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Repblica Bolivariana de Venezuela

Universidad Tcnica Herry Pittier


El Tigre Estado Anzotegui
Especialidad Relaciones Industriales.

Profesora: Elaborado por:


Emily Medina Yenny Carolina Guevara Escalona
V-18.679.657
Materia: Adiestramiento.

El Tigre, 18 de Enero de 2017.


1. Adiestramiento

El adiestramiento le permite a la organizacin mejorar la eficiencia de sus


empleados, elevar su calidad de vida y productividad, as mismo se puede decir que
el adiestramiento consiste en mejorar las actitudes y aptitudes del recurso humano
permitindole detectar aquellas reas que presente deficiencia en la organizacin.

Por lo tanto es necesario que las empresas implanten programas de


adiestramiento que a travs de estos les permita a sus empleados satisfacer
sus objetivos personales, laborales y de esta manera la empresa cuente con
un personal altamente calificado, a travs del aumento de la productividad,
la planificacin de carrera y la calidad de vida de los empleados. Lo relevante es
que los programas de adiestramiento faciliten a todo el personal de la empresa la
oportunidad de aprender a superarse y desarrollar su talento dentro de la
organizacin.

El adiestramiento y desarrollo de personal obedecen a la impostergable


necesidad de mantener una fuerza laboral eficiente y capacitada, de acuerdo a los
cambios tecnolgicos, a los nuevos requerimientos de cada cargo dentro de la
organizacin y a las diversas presiones cambiantes de las actividades
organizacionales modernas.

Muchas empresas invierten cantidades significativas de dinero para la


elaboracin del adiestramiento de sus empleados y para que los resultados
obtenidos sean los ms satisfactorios es necesario adems de la calidad de los
cursos y programas de capacitacin, que todas las actividades realizadas sean
oportunas y pertinentes; es aqu donde se observa la vital importancia
del presupuesto de adiestramiento, pues este seala las metas a alcanzar por la
empresa en cuanto al entrenamiento realizado a los empleados, todo esto mientras
coordina las actividades realizadas y permite verificar los resultados obtenidos sobre
la marcha.
El desarrollo del personal, tendr que ir de la mano por las conveniencias del
desarrollo total de la organizacin, es decir, encaminado hacia el logro de las metas
de la empresa en su forma ms amplia, pero sin olvidar que por muy bueno que sea
el potencial y las cualidades particulares que detecte cualquier supervisor, se vern
siempre influenciados por las circunstancias dominantes, las cuales son las que
tienen que contrarrestar o aprovechar segn el caso de la organizacin, mediante
el adiestramiento y el desarrollo de personal.

2. Importancia del Adiestramiento en las Organizaciones.

Como bien se sabe el xito de las organizaciones modernas depende de la


manera como sus recursos humanos desarrollen las funciones y tareas que les han
sido asignadas, esto tiene una relacin directa entre la organizacin y sus dirigentes,
quienes son los encargados de planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar todas
las actividades a realizar en la organizacin.

Villegas, Jos Manuel (1988), describe en su libro Administracin de Personal,


la evidente importancia de un adiestramiento en los siguientes aspectos:

Un desarrollo ms rpido para que el individuo sea eficiente al mximo.


Aumento de la produccin.
Mejorar el aprovechamiento en el manejo de nuevas tecnologas.
Menos dao a los equipos tecnolgicos.
Disminucin de los costos por unidad y aumento de las utilidades para la
compaa.
Disminucin de la cantidad de Supervisin.
Descubrimiento de habilidades especiales para los trabajadores.
Disminucin de la rotacin de la Fuerza laboral.
Mejorar la versatilidad de los trabajadores.
Mejoras en la moral de la Fuerza Laboral.

Esta concepcin de adiestramiento abarca todas las variables que define l


termino como tal, comprendiendo a la actualizacin de conocimientos tcnicos, que
se refiere, a la necesidad de adiestramiento del trabajador en relacin con las
innovaciones en cuanto a maquinarias, mtodo de trabajo, procesos de operaciones
y todas aquellas habilidades y destrezas que se relacionan con el adiestramiento en
las prcticas de operacin de las distintas etapas del proceso de trabajo, en el
manejo de especificaciones e instrumentos para evaluar la calidad de lo que se
produce y de los insumos que recibe en proceso, en el manejo diestro de diversas
maquinas, instrumentos, equipos y herramientas y el logro de un cambio de actitud
favorable en relacin con la actividad laboral que desempee el individuo, de tal
forma que su labor se vuelva ms til para l mismo y para la organizacin..

Se busca que el individuo se identifique con su puesto, ello se logra en la medida


que el trabajador conozca todos los aspectos y vas para realizar su trabajo de la
mejor manera, entendiendo que su labor es importante y vital para el funcionamiento
de la empresa y que a travs de l va a lograr su realizacin personal.

La capacitacin tcnica es bastante clara, pero para que el adiestramiento en


relaciones interpersonales produzca un cambio de comportamiento en el oficio se
necesita, en primer lugar, llevar a cabo un cambio de actitud y esto significa que el
adiestramiento debe enfocarse en los sentimientos tanto como en principios
intelectuales, en el segundo lugar, el ambiente organizacional tiene que permitir al
adiestrado poner en prctica en el oficio las habilidades aprendidas.

Por lo antes mencionado, el adiestramiento es de suma importancia ya que


logra complementar los conocimientos y experiencias previas del trabajador y
establecer el equilibrio con las exigencias del cargo para que este lo pueda
desempear a cabalidad.

3. Evolucin del Adiestramiento en Venezuela y las organizaciones

Los inicios de la administracin de recursos humanos en Venezuela coinciden


con la explotacin del petrleo, con la llegada al pas de las multinacionales
petroleras tambin llegaron tcnicas y prcticas administrativas; entre ellas,
aquellas relacionadas con el manejo y adiestramiento del personal. Estas
empresas, alrededor de los aos cuarenta del siglo pasado, comenzaron a ocuparse
de aspectos hasta ese momento descuidados por las organizaciones nacionales,
como beneficios adicionales al salario monetario, tales como servicios mdicos y
dotacin de viviendas, fueron algunas de sus aportaciones bsicas.

Durante los aos cincuenta y sesenta se incorpor en muchas de las


organizaciones nacionales la figura del jefe de relaciones laborales, una vez ms
las empresas petroleras fueron pioneras en incluir esta figura en sus departamentos
de administracin de personal, el perfil del jefe de personal corresponda (y todava
se mantiene en muchas organizaciones venezolanas) al de la persona encargada
de ejercer vigilancia, alguien que verificaba la asistencia de los trabajadores,
amonestaba al personal, pona mano dura al chequear la labor de los trabajadores
y otras. Tener preparacin formal, al parecer, no era tan necesario.

Los aos setenta pueden ser considerados como la poca de la


profesionalizacin de la funcin de personal en Venezuela. Aparecen los
profesionales universitarios especializados en el rea (los relacionistas industriales),
y se da mayor importancia a la tecnificacin y aplicacin de los procesos de
reclutamiento, seleccin, induccin, adiestramiento y la administracin de sueldos y
salarios. En esta etapa comienzan a entrar los psiclogos en las empresas, se inicia
la aplicacin de pruebas psicotcnicas para seleccin y se hace nfasis en la
motivacin y en la satisfaccin de las necesidades de los trabajadores.

La dcada de los ochenta se caracteriza por la aparicin de las gerencias de


recursos humanos en el pas, comienzan a ocurrir cambios importantes, por cuanto
se percibe un mayor inters en el trabajador como persona, la gerencia de recursos
humanos empieza a tener una preocupacin mayor por mantener relaciones
cordiales y satisfactorias con sus trabajadores. Se profundiza y se impone por
completo un modelo cientfico, delineado y estructurado en las reas de
planificacin en lo que ya se llamara recursos humanos, reclutamiento, seleccin,
entrenamiento, capacitacin, relaciones laborales y seguridad industrial.
En estos aos las organizaciones y empresas Venezolanas tanto pblicas como
privadas hacen mucho nfasis en el objetivo fundamental de la Gerencia de
Recursos Humanos como es el de asistir a todos as gerencias respecto a efectiva
utilizacin de su personal, mediante consejos, asesoras, servicios y controles
diversos sirvieron para que las polticas, procedimientos, planes y programas de
adiestramientos diseados para lograr los objetivos de la organizacin se cumplan
y con el fin de que cada gerente pudiera cumplir sus respectivas metas de forma
eficiente, por esta realidad una eficiente Gerencia de Recursos Humanos sirvi para
que muchas organizaciones y empresas en Venezuela lograran su proceso de
fortalecimiento, crecimiento y expansin.

En los noventa se comienza a plantear y a debatir sobre el carcter estratgico


de la gerencia de personal, son los diversos cambios en el entorno nacional e
internacional lo que motiva a las organizaciones venezolanas a darse cuenta de que
algo estaba ocurriendo en el mbito de la gestin de la gente, las gerencias de
recursos humanos deben ser unidades ms estratgicas, conocedoras del negocio
y estar muy atentas al entorno, debe participar de manera dinmica, en el desarrollo
y la puesta en prctica de la estrategia de la organizacin.

En este contexto, capacitar y formar a los empleados no es slo un incentivo


sino que se convierte en una herramienta necesaria para su productividad y por
consiguiente, para el rendimiento empresarial, de ah que ya no resulte extrao
escuchar la afirmacin de que las empresas tienen en los recursos humanos el
factor decisivo de su xito o su fracaso.