1. Ganar quien sepa cuando luchar y cuando no.

Existen ocasiones para contenderse y ocasiones que es mejor quedarse tranquilos y no

atacar al adversario.

Dentro de las organizaciones deben analizar minuciosamente el campo de batalla que

se puede estar presentando, hay momentos en que los competidores son muy grandes para

poder luchar, la mejor decisin este tipo de casos es desistir del enfrentamiento, este

tiempo lo debemos dedicar a la planificacin del ataque, recuperar espacio dentro del

mercado, para despus aparecer atacar sin que ellos se den cuenta.

2. Uno puede saber cmo conquistar sin ser capaz de hacerlo.

Esta estrategia est enfocada en el rea de marketing, esta estrategia busca segmentar

lugares que talvez para la empresa se imposible llegar, pero con la ayuda de empresa

externas que podran crear alianzas en donde ambas partes salgan beneficiadas, entonces

las empresas pueden conquistar mundo del mercado si se lo proponen, aunque no sea

capaz de poder hacerlos por sus propias capacidades.

3. Reflexiona deliberadamente antes de hacer un movimiento

Los proyectos que las organizaciones deseen ejecutar siempre debern ser

desarrolladas cuidadosamente en la planificacin, analizar los riegos que implica ejecutar

el emprendimiento, saber cules podran ser sus posibles amenazar al momento de

emprender, siendo unos de los factores que no pueden controlar las empresa.

Los administradores antes de tomar una decisin debern analizar los pros y los contras

del proyecto, nunca hay que actuar de forma impulsiva o por efectos de la emocin,

siempre hay que actuar con eficiencia.

 4. Si envas refuerzos a todas partes sers dbil.

Hace referencia a una frase que muchos a hemos escuchado el que mucho abarca

poco aprieta. Bsicamente se refiere a que muchas organizaciones quieren realizar un

sin nmero de actividades para generar mayores utilidades, pero al momento de ponerlos

en prctica no terminan consiguiendo ni la mitad, pueden las empresa que desean amplir

sus actividades direccionarlas a todos lados, no terminan de ejecutar la actividad sino que

todo queda a medias.

Entonces que deben hacer fijarse en un solo objetivo y crear estrategias que me

direcciones y aporten en la ejecucin de las actividades y seguir hasta el final, hasta que

realmente vea el resultado esperado.

5. Sin aventura nunca ganaras.

Este consejo que nos da el libro hacer referencia que si queremos, aspiramos a crecer

cada da mas como organizacin o a nivel personal, debemos buscar nuevos retos

trazarnos matas cada vez ms difciles, para el camino que debemos seguir es un andar

con aventura, conocer algo nuevo, talvez sea arriesgados pero el experimentar esas

sensacin peligro que se puede sentir te hace sentir vivo, referente a las empresas el ser

una entidades que siempre est innovando, implementado nueva tecnologa lo lleva a

crear ventajas competitivas frente a sus competidores.

Conclusiones

La obra El arte de la guerra nos da una gran leccin, en la vida tanto empresarial

como personal, debemos plantearnos nuevas metas cada cierto tiempo, cambiar el estilo

de vida que llevamos nos lleva a aprender algo nuevo, que lo podemos trasformar en

herramientas que al combinarlas podres planificar nuestro ataque cuando el conflicto se

presente, el saber cundo y cmo defendernos nos estamos asegurando la guerra ganada,

tener el conocimiento de donde atacar y como hacer nos pone en una gran ventaja frente

a nuestro enemigo as este se grande, si planificamos de una forma eficiente el ataque

podremos salir victoriosos dentro del conflicto que se presente.

Referencias:

Kaufman, S. F. (2007). EL ARTE DE LA GUERRA (Vol. 8). Editorial Paidotribo.

Krause, D. G. (2006). El arte de la guerra para ejecutivos: el texto clsico de Sun Tzu

adaptado al mundo de hoy. Edaf.Tzu, S. (2006). El arte de la guerra (Vol. 54).

Edaf.