota:
El CLIENTE proporcionar los suministros de: energa, agua, aire

comprimido, ventilacin (artculo 236 del DS 055.), electricidad en la
zona de trabajo y zona industrial (tuberas de aire comprimido, agua y
bombeo con accesorios necesarios, ventiladores, mangas de
ventilacin, aire para ventilacin en cantidades necesarias para tener
ventilacin de acuerdo a las normas vigentes.
25
La eliminacin del desmonte est considerada como mximo a 1,000 m
de la labor ms lejana, el cual incluye la distancia del transporte de ida y
vuelta.
En caso de que EL CONTRATISTA recorra mayores distancias de

eliminacin que las contractualmente concebidas se valorizar mediante
adicional el sobre recorrido de Dumper (USD/Ton-Km o USD/Ton-m3)
como exceso de trabajo de este equipo.
En caso de que EL CONTRATISTA recorra mayores distancias de

eliminacin que las contractualmente concebidas se valorizar mediante
adicional el sobre recorrido de Dumper (USD/Ton-Km o USD/Ton-m3)
como exceso de trabajo de este equipo.
El CLIENTE debe programar mensualmente la ejecucin de

infraestructura: cmaras de carguo cada 100m. siempre que las
condiciones de tipo de roca lo permita, de esta forma los scoops no
disminuyan su rendimiento debido a la lejana que se tiene entre el frente
de limpieza y la cmara.
El CLIENTE debe programa la ejecucin de 01 subestacin cada 500m.

importante para el avance con jumbo, porque con cada de tensin
disminuye el ciclo y malogra el motor elctrico del equipo.
El CLIENTE proporcionar los agregados puestos en planta en la zona

industrial de EL CONTRATISTA, para la preparacin de la mezcla, que
deber satisfacer los siguientes parmetros: humedad 3 %-6 %, 5 %
mximo de finos y tamao mximo 1/2" segn gradacin B de ASTM.
El CLIENTE proporcionar rea suficiente para las instalaciones

(oficinas, almacn, servicios higinicos, laboratorio, talleres, etc).
El CLIENTE proporcionar: cadenas, letreros informativos, cintas

reflectivas y sealtica de toda naturaleza. En caso se autorice que EL
CONTRATISTA adquiera estos elementos, ser reembolsado en la
valorizacin correspondiente.
26
El CLIENTE deber colocar los explosivos y accesorios de voladura en
la bodega principal asignada.
El CLIENTE proporcionar cable de alimentacin elctrico para el

cargador de bajo perfil elctrico hasta a una distancia mxima del frente
de trabajo al tablero de alimentacin de 80 m. y para el jumbo del frente
de trabajo hasta el tablero de alimentacin.
EL CLIENTE proporcionar materiales y accesorios para comunicacin

(telfono).
El CLIENTE proporcionar escaleras telescpicas y de tijera de 3m.
El CLIENTE deber proporcionar todo lo referente a materiales

elctricos para la ejecucin de las labores interior mina.
EL CLIENTE entregar oportunamente los materiales segn

requerimiento realizado por EL CONTRATISTA y de acuerdo a las
necesidades de LA OBRA. En caso se autorice que EL CONTRATISTA
adquiera estos elementos, ser reembolsado en la valorizacin
correspondiente.
En la eventualidad en que se produzcan derrumbes o eventos no

imputables a EL CONTRATISTA, las consecuencias econmicas (costo
posesin de equipos, costo mano de obra) y de plazo debern ser
reconocidas por EL CLIENTE, a condicin de que quede claro que dicho
evento no ha sido consecuencia de alguna negligencia de EL
CONTRATISTA.
El zoneamiento geomecnico y las recomendaciones geolgicas sern

responsabilidad de EL CLIENTE.
La medicin mensual de shotcrete se realizar en base al rea cubierta

por el mismo segn recomendacin geomecnica.
En caso de eventos no imputables a EL CONTRATISTA (huelgas,

paralizaciones, etc), EL CLIENTE reconocer los costos incurridos por
EL CONTRATISTA por los siguientes conceptos: costo de posesin de
equipo mayor y menor, gastos generales del mes completo,
27
desmovilizacin y movilizacin de personal colaborador y staff, costos
que no estn incluidos en el presente presupuesto.
EL CLIENTE deber proporcionar en interior mina 01 mdulo de SSHH

(bao qumico) por cada 20 personas, teniendo en cuenta el estndar
del Manual Ambiental para Actividades Mineras CMBSAA. EL
CONTRATISTA realizar la limpieza semanal de los mismos.
EL CONTRATISTA slo evacuar los desechos de cualquier naturaleza

hasta el centro de acopio destinado por EL CLIENTE en la zona
industrial. EL CLIENTE es el nico responsable por la evacuacin y
tratamiento de dichos desechos.
Contractualmente EL CLIENTE estar en la obligacin de proporcionar

a EL CONTRATISTA la ingeniera, los procesos y el planeamiento
mensual que debe ser entregado en su oportunidad.
EL CLIENTE asumir el costo al 100 % de las capacitaciones del Curso

ISEM.
El diseo para la construccin y operacin de pozas de sedimentacin

y trabajos de proteccin ambiental estarn a cargo de EL CLIENTE. El
caudal mximo para bombear ser de 40 lt/s.
Consideraciones
El P.U. considera tarifa de Mano de Obra actualizada a Junio 2012. En

la eventualidad de incrementos por parte del Gobierno y CAPECO, sus
implicancias econmicas sern reconocidas por EL CLIENTE.
La tarifa de Mano de Obra toma en cuenta el rgimen de Construccin

Civil de: 35 das laborados x 7 das de descanso, con una jornada de 11
horas en dos turnos. Dicho rgimen no obliga a trabajar los domingos, ni
feriados.
Los precios unitarios del costo directo no incluyen la utilidad, ni los gastos
generales.
La tarifa de equipos considerada incluye tarifa de posesin y operacin,

en horas mquina y no consideran combustible, el cual deber ser
proporcionado por EL CLIENTE.
28
El mantenimiento de vas que realizar EL CONTRATISTA ser de las
labores en operacin del mes, dentro del desarrollo normal de una
excavacin.
El rea de responsabilidad ser definida por el cliente, EL

CONTRATISTA se har responsable y elaborara un P.U. de
mantenimiento de va.
En caso de variacin del precio de algn elemento del costo directo, las
partes de comn acuerdo establecern para su efecto en los P.Us para
los reajustes correspondientes.
EL CONTRATISTA eliminar las aguas provenientes de las filtraciones

y agua de perforacin en los puntos de descarga que EL CLIENTE ha
designado. El caudal mximo a bombear ser de 30 L/s dentro de la
operacin de EL CONTRATISTA.
La pendiente mxima considerada para rampas ser de 14 %.
Considera al tipo de cambio TC: 1 USD= 2,70 SOLES.
El shotcrete vendido con/sin fibra y sobre malla a EL CLIENTE y/o a

otras Contratas ser entregado en la zona industrial de EL
CONTRATISTA. El transporte del mismo estar a cargo de EL CLIENTE
o de la contrata que lo solicite.
El CLIENTE reconocer los siguientes gastos adicionales DE FORMA

MENSUAL para todos los colaboradores de EL CONTRATISTA, por los
conceptos detallados a continuacin:
El alojamiento, consiste en el reconocimiento del costo del

alojamiento para los colaboradores del CONTRATISTA durante los das
de trabajo en la Unidad incluyendo sus descansos y el pago de
pensiones a travs de las planillas de personal.
La alimentacin en obra, consiste en el reconocimiento del costo del

desayuno, almuerzo y cena para los colaboradores, pagados a travs de
los vales de consumo en las planillas de personal. Tambin se considera
el gasto de refrigerio para la guardia turno noche.
29
Transporte de obra, consiste en el reconocimiento del costo de
movilizacin y desmovilizacin del personal desde Orcopampa hasta
sus lugares de origen, que incluya Arequipa y otras provincias del Pas
por va transporte terrestre.
Los tiles de aseo, que consisten en el reconocimiento de los

implementos para la higiene de consumo personal que se entregan
como dotacin mensual segn el Convenio Colectivo del
CONTRATISTA que consta de:
08 Unid. Papel higinico.
04 Unid. Jabones.
01 Unid. Pasta dental.
01 Kg. de Detergente.
02 Unid. Toallas de forma anual.
El Procesamiento de Planillas, es el reconocimiento del costo de

procesamiento de planillas en Stracon GyM, el cual incluye la emisin y
entrega de boletas de pago, seguro social y otros.
Gastos Psicolgicos, es el reconocimiento de los gastos realizados con

la Empresa Manpower para el reclutamiento de personal.
Exmenes Mdicos, es el reconocimiento de exmenes mdicos para

ingreso de personal nuevo, exmenes anuales, exmenes de retiro para
todos los trabajadores del CONTRATISTA, hechos a travs del Hospital
de CMBSAA.
Atenciones mdicas, es el reconocimiento de costo de atenciones

ambulatorias a travs del hospital de CMBSAA para todos los
trabajadores y sus familiares en el reconocimiento de medicinas,
operaciones y traslados a Arequipa, los cuales son facturados por el
cliente de forma mensual.
Obligaciones de El Contratista
El diseo de mezcla de shotcrete contemplado satisface la resistencia a

la compresin de 210kg/cm2, resistencia que ser medida en paneles de
30
prueba, de los cuales se extraern testigos para su rotura a los 28
(veintiochos) das.
El rendimiento y jornada efectiva del personal para preparacin de

shotcrete incluyen el tiempo de preparacin de mezcla y el
correspondiente a la extraccin de 1 panel semanal para ensayos de
compresin axial, ensayos de porcentaje de humedad de arena diarios,
antes comenzar preparacin shotcrete (para correccin por humedad de
diseo), ensayos de porcentaje de humedad de shotcrete preparado y
ensayos de anlisis granulomtrico por 100 m3 de arena transportada
por CMBSAA cada 3 (tres) das. Se remitir informe mensual de control
de calidad a EL CLIENTE.
EL CONTRATISTA deber cumplir con los estndares de voladura

controlada.
Los suministros de limpieza para el comedor estarn a cargo de EL

CONTRATISTA.
El precio unitario de avance incluye la estandarizacin de labores.
1.2 Formulacin del problema
1.2.1 Problema general
Qu modalidad de contrato de obra mejora significativamente la

valorizacin mensual en la mina Poracota - Arequipa?
1.2.2 Problemas especficos
Cul es el porcentaje de utilidad que se obtiene cuando se aplican

ambas modalidades de contrato?
Qu margen econmico se obtiene cuando se aplican ambas

modalidades de contrato?
Qu diferencias sustanciales se puede describir cuando se aplican

ambas modalidades de contrato?
31
1.3 Objetivos
1.3.1 Objetivo general
Determinar la modalidad de contrato de obra mejora

significativamente la valorizacin mensual en la mina Poracota-
Arequipa, entre GyM S.A Y CIA DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A.
1.3.2 Objetivos especficos
Comparar la utilidad cuando se aplican ambas modalidades de

contrato.
Determinar el margen econmico en la aplicacin de ambas

modalidades de contrato.
Describir las diferencias sustanciales en la aplicacin de ambas

modalidades de contrato.
1.4 Justificacin e importancia
1.4.1 Justificacin
El xito del grupo Graa y Montero est basado en los 4 valores

fundamentales corporativos, cumplimiento, calidad, seriedad y
eficiencia, todo esto garantiza una sostenibilidad del negocio de la
empresa ya que nos distingue de la competencia, nos hace atractivo a
otros clientes y nos genera utilidad. Adems de los valores corporativos
se han delimitado polticas, procedimientos, instructivos, formularios y
herramientas como la gestin contractual, para el desarrollo de los
proyectos a fin de alcanzar las metas de calidad, plazo y costo.
El correcto manejo de la gestin contractual garantiza

metodologas para el clculo y sustento adecuado de las valorizaciones
al cliente, incluyendo la correcta gestin de los trabajos adicionales
ejecutados, el buen entendimiento y aplicacin de esta teora ayuda a
determinar la correcta modalidad de contrato debido a que existen
trabajos cuyas cantidades, magnitudes y calidades estn totalmente
definidas y otros trabajos no. El tener claro este discernimiento mejora la
eficiencia del proceso de valorizacin mensual, controles operaciones y
de costos, en definitiva mejora el margen econmico del negocio.
32
1.4.2 Importancia
Una eleccin de la modalidad de contrato adecuada para diferentes
naturalezas de trabajo servir como ejemplo para futuros proyectos
donde se presenten problemas similares a los expuestos en la
investigacin, un precedente para el desarrollo de los proyectos mineros
subterrneos en el cual el grupo Graa y Montero viene incursionando a
travs de su empresa Stracon GyM.
La implementacin del rea responsable del control y seguimiento

de la modalidad de contrato ayudara a tener una correcta gestin de
proyecto, evitando as obtener mrgenes econmicos inferiores a los
presupuestados, descuido en el control de productividad por un mal
manejo contractual, prdidas econmicas que perjudican al contratista y
a su cliente, prdida de la confianza y buenas relaciones entre los
involucrados, y finalmente decaimiento de la reputacin de la empresa
para futuras alianzas.
En los proyectos mineros que se vienen desarrollando por parte de

las empresas contratistas se deben cuestionar las modalidades de
contrato con las que se estn valorizando los trabajos realizados ya que
cabe la posibilidad que estos no son los adecuados para la naturaleza y
complejidad de las labores, y que generen perdidas que en un corto
plazo son pequeas, pero que a lo largo del tiempo pueden ser
significativas, causando un impacto negativo en el margen econmico.
1.5 Alcances y limitaciones
1.5.1 Alcances
La trascendencia de esta investigacin radica en permitir

concienciar a los profesionales dedicados al rubro minero, ya sea en
compaas mineras as como en empresas contratistas, acerca de la
importancia del manejo contractual entre cliente y contratista. Adems
de presentar un modelo de evaluacin de modalidad de contrato para
ser aplicado en distintas obras o proyectos mineros.
Los encargados de esta evaluacin deben de adquirir un

compromiso de cumplimiento, calidad, seriedad y eficiencia en los
33
trabajos realizados para el cliente, evitando de esta forma controversias
futuras, que podran mermar las relaciones cliente-socio en el marco en
el que se desarrollan las labores.
Cabe sealar que esta investigacin debe llegar a los alumnos de

la carrera de Ingeniera de minas, por la importancia que esta representa
a la hora de valorizar los trabajos realizados, as como el control de
costos de las empresas futuras en la que se desempearan.
1.5.2 Limitaciones
En el desarrollo de la investigacin se presentaron las siguientes

limitaciones:
El poco tiempo que se tuvo para la evaluacin e implementacin de

la nueva modalidad de contrato entre la Compaa de minas
BUENAVENTUA S.A.A y GyM S.A.
El acceso a la informacin contable del proyecto para la evaluacin

de las utilidades, mrgenes econmicos y costos en general.
El poco estudio geolgico del proyecto por parte del cliente que
limitaba la proyeccin de recursos para realizar los trabajos futuros, y
un cambio de modalidad de contrato tentativo.
34
CAPTULO II
MARCO TERICO Y CONCEPTUAL
2.1 Antecedentes del estudio
Una de las fases o etapas vitales de la gestin de proyectos es la

Contratacin, tanto de servicios como de proveedores de materiales, de ah
que el correcto manejo de los contratos as como la participacin y
compromiso de las partes comprendidas en el proyecto tengan incidencia en
el producto final en diferentes aspectos como la economa, esttica y
funcionalidad; en esta lnea tenemos una tesis que corresponde a Echevarra
Cavali, Fernando, egresado de la PUCP, en la carrera profesional de
Ingeniera Civil 1: Asegurando el valor en proyectos de construccin: una
gua estratgica para la seleccin y contratacin del equipo del proyecto. En
primera instancias es lo que hacen toda empresa minera con sus posibles
proveedores de servicios.
Se tiene otra tesis sobre contratacin administrativa, un enfoque dado desde

el punto de vista de derecho civil, corresponde a Jara Tobar, ngel,
Universidad de Chile, cuyo ttulo es: Modalidad de contratacin
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/123456789/975/ECHEVARRIA_CAVALIE_FERNAND
O_VALOR_PROYECTOS_CONSTRUCCION.pdf?sequence=1 [consulta: 2 de diciembre 2013]
35
administrativa Ley 19.886 Sobre Bases de Contratos Administrativos y
Prestacin de Servicios; este trabajo hace el siguiente resumen 2 : El
objetivo de esta memoria es analizar la regulacin que la Ley 19.886 ha dado
al trato o contratacin directa, mecanismo que permite a la Administracin,
en determinados casos, suscribir directamente contratos de suministro y
prestacin de servicios sin someterse a los requisitos y exigencias de la
licitacin pblica. Este tema adquiere relevancia desde que se reconoce por
un lado la importancia que los contratos administrativos tienen para la
economa, y por otro su sensibilidad respecto al principio de probidad que
debe regir todas las actuaciones pblicas. Para efectuar tal anlisis, se ha
llevado a cabo un estudio de los conceptos generales en materia de
contratos administrativos y sistemas de seleccin de los oferentes, para
luego pasar a examinar en detalle en qu casos, con qu requisitos y de
acuerdo a qu procedimientos el Estado puede escoger directamente a un
contratista para la celebracin de un contrato administrativo de suministro y
prestacin de servicios.
Existen trabajos relacionados a la tesis pero en otras especialidades, los

cuales tienen relacin a los trabajos en la minera.
2.2 Base terica
2.2.1 Base legal
1. Una publicacin de la Universidad San Martn de Porras3, sostiene

que: los contratos mineros tiene principios generales de libertad para
la configuracin de los contratos, aplicacin supletoria de las
disposiciones del derecho comn en todo lo que no se oponga al TUO
(Cdigo Civil, Ley General de Sociedades) y formalidades (para su
eficacia ante el Estado y terceros). Existe escritura pblica e
inscripcin registral.
El marco regulatorio se compone con:
Ttulo Dcimo Tercero TUO Ley General de Minera(DS 014-92-EM) y el

Reglamento de Diversos Ttulos del TUO (DS 03-94-EM)
2
http://www.tesis.uchile.cl/tesis/uchile/2008/de-jara_a/html/index-frames.html
3
http://www.derecho.usmp.edu.pe/cedemin/materiales/2010/Dr_Valentin_Paniagua.pdf
36
Reglamento de Inscripciones del Registro de Derechos Mineros
Reglamento del Registro Pblico de Minera
Reglamento del Registro de Sociedades
Cdigo Civil dada por la Ley General de Sociedades.
2.2.2 Base terica
2.2.2.1 Contrato por Administracin
a) Caractersticas
La responsabilidad de El Cliente es la supervisin directa de la obra y
pagar el valor parcial y/o global convenido, previa entrega a satisfaccin.
La forma de pago se pacta y generalmente incluye un anticipo o un primer
pago anticipado, y abonos parciales que no estn ligados directamente
al avance de la obra; con pago final al recibo y liquidacin del contrato.
La remuneracin de la Empresa Contratista constituye por la diferencia
entre el valor recibido por el pago del contrato y la suma de los costos y
de los gastos en que incurra en el momento de su ejecucin.
La direccin, tanto administrativa como tcnica, es de exclusiva
responsabilidad de El Cliente y/o la Empresa Contratista segn sea el
tipo de contrato.
El riesgo principal y ms significativo para El Cliente es que los pagos
parciales o totales no se encuentran ligados a la produccin de obra.
Es indispensable suscribir una pliza de responsabilidad civil, entre otras.
Eventualmente, en cuanto al plazo, se puede modificar si se solicita por
parte de la Empresa Contratista y es aceptado por el contratante.
Aunque suele ser ideal para los Constructores, no es en absoluto

recomendable para los intereses del Mandante. Si profundizamos un poco
en la filosofa de todo buen Constructor, tampoco lo es para ste. Este
contrato por Administracin se basa en la fijacin de unos precios de mano
de obra y materiales por parte del Constructor y con arreglo a ellos se
facturan al Contratista los trabajos realizados encargados por la Obra. El
compromiso del Constructor se limita a fijar la cantidad a facturar por cada
mes de mano de obra, y por cada unidad de material empleado, pero sin
asegurar en ningn caso el nmero de horas ni las cantidades a emplear en
37
cada unidad de obra. Sobre el total de facturacin de mano de obra y
materiales consumidos.
El constructor carga un porcentaje fijo para cubrir sus gastos fijos y beneficio
comercial. Por tanto la cantidad total a cobrar por estos conceptos se
incrementa a medida que aumenta el volumen total de mano de obra y
materiales, independientemente del volumen total de obra realizado.
Este tipo de contrato exige, para ser razonablemente aceptable para el
Mandante, una estrecha vigilancia del Constructor por parte del Mandante y
supone habitualmente un costo superior en la obra ejecutada que el que se
conseguira con otro tipo de contrato. En este Contrato se elimina todo
inters por el rendimiento y la productividad no slo en el constructor, sino
en el propio personal o contratistas de ste. Por otra parte el constructor se
encuentra totalmente coaccionado en su trabajo, no pudiendo tomar decisin
alguna, sin el previo permiso del Inspector Tcnico o de la persona que
represente al Mandante, lo cual dificulta gravemente su
propia programacin de trabajo. Adems la tramitacin administrativa de los
pagos suele resultar complicada debido a la multitud de comprobaciones y
papeleo que requiere su autorizacin. No es aconsejable por lo tanto este
tipo de contrato, ms que en casos de emergencia y siempre de manera
provisional y parcial hasta conseguir la firma de otro contrato ms
conveniente. Como es lgico, existen adems multitud de tipos de contratos
que contemplan diferentes variantes. Entre ellos los contratos al costo ms
un beneficio fijo, los contratos con beneficio en funcin del costo alcanzado,
etc. El Contrato es bsicamente un acuerdo entre las dos partes contratantes
en el cual se establecen los compromisos y obligaciones de cada parte, as
como el reparto asuncin de los riesgos que se puedan presentar. Todo ello
en un plano de igualdad que supone adems implcita la buena fe de ambas
partes en el momento de la firma del contrato.
Se prev y a ttulo excepcional la posibilidad de retribucin a precio alzado,

sin existencia de precios unitarios.
Se regula con detalle la aplicacin de la revisin de precios.

Se regula con precisin la adjudicacin de un contrato en supuesto de
baja temeraria.
38
Se regula la constitucin y posibilidades de los seguros (fianzas) o
garantas exigidas para los contratos
b) Contrato por Administracin de ejecucin presupuestaria directa
Se compone por:
i) Costos directos
Los Costos Directos en un contrato por Administracin de Ejecucin
Presupuestaria Directa son aquellos que intervienen directamente en el
desarrollo de las operaciones y/o actividades de un proyecto. Inmersos en
estos costos se encuentran los siguientes partes:
Mano de obra: Es el principal recurso de trabajo en la mayora de

proyectos presupuestados y emprendidos, siendo su participacin crucial
para el cumplimiento de las metas mensuales y de todo el proyecto. La
tarifa nica presupuestada y aprobada generalmente es por jornal diario de
trabajo.
Materiales: Son los suministros necesarios primordiales y complementarios

que sern utilizados por la Mano de Obra y Equipos para el desarrollo de los
trabajos en un proyecto. Para el control de costos generalmente se considera
el costo unitario del material utilizado.
Equipos: En el desarrollo de un presupuesto de trabajo el rubro de Equipos

resulta ser en la mayora de proyectos mineros la inversin con mayor
porcentaje de participacin. Este requerimiento est ligado a los objetivos
iniciales, trascendentes y finales del proyecto. Para el control de costos se
considera generalmente tarifas horarias, de costos diarios y/o costos
mensuales.
ii) Gastos no operativos
Son todos los costos incurridos por parte de El Cliente en la iniciacin y

desarrollo del proyecto que no afectan directamente a la operacin del
proyecto, siendo su participacin en el presupuesto econmico la mayora
de los casos baja.
iii) Aplicaciones
39
Este tipo de contratos son empleados generalmente por empresas
autosuficientes y con un buen sistema de control de gestin, planeamiento y
costos.
Ventajas
Al ser El Cliente el responsable presupuestario y financiero del proyecto, es

quien administra todo costo incurrido en el mismo, evitando de esta manera
cobros de montos por conceptos de utilidades, cobrados por las Empresas
Contratistas.
Al ser El Cliente el responsable del planeamiento de trabajo no se ver
afectado por las limitaciones que pueda presentar una Empresa Contratista
en el desenvolvimiento de las actividades y cumplimientos de compromisos.
Desventajas
El Cliente al ser el responsable de la administracin de costos y ejecucin

de los trabajos en un proyecto requiere de un alto sistema de control y una
alta gestin de planeamiento. Cualidades que muchas empresas no poseen
optando entonces por la contratacin de Empresas Contratistas.
c) Contrato por Administracin de Ejecucin Presupuestaria

Indirecta
Este tipo de contrato es aquel donde El Cliente ve por conveniente solicitar

los servicios de una Empresa Contratista para ser el ejecutor presupuestario
y financiero de los trabajos a realizarse en una obra.
De esta manera todo costo negociado y aprobado incurrido en el desarrollo

de la obra es reembolsado por El Cliente a favor de la Empresa Contratista.
Este contrato est regido por tarifas nicas formuladas y aprobadas por El
Cliente en los rubros de Costos Directos y Gastos Generales.
i) Costos directos
Los costos directos dentro de un contrato por administracin son aquellos

que intervienen directamente en el desarrollo de la operacin, tales como
Mano de Obra, Materiales y Equipos, los cuales van a estar regidos por
tarifas nicas de jornal, diarias y/o mensuales.
40
Mano de obra: Es el principal recurso de trabajo en la mayora de proyectos
presupuestados y emprendidos, siendo su participacin crucial para el
cumplimiento de las metas mensuales y de todo el proyecto. La tarifa nica
presupuestada, negociada y aprobada generalmente es por jornal diario de
trabajo.
trabajos en un proyecto. La tarifa nica presupuestada, negociada y
aprobada generalmente es por tem consumido.
resulta ser en la mayora de proyectos la inversin con mayor porcentaje de
participacin. Este requerimiento est ligado a los objetivos iniciales,
trascendentes y finales del proyecto. Las tarifas presupuestadas, negociadas
y aprobadas son generalmente tarifas horarias, diarias y mensuales.
ii) Gastos Generales
Son aquellos gastos indirectos que la contratista debe realizar para la

ejecucin de la obra, derivados de su propia actividad empresarial, por lo
que no pueden ser incluidos dentro de las partidas de la obra o de los costos
directos aprobados.
iii) Aplicaciones
Este tipo de contratos son utilizados por la mayora de Empresas

Constructoras y Titulares Mineros para el desarrollo de proyectos con cortos
periodos de duracin. Asimismo son aplicados en la parte inicial del
desarrollo de proyectos por cortos periodos, periodo en que se negociar
generalmente otra modalidad contractual.
Ventajas
Al ser la Empresa Contratista el responsable presupuestario y financiero del

proyecto, El Cliente asume simplemente la responsabilidad de supervisin
general de la obra.
Desventajas
41
El Cliente se ver limitado por las capacidades tcnicas de la Empresa
Contratista para el cumplimiento de las metas del proyecto.
Debido a que el Contrato por Administracin es manejado por tarifas nicas

por rubros de mano de obra, materiales, equipos y Gastos Generales; la
productividad no se encuentra ligada a estos costos, los mismos que son
reembolsables a la Empresa Contratista en cada valorizacin.
iv) Tarifas de mano de obra

En un contrato por administracin se manejan tarifas de Mano de obra por
jornal diario de trabajo, conteniendo los siguientes tems dentro de un
rgimen de construccin civil:
Jornales y leyes sociales vigentes a Junio del 2012.
Implementos de Seguridad.
Alimentacin, alojamiento y pasajes en tanto y cuanto correspondan.
Seguro complementario por trabajo de riesgo como construccin civil.
Bonificaciones (Por contacto con agua, trabajo nocturno, trabajo socavn,

trabajo en altura, especialidad).
v) Tarifas de equipos
En un contrato por administracin las tarifas de equipos que se manejan son

generalmente tarifas horarias, diarias y/o mensuales.
Se puede describir 02 centros de costos por tipo de valorizacin de equipos:
Equipo mayor
Es un centro de costos donde se encuentran inmersos los equipos de gran

envergadura (Locomotoras, Jumbo Electrohidralico, Scooptram, Vagones
de 8 TN., Minicargador Bobcat, etc.) que tienen un alto porcentaje de
participacin en la implementacin y desarrollo de un proyecto minero.
Esta clase de equipos son manejados generalmente por tarifas horarias las
cuales estn atadas a unas horas mnimas y horas trabajadas, las cuales se
subdividen en 02: Tarifa de posesin y Tarifa de mantenimiento.
42
Tarifa de posesin
La tarifa de posesin es aquella tarifa que est compuesta por los siguientes
costos: Depreciacin, Gastos generales, Seguros y Tasas pagos a entidades
financieras (en caso de prstamos para financiamiento de un equipo). Esta
tarifa est relacionada con las horas mnimas contractuales.
Horas mnimas contractuales
Las horas mnimas contractuales son las horas mnimas de trabajo

negociadas y acordadas entre El Cliente y la Empresa Contratista, las cuales
guardan relacin directa con la tarifa de posesin.
Siendo este monto resultante lo mnimo a ser cancelado a la Empresa

Contratista para cubrir costos mnimos del equipo descritos anteriormente.
Tarifa de mantenimiento
La tarifa de mantenimiento est compuesta por los siguientes costos:

Repuestos, Filtros y lubricantes, Elementos de desgaste, Neumticos/Tren
de rodamiento, Materiales de taller, Mano de obra/mecnicos. La tarifa se
encuentra relacionada con las horas trabajadas del equipo.
Horas trabajadas
Las horas trabajadas son llamadas tambin las horas hormetro; y en un

periodo de valorizacin son iguales al hormetro final menos el hormetro
inicial contabilizados del equipo a valorizar.
vi) Equipo menor
Es un centro de costos que lo componen equipos de menor costo y

participacin en un proyecto minero (perforadoras, martillos rompe
pavimentos, electrobombas, gatas hidrulicas, etc.).
Esta clase de equipos son manejados y controlados por tarifas diarias, tarifas
donde encuentran incluidos los costos de posesin y mantenimiento segn
sea el contrato.
43
vii) Tarifa de materiales
Los materiales son los insumos que son utilizados por la mano de obra y los
equipos para el cumplimiento de las metas del proyecto. Generalmente la
tarifa de los materiales a ser cobrados por la Empresa Contratista son tarifas
de costos reales del mercado, siendo el costo de fletes y transportes
cobrados como parte de un gasto general; o en algunos casos los costos de
materiales cobrados en las valorizaciones contienen un costo por flete o
transporte; esta modalidad depende de las especificaciones del contrato.
2.2.2.2 CONTRATO POR PRECIOS UNITARIOS

a) Caractersticas
La responsabilidad de El Cliente se limita a la recepcin de la obra y a
pagar el valor global convenido, previa entrega a satisfaccin.
La forma de pago se pacta y generalmente incluye un anticipo o un primer
pago anticipado, y abonos parciales de acuerdo con el avance de la obra;
con pago final al recibo y liquidacin del contrato.
La remuneracin de la Empresa Contratista constituye por la diferencia
entre el valor recibido por el pago del contrato y la suma de los costos y
de los gastos en que incurra en el momento de su ejecucin.
La direccin, tanto administrativa como tcnica, es de exclusiva
responsabilidad de la Empresa Contratista. El riesgo principal y ms
significativo es el de sostener un precio global fijo en medio de las
condiciones tan cambiantes de los precios de los insumos. Slo se
presentan reajustes si estos han sido pactados previamente.
Es indispensable suscribir una pliza de responsabilidad civil, entre otras.
No pueden existir modificaciones en las cantidades ni en las
especificaciones, pues esto alterara los precios.
Eventualmente, en cuanto al plazo, se puede modificar si se solicita por
parte de la Empresa Contratista y es aceptado por el contratante.
b) Ventajas
El Cliente
Iniciacin de las obras no requiere tener el proyecto completo.
Flexibilidad en el aumento de labores de trabajo.
44
Se centra en el control fsico de la obra.
Traspasa el riesgo a la Empresa Contratista por aumento de los costos
unitarios.
Empresa Contratista
No asume riesgos por aumento de volmenes de obra.

El manejo de recursos le permite lograr mayores utilidades a mayor
eficiencia.
c) Desventajas
El Cliente
Discusin por el ajuste de precios unitarios.
Requiere definir con exactitud las especificaciones de los trabajos
sujetos a cada precio unitario.
El Cliente est sujeto a efectuar controles de calidad segn contrato.
Empresa Contratista
La Empresa Contratista asume los riesgos por la estructura de los precios

unitarios.
Debe conocer a fondo el alcance de cada uno de los trabajos a realizar.
Puede perjudicarse por atrasos en la entrega de especificaciones del
proyecto.
d) Interventora
Es funcin primaria para la interventora la medida de obra. Para que exista

una apropiada estructura de Precios Unitarios se debe poseer una adecuada
solvencia tcnica, y el control las cuales se centran en el recurso humano,
profesional y de mano de obra, as como de los equipos, procedimientos y
sistemas constructivos, y en la calidad de materiales y producto final.
e) Anlisis de Precios Unitarios
Es el proceso en el que se realiza la estructuracin de las Partidas de Precios

Unitarios en base a Costos directos, Costos fijos y Gastos generales
Costos directos
Los costos directos dentro de un contrato por Precios Unitarios son aquellos
que intervienen directamente en el desarrollo de la operacin, tales como
45
Mano de Obra, Materiales y Equipos, los cuales van a estar regidos por
tarifas de costo unitario
Mano de obra: Es el principal recurso de trabajo en la mayora de proyectos

presupuestados y emprendidos, siendo su participacin crucial para el
cumplimiento de las metas mensuales y de todo el proyecto. La tarifa
presupuestada, negociada y aprobada en las partidas de Precios Unitarios
generalmente es por jornal de trabajo llevado a costo unitario.

trabajos en un proyecto. La tarifa nica presupuestada, negociada y
aprobada generalmente es por costo de tem llevado a un costo de partida
de precio unitario.

resulta ser en la mayora de proyectos la inversin con mayor porcentaje de
participacin. Este requerimiento est ligado a los objetivos iniciales,
trascendentes y finales del proyecto. Las tarifas presupuestadas, negociadas
y aprobadas son generalmente tarifas diarias y mensuales llevadas a costo
unitario de las partidas de precios unitarios.
Costos fijos
Son aquellos costos que no tienen una relacin directamente proporcional

con la produccin. Son llamados tambin precios Unitarios Fijos. Son
estructuras de costos que son elaboradas, negociadas y aprobadas para ser
abonados de manera mensual mediante un monto fijo, debido a que su
medicin resulta dificultosa para El Cliente y la Empresa Contratista.
Gastos generales
Son aquellos gastos indirectos que la contratista debe realizar para la

ejecucin de la obra, derivados de su propia actividad empresarial, por lo
que no pueden ser incluidos dentro de las partidas de Precios Unitarios.
46
Aplicaciones
Este tipo de contratos es manejado en proyectos de alta envergadura que

aseguren una utilidad aceptable a la Empresa Contratista tanto en los rubros
de Construccin Civil y Minera. Es la modalidad contractual ms utilizada
f) Estudio de rendimientos
Para el desarrollo de la estructura de las partidas de Precios Unitarios hace

falta tener el mapeo de los rendimientos de trabajo en cada esquema de
labores del proyecto, con la finalidad de que las partidas de Precios Unitarios
a constituir sean lo ms sinceras posibles y conlleven a una aceptable
utilidad a la Empresa Contratista.
2.3 Definicin de trminos
a) Valorizacin
La valorizacin es la cuantificacin monetaria por las labores realizadas

durante un periodo de tiempo. Generalmente se realiza cada periodo de 30
das.
b) Contrato por Administracin de ejecucin presupuestaria directa
Es el tipo de contrato donde El Cliente es el ejecutor presupuestario y

financiero de los trabajos a realizarse en una obra. No es necesaria la
contratacin de un tercero para tal fin. Este contrato est regido por tarifas
nicas formuladas y aprobadas por El Cliente en los rubros de Costos
Directos y Gastos no Operativos.
Un contrato por Administracin es el tipo de contrato regido por tarifas nicas

de jornal, tarifas nicas diarias y/o tarifas nicas mensuales de rubros
especficos celebrados entre El Cliente y la Empresa Contratista para la
ejecucin de un proyecto con un determinado fin.
El pago por Precios unitarios es un sistema de contratacin mediante el cual

la Empresa Contratista, por cuenta y riesgos propios, ejecuta una obra para
El Cliente de acuerdo con las especificaciones tcnicas y los precios
pactados para cada uno de los tems de la misma.
47
El contratista se compromete a ejecutar la construccin por su cuenta y
riesgo, que se encuentra definida en planos y especificaciones por un precio
fijo.
c) Contrato a suma alzada

En este tipo de Contrato denominado con frecuencia llave en mano el
Constructor se compromete a entregar una construccin completamente
terminada y en estado de funcionamiento contra la entrega de una cantidad
fija, repartida en plazos pactados previamente, de acuerdo con el avance de
la obra. La oferta del Constructor se basa en un estudio del proyecto
suministrado por el Contratista, pero los riesgos de errores en dicho
Proyecto se entienden asumidos por el Constructor que debe por tanto
realizar un estudio completo y exhaustivo del proyecto que le entrega el
Contratista y aadir en l todo aquello que considera que falte ya que la cifra
de su oferta se considera "cerrada" una vez firmado el Contrato. El
constructor se compromete a recibir exclusivamente la cantidad ofertada,
incluyendo en ella todas aquellas cosas que en su opinin son necesarias
para la correcta terminacin y funcionamiento de la instalacin aunque no
estuvieran incluidas en el Proyecto recibido para el estudio de la oferta.
d) Partida de precio unitario
Una partida de Precio Unitario es la estructura resumen de los conceptos a

ser valorizados por un trabajo realizado segn contrato firmado. Est
compuesta por el estudio de rendimientos, cantidades de mano de obra por
categoras, cantidad de materiales por rubro y por cantidad, cantidad de
equipos en horas de trabajo; todos estos rubros llevados a un costo unitario.
e) Capital de financiamiento
Se le llama as a la inversin que se realizar en mano de obra, materiales
y/o equipos con la finalidad de iniciar o continuar con un proyecto minero.
f) Utilidad
Llmese as al porcentaje que expresa la ganancia de una Empresa
Contratista en una valorizacin parcial o global en un proyecto minero. Este
porcentaje resulta de la relacin entre la ganancia de la valorizacin (Venta
Costo) y la venta realizada.
48
g) Tarifa
Es el monto monetario por cada unidad de trabajo realizado.
h) Metrado
Es el conjunto de producto consecuencia de un proceso productivo.
2.4 Fundamentacin y formulacin de la hiptesis
2.4.1 Fundamentacin de la hiptesis
La demostracin de las hiptesis es mediante descripcin de hechos y la

aplicacin de la estadstica no paramtrica.
El no contar con una modalidad de contrato que sea acorde a los trabajos
realizados por la empresa contratista, conlleva a distintos problemas en el
proceso de valorizacin, como:
La modalidad de administracin controlada limita la productividad y

dinamismo de trabajo requerido en mina por parte de los colaboradores; limita
la renovacin de equipos debido a que las tarifas negociadas de la fecha de
firma del contrato eran desfasadas acorde a la evolucin del mercado se
refiere.
La valorizacin mediante una modalidad de administracin controlada la

hace ms tediosa, en el sentido de que se tienen que reunir y revisar gran
cantidad de sustento, esto consume la mayora del tiempo del personal de la
oficina tcnica que a su vez descuida del control de costos. Una modalidad
correcta evitara esta situacin, y hara el proceso de valorizacin ms
eficiente.
2.4.2 Formulacin de la hiptesis de investigacin
a) Hiptesis
Hiptesis general
La aplicacin de una modalidad de contrato de obra mixto entre precios

unitarios, suma alzada y administracin mejora significativamente la
valorizacin mensual en la mina Poracota-Arequipa, entre GyM S.A Y CIA. DE
MINAS BUENAVENTURA S.A.A.
49
Hiptesis Especfica
El porcentaje de utilidad sufre variacin cuando se aplican los dos tipos

de contratos de obra entre 6% y 7% a favor del contrato por precios unitarios.
La principal ventaja de la modalidad de contrato mediante precios

unitarios garantiza a GyM una utilidad fija mensual, mayor de 12%, pese a la
variabilidad de los trabajos.
Si existen diferencias sustanciales en la aplicacin de ambos contratos.
b) Identificacin y clasificacin de las variables
Variable dependiente
Valorizacin
Variable independiente
Modalidad de contrato
c) Operacin de las variables
Variable dependiente
Valorizacin
Indicadores
Utilidad
Margen econmico
Estados financieros
Instrumento:
Cuadros estadsticos e histricos
Panel de control
Cierre contable
Variable independiente
Modalidad de contrato
Indicadores
Rapidez del proceso de valorizacin
50
Control de costos
Renovacin de equipos en funcin a tarifas actualizadas
Reestructuracin de la valorizacin mensual.
Redistribucin de colaboradores.
Instrumento:
Cuadros
51
CAPTULO III
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN CIENTFICA
3.1 Mtodo de investigacin
El mtodo cientfico es aquello que relaciona los procedimientos para llegar a

conocer un determinado hecho, previo un diagnstico1. Este estudio al seguir
los procedimientos est sujeto a la comprobacin de los resultados.
Un proceso de investigacin sigue los pasos de los hechos (realidad),

investigacin y generacin de nuevos conocimientos. Estos objetos de estudio
se observan o se miden para explicar o describir.
3.2 Tipo y nivel de investigacin
El tipo de investigacin para este trabajo ser aplicado, es decir, los

conocimientos se aplicarn para describir los hechos y de los cambios.
El nivel de investigacin es descriptivo porque se indica las caractersticas de la

aplicacin de los dos tipos de contrato: por administracin y por precios
unitarios.
Segn (Dvila, J.: 2009), el nivel descriptivo se caracteriza debido a que las
variables son observadas y de ello se obtiene resultados.
1
Polit Hungler. Investigacin cientfica en ciencias de la salud. 1985
52
3.3 Diseo de investigacin
Dada las caractersticas de los tipos de datos recopilados, se utiliz un

diseo simple, recogindose datos primarios, de primera mano, originales,
y producto del trabajo de evaluacin de los sistemas.
El diseo simple es cuando se estudia las relaciones de las variables

independiente y dependiente, pero no en condiciones de control riguroso
de las variables que maneja el investigador en una situacin pre-
experimental.
Se emplea el diseo descriptivo simple:
M ----------------- O
M = Labores vinculantes al contrato en ambas modalidades.
O = observacin o informacin
3.4 Poblacin y muestra
3.4.1 Poblacin
La poblacin que tenemos para el estudio son las diferentes labores a

valorizarse en la unidad minera.
Para el presente estudio se considerarn las labores principales de

exploracin y desarrollo que ejecut la Empresa Especializada Stracon
GyM S.A. en la Obra Excavaciones Poracota del mes de Febrero-2013,
teniendo en su programa mensual de avance 02 tipos de labores:
a) Labores de exploracin
Este tipo de labores fueron designadas por el Dpto. de Geologa

de nuestro cliente para ser avanzadas con la finalidad de
recolectar muestras en un metraje corto o ser designadas como
cmaras de exploracin diamantina.
Las maneras en que se recolectaban las muestras minerales eran

las siguientes:
Se realizaban muestreos de los hastiales en los frentes de

avance considerados labores de desarrollo cada 5 m. o cada vez
que ocurra un cambio de mineralizacin y a 1.5 m. del frente.
53
Se realizaban muestreos de las mismas labores de
exploracin designadas por El Cliente con la finalidad de definir la
potencia del cuerpo mineralizado.
Se realizaba sondajes diamantinos en forma de abanico

con la finalidad de determinar tipos de roca hasta 130-150 m. de
profundidad.
b) Labores de desarrollo
Este tipo de labores son aquellas que contribuyen con la

infraestructura de la mina, brindando acceso para la excavacin
de otras labores de exploracin o de minado. Asimismo poseemos
labores mecanizadas y convencionales
c) Labores mecanizadas
Son aquellas labores de trabajo donde se realiza el uso de

equipos netamente Trackless para el ciclo de minado (Jumbo
Electrohidrulico, Scooptrams, Dumper)
d) Labores convencionales
Son aquellas labores de trabajo donde se realizan los trabajos de

avance sobre lneas cauville o uso de equipos convencionales
(Locomotoras Goodman, vagones Shutletrain, Palas Haggloader,
Perforadoras Jackleg)
3.4.2 Muestra
La muestra viene a ser solamente labores de excavacin y de habilitacin.

De la unidad minera.
3.5 Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos
3.5.1 Tcnicas de recoleccin de datos
La principal tcnica empleada en la investigacin fue la observacin del

avance de obras dentro la mina.
Se utilizaron anlisis de reporte de incidentes y accidentes.
Tambin se utiliz las Observaciones Planeadas del Trabajo, las

inspecciones planeadas y no planeadas y las auditoras internas.
54
3.5.2 Instrumentos de recoleccin de datos
Se utilizaron formatos y reportes los cuales permiti realizar el compilado

final de los clculos.
Tambin se usaron las hojas de valorizacin.
Los formatos de contrato sirvieron para generar los clculos respectivos.
3.6 . Procedimiento de anlisis de datos
Hubo una revisin sistemticamente toda la informacin recopilada a

efectos de determinar su resultado.
El Tratamiento estadstico radic nicamente para organizar los datos

numricos.
3.7 . Tcnica de Procesamiento de datos.
Una hiptesis estadstica es una aseveracin que se hace acerca de la

distribucin de una o ms variables aleatorias o poblaciones. Se
demostraron en base a una descripcin.
Hiptesis estadstica:
a) Hiptesis nula (Ho), es la hiptesis que se quiere probar. Es una

preposicin de la conformidad.
b) Hiptesis alternativa (Ha), es la hiptesis que asume una posicin

contraria a la que se quiere probar
Prueba estadstica de una hiptesis:
Es una regla que cuando los valores experimentales son observados nos
conducen a una decisin; aceptar (no rechazar) o rechazar la hiptesis
bajo alguna consideracin.
55
CAPITULO IV
TRABAJO DE CAMPO Y PROCESO DE CONTRASTE DE LA

HIPOTESIS
4.1 Informacin general de la mina

4.1.1 Datos generales
a) mbito y unidad de estudio
El mbito de estudio es la minera subterrnea y la unidad es Poracota.
b) Ubicacin geogrfica
Geogrficamente la U.E.A. Poracota est ubicada en el distrito de Carayani,

provincia de Condesuyos, en el departamento de Arequipa. La mina
Poracota est ubicado en la parte alta de la cuenca del ro Majes, en los
parajes Poracota, Quellococha y Perseverancia, pertenecientes al Distrito de
Cayarani; a 20 km en lnea recta (32 km por carretera) al Noroeste del distrito
de Orcopampa. Esta mina tiene altitudes entre los 4 600 a 4 900 m.s.n.m.
Sus coordenadas son:
56
El acceso a la U.E.A. Poracota se realiza por va area y terrestre tal como
se muestra en la siguiente tabla:
Cuadro N 9: Accesibilidad
c) Clima y vegetacin
Segn los registros de la estacin meteorolgica automtica de la Unidad de

produccin de Orcopampa (Manto), del periodo 2001-2007, las
precipitaciones se presentan entre los meses de diciembre a abril, siendo el
valor mximo de 563.7 mm y el mnimo de 299,1 mm. La temperatura media
anual es de 9,3C, siendo el promedio mximo de 18,3C y el mnimo de -
0,1C. La humedad relativa promedio mxima es de 62 % y la mnima de19,
5 %. Los vientos provienen del SSE y SE en las maanas, SO en las tardes
y SO y SE en las noches; las velocidades son calmadas en la madrugada e
incrementando a partir de las 11 horas hasta la tarde con velocidades de 4
m/s a 10 m/s, pudiendo alcanzar hasta 18m/s.
Estas zonas ridas se caracterizan por la distribucin muy dispersa de las

especies de fauna silvestre. Se reportaron un total de 49 especies de
vertebrados en los que se incluyen 41 especies de aves, 2 de reptiles, 2 de
anfibios, 1 de peces y 3 de mamferos. En trminos taxonmicos, la clase
57
ms representada de los vertebrados evaluados es la de las aves con un
84% de especies, seguida de los mamferos con un 6% de especies,
mientras que los reptiles y anfibios estuvieron representados por un 4% de
especies y los peces con un 2%. El rea de Orcopampa no pertenece a
ningn rea de endemismo de aves (segn Bird life International, 1998) y/o
a ningn rea natural protegida por el Estado (INRENA, 1997).
d) Morfologa
La zona del Proyecto Poracota, tiene como principales rasgos morfolgicos,

cumbres formadas mayormente por valles en forma de U y anchas planicies
fluvio glaciares al pie de los taludes. El rea del yacimiento se encuentra en
el cerro Huamanihuayta, cuyas pendientes de sus faldas son ligeras a
moderadas, cubiertos por depsitos morrnicos.
La unidad morfolgica cerros altos de paredes rocosas sub verticales

involucra promontorios de altitudes entre los 4640 msnm hasta ms de 5000
msnm que corresponden principalmente al rea de propagacin de las rocas
volcnicas tufceas, las cuales presentan generalmente relieves moderados
a altos.
La unidad morfolgica depresiones con acumulaciones de depsitos

cuaternarios est asociada a los valles relativamente jvenes como los
observados desde el ingreso a las instalaciones de la mina, los cuales
presentan relieves ondulados en su base, donde se acumula considerable
cantidad de materiales morrnicos de origen fluvio glaciar.
e) Suministro de energa
El sistema elctrico de Orcopampa est constituido principalmente por la

central hidroelctrica de Huancarama, es complementado con la adquisicin
de energa al Sistema Interconectado Nacional, a travs de las redes de la
Empresa Conenhua S.A. En caso de anomalas en la red o mantenimiento
en el sistema interconectado, se cuenta con una central trmica de Manto.
En el 2001, debido al incremento de la demanda de energa de Orcopampa

y proyectos aledaos, se procedi a la construccin de una lnea de
transmisin entre las Sub Estaciones de Ares y Huancarama de 66 KV, con
58
una longitud de 25,488 Km para conectarse al Sistema Elctrico
Interconectado Nacional (SEIN).
La sub estacin Manto est enlazada, es usada en casos de emergencia, de

ocurrir alguna falla en el sistema interconectado nacional. De la sub estacin
Manto sale una lnea de 22 kV hacia la sub estacin Nazareno.
f) Recurso humano
La cantidad de mano de obra de CMBBA Poracota se divide de la siguiente

manera:
Mano de obra calificada (Funcionarios y Staff) (45 personas)
Mano de obra no calificada (Colaboradores) (460 personas)
La mano de obra no calificada en un 55% proviene de Orcopampa.
g) Organizacin de la empresa
El organigrama, se esquematiza en la siguiente figura.
Figura N 1: Organigrama de la Unidad Poracota

h) Historia de la empresa
Compaa de Minas Buenaventura S.A.A. se fund en Julio en el ao de

1953 por un grupo de inversionistas peruanos en conjunto con la Sociedad
59
Minera Suizo Peruana Julcani S.A. y asociada a la Cerro Pasco Corporation
en la localidad de Julcani.
La Unidad Minera Poracota es uno de los primeros descubrimientos de un

sistema epitermal Miocnico de alta sulfuracin en el sur del Per. En lo que
se refiere a la historia de la Unidad Minera Poracota esta ha sido objeto de
diversas campaas de exploracin entre los aos de 1,995 y 2,000 por el
Joint Venture Poracota, formado por las compaas Minera Teck Cominco
Per S.A. Y Minera del Suroeste S.A. una subsidiaria peruana de South
western Resources S.A. quienes realizaron un vasto programa de
exploraciones, muestreo de rocas, suelos y sedimentos en las reas de
Huamanihuayta, Sombrerorumi, Perseverancia, Huamanihuayta Sur,
Wendy, Pascana; complementados con dos programas de prospeccin
geofsica utilizando los mtodos de magnometria, resistividad, polarizacin
inducida y autopotencial en una primera instancia y el mtodo CSAMT en
una segunda campaa.
Resultados de estudios de perforacin diamantina en los aos 1996, 1997 y

2000 totalizando alrededor de 7,748 m en una cantidad de 47 sondajes
definieron un deposito epitermal de alta sulfuracin hospedado en rocas
volcnicas de edad Miocenica. Luego de los resultados obtenidos, CIA. DE
MINAS BUENAVENTURA S.A.A. fue invitado a continuar con la exploracin
que se iniciaron el 22 de Diciembre de 2,002.
A diciembre de 2005 CIA. DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A. ya haba

realizado 2,655m de labores mineras, en dos cruceros en los niveles 4720 y
4785 y un total de 20,930m de perforacin diamantina en 67 sondajes, los
cuales nos permitieron determinar la presencia de cuatro mantos llamados
Manto Rojo, Dorado Superior, Dorado Inferior y guila.
El 14 de febrero de 2006 las Empresas mineras canadienses Southwestern

Resources Corp. y Teck Cominco Limited vendieron un total de 75% del
accionariado de Minas Poracota S.A. a Compaa de Minas Buenaventura
S.A.A. Las transferencias cerraron por separado el 30 de diciembre y 2 de
enero, respectivamente.
60
En septiembre de ao 2006, Teck Cominco hizo conocer su decisin de no
continuar con el proyecto Poracota. CIA. DE MINAS BUENAVENTURA
S.A.A. pasa a tener entonces el 100% del proyecto.
4.1.2 Geologa
a) Geologa regional
Dentro del mbito regional se presenta una estructura circular que conforman
productos volcnicos explosivos y efusivos probablemente relacionados a la
evolucin de una caldera volcnica, conformando el edificio volcnico
Poracota con edad de 14,1 Ma.(C. Vidal y M. Miranda, 2004).
La estructuracin del volcanismo Tacaza se manifiesta con la presencia de

fallas del Ciclo Andino que actan como conductos de salida para la fase
explosiva originando un producto piroclstico de granulometra fina con
enclaves lticos polimcticos de naturaleza dactica y estructura interna
laminar, que cubren un paleorelieve irregular sobre la andesita Collpa.
Esta unidad piroclstica es la primera manifestacin del volcanismo en

Poracota, seguido por una fase piroclstica denominada localmente
IgnimbritaQuello Cocha. La unidad inmediata est representada por la
unidad cristalo-ltica Toba Pichihua. Seguidamente se produce una fase
efusiva de flujos andesticos, compuesta por fenocristales de plagioclasas y
piroxenos. Posteriormente se emplazaron diversas intercalaciones cristalo-
lticas de naturaleza andestica, compuesta por brechas volcnicas,
ignimbritas, tufos de cristales y aglomerados volcnicos, denominados
localmente Tufo Poracota. A stas litologas se encuentran relacionados los
mantos silceos con altas concentraciones aurferas.
Durante el Mioceno Superior al Pleistoceno se tiene varios horizontes de

lavas traqui-andesticas que coronan el edificio volcnico y adems, se tiene
un conjunto de intrusiones resurgentes tardas relacionadas a fallas
profundas y mrgenes de caldera. Entre ellos podemos citar los stocks
Quello Cocha, Pichihua, as como los domos Huamanihuayta y
Perseverancia. Posteriormente se inicia el vulcanismo Barroso con derrames
lvicos de naturaleza traqui-andestica formando mesetas lvicas, sobre las
cuales sobresalen aparatos volcnicos preservados como el Volcn Firura.
61
El volcanismo ms reciente se encuentra asociado a flujos traqui-andesticos
y cenizas baslticas del Grupo Andahuaformando pequeos aparatos
volcnicos conocidos como Misahuana, Yana Mauras y otros, orientados de
Norte a Sur y al Noroeste.
b) Geologa local
En el rea del proyecto Poracota se tiene una configuracin litolgica

volcnica de estructura efusiva y explosiva que conforma toda la columna
estratigrfica de la zona. A continuacin se describen los eventos
estratigrficos desde los ms antiguos a los ms recientes.
Ignimbritas Quellococha
Basamento rocoso de composicin rioltica, de textura granular, masiva,

compacta, de coloracin gris verdosa a blanquecinas con inclusiones de
fenos de cuarzo. Aflora en la parte baja del cerro Huamanihuayta,
sobrepasando el Nv. 720 y no alcanzando el Nv. 785, tiene la forma de un
domo y entra en contacto con el Tufo Pichihua en forma concordante en la
parte superior.
La ignimbrita se presenta masiva, con moderad fracturamiento y resistencia

de regular a alta, presentando zonas hmedas a secas en gran parte de la
excavacin subterrnea (Nv. 720). Dentro de la ignimbrita y en contacto con
el Tufo Pichihua se aloja el Cuerpo Santa Rosa, con mucha oxidacin en las
paredes de las discontinuidades estructurales.
Tufo Pichichua
De naturaleza traquiandestica, de coloracin gris negrusca, de textura fina,

compacta, dura en algunos sectores, con alteracin propiltica moderada.
Esta secuencia lvica es concordante con la facie Ignimbrita en la parte
inferior y con la secuencia de Lava Fina en la parte superior.
El cuerpo Santa Rosa est contenido en gran parte en el Tufo Pichihua, y

hacia el Oeste se tiene una discordancia, producto de la presencia de una
falla normal de gran longitud que desplaza en forma vertical a la Lava Fina
unos 10 m de desnivel.
62
Lava Fina
Unidad lvica intermedia a toda las secuencias lvicas, de textura fina,

coloracin griscea a oscura, de gran longitud, con espesores variables
desde 15 m hasta 20 m, masiva, con moderado fracturamiento y resistencia
variable, generalmente baja.
En el sector Oeste se tiene una discordancia de fallamiento que desplaza

verticalmente esta unidad unos 10 m y un levantamiento hacia el Este.
Tufo Poracota
Secuencia estratigrfica de gran importancia econmica, puesto que aqu se

encuentran los mantos mineralizados: Mantos guila, Dorado y Rojo.
El tufo Poracota, tiene espesores que sobrepasan los 500 m, se presenta

con coloracin griscea, textura porfirtica, cristaloltica, englobando
fragmentos polimcticos irregulares y subredondeados, sobre impuesto por
alteracin hidrotermal arglica moderada y avanzada (cuarzo - alunita).
En los alrededores de los mantos se tiene estructura de slice granular,

presentado una coloracin griscea y con presencia de pirita diseminada,
con incremento de enargita, novelita y azufre nativo en trazas, asimismo
presenta oxidaciones de hierro (goethita, hematita) de coloracin beige
amarillento a pardo.
El Tufo Poracota se ha subdividido en varias facies litolgicas, que

comprende segn su textura las siguientes:
Tufo Fino Volcanoclstico
Conformado por fragmentos polimcticos, de tamao variable y de formas

irregulares, con niveles de brechas.
En esta unidad tufcea se encuentra el Manto Real, que se encuentra a

mayor profundidad respecto a los mantos anteriormente nombrados.
Tufo Fino
De textura fina volcanoclstica con contenido de lticos menos de 5 %.
63
Tufo Fino - Rico en Lticos
Conformado por una matriz fina aparentemente volcanoclstica,

conteniendo clastos de textura fina en ms del 5%. En esta unidad se
encuentra en forma longitudinal el Manto guila.
Tufo-Volcanoclstico
Conformado por diversidad de clastos, matriz granoblstica, textura seudo

estratificada (piso) y contenido de carbn.
Tufos Lticos
Tufos con clastos polignicos.
Tufos Cristales y Lticos
Predomina la auto brecha, con contenido de cristales y lticos.
Zona tufcea que contiene al Manto Dorado Inferior, de gran importancia por
el contenido de Au.
Tufos Cristales
Roca andestica de textura aparentemente porfirtica, con contenido de

plagioclasa y biotitas. Esta unidad del Tufo Poracota contiene al Manto
Dorado Superior con gran potencial de mineralizacin de Au.
Lava Gruesa
Evento lvico y configuracin final superpuesta al Tufo Poracota. Esta

Unidad es de naturaleza traquiandesita, de coloracin griscea a verdusca,
de textura porfirtica gruesa, generalmente con contenido de plagioclasas,
biotita, sanidina y horblenda, sobre impuestas por alteracin hidrotermal
arglica dbil a moderada y en algunas zonas con diseminacin de pirita.
Secuencia lvica que contiene secuencialmente al Manto Rojo.
Depsitos cuaternarios
Cubriendo al basamento rocoso en el rea se presentan depsitos

morrnicos de origen fluvioglaciar de gran extensin y con espesores
variables desde 10 m hasta unos 50 m aproximadamente (zona de graben),
en algunos sectores se tiene materiales coluviales constituidos por
64
materiales rocosos que se depositan en los pies de los taludes de los
afloramientos rocosos.
Los materiales morrnicos estn constituidos por grava mal gradada con
arenas y limos, con inclusiones de fragmentos y bloques subredondeados
de diferente naturaleza.
En los alrededores del yacimiento (Cerro Huamanihuayta) se presentan

zonas con afloramientos de agua, generando bofedales de considerable
extensin tanto en las partes altas como en las quebradas. Estos
afloramientos de agua son generados por las infiltraciones de las aguas de
lluvia en las partes altas y luego de filtrarse por el material cuaternario y zona
rocosa afloran en las partes bajas generando zonas pantanosas (bofedales).
c) Geologa estructural
En forma local, el yacimiento Poracota se ubica al extremo Noroeste de una

cubeta tectnica a manera de un graben, que corta rocas del Mesozoico y
Cenozoico, con una extensin mayor a 40 km de largo por 12 km de ancho.
A lo largo de sta deformacin se cuenta con un sin nmero de fallas, ejes
de pliegues y centros volcnicos preservados, que corren paralelos a las
paredes del graben.
A escala del proyecto, los lineamientos ms representativos involucran la

quebrada Ciuto y la escarpa del cerro Venioc, ambos con movimientos
repetitivos de cada normal al Suroeste.
El segundo juego estructural y quizs el de mayor importancia local, sta

relacionado a fallas y fracturas que controlan la formacin de crestones y
canales de brechas con orientaciones aproximadamente EsteOeste.
Uno de los primeros movimientos tempranos a la alteracin hidrotermal y

mineralizacin, es un desplazamiento sinestral con buzamiento casi
horizontal, producto del cual se abrieron fracturas transandinas con mayor
abertura en su parte central y pices en sus extremos. Por estas estructuras
migraron los fluidos hidrotermales ricos en metales preciosos.
65
Las fallas de mayor importancia en el rea del proyecto son las fallas
Vizcacha y Lourdes que a su vez parecen controlar la presencia del posible
alimentador de la mineralizacin.
Falla vizcacha
Es una de las estructuras de gran importancia en el sector, ya que es un

control de la mineralizacin del yacimiento de Poracota; hacia el sur con
buenas leyes de Au y hacia el Norte con leyes bajas, no econmicas. La falla
Vizcacha es parte de la formacin del graben de gran extensin, tiene un
rumbo aproximadamente E-W con buzamiento de 75 hacia el Sur, su
extensin se prolonga por centenares de metros, habiendo generado hacia
el Norte el levantamiento estructural de los mantos guila y Dorado, con
desplazamiento entre 5 a 10 m aproximadamente, y hacia el Sur, el
hundimiento escalonado de los mantos.
La falla Vizcacha es la estructura limitante de la mineralizacin. En el sector

Sur se han generado hasta cuatro fallas subparalelas, separadas entre 20 m
a 40 m, con buzamiento entre 70 a 80 hacia el Sur. Dichas falla
subparalelas han desplazado los mantos mineralizados, formando
estructuras escalonadas con desplazamientos verticales desde 5 m hasta 30
m. Estas fallas subparalelas, han generado tambin reas de perturbacin
de la masa rocosa como producto de cizallamientos entre las paredes de las
fallas.
Falla Lourdes
La falla Lourdes, es parte de la estructura del graben y se ubica hacia el Sur

de la falla Vizcacha, a unos 300 m a 350 m aproximadamente.
Tiene rumbo N80E y buzamiento 80 NW. En algunos sectores coincide con

la falla Vizcacha, con rumbo E-W y buzamiento 80N. Esta falla tiene
extensin de centenares de metros y es la estructura limitante de la
mineralizacin del yacimiento Poracota, hacia el Norte con buenas leyes de
Au, y hacia el Sur con minerales de baja ley, no econmicos.
66
La falla Lourdes ha generado hundimiento de los mantos mineralizados en
el sector Norte y levantamiento en el sector Sur, con desplazamientos
verticales entre 10 y 30 m.
d) Geologa Mineral
La mineralizacin aurfera (Au) y ocasionalmente argentfera (Ag) del

proyecto Poracota, muestra filiacin con los sistemas epitermales
Miocnicos del Sur del Per, con una edad de 14.1 Ma (C. Vidal y M.
Miranda, 2,004). Est relacionada a estructuras silceas, alojadas en
litologas permeables, aparentemente alimentadas por feeders con
orientaciones Transandinas.
Los ensambles mineralgicos de los cuerpos mineralizados y las

caractersticas de alteracin de sus cajas, son comparables con los sistemas
de alta sulfuracin asociados a un ensamble de slice, alunita, pirita y
enargita.
La mineralizacin se presenta en forma de cuerpos y mantos, as como

diseminaciones y rellenos de porosidad en slice granular y brecha
volcnica.
La falla Vizcacha y la falla Lourdes forma estructuralmente el sistema del

graben del yacimiento Poracota, donde se encuentran el Cuerpo Santa Rosa
y los Mantos guila, Dorado y Rojo, estando estos al momento en
exploracin.
Cuerpo Santa Rosa
El Cuerpo Santa Rosa tiene una estructura subvertical y se ubica en el

Nv. 720 entre los puntos topogrficos aproximados 11W a 14W, siendo la
roca husped la IgnimbritaQuello Cocha. En el Nv. 785 se ubica entre los
puntos topogrficos 2W y 7W, pero aqu la roca husped es el Tufo Pichihua.
Este cuerpo aflora en superficie como crestones irregulares silicificados,
fracturados, con intemperizacin moderada.
Hasta donde actualmente se le conoce, este cuerpo tiene forma irregular,

con una longitud de unos 80 m en la base y de unos
67
50 m en el tope, con una altura aproximada de unos 100 m. En el Nv. 785
tiene una longitud aproximada de unos 140 m.
Entre los citados niveles, este cuerpo tiene una estructura irregular, con
presencia de slice residual, exponiendo texturas masivas, porosas y
brechoides, cortadas por venas de slice calcednicas. La mineraloga
supergnica y primaria que cubre la estructura est dominada por xidos de
hierro como goethita, jarosita, turjita y hematina; y la mineraloga
supergnica e hipgena muestra limonitas, azufre nativo, pirita, covelita y
cristales de baritina.
Los trabajos de exploracin estn indicando que este cuerpo mineralizado

tiene leyes bajas, el 75 % de las muestras han reportado valores mayores a
1,0 g/t Au, alcanzando un promedio de 1,75 g/t Au.
Cortando al cuerpo, desciende una estructura subvertical denominada Veta

Ftima controlada por un conjunto de fallas paralelas, formando
ramificaciones, en cuyas zonas de fallas y reas de influencia se aprecian
canales de brechas. Las leyes reportadas para la Veta Ftima son de 0,66g/t
Au a 1,03 g/t Au.
Manto guila
Esta estructura se aloja en el Tufo Poracota. En superficie, la mineralizacin

aurfera se encuentra relacionada a un horizonte ignimbrtico afectado por
alteracin hidrotermal cida tipo slice granular a slice porosa con alto
contenido de limonitas, drusas de cuarzo y cristales milimtricos de baritina
rellenando cavidades lixiviadas.
El rasgo estructural intra y post-mineralizacin est marcado por un conjunto

de fracturas y fallas que cortan ortogonalmente al manto. Los minerales de
mena se encuentran en formas diseminadas, rellenando intersticios, venillas
y matriz de brechas sub-horizontales.
El manto tiene una estructura plana y alargada, alineada aproximadamente

con el E-W, con buzamiento de 6 a 12 al W, se presenta transversalmente
escalonada por el fallamiento, con desplazamientos verticales de 5 a 10 m.
Longitudinalmente tiene una dimensin de ms de 1000 m,
estrangulndose hacia el Este. La potencia es variable, desde 5 m hasta 25
68
m. El ancho del manto es aproximadamente 250 m dentro del graben, con
mineral econmico, y extendindose fuera del graben hacia el N y S pero
con mineral no econmico.
El Manto guila tiene leyes errticas, alcanzando hasta ms de 19.81g/t Au

(CPO-12), sin embargo, las pruebas metalrgicas realizadas como parte del
proyecto, han indicado que el mineral es refractario, probablemente por la
presencia de carbn o por el encapsulamiento de oro dentro de la pirita.
Manto Dorado
Se aloja tambin en el Tufo Poracota, dentro del graben, que ha preservado

las estructuras silceas sub-horizontales, las que estn delimitadas por las
dos estructuras de fallas antes indicadas: Vizcacha y Lourdes.
La mineraloga y textura macroscpica del manto, expone una alteracin

hidrotermal silcea con agregados de cuarzo anhedral y cavidades abiertas
con intercrecimientos de cuarzo y a veces con relictos de alunita. La
mineraloga de mena a escala de mano, agrupa un conjunto de sulfuros de
granulometra fina como pirita, enargita y covelita. El oro se encuentra en
estado nativo asociado a la pirita y cuarzo con tamaos menores de 5 micras.
El Manto Dorado comprende a dos estructuras mineralizadas: el Inferior y el

Superior. El Manto Dorado Inferior tiene potencias de hasta 25 m, longitud
de hasta 250 m y ancho aproximado de 280 en el graben. Est alineado con
la direccin E-W y tiene buzamiento de 8-10 al W. La caja piso coincide
con el Nv. 720. La mineralizacin en los extremos del manto es errtica, no
uniforme, llegando hasta 27.40 g/t Au.
El Manto Dorado Superior tiene una longitud de 500 m, potencias variables

desde 5 m hasta 20 m y ancho de 280 m dentro del graben.
Su alineamiento es en direccin E-W con buzamientos de 6 a 10 hacia el

W. Como estructura se prolonga fuera del graben pero sin mineralizacin
econmica. Tiene leyes errticas que llegan hasta ms de 9,48g/t Au.
Similar al Manto guila, la estructura mineralizada del Manto Dorado se
presenta escalonada por las fallas que conforman el graben.
69
Las pruebas metalrgicas han indicado que el mineral de Manto Dorado es
dcil para su tratamiento, por lo cual se tiene proyectado como primera etapa
de la produccin extraer mineral de este manto.
Manto Rojo
El Manto Rojo, tambin se aloja dentro del Tufo Poracota; presenta una
estructura silcea sub-horizontal y alteracin hidrotermal silcea con
contenido de cuarzo y cavidades abiertas con relleno de alunita. La
mineraloga contiene sulfuros de granulometra fina de pirita, novelita,
enargita, asimismo se ha determinado que tiene una composicin de cuarzo
de diferentes formas y tamao con contenido de pirita, galena, baritina. El
oro se encuentra en estado nativo con un ensamble de pirita y cuarzo, de
tamaos milimtricos o microscpicos. Los valores de Au en esta zona son
errticos, no uniformes. Las futuras exploraciones mediante los sondajes
diamantinos determinarn la verdadera dimensin y las leyes econmicas
de Manto.
Hasta donde se le conoce, el Manto Rojo es una estructura de menores

dimensiones que los otros mantos, se presenta en forma subparalela al
Manto Dorado Superior, con potencias de 5 a 20 m, longitud de unos 550 m
y ancho an desconocido. Est alineado con la direccin E-W, con
buzamientos de 6 a 8 al W.
Cabe sealar que las dimensiones mencionadas para las diferentes

estructuras mineralizadas son solo referenciales, ya que an se encuentran
en proceso de exploracin. Ver plano geolgico.
4.1.3 Minera
a) Mtodo de explotacin
En Mina Poracota se utiliza el Mtodo de Explotacin Corte y Relleno

Ascendente con Perforacin en Breasting, el cual tiene las siguientes
caractersticas:
Se adapta a las condiciones geomecnicas del yacimiento.
70
En los tajeos se emplea la perforacin horizontal (Breasting), con
sostenimiento de wood packs, mallas electrosoldadas + split sets de 7
pies.
En los tajeos se emplea el enmaderado de dos compartimientos (tolva y

camino).
La extraccin de mineral en los tajeos se realiza con Scoops.
El transporte de mineral de interior mina hasta la superficie se realiza con

carros mineros gramby de 80 pies3; y con 2 tipos de locomotoras (de 6 y
10 TM).
El transporte de mineral desde la cancha (Poracota) hasta la planta de

procesos (Orcopampa) se realiza con volquetes de 28 TM.
Tabla N 1: Produccin, tratamiento y recuperacin en U.E.A. Poracota
El mtodo de explotacin es corte y relleno ascendente. El tajo Mara Fe se

explota en breasting, con ancho promedio de 6,5 m, altura de corte 2,0 m y
la altura para transito del scooptram 2,4 m siendo la altura total de tajo 4,4 m
con una ley mnima de 9,59 g Au /TM y peso especfico de 2,34 TM/m3.
71
Figura N 2: Mtodo de explotacin corte y relleno ascendente
(convencional) aplicado al tajo Mara Fe
72
Figura N 3: Mtodo de explotacin corte y relleno ascendente (convencional)
aplicado al tajo Mara fe
73
Figura N 4: Mtodo de explotacin corte y relleno ascendente (convencional)
aplicado a Mara Fe
El relleno ingresa desde superficie a travs del GloryHole # 1 que son
acarreados por una locomotora Clayton de 6 TM con 6 carros mineros de 60
pies cbicos los cuales echan a las Chimeneas 51, 55-A, 41, el nmero de
convoy por da es de 9 con un ratio de 96 m3/da de relleno en promedio; el
relleno ya en el tajo es trasladado con scooptram elctrico Jarvis de 1,5 yd3
a continuacin se ilustra un bosquejo del mtodo de explotacin en el
siguiente grfico.
b) Ventajas y desventajas del mtodo
Las ventajas son las siguientes:
Los cortes en Breasting son de regular produccin pero asegura un techo

uniforme.
Se asegura prcticamente un 100% de recuperacin y una dilucin baja

por la sobre rotura de las cajas techo y piso.
El costo del relleno detrtico es menor respecto a otros tipos de relleno.
74
Las desventajas son:
Se debe continuar llevando un control estricto y continuo con mapeos

geomecnicos en los cortes es decir cuando el techo sea roca tipo IV -
A sino, los problemas de estabilidad podran complicarse.
En el tajo se realizan labores como bypass, rampas de integracin los

cuales demoran la produccin debido a su ejecucin y realce.
Los subniveles y estocas practicadas en las chimeneas para la
exploracin del cuerpo crean un alto potencial de riesgo, ya que puede
colapsar cuando la zona de corte est prximo a ellos.
c) Labores de desarrollo y preparacin

El ingreso al interior de la mina se realiza mediante tres niveles, uno inferior
por donde se est realizando la exploracin, drenaje y ser el nivel de
extraccin de mineral (Nv 4600), otro nivel intermedio por donde se extrae
actualmente el mineral (Nv 4720) y uno superior (Nv 4785) por donde se
ingresa el relleno estos cruceros estn conectados mediante chimeneas de
doble compartimiento de 65m de longitud aproximadamente estas
chimeneas cumplen la funcin de ventilacin y para el ingreso de relleno
detrtico.
Actualmente la traza del cuerpo Mara Fe en nivel inferior al Nv 720 es

explotado por la Rampa (-) 935, Cx 917, rampas basculantes 989 N y 030N
entre otras.
d) Ciclo de minado
En todas las labores lineales se cumple el siguiente ciclo de minado:
Limpieza Sostenimiento Perforacin - Voladura.
75
Gg
Figura N 5: Ciclo de minado, mtodo de explotacin corte y relleno ascendente mecanizado
76
Figura N 6: Ciclo de minado Poracota.
e) Descripcin de los procedimientos de trabajo segn el ciclo de
minado
Regado
Una vez concluida la dilucin de los gases se procede al regado total del
frente disparado.
OBJETIVOS:
Eliminar polvos.
77
Identificar tiros cortados.
Facilitar muestreo geolgico.
Identificar bancos colgados, fallas.
PERSONAL:
En el regado estn involucrado cualquier personal mayormente son

ayudante de perforista.
HERRAMIENTAS.
Manguera de agua de 1 pulgada de dimetro.

Conexin de agua.
PROCEDIMIENTOS:
Verificar que la labor este bien ventilada.

Orden y limpieza.
Se comienza el regado desde el frente, hastiales y carga acumulada.
Una vez concluido el regado se desconectan las conexiones de agua y
se colocan las mangueras en sus respectivos lugares. El tiempo
promedio de regado oscila entre 20-30 min.
Desatado
Operacin unitaria ms importante pues contribuye a la seguridad del

personal.
Actividad que tiene por finalidad eliminar CONDICIONES SUB

ESTANDARES producto de la voladura, consiste en hacer caer las rocas
sueltas que han quedado por acciones de las fuertes vibraciones de los
disparos en nuestras actividades realizamos 2 tipos de desate de roca:
Desatado de rocas convencional:
El cual debe ser a 45 con barretillas de cuerpo de aluminio y bordes de

acero, el rea de la labor debe estar despejada y el piso limpio y nivelado
78
sin obstculos para que pueda permitir as el escape del personal ante
cualquier eventualidad
Deteccin del terreno suelto. Basado en la experiencia, los operadores

son capaces de detectar con el odo las zonas de rocas sueltas al
golpear estas reas.
Penetracin de la barra. Usando la barra, el minero ejercita presin

para penetrar uno de los lados de la barra en la abertura o para producir
una abertura.
Uso de la barra como una palanca de fuerza.
Despus de haber introducido la punta de la barra en la ranura, se usa

la barra como palanca para soltar las rocas. Ver figura N 13.
Foto N 1: Uso adecuado de barretillas para el desatado de rocas
Como se puede apreciar de lo anteriormente dicho el desatado es una

labor fatigante para los mineros.
Esto es debido a que ejercita considerables esfuerzos de percusin y

traccin usando una barra de desatado en posiciones fsicas
difciles.
El tiempo promedio dedicada al desate en zona VI es aproximadamente 50

min.
79
Desatado de rocas mecanizado:
El desatado se realiza despus de la voladura con un ScalerBrokk 330

que es un equipo de bajo perfil, diseado para el desatado mecanizado
de rocas hasta una altura mxima de 6 metros cuya cabina del operador
se encuentra en un rea de techo sostenido, el desatado lo realiza un
solo operador abarca toda la zona de la voladura: techo, cajas y frente
La mecanizacin del desatado, es una mejora tecnolgica en

operaciones, con la finalidad de crear un ambiente de trabajo seguro
para sus trabajadores, a prueba en lo posible a cualquier error humano.
Foto N 2: Mecanizacin del desatado de rocas
Limpieza y transporte del frente (Scoop, pala Haggloader)
Una vez realizado el disparo en las labores; el desmonte es transportado

a la cmara de acumulacin mediante scoops de 2,2 yd, 4.2yd para su
posterior traslado a volquetes de vagones de capacidad de 9 m 3.
Aproximadamente.
Un factor muy determinante en la eficiencia del equipo es la distancia y la

condicin de la va, la velocidad promedio es de
5 km/h 10 km/h con una pendiente optima de 12%.
Otro factor que influye es la mala ventilacin que hay en la zona, lo que
dificulta la visibilidad del operador. Ver figura de scoop.
80
Foto N 3: Limpieza con el equipo scoop
El convoy de 01 Locomotora + 02 Vagones + 01 Pala ingresa al frente

disparado o a la cmara de carguo, con una velocidad no mayor de 5
Km/hr., la cual adems est restringida por la pendiente positiva de
ingreso. Llegado al frente los equipos stos se instalan y energizan para
iniciar la eliminacin de desmonte.
La pala con sus brazos extendidos arruma el desmonte hacia su faja

transportadora a su vez descargando el material a los vagones; este
avance de eliminacin de desmonte es masivo, la faja de los Vagones va
desplazando el desmonte cargado gradualmente hasta llenar su
capacidad, cada vagn cuentan con una capacidad terica de 10 m3, con
una capacidad prctica de 8 m3.
81
Foto N 4: Limpieza con pala haggloader sobre riel
Foto N 5: Llenado del convoy con la pala haggloader
En las fotografas mostradas anteriormente se muestra como se llena el

Convoy.
82
Para el llenado de un Convoy de 2 Vagones de Shuttletrains intervienen
un ayudante por convoy que activa el movimiento de la faja transportadora
del Vagn 1 y 2; es el nico que se comunica con el operador de la pala.
Este mismo ayudante coordinar con el operador de la locomotora para
efectuar los movimientos del carguo del desmonte.
Lo cual indica que como son tres convoys (locomotorita + viga) distintos
en la limpieza (ms el operador de pala) se requiere 07 personas.
Sostenimiento
El estndar de CMBSAA es que en toda tipo de labores, labor avanzada,

labor sostenida (metro avanzado, metro sostenido) Es as que despus
de una evaluacin geomecnica se determina el tipo de sostenimiento a
colocar ya sean estas instalacin de pernos Split Set ms mallas
electrosoldadas, Shotcrete u otro elemento de sostenimiento como son
las cimbras, segn el tipo de roca y la estabilidad del macizo rocoso.
Es as que en el nivel 4600, Gal 210 se viene colocando en su gran

mayora Split Set de 7 pies y mallas electrosoldadas N 8, sin descuidar
el cambio de tipo de roca que constantemente luego de efectuado el
disparo se evaluar la labor y el comportamiento del macizo rocoso. En
caso de que sea muy inestable y se producen desprendimientos antes de
retirar el desmonte se aplicar Shotcrete preventivo a la bveda, y
despus de retirarlo se aplicar en los hastales.
En casos especiales tambin se aplicar Shotcrete al frente para evitar

que ste se derrumbe. El espesor del Shotcrete preventivo variar, segn
la estabilidad del terreno, entre 2" de espesor con o sin fibra. Se realizar
la evaluacin en conjunto con la Supervisin de Ca. de Minas
Buenaventura S.A.A., para dar este tratamiento. Ver figura N 18.
83
Foto N 6: Sostenimiento con malla y Split set para roca IIIB
Sostenimiento con Shotcrete
En la U.E.A. Poracota se viene realizando un sostenimiento con shotcrete,

adems de utilizar las mallas electrosoldadas y los Split set, esto segn
al tipo de roca que aparece en distintas secciones ya sea estas con un
menor RMR o la presencia de material arglico, fracturamiento mayor; el
objeto del concreto lanzado es ayudar a que la masa rocosa alrededor de
una labor minera subterrnea en roca de insuficiente calidad sea
reforzada adecuadamente para mejorar las propiedades de la masa
rocosa.
El sostenimiento adecuado para el control de estabilidad en las labores

mineras en rocas de baja calidad consiste generalmente en la aplicacin
sistemas combinados de sostenimiento que pueden estar conformadas
por: concreto lanzado, pernos de Friccin y malla metlica.
En mina Poracota en la actualidad tiene varias labores con demanda que
requieren de la aplicacin de concreto lanzado, adems que tiene previsto
ampliar su produccin; para lo cual tiene la necesidad optimizar el sistema
de sostenimiento con concreto lanzado.
84
A continuacin detallamos las proporciones correctas para un de
shotcrete de 1 m3.
Para un tipo de roca III-B lanzamos 2 pulgadas de espesor.
Para un tipo de roca IV-A lanzamos 3 pulgadas de espesor.
Resumen de Proporciones de MEZCLA SISTEMA VIA SECA
Tabla N 2: Diseo de mezcla para shotcrete sistema va seca U.E.A:

Poracota para roca IIIB, IVA, IVB.
85
Tabla N 3: Resumen de proporciones de mezcla sistema va seca.
Sostenimiento con Cimbras
Las caractersticas de las cimbras son:
Cimbra Viga H6 alto: 3,70 m, ancho: 3,50 m. RI: 1,75 m, para secciones
3,5 m x 3,5 m.
Cimbra Viga H6 alto: 4,20 m, ancho: 4,00 m. RI: 2,00 m, para secciones
4,0 m 4,0 m.
La cimbra es una aleacin de hierro y de carbono, es un material

homogneo.
Se define como una estructura fabricada con vigas y perfiles metlicos

para soporte rgido, cuya funcin es otorgar inmediata seguridad,
ajustndose lo ms posible a la lnea de excavacin en el frente de avance
del tnel.
Se recurre a este tipo de soporte en casos extremos, donde la roca

presenta grandes dificultades durante el proceso de excavacin: zonas de
rocas fuertemente fracturadas, cruces en el ncleo de fallas, contactos
con agua o materiales fluyentes, cruces de zonas en rocas comprimidas
y expansivas, rocas deleznables donde no existe cohesin, tramos
colapsados, etc.
El procedimiento de instalacin de cimbras es el siguiente:
86
Analizar el terreno identificando las familias y el tipo de roca que existen
en la zona.
Alinear y medir la ubicacin de la siguiente cimbra.
Realizar la limpieza de los hastiales.
Realizar el patillado a una profundidad no menor de 40 cm.
Dicho trabajo debe estar alineado con la patilla posterior tener en cuenta
la ubicacin de la zapata.
Luego se pararan las cimbras, deben colocarse totalmente alineadas

segn el eje de la labor y hasta que los empalmes, en la parte superior,
estn completamente juntos. Colocar los pernos y tuercas.
Las cimbras deben estar espaciadas a 1,0 a 0,8 m.
Luego proceder a la colocacin de los espaciadores, 4 por cada par de

cimbras. Colocar los anclajes respectivos.
En cada par de cimbras se debe colocar aproximadamente de 10 o 12

calaminas completamente soldadas a las cimbras. Luego continuar con
l topeo.
Topeo tcnica para que la cimbra pueda trabajar, se tiene que realizar
el trabajo de topeo es decir, colocar bolsas de bolsarena con
agregados finos en la parte superior de la cimbra o bolillos de madera.
87
Foto N 7: Cimbras de 3,7 x 3,58 topeado con bolsaneras
Foto N 8: Distribucin de la cimbra a lo largo el CX 4600.
Sostenimiento con paquetes sudafricanos o Wood packs
Este sostenimiento se basa en la colocacin de paquetes de madera, con

el objeto de trabajar como columnas o pilares en las zonas de altos
riesgos, pueden soportar un mximo de 22 toneladas, para nuestro caso
se deben colocar espaciados cada 5 metros con base cuadrada de 1.50
m de lado y con una altura triplicada de su base.
88
Caractersticas
Pueden ser de Madera: Eucalipto, Corvina, Martillo
Procedimiento para el colocado de wood packs
Despus de inspeccionar el rea de trabajo, se verifica la estabilidad

de la roca, se debe desatar y re desatar, eliminando las condiciones
inseguras.
Ubicar la zona donde se va sostener, se colocan dos unidades

formando un cuadrado, luego se coloca la segunda fila a 90 grados con
la inferior y as sucesivamente, formando una columna contina hasta
llegar a la corona (techo), los espacios libres se topean con cuas.
El piso de trabajo debe estar nivelado y la estructura de soporte debe

tener una altura mxima de tres veces la longitud de la base, adems
perpendicular a la corona del tajeo.
El espaciamiento de los wood packs ser de 4 metros dependiendo de

las dimensiones de la cmara y viendo el trnsito de los Scooptram.
Se pueden utilizar varios wood packs juntos (dobles y hasta triples)

creando un pilar de madera, ms robusto y de mayor soporte; pero en
la actualidad se reemplaz el uso de paquetes dobles o triples con la
implementacin de los Jaggpack, que al pilar simple le otorga mejor
topeo y soporta hasta 200 toneladas.
Paquetes simples hasta 80 toneladas.
Paquetes dobles hasta 160 toneladas.
89
Foto N 9: Armado del Woord Pack
Perforacin
Existen equipos de perforacin manuales y montados sobre estructuras

que se desplazan sobre rieles o sobre llantas.
Foto N 10: Jumbo Raise Drill
90
Con equipos manuales perforadoras neumticas Jack leg marca Seco,
utilizando barras cnicas de 4, 6 y 8 pies con brocas de botones de 38
mm. La presin de aire para la perforacin es de 75 - 90 psi. Ver figura
adjunto al jumbo
El tipo de corte que se aplica tanto en los tajeos (para Breasting y Frente)
como en las rampas es corte quemado (corte paralelo), esta perforacin,
es aplicada en preparacin de labores ya sea en desmonte o mineral, para
preparar una rampa o galera, un crucero y/o tajeo, etc.
En este nivel tambin se emplean las perforadoras neumticas, para los

frentes en la cual el Jumbo no puede realizar la perforacin; pero
mayormente es usado para funciones de Servicios Auxiliares
sostenimiento y otros.
Carguo y voladura
La voladura es un proceso tridimensional, en el cual las presiones

generadas por explosivos confinados dentro de taladros perforados en la
roca, originan una zona de alta concentracin de energa que produce dos
efectos dinmicos: fragmentacin y desplazamiento.
Existe una serie de factores o variables que intervienen directa o

indirectamente en la voladura, que son mutuamente dependientes o que
estn relacionados uno u otro; unos son controlables y otros no.
Son controlables, por ejemplo, las variables de diseo, de perforacin o

del explosivo a emplear, mientras que no podemos modificar la geologa
o las caractersticas de la roca.
Los explosivos generalmente usados en los frentes de este nivel son:
Dinamitas (Semexsa 65% de 7/8 x 7)
Cordn detonante o Pentacord.
Fulminantes.
Conectores.
91
Fanel
Mecha Rpida.
Carguo
Para iniciar el carguo de los taladros, todas las herramientas y

equipos deben haber sido retirados.
Antes de cargar, debe limpiar y sopletear los taladros. La falta de

limpieza de taladros puede provocar un tiro cortado.
Para confinar el cartucho dentro del taladro, debe usar atacadores de

madera de una longitud adecuada y con pequeos golpes, nunca use
varilla metlica ni ataque el cartucho cebado solo
El cartucho cebado se carga primero de tal manera qu el tope del

fulminante apunte hacia afuera del taladro.
Siempre deben preparar y cargar maestro y ayudante. Para cargar

taladros altos use siempre la escalera. Ver figura N 24.
Foto N 11: Carguo del frente
Chispeo
La mecha de chispeo se prepara haciendo un corte oblicuo a dos

pulgadas de un extremo y separada una pulgada entre s. A la mecha
de seguridad se le hace un corte a dos pulgadas de un extremo y la
controla el ayudante para evacuar el lugar en cuanto se termine.
92
Para realizar el chispero utilice siempre la mecha de seguridad que
encender junto con la mecha de chispero, ambas son de tres (03)
pies de longitud.
No permita realizar el chispeo a un hombre solo, como mnimo dos

hombres deben estar presentes al encender un disparo. Ver figura N
25.
Foto N 12: Coordinacin del chispeo con labores vecinas
Ventilacin
Es el trabajo que se realiza con el fin de lograr el acondicionamiento de

aire circulante a travs de las labores subterrneas, este trabajo debe
proporcionar un aire fresco para que los trabajadores y los equipos que
trabajan en interior mina aumenten su eficiencia en el desarrollo de su
trabajo que realice. Ver la tabla del aire necesario en mina Poracota.
93
Tabla N 4: Clculo del requerimiento de aire interior mina.
94
Tabla N 5: Red de ventilacin estado actual en mina Poracota
Ca. de Minas Buena Ventura S.A.
4.2 Anlisis y organizacin de datos

4.2.1 Descripcin de la estructura de costos
Durante el proceso de revisin de la valorizacin con El Cliente, se debe

trabajar a la par el panel de control de los costos incurridos en la operacin
del mes de valorizacin, con la finalidad de obtener el margen de utilidad lo
ms pronto posible una vez concretada la venta respectiva. Con este
propsito es que a continuacin se realizar una descripcin de la estructura
de costos presentes en la obra Excavaciones Poracota, siendo regida por
los siguientes rubros:
Mano de obra
Materiales
Equipos
Gastos generales
Provisiones de costo
95
En este proceso se debern tener en cuenta los costos no desembolsados y
las ventas no valorizadas del mes llamadas provisiones de venta y
provisiones de costo en cuestin que debern ser considerados para el
clculo de la utilidad para ambos tipos de contratos.
4.2.1.1 Mano de obra
Los costos de mano de obra representan el 35% de los costos totales para
la Empresa Contratista, los mismos que se encuentran regidos por tarifas de
jornal por guardia de trabajo y bonificaciones especiales pactadas en los
convenios colectivos realizados cada ao en el mes de Junio. Se debe tener
presente que el rgimen establecido es de construccin civil (35 das de
trabajo por 7 das de descanso).
a) Jornada de trabajo y beneficios
La jornada de trabajo era de 8 horas ordinarias diarias y/o 48 horas

semanales, ordinarias para todos los trabajadores de la obra con 45 minutos
de descanso para la toma del refrigerio y que este descanso era obligatorio
tanto para el turno de noche como el turno de da.
Las horas adicionales laboradas eran pagadas, siendo las dos primeras
horas abonadas al 60% y las restantes abonadas al 100% de acuerdo a lo
establecido para el rgimen de construccin civil. Dejndose constancia
adems de que las horas extras son voluntarias. Igualmente se pactaba que
la jornada laboral era de 06 das de trabajo consecutivo por 01 da de
descanso obligatorio semanal. De laborarse el da de descanso, este era
pagado con la sobretasa correspondiente, quedando claro que la decisin
de laborar o no era del mismo trabajador. Se tiene en cuenta que cada 35
das de trabajo continuo, el personal considerado no local tendr un permiso
de 07 das como derecho de descanso, teniendo en cuenta que este
descanso es no remunerado.
Asimismo se tiene en cuenta en para los pagos al personal ciertos beneficios

que se toman en cuenta del tareo del personal, los mismos que sern
descritos a continuacin:
96
Bonificacin por trabajo en Socavn.- Esta bonificacin aplica a todos
los trabajadores de la obra que laboren en interior mina y que
corresponde a un incremento del jornal en 1.70 soles por da
efectivamente laborado
Bono contacto con agua.- Es un bono que era reconocido a todo
personal que realizara labores en contacto directo con el agua por ms
de 1 hora y las realice en zonas con 20 cm. de agua desde el ras del
suelo. La manera de pago de este bono consista en un reconocimiento
del 20% del jornal por el tiempo total de trabajo bajo esta modalidad.
Refrigerio turno noche.- A todos los trabajadores que laboraban en el
turno noche tenan por bonificacin recibir 6.00 soles por conceptos de
refrigerio.
Campamentos.- Se realizaba el pago de un total de S/. 138.00
mensuales por conceptos de alojamiento a todo el personal que era
considerado forneo para el alquiler de una habitacin de soltero para
vivir.
tiles de aseo.- Se realizaba la entrega de tiles de aseo a todo el
personal, los mismos que consistan en lo siguiente: 8 rollos de papel
higinico mensuales, 4 jabones mensuales, 1 pasta de dientes mensual,
1 Kg. de detergente mensual y 02 toallas anuales para contribuir en su
aseo personal y lavado de uniformes.
Vales de alimentos.- Se realizaba el pago de vales de consumo por
conceptos de alimentacin a todo el personal colaborador de obra,
siendo los montos de pago los siguientes:
S/.450,00 para Capataces
S/.350,00 para Operarios
S/.300,00 para Oficiales
S/.250,00 para Peones
Estos vales eran consumidos en concesionarias y tiendas del pueblo de

Orcopampa aprobadas por la Empresa Contratista. Asimismo si los montos
contemplados en los vales de consumo no resultaban suficiente, se realizaba
97
un reconocimiento de la diferencia de montos, los mismos que eran
cancelados directamente a la concesionaria.
Reembolso de pasajes.- A todo el personal colaborador se le pagaba

sus pasajes ida y vuelta en bus hasta su lugar de destino en sus periodos
de das de permiso, montos que eran reembolsados presentando los
documentos sustentables debidos.
Bono Poracota.- Este es un bono especial que la empresa StraconGyM
S.A. vino pagando a su personal bajo al rgimen de construccin civil
por la asistencia total de trabajo los das domingos, bajo los siguientes
montos correspondientes a cada categora:
Capataces: S/.461,78
Operadores pesados: S/.461,78
Operadores medianos: S/.423,63
Operadores livianos: S/.423,63
Oficiales: S/.384,31
Peones: S/.319,51
Costo mano de obra
El costo de mano de obra correspondiente al mes de Febrero del 2013 de la

obra Excavaciones Poracota fue el siguiente:
Cuadro N 10. Costo de mano de obra

Costo Mano de obra Febrero-2013
Descripcin Monto S/. Monto $
Jornal de trabajo 249,198.30 92,295.67
Alimentacion 83,054.56 30,760.95
Alojamiento 29,838.00 11,051.11
Bono socavn 8,904.10 3,297.81
Refrigerio turno noche 10,640.00 3,940.74
Utiles de aseo 7,395.00 2,738.89
Procesamiento de planillas 7,903.65 2,927.28
Atenciones psicolgicas 19,559.50 7,244.26
Atenciones mdicas 8,519.52 3,155.38
Reembolso de pasajes 7,322.12 2,711.89
Bono Poracota 59,339.79 21,977.70
TOTAL S/. 491,674.54 $ 182,101.68
98
4.2.1.2 Materiales
Los costos de materiales representaban un 6% del costo total aproximado;

en este rubro se incluyen todos los insumos, materiales, herramientas y
equipos de proteccin personal que hacen posible el desarrollo de las
actividades mineras con normalidad. Los dividimos en los siguientes rubros:
Aceros de perforacin para equipos trackless y convencionales

Repuestos para mquinas perforadoras Jackleg
Repuestos para electrobombas
Materiales y herramientas de taller
Herramientas carrilanos
Materiales de seguridad y primeros auxilios
Equipo de proteccin personal
Materiales obras civiles
Materiales instalaciones elctricas
Materiales servicios de agua y aire interior mina
Materiales trabajos en caliente
Cuadro N 11. Costo de materiales.
Costo Materiales Febrero-2013

Aceros de perforacin 28,413.05 10,523.35
Repuestos para Jackleg 2,938.06 1,088.17
Repuestos para electrobombas 5,136.20 1,902.30
Mat. y Herram. de taller 1,621.29 600.48
Herramientas carrilanos 1,874.33 694.20
Materiales de seguridad y prim. auxilios 939.61 348.00
EPP 43,943.43 16,275.34
Materiales de obras civiles 695.25 257.50
Materiales servicios elctricos 14,676.21 5,435.63
Materiales servicios de aire y agua 4,443.03 1,645.57
Materiales trabajos en caliente 4,680.19 1,733.40
TOTAL S/. 109,360.65 $. 40,503.94
Cabe mencionar que los costos de materiales no incluyen los fletes de

transporte a obra.
99
Costo de materiales
El costo de materiales correspondiente al mes de Febrero del 2013 de la

obra Excavaciones Poracota fue el siguiente:
4.2.1.3 Equipos
El costo incurrido en los equipos representa el 34% del costo total y se

subdivide de la siguiente manera:
Costo por equipo mayor

Costo por equipo menor
Costo equipos terceros
Costo Equipo mayor
Si bien es cierto la empresa StraconGyM S.A. es nica, esta misma posee

su departamento de equipos que administra sus propios costos como una
empresa independiente teniendo su sede principal en la ciudad de Lima,
mismos que facturan a la empresa StraconGyM S.A. por conceptos de
alquiler de equipos. En el mes de Febrero del 2013 se contaban con los
siguientes equipos en obra indicando sus respectivas tarifas y costo total
correspondiente al mes de Febrero del 2013:
100
COSTO EQUIPO MAYOR FEBRERO-2013
Tarifa
Codigo Hrs Min
Equipo Deprec. Posesin Mantto Hrs. Min HoromIni Horom Fin HrsTrab Val Posesion Val Reinte Val Mantto Val Total ($)
AMT Equ
CO-
6 8.25 1.65 300.0 300.0 720.00 2,475.00 2,520.00 1,188.00 6,183.00
00012 Compresora 52,051.00 52,771.00
JB-00006 Jumbo BOOMER 282 75.87 72.3 48.01 120.0 116.3 605.50 642.70 21.76 8,408.49 0.00 1,044.70 9,453.19
LM-00001 Locomotora GOODMAN 3.2 7.76 1.95 100.0 100.0 4,149.40 4,453.00 303.60 776.00 651.52 592.02 2,019.54
LM-00002 Locomotora GOODMAN 3.2 7.76 1.95 100.0 100.0 13,240.55 13,274.25 33.70 776.00 0.00 65.72 841.72
LM-00004 Locomotora GOODMAN 3.2 7.76 1.95 100.0 100.0 3,729.30 3,816.60 87.30 776.00 0.00 170.23 946.23
MC-
7.01 9.95 1.99 200.0 334.70 1,956.12 968.12 666.05 3,590.29
00005 Minicargador CAT 196.6 11,087.00 11,421.70
PL-00001 Pala Haggloader 12 31.92 6.63 100.0 100.0 6,538.25 6,538.25 0.00 3,192.00 0.00 0.00 3,192.00
SC-00001 OCMER Media dosa 12.6 20.41 4.08 100.0 100.0 148.02 159.50 11.48 2,041.00 0.00 46.84 2,087.84
SC-00007 OCMER Media dosa 10.12 16.05 13.55 100.0 100.0 359.29 359.29 0.00 1,605.00 0.00 0.00 1,605.00
ST-00005 Scooptram Wagner 18.53 32.73 16.5 300.0 287.3 17,001.30 17,377.50 376.20 9,403.33 1,647.32 6,207.30 17,257.95
ST-00002 Scooptram CAT 4.2 yds3 31.17 45.41 42 300.0 400.0 0.00 250.00 250.00 18,164.00 0.00 10,500.00 28,664.00
DP-00007 Dumper Atlas Copco 20 TN 28 43.96 42.25 300.0 400.0 0.00 86.70 86.70 17,584.00 0.00 3,663.08 21,247.08
VC-00008 VagonShuttletrain 8 TN 5.71 16.74 3.62 100.0 100.0 4,102.00 4,242.40 140.40 1,674.00 230.68 508.25 2,412.93
TOTAL
$ 109,586.26
Cuadro N 12. Costos de Equipo Mayor
101
Costo Equipo menor
Al igual que el Equipo mayor que laboraba en obra era administrado por el
Dpto de Equipos de la empresa StraconGyM S.A, de la misma manera el
equipo menor era administrado directamente por la oficina principal de
equipos de la empresa GyM S.A., quienes facturaban los equipos por
conceptos de alquiler a la empresa StraconGyM S.A. A continuacin se
detallar los rubros de equipo menor con sus respectivos costos
correspondientes al mes de Febrero del 2013:
Cuadro N 13. Costos de Equipo Menor.

Costo equipo menor Febrero-2013
Descripcin Monto $
Contenedores 636.48
Bomba neumtica 756.58
Electrobomba sumergible 6309.11
Perforadoras 4,122.43
Martillos neumticos 729.76
Equipos de topografa 392.02
Inversoras 865.72
Equipos de taller mecnico 7,449.38
Herramientas taller mecnico 601.26
Ventiladores 463.93
Cajas de bateras 6,336.35
Cargadores de bateras 4,865.91
Detectores de gases 534.06
TOTAL $ 34,062.99
Costo Equipos terceros

Son los costos incurridos en el alquiler de equipos de terceros contratados
por dficit de la empresa para optimizar las operaciones mineras. Dentro
de la obra Excavaciones Poracota se contaba con los siguientes equipos
tercerizados con sus respectivos costos del mes de Febrero del 2013:
102
Cuadro N 14: Costos de Equipos terceros.
Costo Equipos terceros Febrero-2013

Empresa tercero Descripcin Monto $
OCMER Media dosa 1,995.00
GYM
OCMER Media dosa 1,995.00
Camin baranda Huyndai 3,920.00
Apus de Poracota
Camin baranda Huyndai 3,920.00
CIEMSA Scooptram Atlas Copco 3.5 yds3 16,702.00
TOTAL $28,532.00
El costo total por concepto de Equipos en general sera el siguiente:
Cuadro N 15. Costo Total de Equipos.
Costo total equipos Febrero-2013

Descripcin Monto $
Costo equipo mayor Febrero-2013 109,586.26
Costo equipo menor Febrero-2013 34,062.99
Costo equipo terceros Febrero-2013 28,532.00
TOTAL $172,181.25
4.2.1.4 Gasto General
Estos costos representan el 20% del costo total incurrido en la obra

integrando este grupo todos los gastos indirectos; subdividindose de la
siguiente manera:
Cuadro N 16. Costo de Gastos Generales.
Costo Gasto General Febrero-2013

Descripcin Monto $
Sueldos personal tcnico y administrativo en obra 67,845.67
Sistemas y comunicaciones 3,340.34
Equipos y vehculos 11,567.00
Alojamiento y alimentacin 6,467.98
Facilidades de obra 540.00
Gastos varios 6,647.34
Mano de obra adicional 5,467.54
Gastos financieros 1,865.21
Reparaciones y siniestros 3,423.91
TOTAL $ 107,164.99
103
4.2.1.5 Provisiones de costo
Se le llama provisiones de costos a todos aquellos costos correspondientes

al mes de valorizacin no desembolsados, considerndose un costo a
considerarse en la suma total. La provisin de costo para el mes de Febrero
del 2013 fue el siguiente:
Cuadro N 17. Provisiones de Costo.
Provisin de costo Febrero-2013

Descripcin Concepto Monto S/. Monto $
GRUPO RENTUR Flete 4,950.76 1,833.61
INVERSIONES RAMLEI
E.I.R.L. Flete 110.00 40.74
MARVANNS LOGISTIC
S.A.C. Flete 1,964.33 727.53
SALVATIERRA GARCIA
MATILDE Flete 13,000.00 4,814.81
TRANSBRAND E.I.R.L. Flete 2,600.00 962.96
TRANSPORTES FRANK
E.I.R.L. Flete 29,464.46 10,912.76
Reintegros Mano de obra Reintegro 40,013.79 14,819.92
NT materiales Orcopampa Prstamo 19,908.49 7,373.51
TOTAL 112,011.83 41,485.86
4.2.1.6 Costo total

Una vez descrito el costo total incurrido en la obra Excavaciones Poracota,
podemos brindar un resumen del costo total realizado en el mes de Febrero
del 2013:
Cuadro N 18.Costo Total.
Costo total Febrero-2013

Descripcin Monto $
Mano de obra 182,101.68
Materiales 40,503.94
Equipos 172,181.25
Gasto general 107,164.99
Provisin de costo 41,485.86
TOTAL $ 543,437.73
104
4.2.2 Descripcin de la valorizacin bajo la modalidad de contrato de
administracin controlada
A continuacin realizaremos un ensayo de la valorizacin resultante

mediante la modalidad contractual por Administracin, correspondiente al
mes de Febrero, aclarando algunas consideraciones a tomar y recurriendo
a las tarifas ya detalladas en el Cap. IV. Se deber tener presente que la
valorizaciones no se realizaban a mes cerrado (es decir del 01 al 30 o 31
de cada mes), sino se realizaban desde el 25 del presente mes al 24 del
mes siguiente.
4.2.2.1 Valorizacin Mano de obra
Se tomar en cuenta las siguientes consideraciones para realizar la

valorizacin de mano de obra:
Solo se incluirn las horas normales, horas extras simples y las horas extras
dobles, debido a que los bonos de socavn, contacto con agua,
alojamiento, alimentacin y reembolso de pasajes se encuentran
contempladas en la tarifa de Mano de obra.
El cliente no reconoce los montos por conceptos de Bono Poracota ni

refrigerio turno noche.
Si bien es cierto que la valorizacin con el cliente deba ser desde el 25
del presente mes al 24 del mes siguiente, esto no era aplicado a la
valorizacin de Mano de obra, ya que se deba valorizar semanas
cerradas. De acuerdo a esto la valorizacin de mano de obra para el mes
de Febrero del 2013 sera desde el 28 de Enero al 24 de Febrero.
Cuadro N 19. Datos de la Cantidad de horas valorizadas
Cantidad de HH a valorizar
Descripcin Cantidad Horas
Horas normales 23,232.00
Horas extras simpes 5,808.00
Horas extras dobles 2,904.00
TOTAL 31,944.00
105
Cuadro N 20. Valorizacin por Administracin mano de obra.
MANO DE OBRA - FEBRERO 2013

L D L D L D L D
Del 28/01 al Del 04/02 al Del 11/02 al Del 18/02 al
Tarifa Da Tarifa Da 03-feb 10-feb 17-feb 24-feb Total por Trabajador
Tarifa HH US$ Tarifa HH US$ 02/02 09/02 16/02 23/02
D.N.I. Trabajador Categoria Cargo LUN-SAB DOM
(11HH) (11HH) Semana N 5 Semana N 5 Semana N 6 Semana N 6 Semana N 7 Semana N 7 Semana N 8 Semana N 8 HH Totales
US$ US$
HH Totales HH Totales HH Totales HH Totales HH Totales HH Totales HH Totales HH Totales LUN - SAB DOM Costo US $
80199586 ACHIRCANA SUPO UBALDO OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 66.00 - 55.00 - 66.00 - 66.00 - 253.00 - 1,774.91
02163768 ALEJO FLORES LUIS GUSTAVO CAPATAZ CAPATAZ 93.35 8.49 89.87 8.17 23.00 - 69.00 11.00 23.00 13.00 69.00 15.50 184.00 39.50 1,884.21
30668621 ALHUIRCA LLACMA EDUARDO NERIO OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 66.00 - 59.00 - 66.00 11.00 70.00 13.00 261.00 24.00 1,985.92
01254136 AMACHI MAMANI JORGE OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 11.00 67.00 - 66.00 - 68.00 11.00 267.00 22.00 1,492.65
42891867 ANCO CHAVEZ JUAN EZEQUIEL OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 - - 55.00 - - - 66.00 - 121.00 - 848.87
41561921 APAZA QUISPE NESTOR OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 69.00 - 55.00 - 69.00 14.00 70.00 12.00 263.00 26.00 2,012.86
43272841 APAZA YUCRA PAUL VICENTE OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 - - - - - - - - - - -
41100023 AYQUE CABANA MOISES PEON PEON 51.48 4.68 52.50 4.77 66.00 - 55.00 - 66.00 - 72.00 - 259.00 - 1,212.12
42500773 BELIZARIO ACEITUNO FREDY OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 66.00 11.00 55.00 - 66.00 - 70.00 11.00 257.00 22.00 2,018.94
29560278 BOLAOS TICONA HENRY LEONEL PEON PEON 51.48 4.68 52.50 4.77 66.00 - 55.00 - 66.00 - 55.00 11.00 242.00 11.00 1,185.06
30567513 CALACHUA CONDORCAHUANA JUSTINO OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 66.00 - 70.00 11.00 66.00 - 68.00 13.00 270.00 24.00 2,127.06
30567513 CALACHUA LLACHO AURELIO OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 66.00 - 55.00 - 66.00 - 66.00 - 253.00 - 1,774.91
44022291 CANAZA ANCASI RICARDO MANUEL OFICIAL MECANICO 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 11.00 58.00 - 66.00 - 55.00 12.00 245.00 23.00 1,384.67
02173248 CASTRO GALDOS NESTOR FAUSTINO OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 - - 59.00 - - - 67.00 - 126.00 - 649.01
04733167 CASTRO GONZALES JESUS LEONARDO OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 66.00 - 59.00 - 66.00 - 59.00 11.00 250.00 11.00 1,824.85
29655584 CASTRO PEREZ LUIS ALBERTO PEON PEON 51.48 4.68 52.50 4.77 66.00 - 55.00 - 66.00 - 66.00 15.00 253.00 15.00 1,255.63
40715819 CCAHUANA CCAHUANA FROILAN OFICIAL EQUIPO MEDIANO 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 8.00 67.00 - 66.00 - 55.00 11.00 254.00 19.00 1,409.69
29731366 CCAHUANA VALDEZ CESAR OFICIAL CARPINTERO 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 - 55.00 - 66.00 - 66.00 15.00 253.00 15.00 1,383.20
24860450 CCAPA HUAYLLA WASHINGTON OPERARIO TUBERO 73.38 6.67 67.54 6.14 70.00 11.00 67.00 - 70.00 - 72.00 - 279.00 11.00 1,928.72
46526100 CCAPIRA FLORES GABRIEL ROBERTO OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 44.00 - 59.00 - 44.00 - - - 147.00 - 757.18
42843736 CCASA CCALLO GREGORIO OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 66.00 - 55.00 - 66.00 - 66.00 - 253.00 - 1,841.15
29308862 CCOSCCO SOTO ABAT OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 66.00 - - - 66.00 - 55.00 11.00 187.00 11.00 1,435.19
29532827 CCUNO CHOQUEHUANCA VICENTE OPERARIO ELECTRICISTA 73.38 6.67 67.54 6.14 22.00 - - - 22.00 13.00 74.00 11.00 118.00 24.00 934.53
02150506 CENTENO CHAMBI DARIO OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 44.00 11.00 55.00 - 44.00 - 66.00 11.00 209.00 22.00 1,608.21
00503112 CERVANTES CHURA MARCELINO OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 66.00 11.00 66.00 11.00 66.00 14.00 66.00 4.00 264.00 40.00 2,191.53
40624979 CHAVEZ COA SILVERIO ELMO OPERARIO SOLDADOR 73.38 6.67 67.54 6.14 72.00 - - - 72.00 - - - 144.00 - 960.61
29368518 CHOQUE VARGAS WALTER OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 - 55.00 - 66.00 13.00 66.00 - 253.00 13.00 1,372.53
24885159 CHOQUEPURA OJEDA DOMINGO OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 66.00 11.00 55.00 - 66.00 - 66.00 - 253.00 11.00 1,845.90
40107732 CHUCTAYA CLEMENTE ISAIAS OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 55.00 - 55.00 - 55.00 - 44.00 - 209.00 - 1,466.23
23806960 CJUNO QUISPE DIONICIO LEONARDO OPERARIO ELECTRICISTA 73.38 6.67 67.54 6.14 - - - - - -
47747947 COAQUIRA HUARILLOCLLA ROCKY OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 - 55.00 - 66.00 - 55.00 - 242.00 - 1,246.52
43417454 COAQUIRA POMA JOSE LUIS OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 11.00 - - 66.00 - 68.00 - 200.00 11.00 1,088.86
29689659 COLLADO SALVADOR LUIS BELTRAN OFICIAL ALBAIL 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 - 63.00 - 66.00 13.00 56.00 - 251.00 13.00 1,362.23
40909352 CONCHA CHURA ISAAC OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 70.00 15.00 55.00 - 70.00 - 55.00 11.00 250.00 26.00 1,921.66
43658667 CONDORI APAZA JOSE LUIS OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 - 55.00 - 66.00 - 44.00 - 231.00 - 1,189.86
80212708 CONDORI FIGUEROA PERCY OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 11.00 - 55.00 - 11.00 - 66.00 - 143.00 - 736.58
44432419 CONDORI QUISPE CARLOS OPERADOR OPERADOR EQUIPO LIVIANO 74.30 6.75 67.64 6.15 69.00 - 55.00 - 69.00 - 71.00 15.00 264.00 15.00 1,875.44
24885798 CONDORI YAURI BELARMINO OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 66.00 - - - 66.00 - 57.00 - 189.00 - 1,325.92
43598930 CONTRERAS CAPERA ANTONIO JESUS PEON PEON 51.48 4.68 52.50 4.77 - - - - - - - - - - -
40302485 CONTRERAS HUAYHUACURI ANDRES ELISVAN OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 11.00 - 55.00 - 11.00 - 66.00 16.00 143.00 16.00 1,106.47
43123656 CRUZ ITO JUAQUIN OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 72.00 - - - 72.00 - 60.00 15.00 204.00 15.00 1,130.80
30585310 CUEVA ALVAREZ REMIGIO LEONARDO PEON PEON 51.48 4.68 52.50 4.77 66.00 - 59.00 - 66.00 - 68.00 - 259.00 - 1,212.12
43420640 DEL CARPIO DE LA CRUZ DENIS AUGUSTO PEON PEON 51.48 4.68 52.50 4.77 44.00 - - - 44.00 - 66.00 - 154.00 - 720.72
29623595 ESPINOZA VIVANCO MOISES OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 - - 59.00 - - - 66.00 11.00 125.00 11.00 702.54
04428521 FERNANDEZ FERNANDEZ JESUS OSWALDO OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 - - 44.00 - - - - - 44.00 - 226.64
43545776 FIGUEROA HUANQUI DIOGENES EDDY OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 - - - - - -
29631033 FIGUEROA PALMA JORGE ANDRES OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 78.00 15.00 67.00 - 78.00 - 67.00 15.00 290.00 30.00 2,228.09
29307220 FLORES - JUAN CAPATAZ CAPATAZ CIVIL 93.35 8.49 89.87 8.17 - - 67.00 - - - 59.50 12.50 126.50 12.50 1,175.65
40265311 FLORES CONDORI MIGUEL OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 66.00 11.00 57.00 - 66.00 - 55.00 - 244.00 11.00 1,782.76
41808060 FLORES FLORES FREDY NARCISO OFICIAL OFICIAL FIERRERO 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 11.00 63.00 - 66.00 - 55.00 - 250.00 11.00 1,346.41
10689572 FLORES JIMENEZ RUDY OPERARIO MECANICO 73.38 6.67 67.54 6.14 - - - - - - - - - - -
40913647 FLORES NUONCA RAUL ELOY OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 - - 55.00 - - - 59.00 12.00 114.00 12.00 910.71
80043447 FLOREZ PACCO EFRAIN OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 66.00 11.00 55.00 - 66.00 - 66.00 8.00 253.00 19.00 1,969.56
08667006 GAMARRA GAMBOA RUBEN CAPATAZ MAESTRO MECANICO 93.35 8.49 89.87 8.17 - - - - - - - - - - -
29389818 GARCIA BOLAOS JOSE EDILBERTO OPERARIO ELECTRICISTA 73.38 6.67 67.54 6.14 15.00 - - - 15.00 - - - 30.00 - 200.13
29604080 GONZALES ESPINOZA FELIPE MANUEL OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 66.00 - 59.00 - 66.00 - 55.00 12.00 246.00 12.00 1,803.25
41400141 HALANOCA CONCHA EDGAR OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 66.00 8.00 55.00 - 66.00 - 66.00 - 253.00 8.00 1,895.22
40679061 HANCCOCCALLO CHUMA WILBER OPERARIO MECANICO DE MONTAJE 73.38 6.67 67.54 6.14 - - - - - - 10.00 - 10.00 - 66.71
29644813 HUACANI FLORES GUMERCINDO OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 - - - - - - 66.00 11.00 66.00 11.00 554.64
21074274 HUACHHUACO MONTALVO PEDRO OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 66.00 11.00 55.00 - 66.00 - - - 187.00 11.00 1,382.88
42268321 HUAMAN LAURA JAIME PERCY OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 22.00 11.00 33.00 - 22.00 - 44.00 11.00 121.00 22.00 740.62
30772062 HUAMANI LAYME DEMETRIO OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 - - 59.00 - - - 55.00 - 114.00 - 829.61
40024178 HUAMANI LLACHO EDUARDO JULIO OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 - - - - - - 55.00 - 55.00 - 400.25
42829299 HUAMANI QUIJAHUAMAN ANCELMO PASCUAL OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 70.00 11.00 59.00 - 70.00 - 78.00 - 277.00 11.00 1,485.48
42048879 HUAMANI ROJAS EDWART FRANCISCO OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 66.00 - 55.00 - 66.00 - 66.00 11.00 253.00 11.00 1,845.90
40183789 HUANCA CHILO ARMANDO ALFONSO OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 66.00 - - - 66.00 - 44.00 - 176.00 - 1,280.80
44788429 HUARACHA CONDORI RICHARD OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 66.00 - 55.00 - 66.00 - 67.00 - 254.00 - 1,781.93
42218903 HUAYHUA BENITES RENE ABAD OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 71.00 11.00 63.00 - 71.00 - 66.00 - 271.00 11.00 2,046.48
30771917 INCA CCACCALA CRISOSTOMO ZACARIAS OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 66.00 - 59.00 - 66.00 13.00 70.00 - 261.00 13.00 1,987.22
42868145 ITO SONCCO PAULINO WILBER OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 76.00 11.00 55.00 - 76.00 - 66.00 - 273.00 11.00 1,986.21
40591580 JARA NINA AMADO NICOLAS OPERARIO APOYO TECNICO 73.38 6.67 67.54 6.14 66.00 11.00 55.00 66.00 11.00 55.00 242.00 22.00 1,749.44
45629295 LARICO QUISPE FREDY OFICIAL MOTOSIERRA 56.66 5.15 58.68 5.33 - - 33.00 - - - 55.00 - 88.00 - 453.28
80157666 LIMA HAARI ALFONSO OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 69.50 - 33.00 - 69.50 - - - 172.00 - 885.96
22509985 LINO CAMPOS VICTOR JONY OPERADOR OPERADOR EQUIPO LIVIANO 74.30 6.75 67.64 6.15 74.00 - 55.00 - 74.00 - 51.00 15.00 254.00 15.00 1,807.89
02435620 LIPA QUISPE DAVID OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 - 59.00 - 66.00 - 59.00 - 250.00 - 1,287.73
29565493 LLAVE MAGAO CIRILO OPERARIO ELECTRICISTA 73.38 6.67 67.54 6.14 70.00 15.00 66.00 11.00 70.00 13.00 66.00 - 272.00 39.00 2,053.95
45699195 LLAZA MALCOHUACCHA ALBERTH ALEXANDER OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 - - - 66.00 - 70.00 13.00 202.00 13.00 1,109.83
42226529 LOAYZA ANAHUA ROLANDO OFICIAL ELECTRICISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 70.00 11.00 83.00 11.00 70.00 13.00 - - 223.00 35.00 1,335.36
45129699 LOZANO MAMANI EBER OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 - - 55.00 - - - 66.00 - 121.00 - 623.26
45814862 LUQUE AQUINO JAVIER ANDERSON PEON TOPOGRAFO 51.48 4.68 52.50 4.77 33.00 - - - 33.00 - - - 66.00 - 308.88
29251110 LUQUE CABANA ANASTACIO CAPATAZ CAPATAZ CIVIL 93.35 8.49 89.87 8.17 69.00 - 65.00 - 69.00 - 69.00 11.50 272.00 11.50 2,402.25
02398363 MACHACA MAQUERA CRISPIN CAPATAZ CAPATAZ CIVIL 93.35 8.49 89.87 8.17 34.50 - 61.00 - 34.50 - 73.00 12.50 203.00 12.50 1,824.86
01856270 MAMANI ALAJA RAFAEL OPERARIO ALBAIL 73.38 6.67 67.54 6.14 - - 59.00 - - - 65.00 11.00 124.00 11.00 894.73
02424217 MAMANI APAZA FELIPE NERI OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 11.00 67.00 - 66.00 - - - 199.00 11.00 1,083.71
00662775 MAMANI LIMACHE ELIO CAPATAZ CAPATAZ 93.35 8.49 89.87 8.17 66.50 11.00 55.00 - 66.50 13.00 68.50 - 256.50 24.00 2,372.83
43250984 MAMANI QUISPE ALAN OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 66.00 - 59.00 - 66.00 - 67.00 - 258.00 - 1,809.99
42454698 MAMANI RAMOS ROGER OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 66.00 - 55.00 - 66.00 - - - 187.00 - 1,311.89
41766450 MAQUERA ROSAS WILFREDO OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 70.00 - 67.00 - 70.00 - 72.00 11.00 279.00 11.00 1,495.78
02416942 MARIN CRUZ FERMIN OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 66.00 11.00 55.00 - 66.00 - 66.00 8.00 253.00 19.00 1,969.56
42030839 MEJIA RODRIGUEZ BANNER JHON OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 66.00 11.00 55.00 - 66.00 - 55.00 - 242.00 11.00 1,768.73
40936664 MERMA VARGAS PERCY OPERARIO TOPOGRAFO 73.38 6.67 67.54 6.14 66.00 11.00 55.00 - 66.00 - 66.00 11.00 253.00 22.00 1,822.82
41704729 MIRANDA SALAS ALFREDO ALEXANDER OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 66.00 - 55.00 - 66.00 - 55.00 - 242.00 - 1,761.10
44232753 MIRANDA SOTO RAUL OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 1067.02 70.99 6.45 66.00 - - - 66.00 - 44.00 11.00 176.00 11.00 1,305.71
29725066 MIRANDA SOTO RENE OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 - - 44.00 - - - 55.00 - 99.00 - 694.53
29637049 NUONCA MAMANI RUBEN GILBERT OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 55.00 - 56.00 - 55.00 - 55.00 8.00 221.00 8.00 1,662.34
41753559 OJEDA USCA ALFONSO OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 11.00 44.00 - 66.00 - 66.00 - 242.00 11.00 1,305.20
40794729 OROSCO YUCRA WALTER OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 69.00 11.00 63.00 - 69.00 - - - 201.00 11.00 1,537.07
44788429 HUARACHA CONDORI RICHARD OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 66.00 - 55.00 - 66.00 - 67.00 - 254.00 - 1,781.93
42218903 HUAYHUA BENITES RENE ABAD OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 71.00 11.00 63.00 - 71.00 - 66.00 - 271.00 11.00 2,046.48
30771917 INCA CCACCALA CRISOSTOMO ZACARIAS OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 66.00 - 59.00 - 66.00 13.00 70.00 - 261.00 13.00 1,987.22
42868145 ITO SONCCO PAULINO WILBER OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 76.00 11.00 55.00 - 76.00 - 66.00 - 273.00 11.00 1,986.21
40591580 JARA NINA AMADO NICOLAS OPERARIO APOYO TECNICO 73.38 6.67 67.54 6.14 66.00 11.00 55.00 66.00 11.00 55.00 242.00 22.00 1,749.44
45629295 LARICO QUISPE FREDY OFICIAL MOTOSIERRA 56.66 5.15 58.68 5.33 - - 33.00 - - - 55.00 - 88.00 - 453.28
80157666 LIMA HAARI ALFONSO OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 69.50 - 33.00 - 69.50 - - - 172.00 - 885.96
22509985 LINO CAMPOS VICTOR JONY OPERADOR OPERADOR EQUIPO LIVIANO 74.30 6.75 67.64 6.15 74.00 - 55.00 - 74.00 - 51.00 15.00 254.00 15.00 1,807.89
02435620 LIPA QUISPE DAVID OFICIAL Cuadro
PERFORISTA N 20. Valorizacin
56.66 5.15 por
58.68 Administracin
5.33 66.00 mano
- de59.00obra. (continuacin)
- 66.00 - 59.00 - 250.00 - 1,287.73
29565493 LLAVE MAGAO CIRILO OPERARIO ELECTRICISTA 73.38 6.67 67.54 6.14 70.00 15.00 66.00 11.00 70.00 13.00 66.00 - 272.00 39.00 2,053.95
45699195 LLAZA MALCOHUACCHA ALBERTH ALEXANDER OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 - - - 66.00 - 70.00 13.00 202.00 13.00 1,109.83
42226529 LOAYZA ANAHUA ROLANDO OFICIAL ELECTRICISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 70.00 11.00 83.00 11.00 70.00 13.00 - - 223.00 35.00 1,335.36
45129699 LOZANO MAMANI EBER OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 - - 55.00 - - - 66.00 - 121.00 - 623.26
45814862 LUQUE AQUINO JAVIER ANDERSON PEON TOPOGRAFO 51.48 4.68 52.50 4.77 33.00 - - - 33.00 - - - 66.00 - 308.88
29251110 LUQUE CABANA ANASTACIO CAPATAZ CAPATAZ CIVIL 93.35 8.49 89.87 8.17 69.00 - 65.00 - 69.00 - 69.00 11.50 272.00 11.50 2,402.25
02398363 MACHACA MAQUERA CRISPIN CAPATAZ CAPATAZ CIVIL 93.35 8.49 89.87 8.17 34.50 - 61.00 - 34.50 - 73.00 12.50 203.00 12.50 1,824.86
01856270 MAMANI ALAJA RAFAEL OPERARIO ALBAIL 73.38 6.67 67.54 6.14 - - 59.00 - - - 65.00 11.00 124.00 11.00 894.73
02424217 MAMANI APAZA FELIPE NERI OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 11.00 67.00 - 66.00 - - - 199.00 11.00 1,083.71
00662775 MAMANI LIMACHE ELIO CAPATAZ CAPATAZ 93.35 8.49 89.87 8.17 66.50 11.00 55.00 - 66.50 13.00 68.50 - 256.50 24.00 2,372.83
43250984 MAMANI QUISPE ALAN OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 66.00 - 59.00 - 66.00 - 67.00 - 258.00 - 1,809.99
42454698 MAMANI RAMOS ROGER OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 66.00 - 55.00 - 66.00 - - - 187.00 - 1,311.89
41766450 MAQUERA ROSAS WILFREDO OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 70.00 - 67.00 - 70.00 - 72.00 11.00 279.00 11.00 1,495.78
02416942 MARIN CRUZ FERMIN OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 66.00 11.00 55.00 - 66.00 - 66.00 8.00 253.00 19.00 1,969.56
42030839 MEJIA RODRIGUEZ BANNER JHON OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 66.00 11.00 55.00 - 66.00 - 55.00 - 242.00 11.00 1,768.73
40936664 MERMA VARGAS PERCY OPERARIO TOPOGRAFO 73.38 6.67 67.54 6.14 66.00 11.00 55.00 - 66.00 - 66.00 11.00 253.00 22.00 1,822.82
41704729 MIRANDA SALAS ALFREDO ALEXANDER OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 66.00 - 55.00 - 66.00 - 55.00 - 242.00 - 1,761.10
44232753 MIRANDA SOTO RAUL OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 66.00 - - - 66.00 - 44.00 11.00 176.00 11.00 1,305.71
29725066 MIRANDA SOTO RENE OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 - - 44.00 - - - 55.00 - 99.00 - 694.53
29637049 NUONCA MAMANI RUBEN GILBERT OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 55.00 - 56.00 - 55.00 - 55.00 8.00 221.00 8.00 1,662.34
41753559 OJEDA USCA ALFONSO OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 11.00 44.00 - 66.00 - 66.00 - 242.00 11.00 1,305.20
40794729 OROSCO YUCRA WALTER OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 69.00 11.00 63.00 - 69.00 - - - 201.00 11.00 1,537.07
42468663 PAREDES APAZA REGOBERTO ANGEL OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 - 55.00 - 66.00 - 55.00 16.00 242.00 16.00 1,331.87
29416364 PAREDES PACSI ROGELIO OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 66.00 11.00 55.00 - 66.00 - 66.00 8.00 253.00 19.00 1,969.56
02401558 PARI CASTILLO UBALDO AQUILINO OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 - - 55.00 - - - 55.00 - 110.00 - 771.70
01326616 PARI CHOQUE PLACIDO OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 66.00 - 55.00 - 66.00 - 70.00 - 257.00 - 1,802.97
29552681 PARI LAGUNA VICTOR MANUEL CAPATAZ ELECTRO MECANICO 93.35 8.49 89.87 8.17 - - - - - - - - - - -
43255424 PARICAHUA LOPEZ FRANZUA YACU OPERARIO ALBAIL 73.38 6.67 67.54 6.14 70.00 11.00 55.00 - 70.00 - - - 195.00 11.00 1,368.37
40566180 PERALTA HUAMANI RAYMUNDO HUMBERTO OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 - - - 66.00 - 66.00 11.00 198.00 11.00 1,078.56
29709470 PUMATANCA YAURI GREGORIO ESTEBAN OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 66.00 - 63.00 - 66.00 - 45.00 11.00 240.00 11.00 1,820.89
29462310 QUENTASI HUARACHA MARIANO SAMUEL OPERARIO ELECTRICISTA 73.38 6.67 67.54 6.14 - - - - - - 20.00 4.00 20.00 4.00 157.98
47593369 QUICAA RANILLA RODOLFO PASCUAL OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 89.00 55.00 - 66.00 - 66.00 - 253.00 89.00 1,777.95
29623490 QUILCA MORANTE DIONICIO FAUSTO OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 72.00 - 71.00 - 72.00 - 82.00 15.00 297.00 15.00 2,262.72
01268582 QUIMBER MAMANI RICKE CEFERINO OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 70.00 15.00 80.00 13.00 70.00 - - - 220.00 28.00 1,282.57
29289841 QUINTA CASTRO LUIS FORTUNATO OPERARIO ALBAIL 73.38 6.67 67.54 6.14 70.00 - 55.00 - 70.00 - 65.00 11.00 260.00 11.00 1,801.98
30585381 QUINTANA RAMOS GENARO FELIX OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 - 55.00 - 66.00 - 86.00 - 273.00 - 1,406.20
42661022 QUIROZ SURCO NILTON IGOR OFICIAL OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 70.00 11.00 63.00 8.00 70.00 8.00 66.00 12.00 269.00 39.00 1,593.64
04743140 QUISPE FLORES JULIO OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 66.00 11.00 - - 66.00 - 66.00 - 198.00 11.00 1,460.05
02360712 QUISPE ITO EUSTAQUIO OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 66.00 - 55.00 - 66.00 - 55.00 11.00 242.00 11.00 1,768.73
42993584 QUISPE PARI JUAN JOSE OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 - 55.00 - 66.00 - 66.00 - 253.00 - 1,303.18
48154844 RAMIREZ SOLANO LUIZ GENNER OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 - 55.00 - 66.00 - 56.00 - 243.00 - 1,251.67
44844514 RAMIREZ SOLANO MARCO ANTONIO OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 - 33.00 - 66.00 - 67.00 - 232.00 - 1,195.01
45674125 RAMOS CHUCHI PEPE RAUL OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 44.00 - 55.00 11.00 44.00 - 56.00 - 199.00 11.00 1,083.71
04429640 RAMOS RAMOS JESUS RODOLFO OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 70.00 11.00 55.00 - 70.00 - 55.00 - 250.00 11.00 1,893.66
43393841 RANILLA HUAMANI JOSBER ANTONIO OPERARIO MECNICO EQUIPO 73.38 6.67 67.54 6.14 - - - - - - - - - - -
21123559 RIVERA PUENTE SAMUEL MANUEL OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 - - 55.00 - - 13.00 80.00 11.00 135.00 24.00 1,101.97
44905418 ROJAS YANCAPALLO MAURO GUALBERTO PEON PEON 51.48 4.68 52.50 4.77 55.00 - 55.00 - 55.00 - 66.00 - 231.00 - 1,081.08
40664303 ROSAS RETAMOZO NEPTALI ROGER OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 - 74.00 11.00 66.00 - 55.00 13.00 261.00 24.00 1,472.42
30960859 SACSI MOLLO SEGUNDO PEON PEON 51.48 4.68 52.50 4.77 66.00 11.00 45.00 - 66.00 - 22.00 - 199.00 11.00 983.82
42213361 SANCA LLACMA HERNAN EULOGIO OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 11.00 - - 66.00 - 66.00 - 198.00 11.00 1,078.56
30671980 SANCA SUNI ESTANISLAO OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 66.00 - 67.00 - 66.00 13.00 70.00 11.00 269.00 24.00 2,042.04
40581343 SANCA SUNI JUAN OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 44.00 - 59.00 - 44.00 13.00 66.00 - 213.00 13.00 1,578.19
80623490 SANDOVAL VALENCIA MICHAEL HUMBERTO OFICIAL SOLDADOR 56.66 5.15 58.68 5.33 - - 55.00 - - - 66.00 - 121.00 - 623.26
24883101 SENCIA QUISPE PORFIRIO OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 - - 63.00 - - - 66.00 11.00 129.00 11.00 1,013.11
406146625 SILVA CUNO JUAN OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 11.00 63.00 - 66.00 - - - 195.00 11.00 1,063.11
01269961 SISA CCAHUA PABLO OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 66.00 11.00 55.00 - 66.00 13.00 74.00 - 261.00 24.00 1,985.92
24780188 SIVINCHA QUISPE UBALDO OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 66.00 - - - 66.00 - 67.00 - 199.00 - 1,396.08
46479231 SOTACURO ZEVALLOS JOSE LUIS OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 66.00 - - - 66.00 - 66.00 - 198.00 - 1,389.06
29644763 TACO LAGUNA RAUL OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 78.00 - 55.00 - 78.00 - 56.00 - 267.00 - 1,375.29
40023890 TACO MAMANI MARCO AURELIO OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 - 48.00 - 66.00 13.00 37.00 - 217.00 13.00 1,187.10
42226681 TAPIA CAHUANA CESAR ROBERTO OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 - 55.00 - 66.00 - 66.00 - 253.00 - 1,303.18
40336395 TAYA YANCAPALLO ASEPCION RAUL OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 - - 55.00 - - - 66.00 11.00 121.00 11.00 919.86
30660114 TEJADA CASTRO JUSTO BALDOMERO CAPATAZ CAPATAZ 93.35 8.49 89.87 8.17 69.00 11.00 55.00 - 69.00 - 57.50 - 250.50 11.00 2,215.70
43871408 TICONA MIRANDA LIZARDO OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 59.00 - - - 59.00 - 66.00 - 184.00 - 947.77
42898101 TICONA MIRANDA LUIS OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 - - 41.00 - - - 66.00 - 107.00 - 750.65
44130018 TICONA QUISPE OLGER GUIDO OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 - 63.00 - 25.00 - 55.00 - 209.00 - 1,076.54
45996982 TICONA TICONA EDWIN OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 44.00 - 59.00 - 44.00 - 67.00 - 214.00 - 1,102.29
43022326 TURPO PILLCO EDGARDO OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 44.00 11.00 - - 44.00 - 55.00 - 143.00 11.00 1,074.20
30585678 UMAA QUISPE FIDEL LEONCIO OPERARIO EXPLOSIVOS 73.38 6.67 67.54 6.14 66.00 15.00 55.00 - 66.00 - 66.00 11.00 253.00 26.00 1,847.38
42180952 USCAMAYTA CORIMANYA CLEMENTE ANACLETO OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 85.00 55.00 - 66.00 - 67.00 - 254.00 85.00 1,761.77
29555490 VALENCIA RAMIREZ CARMEN RUBEN CAPATAZ MAESTRO GENERAL 93.35 8.49 89.87 8.17 - - - - - - 34.50 - 34.50 - 292.78
40528669 VELO GARAMBEL ROLANDO MANUEL OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 - - 55.00 - - - 68.00 11.00 123.00 11.00 969.44
40030448 VILCA HUANCA NESTOR ABEL OPERADOR OPERADOR EQUIPO PESADO 80.05 7.28 74.34 6.76 66.00 - 55.00 - - 55.00 11.00 176.00 11.00 1,355.14
44966382 VILCARANA QUINTANA RENE JORGE PEON PEON 51.48 4.68 52.50 4.77 66.00 11.00 54.00 - 66.00 - 44.00 - 230.00 11.00 1,128.90
40933263 VILLA COLQUE ELARD VIDAL OPERARIO SOLDADOR 73.38 6.67 67.54 6.14 - - - - - - - - - - -
42938495 YALLERCCO CHAUCCA OCTAVIO OFICIAL PERFORISTA 56.66 5.15 58.68 5.33 66.00 - 63.00 - 66.00 - 66.00 - 261.00 - 1,344.39
30579751 YANA ARIAS WALTER DONATO PEON PEON 51.48 4.68 52.50 4.77 66.00 11.00 55.00 - 66.00 - - - 187.00 11.00 927.66
46905105 YANCAPALLO CASQUINA JESUS EZEQUIEL PEON PEON 51.48 4.68 52.50 4.77 55.00 11.00 55.00 - 55.00 - 44.00 - 209.00 11.00 1,030.62
42196414 YANCAPALLO HUAMANI JAVIER OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 66.00 - 55.00 - 66.00 - 56.00 15.00 243.00 15.00 1,801.56
29620207 ZAMATA CCAPAC MIGUEL ANGEL OPERADOR OPERADOR EQUIPO MEDIANO 77.17 7.02 70.99 6.45 66.00 11.00 55.00 - 66.00 - 55.00 11.00 242.00 22.00 1,839.72
TOTALES 7,684.50 705.00 6,954.00 98.00 7,577.50 227.00 8,023.00 675.00 30,239.00 1,705.00 200,195.39
TOTAL COSTO DE MANO DE OBRA 200,195.39
Personal de Taller
Monitores de Seguridad
Personal Ingresante
Personal Renunciante
107
Comentario Valorizacin mano de obra
En el cuadro de valorizacin de mano de obra se puede apreciar que es

elaborada tomando en cuenta las categoras del personal colaborador y las
tarifas semanales comunes y dominicales correspondientes a cada una.
La valorizacin se realizaba tomando en cuenta las semanas involucradas

en el periodo de valorizacin (en este caso desde el 28 de enero al 24 de
febrero del 2013) diferenciando tambin la semana comn (lunes a sbado)
y los das domingos.
4.2.2.2 Valorizacin de Materiales
Se tomar en cuenta las siguientes consideraciones para realizar la

valorizacin de materiales:
El costo de fletes por transporte de los materiales a obra no se

encuentran includos en la valorizacin por materiales del cliente. Los
mismos sern cobrados como parte de facturas reembolsables.
Los materiales elctricos reconocidos por El Cliente son cobrados como
facturas reembolsables.
Los EPPs no se encuentran includos en la valorizacin, debido a que
forman parte de la tarifa de mano de obra
Los repuestos de equipos mayores no se encuentran includos en la
valorizacin, debido a que forman parte de la tarifa de mantenimiento de
equipos.
A continuacin mostraremos la valorizacin por materiales perteneciente al

mes de Febrero del 2013.
108
Cuadro N 21. Valorizacin por materiales.
VALORIZACION MATERIALES
Correspondiente al mes de Febrero del 2013
(Expresado en Dlares)
RESUMEN
P.U. TOTAL
ITEM DESCRIPCION UND CANTIDAD
US$ US$
1 ABRAZADERA DE FIERRO GALVANIZADO 2 OREJAS DE 1" UND 2 0.17 0.33
2 ABRAZADERA PARA MANGUERA DE 1'' UND 19 6.68 127.00
3 ABRAZADERA PARA MANGUERA DE 1/2" UND 24 1.69 40.39
4 ABRAZADERA PARA MANGUERA DE 3" UND 2 6.58 13.17
5 ABRAZADERA PARA MANGUERA DE 4" UND 7 13.10 91.73
6 ACCESORIOS DE DUCHA JGO 2 22.98 45.96
7 ACETILENO KG 17 8.53 144.55
8 ACOPLE EXTERIOR 1" UND 5 3.32 16.59
9 ACOPLE RAPIDO 1/2" TIPO MACHO UND 7 3.11 21.79
10 ACOPLE RAPIDO TIPO CHICAGO (GARRA) DE 1'' ESPIGA PZA 6 2.79 16.68
11 ACOPLE RAPIDO TIPO ESPIGA DE 1/2" UND 23 2.85 65.53
12 ADAPTADOR DE 1/4" NPT A 1/2" NPT UND 2 3.57 7.14
13 ADAPTADOR DE DISCO Y FILTRO 502 3M UND 4 2.84 11.35
14 AGUA DE MESA CON BIDON DE PLASTICO 20L UND 9 8.98
15 ANGULO DE ACERO ASTM A-36 DE 1" X 1" X 1/8" X 6 ML PZA 10 7.77 77.70
16 ANTEOJO O LENTE LUNA DE POLICARBONATO CLARA ESTILIZADO PARA SEGURIDAD (ESTILO VIRTUA) UND 9 1.59
17 ANTEOJO O LENTE LUNA DE POLICARBONATO RIGIDO VENTILACION DIRECTA UND 9 11.93 106.89
18 ANTEOJO O LENTE SOBRE MONTURA LUNA DE POLICARBONATO CLARA PARA SEGURIDAD UND 1 3.36
19 ARCO DE SIERRA DE 12" (FIJA) UND 5 4.05 20.18
20 ARCO TROZADOR DE 36" UND 1 18.09 18.09
21 ARNES DE SEGURIDAD TIPO PARACAIDAS CON 04 ANILLOS TIPO "D" UND 1 54.96 54.96
22 ARRANCADOR PARA FLUORESCENTE UND 28 0.24 6.84
23 ATACADOR DE MADERA 1.1/4'' x 3MT UND 40 4.43 176.60
24 ATACADOR DE MADERA DE 1" X 12 UND 103 3.90 400.22
25 BARBIQUEJO SIN MENTONERA UND 1 0.77
26 BARRA CONICA H22 X 11 X 3 ATLAS COPCO 90504864 PZA 1 65.74 65.74
27 BARRA CONICA H22 X 11 X 4' ATLAS COPCO 90504865 PZA 4 66.06 264.25
28 BARRA CONICA H22 X 11 X 5' ATLAS COPCO 90504867 UND 1 75.92 75.92
29 BARRA CONICA H22 X 11 X 6 ATLAS COPCO 90504868 PZA 7 83.57 584.97
30 BARRA R32 32H R38 BOART LONGYEAR 220096 PZA 1 362.34 362.34
31 BASTIDOR METALICO UND 1 1058.23 1058.23
32 BIT BTN THD 045 R32 BF5/2 H S/M BOART LONGYEAR 110180 UND 1 65.78 65.78
33 BLOQUEADOR SOLAR UND 2 6.38 12.72
34 BOLSA PLASTICA DE 250 LT (PARA BASURA) CTO 2 18.33 36.66
35 BOTA DE CAUCHO PLANTA ANTIDESLIZANTE CON PUNTERA DE ACERO SIN PLANTILLA PAR 3 19.96
36 BROCA CONICA "B" 11 X 38 MM ATLAS COPCO 90509966 UND 28 22.41 627.56
37 BROCA CONICA "B" 11 X 41 MM ATLAS COPCO 90509962 UND 48 25.16 1207.70
38 BROCA CONICA 11 X 32MM ATLAS COPCO 90510189 UND 6 19.24 115.46
39 BROCA CONICA 38 MM S/M BOART LONGYEAR 050145 UND 6 25.68 154.06
40 BROCA CONICA 41 MM S/M BOART LONGYEAR 050146 UND 14 23.91 334.77
41 BROCA CONICA B 11X36MM ATLAS COPCO 90509968 UND 10 22.23 222.32
42 BROCA SR 35 X 45 MM ATLAS COPCO 90513841 UND 13 95.05 1235.71
43 BRUA CANTO UND 1 1.54 1.54
44 CABLE FLEXIBLE NMT (STJO, BIPLASTOFLEX, TSJ-N) 4 X 12 AWG MT 325 2.04 662.86
46 CAJA DE FOSFOROS CAJ 434 0.07 30.74
47 CAJA ORGANIZADORA DE PLASTICO # 4 UND 100 1.85 184.90
48 CALAMINA GALVANIZADA DE 0.83 M x 2.40 M x 0.22 MM UND 8 8.78 70.26
49 CANALETA DE PVC 1'' X 3MTS UND 101 1.26 125.36
50 CANDADO PARA BLOQUEO UND 8 12.77 81.26
51 CANDADO TRADICIONAL40 MM UND 17 4.89 66.23
52 CANDADO TRADICIONAL60 MM UND 6 12.32 58.85
53 CAPUCHA CORTAVIENTO EN TELA TASLAN CON FORRO EN POLAR SIN LOGO UND 2 2.70
54 CAPUCHON PARA PULSADORES UND 4 1.08 4.33
55 CARBON DE PIEDRA KG 10 0.54 5.39
56 CARRETILLA BUGIE LIVIANA DE 3 P3 ESPESOR 0.8 MM /CON REFUERZO (SOLDADA) CON LLANTA CAMARA Y RODAJE UND 2 68.04 136.08
57 CARTUCHO CONTRA GASES ACIDOS Y VAPORES ORGANICOS 6003 3M PAR 64 9.59
58 CASACA EN CUERO CROMO PZA 1 28.24 28.24
59 CHISPERO PARA OXICORTE UND 1 2.79 2.79
60 CINTA AISLANTE 1000 DE 3/4" X 18MT (3M, PEGAFAN) RLL 202 0.66 132.72
61 CINTA AISLANTE 35 DE 3/4" X 20MT (3M, PEGAFAN) RLL 12 1.61 19.27
62 CINTA AISLANTE SUPER 33 DE 3/4'' X 20MT (MARCA 3M, PEGAFAN) RLL 1 5.42 5.42
63 CINTA AUTOVULCANIZANTE SCOTCH 130 PZA 1 13.45 13.45
64 CINTA AUTOVULCANIZANTE SCOTCH 23 PZA 3 9.62 28.78
65 CINTA EMBALAJE 2'' x 55 YRD RLL 15 1.03 15.43
66 CINTA MASKINTAPE DE 3/4" X 40 YDS UND 11 4.43 48.69
67 CINTA REFLECTIVA ALTA INTENSIDAD PRISMATICA (HIP) 2'' X 50 YDS RLL 3 62.64 187.82
68 CINTA TEFLON DE 1/2'' X 0.1MM X 12 MTS UND 5 0.33 1.64
69 CINTA VULCANIZANTE 130C DE 3/4" RLL 1 13.42 13.42
70 CINTILLO AMARRA CABLE PLASTICO 203MM X 4.6 MM UND 1 1.71 1.71
71 CINTILLO AMARRA CABLE PLASTICO 650MM X 9.0 MM UND 4 17.29 68.95
72 CIZALLA 24" UND 1 30.77 30.77
73 CLAVOS CON CABEZA P/MADERA DE 2'' KG 3 1.18 3.53
74 CLAVOS CON CABEZA P/MADERA DE 5'' KG 1 1.76 1.76
75 CLIP PORTA VISOR UNIVERSAL DE POLICARBONATO ADAPTABLE A CASCO UND 9 3.31 29.81
76 CODO PVC SEL DE 135 3" DIAMETRO UND 9 7.46 67.17
77 COMBA DE ACERO DE 12 LB UND 1 23.48 23.48
80 CONECTOR BUSHING TIPO ESPIGA PARA MANGUERA DE 1'' UND 8 27.14
81 CONECTOR SEPARABLE NARIZ CONICA PARA CABLE 4/0 - 600V- 400A UND 9 21.31 191.62
82 CORDEL PARA TRAZO MT 248 0.12 28.71
83 COUPLING ADAPT F/B HM38 R38 S/M BOART LONGYEAR 360031 UND 2 59.31 118.61
84 CUCHILLA P/CORTAR MAYOLICA UND 2 4.21 8.42
85 CUCHILLA PICO DE LORO UND 1 6.36 6.36
86 DADO DE 15/16" ENCASTRE DE 3/4 ESTRIADO STANLEY UND 1 14.07 14.07
87 DETERGENTE USO DOMESTICO BLS 250 1.92 479.96
88 DISCO CAUCHO INFERIOR OCMER 046 04 17 UND 4 239.41 957.64
89 DISCO METALICO OCMER 0460401 UND 2 640.17 1280.34
90 DISCO DE CAUCHO SUPERIOR (123848) OCMER 0460413 UND 3 239.41 718.23
91 DISCO DE DESBASTE PARA ACERO DE 7'' X 1/4'' X 7/8'' UND 1 2.51 2.51
92 DISPENSADOR DE PAPEL HIGIENICO JUMBO ROLLO UND 2 24.48 48.97
93 ELECTRODOS PARA CORTE Y BISELADO E-900 (CHAMFERCORD) DE 5/32" KG 11 4.09 44.79
94 EMPAQUETADURA DE JEBE DE 1" UND 20 0.69 13.88
95 ENCHUFE AEREO 16A 3P+T 380/415V IP67 S/M UND 7 8.12 56.60
96 ENCHUFE AEREO 32A 3P+T 380/415V IP44 UND 2 4.21 8.42
97 ENCHUFE AEREO DE 125A 3P+T 440/500V UND 8 67.74 539.89
98 ENCHUFE AEREO DE 32A 3P+T 380/415V IP67 UND 5 10.68 53.19
99 ENCHUFE Y TOMACORRIENTE INDUSTRIAL 32A 3P+T 380/415V IP67 UND 4 17.54 69.79
100 EQUIPO FLUORESCENTE 2 x 36W 220V/250V CON PANTALLA PROTECTORA (HERMETICO) UND 6 32.22 192.54
101 ESTACION PARA LAVAR ANTEOJOS CON 8 OZ DE LIQUIDO UND 2 7.94 15.87
102 ESTACION PORTATIL LAVAOJOS UND 2 307.25 614.51
103 FILTRO CONTRA PARTICULAS Y VAPORES ORGANICOS 2097 3M (SOLDADURA) PAR 5 8.89 44.19
104 FILTRO PARA POLVO Y PARTICULAS P100 7093 3M UND 40 3.92
105 FOCO DE HALOGENO H3 55W 12VDC UND 1 2.24 2.24
106 FOCO H3 24V 70W S/M S/C UND 2 3.39 6.77
107 FUSIBLE TIPO UA DE 30 AMP. PZA 9 0.26 2.32
108 GLICERINA UPS S/M . KG 10.85 2.81
109 GRAPA CROSBY DE 1/4'' UND 8 2.96 23.67
110 GUANTE DE ALGODON SIN COSTURA RECUBIERTO DE PVC CELESTE (SHOWA 660) . PAR 94 3.97 373.46
111 GUANTE DE CUERO BADANA NATURAL O CHAMPAGNE CON PUO ELASTICADO CON RIBETE PAR 26 3.79 98.58
112 GUANTE DE CUERO DE RES AMARILLO 10.5'' CON REFUERZO DOBLE EN LA PALMA PAR 8 3.95
113 HOJA DE SIERRA DE 1/2''X12'' UND 32 1.46 46.64
114 HOJA DE SIERRA PARA TROZADORA DE 36" UND 5 6.22 30.97
115 IMPRESOS (NO SUNAT) CTO 4 103.08
117 INTERRUPTOR AUTOMATICO 160/400A UND 1 344.54 344.54
118 INTERRUPTOR AUTOMATICO 3P 160AMP 800V UND 1 201.20 201.20
119 INTERRUPTOR AUTOMATICO 50A TRIFASICO. UND 2 77.33 154.10
120 INTERRUPTOR DE PROTECCION 1P 2AMP 12/250 VDC UND 1 24.48 24.48
121 INTERRUPTOR DIFERENCIAL 4P TIPO DE 63 M 63A (30-300)MA 440 VAC. UND 1 85.08 85.08
122 INTERRUPTOR DIFERENCIAL DE 2P X 25 AMP (RIEL) UND 1 45.46 45.46
123 INTERRUPTOR HORARIO DE 16AMP, 250V, 60HZ (24 HORAS) UND 1 53.52 53.52
124 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DIFERENCIAL DE 2P X 16 AMP 220VAC 60HZ UND 1 95.42 95.42
125 LAMPA MINERA HOJA DE ACERO DE 3.00 MM CON MANGO MADERA UND 27 12.41 313.90
126 LAMPARA HALOGENA 1000 W UND 35 1.76 59.85
127 LAMPARA HALOGENA 500 W / 220V UND 4 1.17 4.68
128 LIJA PARA FIERRO # 100 PLG 3 0.47 1.41
130 LIMPIA BOQUILLAS P/EQUIPOS DE OXICORTE UND 2 2.58 5.15
131 109
LLAVE CROMADA AJUSTABLE (INGLESA-FRANCESA) DE 12" UND 1 11.63 11.63
132 LLAVE CROMADA AJUSTABLE (INGLESA-FRANCESA) DE 15" UND 2 11.30 22.59
133 LLAVES MIXTA UND 2 31.83 63.53
134 LUNA DE POLICARBONATO CLARA RECTANGULAR PARA CARETA DE SOLDAR UND 11 0.20 2.18
135 LUNA DE VIDRIO CLARA REDONDA PARA ANTEOJO O LENTE DE OXICORTE/SOLDADURA UND 2 1.05 2.11
136 MANDIL EN CUERO CROMO UND 1 8.46 8.46
137 MANGO DE MADERA PARA COMBA DE 20 LB UND 4 2.97 11.88
98 ENCHUFE AEREO DE 32A 3P+T 380/415V IP67 UND 5 10.68 53.19
99 ENCHUFE Y TOMACORRIENTE INDUSTRIAL 32A 3P+T 380/415V IP67 UND 4 17.54 69.79
100 EQUIPO FLUORESCENTE 2 x 36W 220V/250V CON PANTALLA PROTECTORA (HERMETICO) UND 6 32.22 192.54
101 ESTACION PARA LAVAR ANTEOJOS CON 8 OZ DE LIQUIDO UND 2 7.94 15.87
102 ESTACION PORTATIL LAVAOJOS UND 2 307.25 614.51
103 FILTRO CONTRA PARTICULAS Y VAPORES ORGANICOS 2097 3M (SOLDADURA) PAR 5 8.89 44.19
104 FILTRO PARA POLVO Y PARTICULAS P100 7093 3M UND 40 3.92
105 FOCO DE HALOGENO H3 55W 12VDC UND 1 2.24 2.24
106 FOCO H3 24V 70W S/M S/C Cuadro N 21. Valorizacin por materiales. (continuacin) UND 2 3.39 6.77
107 FUSIBLE TIPO UA DE 30 AMP. PZA 9 0.26 2.32
108 GLICERINA UPS S/M . KG 10.85 2.81
109 GRAPA CROSBY DE 1/4'' UND 8 2.96 23.67
110 GUANTE DE ALGODON SIN COSTURA RECUBIERTO DE PVC CELESTE (SHOWA 660) . PAR 94 3.97 373.46
111 GUANTE DE CUERO BADANA NATURAL O CHAMPAGNE CON PUO ELASTICADO CON RIBETE PAR 26 3.79 98.58
112 GUANTE DE CUERO DE RES AMARILLO 10.5'' CON REFUERZO DOBLE EN LA PALMA PAR 8 3.95
113 HOJA DE SIERRA DE 1/2''X12'' UND 32 1.46 46.64
114 HOJA DE SIERRA PARA TROZADORA DE 36" UND 5 6.22 30.97
115 IMPRESOS (NO SUNAT) CTO 4 103.08
117 INTERRUPTOR AUTOMATICO 160/400A UND 1 344.54 344.54
118 INTERRUPTOR AUTOMATICO 3P 160AMP 800V UND 1 201.20 201.20
119 INTERRUPTOR AUTOMATICO 50A TRIFASICO. UND 2 77.33 154.10
120 INTERRUPTOR DE PROTECCION 1P 2AMP 12/250 VDC UND 1 24.48 24.48
121 INTERRUPTOR DIFERENCIAL 4P TIPO DE 63 M 63A (30-300)MA 440 VAC. UND 1 85.08 85.08
122 INTERRUPTOR DIFERENCIAL DE 2P X 25 AMP (RIEL) UND 1 45.46 45.46
123 INTERRUPTOR HORARIO DE 16AMP, 250V, 60HZ (24 HORAS) UND 1 53.52 53.52
124 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DIFERENCIAL DE 2P X 16 AMP 220VAC 60HZ UND 1 95.42 95.42
125 LAMPA MINERA HOJA DE ACERO DE 3.00 MM CON MANGO MADERA UND 27 12.41 313.90
126 LAMPARA HALOGENA 1000 W UND 35 1.76 59.85
127 LAMPARA HALOGENA 500 W / 220V UND 4 1.17 4.68
130 LIMPIA BOQUILLAS P/EQUIPOS DE OXICORTE UND 2 2.58 5.15
133 LLAVES MIXTA UND 2 31.83 63.53
134 LUNA DE POLICARBONATO CLARA RECTANGULAR PARA CARETA DE SOLDAR UND 11 0.20 2.18
135 LUNA DE VIDRIO CLARA REDONDA PARA ANTEOJO O LENTE DE OXICORTE/SOLDADURA UND 2 1.05 2.11
136 MANDIL EN CUERO CROMO UND 1 8.46 8.46
137 MANGO DE MADERA PARA COMBA DE 20 LB UND 4 2.97 11.88
138 MANGO DE MADERA PARA COMBA DE 6 LBS PZA 2 2.22 4.44
139 MARTILLO DE GEOLOGO UND 2 76.43 152.33
140 MARTILLO PARA CARPINTERO TIPO UA DE 14 ONZ UND 1 5.76 5.76
141 MASCARA COMPLETA FULL FACE UND 3 139.33 417.67
142 MENAJERIA VARIOS UND 5 10.45
143 MICA PROTECTORA 6885 PARA RESPIRADOR DE CARA COMPLETA 6800 3M UND 48 1.20 57.53
144 MOBIL ALMO 527 MOBIL S/C GLN 22 8.17 179.35
145 MOBIL DTE 26 MOBIL GLN 15 7.32
146 MOCHILA DE LONA UND 1 13.33 13.33
148 MUEBLE DE MADERA UND 3 52.48 157.43
149 NIPLE DE FIERRO GALVANIZADO 3/4" X 2" - 150 PSI UND 1 5.88 5.88
150 NIPLE DE FIERRO GALVANIZADO 4" X 4" - 150 PSI UND 1 7.61 7.61
151 NIPLE DE FIERRO GALVANIZADO DE 1" (150 PSI) UND 10 1.23 10.74
152 NIPLE DE FIERRO GALVANIZADO DE 1/2" (150 PSI) UND 7 0.56 3.76
153 NIPLE DE FIERRO GALVANIZADO DE 2" (150 PSI) UND 12 2.15 24.05
154 NIVEL DE MANO DE 14" UND 3 5.77 17.30
155 OXIGENO GASEOSO MT3 80 30.97 526.71
156 PANTALON EN JEBE "PUNTO AZUL" UND 40 14.93 594.96
157 PAO ABSORVENTE 3M X 100 CAJ 2.57 69.90 178.46
158 PICO DE PUNTA Y PALA C/MANGO UND 8 11.78 93.91
159 PIEDRAS P/CHISPEROS UND 1 2.79 2.79
160 PINTURA EN SPRAY UND 35 2.26 78.89
161 PINZA PARA SISTEMA DE BLOQUEO "LOCKOUT" UND 5 8.47 42.19
162 PLANCHA SUPERBOARD RECTA 2.44 ML (A=1.22 ML E=6 MM) PZA 3 17.91 53.74
163 PLOMADA CONICA DE 16 ONZ UND 1 13.17 13.17
164 PLOMO EN LINGOTE O BARRA KG 1 4.78 4.78
165 PORTA FUSIBLE TIPO UA PZA 7 1.15 8.03
166 PORTA PICOTA DE CUERO BAQUETON UND 3 5.04 15.05
167 PORTAELECTRODO DE 600 AMP UND 1 14.83 14.83
168 PULSADOR RASANTE UND 2 14.68 29.36
169 PUNTA DE DEMOLICION 7/8'' ATLAS COPCO 3083324200 UND 9 27.63 238.51
170 PUNTA ROMPEPAVIMENTO 1.1/4" X 8" X 18" UND 2 24.67 49.35
171 REFLECTOR CON LAMPARA DE HALOGENO DE 500W 220V UND 3 4.83 14.48
172 RESPIRADOR DE MEDIA CARA DE 2 VAS DE SILICONA 7501/7502/7503 3M UND 35 23.96
173 SACO EN JEBE "PUNTO AZUL" UND 21 15.79 330.24
174 SHANK COP1838/1638 T38 X 435 MM R. A ATLAS COPCO 90516120 UND 2 233.61 467.22
175 SIGUNIT L22 (ADITIVO PARA SHOCRETE) LT 540 1.36 733.48
176 SILICONA TRANSPARENTE ( VIDRIO PUERTAS VENTANAS ) UND 2 3.26 6.52
177 SOLDADURA BASICOS REVEST. SIMPLE (SUPERCITO) E - 7018, 1/4" KG 1 4.27 4.27
178 SOLDADURA BASICOS REVEST. SIMPLE (SUPERCITO) E - 7018, 1/8" KG 20.5 2.88 58.87
179 SOLDADURA CELULOSICOS (CELLOCORD AP, PTO AZUL) E - 6011, 1/8" KG 7 2.90 20.20
180 SOLDADURA DE ESTAO DE 1/4" 50/50 UND 1 50.88 50.88
181 SOLDADURA E-900 (CHAMFERCORD) DE 1/8" KG 1 4.22 4.22
182 TAPONES AUDITIVOS REUSABLES UND 3 1.03
183 TERMINAL DE COBRE DE COMPRENSION TIPO OJAL DE 35MM2 UND 3 1.13 3.38
184 TERMINAL DE COBRE DE COMPRENSION TIPO OJAL DE 70MM2 UND 5 1.96 9.79
185 TERMINAL DE COBRE TIPO OJO PARA CABLE DE 50MM2 UND 12 1.12 13.43
186 TERMINAL DE COMPRESION AISLADO TIPO HORQUILLA 14-16 AWG 3/16" UND 100 0.05 4.62
187 TERMINAL DE COMPRESION AISLADO TIPO OJAL 12 AWG OJAL 1/4" UND 100 0.07 6.74
188 TERMINAL DE CONECTOR DE FRICCION MACHO MS MILLER 178548 UND 1 33.14 33.14
189 TERMINAL T/HEMBRA P/CABLE 14 AWG UND 70 0.03 2.40
190 TOMACORRIENTE AEREO 16A 2P+T 220/250V IP44 UND 2 4.24 8.47
191 TOMACORRIENTE AEREO DE 125A 3P+T 440/500V UND 7 93.30 650.94
192 TOMACORRIENTE AEREO DE 32A 3P+T 380/415V IP67 UND 8 10.30 82.12
193 TOMACORRIENTE INDUSTRIAL AEREO DE 63A 3P+ T 380/415V IP67 UND 1 27.30 27.30
194 TOMACORRIENTE PARA ADOSAR DE 125A 3P+T 380/415V S/M UND 8 57.02 455.17
195 TORNILLO AUTORROSCANTE DE 1/4" X 3/4" UND 40 0.04 1.62
196 TRAJE OVEROL EN POLIPROPILENO DESCARTABLE CON CAPUCHA SIN BOTAS UND 12 5.12 61.27
197 TRANSFORMADOR DE CORRIENTE UND 1 24.46 24.46
198 TRANSFORMADOR MONOFASICO 440/110V 150VA 60HZ UND 1 35.87 35.87
199 TRAPO INDUSTRIAL DE COLORES KG 56.95 1.73 98.24
201 TUERCAS DE 3/4" HC FRENADAS ACERADAS UND 158 0.24 37.22
202 UNIFORME EN TELA DRILL NARANJA CON CINTA REFLECTIVA 3M CON LOGO ESTAMPADO EN PECHO Y ESPALDA UND 1 32.07
203 UNION UNIVERSAL DE FIERRO GALVANIZADO 2" ( 300 PSI ) UND 8 8.86 69.89
204 UNION UNIVERSAL PVC AGUA C-10 DE 1 (ROSCADA) UND 1 2.35 2.35
205 VALVULA BOLA DE ACERO FORJADO A-105 DE 2" X 1500 LBS - ROSCADA UND 5 66.01 330.06
206 VALVULA DE BOLA ACERO GALVANIZADO DE 1/2" 150PSI - ROSCADA UND 2 6.47 12.95
207 VISOR DE POLICARBONATO CLARO PARA CARETA DE ESMERILAR UND 2 2.06 4.11
208 WINCHA DE METAL L=5M (CARCASA PVC) UND 7 5.88 41.19
24,426.91
CEQ
EPP
FACT
GG
110
Comentario Valorizacin de Materiales
Como se haba comentado anteriormente se encuentran excluidos en la

valorizacin de materiales los rubros de EPPs, repuestos de equipos,
equipos y/o materiales reembolsados por facturas y equipos y/o materiales
contemplados en los gastos generales, tales y cuales se representan por
medio de una leyenda al final del cuadro. Asimismo los tems
correspondientes a esta leyenda se encuentran sombreados con el color
correspondiente.
4.2.2.3 Valorizacin de equipos
La valorizacin de equipos era una de las valorizaciones que tomaba

mucho ms tiempo su revisin y sustentacin total. La sustentacin era en
base a los reportes de equipos realizados por los operadores, donde se
verificaba los hormetros iniciales y finales de cada equipo. Asimismo se
realizaban los descuentos respectivos por temas de inoperatividad o
siniestros no atribuibles a El Cliente.
Valorizacin de equipo mayor
Para realizar la valorizacin de equipo mayor se tenan en cuenta las

siguientes consideraciones:
La estructura de valorizacin de equipo mayor era muy distinto tanto

para nuestros proveedores como para nuestro cliente.
En la valorizacin realizada se consideraban equipos sin hormetros,
los mismos que eran valorizados en base a unas horas mnimas ya
establecidas.
A continuacin mostraremos la valorizacin de equipo mayor perteneciente

al mes de Febrero del 2013:
111
FEBRERO-13
OBRA: 1721 EXCAVACIONES PORACOTA

CENTRAL DE EQUIPOS
REPORTE DE VALORIZACION DE EQUIPOS DE STRACON GYM

DIAS
DESCUENTOS
PERIODO DE INICIO: 25/01/2013
PERIODO DE FIN: 24/02/2013
DIAS PERIODO 31.00
VALORIZACION MES
Horas
TARIFA (US$ / Hr) Das Horometro Dias Horas Total
Minimas Posesion
CODIGO DESCRIPCION Un. Inoper Mantenimiento Valorizacion
Minimas US$
POS MANT Hrs/mes ativo INICIO FIN Efectivos Trabajadas US$ US$
Aplicables
00006-00005 PLATAFORMA DE MATERIALES PARA MINA . 0.41 0.10 300 hrs 0 31 300.00 300.00 123.00 30.00 153.00
00006-00032 PLATAFORMA CON BARANDA PARA MATERIALES . 0.41 0.10 300 hrs 0 31 300.00 300.00 123.00 30.00 153.00
00006-00033 PLATAFORMA CON BARANDA PARA MATERIALES . 0.41 0.10 300 hrs 0 31 300.00 300.00 123.00 30.00 153.00
MC-00005 MINICARGADOR, CATERPILLAR 246B, 9.09 10.05 200 hrs 0 9,761.80 10,082.40 31 196.60 334.70 3,042.42 3,363.74 6,406.16
SC-00007 SHOTCRETERA AL-263 7.5 KW 18.24 12.00 100 hrs 0 31 100.00 100.00 1,824.00 1,200.00 3,024.00
SC-00001 SHOTCRETERA OCM 046 15-20 M3/H 18.24 12.00 100 hrs 0 31 100.00 100.00 1,824.00 1,200.00 3,024.00
00023-00049 SHOTCRETERA OCM 046 15-20 M3/H 19.70 12.96 100 hrs 0 31 100.00 100.00 1,970.10 1,296.00 3,266.10
00023-00050 SHOTCRETERA OCM 046 15-20 M3/H 19.70 12.96 100 hrs 0 31 100.00 100.00 1,970.10 1,296.00 3,266.10
CO-00012 COMPRESORA, ATLAS COPCO, GA 200-125, CAP. 185 KW, 1100 CFM, ELECTRICA . 7.63 5.00 300 hrs 0 48,526.00 49,262.00 31 300.00 720.00 5,493.60 3,600.00 9,093.60
LM-00001 LOCOMOTORA 75D, GOODMAN, 75D 900 54B, CAP.11.5M3/9TM 6.53 8.31 100 hrs 0 2,997.90 3,219.50 31 100.00 303.60 1,982.51 2,522.92 4,505.42
LM-00002 LOCOMOTORA 75D, GOODMAN, 75D 900 54B, CAP.11.5M3/9TM 6.53 8.31 100 hrs 0 1,080.60 1,348.50 31 100.00 33.70 653.00 280.05 933.05
LM-00004 LOCOMOTORA 75D, GOODMAN, 75D 900 54B, CAP. 11TN/9TM 6.53 8.31 100 hrs 0 2,192.40 2,442.30 31 100.00 87.30 653.00 725.46 1,378.46
LM-00005 LOCOMOTORA 75D, GOODMAN, 75D 900 54B, CAP.11TN/9TM 6.53 8.31 100 hrs 0 5,037.20 5,229.70 31 100.00 402.50 2,628.33 3,344.78 5,973.10
LM-00006 LOCOMOTORA 75D, GOODMAN, 75D 900 54B, CAP.11TN/9TM 6.53 8.31 100 hrs 0 2,126.20 2,429.60 31 100.00 278.90 1,821.22 2,317.66 4,138.88
00081-00001 CAJA DE BATERIAS, OLDHAM, PGBX-23, 24 BATERIAS 4.45 1.00 100 hrs 0 31 100.00 100.00 445.00 100.00 545.00
00081-00004 CAJA DE BATERIAS, OLDHAM, PGBX-23, 24 BATERIAS . 4.45 1.00 100 hrs 0 31 100.00 100.00 445.00 100.00 545.00
00081-00005 CAJA DE BATERIAS, VOLTA 120 VOLTIOS 4.45 1.00 100 hrs 0 31 100.00 100.00 445.00 100.00 545.00
00081-00006 CAJA DE BATERIAS, RECORD, S60TNP8524 . 4.45 1.00 100 hrs 0 31 100.00 100.00 445.00 100.00 545.00
00081-00007 CAJA DE BATERIAS, RECORD, S60TNP8524 . 4.45 1.00 100 hrs 0 31 100.00 100.00 445.00 100.00 545.00
00081-00009 CAJA DE BATERIAS, OLDHAM, PGBX-23, 24 BATERIAS 4.45 1.00 100 hrs 0 31 100.00 100.00 445.00 100.00 545.00
00081-00010 CAJA DE BATERIAS, VOLTA 120 VOLTIOS 4.45 1.00 100 hrs 0 31 100.00 100.00 445.00 100.00 545.00
00081-00011 CAJA DE BATERIAS, OLDHAM, PGBX-23, 120VOLTIOS . 4.45 1.00 100 hrs 0 31 100.00 100.00 445.00 100.00 545.00
00082-00002 CARGADOR DE BATERIA, ALLIED, LC-37 0.59 0.50 500.00 hrs 0 4,358.00 4,950.00 31 500.00 592.00 349.28 296.00 645.28
00082-00003 CARGADOR DE BATERIA, ALLIED, LC-37, 440 VOLTIOS 0.59 0.50 500.00 hrs 0 21,380.90 21,901.90 31 500.00 521.00 307.39 260.50 567.89
00082-00006 CARGADOR DE BATERIA, ALLIED, LC-37, 770 AH 0.59 0.50 500.00 hrs 0 4,026.00 4,490.00 31 500.00 464.00 295.00 232.00 527.00
00082-00008 CARGADOR DE BATERIA, ALLIED, LC-37, 440 VOLTIOS . 0.59 0.50 500.00 hrs 0 4,151.00 4,805.00 31 500.00 654.00 385.86 327.00 712.86
00082-00009 CARGADOR DE BATERIA, ALLIED, LC-37, 440VOLTIOS . 0.59 0.50 500.00 hrs 0 39,770.00 40,389.00 31 500.00 619.00 365.21 309.50 674.71
00083-00001 PUENTE GRUA, HARRY MORRIS, 4910, 10TN . 2.39 0.48 100.00 hrs 0 31 100.00 100.00 239.00 48.00 287.00
JB-00006 JUMBO ROCKET BOOMER 282 74.54 90.75 120 hrs 0 13.78 32.01 31 116.30 21.73 8,668.54 1,972.00 10,640.53
PL-00001 PALA DE LIMPIEZA, HAGGLOADER, ROCK MACHINE 8HR-2, 3.4 M . 26.36 20.89 100.00 hrs 0 4,192.70 4,207.30 31 100.00 - 2,636.00 - 2,636.00
ST-00002 SCOOPTRAM CAT 4.2 YDS3 45.47 50.48 300.00 hrs 0 2,869.90 3,192.80 31 300.00 250.00 13,641.00 12,620.00 26,261.00
1600907 SCOOPTRAM ATLAS COPCO 3.9 YDS3 35.95 40.42 300.00 hrs 0 1,416.40 1,588.10 31 300.00 265.00 10,785.00 10,711.30 21,496.30
ST-00005 SCOOPTRAM WAGNER 3.5 YDS3 35.95 40.42 300.00 hrs 1 481.50 810.90 30 287.30 376.20 13,524.39 15,206.00 28,730.39
DP-00007 DUMPER ATLAS COPCO MT2010 53.16 39.00 300.00 hrs 0 - - 31 300.00 86.70 - - -
VC-00008 VAGON DE CARGA, HAGGLUNDS, HRST-115-C, 11.5 M3, 22 KW (SHUTTLETRAIN) . 13.66 7.74 100.00 hrs 11 20 63.00 63.00 860.58 487.62 1,348.20
VC-00009 VAGON DE CARGA, HAGGLUNDS, HRST-115-C, 11.5 M3, 22 KW (SHUTTLETRAIN) . 13.66 7.74 100.00 hrs 0 31 100.00 100.00 1,366.00 774.00 2,140.00
VC-00010 VAGON DE CARGA, HAGGLUNDS, HRST-115-C, 11.5 M3, 22 KW (SHUTTLETRAIN) . 13.66 7.74 100.00 hrs 0 31 100.00 100.00 1,366.00 774.00 2,140.00
VC-00013 VAGON DE CARGA, HAGGLUNDS, HRST-115-C, 11.5 M3, 22 KW (SHUTTLETRAIN) 13.66 7.74 100.00 hrs 0 31 100.00 100.00 1,366.00 774.00 2,140.00
00087-00007 VAGON DE PASAJEROS, WILLIAM B.A, CAP. 12 PASAJEROS . 1.39 0.20 200.00 hrs 0 31 200.00 200.00 278.00 40.00 318.00
00087-00008 VAGON DE PASAJEROS, WILLIAM B.A, CAP. 12 PASAJEROS . 1.39 0.20 200.00 hrs 0 31 200.00 200.00 278.00 40.00 318.00
00079-00087 VENTILADOR AXIAL 30HP (1720) 2.40 0.60 330 hrs 0 31 680.00 680.00 1,632.00 408.00 2,040.00
00079-00021 VENTILADOR AXIAL 100HP 2.60 0.80 330 hrs 0 31 680.00 680.00 1,768.00 544.00 2,312.00
00079-00036 VENTILADOR AXIAL 100HP ( Nivel 4720) 2.60 0.80 330 hrs 0 31 680.00 680.00 1,768.00 544.00 2,312.00
$169,178.04
Cuadro N 22. Valorizacin de Equipo Mayor.
112
Comentario Valorizacin de equipo mayor
Como se describi anteriormente como se realizaba la valorizacin de

equipo mayor, en este cuadro se puede apreciar que los equipos sin
hormetro se encuentran sombreados con un color naranja, los mismos
que son valorizados de acuero a sus horas mnimas contractuales.
Se observa que se tiene equipos con das de inoperatividad, tales como:
El scooptram Wagner de 3.5 yds3 con 01 da de inoperatividad, el

mismo que es descontado de las horas mnimas contractuales.
El Vagn de carga HAGGLUNDS con 11 das de inoperatividad, los

mismos que son descontados de las horas mnimas contractuales.
Asimismo se aprecia que el Dumper Atlas Copco de 20 TN no se

encuentra valorizando debido a una discrepancia con el cliente sobre
la solicitud del equipo y las condiciones de mina para su trabajo.
Valorizacin de equipo menor
Para la realizacin de la valorizacin de equipo menor se tena en cuenta

las siguientes consideraciones:
Para la adquisicin de nuevos equipos menores por necesidad de obra,

se deba contar con la aprobacin previa del cliente. La aprobacin
tena 02 formatos:
El primero consista en la aprobacin de tarifas de alquiler del equipo

en negociacin, equipo que la Empresa Contratista utilizara en obra y
sera cobrado en cada valorizacin de fines de mes hasta que ambas
partes decidan no seguir utilizndolo.
La segunda manera consista en el reconocimiento de traer un equipo
a obra bajo el costo total de El Cliente, es decir que El Cliente
reembolsara a la Empresa Contratista el costo total de compra y
traslado de dicho equipo a obra que sera utilizado por la Empresa
Contratista y una vez terminado su periodo de uso, este equipo pasara
a ser un activo de El Cliente. Los costos de compra y transporte a obra
son cobrados como factura reembolsable.
113
FEBRERO 2013
OBRA: 1721 EXCAVACIONES PORACOTA
REPORTE DE VALORIZACION DE EQUIPOS MENORES DE STRACON GYM
Fecha de Fecha de
Cdigo Descripcin Cant. US$ / Da Das Total
Inicio Fin
25/01/2013 24/02/2013 00001 01182 ESMERIL ELECTRICO DE BANCO, MAKITA, CAP. 8" 1.00 0.7600 31.00 23.56
25/01/2013 24/02/2013 00002 01306 AFILADORA DE MANO P/BROCAS, ATLAS COPCO, GRIND MATIC 1.00 4.1280 31.00 127.97
25/01/2013 24/02/2013 00005 00572 CONTENEDOR, TIPO VESTUARIO 1.00 19.5300 31.00 605.43
25/01/2013 24/02/2013 00023 00035 BOMBA DOSIFICADORA DE ADITIVO-AGUA, OCMER, ODP-18 1.00 15.1578 31.00 469.89
25/01/2013 24/02/2013 00024 00262 MEZCLADORA DE CONCRETO MOTOR ELECTRICO, DEIMETSA, TOLVA 12P3 1.00 28.1538 31.00 872.77
25/01/2013 24/02/2013 00024 00263 MEZCLADORA DE CONCRETO MOTOR ELECTRICO, DEIMETSA, TOLVA 12P3 1.00 28.1538 31.00 872.77
25/01/2013 24/02/2013 00028 00047 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE, FLYGT, BS 2250.011, 88HP, CAP.10" 1.00 67.1242 31.00 2,080.85
25/01/2013 24/02/2013 00028 00231 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE, FLYGT, BS2125.181HT, 9.7KW, CAP.3" 1.00 17.9790 31.00 557.35
25/01/2013 24/02/2013 00028 00296 BOMBA NEUMATICA, ATLAS COPCO, DOP15 1.00 12.5155 31.00 387.98
25/01/2013 24/02/2013 00028 00297 BOMBA NEUMATICA, ATLAS COPCO, DOP15 1.00 12.5155 31.00 387.98
25/01/2013 24/02/2013 00028 00300 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE, FLYGT, BS2125, 9.7KW 1.00 20.0603 31.00 621.87
25/01/2013 24/02/2013 00028 00301 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE, FLYGT, BS 2670.180 MT, 20KW 1.00 32.0034 31.00 992.11
25/01/2013 24/02/2013 00028 00302 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE, FLYGT, BS 2670.180 MT, 20KW 1.00 32.0034 31.00 992.11
25/01/2013 24/02/2013 00028 00336 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE GRINDEX MAJOR N, 7.7 Kw 1.00 9.5500 20.00 191.00
25/01/2013 24/02/2013 00028 00337 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE GRINDEX MAJOR N, 7.7 Kw 1.00 9.5500 31.00 296.05
25/01/2013 24/02/2013 00028 00338 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE GRINDEX MAXI H, 48.00 Kw 1.00 45.1500 31.00 1,399.65
25/01/2013 24/02/2013 00028 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE, FLYGT DS8050.280HT 1.00 43.7200 31.00 1,355.32
25/01/2013 24/02/2013 00043 00786 MAQUINA DE SOLDAR ELECTRICA, MILLER, XMT 350 VS, 350AMP 1.00 7.1600 31.00 221.96
25/01/2013 24/02/2013 00050 00140 TANQUE ACUMULADOR DE AIRE,1.20 X 4.80 MTS, 3 M3 1.00 7.3000 31.00 226.30
25/01/2013 24/02/2013 00051 00334 PERFORADORA NEUMATICA, JACKHAMMER, S250 1.00 30.0000 31.00 930.00
25/01/2013 24/02/2013 00051 00350 PERFORADORA NEUMATICA, SECO, 250, TIPO JACKLEG 1.00 30.0000 31.00 930.00
25/01/2013 24/02/2013 00051 00357 PERFORADORA NEUMATICA, ATLAS COPCO, BBC 16W 1.00 23.0000 28.00 644.00
25/01/2013 24/02/2013 00052 00223 MARTILLO NEUMATICO ROMPE PAVIMENTO, ATLAS COPCO, TEX-12 1.00 10.5873 31.00 328.21
25/01/2013 24/02/2013 00052 00246 MARTILLO NEUMATICO ROMPE PAVIMENTO, ATLAS COPCO, TEX-P60S 1.00 16.5427 31.00 512.82
25/01/2013 24/02/2013 00055 00187 SIERRA DE AIRE COMPRIMIDO, CHEETAH, 16" 1.00 8.0650 29.00 233.89
25/01/2013 24/02/2013 00055 00188 SIERRA DE AIRE COMPRIMIDO, CHEETAH, 16" 1.00 8.0650 31.00 250.02
25/01/2013 24/02/2013 00061 00038 WINCHE NEUMATICO DE IZAJE, JOY, MOD. AW-80 1.00 6.3333 31.00 196.33
25/01/2013 24/02/2013 00067 00097 EQUIPO DE OXICORTE, VARIOS, MOD X-21 1.00 4.6545 31.00 144.29
25/01/2013 24/02/2013 00067 00483 EQUIPO DE OXICORTE, AGA, X-31 1.00 4.6545 31.00 144.29
25/01/2013 24/02/2013 00067 00487 EQUIPO DE OXICORTEPARA USO PESADO, MARCA VICTOR, CON MALETIN 1.00 1.4053 31.00 43.56
25/01/2013 24/02/2013 00071 00197 GATA MECANICA BASE RECTANGULAR P/VAGONES 1.00 1.9320 31.00 59.89
25/01/2013 24/02/2013 00071 00261 GATA MECANICA DE UA, SIMPLEX, A1022, 10TN 1.00 2.1028 29.00 60.98
25/01/2013 24/02/2013 00071 00264 GATA TIPO CARRILERO SIMPLEX, MOD. 2029, CAP. 20TN 1.00 3.1080 31.00 96.35
25/01/2013 24/02/2013 00071 00265 GATA TIPO CARRILERO SIMPLEX, MOD. 2029, CAP. 20TN 1.00 3.1080 31.00 96.35
25/01/2013 24/02/2013 00076 00273 MOTOSIERRA NEUMATICA DE CADENA, UNITEC, 5-1007-0040, ESPADA 25" 1.00 18.2300 29.00 528.67
25/01/2013 24/02/2013 00076 00274 MOTOSIERRA NEUMATICA DE CADENA, UNITEC, 5-1007-0040, ESPADA 25" 1.00 18.2300 31.00 565.13
25/01/2013 24/02/2013 00100 00333 TABLERO POLYESTER 800 X 600 X 300MM IP66, LEGRAND 2.00 1.3470 31.00 83.51
25/01/2013 24/02/2013 00104 00170 POLEAS DE SERVICIO METALICO, CANTAMESSA, 35-022, CAP. 3TN 2.00 0.1300 31.00 8.06
25/01/2013 24/02/2013 90103 00051 ESTUFA ELECTRICA IMACO,OFR7 7.00 0.4160 31.00 90.27
25/01/2013 24/02/2013 90101 00334 LAVA OJOS AUTONOMO, BRADLEY, S19-921 1.00 0.8000 31.00 24.80
25/01/2013 24/02/2013 90101 00402 SEMAFORO DE TRANSITO DOS LUCES 6.00 0.4000 31.00 74.40
25/01/2013 24/02/2013 90101 00402 SEMAFORO DE TRANSITO DOS LUCES 3.00 0.8581 31.00 79.80
25/01/2013 24/02/2013 00026 00333 DETECTOR DE GASES, MSA, ORION, 02,CO, H2S, LEL 1.00 5.6014 31.00 173.64
25/01/2013 24/02/2013 00026 00561 DETECTOR MULTIGAS, MSA, ORION, GC 02 CO H25 1.00 5.5949 31.00 173.44
25/01/2013 24/02/2013 00026 00542 PINZA AMPERIMETRICA DIGITAL, AMPROBE, 620T, CAP. 600V 1.00 0.7923 31.00 24.56
25/01/2013 24/02/2013 00026 00909 PINZA AMPERIMETRICA DIGITAL, AMPROBE, 620T, CAP. 600V 1.00 0.7923 31.00 24.56
25/01/2013 24/02/2013 00026 00955 PINZA AMPERIMETRICA DIGITAL, FLUKE , 337, 1000A 1.00 0.7923 31.00 24.56
25/01/2013 24/02/2013 00026 00956 PINZA AMPERIMETRICA DIGITAL, FLUKE , 353, 1000A 1.00 0.7923 31.00 24.56
25/01/2013 24/02/2013 00026 01152 PINZA AMPERIMETRICA DIGITAL, FLUKE, 300, 400 AC A 600V AC/DC 1.00 0.2640 31.00 8.18
25/01/2013 24/02/2013 00026 PINZA AMPERIMET.DIGIT. 1000A AC/DC1000VAC/DC 6KOHM TRMS 2.00 2.7200 31.00 168.64
25/01/2013 24/02/2013 00026 00980 TELUROMETRO DIGITAL, KYORITSU, 4105AH, 2000OHMS 1.00 1.0720 31.00 33.23
25/01/2013 24/02/2013 00026 01300 MANOMETRO DE PRESION, KELLER, MANO-LEO1, CAP. 1000 BAR. 1.00 2.5413 31.00 78.78
25/01/2013 24/02/2013 00026 01303 ALCOHOLIMETRO, ACS, ALERT J5 1.00 2.2333 31.00 -
25/01/2013 24/02/2013 90101 00380 CARGADOR PARA LAMPARA MINERA, SYBOTEC, ESTACIONARIO 1.00 4.8000 31.00 148.80
25/01/2013 24/02/2013 90101 00484 CARGADOR PARA LAMPARA MINERA ECLIPSE, NLT, ER5240-40, CAP. 40 LAMPARAS 1.00 9.5634 31.00 296.47
25/01/2013 24/02/2013 00088 00600 TORNILLO DE BANCO, RECORD, BANCO, CAP. 8" 1.00 0.6645 31.00 20.60
25/01/2013 24/02/2013 00106 00003 BAUL METALICO TIPO ANGULAR, 500 KG 1.00 0.6265 31.00 19.42
25/01/2013 24/02/2013 00108 00077 TECLE DE CADENA, CAP 5 TN 1.00 0.9700 31.00 30.07
25/01/2013 24/02/2013 00108 00115 TECLE DE CADENA ELECTRICO (PARA LEVANTE DE BATERIAS TREN ), HARRIGHTON 1.00 0.9700 31.00 30.07
25/01/2013 24/02/2013 00108 00075 TECLE DE CADENA, ELEPHANT, CAP 2 TN 1.00 0.9700 31.00 30.07
25/01/2013 24/02/2013 BRAZO MINICARGADOR 1.00 33.5800 31.00 1,040.98
25/01/2013 24/02/2013 CAMIONCITO 1.00 31.00 2,015.00
25/01/2013 24/02/2013 CAMIONCITO 1.00 31.00 2,015.00
25/01/2013 24/02/2013 CAMIONCITO ELEVADOR 1.00 123.6000 31.00 3,831.60
44,226.15
Cuadro N 23. Valorizacin de Equipo Menor.
114
Comentario Valorizacin de equipo menor
Como se haba descrito anteriormente la valorizacin de equipo menor es

realizada mediante una tarifa diaria de equipo y al igual que la valorizacin
de equipo mayor, se realizan descuentos por das inoperativos, tal y cual
se aprecia en el cuadro de valorizacin correspondiente al mes de Febrero
2013.
4.2.2.4 Valorizacin de Gastos Generales
Como se haba descrito anteriormente la valorizacin de gastos generales

se encontraba integrada por los siguientes tems:
Costos Fijos.-Son montos constantes valorizados mensualmente que

fueron negociados y aprobados por El Cliente.
Facturas Reembolsables.- Son todos los costos aprobados y
reconocidos por El Cliente que son sustentados por medio de Facturas
para su cobro en cada valorizacin de fin de mes (materiales elctricos,
fletes de transporte de materiales y equipos a obra, recarga de
extintores, etc.)
A continuacin mostraremos la valorizacin de gastos generales

perteneciente al mes de Febrero del 2013:
115
VALORIZACION GASTOS GENERALES EXCAVACIONES PORACOTA
Correspondiente del 25/01/13 al 24/02/13
FEBRERO
US$ S/.
1.00 2.70
MONTO INGRESANTE
TOTAL US$
FACTURA /
Item PROVEEDOR RUC CONCEPTO S/. US$
RECIBO
1.00 RECIBO BANCO DE CREDITO 10295947736 Alquiler Oficinas de Arequipa - Febrero 2013 1,000.00 370.37
2.00 301-0014727 CIA. DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A. 20100079501 Atenciones Mdicas Febrero 2013
5.00 301-0014730 CIA. DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A. 20100079501 Atenciones Mdicas Febrero 2013 2,721.90 1,008.11
9.00 002-0001003 YURAC WASI 10296032374 Habitaciones por Servicio de Hospedaje - Febrero 2013 2,929.50 1,085.00
10.00 002-0001004 YURAC WASI 10296032374 Transferencia de Costo por el Consumo de Luz - Febrero 2013 650.46 240.91
11.00 RECIBO NEYRA LLERENA ROCIO MARLENY 10296625243 Alquiler de Casa para Personal Staff - Febrero 2013 2,219.80 822.15
12.00 RECIBO NEYRA LLERENA ROCIO MARLENY 10296625243 Recibo de Luz de Casa de Empleados Poracota - Febrero 2013 347.18 128.59
13.00 RECIBO MAMANI DE VARA TOMASA 10305737491 Alquiler de Comedor Staff y Habitaciones EmpleadosFebrero 2013 858.40 317.93
14.00 RECIBO MAMANI DE VARA TOMASA 10305737491 Recibo de Luz de Casa de Empleados Poracota Febrero 2013 511.40 189.41
15.00 RECIBO CHOQUEHUANCA CENTENO PATRICIA 10248846009 Recibo de Luz Campamento Poracota -Febrero 2013 802.66 297.28
16.00 RECIBO CASTRO HUAYHUA SEVERO 10084683421 Recibo de Luz de Almacen Poracota - Febrero 2013 77.47 28.69
17.00 001-022649 TRANSWORLD 10294400121 Servicio de Envios Nacionales Arequipa-Lima , Lima-Arequipa 221.88 82.18
18.00 0002-040173 AREQUIPA EXPRESO MARVISUR 20498189637 Transporte de materiales Lima- Arequipa 411.02 152.23
19.00 0002-044357 AREQUIPA EXPRESO MARVISUR 20498189637 Transporte de materiales Lima- Arequipa 138.14 51.16
20.00 052-016980 LIBRERA SAN FRANCISCO 10292313450 Tintas para Impresora 88 xl- b210 374.58 138.73
21.00 01-0003768 CONFECCIONES RIALS 20513579650 Chalecos en tela Drill 1,600.00 592.59
24.00 001-021476 SYSCOM DATA 20218076727 Tintas para Impresora 799.03 799.03
25.00 001-022522 SYSCOM DATA 20218076727 Cartuchos de tinta HP 115.02 115.02
26.00 001-022634 SYSCOM DATA 20218076727 Toner para impresora 780.50 780.50
27.00 001-022630 SYSCOM DATA 20218076727 Tambor XEROX 721.20 721.20
28.00 001-009912 BRING BOX S.A.C. 20498516859 Agua tnica en caja 360.17 133.40
29.00 001-017090 LIBRERA SAN FRANCISCO 10292313450 Tintas para impresora 488.98 181.10
30.00 001-001872 Percy Pariente Pacheco E.I.R.L. 001-001872 Letreros en PVC 1,225.00 453.70
31.00 001-001665 TRANSPORTES TULA RAMOS E.I.R.L. 20523040082 Servicio de movilizacin de Scooptram realizado el mes de Enero-2013 5,300.00 1,962.96
32.00 001-0003722 TRANSPORTES CHASQUI WAVE E.I.R.L. 20515963074 Por servicio de movilizacin de ventilador 1,138.36 421.61
33.00 001-0003721 TRANSPORTES CHASQUI WAVE E.I.R.L. 20515963074 Por servicio de transporte de cilindros de aditivo 2,248.69 832.85
34.00 001-003822 TRANSPORTES FLORES HURTADO S.R.L. 20486905302 Por servicio de movilizacin de materiales varios 608.65 225.43
35.00 001-0007144 TRANSPORTES CMR SAC 20503934885 Movilizacin de materiales varios 922.93 341.83
36.00 001-0028797 TRANSPORTES PEREDA S.R.L. 20424092941 Movilizacin de materiales varios 795.74 294.72
37.00 001-001269 TRANSPORTES FRANK E.I.R.L. 20520835246 Movilizacin de materiales varios 2,605.68 965.07
38.00 001-001270 TRANSPORTES FRANK E.I.R.L. 20520835246 Movilizacin de Scooptram 2,000.00 740.74
39.00 001-0000566 INVERSIONES RAMLEI 20543724778 Movilizacin de materiales varios 65.00 24.07
40.00 0003-026046 SAN SEBASTIAN 20312352193 Por compra de utensilios varios 946.80 350.67
41.00 001-01487 SULCA VILLALTA NITLA VALERIE 10400500628 Por consumo de vveres varios para obra 1,817.12 673.01
42.00 002-060431 SERVICENTRO LEMANS 20124910260 PETROLEO 4,173.76 1,545.84
43.00 001-0017633 GRAFICA CONTINENTAL 20125182420 Libros empastados de valorizacin con grabacin 549.15 203.39
44.00 RECIBO Costo Fijo Sueldo de Empleados Mes de Febrero - 2013 60,058.15 60,058.15
45.00 RECIBO Costo fijo Pasajes areos Personal Staff Mes de Febrero - 2013 1,912.50 1,912.50
46.00 RECIBO Costo fijo Camioneta Alquiler de Camionetas 4x4 Febrero - 2013 5,659.98 5,659.98
47.00 RECIBO Costo fijo Viaticos Viaticos Personal Staff Febrero - 2013 337.50 337.50
48.00 RECIBO Costo fijo Sistemas y Comunicaciones Alquiler de Equipo de Computo Febrero - 2013 4,696.10 4,696.10
49.00 RECIBO Costo fijo Gastos Financieros Sencico y Seguros Febrero - 2013 2,687.32 2,687.32
50.00 RECIBO Costo fijo Gastos Varios Gastos Varios Febrero - 2013 2,395.80 2,395.80
51.00 RECIBO Costo fijo Equipos Topograficos Equipos Topografia Febrero - 2013 900.00 900.00
52.00 RECIBO Costo fijo Alimentacion Staff Mes de Febrero - 2013 6,029.13 6,029.13
40,110.42 87,092.23 101,947.94
Cuadro N 24. Valorizacin de Gastos Generales.
116
Comentario Valorizacin de Gastos Generales
Anteriormente se haba descrito que la valorizacin de los Gastos

Generales se realizaba teniendo en cuenta una lista de Costos Fijos
mensuales y unas facturas reembolsables, las cuales eran sustentadas a
su vez de manera mensual. Atendiendo este orden podemos decir del
cuadro presentado lo siguiente:
Los tems del 1.00 al 43.00 corresponden a la valorizacin de Gastos

generales mediante la sustentacin de facturas reembolsables, donde
se aprecia las atenciones mdicas del personal empleado y
colaborador, el alquiler de hospedajes, tiles de escritorio varios, fletes
de transporte de materiales y equipos, combustible.
Los tems del 44.00 al 52.00 corresponden al listado de Costos Fijos

mensuales donde se aprecia los sueldos de los empleados, pasajes y
viticos en general de los mismos, alquiler de camionetas y equipos
topogrficos.
Por conceptos de gastos administrativos toda valorizacin mensual

realizada bajo la modalidad contractual por Administracin se
adicionar un 10% del monto total valorizado.
4.2.3 Descripcin de la valorizacin bajo la modalidad de Precios Unitarios
Una vez realizada la valorizacin mediante el Contrato por Administracin

procederemos a realizar una valorizacin mediante el Contrato por Precios
Unitarios implementado en el mes de Marzo del 2013, para lo cual
necesitaremos los siguientes datos:
Medicin de metraje de excavacin Febrero 2013

Medicin de sostenimiento Febrero 2013
4.2.3.1 Tarjeta de medicin de avance
La medicin de avance de la obra Excavaciones Poracota se

realizaba el da 25 de cada mes contando con la presencia de la
Superintendencia y Jefatura de guardia de Ca de Minas Buenaventura
117
S.A.A. por un lado y la Jefatura de guardia y jefatura de topografa de la
empresa StraconGyM S.A. por el otro. Se realizaba la medicin de avance
contando a partir de la ltima progresiva medida del mes anterior hasta la
progresiva donde se encuentre bien perfilada la labor, adicionalmente se
consideraba la estandarizacin, por ser un tema contractual.
A continuacin presentaremos la tarjeta de medicin de avance

correspondiente al mes de Febrero 2013.
118
Cuadro N 25. Tarjeta de medicin de avance.
TARJETA DE MEDICIN DE AVANCE STRACON GYM S.A.

Mes: Febrero 2013
N Labor Veta/Manto Nivel Cota Labor Cod. Labor origen Avance lineal m3 Seccin Geomecnica
1.00 SILVANA 4600 4620 ES 161-193 NE 4 RP-214-161 7.30 4.00x3.50 IIIB
2.00 SILVANA 4540 4580 RP 231-003A 1 RP 231-003 28.75 4.00x3.50 IVA
3.00 SILVANA 4540 4575 RP-003-004 1 ES-003-031-NW 27.85 4.00x3.50 IVB
4.00 SILVANA 4540 4570 ES-004-987-NW RP-003-004 17.00 4.00x3.50 IIIB
5.00 SILVANA 4540 4570 ES-004-987-SE RP-003-004 23.30 4.00x3.50 IIIB
6.00 SILVANA 4600 4620 BP-175-173-SW 4 Gl 190-231-SW 18.75 3.00x3.00 IVB
7.00 SILVANA 4600 4620 Gl 190-231-SW 1 Cx 210-190- SE 15.80 3.00x3.00 IVB
8.00 SILVANA 4540 4610 ES-231-079-SW 4 RP-231 10.40 3.00x3.00 IIIB
9.00 SILVANA 4540 4580 ES-133-155-NE 1 ES-136-133-NE 11.80 3.00x3.00 IIIB
SILVANA 4600 4620 ES-004-987-NW RP-003-004 38.20 4.00x3.50
SILVANA 4540 4580 ES-004-987-SE RP-003-004 40.90 4.00x3.50
SILVANA 4600 4620 RP-003-004 ES-003-031-NW 42.50 4.00x3.50
SILVANA 4600 4620 BP-175-173-SW Gl 190-231-SW 35.20 3.00x3.00
160.95 156.80
119
4.2.3.2 Tarjeta de Medicin de sostenimiento
La medicin de sostenimiento se realizaba de manera semanal entre

la jefatura de geomecnica de Ca. de Minas Buenaventura S.A.A. y la
jefatura de topografa de la empresa StraconGyM S.A., tomando como
referencia los asientos de obra y los reportes del cuaderno de cambio de
guardia. Luego a fin de periodo la informacin de la medicin realizada de
las 04 semanas involucradas era consolidada en un solo archivo. Asimismo
se deban tener en cuenta las siguientes consideraciones:
Para el correcto conteo de los splitsets, estos mismos debern estar

correctamente instalados sobre la malla electro soldada. No se tomarn
en cuenta aquellos que se encuentren colgados o sobresalidos
producto de las voladuras.
Para el correcto conteo de cimbras metlicas, estas debern
encontrarse topeadas con sus respectivas planchas acanaladas y
bolsarenas.
La medicin de shotcrete es en base a los m2 medidos en campo. Para
su correcto conteo la seccin a medir deber contener el espesor
pretendido a valorizar y ser uniforme en toda la seccin.
A continuacin presentaremos la tarjeta de medicin de sostenimiento

correspondiente al mes de Febrero 2013.
120
Cuadro N 26. Tarjeta de medicin de sostenimiento.
REPORTE DE TRABAJOS DE SOSTENIMIENTO STRACON GYM S.A.
DE: Jefe de Geomecnica

A: Superintendente de mina
FECHA: Febrero 2013
SPLIT - SET SHOTCRETE SOBRE MALLA Instalacion de Encribado

incribado Simple Corona
E=3'' con E=2'' con (Juego de 4 de cimbra (1.00
NIVEL Labor 1' 3' 5' 7' Pernos Cimbra Planchas Spilling Bar Marchavantes fibra(210kg/cm2) fibra(210kg/cm2) puntales) x 2.70m)
und. und. und. und. und. und. kg ml ml m2 m2 Glb Glb
4540 Semana 01 118.00 14.00 0.00 152.00 0.00 9.00 0.00 12.00 0.00 379.00 245.75 15.25 0.00
Semana 02 106.00 0.00 0.00 247.00 0.00 8.00 0.00 36.00 0.00 237.50 100.05 0.00 0.00
Semana 03 138.00 0.00 0.00 396.00 0.00 10.00 0.00 18.00 0.00 275.14 160.08 153.00 0.00
Semana 04 37.00 5.00 0.00 141.00 0.00 7.00 0.00 30.00 0.00 53.36 140.12 0.00 0.00
399.00 19.00 0.00 936.00 0.00 34.00 0.00 96.00 0.00 945.00 646.00 168.25 0.00
121
4.2.3.3 Valorizacin partidas de excavacin
A continuacin realizaremos la valorizacin del avance obtenido en el mes de

Febrero 2013 con las partidas de excavacin de Precios Unitarios.
Cuadro N 27. Listado partidas de excavacin
Item Descripcin P.U.

Und.
EXCAVACIONES
1.00
1.01
Excavacin tipo Trackless - Seccin 4.00 x 3.50 - IVA - Frente Simple - Jumbo m $ 1,166.00
1.02
Excavacin tipo Trackless - Seccin 4.00 x 3.50 - IVA - Frente Simple - Jackleg m $ 686.00
1.03
Excavacin tipo Trackless - Seccin 4.00 x 3.50 - IIIB - Frente Simple - Profundizacin - Jumbo m $ 926.00
1.04
Excavacin tipo Trackless - Seccin 4.00 x 3.50 - IVA - Frente Simple - Profundizacin - Jumbo m $ 1,192.00
1.05
Excavacin tipo Trackless - Seccin 4.00 x 3.50 - IVA - Frente Simple - Profundizacin -
m $ 716.00
1.06 Jackleg
Excavacin tipo Trackless - Seccin 4.00 x 3.50 - IVB - Frente Simple - Profundizacin m $ 1,232.00
1.07
Excavacin tipo Trackless - Seccin 4.00 x 3.50 - V - Frente Simple - Profundizacin m $ 1,702.00
1.08
1.09
Excavacin tipo Trackless - Seccin 3.50 x 3.50 - IVA - Frente Simple - Jumbo m $ 1,104.00
1.10
1.11
1.12
1.13
Excavacin tipo Convencional - Seccin 3.00 x 3.00 - IIIB - Frente Simple - Jackleg m $ 473.00
1.14
Excavacin tipo Convencional - Seccin 3.00 x 3.00 - IVA - Frente Simple - Jackleg m $ 578.00
1.15
Excavacin tipo Convencional - Seccin 3.00 x 3.00 - IVB - Frente Simple - Jackleg m $ 756.00
1.16
Excavacin tipo Convencional - Seccin 3.00 x 3.00 - V - Frente Simple - Jackleg m $ 1,028.00
1.17
Chimenea - Seccin 2.10 x 2.10 - IIIB- Jackleg - Scoop - Dumper m $ 529.00
1.18
Chimenea - Seccin 2.10 x 2.10 - IIIB- Jackleg - Dumper m $ 419.00
1.19
Chimenea - Seccin 2.10 x 2.10 - IIIB- Jackleg - Scoop m $ 465.00
1.20
Chimenea - Seccin 2.10 x 2.10 - IVA - Jackleg - Scoop - Dumper m $ 615.00
1.21
Chimenea - Seccin 2.10 x 2.10 - IVA - Jackleg - Dumper m $ 470.00
1.22
Chimenea - Seccin 2.10 x 2.10 - IVA - Jackleg - Scoop m $ 555.00
1.23
Desquinche IIIB - Frente Simple m3 $ 53.00
1.24
122
Estas partidas descritas las contrastamos con la tarjeta de medicin de avance
del mes de Febrero 2013, con la finalidad de resumir dichas partidas, teniendo
la siguiente tabla final a tomar en cuenta para valorizar:
A continuacin realizaremos la valorizacin ingresando el metraje de

excavacin en la tabla final anterior:
Cuadro N 28. Valorizacin de excavacin
Item Descripcin Und. P.U. Metraje (m.) TOTAL ($)

1 EXCAVACIONES
1.01 Excavacin tipo Trackless - Seccin 4.00 x 3.50 - IIIB - Frente Simple - Jumbo m 867.00 47.60 41,269.20
1.05 Excavacin tipo Trackless - Seccin 4.00 x 3.50 - IVA - Frente Simple - Profundizacin - Jumbo m 1,192.00 28.75 34,270.00
1.07 Excavacin tipo Trackless - Seccin 4.00 x 3.50 - IVB - Frente Simple - Profundizacin m 1,232.00 27.85 34,311.20
1.14 Excavacin tipo Convencional - Seccin 3.00 x 3.00 - IIIB - Frente Simple - Jackleg m 473.00 22.20 10,500.60
1.16 Excavacin tipo Convencional - Seccin 3.00 x 3.00 - IVB - Frente Simple - Jackleg m 756.00 34.55 26,119.80
1.24 Desquinche IIIB - Frente Simple m3 53.00 156.80 8,310.40
TOTAL $ 154,781.20
4.2.3.4 Valorizacin partidas de sostenimiento
A continuacin realizaremos la valorizacin de sostenimiento obtenido en el

mes de Febrero 2013 con las partidas de sostenimiento de los Precios
Unitarios.
Estas partidas descritas las contrastamos con la tarjeta de medicin de

sostenimiento del mes de Febrero 2013, con la finalidad de resumir dichas
partidas, teniendo la siguiente tabla final a tomar en cuenta para valorizar:
A continuacin realizaremos la valorizacin ingresando el reporte de

sostenimiento final en la tabla anterior:
123
Cuadro N 29. Partidas de Sostenimiento
Item Descripcin Und. P.U.

SOSTENIMIENTO
2.00
Colocacin de Cimbras de acero 6WF20 und $ 837.00
2.01
2.02
2.03
2.04
2.05
Colocacin de perno helicoidal de 7' und $ 8.00
2.06
Preparacin de shotcrete con fibra f'c=210kg/cm2 m3 $ 186.00
2.07
2.08
2.09
2.10
2.11
2.12
Encribado de chimeneas de doble compartimiento vuelta $ 36.00
2.17
Encribado simple corona de cimbra (hasta 1.00 x 2.70 mt. Seccin) EA $ 19.00
2.18
Instalacion de incribado( Juego de 4 puntales) EA $ 25.00
2.19
Colocacin de Spilling bar m $ 18.00
2.20
Colocacion de marchavantes m $ 7.00
2.21
TRABAJOS DE MADERA EN CHIMENEAS Y MANTENIMIENTO
3.00
Despuntalado en Chimeneas m $ 21.00
3.01
Entablado de Doble Compartimiento con escalera y descanso m $ 206.00
3.02
Plataforma para Shotcrete en Chimenea m $ 81.00
3.03
Construccin de Ranfla y Parrilla en Chimenea und $ 129.00
3.04
Armado de tolva tipo china para chimenea und $ 1,868.00
3.05
124
Cuadro N 30. Valorizacin de Sostenimiento
Item Descripcin Und. P.U. Unidad TOTAL $
2 SOSTENIMIENTO
2.01 Colocacin de Cimbras de acero 6WF20 und 837.00 34.00 28,458.00
2.02 Colocacin de split set de 1', malla electrosoldada und 2.00 399.00 798.00
2.03 Colocacin de split set de 3', malla electrosoldada und 4.00 19.00 76.00
2.05 Colocacin de split set de 7', malla electrosoldada und 7.00 936.00 6,552.00
2.09 Aplicacin de Shotcrete de 2" con fibra de f'c=210kg/cm2 m2 19.00 643.00 12,217.00
2.1 Aplicacin de Shotcrete de 3" con fibra de f'c=210kg/cm2 m2 28.00 945.00 26,460.00
2.19 Instalacion de incribado( Juego de 4 puntales) EA 25.00 168.25 4,206.25
2.2 Colocacin de Spilling bar m 18.00 96.00 1,728.00

TOTAL $ 80,495.25
4.2.3.5 Valorizacin Costos fijos

Tratndose de costos fijos, estos montos no sern alterados y sern
valorizados con el monto negociado con El Cliente. Se dar a conocer
entonces el consolidado de costos fijos:
Cuadro N 31. Valorizacin Costos Fijos
Item Descripcin Und. TOTAL
4.00 DIVERSOS
4.09 Contrato fijo: Bombeo de agua (30 lt/s) mes $ 39,768.00
4.10 Contrato fijo: Evacuacion de desmonte mes $ 44,638.00
4.11 Contrato fijo: Transporte de Shotcrete mes $ 26,658.00
4.12 Contrato fijo: Carga de Bateras y Compresora mes $ 12,925.00
4.13 Contrato fijo por Limpieza de comedor Nv. 4600 mes $ 1,087.00
4.14 Contrato fijo por Limpieza de baos DISAL mes $ 738.00
TOTAL $ 125,814.00
125
4.2.3.6 Valorizacin Costos diversos
Como se haba descrito en el Cap. IV, los costos diversos son Precios Unitarios
que no se encuentran contemplados como precios de excavacin ni de
sostenimiento. En el contrato propuesto se tienen las siguientes partidas:
Cuadro N 32. Partidas Costos diversos
Item Descripcin Und. P.U.
4.00 DIVERSOS
4.01 Instalacin de Lnea Cauville m $ 16.00
4.02 Mantenimiento de vas trackless m $ 7.00
4.03 Ribeteo de cuneta en labores trackless m $ 8.00
Mantenimiento lneas cauville (ajuste de eclisas, cambio de

4.04 m $ 8.00
durmientes, alineamiento de lneas cauville)
4.05 Mantenimiento de vas cauville m $ 10.00
4.06 Mantenimiento de cambios, lenguas m $ 67.00
4.07 Alquiler de Ventilador und $ 1,234.00
4.08 Alquiler del camin elevador(incluye chofer) und $ 6,046.00
4.15 Transporte con locomotora interior mina viajes $ 83.00
Para realizar la valorizacin de los costos diversos se cuenta con la siguiente

informacin:
Se realiz la instalacin de 15.00 m. de lnea cauville en la Gl 190-231.

Se realiz un mantenimiento total de 130 m. de rampas.
No se realiz trabajos de cuenta en labores trackless
Se realiz un total de 58 m. de mantenimiento de lneas cauville y
mantenimiento de vas cauville entre la Gl 190-231, Gl 210-190 y el Cx 210.
Se realiz 12 m. de mantenimiento de cambios y lenguas a lo largo de todo
el Cx. 4600 y el Cx 210.
Se tiene en obra 7 ventiladores AIRTEC negociados bajo el alquiler figurado
en la partida de P.U.
126
Se cuenta con 01 camin elevador para los trabajos de instalacin de
cimbra
Se realizaron 164 viajes con locomotora de superficie a interior mina y
viceversa entre transporte de personal, transporte de explosivos, transporte
de refrigerios y transporte de materiales varios.
Con esta informacin podremos proceder a realizar la valorizacin de los

costos diversos:
Cuadro N 33. Valorizacin Costos diversos
Item Descripcin Und. P.U. Cantidad TOTAL
4.00 DIVERSOS
4.01 Instalacin de Lnea Cauville m $ 16.00 15.00 $ 240.00
4.02 Mantenimiento de vas trackless m $ 7.00 130.00 $ 910.00
4.03 Ribeteo de cuneta en labores trackless m $ 8.00 $ -
Mantenimiento lneas cauville (ajuste de eclisas,

4.04 cambio de durmientes, alineamiento de lneas m $ 8.00 58.00 $ 464.00
cauville)
4.05 Mantenimiento de vas cauville m $ 10.00 58.00 $ 580.00
4.06 Mantenimiento de cambios, lenguas m $ 67.00 12.00 $ 804.00
4.07 Alquiler de Ventilador und $ 1,234.00 7.00 $ 8,638.00
4.08 Alquiler del camin elevador(incluye chofer) und $ 6,046.00 1.00 $ 6,046.00
4.15 Transporte con locomotora interior mina viajes $ 83.00 164.00 $ 13,612.00
TOTAL
$
31,294.00
4.2.3.7 Valorizacin gastos generales
La valorizacin de gastos generales es aplicable de la misma manera que los

costos fijos, son inalterables. Por lo tanto su valorizacin simplemente sera:
127
Cuadro N 34. Valorizacin de Gastos Generales
Item Descripcin Und. TOTAL
GASTOS GENERALES
5.00
5.01
GG mes $ 129,518.00
4.2.3.8 Valorizacin de adicionales
Como se haba descrito en la Ayuda de Memoria del Cap.IV, existen algunos

costos de mano de obra que seran cobrados como adicionales en cada
valorizacin por precios unitarios. A continuacin daremos los adicionales a
cobrar mediante esta modalidad contractual:
Cuadro N 35. Valorizacin de adicionales

Alimentacin 83,054.56 30,760.95
Alojamiento 29,838.00 11,051.11
Refrigerio turno noche 10,640.00 3,940.74
tiles de aseo 7,395.00 2,738.89
Procesamiento de planillas 7,903.65 2,927.28
Atenciones psicolgicas 19,559.50 7,244.26
Atenciones mdicas 8,519.52 3,155.38
Reembolso de pasajes 7,322.12 2,711.89
TOTAL S/. 174,232.35 $ 64,530.50
4.3 Proceso de la prueba de hiptesis

4.3.1 Prueba de la hiptesis general
Ho: La aplicacin de una modalidad de contrato de obra mixto entre precios

unitarios, suma alzada y administracin no mejora significativamente la
valorizacin mensual en la mina Poracota-Arequipa, entre GyM S.A Y CIA DE
Ha: La aplicacin de una modalidad de contrato de obra mixto entre precios

unitarios, suma alzada y administracin mejora significativamente la
128
valorizacin mensual en la mina Poracota-Arequipa, entre GyM S.A Y CIA DE
Para el anlisis de la hiptesis general se ha considerado la informacin

registrada de las valorizaciones por el rea de Oficina Tcnica desde
comienzo de obra con la modalidad de administracin controlada y hasta el
cambio a la modalidad de contrato mixta.
Al realizar la comparacin de los escenarios con diferentes modalidades de

contrato se demuestra que la aplicacin de una modalidad de contrato por
administracin obviaba costos(mano de obra, equipos, materiales, gastos
generales) que no reconoca el cliente, pero que eran asumidos por la empresa
contratista, porque el trabajo as lo demandaba, como por ejemplo el no
reconocimiento de personal empleado en las diferentes reas como
Produccin, Oficina Tcnica, Administracin y Almacn, ya que no estaban
contemplados en el presupuesto de la modalidad de contrato inicial.
Estimacin de la valorizacin global Contrato por Precios Unitarios
Una vez realizada la valorizacin mediante la modalidad contractual por

Precios Unitarios, daremos a conocer el total valorizado teniendo en cuenta lo
siguiente:
Por conceptos de gastos administrativos toda valorizacin mensual

realizada bajo la modalidad contractual por Precios Unitarios se adicionar
un 12% del monto total valorizado.
129
Cuadro N 36.Valorizacin Global. Contrato por precios unitarios.
Descripcin Monto $
P.U. Excavacin 154,781.20
P.U. Sostenimiento 80,495.25
Costos fijos 125,814.00
Costos diversos 31,294.00
Gastos generales 129,518.00
Adicionales 64,530.50
Sub total 586,432.95
Utilidad 12% 70,371.95
TOTAL $ 656,804.90
Estimacin de la Valorizacin global Contrato por Administracin
Una vez realizada la sustentacin de las partes correspondientes a la

valorizacin mensual por un Contrato por Administracin, daremos a conocer
el total valorizado teniendo en cuenta lo siguiente:
Cuadro N 37. Valorizacin global segn Contrato por Administracin.
Valorizacin global Febrero 2013
Descripcin Monto $
Equipo mayor 169,178.04
Equipo menor 44,226.15
Gastos generales 114,627.94
Sub total 552,654.44
Utilidad 10% 55,265.44
TOTAL $ 607,919.88
130
Conclusin: existe un incremento de US$ 48,885.02, el cual representa una
variacin porcentual del 8%, favorable para la empresa GyM S.A.
4.3.2 Respecto al hiptesis especifica 1
Ho: El porcentaje de utilidad no sufre ninguna variacin cuando se aplican los

dos tipos de contratos de obra.
Ha: El porcentaje de utilidad sufre variacin cuando se aplican los dos tipos de
contratos de obra entre 6% y 7% a favor del contrato por precios unitarios.
Costo total en la aplicacin de ambos contratos
Los costos totales para mano de obra, materiales, equipos, gastos generales
y provisin de costo alcanza un valor segn el cuadro N xx:
Cuadro N 38. Costo total Febrero 2013:
Costo total Febrero-2013

Descripcin Monto $
Equipos 172,181.25
Gasto general 107,164.99
Provisin de costo 41,485.86
TOTAL $ 543,437.73
Cuadro N 39. Utilidad neta segn contrato por precios unitarios
Utilidad Febrero 2013

Descripcin Monto $
Costo Febrero 2013 543,437.73
Venta Febrero 2013 656,804.90
Utilidad Monto $ 113,367.17
Utilidad % 17.26
131
Cuadro N 40. Utilidad neta segn contrato por Administracin
Utilidad Febrero 2013

Descripcin Monto $
Costo Febrero 2013 543,437.73
Venta Febrero 2013 607,919.88
Utilidad Monto $ 64,482.15
Utilidad % 10.61
La conclusin es que la utilidad se incrementa en 6.65% cuando se aplica el

contrato por precios unitarios.
Bajo la modalidad de contrato por administracin eran valorizados todos los

trabajos realizados por la empresa, sin importar la naturaleza de los mismos y
eficiencias, limitaba el margen econmico de cada valorizacin y el proceso
de clculo es ms tedioso.
Ho: La principal ventaja de la modalidad de contrato mediante precios

unitarios, no garantiza a GyM una utilidad fija mensual pese a la variabilidad
de los trabajos.
Ha: La principal ventaja de la modalidad de contrato mediante precios unitarios

garantiza a GyM una utilidad fija mensual, mayor de 12%, pese a la variabilidad
de los trabajos.
Para el anlisis de la hiptesis especifica se ha tomado en cuenta los registros

financieros histricos del 2012, periodo en el cual la modalidad de contrato fue
la de administracin controlada. Esta modalidad al estar regida por tarifas
nicas que se celebr entre el cliente y la empresa contratista, todos los costos
contractualmente concebidos incurridos en mano de obra, equipos, materiales
y gastos generales eran reconocidos por el cliente mediante la valorizacin
mensual, a los costos se le adicionaba la utilidad contractual del 10%.
132
El monto obtenido por la valorizacin era en promedio similar cuando no haba
cambios en los trabajos, y como consecuencia tambin se mantena el margen
econmico estable pero debajo del presupuestado como podemos observar
en el siguiente cuadro que comprueba la hiptesis especifica uno.
Cuadro N 41. Margen econmico anual 2012
MONTO UTILIDAD MONTO

COSTO ($) UTILIDAD ($) MARGEN (%)
VALORIZADO ($) CONTRACTUAL ($) FACTURADO ($)
MES
ene-12 445,204.35 44,520.43 489,724.78 448,680.62 41,044.16 9.15
feb-12 541,532.18 54,153.22 595,685.40 552,409.72 43,275.68 7.83
mar-12 495,454.66 49,545.47 545,000.13 504,661.92 40,338.21 7.99
abr-12 501,455.89 50,145.59 559,029.07 513,601.03 45,428.04 8.85
may-12 498,062.03 49,806.20 536,756.18 498,058.40 38,697.78 7.77
jun-12 468,171.66 46,817.17 487,233.24 447,882.64 39,350.60 8.79
jul-12 543,511.30 54,351.13 629,018.84 584,153.66 44,865.18 7.68
ago-12 355,175.28 35,517.53 621,639.03 570,347.15 51,291.88 8.99
sep-12 632,780.47 63,278.05 696,058.51 646,985.37 49,073.14 7.58
oct-12 506,649.67 50,664.97 557,314.64 514,019.78 43,294.86 8.42
nov-12 627,053.04 62,705.30 689,758.35 631,174.63 58,583.72 9.28
dic-12 788,086.29 78,808.63 866,894.92 802,550.39 64,344.53 8.02
ene-13 453,734.34 45,373.43 499,107.78 456,334.71 42,773.07 9.37
Sub total 6,856,871.16 685,687.12 7,773,220.85 7,170,860.00 602,360.85 8.40
La conclusin es que el margen econmico alcanza un valor promedio anual

del 8.40%.
Cuadro N 42. Margen econmico semestral 2013
MONTO UTILIDAD MONTO

COSTO ($) UTILIDAD ($) MARGEN (%)
VALORIZADO ($) CONTRACTUAL ($) FACTURADO ($)
MES
feb-13 650,980.05 65,098.01 716,078.06 643,145.37 72,932.69 11.34
mar-13 775,653.38 77,565.34 853,218.72 767,766.33 85,452.39 11.13
abr-13 732,037.90 73,203.79 805,241.69 734,240.62 71,001.07 9.67
may-13 741,942.64 74,194.26 816,136.90 708,698.25 107,438.65 15.16
jun-13 874,121.27 87,412.13 961,533.40 852,498.80 109,034.60 12.79
jul-13 539,971.15 53,997.12 593,968.27 524,567.93 69,400.34 13.23
Sub total 4,314,706.39 431,470.64 4,746,177.03 4,230,917.30 515,259.73 12.18
La conclusin es que el margen econmico alcanza un valor promedio anual

del 12.18%.
Ho: No existen diferencias sustanciales en la aplicacin de ambos contratos.
133
Ha: Si existen diferencias sustanciales en la aplicacin de ambos contratos.
Al ser reconocidos estos costos en una nueva modalidad de contrato y al ser

valorizados los trabajos en la modalidad ms conveniente se demostr la
mejora significativa de la valorizacin mensual en monto y margen y eficiencia;
consecuencia que existe una diferencia sustancial entre ambos tipos de
contrato, segn el siguiente cuadro:
Cuadro N 43. Comparacin de ambos contratos

Criterios Modalidad de contrato por Modalidad de contrato
administracin mixto
Categorizacin de Las categoras de la mano Se categoriz por
la mano de obra de obra se limitaban a especialidad acorde a
directa Capataz, Operario y Pen. los trabajos diversos.
Valorizacin de la Producto de las horas La valorizacin de la
mano de obra. trabajadas del personal con mano de obra se
el jornal por categora. encuentra contemplada
en cada partida de
trabajo con categoras
por especialidad.
Eficiencia de la La eficiencia de mano de La eficiencia de la mano
mano de obra obra no era controlada de obra incide
debido a que el cliente directamente al avance,
reconoca los costos y este a su vez en la
independientemente del valorizacin, lo que
avance. conlleva a tener mayor
control en este tema.
Revisin de Se realizaba con la revisin La valorizacin de la
valorizacin de la de boletas de pago y tareos Mano de obra est
Mano de obra de los colaboradores. incluida en las partidas
por modalidad.
134
Cuadro N 43. Comparacin de ambos contratos (continuacin)
La conclusin es La conclusin es que el La conclusin es que el
que el margen margen econmico alcanza margen econmico
econmico un valor promedio anual del alcanza un valor
alcanza un valor 8.40%. promedio anual del
promedio anual del 8.40%.
8.40%.
Renovacin de Se utilizaban equipos Con la nueva modalidad
equipos antiguos, tambin se tercer de contrato de largo
izaba, por la principal plazo, se pudo renovar
limitante del horizonte equipos y mejorar los
trabajo. rendimientos.
Revisin de Se revisaban los La valorizacin de los
valorizacin de hormetros de los reportes equipos est incluida en
equipos de equipos por guardia. las partidas por
modalidad.
Reconocimiento No se reconoce este Se reconoce el
de sobrecosto por sobrecosto. sobrecosto en la ayuda
mayores memoria de la nueva
distancias de modalidad.
recorrido de
equipos
Calidad de equipos El cliente reconoce la La empresa contratista
compra de materiales de es autnoma de adquirir
mediana calidad. materiales de calidad
que ayuda
indirectamente a
mejorar la eficiencia de
trabajo.
135
Cuadro N 43. Comparacin de ambos contratos (continuacin)
Revisin de la Se revisan los vales de La valorizacin de los
valorizacin de salida de materiales, materiales se encuentra
materiales verificando la correcta contemplada en las
descripcin y cantidad. partidas por modalidad.
Reconocimiento de No era necesario en Al ser necesario para la
consecuencias esta modalidad. nueva modalidad se
econmicas ante reconoce en la ayuda
derrumbes memoria.
Programacin de No era necesario en Al ser necesario para la
labores para alcanzar esta modalidad. nueva modalidad se
un avance mnimo. reconoce en la ayuda
memoria.
Reconocimiento de Se reclam pero no era Se reconoce en la
costos adicionales de reconocido por el ayuda memoria para
colaboradores. cliente. implantar la nueva
modalidad de contrato.
Reconocimiento de Se basa en el Se reconoce al personal
personal empleado y presupuesto empleado y gastos
gastos segn el contractual. segn el requerimiento
requerimiento del de trabajo.
trabajo.
TIEMPO PROMEDIO 12 das. 3 das.
DE LA
VALORIZACION
MARGEN 8.40 % 12.16 %
ECONOMICO
MENSUAL
PROMEDIO
136
4.4 Discusin de Resultados
4.4.1 Respecto al objetivo general
Determinar la modalidad de contrato de obra que mejora significativamente

la valorizacin mensual en la mina Poracota- Arequipa, entre GyM S.A Y CIA
DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A.
Segn los resultados obtenidos al evaluar y comparar las modalidades de

contrato aplicables al proyecto, administracin, suma alzada y precios
unitarios, se concluye que la mejor manera de determinar una modalidad de
contrato es evaluando la naturaleza de los trabajos y cmo estos deberan ser
valorizados, de tal manera que este proceso se haga ms eficiente y se
obtengan mejores resultados econmicos para la empresa contratista y para
el cliente.
Es as que se identificaron los trabajos que realiza la empresa contratista,

estos se agruparon de acuerdo a la modalidad en que podran ser valorizados
segn el conocimiento de la naturaleza que se tiene de los mismos, y que a
continuacin detallamos:
4.4.2 Respecto al objetivo especfico 1

Comparar la utilidad cuando se aplican ambas modalidades de contrato.
Ventajas
Asegura una utilidad estable al contratista y el riesgo econmico es pequeo

para el contratista a pesar de la variabilidad de las condiciones de trabajo.
En un escenario de inicio de obra con poca informacin permite iniciar las

actividades para en el camino ir afinando detalles de una nueva modalidad de
contrato a precios unitarios o suma alzada.
Existe una curva de aprendizaje para el cliente y contratista.
Existe una relacin win-win, ya que se conocen los costos y utilidad del
contratista.
137
Desventajas
Cuando la modalidad se alarga demasiado tiempo, aparecen nuevos costos

que no estaban contemplados en el contrato original y que el cliente no est
obligado a reconocer, lo que hace que el margen econmico pueda disminuir.
La disminucin de los costos depende mucho de la productividad del

contratista, las tarifas de equipos y mano de obra. Se llevan los sustentos de
los costos a detalles a fin de sustentarlos ante el cliente.

Determinar el margen econmico en la aplicacin de ambas modalidades de
contrato.
Segn el siguiente cuadro el margen econmico promedio de la modalidad de

contrato por administracin es de 8.4%, este se mantiene medianamente
estable.
Figura N 7. Comparacin de ambos contratos

Describir las diferencias sustanciales en la aplicacin de ambas modalidades
de contrato.
La aplicacin de la gestin contractual como mecanismo legal ayuda a mejorar

la administracin contractual en el proyecto ya que mediante esta se definen
138
estrategias adecuadas para garantizar el cumplimiento del contrato
maximizando el aprovechamiento de las oportunidades y minimizando los
riesgos. Son notorio las diferencias y muy significativo, ya que las empresas
mineras trabajan con un enfoque de mejora continua.
4.5 Implicancias de la teora
Se deben evaluar los trabajos que se realizan y la eficiencia de su valorizacin,

as como la utilidad y margen econmico que se obtiene de estos, esto no solo
para las empresas contratistas sino tambin para los clientes es decir las
compaas mineras. Adems de esto actualmente se puede observar una
debilidad en las universidades acerca de la enseanza de las modalidades de
contrato, su correcta eleccin e implicancias, as mismo de la enseanza de la
gestin contractual.
4.6 Limitaciones de la investigacin
La principal limitacin de la presente investigacin es el acceso a la

informacin financiera, especficamente a los resultados econmicos del mes,
ya que el manejo del mismo es un tema delicado que solo lo manejan la
jefatura de la oficina tcnica y del gerente del proyecto.
Otra limitacin es la falta de investigaciones similares en el mbito minero que

sirvan como referencia.
4.7 Futuras investigaciones

Futuras investigaciones podran referirse a la gestin contractual de los
proyectos y sus implicancias en la valorizacin y el control de costos ya que
es un tema bastante amplio que esta investigacin no se abarc demasiado.
139
CUADRO DE CONSISTENCIA
MODALIDAD DE CONTRATO DE OBRA QUE MEJORA LA VALORIZACIN MENSUAL EN LA MINA

PORACOTA AREQUIPA ENTRE GyM S.A Y CIA. DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A.
TIPO Problema Objetivos Hiptesis Variables
General General General
Qu modalidad de contrato Determinar la modalidad de contrato La aplicacin de un contrato de obra mixto
de obra mejora de obra mejora significativamente la entre precios unitarios, suma alzada y
significativamente la valorizacin mensual en la mina administracin mejora significativamente
valorizacin mensual en la Poracota- Arequipa, entre GyM S.A la valorizacin mensual en la mina
mina Poracota- Arequipa, Y CIA DE MINAS Poracota-Arequipa, entre GyM S.A Y CIA Independiente
entre GyM S.A Y CIA DE BUENAVENTURA S.A.A. DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A. Modalidad de
MINAS BUENAVENTURA contrato
S.A.A.? Especifico
Especficos
BSICA Especifico El porcentaje de utilidad sufre variacin
DESCRIPTIVA Comparar la utilidad cuando se cuando se aplican los dos tipos de
EXPLICATIVA Cul es el porcentaje de aplican ambas modalidades de contratos de obra entre 6% y 7% a Dependiente
utilidad que se obtiene contrato. favor del contrato por precios unitarios. Valorizacin
cuando se aplican ambas
modalidades de contrato? Determinar el margen La principal ventaja de la modalidad de
econmico en la aplicacin de contrato mediante precios unitarios
Qu margen econmico se ambas modalidades de contrato. garantiza a GyM una utilidad fija
obtiene cuando se aplican mensual, mayor de 12%, pese a la
ambas modalidades de Describir las diferencias variabilidad de los trabajos.
contrato? sustanciales en la aplicacin de
ambas modalidades de contrato. Si existen diferencias sustanciales en
Qu diferencias la aplicacin de ambos contratos.
sustanciales se puede
describir cuando se aplican
ambas modalidades de
contrato?
xvi
Mtodo Diseo Poblacin y muestra Tcnicas e Instrumentos Tcnicas de
anlisis
Dada las caractersticas de los La observacin Hubo una revisin
tipos de datos recopilados, se Poblacin: se sistemticamente
utiliz un diseo simple, considerarn las La principal tcnica empleada en toda la
recogindose datos primarios, de labores principales de la investigacin fue la informacin
primera mano, originales, y exploracin y observacin del avance de obras recopilada a
producto del trabajo de evaluacin desarrollo que ejecut dentro la mina. efectos de
de los sistemas. la Empresa Se utilizaron anlisis de reporte determinar su
El diseo simple es cuando se Especializada Stracon de incidentes y accidentes. resultado.
estudia las relaciones de las GyM S.A. en la Obra Tambin se utiliz las El Tratamiento
CIENTIFICO variables independiente y Excavaciones Observaciones Planeadas del estadstico radic
DESCRIPTIVO dependiente, pero no en Poracota del mes de Trabajo, las inspecciones nicamente para
condiciones de control riguroso de Febrero-2013. planeadas y no planeadas y las organizar los
las variables que maneja el auditoras internas. datos numricos.
investigador en una situacin pre-
experimental. Muestra: La muestra Instrumento
Se emplea el diseo descriptivo viene a ser solamente
simple: Se utilizaron formatos y reportes
labores de excavacin
M ----------------- O los cuales permiti realizar el
M = Labores vinculantes al y de habilitacin. De compilado final de los clculos.
contrato en ambas modalidades. la unidad minera. Tambin se usaron las hojas de
O = observacin o informacin valorizacin.
Los formatos de contrato
sirvieron para generar los
clculos respectivos.
xvii
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Para concluir con el trabajo de investigacin, en esta parte se dedicar a mostrar las
conclusiones y recomendaciones obtenidas a lo largo del trabajo de este proyecto. Lo
anterior ser con el fin de que se le pueda dar continuidad al proyecto, as como mostrar
los beneficios obtenidos.
Conclusiones
El objetivo principal de la investigacin era determinar una modalidad de contrato

que mejore la valorizacin mensual en el proyecto, esta mejora se tiene que dar
principalmente en mejorar la eficiencia del proceso, es decir hacer ms sencilla y rpida la
sustentacin de la valorizacin, as como tambin obtener mejores resultados econmicos
despus de la misma, se logra claramente una mejora en estos puntos debido a la
utilizacin de una modalidad de contrato mixta acorde a la naturaleza de trabajo y al grado
de conocimiento que se tiene de cada una de ellas, de esta manera en los trabajos
agrupados bajo la modalidad de suma alzada se poda obtener mayor margen econmico
ya que nuestro conocimiento y experiencia en realizarlos nos permitan bajar los costos
siendo ms eficientes en el proceso, por otra parte los trabajos bajo la modalidad de precios
unitarios nos permiten obtener un mayor monto de utilidad en funcin al avance que
realicemos mensualmente, en esta modalidad tambin se poda mejorar el margen
econmico siendo ms eficientes pero en menor proporcin al de suma alzada, finalmente
los trabajos bajo administracin que nos aseguraban una utilidad fija, debido principalmente
a que estos son propensos a cambios en el tiempo y de los que se tiene cierta
incertidumbre.
Es as que durante el todo el ao 2012 y Enero 2013, donde se trabaj bajo la

modalidad de administracin se obtuvo un margen econmico acumulado de 8.4 %, a partir
xviii
de Febrero del 2013 y hasta Julio del 2013 se obtuvo un margen econmico acumulado de
12.18%, esto debido al cambio de modalidad.
As mismo el tiempo total de la preparacin y sustentacin de la valorizacin se

redujo de 10 das a 3 das, ya que no es necesario la cantidad de sustentos requeridos para
la modalidad inicial.
Tambin, se puede invertir en la compra de maquinaria nueva debido a la firma de

un contrato de que nos aseguraba dos aos de trabajo y que ahora la productividad
determinaba obtener mayor margen en la modalidad de contrato de precios unitarios y suma
alzada.
Recomendaciones
Dentro del desarrollo de la presente investigacin siempre se desea que haya una
mejora continua en el mismo; por lo tanto se recomienda a futuros estudiantes o
profesionales que tengan inters en el proyecto, ya que lo que se busco fue mejorar la
valorizacin mas no se optimiz, en tal sentido quedan abiertas las posibilidades para
obtener mejores resultados en futuras investigaciones, ya no slo con las modalidades que
habitualmente se utilizan, sino llegar a tener un alto grado de eficiencia y eficacia en
nuestras operaciones adems de una mentalidad win-win, para poder adoptar la modalidad
precio meta en el que el ahorro o el sobrecosto se reparte o se asume respectivamente
entre el cliente y la empresa contratista en la ejecucin de un proyecto.
Por ltimo se recomienda a los alumnos y docentes involucrarse ms en el estudio

de las modalidades de contrato y la gestin contractual ya que poco o nada se tratan estos
temas en las aulas de las universidades.
Los autores
xix
BIBLIOGRAFA
o Ministerio de Economa y Finanzas (2009). DS. N 184-2008-EF:

Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado. Per.
o Zambrano, E. (2011): Contratando: Boletn especializado en
contratacin estatal. Per.
o Compaa de Minas Buenaventura y Graa y Montero S.A. (2006):
Contrato de Obra. Per.
o Crdenas. A, Huamn. L, Espritu. L (2011) El informe final de
Investigacin. Per.
o CAHUA CHARA Rommel Henry Anlisis Estructural de los precios
Unitarios del Tajeo 950 Mara Fe de la Compaa de Minas
Buenaventura S.A.C Unidad Operativa Poracota Tesis UNAS- ao
2011.
o COLMENARES A. Emmanuel D. Anlisis de precios Unitarios en la
construccin Centro de Ingenieros Seccional Trujillo 2010.
o GENTRY, Donald W.: Rol de Profesional Minero en el Proceso del
Planeamiento del Minado; Edic. Colorado School of Mines; Colorado;
1995.
o HERNNDEZ SAMPIERI ROBERTO METODOLOGA DE LA
INVESTIGACION cuarta edicin McGraw Hill Mxico abril 2006.
o TAFUR PORTILLA, Ral La tesis doctoral- la tesis de maestra, el
Informe- la monografa Editorial Mantaro Lima Marzo de 1995.
o TERUYA TERUYA, Jorge Clasificacin de costos, comportamiento y
capital apuntes se clase 2010 UNAS.
xx
o VELAZCO SERRANO, Carlos Antonio ABC del analista de precios
unitarios Editorial Ciencia y cultura S.A. Mxico Minatitln Veracruz
mayo 25, 2009.
o Manual de Gestin de Proyectos_Coorporacin Graa y Montero
Edicin 2012
xxi
Copia EI Conlrnista
CONTRATO DE OBRA
Conste por el presente documento ei conuaro de cer a (en aceiante er "Cc r arato"}
que ceeoran de una parte COMPANIA DE MINAS BUENA VENTURA SAA.. .
con R.U.C. No. 2010007950 1. inscrita en la Ficha No. 2287 del Libro da
Socladades ccmracweies y Otras Personas Jur idicas del Regislro Publico de
Mineda, que continua en ta Partida N' 02 136988 del Registro de Person as
Juridicas de ta oncne Reg,stral de Lima, debdamente representaca por el lng,
Rau! Benavides rsanoza . ceoutceoc con D.N.1. Nt 07799689. sequn pader
lnscntc en et Asiento 199 de la retenua Ficha N" 2287, a quien en aoetante se Ie
demminara B UENA VENTURA y de la ctra parte. GyM SA, con RUe N'
20100154057 , con domicilio en Av. Paseo de la Republica 4675, Surquino, Lima ,
lnscnra en la Partida N 11006796 del Registro de Personas Jurrocas de ra
Olic,na Reg,sua l de Lima y Callao , debidamenle reoreseo raca par el In9. Ju an
Manuel Lambarri Hierro, identlfica do con D. N I. N 08249293 y par el Ing.
Hernando Grana Acuna, ioennncaoo COn D,N.!. N" 07806723, ambos taconecos
segun poderes mscmcs en te retenda Partida N 11006796, a quian en adetanla
se Ie denomlnara El CONTRATIST A. en los lerminos y condiciones siguient es:
c l AuSU LA PRIMERA. ANTEC EDENTES
1.1 BUENAVENTURA es una empeesa ceccaoe a !a acnvoao mmera que

viene desarro llando sus labores en a! Prcvec tc Poracota. ubicado an e!
prsmtc de Cayarani, Provmcra de Cond esuyos, Departamento de Arequipa.
1.2 El CONTRATlSTA es una empresa espeoanzaca en la ejecuccn de

obras clvues. tanto en superficie como en sobterrareo. con especi alistas
cauncaoos en ta maleria.
c lAuSUl A SEGUNDA.- OBJETO Y MODALIDAD DEL CONTRA TO
2.' ,,"or el presents eocce-ewo. B UENAVENTURA conlrata los seN ICIOS de El

CONTR ATIS TA para que es te eiecute la obra denominada CRUCERO
4600 en er Provectc B UENAVENTURA (an adelante ' ta Obr a"). la rmsma
que comemprara los trabajos de consnucclon de un tenet y obras civi les
vanas, de acuerdo a las condiciones c ereeaoes en los Anexos indicados a
continuaci6n , los cuales forman parte integrante del presente ccoeeto:
Anexc N' 1: Prermsas y c aracienstcas recocas de la Prc poesta

Anexc N' 2: Presupuesto Reterenctat, D-escompuesto, Aflalisis de e recos
Unila rios y Tanfas ee Mano de Obra y Equipo
Anexo N' 3: Plan de Tlabajo y Metodolog ia
Anexo N' 4: Cronograma Meta de Obra
Anexc N' 5: Ava nces Dlarios y Plazas
Anexo N' 6: Plan de Segurida d
Anexo N' 7: Escala de Multas
Anexo N' 8: Insumos critrcos eecesenos para ta ejecuci6n de la Obra
C..Dal0s'.Conlra!Q :Ie Obra Bue na, enlw a GyM. POlaeola N"al ~&OO.doc
,...::--------------~---- --
Copia Et Contratislil
2.2 EI econetc tendla la modahdad que corresponds a cada una de las cos
(02) elapa s que a conM uaci6n S8 detallan :
2.2.1 En la Primera Etapa, que tendra una vqence retereocet de cuatro

(04) mesas contados con fm me at numeral 3.1 de la ctausula terce-a .
la modalidad del cornreto sera la de Tarifas de Mana de Obra V
Maquinarias, conforme al oerane de sus conponentes del
Pres upueslo de l e<:ha 4 de Julio de 2006 que como Anexo N 2
adjurlto forma parte integranle del presente Contralo.
Las partes eeciaran de manera expresa que eeta Primera Etapa

constuuye una de evenrecon que permitira la determinaci6n de los
Predos Unilarios para la mceancau del connate en la Segunda
Elapa definida en III nume ral 2.2 .2 sigu iente, Ia m isma que
- peesupone ta ejecucien de un minima de dos (02) meses de
profurldizaci6n an material rocoso contacos a partir da ra
culmirtacl6n de prorundlzaclen an material morrenlco.
- En tal seoncc. las partes convienan expeeaarnente que er plaza I
relereneial doe esta Primera Etapa reteroc en eI primer panato de
este numeral podra eoeneerse par et plazo necesanc para qua sa
cumpla con el plazo mlnimo de prolundizaci6n en material rceose al
que sa renere er tercer parrato de este numeral.
2.2.2 En re Segunda Etapa. qua ieoc ra una vigencia reterenctar de diaz y

medio (10.51 meses contados conlorme aI numeral 3.1 de ta
d ausula tercela . fa modaHdad det COrtll"alO sera ta de Precios
UnitariOs. deblendo ser las partidas y su valof acouaoos de comun
8CUefdo entre las partes en funci6n a la inlormaci6n y excerleocle r
I
oblanida durante Ia e,ecuci6n del peeseree cconeto; en cuyo
momenta sa anexaran at preseete Coolralo y tormaran parte
inlegrante det misma. Las partes dejan ccosteocia que los Precios
l'''~dll ... s contenides en eI Anexo N' 2 son retereocteiee y.
consecuememente. no corresponden a aqueltos que fijaran ta
re~buci6n de EL CO NTRATISTA en ta modalidad retenca en et
eeeeere numeral.
2.2.2.1 Las partes convienen de manera expresa que tos Precios
tjneanos seran revlsaocs tnrnesuarmente con eI fin de
induir. de ser e! case. las vanaciones qua sa logren en su
composici6n.
2.2.2.2 Las partes convienen expresamente que los Prectcs

UnitaOOs daberan delerminarse de mulua acuerdo 9I11ra
enes en un plazo no mayor de quince (15) dias antedcres
II re culminaci6n de la Pnmera Etap a del contreto relar,dll
en eI numeral 2.2.1 y a la C\Jlminaci6n de cada trimestre
de la Segunda Etapa del contralo rereeee an el numerat
2.2.2, seccn corresponda. En C<:<;Q de no lIegar a un
award<> en eI plaza referida. los Cll i.., EX8'C\JliYf:! 0fl1OlKl. ~~
. , '<", .
,.
- C:\Oa'05'Coot,aIO de Ob,a - Buenavl!I1t ura - GyM - Poraceta N,.el 46OQ doc
,
25
Cop ia El Cont",tista
(CEO) 0 eerernes Generales de las partes deberan dellnir

los Precios Unitarios en lin plaza readme de lreinta (30)
dias de I/encido el an terior. En case de persistir ta l alla de
ecuerdo. las partes acodean a las reglas de somcron de
ccnnoveeses establecida s en la clausuta vigesimo c uarta.
A etectcs de determinaccn de los carametros emerqentes

del peesente num eral, EL CO NTRATISTA garantiza como
renceuenice diaries mlnimos los oierraccs en su
documenlo 'Prerruses y caractertsticas tecnicas de la
propuesta crucero 4600' ccnteonoes en Anew N' 1 que
en ad elante S9 del allan . sin perjuK:io de compromeler sus
majores astuerzos en mejcranos durante la ejecuci6n de
106 1rabajos:
Roca npo ili A l H Kl m.

111 6 6,28 m.
'VA 4 30 m.
- 'VB
V
2.72m.
1.88 m.
Las partes coovienen que los renomeotoe diarios a los

que se cont,ae el segundo pArrato del presante nume.-al
uece ran ser esernaoc s en promedios i) de perfooos de
veerncinco (25) eras ul;les per meso con axcapcron de
aqueucs que coeeeccn can a Pe stas Patrtas y Navidad: y
ii) con los porcentajes Pfevistos por ucc de roca. EJ
avarce mensual minima calculado conlQlme estes
parametres. sera aiustacc a lin de caoe mes con los
porcenlajes rearmente encontrados por tipo de rcc a.
obteruendose de lal manera er nuevo evarce mensual
minima aplicable al mes en curse.
2.3 Las partes dejan ccnstanca que en ambas etapas de ejecuciOn de la Obra
releri das en el numeral 2.2 peecedeme. la provision de 105 scrrsmsnos
indicados de cargo de caoa parte se sujelara a los eeiececoc en el Anexo
N' 1. creosaooose que para e! ca se particular de 105 explosives y
eeeeee-ce de voieoora. se apucara 10 convenido en el numeral 8. ' ,2 de la
cieueura octave. ccn tceme los precios establecidos an el retetido Anexo N'
, Y segun unidad que coresponda a! matenet y par las cannoeces
SO/icitadas y realmente suministradas par BUENAVENTURA.
Las panes establec:en que tespecto a los maieeaies de voIadura no

contenidos en los Preece Unitarios rconsoeeeccs la minoria) tamDlen sera
de aplicaciOn 10 conveoidc &n el numeral 8. 1.2 de la clausula cctava, al
precio comerd al vigenle que maneje BUEN AVENTURA.
Las panes dejan expresa constaneia que se excluyen los suministros para
el mantemrmentc meeanico de la MaQuinafia que EL CONTRATIS TA use

2.
para la ejecuci6n de la Obra, coste Qua se encuentra incluido en las tarnas

de ope-aeon de los respectivos equipos.
2.4 En tanto las pa nes no accercen las condiciones econOmicas apkcabtes at

iniciO 0 a los siguien tes lrimestres de ra Segunda Etapa de ejecuci6n de la
Obra. segu n corresoonea . se ccnm uera acncandc los lermino s
ecooomcos de la etapa 0 tnmeslre inmedialamente anterior.
Sin parjuicio de esc y en tanto los Precios Unilarios definidos para caca
mmesne se aplicaran cesoe al inicio del trimestra al Que corresrcrca. las
valorizaciones que se pudieran neter ecrcceoc ylo pagado en los termnos
econ6micos de ta etapa a uimestre mrnec.atamente anterior, deberan ser
ajustadas en las sigulenles valorizaciones conforme los PreciOS Unlta rios
acordados para tal trimastr.,
2.5 Nada de 10 con tenido en e! presente connate ueoera Interpretarse como

una resl ricci6n al eerecnc de BUENAVENTURA para emptear. a su cargo,
a ones asesores . expertos, consultores y especialistas an relacicn a la
Oora. siendc BUENAVENTURA er mrenocuto- d ildo con los referidos
escecrenstas. los Que no sustiluiran a EL CO tIT RATISTA en la ejec uci6n
de la O bra.
CLA USULA TE RCERA, DEL PLAZD
3.1 EI plaza "meta" estipulado para la ejecuci6n de las excavaccnes materia

de ra c ere es GEl catorce y medio (14.5) meses, de ecuercc a 10
establecido en el-Cronogram a de Obra" que como Anexo N 4 forma parte
inle grante del presente ccmraio.
Dicho plazo "meta" se camputara at dla siguiente de la ocurrencia de las

siguientea aituacio nes concurrenle.,:
...3 .1.1 Que BUENAVENTURA haya otorgado a EL CONT RATISTA la

Orden de Prcc ece r.
.1.2 Que EL CONTRATISTA haya recibioo el adelan to por parte de

BUENAV ENTURA pactado en el numeral 5.8 de la clausula quinta,
10 que implic a re previa enlreg a por EL CO NT RATISTA a
BU ENAVENTURA de ta carl a Hanza par eI 100% GEl dicho adelanto
centro de los tres (03) eras siguientes a la erntson de la Orden de
Proced er y de la carta fianza a la Que se retie re ra clausula decmc
-
selima.
-3.1.3 Lu9\lO de nanscumoos tres (03) mas utnes de Que

BUENAVENTURA haya ccocnncc con las obras de abas tecimi ento
de energia eiecmca industrial para un suminislro segura y sos tenldo
a la entrada del nmet y en el cuotc de descarga de de smonte:
debiendo EL CO NTRATISTA cre ver la oporfu na conclusi6n de las
ccoeoooes que Ie correspood an a sus inSlalaciones
C;'<l)atOS\Conlrato de Obra Buenave<lllJ'a GyM PoraCOla N1\iel 46OO.doc
-
Copi . El Conllista 2'
rr.1.4l Que
BUENAVENTURA haya concluldo con una Wllra8Slruetura
~ min1ma que permita la operacl6" de El CONTRAllS TA. acn
clJando la intraestruclura loIal 00 S8 neva termlnaoo. Para tal electo ,
6B determina como intraast. uctu.a minima Ja habiIitaciOn provislona.
de olicina. a1macenes. vestuano v cornedor. mediante la Instalac16"
ccoseteote an des igliJes de un area apreximada de 150 m2 cad
uoo.
Sin perjncic de la i" 'raestructura minima a la qua sa refiere el
presents nurneear, BUENAVENTUR~ asume Is obllgaclOn : i)
impiementar totalmente los taller" y atmacenes de la Obra en ul'(
plazo no mayor de ueeta (30) eras caendaro contados a partir det'
inH;io de las excevaceeee materia ce la Obi" II) implementat
totalmente la Planta de Shote.ele en un plazo no mayor de cuarenm
y cinco (45) dlas catancanc contaocs a partir del -eucrc da laj
excavaccoes materia de ta Obra; iii) concluir totajmente, sin
pe~uicio de los comprcmtscs de BUENAVENTURA establecldo err
los numerales i) y Ii) crececentes. tee facllldades de III Obl"a en un
lapso no mayo! a sesenta (60) dias caiencanc, contados a partir del
Inicio de las escevaccnes metana de la Obrl:\ en cuyo case
comrarc, el plaza de ejecuclon de las excavaciones materia de II
Obra sera incremenlado en Is cantidad de etas excedentes
~. 1 . 5 Que EL CONTRATlSTA haya completado la coesnoccicn ceriersc

tUnel in!ciade por BUENAVENTURA
Las partes dejan expreea conslancia QUe H Ie plaza no incluye 81 liempo

(Ie movnzacon ni dasmovilizaciOn. y consno ccc n de los campamentos e
mstaiactones provs.onaes mtmrnas de El CONTRAT1STA de acueroc a
alcances del numeral 3,1.4. s&gun sa indica en el Anexc N' 4 del presente
Contrato.
3.2 plazo del presents ccnnetc se compularA hasta la Recepcicn

Provisional de Ia Obra sin per)uicio de las recepciones cercees a las que
sa reliere el numeral 4.2 de la ctauscra cuarta. las partes dejan eecresa
ccostance que para electos del plazo a! que sa feliera ra presente
clausula. no sa computara aqual que impida dicha seceocoe Provisional
par causa imputable a BUENAVENTURA, dentro del periodo comprendido
entre la finalizaciOn pol' EL CONTRATISTA de los t.abajos materia de la
Obra y 101 relerida Recepci6n Provisional.
3.3 Las panes conllienen en estabecer que el plaza de vigencia del oesente
Contrato sera eI sel'ialado en el nllrTlBfat 3." sienoc er rmsmo suscepl>b1e
de vanacicn en lu nci6n a los ajustes que se pud,eran determinar ccn tcrme
las metas tnmestraies de avance qua sa dalin an al inicio de ceca lf imeSll e
y sa ver.nccen con las receccones parciales de ta Obra a las que se
rel iere ei numeral 4.2 de la clausula cvarta.
Se deja expeesa constancra de que eI plaza est ool,n'do se ha calculado en

lunci6n de La c:al,dad orevista de ta rcca per escavar: 'acto. cvvas
C.lDatos'.Cor>traIO <Ie Obra . Buen aven!u.a - GyM . Poraceta N,vel 4600,dOC

,,
III
'"
vanacooes . de tenerse mayores argumentos de JUlClO, sera tornado en
cuenla conjunlamenle con los rendimientos coserveoos en et llimeSlre y/o
elapa ptevia a ereeos de reviser los prazcs (Incremento a reducciOn) v
metas nsrestrales 0 totales.
3.4 Las panes convienen, Sin perJuicio de 10 eslabl9Cloo en et numeral 3,1, que
er plazo maximo de . n de las laboreS de excavacon materta de ,...
Qtlra, lneluida la culminadOn de ra cuneta lateral, sera de diez y. lets 1161
mesea deterrranaocs contorme los porcentajes de rcc a y los 'er iados
largos prevetos en e! Anexo N' 5
CLA u SULA CUARTA .- DE LOS AVANCES DE OBRA TRIMES TRA LES Y DE

LAS RECEPCIONES PAR CIALES, PROVISIO NAL Y FINAL DE LA O B RA
4.1 Las partes con vienen que 11.1inicio de ceca trimestre de la Segunda Etapa
de eje<:uci6n de III. Obea rerenc a en el numeral 2.2,2 de III. ciaosuta
segunda y en base a 111. intormaci6n obtenida en III. Prime/ a Etapa 0 et
mmesue mrnedrato anterior, segun cortesponea. debe/ an lijar los avances
de re Obra para tat perlodo y el cranog rama de su eiecoco n. tscncs
avances fijados tend.an etectce para: 1) 01 craze rear de ej9CuciOn de la
Obra , con!orme at numeral 3.3 de la ctauscta terCi:!ra: 2) las Recepcones
Parclales de III. owe cooiorme 11.1 numeral 4 2 siguiente: y 3) los cernes
yio penalidades que correeponda contorme III. ctacsuta decimo octava.
42 las partes cco vienen que La cera sera receccooece percrajmente (III.
RecepciOn Parcial) por BU ENAVENT URA con una periodicidad trime stral
comaoa desoe el inicio de ta Secunca Etapa de eiecucion de la Obra
reteroa en el numeral 2.2.2 de III. causota segunda.
Cada Recepci6n Parcial sa erecutera por el avance de la Obra 11.1 mom ento
de su reeluacon. ccntorme se ha estebreccc en e! Crooogram a de Obra
que cone Anexa N 4 lorma parte mteqrante cet presente ccntrato, sin
perjuicio de III. reenzacon de 111. Rece pci6n Provisional a Aecepci6n Final de
la Obra, sienda acecaoes en este ultimo case las reqras para ta Recepci6n
Provisional. en tanto correspo nc a.
Cada eeceocon Pa.ciai se sujetara a los lerminos en que la mrsma sea

etectuada. dejando coostence en er Acta de Recepci6n correspcnoeore.
Las partes conv'e nen expresamente en que cada Recepcion Parcial no

tendra etectos csnceratotos de eventuales oetectos de ejecuciOn de La
Obra que sean matena de coservecon por BUENAVENTURA en la
Re<:epci6n Provisional de re oera
nnauzacicn de la ejecuci6 n total de la Dtxa. BUENAVENTURA podra '

" A III.
opooerse a su receccen provtsrooet (la RecepciOn Provisional) en la o
medida ue axislan de/ecl OS que atecten sustanclalmante la Obra, que
Impidan et usa aI que esllin destinadas 0 que presenten nesqo s que
puedan atecter a la seguridad ylo rnedlOamblenle en el lugar de ejecuCiOn
de fa Obl a 0 cuando su subsanaciOn produzca interterencia s a III. cperaccn
,I
c .,OatoS'.Cof!lr aTQ de Ot>IiI . 1lue""......,lu'i1 . G~ M Poracota Nlvel ~&OO.llo<;
II )
/
Copilo El ContriltilU
de BU ENAVEN TURA '110 que ewoncren riesgos a ta seguridad de la

operaciOn.
4.4 Los eetectcs no scstanceres, los que no impidan el use de ta Obra de

ecueroo a su finalidad 0 los que no presenten riesgos que puedan alectar a
ta seguridad '110 meecerroeote en eI lugar de ejecueiOn de ta Obra 'I
sempre y cuando su subsanaci6n no produzca interlerencias a la
ope-acton de BUENAVENTURA '110 que no involucran nesqcs a la
seguridad de la ccereccn. ceberan ser subsanados por EL
CONTRATISTA de ntro de un plazo que li jarA BUENAVENTURA 'I que no
sera mayor de treinta (30) dias carencaoc , salvo ampliacion de dicho plazo
expresemerue autortzaca por BUENAVENT URA, a solicitud de EL
CONTRATISTA. Una vaz levanlaoos los defectos 1M' la Obra pol; EL:
CONTRATIST A. d&fltro del p1azo antes indlcado 0 SU PD51b1e ~pnaci6d.
lera otorgada la Recepcl6n Final de la ocre a BUENAVENTURA , Sin
embargo, 51 vencidc el plazo lijado 0 SU ampliacl6n ,-cle ber sido
otorgad a, no sa subseneree las cbservaclcnes 'I, en ccnsecueca. no sal
Olorgare Ie aececcicn Final de Fa oe-e. BUENAVENTURA podrt interveni,,'
la oere y ejacu lar las garemlas bancaries otorgadas hasta per el monte
requerldo par BUENAVENTURA para etecruat mrectamenre las
COf,eeclOf\9S requerid....
4.5 En case que en la ejecutlOn del presente Contrato sa presente cuaiqutee

caus a no imputable a EL CONTRATI STA que lmplique el imPedlmento ~
avances de la Obra de ta forma establecida por las partes, liSle debera '
notlliCar a BUENAVENTURA te paralizaciOn de las obras denlro de las
veinticUalro (24) horas de conocido eI heche, QUedando obligado at reincio
de lal labores en eI mills breve p1azo pos'bIe despues de desapa.ooda la
causa no imputable.
46 BUENAVENTURA podra exigir a EL CONT RATISTA la elaboracion de un

nuevo crOl'lOg. ama de aveoce Que constiluira an un proqrarna de
recuperacen del plaza establecido en el numeral 3.3 de la causua tercera.
si , de acuerdo a 10 pectaoc en eI ccnneic. eI rilmo de ejecucc n de las
prestaciones a cargo de EL CONTRATISTA no l oose objetivamente
adecuado para asegu rar la enl rega de la Obra dentro del plazo total
.evisado . de bido a razones imputabl es e xclusivamenle a e ste ultimo. En tal
case , si se produJese un atraso de ta o tsa por un plazo mayor a! 10% de!
p1azo lotal de su ejecuciOn 0 mayor al 20% de los avances pactados segun
rend imienlos 'I esnmaoos trimestrales venncaoos en ta Recepci6n
Provisional, EL CONTRATlSTA incurrira en causal de incumplimiento
contractual y. en consecuencia, BUENAVENTURA qoec ara teconeoc a
ejacutar las ga.antias ea rcanas pactadas en eI numeral 18 .1 de la d ausula
decimo octava.
Quada exceesemeote eslablecido que coeocc se produzcan atrasos de la

Obfa por enema del plazo maximo re lerido en eI numeral 3.4 de la clausula
lercefa y eSIOS sean pOI' causas e xclusivamenl e atribuibles a EL
CO NTRATISTA, eeo enoe en ecoseeceocta ser recesenc reprogramar te
l
oce e. cualQtJief COSIo adicional provenlenle del aumento de personal 0 ,0 '~""
,"a.,
~{\
0
C:\Oatos\ConlfatO <SCI Qtlra . Buenavenlura GyM - Poracota N ~ 46OO.doc

<-;d/
,/ (1
J
Copia EI Contratista 30
eqUlPO, lrabajOS en hofas emeoronaoas. gastos generales U oucs

derivados de la programaci6n. seran por cuente de EL CONT RATISTA Y
no seran cargados a BU ENAVENTURA bajo ninguna ceccnsiance. est
como no seran usados como base de cac uc para ta oeunc on trim estral
de los Precios UnitariOs a! Que se refiere el numeral 2.2.2 de Ia ctausura
segunda,
CLAUSUL A QUI NTA DE LA RET RIBUC ION
5.1 En ccouaprestacen par la total, completa y eorrecta ejecuciOn de los

uabajos. BU ENAVE NTURA eecoera a EL CO NTRATISTA una retnbuci6n
calculaca en base a ta mocanoao del contrato que se aplique a la Pnmara
y Segunda Etapa, segun correspon da. retendas en los numerates 2,2, 1 y
2.2.2 de ta clausula seounda. rescecnvameote.
Las partes coevenen que en la mocaudao cceesccooeote a ta Pnmera
Etapa del con trato relarida en el numeral 2 .2.1 de ta cltlusula segul'ldil.
BUENAVENTURA pagari~ a EL CONTRATISTA eI integra los costcs
Incurridos en ta ejecuci6n de sus trabajos. induyendo las perd idas proplal
de una operacen normal siempre que esus no sobrepasen los uientes
cerametrce minimall de elieiel\Cia que serae medklos lfimestralmenle:
al D1spombllida d mecanca de equipos: 85%

b) Efid encia de cicio (aplicada a veintid6s (22) neees ut'les par dll).
90%
c) Elicrencia de disparo: 90%
d) oeeceocce de maienates: co- deMir en las reuniones de Obra
5.2 La rembccon ceoeoe incluye el cos ta de ra mano de obra. aportaccees y

eerencios sociales que EL CONTRATISTA, como empleador esta
obligado a pagar a sus trabajadores conlorme a ley, asl como al costa de
los meteriales, equipos, explosives. sequros , tnbutcs. y todo 10 necesaoc
para la correcta ejecuci6n de la Otsas, con excepci6n de los suministros a
ser provistos por BU ENAVENTURA contorme 10 estae ecoc an et Anexo
Nt 1.
5.3 c eca mea de ejecuci6n contractual gener ara er monto de gastos generales
que percibra El CONT RATISTA pol la sumatoria de las tactutas
cresemaoas y sustentaoas par este conceoic en cooesoonoencra con ta
estructura de sus gaslos generales retereoctales mas la suma de eoercos
de empleados y staff de ecoeoc a tantas presenteoas y cuya perm anencia
sea ventcaua en la oeea . Los gasfos genef ales a los que sa tenere la
preseme numeral debetan ser deta llados an su composici6n per EL
CONTRAllS TA a ta hrma del Connate.
5.4 Las paries dejan constartCla que en amblS etapas de ejecucl6n de te Obea;
Ia relribuci6n a favor de El CONTRATISl A referida en Ia presenm
dAusufa SOlo serA realUSlada, a sollC'lUd de BUENAVENTURA 0 EIJ
CONTRAllSTA en los CilSOS de: Ii) Atlas en eI 00510 de la mano de obra
que no sean lSedd,das ururateratmente por EL CONlRATlSTA, en lunci6n
Copia EI Contratista .3 I
a la variaci6n que de los mismos se determine par mandato legal 0

Convenio Colectivo de aplicaci6n a nivel nacional;; 0 (ii) variaci6n en los
valores de los insumos crlticos necesarios para la ejecuci6n de la Obra, los
mismos que se detallan en el Anexo Nll 8 que adjunto forma parte
integrante del presente Contrato.
5.5 La Utilidad que perciblra EL CONTRATISTA en la Primera y Segunda

Etapas de ejecuci6n de la Obra correspondera al 8% e 10%,
respectivamente
5.6 Dado que el campamento para la Obra sera adquirido y pagado

integramente por BLiENAVENTURA, las partes dejan expresa constancia
que los gastos par movilizaci6n y desmovilizaci6n de los equipos para la
ejecuci6n de la Obra seran pagados por unidad de viaje y a precio real por
BUENAVENTURA a terceros 0, sequn convenga a las necesidades de la
obra, a EL CONTRATISTA. EI monto previsto del campamento sera
retirado del monto del Presupuesto indicado en el Anexo N9 2 y, por 10
tanto, no habra utilidad a ser pagada a EL CONTRATISTA por este
concepto. Las losas y todo otro trabajo que sea ejecutado por EL
CONTRATISTA en este rubro, seran pagados a este a precios reales y
saran afectos al porcentaje de utilidad acordado por las partes.
5.7 Las partes convienen que el pago de la retribuci6n por contingencias se

suletara a 10 establecido en la clausula sstirna.
5.8 BUENAVENTURA se obliga a entregar a EL CONTRATISTA, en calidad

de adelanto, el diez por ciento (10%) del monto referencial de retribuci6n
del Contrato establecido en el "Presupuesto" que como Anexo N 2 forma
parte integrante del presente Contrato, mas el correspondiente Impuesto
General a las Ventas (IGV).
EI pago del adelanto se etectuara contra entrega de: 1) Una Carta Fianza
Bancaria por EL CONTRATISTA a favor de BUENAVENTURA por el
mismo monto, con las caracteristicas de ser solidaria, irrevocable,
incondicional, de realizaci6n autornatica y sin beneficia de excusi6n,
extendida a costa de EL CONTRATISTA, pagadera a solicitud de
BUENAVENTURA, emitida por una entidad de primer orden del sistema
financiero del Peru a satisfacci6n de BUENAVENTURA, la que se
rnantendra viqente hasta la fecha de la recepci6n final de la obra por parte
de BUENAVENTURA, sin perjuicio de que el monto podra ser reducido en
funci6n a la amortizaci6n del adelanto; y 2) la Carta Fianza Bancaria a la D
que se refiere la clausula declrno octava del presente Contrato.
Este monto de dinero otorgado en calidad de adelanto sera descontado

proporcionalmente de las valorizaciones mensuales presentadas por EL
CONTRATISTA Y aprobadas por BUENAVENTURA, a partir de la tercera
valorizaci6n y hasta la ultima que corresponda al plazo de ejecuci6n de la
Obra establecido en el numeral 3.1 de la clausula tercera, conforme a la
siguiente f6rmula de determinaci6n del descuento:
10% Monto Referencial / 12
C:\Datos\Contrato de Obra - Buenaventura - GyM - Poracota Nivel 4600.doc

Copia EI Contratista :3 Z.
CLAUSULA SEXTA.- DE LAS VALORIZACIONES Y FORMA DE PAGO
6.1 EI dla 23 de cada mes se reallzaran las mediciones y a mas tardar el dla
25 de cada mes, EL CONTRATISTA entregara al Ingeniero Supervisor de
BUENAVENTURA el reporte del avance mensual y la valorizaci6n
respectiva. tE$taS vaJo.tmlciones mensuales deberanserrevisadas v,
eprobadaspOf:"'lI1JI:NAVENTURAc;lentro de los siate (07) diu ciJinctadPf
~.;",~_tiI:"f1C8PCilf1. Sin perjuicio de los plazos referidos, EL
CONTRATISTA se obliga a que el Ingeniera Residente que designe
permanecera en la Obra entre los dias 20 del mes que se realice la
valorizaci6n y el dia 10 del mes siguiente.
EL CONTRATISTA de manera expresa conviene en incluir en cada

valorizaci6n el importe por todos los trabajos y/o todos los derechos a
cobras totales 0 parciales que por cualquier concepto en el periodo de
valorizaci6n se hayan generado a su favor, salvo aquellos que, por trarnites
internos de EL CONTRATISTA, son cargados con posterioridad. Dichos
gastos cargados con posterioridad tendran un plazo maximo de sesenta
(60) dias calendario para ser presentados a BUENAVENTURA y seran
incluidos en la valorizaci6n inmediatamente posterior correspondiente a la
de su presentaci6n. EL CONTRATISTA deja constancia expresa que los
gastos posteriores a los que se refiere el presente numeral no
corresponden a cobros adicionales a valorizaciones de contingencias a
favor de EL CONTRATISTA, sino mas bien a gastos menores, asumiendo
sin perjuicio de ello la obligaci6n de evitar que dichos gastos cargados con
posterioridad se produzcan reiteradamente. Asimismo, EL CONTRATISTA
podra incluir en cualquier mes, montos y conceptos que hayan sido
omitidos en anteriores valorizaciones por causa de un error rnanifiesto.
6.2 Una vez aprobadas las valorizaciones mensuales por BUENAVENTURA,

EL CONTRATISTA procedera a emitir su factura por el monto obtenido de
la valorizaci6n, '~doel monto de los explosivosproporcionados por I
BUENAVENTURA seg6nfo pactado en el numeraL8.t.2 de la clausula ,
octava del presente COntrato. Asimismo se deducira ef monto de cualquiet
lnsurno que BUENAVENTURA pudiese proporcionar a EL CONTRATISTA i
segun 10 pactado en e1 numeral 8.1.3 de laclau5ula octava, el monto i
proporcional otorgado en adelanto y deoualquier otro descuento {
acreditado que tuvlerelugaet La factura, conjuntamente con un ejemplar
original de la valorizaci6n, sera remitida a BUENAVENTURA para que esta
L proceda a su pago en d61ares american os dentro de los veinte (20) dias
siguientes a la recepci6n de dicha factura.
6.3 Vencido el plazo de veinte (20) dias referido en el punta antecedente sin
haberse efectuado el pago, el monto adeudado estara sujeto al pago del
lnteres con la TAMEX determinada por la Superintendencia de Banca y
Seguros.
C:\Datos\Contrato de Obra - Buenaventura - GyM - Poracota Nivel 4600,doc

Copia EI Contratista
En caso de tratarse de una discrepancia parcial, el Ingeniero Supervisor

design ado par BUENAVENTURA y el Ingeniero Residente de EL
CONTRATISTA aceptaran la parte de la valorizaci6n sobre la que ambas
partes esten de acuerdo anotando la parte en discusi6n en el Cuaderno de
Obras y dejando constancia de la misma en ra: propia valorizaci6n. Luego
de ello la valorizaci6n en la parte acordada debera ser aprobada par
BUENAVENTURA. Respecto de la parte no acordada de la valorizaci6n, el
Ingeniero Supervisor designado par BUENAVENTURA y el Ingeniero
Residente de EL CONTRATISTA deberan analizar tal valorizaci6n en un
plazo maximo de tres (03) dias utlles, luego de 10 cual se debera lIegar a
un acuerdo al respecto. Transcurrido este plazo y de no lIegarse a un
acuerdo, se procedera conforme a los medios de soluci6n de controversias
establecidos en el presente Contrato.
Tratandose de una discrepancia total en la valorizaci6n no se procesara

valorizaci6n alguna, procediendose a solucionar la discrepancia mediante
el mismo mecanismo establecido en el parrafo anterior.
.6.5, -;j,:Ambas partes acuerdan que una vez apro~a la valorizaci6n pol
<-"W BUENAVENTURA,aprobaci6n que implicamuwt>$)uerdo por partQ dq
elias respectode.lU',contenido,:! no habra ItIGlt,A lling(.m tipo de reclam~
;SObr&Slclttii~lpagad" a excepci6n de lasoiscrepanclas que
hayan sido anotadas en la valorizaci6n, a las que debera aplicarse el
procedimiento descrito en el numeral 6.4 anterior y en caso de error
manifiesto.
6.6 Se establece expresamente que el pago por parte de BUENAVENTURA

par concepto de avance de la Obra no constitulra una renuncia a cualquier
demanda de BUENAVENTURA en contra de EL CONTRATISTA por
trabajos defectuosos, vicios ocultos 0 que de otro modo no cumplan con el
presente Contrato.
CLAUSULA SETIMA.- VALORIZACION DE CONTINGENCIAS
Sin perjuicio de 10 establecido al respecto en el Anexo NQ 8 que adjunto forma

parte integrante del presente Contrato, las partes convienen en establecer las
siguientes condiciones para la valarizaci6n de contingencias en la Obra:
7.1 Para la Primera Etapa del contrato referida en el numeral 2.2.1 de la

clausula segunda, b'~~ Imputabl9a 1\ BUENAVENTURA; que
~'ooneecuenciaa_1os p1azOS: y/o~ costos de la:OIIb. ser&no'
~ a I:LCONTRATISTA via los contumos reatlade.l'Ctlta rubrQr
7.2 Para la Segunda Etapa del contrato referida en el numeral 2.2.2 de la

clausula segunda, EL CONTRATISTA lnclulra dentro de sus Precios
l.
Unitarios 0 la Utilidad una contingencia hasta por el equivalente al diez por

ciento (10%) de su Utilidad, a fin de cubrir eventos imputables a la

responsabilidad de BUENAVENTURA, par encima de la cual EL
CONTRA1"ISTA tendra derecho al reconocimiento de los mayores costos y
plazas emergentes. Dichos mayores costos y/o plazoscontingentes saran
calculados por EL CONTRATISTA Y reconocidos por BUENAVENTURA
en la medida de que afecten el plazo y/o costo de la Obra.
Salvo la Primera Etapa, que tiene una duraci6n estimada de cuatre (04)
meses, la medici6n de estos parametres sera trimestral y coincidente con
las etapas de valorizaci6n y fijaci6n de precios.
7.3 Para la Primera Etapa del Contrato referida en el numeral 2.2.1 de la

clausula segunda, las perdidas 0 dartos de materiales, asi como las
consecuencias de una eventual ejecuci6n defectuosa de los trabajos
pactados por causa imputable a EL CONTRATISTA, seran reconocidas
par BUENAVENTURA a EL CONTRATISTA hasta los Iimites indicados en
el numeral 5.1 de la clausula quinta. Los porcentajes de perdidas de los
materiales seran definidos de comun acuerdo en las primeras reuniones de
coordinaci6n de la Obra. Todo costa 0 gasto emergente que sea
consecuencia de factores de eficiencia menores a los establecidos en el
numeral antes mencionado, seran asumidos por EL CONTRATISTA,
incluyendo sus implicancias en el plazo de la Obra.
7.4 Para la Segunda Etapa del Contrato referida en el numeral 2.2.2 de la

clausula segunda, las perdldas 0 dartos de materiales, asi como las
consecuencias de una eventual ejecuci6n detectuosa de los trabajos
pactados por causa imputable a EL CONTRATISTA estaran incluidos en
los Precios Unitarios que correspondan, por 10 que este asumira todos los
gastos para la reposici6n 0 correcta ejecuci6n de la Obra, incluyendo el
costo mismo del sostenirniento cuyo suministro en condiciones normales
seria a costo de BUENAVENTURA, asi como fletes y gastos
administrativos de gesti6n y procura. Asimismo, debera dar aviso al
Ingeniero Supervisor de BUENAVENTURA en un plazo maximo de
veinticuatro (24) horas, para que luego, ambos procedan a decidir el
metodo a seguir para efectuar las reparaciones y/o reemplazos del material
sequn corresponda.
En ninqun supuesto estas eventualidades atectaran los plazos estimados

en las pregramaciones mensuales 0 total de la Obra.
..... CWSULA OCTAYA.- DE LAS OBI.IGACIONES DE LAS PARTE~
8.1 BUENAVENTURA asume las siquientes obliqaciones en virtud del

presente Contrato:
8.1.1 Nombrar ante EL CONTRATISTA un SupervisOr (0 Supervisores

sag un
cOn$idere cOnvenienti}, el mismo que sera interlocutor valldo
para absolver cualquier consulta tecnica referente al Contrato. EI
Supervisor (0 Supervisores) estara encargado de verificar el
curnplimiento de los trabajos a ejecutar dentro de las
./
35
Especificaciones Tecnicas establecidas en el Anexo N!l 1 Y las

buenas practicas de ingenieria, t~":,.ri8ORte;~':.~,~lW
U'''''
~~
"" ,>fnfJnSua1es

f,
Pf-ntada ):)Of:,;"" COJI11tA11STAt
:6t~lI!l.,;.~,:
~.~~'"
.. Oiraile!mo:~
~ as! como de verificar la idoneidad del personal de EL
CONTRATISTA, la calidad de los materiales a utilizarse, los
procedimientos, las recomendaciones y modificaciones que pueda
presentar BUENAVENTURA y fundamental mente unificar criterios
con el Ingeniero Residente de EL CONTRATISTA para la buena
marcha del Proyecto.
8.1.2 Abastecer a EL CONTRATISTA de los explosivos necesarios para

las labores contratadas, cuyo valor sera deducido en
correspondencia al numeral 2.3 de la clausula segunda, de las
valorizaciones mensuales elaboradas por EL CONTRATIST A Y
aprobadas por BUENAVENTURA.
Se deja constancia que estes bienes son entregados sin

transferencia de dominic por LA COMPANiA a EL CONTRATISTA,
a fin de ser utilizados exclusivamente para la ejecuci6n del presente
contrato, de conformidad con el Art. 1773 del C6digo Civil y dentro
del alcance del Numeral 2 del inciso a) del Art. 3 de la Ley del
Impuesto General a las Ventas.
T8~'3'~r~,dl solicitud de EL CONTRATlSTAly por cuenta de este

........-"'~Itimo, cualquier insumo adicional requerido para. la ejecuclon de la
Obra, siempre que BUENAVENTURA tenga disponibilidad del
insumo en sus almacenes instalados en su Unidad y su prestaci6n
no afecte a las necesidades operativas de la mma.' Las partes'
convienen ~que$1 prsclo de los mismos seael del mercado al!
mo",!e~to de,$ueiltr,ega, mas. C?~~~.J!-ettt,j",p-!>r~, _mas gastos I
admlnJstfatiVoslcordados estes ultlmos en 5~lKf8d porcentual/
que corr~"da en numeral ~i1ulnta clausula.j
Los insumos que hubieren side proveidos por BUENAVENTURA

conforme el presente numeral, seran facturados por
BUENAVENTURA y cancel ados por EL CONTRATISTA de manera
necesariamente previa al pago de la factura resultante de la
valorizaci6n mensual de las labores realizadas por EL
CONTRATISTA, en los terminos del numeral 6.2 de la clausula
L.
sexta.
8.1.4 Abastecer a EL CONTRATISTA, por cuenta exclusiva de

BUENAVENTURA, de energia electrica, rieles y durmientes, asl
como materiales de sostenimiento para la ejecuci6n de la Obra y, en
general, de los materiales asi definidos en el Anexo W 1 del
presente Contrato. Para el caso de suministro de materiales de
sostenimiento, EL CONTRATISTA debera cumplir diligentemente
con el requerimiento de los mismos conforme 10 preven los

Copia Er Contratista
numerales 9.1.1 Y 9.1.6, el mlsrno que servlra a BUENAVENTURA

para prever la logistica necesaria.
8.1.5 Reconocer a EL CONTRATISTA el pago, en caso falle el servicio

por mas de dos (02) horas consecutivas, por guardias de doce(12)
horas, sin contar con la hora intermedia prefijada para el almuerzo,
siempre y cuando la talta de servicio sea por causa imputable a
BUENAVENTURA y afecte la operacion que este realizando EL
CONTRATISTA al momento de la falla del servicio, en razon a los
mantas calculados en el Anexo N 2 que forma parte integrante del
presente Contrato y de acuerdo a los datos proporcionados por EL
CONTRATISTA. Se exceptua de este reconocimiento las paradas
programadas por mantenirniento comunicadas y coordinadas con EL
CONTRATISTA can la debida antclpaclon, ast como los equipos
que han side lIevados en Stand By. Las partes convienen
expresamente que en razon de ser estas paralizaciones de caracter
particular y ajenas a un cicio regular, los eventuales costos y
esperas generadas por las mismas a BUENAVENTURA no se
computaran a fin de establecer costas y/o avances de Obra
definidas para el trimestre siguiente de acuerdo a 10 previsto en el
numeral 2.2.2 de la clausula segunda y en el numeral 4.1 de la
clausula cuarta.
Las partes dejan expresa constancia que el presente numeral se

aplicara Onicamente al presente Contrato en su etapa de ejecuci6n
baio la modalidad de Precios Unitarios referida en el numeral 2.2.2
de la clausula segunda.

apllcara hasta los limites de contingencia para cubrir eventos
imputables a BUENAVENTURA establecidos en el numeral 7.2 de la
clausula setima,
8.1.6 Proporcionar a EL CONTRATISTA, toda clase de informacion y que

se encuentre en su poder y que BUENAVENTURA estime sea
necesaria para la ejecuclon de las labores pactadas.
8.1.7 Obtener los servicios, permisos y otros que sean necesarios para la
ejecuci6n de la Obra.
8.1.8 Cumplir can cancelar las valorizaciones mensuales en los terminos, D

plazo y condiciones establecidos en las clausulas quinta y sexta del
presente Contrato.
8.1.9 ffP&r los majores esfuerzos Para desarrollar toda labor paralela sin,
It'iti'tferii' nipetjudicaf el avarice y produttividad de 'Ia Obrs. a cargo (
'lie 'EL CON'rRAT1STA, dejAndose exprestl oonstancla que
,UENAVENTURA, en case ast 10 considers ii~~Jea1izara,
1abores de
mU8stras en la
rnarseo
zOna
Qe616gico, mapeog~-,y" toma, de,
deejecuci6n- delaObr,. '"
L
.


apllcara hasta los Iimites de contingencia para cubrir eventos
imputables a BUENAVENTURA establecidos en el numeral 7.2 de la
clausula setima.
8.1.10 Cumplir a cabalidad todas y cada una de las obligaciones pactadas

en el presente documento.
8.2 EL CONTRATISTA asume las siguientes obligaciones en virtud al presente

Contrato:
8.2.1 'NPmbrarantQ ~UENAVENTURA un Ingeniero ReSfgente; elmi_

'. ,~it lMIlIit. t"'ilt~
qu~,:,~~~ $,~~.~PR."'~t
tJfWDJ"lt, ,-~"u 411Ulder I
instrucciones 0 solicitudes de BUENAVENTURA y, en tal virtud,
tendra plena capacidad para resolver asuntos tecnlcos ast como los
inherentes a la valorizaci6n de las labores en representaci6n de EL
CONTRATISTA, siendo su tuncion fundamental unificar criterios con
el Ingeniero Supervisor de BUENAVENTURA para la buena marcha
de la ejecuci6n de la Obra.;:E~'~~,:~.~!!!rte.:brin.dara ~tenc~n f
V presencia p6!l1Uln~tnte en~r~"~i*P,Ca&OS d8' flJerta/
:mayo(?;j' ''de'''d8acanso prOgrarY\iilr~n8;::'cOrteSponda en'
-:,~~:;~~~ ~I p~~1i1iiWf'del persona'
EI In~n~AeAidente nombrado no, pOdrA, ser reemplazado 0

sustitukkr dutan. 'Ja vigenciadet, ~~ttate sin la prevta
:autorizacl6n 'J'Or: ',OSCritc{ de IWENAWJl1'tlRAi):Juien no podra/
negarle.'diC1'tO,~azo 0 $u~&t1tdiar~6nJ
EL CONTRATISTA declara que, para la ejecuci6n de la Obra y

adicionalmente al Ingeniero Residente de su cargo, contara con un
Gerente del Prayecto con presencia parcial en la Obra, con la
facultad de participar en las decisiones de la Obra y como relaci6n
con el personal ejecutivo de BlIENAVENTURA. '
8.2.2 Praveer la mano de obra necesaria para la ejecuci6n de los trabajos

en la medida que se requiera, en cantidad suficiente y en forma
oportuna. EI nurnero de trabajadores se determlnara de acuerdo a
las necesidades de la Obra y cualquier exceso injlJstificado de
personal no podra ser considerado para el calculo de la retribuci6n a
favor de EL CONTRATIST A pactada en la clausula quinta del
presente Contrato.
':A'" la ~ta"sOficitud de BUENAVENTURA, y s610 por causas dEt

'incapa.Qtdad'tndf$eiptina" yla medidas de seguridad debtdamente I
"justifleadasrEL CONTRA'R8TA S~obli~a a retintr de, las obras sin
demora ctratqUfer trabajadoraaueargo. ., .
l
1 38
f3.,;.~~j Brindar alojamiento y alimentaci6n adecuados para sus trabajadores

e ingenieros comprometidos en la Obra, de similar calidad a las
proporcionadas por BUENAVENTURA a sus trabajadores e
ingenieras.
8.2.4 A solicitud de BUENAVENTURA, EL CONTRATISTA debera

entregarle copia de su inscripci6n en el segura social (ESSALUD) y
de la p6liza vigente del Segura Complementario de Trabajo de
Riesgo de acuerdo a la Ley NQ 26790, la cual EL CONTRATISTA
debera mantener vigente durante toda la ejecuci6n de la Obra.
8.2.5 Otorgar a favor de BUENAVENTURA las cartas fianzas por los

montos, plazo y condiciones pactados en el numeral 5.8 de la
clausula quinta y el numeral 18.1 de la clausula decirno octava.
8.2.6 Presentar a BUENAVENTURA, cuando esta se 10 solicite, copia de

las Libretas Electorales 0 Documento Nacional de Identidad, copla
de las Licencias de Manipulaci6n de Explosivos, carnes de
ESSALUD 0 del segura privado de salud contratado, certificados de
antecedentes policiales, penales y judiciales, certificados de salud y
dernas documentos que razonablemente puedan ser requeridos por
BUENAVENTURA, correspondientes al personal que EL
CONTRATISTA emplee para la ejecuci6n de Id Obra.
8.2.7 Presentar a BUENAVENTURA mensualmente copia de los pagos

por concepto de ESSALUD, ONP, Compensaci6n por Tiempo de
Servicios, Impuesto a la Renta por Quinta y Cuarta Categoria, IGV,
Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo, Pagos
Previsionales, Administradoras de Fondo de Pensiones y copia de
las boletas de pago a sus trabajadores empleados para la ejecuci6n
de la Obra que es materia del presente Contrato.
"nf__
8.2.8 t4ante~Allpersonai Que se encuentra asu cargo en los Iibros det
~_::OMr'oS y empleadOl correspondientes lIevados
puntualmente ~os a BtlENA\iENTURA,:.cuando esta lei
~ite, as! como tambien cualquier recibo, factura 0 documento
relativo al pago de los beneficios sociales que correspondan a los
trabajadores que contrate y otros documentos de caracter laboral
que BUENAVENTURA razonablemente estime conveniente dentro
de los alcances del presente Contrato.
8.2.9 Pagar a su personal las remuneraciones en cantidad y plazos

pactados con el, ademas de abonar cuando corresponda las
vacaciones, salarios dominicales, compensaci6n por tiempo de
servicios, seguros por enfermedad 0 accidentes, Iiquidaci6n de
beneficios sociales a favor de su personal (empleados y/u obreros)
al momento de culminar su relaci6n laboral, asl como cualquier otra
obligaci6n que les corresponda en virtud de las disposiciones
legales vigentes.

39
8.2.11 Mantener a su personal debidamente asegurado por un Seguro

Complementario de Trabajo de Riesgo de pensiones y salud, asl
como un segura de vida-ley.
8.2.12 Presentar al iniclo del Contrato un Plan de Seguridad que como

Anexo N9 6 forma parte integrante del presente Contrato y nombrar
ante BUENAVENTURA a un profesional de seguridad y prevenci6n
de riesgos, quien debera asistir a cada guardia y partlcipara
activamente de la gesti6n de la seguridad y la prevenci6n de riesgos
durante la ejecuci6n de las obras.
8.2.13 Hacer conocer y hacer cumplir al personal a su cargo puntualmente

todas las normas, directivas y dernas disposiciones legales vigentes
sobre seguridad y/o medio ambiente aplicables a las actividades que
el objeto del presente contrato comprende. Asimismo, EL
CONTRATISTA se obliga a cumplir con el Reglamento Interno de
Seguridad, la Polftica de Seguridad, Medio Ambiente y
Responsabilidad Social y Procedimientos de Trabajo establecidos
por BUENAVENTURA, caso contrario se aplicara la Escala de
Multas que como Anexo N9 7 adjunto forma parte integrante del
presente Contrato. .
Se deja expresa constancia de que las multas no son acumulables

para el mismo evento de incumplimiento por EL CONTRATISTA, por
10 cual, se aplicara a este la multa mas alta de las indicadas en el
Anexo N9 7, que corresponde a la caracterizaci6n mas grave de las
faltas alii indicadas.
8.2.14 Praporcionar al personal bajo su cargo, ropa de trabajo y los

equipos de seguridad que sean necesarios, siendo de cargo de EL
CONTRATISTA el instruir a su personal en su uso correcto y hacer
que las caracterfsticas de dicho equipo sean congruentes con la
naturaleza de los trabajos a ser realizados por su personal, de
manera que cualquier accidente que ocurra por una mala utilizaci6n
del equipo id6neo, sera integramente responsabilidad de EL
CONTRATISTA. D
8.2.15 Mantener a su cuenta debidamente instaladas las vallas de
protecci6n, seriales opticas y luminosas, entre otras que resulten
necesarias, a criterio y necesidad de EL CONTRATISTA Y de
BUENAVENTURA, para el adecuado desarrollo de las actividades.
8.2.16 Aceptar todas las inspecciones de seguridad que realice el

Supervisor, el personal directivo, el personal departamento
especializado, ast como los asesores y/o consultores designados

1~r~.1 l
por BUENAVENTURA para la Obra, quedando obligado EL

CONTRATISTA a levantar inmediatamente cualquier observaci6n
de BUENAVENTURA originada en dichas inspecciones.
8.2.17 ~1nift[ar toQos tas equipos, v$I'\fCUJos. tletramientM, .. direcciOOj

~'. maniae .bbia.Jri\previitos v
materIaIes ri8oesarios y
~pam.l8~n~JQ8 ~,OCfQD de.S~~i
rfO$ pltAeipalesde b,euatM. det8H8!"en~"fJt8nd&:Jra~ I
j~~'.~,,~AI\&xo.: Ht3i'form&~~. dell
presente Contrato.
8.2.18 EL CONTRATISTA, de ser el caso, se obliga a custodiar y

conservar los equipos 0 instalaciones que Ie proporcione
BUENAVENTURA con la mayor diligencia y cuidado, siendo
responsable de la perdida 0 deterioro que no provenga de su
naturaleza 0 del usa ordinario. En caso de deterioro 0 perdlda de los
bienes de BUENAVENTURA, esta Iacturara a EL CONTRATISTA
el valor de la reposici6n a reparaci6n de estos.
8.2.19 Mantener el area de trabajo ordenada y limpia, evitando excesiva

acumulaci6n de desmonte y otros. De ocurrir 10 contrario, el
Supervisor de BUENAVENTURA podra paralizar la labor hasta
levantar la observaci6n, quedando expresa constancia que la
paralizaci6n por este motivo no implicara costos para
BUENAVENTURA.
8.2.20 En caso de incumplimiento de obligaciones por razones irnputables

exclusivamente a EL CONTRATISTA, este respondera por la
indemnizaci6n de dartos y perjuicios a favor de BliENAVENTURA,
de conformidad can 10 narmada por los articulos 1318, 1319 Y 1320
del C6digo Civil, correspondiente a inejecuci6n de obligaciones,
quedando por tanto sujeto a la indemnizaci6n a que se refiere el
articulo 1321 del rnismo texto legal salvo en 10 que se refiere allucro
cesante conforme se indica mas adelante.
Queda acordado que EL CONTRATISTA debera reembolsar a

BUENAVENTURA los pagos que este hubiera tenido que afrontar
como consecuencia de los danos causados por aquel, debiendo
BUENAVENTURA acreditar los pagos 0 gastos directos efectuados.
[Si..tiabt&expresamente que ninguna de las'partes podra demandati

~er~"ae TtIdro cesante por los dartos y~uieto8ocastonados par !
'1a-otra. sln .r)&rjuici6de la plena vaftde~'~~lO .EfstabtecidO
~Qt!AS'(MCtmos'itirn8y decJmo octaVa.. aet .prea:ent8:Contrat~
en.
8.2.21 Corregir de inmediato, sin costa alguno para BUENAVENTURA,
cualquier defecto en las obras que se realicen, en cuanto Ie fuesen
imputables, de conformidad can 10 dispuesto en el Articulo 1782 del
C6digo Civil. Asimismo asume su responsabilidad conforme al
Articulo 1784 del mismo texto legal.

41
8.2.22 EL CONTRATISTA esta prohibido de transferir 0 subcontratar

parcial 0 totalmente el presente Contrato sin la previa autorlzaclon
por escrito de BUENAVENTURA.
8.2.23 Suscribir, a la finalizacion del presente Contrato y una vez

revisadas, aprobadas y pagadas por BUENAVENTURA las
valorizaciones presentadas, un documento con firma de SIJ
representante legalizada notarialmente en el cual reconozca haber
recibido los pagos a que BUENAVENTURA se encuentra obligada
respecto de los trabajos realizados en su favor, reconociendo EL
CONTRATISTA adernas, no tener nada que reclamar a
BUENAVENTURA por ninqun concepto.
8.2.24 Disponer y controlar el uso adecuado de los equipos dispuestos por

BUENAVENTURA de ser este el caso.
8.2.25 EL CONTRATISTA presentara al inicio de la Obra el plan de trabajo

indicando los procedirnientos a seguir y los recursos necesarios.
Este plan de trabajo sera presentado y actualizado mensualmente
en actividades y recursos, y un cronograma detallado
semanalmente.
8.2.26 EI CONTRATISTA presentara en los plazos solicitados toda la

informaci6n que sea requerida por BUENAVENTURA para
cuantificar rendimientos, avances, costos, estado de equipos,
proyecciones, etc.
8.2.27 Cumplir a cabalidad con todas y cada una de las obligaciones

pactadas en el presente Contrato.
CLAUSULA NOVENA.- DEL CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD Y AVANCE
9.1 BUENAVENTURA, a traves de la Supervisi6n y los asesores que designe,

llevara a cabo un control riguroso del Cumplimiento de Planificacion y de la
Productividad de EL CONTRATISTA. Para ello, EL CONTRATISTA
debera cumplir con 10 siguiente:
9.1.1 EL CONTRATISTA presentara antes del inicio de la Obra el

planeamiento general del proyecto que constara de por 10 menos:
Proqrarnacion general revisada
Plano de ublcaclon de las instalaciones provisionales como
oficinas de obra, almacenes, talleres, garajes, depositos de
materiales, cancha de agregados, reservorios, caminos de
acceso, areas de desmonte, area de compresoras, generadores
y bornbas, etc.
Usta de posibles factores externos que puedan comprometer el
normal desernpeno de la Obra.

Co pia EI Contratista
Cronograma de requerimiento de materiales proporcionados por

BUENAVENTURA, este cronograma debe contener tipo de
material, fecha de requerimiento y cantidad requerida.
Flujo de caja de acuerdo a la programaci6n.
9.1.2 EL CONTRATISTA entreqara al Supervisor 0 al asesor que

BUENAVENTURA designe, en cada Etapa y/o trimestre del
Contrato, un cronograma general por hitos actualizado, que sea
concordante con el "Cronograma de Obras" del Anexo NQ 4 Y sus
modificatorias, de ser el caso.

BUENAVENTURA designe, planificaciones detalladas quincenales,
detallando los avances y metrados previstos para cada partida, asi
como las zonas 0 sectores a trabajarse y los recursos necesarios. EI
Supervisor 0 al asesor que BUENAVENTURA designe svaluara el
cumplimiento de dichas planificaciones.
9.1.4 Previamente al inicio de la Obra, EL CONTRATISTA participara de

las reuniones de planeamiento y coordinaci6n que se llevaran a
cabo con la participaci6n del personal, el Supervisor, elasesor, los
diseiiadores y cualquier otro consultor que BUENAVENTURA
considere necesario. En estas reuniones se revisara la ingenieria de
la Obra, los procesos constructivos a seguirse, la programaci6n de
la Obra y la disposici6n de las instalaciones provisionales, asi como
los procedimientos a seguir para el abastecirntento de materiales par
parte de BUENAVENTURA.
9.1.5 EL CONTRATISTA Y su equipo de ingenieria debera asistir a las

reuniones semanales de coordinaci6n y planeamiento que se
sostendran en obra con del personal, el Supervisor, el asesor, los
diseiiadores y cualquier otro consultor que BUENAVENTURA
considere designe.
9.1.6 EL CONTRATISTA entreqara mensualmente al Supervisor 0 al

asesor que BUENAVENTURA designe una programaci6n de las
pr6ximas ocho (08) semanas en la que se especitlcara las
necesidades de material, equipo y otros recursos a ser utilizados.
En este mismo sentido y a estos efectos de verificar las existencias

necesarias en el alrnacen de BUENAVENTURA para atender las D
necesidades de la Obra, las partes declaran expresamente que su
determinaci6n, cuantificaci6n y oportuna informaci6n a
BUENAVENTLIRA es responsabilidad exclusiva de EL
CONTRATISTA, quien, con una anticipaci6n de un (01) mes al inicio
de cada etapa y/o trimestre, alcanzara a BUENAVENTURA el
cranograma con detalle quincenal de suministros requeridos con
proyecci6n a cubrir el total de las necesidades de la etapa y/o
trimestre pr6ximo a iniciar. Sin perjuicio de ello, en la primera
reuni6n de cada rnes, BUENAVENTURA presentara a ~\\)
C:\Datos\Contrato de Obra - Buenaventura - GyM - Poracota Nivel 4600.doc ~~)

43
CONTRATISTA el inventario de sus almacenes, a fin de que este

pueda efectuar correcciones a los pedidos evitando de este modo
desabastecimientos que afecten el desarrollo normal de la Obra.
Las partes convienen expresamente que es responsabilidad de EL

CONTRATISTA presentar el requerimiento integro referido en el
parrato antecedente del periodo que corresponda, independiente de
los saldos del alrnacen de BUENAVENTURA al momenta de
realizarlo, toda vez que la logistica del alrnacen de
BUENAVENTURA no se restringe a la atenci6n de EL
CONTRATISTA sino a todos los requerimientos que genere el
Proyecto BUENAVENTURA en su conjunto.

BUENAVENTURA designe, en la oportunidad que sea requerido por
BUENAVENTURA de comun aeuerdo eon EL CONTRATISTA,
reportes de avances de cantidades par partida.
9.1.8 Aceptar en cualquier momenta las inspecciones y/o mediciones de

productividad solicitadas por el Supervisor 0 el asesor que
BUENAVENTURA designe.
9.1.9 Asistir obligatoriamente a las reuniones qulncenales de control de la

producci6n. Dichas reuniones seran convocadas el Supervisor 0 al
asesor que BUENAVENTURA designe y en elias se evaluara el
desempeno y el cumplimiento de las planlflcaclones seman ales.
9.1.10 En el caso de atraso 0 un mal cumplimiento de las planificaciones y

cronogramas indicados en la presente clausula por causas
imputables exclusivamente a EL CONTRATISTA, este tornara las
medidas correctivas indicadas por BUENAVENTURA. En este caso,
cualquier costa adicional proveniente del aumento de personal 0
equipo, trabajos en horas extraordinarias u otros derivados de la re-
programaci6n, seran por cuenta de EL CONTRATISTA Y no seran
cargados a BUENAVENTURA bajo ninguna circunstancia. En caso
de no poner en practica las medidas correctivas indicadas por
BUENAVENTURA en el plazo que esta determine,
BUENAVENTURA podra optar por suministrar a costa de EL
CONTRATISTA los medios, subcontrataci6n de servicios, y/o
subcontrataci6n parcial de parte de la Obra que se vea afectada
directa 0 indirectamente por el atraso.
CLAUSULA DECIMA.- DE LA INDEPENDENCIA
10.1 {JiiCk..a:lU'l*soa.de las cuales EL CONTRATISTA .'valgapara Uevar

~;~ta~<d8I6S ttabajadbspactados seran empleado~,~,Obreros"
~or&SO" d&~mentes-<sti~; P6t "'constgutentei , ",S8: ~ -:'expreea-'
'constancilr:'~ 'BUENAVENTURA 'no tlEme .: absotutamente..: ningum~
C.\Dat::d~=~=~Y:-=';=_d::"~--~~
!
44
CONTRATISTA, cuyas relaciones laborales 0 contractuales con sus

trabajadores son totalmente ajenas a BUENAVENTURA.
En este sentido, EL CONTRATISTA tendra la total y exclusiva

responsabilidad por el pago de remuneraciones y beneficios sociales, asl
como por el pago de cualquier otro concepto 0 tributo que se derive de la
relacion que tiene con su personal.
10.2 EL CONTRATISTA libera expresa y definitivamente a BUENAVENTURA

de cualquier responsabilidad u obligaci6n que pudiera imputarsels respecto
a su personal, poderes estatales, entidades publicas, proveedores,
personas privadas y terceros en general, cualquiera que fuera la naturaleza
de la obliqacion 0 responsabilidad que correspondiera, legal 0
contractualmente, al primero.
10.3 EL CONTRATISTA sera el unlco responsable por cualquier queja 0

reclamo que presente 0 interponga su personal asignado a las labores
contratadas por concepto de remuneraciones 0 beneficios sociales, pagos
a ESSALUD, Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo, Oficina de
Normalizaci6n Previsional, Administraci6n de Fondos de Pensiones 0
pagos de cualquier otra naturaleza.
Queda convenido que cualquier reclamo de cualquier naturaleza dirigido

equivocadamente contra BUENAVENTURA sera asumido directa y
plenamente por EL CONTRATISTA, cualquiera que fuese la decision que
pudiese adoptar la autoridad administrativa, laboral 0 judicial al respecto.
CLAUSULA DECIMA PRIMERA.- DE LA DECLARACION y

RESPONSABILIDAD DEL CONTRATISTA
EL CONTRAnsr A dectara y reconoce haber vlsltaco, inspeccionado y

examinado la zona donde se prestara el servicio con anterioridad a la suscripci6n
del presente Contrato y conocer sus caracteristicas topoqraflcas superficiales,
caracteristicas del macizo rocoso y caracteristicas del material excavado y
sostenimiento de las labores aperturadas en actual operaci6n, asi como la de sus
alrededores. En consecuencia, EL CONTRATISTA ha evaluado y tiene
conocimiento de los costos que solamente deriven de dichas caracteristicas, sin
perjuicio de la evaluaclon geol6gica realizada por BUENAVENTURA y entregada
a EL CONTRATISTA.
CLAUSULA DECIMA SEGUNDA.- DE LA INSPECCION Y CONTROL DE LAS D

OBRAS
12.1 Todas las instrucciones cursadas por el Ingeniero Supervisor de

BUENAVENTURA deberan anotarse en el Cuaderno de Obra, sin perjuicio
de los documentos que prevea BUENAVENTURA emplear para el bien
lIevar de la Obra: Partes diarios, Ordenes de Cambio, respuesta a
Solicitudes de Informacion Tecnlca, etc.
C:\Datos\Contrato de Obra - Buenaventura - GyM - Poracota l\Jivel 4600.doc

Copia EI Contratista '+5
~ Es obligatoria la ~sistencia del Ingeniero Residente de .EL CONrRA~nSTA a

. todas las rsurnones convocadas por el lnqeniero Supervisor de
BUENAVENTURA, a fin de lIevar una coordinaci6n estrecha sobre la
marcha de las obras. En caso de inasistencia, se aplicara a EL
CONTRATISTA, la multa que corresponda conforme la escala de Escala de
Multas que como Anexo N2 7 adjunto forma parte integrante del presente
Contrato.
12.3 telt.,Cll.Q...:JtLJo ,~.

' ..Jl~,~~,:ILLCOtnRAn'tA ,~a~.;Jf/l
~:;:,~itML;, .,,". "'~.~,';;~tif"Jf(~~::-;fA$1ft.~&f ... di:~~ .'. .
~".
"1:11= I u-,
.. .U/'A'W l:Vt'i;JA'A; Mte tJebWjliJnd...CIlfRlJJJ~;.AOr,. .'~.,. . $le'.............
~js~, .' ':8Sd'i~oen ~ rno del
eOtta {. ,ratories en' que ~stehta .'$'iJ. ]ieI4CU~ En . '~
?~UENAV1IJlIRA insistiera en la eiecuciOfl. de ~ trabajOs de ~:a
sus ins~:"."~ deberi. hace,rJQ:.~~\~,con.,iJ:dcaci6n deI
procedl~J~e :.~o16it&seguir pofEL~lJSTAt,'quien a.su ve~
i::~:n.~~i~~~~~::~marCi&j::~61iberado delt
12.4 EI Ingeniero Supervisor de BUENAVENTURA ordenara la inmediata
paralizaci6n de los trabajos en caso exista una ejecuci6n detectuosa de los
mismos 0 en el caso que exista el riesgo de una afectaci6n inminente a la
seguridad y/o medioambiente en el lugar de ejecuci6n de la Obra. Los
gastos en que se incurra en caso de ocurrir estas circunstancias estaran a
cargo de EL CONTRATISTA, debiendo este a su vez, cumplir con los plazos
pactados para la culminaci6n de las obras.
CLAUSULA DECIMO TERCERA.- DEL CUADERNO DE OBRA
13.1 EL CONTRArlSTA se obliga expresamente a lIevar un Cuaderno de Obra

en el que se anotaran obligatoriamente, todas las ocurrencias propias de las
labores asi como aquellas extraordinarias relacionadas con las mismas, sin
perjuicio de que se contemple el empleo de correspondencia alterna prevista
en el numeral 12.1 de la clausula decimo segunda.
Este Cuaderno de Obra debera contar con paqinas numeradas

./ ~ correlativamente, en original y dos (2) copias desglosables, debiendo
'-- mantenerse el original en la Obra y las copias en poder del Ingeniero
Supervisor de BUENAVENTURA y del Ingeniero Residente de EL
CONTRATISTA, respectivamente.
AI terrnino del Contrato, el original debera permanecer en poder de D

BUENAVENTURA.
13.2 EI Ingeniero Supervisor de BUENAVENTURA y el Ingeniero Residente de

EL CONTRATISTA tienen la obligaci6n de firmar el Cuaderno de Obra
diariamente.
La firma y el sello de ambos deberan consignarse en todas y cada una de

las hojas del Cuaderno de Obra.
l
13.3 Todas las anotaciones consignadas en el Cuaderno de Obra serviran para

evaluar la ejecuci6n de las obras programadas. Cualquier reclamo sera
resuelto conforme a 10 anotado en dicho cuaderno.
CLAUSULA DECIMO CUARTA.- DEL PAGO A TERCEROS
14.1 En caso EL CONTRATISTA incurra en atrasos y/o incumplimientos

injustlficados en el pago a terceros por concepto de bienes y/o servicios
debidamente reconocidos y firmados por EL CONTRATISTA, relacionados a
la Obra motivo del presente Contrato, BUENAVENTURA procedera, previa
comunicaci6n de ello a EL CONTRATISTA con una anticipaci6n no menor
de quince (15) dias, a cancelar directamente al proveedor y/o subcontratista.
Los pagos que hubiese asumido BUENAVENTURA conforme al presente

numeral , seran descontados a EL CONTRATISTA de la valorizaci6n
mensual que corresponda al momenta de generarse el pago de la misma.
CLAUSULA DECIMO QUINTA.- DE LA CONFIDENCIALIDAD
15.1 EL CONTRATISTA se compromete a guardar total y absoluta reserva sobre

todos los trabajos e informes a realizar asi como respecto al contrato,
expediente tecnico y todo documento alcanzado por BUENAVENTURA para
el desarrollo de los trabajos, teniendo prohibida adernas su utilizaci6n en
beneficio propio y/o de terceros.
15.2 Los derechos patrimoniales sobre los estudios y conceptos tecnicos que se
generen y emitan, asi como los informes que se produzcan para la ejecuci6n
del presente contrato, seran (mica y exclusivamente de propiedad de
BUENAVENTURA.
CLAuSULA DECIMO SEXTA.- DE LAS COMUNIDADES CAMPESINAS
16.1 BUENAVENTURA sera responsable exclusivo de asumir la relaci6n con las

Comunidades Campesinas vecinas al sitio de la Obra.
16.2 Sin perjuicio de 10 anteriormente expuesto, EL CONTRATISTA, de acuerdo

----/ a su politica interna, ejecutara sus prestaciones dentro del absoluto respeto
a la legislaci6n vigente, propiciando de esta forma una buena relaci6n con
las Comunidades Campesinas vecinas al sitio de la Obra, a efectos de Iievar
de la mejor manera posible el desarrollo de sus actividades.
L
16.3 EI CONTRATISTA se compromete a priorizar la contrataci6n de mana de
obra local respecto del sitio de ejecuci6n de la Obra, siempre y cuando esta
no arriesgue la seguridad del personal de la Obra ni comprometa su
ejecuci6n, tanto en calidad, costa y/o plazo.
cLAUSULA DECIMO SETIMA.- DE LOS ACCIDENTES
17.1 Dentro de las veinticuatro (24) horas siguientes de conocido un accidente u

otro acontecimiento que resultase 0 que pudiera resultar en darios a las
l
;
41
personas 0 propiedad 0 suspensiones en la ejecuci6n de la Obra, EL

CONTRA TIST A, en aplicaci6n al procedimiento previsto para la
investigaci6n de accidentes, debera enviar un infarme escrito de tal
accidente 0 acontecimiento a BUENAVENTURA describiendo los hechos
en forma precisa y completa.
17.2 Sin perjuicio de 10 indicado en el numeral 17.1 precedente, EL

CONTRATISTA debera enviar en el mas breve plazo posible a
BUENAVENTURA copias de cualquier denuncia, comparendo, citaci6n,
notificaci6n u otro documento oficial recibido por EL CONTRATISTA en
relaci6n con cualquier hecho a con cualquier acto relacionado a la
ejecuci6n de los trabajos materia del presente Contrato.
17.3 EL CONTRATISTA debera mantener indemne a BUENAVENTURA par

cualquier accidente imputable a la responsabilidad exclusiva de EL
CONTRATISTA 0 a la responsabilidad de sus trabajadores 0 funcionarios.
17.4 Nada de 10 aqul pactado, exlrnlra a EL CONTRATISTA de la formulaci6n

de informes especiales sobre los accidentes que sean requeridos por el
Ministerio de Trabajo u otra dependencia gubernamental.
CLAuSULA DECIMO OCTAVA.- GARANTiA DE CUMPLIMIENTO DE OBRA
18.1 EL CONTRATISTA qarantizara el cumplimiento total de la Obra dentro de

los plazos y en la forma pactada en el presente Contrato, mediante la
entrega a BUENAVENTURA de una garantia de fiel cumplimiento,
constituida par una carta fianza bancaria con la caracteristicas de solidaria,
irrevocable, incondicional, de realizaci6n autornatlca y sin beneficio de
excusi6n, pagadera a solicitud de BUENAVENTURA, emitida por una
entidad de primer orden del sistema financiero del Perij a satisfacci6n de
BUENAVENTURA, por un valor equivalente al diez por ciento (10%) del
monto referencial de la Obra contenida en el Presupuesto que consta en el
Anexo NQ 2 Esta carta fianza se mantendra vigente hasta un (01) ano
despues de la entrega definitiva de la Obra. En caso de defectos de
construcci6n 0 de cualquier responsabilidad derivada del Contrato
atribuible exclusivamente a EL CONTRATISTA, esta garantia continuara
vigente hasta que se corrijan aquellos satisfactoriamente.
18.2 La carta fianza referida en el numeral 18.1 precedente se ejecutara en

casos de: 1) Incumplimiento contractual de EL CONTRATISTA, en los
terrninos del numeral 4.6 de la clausula cuarta; 2) Incumplimiento
contractual de EL CONTRATISTA, en los terminos del numeral 20.6 de la
clausula viqesirna: 3) Reiterado incumplimiento de condiciones minimas de
seguridad por EL CONTRATISTA; 4) Incumplimiento injustificado por EL
CONTRATISTA de la subsanaci6n de los defectos sustanciales y/o no
sustanciales, en los terrnlnos de los numerales 4.3 y 4.4 de la clausula
cuarta.
18.3 La carta fianza referida en el numeral 18.1 no sera ejecutada en caso qU!3 \.
las demoras en la culminaci6n de la Obra se produzcan por caso fortUit~\b ~
C:\Datos\Contrato de Obra - Buenaventura - GyM - Poracota Nivel 4600.doc \\)

'I
/
it
fuerza mayor, por causa imputable a BUENAVENTURA 0 por otra causa

expresamente contemplada en el presente Contrato no imputable a EL
CONTRATISTA.
CLAuSULA DECIMO NOVENA.- DE LAS PENALIDADES Y PREMIOS
19.1 Las partes convienen en establecer las siquientes penalidades y premios,

en funci6n al atraso 0 adelanto en la ejecucion de la Obra,
respectivamente, determinados conforme a la definicion de avance
trimestral de la Obra referido en el numeral 4.1 de la clausula cuarta en
relaci6n can el avance real de la Obra en el mismo periodo que sea
verificado en las Recepciones Parciales que correspondan:
19.1.1 Una penalidad equivalente a la suma de US$ 3,000.00 (Tres mil y

00/100 D61ares Americanos) por cada dfa calendario de atraso en la
ejecucion de la Obra, computados desde el dia siguiente de
superado el 5% del plazo proyectado de avance trimestral, debido a
causas imputables a EL CONTRATISTA.
"-" 19.1.2 Un premia equivalente a la suma de US$ 3,000.00 (Tres mil y

00/100 D61ares Americanos) por cada dla calendario de adelanto en
la ejecuci6n de la Obra computados desde el dia siguiente de
superado el 5% del plaza proyectado de avance trimestral.
19.2 Las penalidades y/o premios seran cancelados par la parte que
corresponda en la oportunidad de pago de la valorizacion mensual
correspondiente al mes siguiente del trimestre que la determine, en cuyo
momenta adquiriran caracter cancelatorio.
19.3 Las partes dejan expresa constancia que los premios y/o penalidades
establecidos en la presente clausula, no seran de aplicaci6n durante la
Primera Etapa de ejecucion de la Obra, en los terrninos descritos en el
numeral 2.2.1 de la clausula segunda.
CLAUSLlLA VIGESIMA.- DE LA RESOLUCION DEL CONTRATO 0

INTERVENCION DE LA OBRA
20.1 BUENAVENTURA podra resolver el Contrato 0 intervenir la Obra, a su

eleccion, en los casos en que EL CONTRATISTA:
20.1.1 Incumpla injustificadamente con ejecutar en forma completa y o

eficiente los servicios contratados, de acuerdo a las especificaciones
impartidas por el funcionario designado por BUENAVENTURA.
20.1.2 Incumpla injustificadamente con sus dernas obligaciones

contractuales y/o disposiciones legales derivadas del cumplimiento
de este Contrato y el paqo puntual de la planilla de jornales de su
personal.

~ .. -
20.1.4 No subsane, dentro del plazo no mayor de treinta (30) dias

calendario, los defectos que impiden la recepci6n final de la Obra,
conforme al numeral 4.3 de la clausula cuarta.
20.3 Los gastos generados por la paralizaci6n injustificada de los servicios asi
como por la acci6n resolutoria en sl, seran de cargo de EL CONTRATISTA
Y se haran efectivos por BUENAVENTURA deduciendolos del monto que
corresponda pagar de las valorizaciones mensuales a EL CONTRATISTA
20.4 ~No obstanteloanteriormente indlcado, BUE;NAyfNTURA podra resolver;

unilateralmEitI1t&ol''COpfrato sin mAs tramite que fa co.r:l'u~"Joaci6n per escrito ,.
~dirigidaa .a~~:'.c. ~~ ._, ;T'stA OO.".'qUi.nce.
'ji~r,:.rn:~ calendario def
anticipaci6n :.:fi1tCha~enFque el Contrato qujfiCa;*tJ.
20,5 AI ser resuelto el Contrato, EL CONTRATISTA tendra derecho al pago por

las obras ejecutadas y materiales adquiridos, totalrnente pagados a la
fecha de la resoluci6n y en buen estado, asl como por los gastos de
desmovilizaci6n, luego del descuento de los montos que correspondan a
penalidades, deudas pendientes, adelantos u otras cargas.
Las partes convienen que en caso la desmovilizaci6n de EL

CONTRATISTA se produzca en virtud de la resoluci6n contractual .por
causa imputable a este, 0 cuando sea como consecuencia de la
intervenci6n de BUENAVENTURA en la Obra por los supuestos previstos
en el presente Contrato y, en consecuencia, la continuidad y/o culminaci6n
de la Obra demande a BUENAVENTURA la movilizaci6n adicional de
equipos propios 0 de terceros, dicho costo sera asumido por EL
CONTRATISTA, pudiendo ser descontado por BUENAVENTURA de las
valorizaciones que estuvieren pendientes de pago 0 de la Garantla de Fiel
Cumplimiento a la que se refiere la clausula decirno octava del presente
Contrato. D
20.6 En caso que BUENAVENTURA optara por intervenir la obra a rnerito de
alguna de las causales invocadas en el numeral 20.1 de la clausula decimo
novena, se hara cargo de la direcci6n y administraci6n de la Obra hasta la
culminaci6n del plazo de vigencia del presente Contrato, sin perjuicio de
ejecutar las garantlas bancarias otorgadas por EL CONTRATISTA
establecidas en la clausula decima octava del presente Contrato por un
monto equivalente al costo de subsanar el incurnplimiento que origin6 la
intervenci6n.
/ ~
50
Para hacer efectiva dicha intervenci6n, BUENAVENTURA debera cursar

una comunicaci6n por conducto notarial en ese sentido a EL
CONTRATISTA. Si cumplido el plazo de quince (15) dias calendario
contados desde la recepci6n de la carta notarial por EL CONTRATISTA,
este no hubiese subsanado las causales invocadas para dicha
intervenci6n a satisfacci6n de BLiENAVENTLIRA dentro de los alcances
del presente Contrato, autornaticarnente se hara efectiva la intervenci6n de
BUENAVENTURA en la Obra en los termlnos pactados.
Es potestad de BUENAVENTURA, a solicitud de EL CONTRATISTA, el

permitir que este retome la ejecuci6n de la Obra luego de haber side
intervenida, en caso sean subsanadas las causales que determinaron
dicha intervenci6n.
20.7 En caso de hacerse efectiva la intervenci6n de la Obra por

BUENAVENTURA, EL CONTRATISTA estara obligado a seguir
suministrando el personal tecnlco y obrero, las maquinarias, los equipos y
los talleres en la Obra, no pudlendo retirar sus equipos, materiales 0
instalaciones provisionales del lugar de la Obra hasta que esta sea
completada 010 autorice BUENAVENTURA.
No obstante la intervenci6n en la Obra por BUENAVENTURA, EL

CONTRATISTA tendra derecho al reconocimiento de las tarifas, costa
unitario de los recursos 0 los precios unitarios directos de las partidas,
sequn sea aplicable y requerido por BUENAVENTURA, sequn fuera la
etapa del Contrato en que se produjera dicha intervenci6n, conviniendo
expresamente EL CONTRATISTA que este no tendra derecho a que en
este supuesto se Ie reconozcan a su favor los gastos generales ni la
utilidad.
CLAUSULA VIGESIMA PRIMERA.- SEGUROS A CARGO DEL CONTRATISTA
21.1 EL CONTRATISTA cebera contar y mantener vigentes a su costa durante

la ejecuci6n del presente Contrato las siquientes p6lizas de seguros:
a) P6liza de segura TREC "Todo riesgo de Equipo" de EL CONTRATISTA

destinada a cubrir los darios que sufran los equipos y maquinarias de su
propiedad 0 bajo su control destinados a la ejecuci6n de las Obras, asi
como la responsabllidad civll que pudiese surgir respecto de terceros 0
bienes de terceros; D
b) EL CONTRATISTA expresamente declara que el personal que destacara

con motivo de la ejecuci6n del presente Contrato cuenta con Seguro
Complementario de Trabajo de Riesgo, con la cobertura de ley
correspondiente al tipo de labor que realiza, siendo el pago de las
aportaciones y/o primas respectivas de su total y exclusiva
responsabilidad.
l
.5\
CLAuSULA VIGESIMA SEGUNDA.- SEGUROS A CARGO DE

BUENAVENTURA
22.1 BUENAVENTURA sera responsable de la contrataci6n del segura para la

construcci6n e inversi6n del presente proyecto, emitiendo una P6liza CAR
"Construction All Risk" que incluira todo dana a terceros 0 bienes de terceros
producidos como consecuencia de la ejecuci6n de la Obra y por el valor total
de la Obra detallado en el Anexo NQ 2).
22.2 Queda expresamente establecido que la P61iza antes senalada, de cOITIun

acuerdo entre las partes, no incluira lucro cesante ni dane consecuencial
alguno de EL CONTRATISTA.
CLAuSLlLA VIGESIMO TERCERA.- DEL COMITE DE PREVENCI6N DE

CONTROVERSIAS
23.1 Las partes desiqnaran, cada una de elias, a un representante que

inteqraran de manera conjunta un Comite de Prevenci6n de Contraversias.
Los representantes no deberan integrar el personal de las partes que
particlpe en la ejecucion de las Obras.
23.2 La funci6n del comits sera la de efectuar el seguimiento a la relaci6n entre

las partes en el marco del presente Contrato y facilitar la comunicaci6n
entre elias, buscando evitar cualquier tipo de malentendido 0 mcclon,
23.3 La actuaci6n del Comite sera completamente imparclal. S610 etectuara

sugerencias que no tendran caracter obligatorio, su objetivo sera facilitar la
culminaci6n exitosa del proyecto para ambas partes. Si bien el Cornlte no
realizara ni ernitlra ningun tipo de acci6n que resulte obligatoria para las
partes, estas haran los mejores esfuerzos para otorgarles todas las
facilidades en el desernpeno de sus funciones.
EI cornite se reunlra con una periodicidad no menor a quince (15) dias

calendario.
CLAuSULA VIGESIMO CUARTA.- DE LA SOLUCI6N DE CONTROVERSIAS
24.1 Las partes acuerdan cualquier disputa 0 controversia que pudiera

presentarse por la suscripci6n de presente Contrato debera ser resuelta
con arreglo a la legislaci6n peruana.
...J
24.2 Asimismo, y siendo la intenci6n de las partes que los problemas que
pudieran presentarse con relaci6n al cumplimiento del presente Contrato
se resuelvan con la mayor celeridad posible, se conviene desde ahora
que cualquier litigio, controversia 0 reclamaci6n entre elias, relativa a su
interpretaci6n, ejecuci6n 0 validez sera mediante arbitraje de derecho.
24.3 EI Arbitraje se llevara a cabo bajo la administraci6n del Tribunal Arbitral de

la Camara de Comercio de la ciudad de Lima, mediante la constituci6n de
un Tribunal Arbitral conformado por tres (03) miembros, de los cuales
l
cada una de las partes nornbrara uno (01) Y los dos (02) arbitros asl
designados nornbraran al tercer arbitro. Los arbitros quedan
expresamente facultados para determinar la controversia materia del
arbitraje.
24. 4 Si una parte no nombra arbitro dentro de los quince (15) dias calendario
recibido el requerimiento de la parte que solicite el arbitraje 0 si dentro de
un plazo igualmente de (15) dias calendario contados a partir del
nombramiento del ultimo arbitro por las parte, los dos arbitros no
consiguen ponerse de acuerdo sobre el tercer arbitro, la designaci6n del
arbitro faltante sera efectuada a petici6n de cualquiera de las partes, por
el Centro de Arbitraje de La Camara de Comercio de Lima en un plazo no
mayor de quince (15) dias calendario.
24. 5 EI plazo de duraci6n del proceso arbitral no debera exceder de sesenta

(60) dias calendario, contados desde la fecha de designaci6n del ultimo
arbitro hasta la fecha de emisi6n del laudo respectivo, y se reqira por 10
dispuesto en la Ley General de Arbitraje, aprobada por Ley NQ 26572 y/o
las normas que la sustituyan 0 modifiquen. EI laudo arbitral tendra
caracter definitive e inapelable.
24. 6 Los gastos que se generen por la aplicaci6n de 10 pactado en la presente

Clausula seran sufragados por la parte perdedora.
CLAUSULA VIGESIMO aUINTA.- DE LOS DOMICILIOS
Para todos los efectos del presente Contrato las partes serialan como sus
domicilios los consignados en la introducci6n de este documento, domicilios a los
que se diriqlran todas las comunicaciones 0 notificaciones a que hubiera lugar.
Para que surta efectos cualquier cambio de domicilio debera ser comunicado a la
otra parte mediante carta notarial con una anticipaci6n minima de ocho (08) dias
calendario, en caso contrario cualquier notificaci6n 0 comunicaci6n cursada a
cualesquiera de los domicilios indicados en la introducci6n del presente
documento se tendra por vallda y surtira plenos efectos.
En serial de conformidad, los representantes de las Partes suscriben el presente

Contrato, en la ciudad de Lima, al primer dia del mes de octubre del ario 2006.
Por EL3NTRATISTA:
'. \l"-~~ <;) D

. \ ' \l E"L lJ\,\ OAfw
Nombre: -::;YU A I'-J "'\
t.::.<"Ac~L
Cargo: ~~ ~'t:.'~
.~-~
Nombre:
Cargo:

TESIS

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

TESIS

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER

FACULTAD DE INGENIERA DE MINAS

MODALIDAD DE CONTRATO DE OBRA QUE MEJORA

HURTADO ESPINOZA Christian Jesus

VALER GONZALES Dick Hugo

PARA OPTAR EL TTULO PROFESIONAL DE:

En primer lugar queremos expresar nuestro ms sincero agradecimiento a nuestro asesor

Agradecer a todos aquellos profesionales y colaboradores que de una forma desinteresada

En el presente trabajo de investigacin se ha estudiado la modalidad de contrato de

A travs de la implementacin del estudio y mediante las modalidades de contrato

En el desarrollo de la investigacin se hace uso de la comparacin entre la

Es as que se llega a la conclusin de que una modalidad de contrato mixta entre

En la presente investigacin, se estudia la aplicacin de una modalidad de

En el captulo 1, se considera cada uno de los pasos para la formulacin de

En el captulo 2, abarcamos los antecedentes de estudio, la base terica, la

En el captulo 3, se muestra la metodologa de la investigacin, la cual fue

PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO

1.1 Fundamentacin del problema

1.1.1 Fundamento prctico

La Compaa de Minas Buenaventura S.A.A, contrat en el ao

En la primera etapa con una vigencia de cuatro meses, la modalidad

Desde este acuerdo hasta la fecha la empresa contratista ejecuta ms

La administracin controlada aseguraba una utilidad fija mensual a

Cabe sealar que la modalidad de contrato mencionada valoriza al

1.1.2.1 Modalidad contrato por de Administracin

Bajo esta modalidad de contrato se consideran los trabajos donde se

A continuacin la relacin de trabajos considerados bajo la modalidad

En estos se trabaja conjuntamente con el cliente para la disminucin de

Al valorizar los trabajos de acuerdo a la modalidad en la que se les agrupo

En los inicios de la obra Excavaciones Poracota fue la empresa GyM S.A.

Cabe sealar que el contrato celebrado en el mes de Octubre del 2006

a) Estructura de valorizacin de contrato por administracin

Las valorizaciones realizadas se encontraban regidas por rubros con tarifas

Las tarifas negociadas de cada rubro no eran absolutas, es decir no incluan

Es uno de los rubros de valorizacin ms importantes, siendo su

En la obra Excavaciones Poracota se contaba con un promedio de 160

Capataz (09 colaboradores)

Operador Equipo Pesado (25 colaboradores)

Operador Equipo Mediano (39 colaboradores)

Operador Equipo Liviano (04 colaboradores)

Operario (20 colaboradores)

Oficial (51 colaboradores)

Pen (12 colaboradores)

Las tarifas de mano de obra incluan los siguientes tems:

Jornales y leyes sociales vigentes a Junio del 2012.

Alimentacin, alojamiento y pasajes en tanto y cuanto correspondan.

Bonificaciones (Por contacto con agua, trabajo nocturno, trabajo

No se encuentra incluido en la tarifa de Mano de Obra los siguientes

Atenciones mdicas y medicinas; los mismos que eran

Costo de exmenes mdicos del personal para ingresar a laborar a

Costo del tiempo de capacitacin en seguridad al personal obrero.

Tarifa $/da Tarifa $/ hora Tarifa $/da Tarifa $/ hora

Capataz 93.35 8.49 89.87 8.17

Operador Equipo Pesado 80.05 7.28 74.34 6.76

Operador Equipo Mediano 77.17 7.02 70.99 6.45

Operador Equipo Liviano 74.30 6.75 67.64 6.15

Operario 73.38 6.67 67.54 6.14

Oficial 56.66 5.15 58.68 5.33

Pen 51.48 4.68 52.50 4.77

ii) Equipo mayor

Todo equipo mayor posee horas mnimas contractuales y horas trabajadas

Horas mnimas contractuales (HM)

Horas trabajadas (HT)

Son las horas transcurridas medidas en el hormetro del equipo. Para la