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ENSAYO | UNIDAD I
INTRODUCCION A LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
MATERIA
GESTIN DEL TALENTO HUMANO
PROFESOR
C.P. JUAN ENRIQUE LEOPO GARCIA
ELABORADO POR
PLASCENCIA REYES ELIZABETH
CARRERA
CONTADOR PBLICO
TURNO
VESPERTNIDO
1.1.1 Contexto
Qu es la gestin del talento humano?
La gestin del talento humano se refiere al proceso de incorporar nuevos
integrantes a la fuerza laboral, desarrollarlos y retener a un recurso humano con
talento, de ah la referencia al talento humano.
Para referirnos a las personas que trabajan en una organizacin, se le han venido llamando
de muchas maneras; funcionarios, empleados, subordinados, personal, trabajadores,
obreros, recursos humanos, talentos humanos, capital humano, etc. Sin embargo, es una
manera imprecisa de llamarlos, y se clasifican por los que trabajan mensualmente y los que
trabajan por horas.
Las organizaciones son de gran variedad, presentan diferentes giros, como lo son de
comercio, finanzas, salud, educacin, diferentes prestaciones de servicios de diferentes
dimensiones, etc. Todas estas pueden ser pblicas o privadas, casi todo lo que representa
necesidad en la sociedad, se produce en alguna organizacin.
El contexto de la gestin del talento humano se conforma por ambas partes; los trabajadores
y las organizaciones, uno necesita del otro. Una organizacin no existira de no ser por las
personas que la llevan a cabo; los trabajadores, ellos se encargan de operar, producir bienes
y servicios, atender a los clientes, competir en el mercado y as ayudar a la empresa a
alcanzar sus objetivos generales. Y, por otra parte, las personas dependemos de las
organizaciones, necesitamos un empleo, para satisfacer nuestras necesidades y aun con eso
tambin requerimos satisfacer la necesidad de tener xito, por eso desde pequeos nos
adentramos en la educacin para obtener una carrera, despus un trabajo, tratando de
alcanzar el xito y una vida plena, y esto casi siempre se logra desde las organizaciones
para alcanzar nuestros objetivos, personales e individuales.
Se comprob que para alcanzar sus objetivos de la mejor manera es canalizando los
esfuerzos de las personas que trabajan para ellas, si los trabajadores alcanzan sus objetivos
tambin lo har la organizacin.
1.2 Proceso de la gestin del talento humano
Evaluacin A dm isin
D esarrollo C om pensacin
1. Admisin de personas: Es la seleccin de personal Quin debe trabajar en la
organizacin? Qu requisitos debe cumplir?
2. Aplicacin de personas: Es la divisin de cargos Qu puesto desempearan estas
personas? Es buscar con base a las aptitudes y habilidades de cada persona el rea
donde se desempearn mejor. Donde me dar mejores resultados.
3. Compensacin de las personas: Cmo compensarlos? Adems de un salario, incluye
tambin el saber cmo incentivar a tu personal, de manera que este se sienta satisfecho.
4. Desarrollo de personas: Una vez elegido y colocado el personal, se requiere capacitar al
personal para que incremente su desarrollo personal y profesional. Como entrenamiento,
programas de cambio, incremento del nivel acadmico, etc.
5. Mantenimiento de personas: Crear un ambiente de trabajo seguro y satisfactorio
para el personal como, administracin de disciplina, higiene, seguridad y calidad de
vida.
6. Evaluacin de personas: Cmo saber si resulta efectivo todo el proceso? Proceso
en que se controlan las actividades y desempeo de las personas, es verificar
resultados.
El proceso de reclutamiento
Verificar
Entrevista de
Vacante referencias y
Seleccin
antecedentes
Prueba de Decisin de
Requisicin
Seleccin Seleccin
Busqueda de
candidatos Entrevista
Examn Fisico
Internos Preliminar
Externos
Fuentes de reclutamiento
Los empleados que ya se encuentran laborando en la empresa, son los principales
candidatos a ocupar una vacante en la organizacin; debido a que ya estn familiarizados
con ella y poseen informacin detallada acerca de las polticas y los procedimientos que se
llevan a cabo. Entonces resulta ms fcil cambiar de puesto a una persona que ya conoce la
estructura de la organizacin, simplemente capacitando para su nueva rea que llevar acabo
todo el procedimiento de reclutamiento.
1. Test de inteligencia
2. Test de aptitudes y habilidades
3. Test proyectivo
Algo importante para los empleados y la organizacin es estar al tanto de lo que sucede con
cada proceso, es decir no basta con llevar un programa de induccin y luego abandonar al
personal a su suerte, el departamento de RH debe estar enterado del comportamiento
despus de que obtuvo la induccin, que se mande llamar y se le consulte como se
encuentra y si fuera necesario repasar algn punto que haya hecho falta o no haya quedado
claro.
En este proceso muchas veces es utilizado el mtodo acompaante, consta que un
empleado que desempee un puesto similar lo introduzca a su nuevo puesto, mostrndole
procedimientos y ambiente laboral.
Conclusin
La gestin del talento humano es muy importante para las organizaciones, y debe serlo
principalmente para el departamento de recursos humano, se debe tomar en cuenta que todo
lleva su proceso. La gestin de talento humano como se dijo es un principio es el saber
incorporar nuevos talentos a la organizacin, por medio de sus determinados procesos, para
que la organizacin funcione de la mejor manera, y no lo significa es saber identificarlos,
reclutarlos y contratarlos, sino tambin desarrollarlos que durante su estancia en la empresa,
se desarrollen de la mejor manera, para que den una mayor productividad a la misma,
tambin es la habilidad de retenerlo, es decir, buscar la manera de que el empleado que ya
paso por todo ese proceso se quede el mayor tiempo posible laborando, invertir en l, en
cursos, capacitaciones y programas que le ayuden a mejorar como persona, que le muestre a
el que es importante para la organizacin.