Corporacion Lindley S

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
CORPORACION LINDLEY S.A. Y SUBSIDIARIA Tabla con formato
Estado Financiero Anual Consolidado del Ao 2015 (En miles de nuevos soles)
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
31/12/2013 31/12/2015 31/12/2014
/ STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Activos/
Activos Corrientes/
Efectivo y Equivalentes al Efectivo/ 346,662 283,835 99,167
Otros Activos Financieros/ 40,868 0 3,300
Cuentas por cobrar comerciales y otras
397,856 255,436 474,337
cuentas por cobrar/
Cuentas por Cobrar Comerciales (neto)/ 188,844 160,079 217,299
Otras Cuentas por Cobrar (neto)/ 87,347 73,966 91,831
Cuentas por Cobrar a Entidades
118,996 10,151 161,594
Relacionadas/
Anticipos/ 2,669 11,240 3,613
Inventarios/ 282,530 265,068 250,669
Activos por Impuestos a las Ganancias/ 0 41,656 0

Total Activos Corrientes Distintos de los
Activos o Grupos de Activos para su
Disposicin Clasificados como Mantenidos 1,067,916 845,995 827,473
para la Venta o para Distribuir a los
Propietarios/
Total Activos Corrientes/ 1,067,916 845,995 827,473
Activos No Corrientes/
Otros Activos Financieros/ 48,017 0 72,491 Con formato: Fuente: 10 pto
34,111 135,264 29,570
cuentas por cobrar/
Cuentas por Cobrar Comerciales/ 34,111 4,903 29,570
Otras Cuentas por Cobrar/ 0 128,695 0
Anticipos/ 0 1,666 0
Propiedades de Inversin/ 117,638 43,918 44,482
Propiedades, Planta y Equipo (neto)/ 1,610,239 2,127,752 2,079,926
Activos intangibles distintos de la plusvalia/ 10,182 3,549 4,314
Activos por impuestos diferidos/ 0 16,313 0
Plusvala/ 305,555 305,555 305,555
Otros Activos no financieros/ 5,137 0 3,181

Total Activos No Corrientes/ 2,130,879 2,632,351 2,539,519
TOTAL DE ACTIVOS/ 3,198,795 3,478,346 3,366,992

31/12/2013 31/12/2015 31/12/2014
Activos/
Activos Corrientes/
Efectivo y Equivalentes al Efectivo/ 346,662 283,835 99,167
397,856 255,436 474,337
cuentas por cobrar/
Cuentas por Cobrar Comerciales (neto)/ 188,844 160,079 217,299
Otras Cuentas por Cobrar (neto)/ 87,347 73,966 91,831
Cuentas por Cobrar a Entidades
118,996 10,151 161,594
Relacionadas/
Anticipos/ 2,669 11,240 3,613
Inventarios/ 282,530 265,068 250,669
Activos por Impuestos a las Ganancias/ 0 41,656 0

Total Activos Corrientes Distintos de los
Activos o Grupos de Activos para su
Disposicin Clasificados como Mantenidos 1,067,916 845,995 827,473
para la Venta o para Distribuir a los
Propietarios/
Total Activos Corrientes/ 1,067,916 845,995 827,473
34,111 135,264 29,570
cuentas por cobrar/
Cuentas por Cobrar Comerciales/ 34,111 4,903 29,570
Otras Cuentas por Cobrar/ 0 128,695 0
Anticipos/ 0 1,666 0
Propiedades de Inversin/ 117,638 43,918 44,482
Propiedades, Planta y Equipo (neto)/ 1,610,239 2,127,752 2,079,926
Activos intangibles distintos de la plusvalia/ 10,182 3,549 4,314

Activos por impuestos diferidos/ 0 16,313 0
Plusvala/ 305,555 305,555 305,555
5,137 0 3,181
Otros Activos no financieros/
Total Activos No Corrientes/ 2,130,879 2,632,351 2,539,519
TOTAL DE ACTIVOS/ 3,198,795 3,478,346 3,366,992
CORPORACION LINDLEY S.A. Y SUBSIDIARIA

31/12/2015 31/12/2014
Activos/
Activos Corrientes/
Efectivo y Equivalentes al Efectivo/ 283,835 99,167
Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por
255,436 444,891
cobrar/
Cuentas por Cobrar Comerciales (neto)/ 160,079 217,299
Otras Cuentas por Cobrar (neto)/ 73,966 62,385
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas/ 10,151 161,594
Anticipos/ 11,240 3,613

Inventarios/ 265,068 250,669
Activos por Impuestos a las Ganancias/ 41,656 29,446
Otros Activos no financieros/ 0 3,300
Total Activos Corrientes Distintos de los Activos o

Grupos de Activos para su Disposicin Clasificados
845,995 827,473
como Mantenidos para la Venta o para Distribuir a los
Propietarios/
Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su
Disposicin Clasificados como Mantenidos para la
0 0
Venta o como Mantenidos para Distribuir a los
Propietarios/
Total Activos Corrientes/ 845,995 827,473
Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por
135,264 104,799
cobrar/
Cuentas por Cobrar Comerciales/ 4,903 29,570
Otras Cuentas por Cobrar/ 128,695 72,491
Anticipos/ 1,666 2,738
Propiedades de Inversin/ 43,918 44,482
Propiedades, Planta y Equipo (neto)/ 2,127,752 2,079,926
Activos intangibles distintos de la plusvala/ 3,549 4,314
Activos por impuestos diferidos/ 16,313 0
Plusvala/ 305,555 305,555
Total Activos No Corrientes/ 2,632,351 2,539,076
TOTAL DE ACTIVOS/ 3,478,346 3,366,549
Pasivos y Patrimonio/
Pasivos Corrientes/
Otros Pasivos Financieros/ 47,751 26,842 40,422
Cuentas por pagar comerciales y otras
780,625 792,809 833,755
cuentas por pagar/
Cuentas por Pagar Comerciales/ 628,381 284,257 542,062
Otras Cuentas por Pagar/ 115,685 427,507 188,997
Cuentas por Pagar a Entidades
36,559 81,045 102,696
Relacionadas/
Otras provisiones/ 0 22,132 0
Pasivos por Impuestos a las Ganancias/ 199 0 11,685
Total de Pasivos Corrientes distintos de
Pasivos incluidos en Grupos de Activos para
828,575 841,783 885,864
su Disposicin Clasificados como
Mantenidos para la Venta/
Total Pasivos Corrientes/ 828,575 841,783 885,864
Pasivos No Corrientes/
Otros Pasivos Financieros/ 1,649,377 1,976,486 1,739,200
Cuentas por pagar comerciales y otras
11,053 76,504 94,472
cuentas por pagar/
Cuentas por Pagar Comerciales/ 0 607 0
Otras Cuentas por Pagar/ 11,053 6,496 17,062
Cuentas por Pagar a Entidades
0 69,401 77,410
Relacionadas/
Pasivos por impuestos diferidos/ 68,978 0 11,577
Total Pasivos No Corrientes/ 1,729,408 2,052,990 1,845,249
Total Pasivos/ 2,557,983 2,894,773 2,731,113
Patrimonio/
Capital Emitido/ 580,981 580,981 580,981
Acciones de Inversin/ 71,966 71,523 71,523
Otras Reservas de Capital/ 16,168 16,168 16,168
Resultados Acumulados/ -19,507 -105,250 -16,708
Otras Reservas de Patrimonio/ -9,289 19,350 -17,078

Patrimonio Atribuible a los Propietarios de la
640,319 582,772 634,886
Controladora/
Participaciones No Controladoras/ 493 801 550
Total Patrimonio/ 640,812 583,573 635,436
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO/ 3,198,795 3,478,346 3,366,549
ESTADO DE RESULTADOS / INCOME Con formato: Izquierda

31/12/2015 31/12/2014
STATEMENT 31/12/2013
Ingresos de actividades ordinarias/ 2,116,012 2,448,445 2,228,823
Costo de Ventas/ -1,415,667 -1,552,789 -1,493,965
Ganancia (Prdida) Bruta/ 700,345 895,656 734,858
Gastos de Ventas y Distribucin/ -411,102 -496,673 -423,520
Gastos de Administracin/ -103,909 -110,089 -105,051
Otros Ingresos Operativos/ 138,684 86,554 197,118
Otros Gastos Operativos/ -168,886 -153,161 -232,228
Ganancia (Prdida) por actividades de operacin/ 155,132 222,287 171,177
Ingresos Financieros/ 11,105 28,541 2,572
Gastos Financieros/ -98,797 -149,371 -90,639
Diferencias de Cambio neto/ -114,676 -230,960 -103,573
Ganancias (Prdidas) que surgen de la Diferencia
entre el Valor Libro Anterior y el Valor Justo de
Activos Financieros Reclasificados Medidos a Valor
Razonable/ 4,812 0 0
Resultado antes de Impuesto a las Ganancias/ -42,424 -129,503 -20,463
Gasto por Impuesto a las Ganancias/ -29,991 41,212 23,319
Ganancia (Prdida) Neta de Operaciones
Continuadas/ -72,415 -88,291 2,856
Ganancia (Prdida) Neta del Ejercicio/ -72,415 -88,291 2,856
Pasivos y Patrimonio/
Pasivos Corrientes/
Otros Pasivos Financieros/ 26,842 80,046
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar/ 792,809 770,996
Cuentas por Pagar Comerciales/ 284,257 273,324

Otras Cuentas por Pagar/ 427,507 394,976
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas/ 81,045 102,696
Otras provisiones/ 22,132 23,137
Pasivos por Impuestos a las Ganancias/ 0 11,685
Total de Pasivos Corrientes distintos de Pasivos incluidos en

Grupos de Activos para su Disposicin Clasificados como 841,783 885,864
Mantenidos para la Venta/
Total Pasivos Corrientes/ 841,783 885,864
Pasivos No Corrientes/
Otros Pasivos Financieros/ 1,976,486 1,739,200
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar/ 76,504 94,472
Cuentas por Pagar Comerciales/ 607 0
Otras Cuentas por Pagar/ 6,496 17,062
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas/ 69,401 77,410
Pasivos por impuestos diferidos/ 0 11,577
Total Pasivos No Corrientes/ 2,052,990 1,845,249
Total Pasivos/ 2,894,773 2,731,113

Patrimonio/
Capital Emitido/ 580,981 580,981
Acciones de Inversin/ 71,523 71,523
Otras Reservas de Capital/ 16,168 16,168
Resultados Acumulados/ -105,250 -16,708
Otras Reservas de Patrimonio/ 19,350 -17,078

Patrimonio Atribuible a los Propietarios de la Controladora/ 582,772 634,886
Participaciones No Controladoras/ 801 550
Total Patrimonio/ 583,573 635,436
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO/ 3,478,346 3,366,549

ANLISIS EN BASE AL MTODO DE RATIOS FINANCIEROS
1.1 LIQUIDEZ
1.1

= . AO 20134

= . AO 2014

.

= . AO 2015

Entre mayor sea la razn resultante, mayor capacidad de pago y solvencia tiene la
organizacin la cual garantiza que no tendr inconvenientes para pagar sus deudas.
Sin embargo, la empresa LINDLEY porLINDLEY por cada s/.1 que debe, cuenta con Con formato: Fuente: (Predeterminada) +Cuerpo
S/. 1.291.01 de respaldo para el ao 2013, con S/.1.01 para el ao 2014 y S/.0.93 (Calibri)
para el 20155. Concluyendo en que pueden no tener dificultades para cancelar las Con formato: Fuente: 12 pto
deudas obtenidas. Con formato: Fuente: 12 pto
Con formato: Fuente: 12 pto
1.2 PRUEBA CIDA

Con formato: Esquema numerado + Nivel: 2 + Estilo
1.2 numeracin: 1, 2, 3, + Iniciar en: 1 + Alineacin:
Izquierda + Alineacin: 0 cm + Sangra: 0.63 cm

= . AO 20135 = .

= . AO 2014

= . AO 20154


Podemos deducir que por cada s/. 1 queque se debe en el pasivo corriente, se cuenta
con S/ 0.95 69 para el ao 2013, con S/.0.69 para el ao 2014 y S/. 0.65 para el Con formato: Fuente: 12 pto
Con formato: Justificado
2015.5. Por lo tanto no estara en la capacidad de pagar el total de sus pasivos a Con formato: Fuente: 12 pto
corto plazo.
1.3 CAPITAL DE TRABAJO

1.3
= . = AO
. 20135
AO
= . = . 2014
= . AO 20154
De acuerdo con estosa indicadoresratio se tiene un capital de trabajo bruto de S/. Con formato: Fuente: 12 pto
239.341 para el ao 2013, aproximadamente S/. 4 en el 2014 y S/.0 en el Con formato: Fuente: 12 pto
2015845,995 para realizar sus operaciones rutinarias. Con formato: Fuente: 12 pto
En cuanto al capital de trabajo neto sea, es negativopositivo; esto indica que la Con formato: Justificado
empresa no corre el riesgo de ser insolvente y la probabilidad de llegar a la
insolvencia tcnica.
1.4 APALANCAMIENTO

= . . % AO 20135

= . . % AO 2014

= . % AO 20154

NOS INDICA SI LA EMPRESA ESTA EN CONDICIONES DE AFRONTAR PROBLEMAS Con formato: Fuente: 12 pto
FINANCIEROS, entre mayor sea el apalancamiento de la empresa mayor ser el nivel Con formato: Fuente: 12 pto
de riesgo que esta maneje. Observamos que para el ao 20135 ell 79.9734% del
activo total es financiado por el pasivo total sin embargo podemos apreciar un
aumento en los prximos aos obteniendo as un 81.11% para el ao 2015, es as
que podemos apreciar que la empresa LINDLEYAREDO no est dependiendo mucho
de recursos ajenos.
1.5 SOLVENCIA PATRIMONIAL

= . % AO 20135

= % AO 2014

= % Con formato: Color de fuente: Texto 2

Con formato: Color de fuente: Texto 2
= . %
AO 20154 Con formato: Color de fuente: Texto 2
Con formato: Fuente: Negrita, Color de fuente: Texto
Esta razn muestra la relacin de recursos aportados por los acreedores en relacin
a los fondos aportados por los propietarios. Una razn de pasivo total a patrimonio
que sea demasiado alta nos indica que las posibilidades de obtener fondos
adicionales mediante prstamos son muy poco probables, o bien que si consiguieran
tales fondos costaran ms. EL INDICE NOS MUESTRA QUE MAS DEL 100% DEL
PATRIMONIO EST COMPROMETIDO por lo que podemos decir que la empresa est
arriesgando mucho .demasiado. Con formato: Fuente: 12 pto
Con formato: Normal, Sangra: Izquierda: 0 cm
1.6 ROTACIN DE INVENTARIOS

= . % AO 20135

AO 2014

= . %

AO 2015
4

= . %

Indica la velocidad con que los inventarios se convierten en cuentas por cobrar
mediante las ventas, al determinar el nmero de veces que rota el stock promedio
durante el ao. A mayor rotacin mayor movilidad del capital invertido en
inventarios y ms rpida recuperacin de la utilidad que tiene cada unidad de
producto terminado. Como podemos ver la empresa LINDLEY cuenta con una
rotacin de inventarios muy lenta.
Para el ao 2013 tenemos que la rotacin de inventarios es 61.45% que representa
una rotacin de 5 veces al ao, la cual va alargndose los siguientes aos y podemos
observar en el ao 2015 una rotacin de 60.40% representada por una rotacin de
aproximadamente 6 veces al ao.
*Si la rotacin fuera baja, la clave es incrementar el nmero de veces de rotacin del Con formato: Fuente: 12 pto
inventario y trabajar con la filosofa del justo a tiempo para evitar mayor costo por
almacenamiento.
1.7 PERIODO PROMEDIO DE COBRANZA

= AO 20135

= AO 2014

= AO 20154

Indica el tiempo promedio en que las ventas tardan en convertirse en efectivo.

Como muestran los resultados para el ao 2015 ha amentado el periodo de
cobranza de 68 das en el ao 2013 a 77 das para el ao estudiado.
1.8 MARGEN NETO

= . % AO 20135

AO 2014

= . . %

= . % AO 20154

Este ndicee ratio permite determinar el porcentaje que queda en cada venta Con formato: Fuente: 12 pto
despus de deducir todos los gastos incluyendo los impuestosimpuestos. Como la Con formato: Fuente: 12 pto
empresa cuenta con negativos en el ao 2013 y 2014 , mostrando un ligero Con formato: Fuente: 12 pto
aumento para el ao 2015 representado por un 0.13%. Con formato: Fuente: 12 pto
1.9 RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO

AO 20135
= . . %

Con formato: Sangra: Izquierda: 0.5 cm

AO 2014
= . . %

= . % AO 20154

Este ndice ratio mide la rentabilidad de los fondos aportados por los inversionistas. Con formato: Prrafo de lista, Sangra: Izquierda: 0.6
Mide la capacidad de la compaa para generar utilidad a favor de sus socios. cm
CORPORACION LINDLEY S.A. Y SUBSIDIARIA

INFORME N 001-GF-17
A: JOS BORDA NORIEGA
GERENTE GENERAL
DE: HENDRICK AROLDO LARREA GUERRA

GERENTE DE ADMINISTRACIN CDA
Asunto: Anlisis de la situacin financiera para establecer una poltica de incentivo

para las ventas.
Antecedentes: La Corporacin Jos R. Lindley S.A., conocida como Corporacin
Lindley, es una empresa peruana fundada en 1910, dedicada a la
fabricacin y distribucin de bebidas no alcohlicas.
Apreciaciones: Los principales aspectos financieros que se derivan del
comportamiento de la empresa son los siguientes:
LIQUIDEZ: la liquidez general de la empresa nos muestra una tendencia de

disminucin en los aos antecesores al 2015.
Con respecto a la liquidez corriente del ao 2015 decreci en s/. 0.35
aproximadamente del ao 2013 al ao estudiado, mientras que la prueba cida
decreci en s/.0.30 aprox. tomando como referencia los dos ltimos periodos,
esto se debi a un aumento en las obligaciones, contradas por la empresa, a
corto plazo.
GESTIN: con respecto a estos indicadores sealamos que se mantienen en un
nivel desfavorable para la empresa.
El no disponer de efectivo para el cumplimiento inmediato de algunas
obligaciones obedece tambin a la lenta rotacin de los cobros los cuales son
producidos por deficiencias en el sistema de cobros realizados por la empresa.
La empresa por su carcter de distribuidor al por mayor debe tener una rotacin
de inventarios rpida y fluida, pero esto no ocurre debido a
Podemos observar que las deficiencias en los sistemas de control no solo se dan
en los cobros sino tambin en la poltica de ventas que emplea la empresa, ya
que se otorgan a periodos muy largos.
SOLVENCIA: Con respecto a estos indicadores sealamos que se mantienen
en un nivel crtico para la empresa.
A pesar de que el endeudamiento patrimonial nos muestra un ndice
desfavorable debido a que las obligaciones contradas por la empresa abarcan
un gran porcentaje con relacional patrimonio neta. Con respecto al respaldo de
endeudamiento podemos decir que la empresa se encuentra con un respaldo
frente a terceros del 0%.
RENTABILIDAD: estos ndices de rentabilidad, se encuentran en una situacin

desfavorable para la empresa, lo cual nos indica en forma general que la gestin
de la empresa no ha sido eficiente.
En este periodo no podemos determinar los ndices de rentabilidad y esto se
explica a que los estados de resultados arrojan prdidas, ya que tanto los gastos
de operacin como otros gastos son muy elevados y los porcentajes de utilidad
con relacin a las ventas se vean casi nulas.
En el 2015 hay un 0% de beneficio esto debido a que sus gastos fueron mayores
que sus ingresos, pero sobretodo porque en la parte de "DIFERENCIAS DE
CAMBIO NETO".
Las diferencias de cambio pueden ser ganancias si se dan las siguientes
situaciones:
1) Por la tenencia de moneda extranjera y se produce un aumento en el tipo de
cambio.
2) Por la tenencia de cuentas por cobrar en moneda extranjera y se produce un
aumento en el tipo de cambio.
3) Por la tenencia de cuentas por pagar en moneda extranjera y se produce una
disminucin en el tipo de cambio.
CONTEXTO ECONMICO:
La economa mundial presenta un contexto heterogneo a nivel de pases.
Mientras que la recuperacin de la economa de Estados Unidos se consolida,
las perspectivas de otras economas desarrolladas en Europa y Japn se han
deteriorado.
Este contexto de bajos niveles de crecimiento se ve an ms amenazado por
factores de riesgo como la cada abrupta en el precio del petrleo, los riesgos de
deflacin en la eurozona y Japn, la desaceleracin de China y el posible ajuste
desordenado en los mercados financieros ante una prxima elevacin de tasas
por parte de la FED (Reserva Federal de Estados Unidos).
La inflacin del 2014 cerr en 3.22%, superando el rango meta fijado por el
Banco Central de Reserva del Per (BCRP) (entre 1% y 3%). La inflacin reflej
principalmente alzas en los precios de alimentos y tarifas elctricas, que se
incrementaron en 4.8%.
La inflacin del 2015 cerr en 4.40 %, superando el rango meta fijado por el
Banco Central de Reserva del Per (BCRP) (entre 1% y 3%). La inflacin reflej
principalmente alzas en los precios de alimentos y bebidas en 5.37% y tarifas
elctricas, que se incrementaron en 18.7%.
La devaluacin del tipo de cambio en el ao 2014 gener un importante efecto

en los resultados del ejercicio, considerando que parte de los costos de
produccin estn afectos a dicha variacin, as como el nivel de endeudamiento
contrado y los gastos financieros por exposicin cambiaria, los que se vieron
amenguados por la toma de coberturas para reducir sus efectos.
La depreciacin del tipo de cambio en el 2015 gener un importante efecto en
los resultados del ejercicio, considerando el nivel de endeudamiento contrado y
los gastos financieros por exposicin cambiaria, reducindose parcialmente sus
efectos, por eficiencias obtenidas en sus centros de distribucin y produccin y
sumando ms ventas por un invierno tibio.
La produccin nacional registr una expansin cercana al 2.4%, tasa muy por
debajo a la registrada el 2013 (5.8%), as como distante de las proyecciones que
se formularan por las propias autoridades monetarias al inicio del ejercicio. Esta
disminucin tuvo entre sus principales factores el menor crecimiento del
consumo y la inversin, la reduccin del gasto pblico y la incidencia de factores
de oferta transitorios, como el clima, que afect la produccin agropecuaria y
pesquera y menores leyes de mineral.
En agregado, el consumo privado se desaceler y creci 4.1% en el 2014, menor
al 5.3% del 2013. A su vez, el ingreso disponible de las familias creci 3.1 puntos
porcentuales menos que en el 2013 (de 5.3% en el 2013 a 2.2% en el 2014).
Esto impact en el crecimiento de las ventas de la empresa.
El clima en el 2015 constituy un factor positivo para la industria de bebidas no
alcohlicas, ya que tiene una importante correlacin con las ventas de la
industria.
La empresa se encuentra en el desarrollo de su planta en Pucusana, la cual se
est ejecutando desde el 2012 y entrara a plena capacidad en el 2016, y dos
unidades de almacenamiento para distribucin en Lima las cuales se construirn
en este ao y esperan que se concluyan en el 2016.
CONCLUSIONES:
a) Las estructuras a corto plazo, se encuentran debilitada por la lenta
rotacin en el sistema de cobros empleado por la empresa, originando
que la empresa no pueda cumplir con sus obligaciones.
b) El capital de trabajo se vio afectado debido los problemas climatolgicos,
apertura de nuevo local, subida del dlar, entre otros.
c) En trminos generales la rentabilidad de la empresa ha decado en este
ltimo periodo, como consecuencia de una lenta rotacin de las
mercaderas, as como el incremento en los gastos operativos.
RECOMENDACIONES:
Incentivar las ventas a corto plazo para que disminuya el periodo de
crdito.
Realizar una serie de descuentos, promociones para poder disminuir el
tiempo de cobrabilidad.
Efectuar un anlisis detallado de los costos y gastos de la empresa, para
que de esta manera se reduzcan los costos y gastos y mejorar as la
rentabilidad de la empresa y obtener mayor beneficio.
Elaborar un flujo de caja, priorizando los pagos inmediatos de deudas
contradas a corto plazo, y luego tratar de financiar algunas deudas que
todava no han vencido.
Reestructurar la poltica de cobranzas y ventas para incrementar la venta
de productos terminados y obtener rentabilidad obtenida
Realizar un mayor dinamismo al sistema de crdito, lo que permitir contar
con recursos disponibles para atender las necesidades propias del giro de
la empresa y evitar as los financiamientos externos que conllevan a
cargas financieras que son muy altas para la empresa.
Vender activos fijos de la empresa, que no generen ningn beneficio para
la empresa.
Emitir bonos.
Aumentar el capital social de la empresa.
Financiar las deudas corrientes con deudas no corrientes.
La Libertad, 26 de enero del 2017

Atentamente
HENDRICK AROLDO LARREA GUERRA

GERENTE DE ADMINISTRACIN CDA

Corporacion Lindley S

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS

Activos por Impuestos a las Ganancias/ 0 41,656 0

Activos intangibles distintos de la plusvalia/ 10,182 3,549 4,314

Activos por impuestos diferidos/ 0 16,313 0

Plusvala/ 305,555 305,555 305,555

Otros Activos no financieros/ 5,137 0 3,181