La teora clsica.

Integrantes:

Alemn Prez Jorge E.

Asignatura:
Figueroa Carrera Jennifer.
Comunicacin y
Huerta Morales Juan J.
motivacin
Maldonado Figueroa
organizacional.
Alma I.
Lezama Meza Ana G.

Profesora:

Margarita Gloria Rojano

8 Semestre. Psicologa.
Salas.
 Surge despus de la revolucin industrial con el
movimiento de la revolucin cientfica.

Su enfoque principal es la de dar un orden formal y

estricto a la organizacin de una empresa, dejando a un
lado el factor humano, enfocndose en la empresa como
un organismo.

Se basan en el racionalismo, y el mtodo cientfico para

impulsar la eficiencia de la empresa.

Los precursores en esta poca son : Max Weber,

Frederick W Taylor y Henri Fayol.
Jerarquas y Relaciones
Normas Procedimientos
autoridad formales
 El
Los Toma de Objetivos
Conflictos elemento
procedimientos decisiones y metas
humano
 Propone elementos distintivos
para crear una forma ideal de
estructurar una organizacin.

Weber trat de determinar una

forma de organizacin que
sirviera mejor a las crecientes y
cada vez ms complejas
necesidades de la sociedad
industrial.
 Contar con una jerarqua de autoridad bien definida.

Desarrollar normas, reglas y estndares de operacin

que sean precisas.

Especificar los deberes y derechos de cada empleado.

Delimitar la injerencia del personal en la propiedad de

la organizacin.
Llevar un informe administrativo y por escrito de los
actos, decisiones y reglamentos mas importantes.
Que los funcionarios mantengan una distancia social
con sus empleados -trato impersonal y formal.
 En la actualidad, se deduce que
estas premisas son de excesivo
formalismo, frialdad y papeleo.
Algunos crticos consideran que esta
forma de organizacin puede ser
irracional, ortodoxa y disfuncional.
 El mtodo de Taylor estudia cada una de las
operaciones necesarias para realizar una tarea y, con
base en observaciones y experimentaciones, para
determinar los principios que optimicen su
desempeo.

En trminos generales, hace nfasis en el producto

organizacional, ms que en consideraciones
individuales, adems de dividir las tareas en mentales y
manuales.
 Los cuatro principios ms importantes de este autor son:

1. El personal deber ser seleccionado "cientficamente", capacitado y

ubicado en el puesto que ms concuerde con sus caractersticas tanto
fsicas como intelectuales.

2. El trabajo deber ser analizado cientficamente y no intuitivamente, o

sobre bases de poder o influencia.

3. Debe haber una cooperacin muy cercana entre los que planean
(tareas mentales) y los que ejecutan (tareas manuales) para lograr una
adecuada integracin de funciones.

4. Administradores y trabajadores deben compartir responsabilidades

por igual, aunque cada grupo en la tarea ms adecuada a sus
caractersticas.
Es considerado el padre de la Teora
Clsica la cual surge de la necesidad
de encontrar lineamientos para
administrar organizaciones complejas,
fue el primero en reglamentar el
comportamiento gerencial
Fayol deca que toda organizacin deba tener un proceso administrativo y por lo
tanto elaboro el siguiente:

Planear: Organizar: Dirigir: Coordinar: Controlar:

Disear un Brindar y Seleccionar y asegurarse de garantizar

plan movilizar evaluar que manejar que las cosas
de accin par recursos el personal con el personal salgan segn
a el maana. para poner el propsito de para que todo lo planificado.
en marcha llegar a lo salga bien y
el plan. planificado. arreglar los
problemas.
 Autoridad y
Puntos importantes Unidad de mando (un
responsabilidad Disciplina (obediencia).
para Fayol: jefe).
(poder).

Subordinacin de los
intereses particulares a Remuneracin del
Unidad de direccin
los generales personal (salarios Centralizacin (unin).
(un plan).
(preocupacin primaria justos).
por la organizacin).

Estabilidad en el
Cadena escalar Orden (posicin nica
Equidad ( justicia). personal (bajo ndice
( jerarquizacin). de cada persona).
de cambios).

Iniciativa (ideas fuera Compaerismo (moral

del plan previsto). elevada)
 Al enfocarse principalmente
en una organizacin
funcional, formal y
burocrtica, la expresin de la
comunicacin dentro de la
teora clsica se vio reducida
a la cadena de mando, de
preferencia piramidal.
De esta forma, se observa
que la comunicacin era
meramente vertical, y casi
exclusivamente descendente.
Enfoque simplificado de la organizacin formal:
Extremo enfoque en la organizacin de una empresa, sin considerar
aspectos importantes como el factor humano.
Ausencia del Trabajo experimental:
los autores de la teora clsica fundamentan sus conceptos en la
observacin, y sentido comn. Su mtodo era emprico y concreto,
basado en la experiencia directa. Dejando de un lado la
comprobacin cientfica para las afirmaciones de las teoras.

El extremo racionalismo en la concepcin de la administracin:

los autores clsicos se preocupan demasiado por la presentacin

racional y lgica de sus proposiciones, sacrificando la claridad de
sus ideas.
Teora de la mquina:
los autores modernos denominan la teora clsica como teora de la
mquina, por el hecho de establecer que en determinadas acciones y
causas ocurrirn determinados efectos o consecuencias dentro de
alguna correlacin razonable.

Enfoque incompleto de la organizacin:

la teora clsica solamente se preocup por la organizacin formal,
descuidando completamente la organizacin informal al no
considerar el comportamiento humano dentro de la organizacin. La
llamada teora de la organizacin formal realmente no ignoraba los
problemas humanos de la organizacin, sin embargo no consigui
dar un tratamiento sistemtico a la interaccin entre las
personalidades y los grupos informales.