Informe Empastado

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA
VICERRECTORADO ACADEMICO
CARRERA: INGENIERA EN GAS
ANALISIS ESTADSTICO DE LOS TIEMPOS ASOCIADOS A LAS

OPERACIONES DE PERFORACIN DEL POZO CDM-120 PARA LA
ESTANDARIZACIN DEL PROCESO DE CONSTRUCCIN DE POZO,
UBICADO EN LA MACOLLA CACIQUE CAYAURIMA CAMPO
MORICHAL, ESTADO MONAGAS.
(INFORME FINAL DE PASANTAS OCUPACIONALES)
Autor:
BR. LAURA C. HERNNDEZ M.
Tutor Acadmico:
ING. JOSELYS SALAZAR
TUCUPITA, 29 DE NOVIEMBRE DE 2013

PDVSA EXPLORACION Y PRODUCCION DISTRITO MORICHAL
(DIVISION CARABOBO).
GERENCIA DE COSNTRUCCIN Y MANTENIMIENTO
DE POZOS
REA PESADO DISTRITO MORICHAL
ESTADO MONAGAS
(PERIODO DE PASANTIAS OCUPACIONALES
Desde el 13 de MAYO de 2013 hasta el 13 de SEPTIEMBRE de 2013)
Realizado con la asesora de:
Tutor Acadmico: Ing. Joselys Salazar.

Tutor Empresarial: Ing. Elas Garca.
Por:
Br. LAURA C. HERNNDEZ M.

C.I: V- 19.447.609
Carrera: Ingeniera de Gas.
PDVSA EXPLORACION Y PRODUCCION
DISTRITO MORICHAL
(DIVISION CARABOBO).
GERENCIA DE COSNTRUCCIN Y MANTENIMIENTO
DE POZOS
REA PESADO DISTRITO MORICHAL
ESTADO MONAGAS
Morichal, 13 de Septiembre de 2013.
Ciudadana:
MSc. Egle Bermdez
Coordinadora de Pasantas.
Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada.
Su Despacho.-
Por medio de la presente me dirijo a Ud., con el fin de certificar que he ledo y
revisado el presente INFORME FINAL DE LAS PASANTAS
OCUPACIONALES, elaborado por el (la) ciudadano Bachiller LAURA C.
HERNANDEZ M, C.I. V- 19.447.609, como requisito exigido por la Universidad
Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada para aprobar la pasanta
Ocupacional. Dicho informe revela que (la) citado (a) bachiller cumpli con los
objetivos previstos por lo cual autoriz su consignacin ante la Coordinacin de
Pasantas Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada.
_____________________
Ing. Elias Garca
Tutor Industrial
C.I: V 21.516.920
DE LA FUERZA ARMADA
CARRERA: INGENIERIA EN GAS
Tucupita, 03 de Octubre de 2013.
Ciudadana:
MSc. Egle Bermdez
Coordinadora de Pasantas.
Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada.
Su Despacho.-
Por medio de la presente me dirijo a Ud., con el fin de certificar que he ledo y
revisado el presente INFORME FINAL DE LAS PASANTAS
OCUPACIONALES, elaborado por el (la) ciudadano Bachiller LAURA C.
HERNNDEZ M, C.I. V- 19.447.609, como requisito exigido por la Universidad
Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada para aprobar la pasanta
Ocupacional. Dicho informe revela que (la) citado (a) bachiller cumpli con los
objetivos previstos por lo cual autoriz su consignacin ante la Coordinacin de
Pasantas Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada.
________________________
Ing. Joselys Salazar
Tutor Acadmico
C.I: V-12.597.611
DE LA FUERZA ARMADA
CARRERA: INGENIERIA EN GAS.
ANALISIS ESTADISTICO DE LOS TIEMPOS ASOCIADOS A LAS

OPERACIONES DE PERFORACIN DEL POZO CDM-120 PARA LA
ESTANDARIZACIN DEL PROCESO DE CONSTRUCCIN DE POZO,
UBICADO EN LA MACOLLA CACIQUE CAYAURIMA, CAMPO
MORICHAL, ESTADO MONAGAS.
Autor: Laura C. Hernndez M.

Tutor Acadmico: Ing. Joselys Salazar.
Tutor Empresarial: Ing. Elas Garca.
Ao: 2013.
RESUMEN
El presente informe tiene como propsito el anlisis de los tiempos asociados a la

perforacin del pozo CDM-120, a partir de la identificacin de las fallas ms
comunes presentes en las operaciones de perforacin, las cuales modificaron el curso
normal de las actividades del pozo, incrementando los tiempos no productivos, as
como los costos asociados a ello. Para lograr dicho anlisis, se recurri a herramientas
estadsticas como lo es el Diagrama de Pareto, que permiti estandarizar la fase
perforar y de este modo lograr identificar las actividades comunes no productivas de
mayor relevancia presentes en la perforacin del pozo CDM-120, mostrando las
distintas tendencias de lo que ocurre en las operaciones de perforacin, esto mediante
grficos porcentuales que facilitan la lectura de los tiempos operacionales en cada
fase perforada, y de esta manera corregir eficazmente a travs de alternativas que
permitan mejorar las operaciones del pozo CDM-120 as como pozos futuros,
minimizando la diferencia entre tiempos reales y tiempos planificados.
Palabras Claves: Tiempos, operaciones, perforacin, estandarizacin y fallas.

DEDICATORIA
Dedico este informe principalmente a Dios, por haberme dado la vida y permitirme
haber llegado a este momento tan importante como es mi formacin como
profesional, porque s mi Dos que las batallas ms difciles se las das a tus mejores
soldados, y yo me siento honrada de ser una de ellas.
A mis padres y hermanos quienes con su constante amor, apoyo y comprensin

incondicional estuvieron siempre a lo largo de mi vida estudiantil; a ellos que siempre
tuvieron una palabra de aliento en los momentos difciles y que han sido incentivos
de mi vida.
A mi esposo, por ser una persona excepcional y brindarme su apoyo incondicional y

ha hecho suyos mis preocupaciones y problemas. Gracias por tu amor, paciencia y
comprensin.
A mi hija como un testimonio de gratitud, porque su presencia ha sido y ser siempre

el motivo ms grande que me a impulsado para lograr esta meta.
A mis familiares, viejos amigos y a quienes recin se sumaron a mi vida para

hacerme compaa con sus sonrisas de nimo, en especial a ti to Ygnacio, porque a
lo largo de este trabajo aprend que con sacrificio y constancia todo es posible.
Hernndez Laura C.
AGRADECIMIENTO
Agradezco a Dos sobre todas las cosas por haberme dado fuerzas, fortalezas, las
ganas y sabidura para guiarme a la culminacin de mi carrera.
A mi querida madre Josefina Mndez, por darme la vida y ser la persona ms

importante en mi vida, su constante amor incondicional, por su tiempo, apoyo y
comprensin en cada momento.
A mi Padre adorado Aquiles Hernndez, por ser el mejor padre del mundo y
brindarme su apoyo y tenderme su mano y sabidura en cada instante, eres un fiel
ejemplo de humildad, responsabilidad y perseverancia.
A mi Esposo Digenes Garca, por ser mi apoyo constantemente ayudarme en cada

momento no solo econmicamente, sino por su gran amor sincero. Amor, gracias por
todo.
A mi hija Sonya Carolina, quin ha sido y es mi mayor motivacin, inspiracin y

felicidad. Te amo hija ma.
A mis hermanos Epifania y Jess Arturo, por ser parte de mi vida y acompaarme en
esta aventura maravillosa.
A mi abuelo Epifanio por brindarme su apoyo cuando ms lo necesitaba, a ti mi viejo

gracias.
A mi tan amado e entraable to Ygnacio Antonio, quien hoy por hoy no ests
fsicamente para celebrar esta meta, quin fue mi gran inspirador, tus ideas, ideales
revolucionarios y perseverancia las llevo en lo ms profundo de mi ser, y tus
lecciones las llevo siemprehumildad, humildad, humildad. Eres mi ngel
guiador, gracias por tu ayuda, siempre estabas para m, gracias Ygnacio, gracias mi
Nacho Dos te tenga en su santa gloria.
A la Ingeniero Joselys Salazar por su tiempo, constancia y dedicacin.
A mis amigos de infancia y estudio universitario Gabriela, David y Epifania, por estar
siempre all, estar con ustedes y compartir todo lo que compartimos es gratificante y
agradezco toda su ayuda y comprensin.
A PDVSA, por abrirme las puertas y permitirme desenvolverme en mprctica

profesional como lo fue las pasantas.
A mis compaeros de Taladro, Ingenieros e Ingenieras, Supervisores y dems

personal por ensearme e instruirme en lo necesario para complementar mis estudios,
gracias por su infinito tiempo, apoyo y dedicacin.
Son muchas las personas que han formado parte de mi vida profesional a las que
estoy encantada de agradecer por su amistad, consejos, apoyo, nimo y compaa
en los momentos ms difciles de mi vida. Algunas estn aqu conmigo y otras en mis
recuerdos y en mi corazn, sin importar en donde estn quiero darles las gracias por
formar parte de m, por todo lo que me han brindado y por todas sus bendiciones.
A ustedes Gracias!
Hernndez Laura C.
NDICE GENERAL
Pp.
RESUMEN.
DEDICATORIA.
AGRADECIMIENTO.
NDICE GENERAL....................................................................................... i
INDICE DE FIGURAS................................................................................... iii
INDICE DE GRFICOS................................................................................ iv
INTRODUCCION.......................................................................................... 01
CAPITULO I
PRACTICA OCUPACIONAL
OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD
Objetivo General............................................................................................. 03
Objetivos Especficos..................................................................................... 03
Justificacin.................................................................................................... 04
Alcances.......................................................................................................... 05
CAPITULO II
MARCO CONTEXTUAL
Contexto organizacional................................................................................. 06
Presentacin de la Empresa............................................................................ 07
Objetivo General de PDVSA.......................................................................... 10
Objetivos Especficos de PDVSA................................................................... 11
Ubicacin Geogrfica del Distrito Morichal................................................... 11
Estructura Organizativa el Distrito Morichal.................................................. 12
Resea Histrica............................................................................................ 14
Misin PDVSA- Distrito Morichal................................................................. 14
Visin de PDVSA-Distrito Morichal.............................................................. 15
BASES LEGALES......................................................................................... 15
DEFINICIN DE TRMINOS...................................................................... 20
i
CAPITULO III
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL............................................................ 27
CAPITULO IV
INFORMACIN DE LAS ACTIVIADES DESARROLLADAS
FASE I: Diagnostico de la situacin actual del pozo DM-120...................... 32
FASE II: Revisin de las fallas operacionales durante la perforacin del
pozo CDM-120............................................................................................... 41
FASE III: Estudio estadstico mediante la aplicacin del Diagrama de
Pareto.............................................................................................................. 54
FASE IV: Propuesta que permita mejorar el seguimiento del programa del
pozo CDM-120............................................................................................... 63
CAPTULO V
CONCLUSIONES........................................................................................ 66
RECOMENDACIONES.............................................................................. 67
REFERENCIAS BIBLIOGRAFCAS....................................................... 68
NDICEii DE FIGURAS
FIGURA N DESCRIPCIN Pp.
1 Ubicacin de las reas productoras de PDVSA en

Venezuela........................................................................................ 08
2 Localizacin y divisin de la FPO (PDVSA)................................. 10
3 Ubicacin del Distrito Morichal..................................................... 12
4 Organigrama de PDVSA Distrito Morichal.................................... 13
5 Reporte de operaciones del pozo CDM-120.................................. 35
6 Diagrama mecnico del pozo CDM-120....................................... 37
7 Tiempos de construccin de un pozo.............................................. 43
8 Actividades no productivas de un pozo......................................... 43
9 Esquema de los tiempos no productivos problemas del pozo
CDM-120........................................................................................ 45
10 Esquema de los tiempos no productivos perdido del pozo CDM-
120................................................................................................. 47
11 Costos por fase perforada del pozo CDM-120.............................. 49
12 Resumen de costos (costo negocio y servicios contratados), pozo
CDM-120....................................................................................... 53
13 Comportamiento del tiempo real y tiempo plan del pozo CDM- 55
120..
14 Tiempo productivo y no productivo de las 3 fases del pozo
CDM-120....................................................................................... 57
15 Tiempo productivo y tiempo no productivo de cada una de las
fases de perforacin, pozo CDM-120............................................ 51
16 Tiempo productivo y tiempo no productivo del hoyo de
superficie, pozo CDM-120............................................................. 52
17 Tiempo productivo y tiempo no productivo del hoyo intermedio,
pozo CDM-120............................................................................... 53
18 Tiempo productivo y tiempo no productivo del hoyo de
produccin, pozo CDM-120.......................................................... 54
19 Descripcin de los tiempos consumidos por las empresas
contratistas y PDVSA, pozo CDM-120.......................................... 55
NDICE DE CUADROS
ii
i
CUADRO N DESCRIPCIN Pp.
01 Cronograma de Actividades.................................................... 27
02 Informacin general del pozo CDM-120............................... 32
03 Costos planificados del pozo CDM-120................................. 50
04 Costos reales del pozo CDM-120........................................... 50

05 Anlisis de costos por hoyo perforado del pozo CDM-120. 50
06 Tiempo plan vs real pozo CDM-120...................................... 56
07 reas de mejoras para el pozo CDM-120.............................. 64
i
INTRODUCCIN
v
Petrleos de Venezuela Sociedad Annima (PDVSA), es la empresa Nacional

que tiene como principal objetivo la exploracin, explotacin y produccin de crudo
y derivados, as como la produccin de gas para sectores domsticos e industriales, de
todo el territorio geogrfico de la Repblica Bolivariana de Venezuela, generando
mediante stas gran parte de las Divisas del Estado venezolano.
Adems, ofrece un servicio integral con un equipo de profesionales altamente

calificados, de gran experiencia en las operaciones donde se encuentren involucrados
sus equipos, enmarcados en las actividades de perforacin, rehabilitacin y
mantenimiento de pozos petroleros y gasferos.
Sin embargo, la industria de la perforacin y produccin de pozos petroleros
han intentado reducir los costos de perforacin a travs de mejoras en la tecnologa, y
muchas de estas iniciativas se orientan a hacer ms eficientes las operaciones de
perforacin, mientras que otras se concentran en la reduccin de los costos asociados
a los tiempos no productivos.
Dicho esto, PDVSA como empresa precursora en su campo, tiene la poltica

del mejoramiento continuo de sus operaciones, como se ha venido observando la
utilizacin de nuevas tecnologas de vanguardia de la misma; de manera que, se
plantea constantemente proyectos que van orientados a la optimizacin de las
operaciones y mejoramientos de los indicadores de tiempo, costo y productividad de
sus procesos; enfocando gran parte de su potencial humano y tecnolgico en la
bsqueda de herramientas que ayuden a minimizar los tiempos asociados a las
actividades requeridas en la construccin de un pozo, con el nico propsito de
aumentar la productividad y satisfacer la demanda mundial.
En tal sentido, se hace indispensable estandarizar el proceso de construccin

de pozo, mediante la aplicacin de metodologa como el Diagrama de Pareto, que
permita el anlisis de los tiempos correspondientes a las operaciones partiendo de un
estudio basado en la recoleccin de datos para determinar su desempeo, rentabilidad
y eficiencia, utilizando la evaluacin, comparacin y ejecucin de estudios
estadsticos entre las diferentes fases, cuantificando los tiempos dedicados a
actividades productivas y no productivas a travs de la automatizacin de la
informacin, con la finalidad de minimizar los tiempos no productivos y optimizar las
operaciones del mismo en el campo, y as mejorar las actividades cotidianas del
taladro, y garantizar el xito de las mismas, permitiendo generar valor agregado a la
empresa.
El contenido de este trabajo se organiz en 5 captulos, facilitando su

comprensin: CAPITULO I se denomina Prctica Ocupacional, sealando aspectos
como; Objetivos de la Actividad (General y Especficos), la Justificacin, Alcances y
Limitaciones. El CAPITULO II o Marco Terico, se muestra el Contexto
Organizacional, Resea Histrica, Bases Legales y Definicin de Trminos Bsicos
(de la actividad). El CAPITULO III se le otorga la denominacin Plan de
Actividades, describiendo el Cronograma de Actividades; es decir, Fases, Tareas,
Recursos, Tiempos y Controles. El CAPITULO IV contiene el Informe de las
Actividades Desarrolladas; es decir la descripcin de las Actividades Profesionales
Desarrolladas, as como el anlisis de situaciones de aprendizaje, y observaciones
importantes pertinentes al desempeo de las Pasantas. El CAPITULO V incluye las
Conclusiones y Recomendaciones, Referencias Bibliogrficas.
CAPITULO I
LA PRCTICA OCUPACIONAL
OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD
Objetivo General:
Analizar estadsticamente los tiempos asociados a las operaciones de

perforacin del pozo CDM-120 para la estandarizacin del proceso de construccin
de pozo, ubicado en la macolla Cacique Cayaurima, Campo Morichal, Estado
Monagas.
Objetivos Especficos:
1. Diagnosticar la situacin actual del pozo CDM-120 para el anlisis de los

tiempos operacionales, ubicado en la macolla Cacique Cayaurima, Campo
Morichal, Estado Monagas.
2. Identificar las fallas operacionales del pozo CDM-120, para el establecimiento

de las causas que la originan.
3. Determinar los tiempos operacionales mediante la aplicacin del Diagrama de

Pareto para la elaboracin de grficos porcentuales que faciliten el estudio de
las fases perforadas del pozo CDM-120.
4. Proponer un plan de accin para reducir la acumulacin de tiempos
operacionales, para mejorar las condiciones operativas del pozo CDM-120.
5.
6.
7. JUSTIFICACIN
8.
9. Actualmente, la industria petrolera enfoca gran parte de su
potencial humano y tecnolgico en la bsqueda de herramientas que ayuden a
minimizar los tiempos asociados a las actividades requeridas en la
construccin de pozo, eliminado al mximo los inconvenientes presentes
desde la planificacin hasta la ejecucin del programa del pozo, con el
propsito final de aumentar la productividad y satisfacer la demanda mundial.
10.
11. Sin embargo, el pozo CDM-120 de acuerdo al anlisis
obtenido, muestra una variacin en el comportamiento en cuanto a tiempos de
perforacin, esta variacin muchas veces se vuelve difciles de predecir e
impedir an con la implementacin de un eficiente programa del pozo, por eso
resulta comn encontrarse con fallas operacionales que dan lugar a
ineficiencias en las actividades, incrementando los tiempos de perforacin, as
como tambin los costos operativos.
12.
13. Cualquiera que fuese el caso, resulta indispensable minimizar
estas fallas para optimizar las operaciones de perforacin, atacando correcta y
eficazmente los inconvenientes que se presentan al momento de perforar un
pozo, reduciendo el tiempo de la fase perforar y de sus etapas, mediante la
aplicacin de la metodologa para la estandarizacin del proceso de
construccin de pozos y seguidamente realizar un estudio estadstico que
permita identificar las actividades no productivas con mayor ndice de
frecuencia en el hoyo perforado, as como tambin sus tiempos asociados.
14.
15. Por sta razn, el estudio tiene como propsito fundamental
adquirir la informacin necesaria del pozo CDM-120, partiendo del anlisis
de los reportes operacionales, detectando los tiempos empleados en cada
actividad, permitiendo obtener grficos que permitan el estudio detallado de
las actividades y as obtener recomendaciones, soluciones y correctivos
tcnicos que le permitan a la empresa PDVSA, tener una excelente
planificacin para pozos futuros ajustndolos ms a la realidad, esto incluye
planificaciones de contingencias, personal capacitados y debidamente
entrenado que ayuden a solucionar las actividades y reducir los tiempos no
operativos.
16.
17.
18. ALCANCE
19.
20. Espacial: El siguiente informe de pasantas ocupacional fue desarrollada en la
Gerencia de Mantenimiento y Construccin de Pozos, donde el tema a desarrollar fue
localizado en la Macolla Cacique Cayaurima, ubicada en el Campo Cerro Negro,
Locacin P-20-1, Pozo CDM-120 del rea extrapesado del Distrito Morichal, con la
finalidad de dar respuesta al problema presentado con los tiempos operacionales del
pozo.
21.
22. Temporal: Dicha pasanta obtuvo una duracin de diecisis (16) semanas; la
cual dio inicio el da trece de Mayo del dos mil trece (13/04/2013), hasta el trece de
Septiembre de dos mil trece (13/09/2013).
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29. CAPITULO II
30.
31. MARCO CONTEXTUAL
32.
33.
34. CONTEXTO ORGANIZACIONAL
35.
36. Petrleos de Venezuela, S.A es una corporacin propiedad de la
Repblica Bolivariana de Venezuela que se encarga de la exploracin, produccin,
manufactura, transporte y mercadeo de los hidrocarburos, de manera eficiente,
rentable, segura, transparente y comprometida con la proteccin ambiental, creada
por el Estado venezolano en el ao 1975, en cumplimiento de la Ley Orgnica que
Reserva el Estado, la Industria y el Comercio de Hidrocarburos.
37.
38. Entre sus principales funciones se tienen: planificar, coordinar,
supervisar y controlar las actividades de su empresa, tanto en Venezuela como en el
exterior; adicional a esto sus actividades tambin incluyen la participacin en
aquellos, dirigidas a fomentar el desarrollo integral, orgnico y sostenible del Pas,
incluyendo las de carcter agrcola e industrial, elaboracin o transformacin de
bienes y su comercializacin, y prestacin de servicios, para lograr una adecuada
vinculacin de los recursos provenientes de los hidrocarburos con el fin de motorizar
el desarrollo armnico del Pas, afianzar el uso soberano de los recursos, potenciar el
desarrollo endgeno y propiciar una existencia digna y provechosa para el pueblo
venezolano.
39.
40.
41.
42. PRESENTACIN DE LA EMPRESA
43.
44. Petrleo de Venezuela S.A. (PDVSA), es una empresa propiedad de la
Repblica Bolivariana de Venezuela, regida por la Ley Orgnica que reserva el
Estado venezolano.
45.
46. En ese sentido, PDVSA est subordinada al Estado Venezolano y por
lo tanto acta bajo los lineamientos trazados en los Planes de Desarrollo Nacional y
de acuerdo a las polticas, directrices, planes y estrategias para el sector de los
hidrocarburos, dictadas por el Ministerio de Energa y Petrleo.
47.
48. La Corporacin estatal, creada el 30 de agosto de 1975, por la Ley
Orgnica que reserva al Estado la industria y el comercio de los hidrocarburos, cuenta
con trabajadores comprometidos con la defensa de la soberana energtica y el deber
de agregar el mayor valor posible al recurso petrolero, guiados por los principios de
unidad de comando, trabajo en equipo, colaboracin espontnea y uso eficiente de los
recursos.
49.
50. Desde su creacin, PDVSA se ha convertido en una de las
corporaciones energticas ms importante del mundo. Es la casa matriz de la
corporacin, que se encarga del desarrollo de la industria petrolera, petroqumica y
gasfera, de igual manera planifica, coordina, supervisa y controla las actividades
operativas de catorce (14) empresas filiales que entran en funcionamiento en 1976 en
sustitucin de las treces (13) concesionarios multinacionales y de la Corporacin
Venezolana de Petrleo (CVP).
51.
52. En el ao 1977, es anunciada la primera etapa del proceso de
racionalizacin de la estructura organizativa de la industria, al reducirse de catorce
(14) a cinco (5) l nmero de filiales de PDVSA a saber, LAGOVEN, MARAVEN,
MENEVEN, CORPOVEN y CVP CORPOVEN, es registrado como filial de PDVSA
el 19 de Noviembre de 1978 e inicia sus actividades, como operadora el 18 de
Diciembre del mismo ao. Tuvo su origen en la unin de CVP y LAGOVEN.
53.
54. Para finales de 1997 las empresas que se encargaban de realizar las
actividades operativas (LAGOVEN, MARAVEN y CORPOVEN) se fusionaron para
formar la empresa PDVSA Petrleo y Gas, quedando como filiales: Centro
Internacional de Educacin y Desarrollo (CIED), Instituto de Tecnologa Venezolana
para el Petrleo (INTEVEP), PALMAVEN y la Sociedad de Fomento de Inversiones
Petroleras (SOFIP).
55.
56. Las actividades de PDVSA estn estructuradas en cinco reas
geogrficas como se muestra en la (figura N 1): Occidente, Oriente, Centro Sur, Faja
Petrolfera del Orinoco y Costa Afuera, con el fin de manejar sus operaciones aguas
arriba que incluyen las actividades de: exploracin, produccin y mejoramiento de
crudo pesado y extra pesado.
57.
58. Figura N 01. Ubicacin de las reas productoras de PDVSA en
Venezuela.
59.
60.
61.
62.
63.
64.
65.
66.
67.
68.
69.
70.
71. Fuente: http://www.google.co.ve/search/ubicacin/geografica+de+PDVSA
(2012).
72. Faja Petrolfera del Orinoco
73.
74. La Faja ocupa el borde meridional de la Cuenca Oriental de Venezuela
y cubre una extensin aproximadamente de 55.314 Km 2, en las reas al Sur de los
estados Gurico, Anzotegui y Monagas, as como el Delta Amacuro, siendo
considerada la acumulacin ms grande de petrleo pesado y extra pesado que existe
en el mundo.
75.
76. El petrleo contenido en la Faja Petrolfera del Orinoco (FOP), es
principalmente considerado como extra pesado, es decir, con valores de gravedad API
menores a 10. Las propiedades petrofsicas y geolgicas de las diferentes zonas
difieren entre ellas, pero aun as es posible afirmar que la porosidad se encuentra en el
rango del 30% mientras que las permeabilidades varan entre 10 y 20 Darcies.
77.
78. Los espesores de arena se encuentran entre 15.24 m y 30.48 m (50 y
200 pies)y dichas arenas se encuentras a profundidades someras.Las reservas de
Petrleo original en sitio de la Faja, segn PDVSA, alcanzan hasta ahora 4 billones
de barriles, entrampados estratigrficamente en yacimientos marinos marginales y
fluviales de edad del Mioceno
79.
80. En el sentido Este-Oeste, la Faja se puede dividir en cuatro reas
(figura N 02), que a su vez de dividen en 27 bloques; las cuales corresponden a un
sistema deltaico que desde el punto de vista gentico, tuvo su origen en los sistemas
fluviales del mismo Macizo Guayans y cuyas caractersticas de acumulaciones
petrolferas y estados de conocimiento geolgico son diferentes:
81.
Carabobo (4 bloques) ubicada en la zona Centro-sur del estado Monagas
y Sureste del estado Anzotegui.
82.
Boyac (6 bloques) ubicada al Centro-sur del estado Gurico.
83.
Junn (10 bloques) ubicada al Sureste del estado Gurico y el Suroeste
del estado Anzotegui.
84.
Ayacucho (7 bloques) ubicada al Centro-sur del estado Anzotegui.
85.
86.
87. Figura N 02. Localizacin y Divisin de la FPO (PDVSA).
88.
89.
90.
91.
92.
93.
94.
95.
96.
97.
98.
99.
100.
101.
102. Fuente: http://www.ciudadccs.info/?p=230702 (2011).
103.
104. OBJETIVO GENERAL DE PDVSA
105.
106. Petrleo de Venezuela S.A (PDVSA), tiene por objetivo realizar las
actividades de exploracin, produccin, perforacin, transporte, manufactura,
refinacin, almacenamiento, comercializacin o cualquier otra actividad en materia
de petrleo y dems hidrocarburos.
107.
108. OBJETIVOS ESPECFICOS DE PDVSA
109.
Brindar el mximo apoyo al sector privado nacional.
110.
Explorar, producir, transportar, refinar y comercializar directamente
tanto en el mercado nacional como en el internacional, los recursos
provenientes del subsuelo (gas, crudo, y productos derivados).
111.
Generar al Estado Venezolano los ingresos fiscales necesarios para el
normal desenvolvimiento de la economa nacional.
112.
Crear nuevas reas de exploracin para aumentar rpidamente la base
de recurso de hidrocarburos del pas.
113.
114.
115.
116. UBICACIN GEOGRAFICA DEL DISTRITO MORICHAL
117.
118. El Distrito Morichal de PDVSA Exploracin y Produccin,
perteneciente a la Faja Petrolfera del Orinoco, Divisin Carabobo, ocupa una
superficie de 1550 Km2 y se encuentra ubicado al suroeste del Estado Monagas a 130
Km aproximadamente de la ciudad de Maturn, en los Municipios Libertador, Uracoa
y Sotillo ver ( Figura N 03).
119.
120. Est conformado por dos (2) unidades de Explotacin: Pesado
conformada por los Campos Morichal, Jobo, Piln y Temblador y el rea Extrapesado
conformada por los Bloques O-16 y J-20 de Campo Carabobo (antigua rea de Cerro
Negro de la Faja del Orinoco).
121.
122.
123. Figura N 03. Ubicacin del Distrito Morichal, Estado Monagas.
124.
125. Fuente: PDVSA Distrito Morichal (2012).

126.
127.
128. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL DISTRITO MORICHAL
129.
130. La empresa PDVSA Distrito Morichal actualmente se encuentra
estructurada por la gerencia del distrito, la cual consta de ocho departamentos
gerenciales y dos sub gerencias, una sub gerencia operativa que delega catorce
departamentos y la sub gerencia administrativa que delega siete gerencias.
131.
132. A continuacin la Figura N 04, muestra el organigrama de PDVSA-
Distrito Morichal.
133.
134.
135.
136.
137. Figura N 04: Organigrama de PDVSA Distrito Morichal.
138.
139.
140. Fuente: PDVSA-Distrito Morichal (2013).
141.
142.
143. RESEA HISTRICA
144.
145. El Distrito Morichal, se dedica a la extraccin, manejo y
procesamiento de los fluidos producidos por los yacimientos de petrleo asignados.
Para ello, mantiene la suficiente capacidad operativa que permite alcanzar los
objetivos de produccin de crudo en cantidad, calidad que en ste momento est
cumpliendo con los lineamientos de PDVSA y el Ministerio de Energa y Petrleo
(MEP) para llevar a cabo las metas establecidas.
146.
147. Los Trabajos de Explotacin en el Campo Morichal se iniciaron en
Junio de 1958 con el feliz descubrimiento del pozo 4-1, que inicialmente llego a
producir 682 barriles diarios de petrleo. El 02 de Mayo de 1960 el Campo fue
fundado por la Phillips Petroleum Company, pero fue hasta Junio de 1961 cuando
verdaderamente comenzaron con los Trabajos de Perforacin.
148.
149. El Campo Petrolero de Morichal debe su nombre a que se encuentra
ubicado muy cerca del Ro Morichal Largo, al sur del Estado Monagas. Su principal
funcin fue la de explotacin y comercializacin del crudo de la hoy llamada Faja
Petrolfera del Orinoco (FPO), antes Faja Bituminosa del Orinoco, bajo la Gerencia
General del Norteamericano Mr. Hill Dickenson. La Empresa inicia actividad en este
campo con un grupo de ingenieros, la cual fue creciendo con las instalaciones de la
Estacin MP1-1, Antigua Bitor, hoy extrapesado, cuna de la Orimulsin, y las
estaciones O-16 y J-20, los cuales lograron el mayor campo de Produccin de
Petrolero del Sur del Estado Monagas, as naci este complejo petrolero.
150.
151. MISIN DE PDVSA DISTRITO MORICHAL
152.
153. Garantizar los volmenes de crudo comprometidos a los clientes,
optimizando las operaciones en condiciones seguras, operando pozos e instalaciones
rentables, para extraer y entregar el crudo, para su medicin, transporte y
fiscalizacin o coordinacin operacional de gas depurado a las organizaciones de
plantas de gas acorde a sus especificaciones con los objetivos de produccin, adems
con personal motivado y dispuesto al cambio, para mejorar continuamente los
procesos en armona con el ambiente.
154.
155. VISIN DE PDVSA DISTRITO MORICHAL
156.
157. La organizacin de produccin del Distrito Morichal enfoca su gestin
a ser reconocidos como lderes en la generacin de valor para la corporacin,
incorporando las mejores prcticas para la disminucin de los costos de produccin,
racionalizando el uso de los activos utilizados, mediante el mejoramiento continuo
del proceso de extraccin de fluidos, con un personal altamente capacitado, utilizando
la tecnologa disponible, operando en armona con el medio ambiente.
158.
159. BASES LEGALES
160.
161. Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela (1999).
162.
163. Art. 12.Los yacimientos mineros y de
hidrocarburos, cualquiera que sea su naturaleza, existentes en
el territorio nacional, bajo el lecho del mar territorial, en la
zona econmica exclusiva y en la plataforma continental,
pertenecen a la Repblica, son bienes del dominio pblico y,
por tanto, inalienables e imprescriptibles. Las costas marinas
son bienes del dominio pblico. (p. 79).
164.
165. El artculo describe que la existencia de yacimientos minerales y de

hidrocarburos que se encuentren dentro del territorio nacional y en la plataforma
continental, son propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela y por lo tanto no
puede ser pasado a otro dominio.
166.
167.
168. Art 302. El Estado se reserva, mediante la ley

orgnica respectiva, y por razones de conveniencia nacional,
la actividad petrolera y otras industrias, explotaciones,
servicios y bienes de inters pblico y de carcter estratgico.
El Estado promover la manufactura nacional de materias
primas provenientes de la explotacin de los recursos
naturales no renovables, con el fin de asimilar, crear e innovar
tecnologas, generar empleo y crecimiento econmico, y crear
riqueza y bienestar para el pueblo. (p. 161).
169.
170. Este artculo establece claramente que mediante las actividades
petroleras y otras industrias de la explotacin, servicios y bienes de inters pblico,
permitir el desarrollo e innovacin de tecnologas para generar empleos para el
pueblo, garantizando el desarrollo y prosperidad del mismo.
171.
172. En esos instrumentos legales se basa la actividad de la industria

petrolera nacional, siempre enmarcados en los principios que establece la
Constitucin Bolivariana en cuanto al tema energtico. A continuacin se presentan
los instrumentos legales por los que se rige las actividades de la industria petrolera
venezolana.
173.
Ley Orgnica que reserva al estado bienes y servicios de las actividades

primarias de los Hidrocarburos, publicada en Gaceta Oficial de la Repblica
Bolivariana de Venezuela, nmero 39.173, de fecha 7 de Mayo de 2009.
174.
Decreto Ley No. 5.200 de migracin a Expresas Mixtas de los Convenios de
Asociacin de la Faja Petrolfera del Orinoco; y los Convenios de Exploracin
a Riesgo y Ganancias Compartidas.
175.
176.
177.
178.
179.
180. Ley Orgnica de los Hidrocarburos
181.
182.
Art. 3. Los yacimientos de hidrocarburos existentes en el
territorio nacional, cualquiera que sea su naturaleza, incluidos
aquellos que se encuentran bajo el lecho del mar territorial, en
la plataforma continental, en la zona econmica exclusiva y
dentro de las fronteras nacionales, pertenecen a la Repblica y
son bienes de los dominios pblicos, por lo tanto inalienables
e imprescriptibles. (p. 01).
183.
184. El siguiente artculo establece que cualquier recurso existente dentro

del territorio Venezolano, sea por mar o tierra le pertenece a la Repblica Bolivariana
de Venezuela.
185.
186. Art. 34. seala que la explotacin y la recuperacin
econmica de las reservas de Hidrocarburos se llevar a cabo
de acuerdo a los principios tcnicos y econmicos
generalmente aceptados y en uso por la industria internacional
de hidrocarburos; sin perjuicio del cumplimiento de las
normas de proteccin del medio ambiente; que, en tal sentido,
se hace necesario dictar las normas que garanticen una
eficiente explotacin de nuestras reservas hidrocarburferas, la
integridad de la persona humana, as como la preservacin del
ambiente en que stas se desarrollen. (p. 08).
187.
188. El artculo establece que, es importante el cumplimiento de las normas
de proteccin al medio ambiente, para as garantizar una eficiente explotacin de los
reservas de hidrocarburos, incluyendo la vida humana y el ambiente en que se
desenvuelve.
189.
Reserva de Exportacin o Importacin de Productos Derivados de
Hidrocarburos a Favor de las Empresas del Estado, Decreto N. 1,648
G.O. -24 de Abril de 2002.
190.
Resolucin No. 335 Comercio Fronterizo de Hidrocarburos N. 37,853
8 de Enero de 2004.
191.
192.
Resolucin N.236 Exportacin de Combustibles N. 35,816 31 de
Octubre de 1995.
193.
194.
195. LEY ORGNICA DEL AMBIENTE (2006).
196.
197. Artculo 129. Todas las actividades susceptibles que
generan daos a los ecosistemas deben ser previamente
acompaadas de estudios de impacto ambiental y sociocultural.
El estado impedir la entrada al pas de desechos txicos y
peligrosos, as como la fabricacin y uso de armas nucleares,
qumicas y biolgicas. Una ley especial regulara el uso,
manejo, transporte y almacenamiento de las sustancias txicas
y peligrosas. (p. 15)
198.
199. En este artculo, se refiere a los contratos que celebre la Repblica con
personas naturales o jurdicas, nacionales o extranjeras, o en los permisos que se
otorguen, que involucren los recursos naturales, se considerar incluida aun cuando
no estuviera expresa, la obligacin de conservar el equilibrio ecolgico, de permitir el
acceso a la tecnologa y la transferencia de la misma segn los trminos que fije la
presente ley.
200.
Ley de Bosques y Agua No. Extraordinaria 1,004 26 de Enero 1996.
201.
Ley de reas Costeras No. 37,319 19 de Noviembre de 2001.
202.
203. DEFINICIN DE TRMINOS:
204.
205. Atascamiento: El trmino atascamiento se refiere a tubera pegada o
atascada (ATB) esta Incluye el tiempo (martillando, circulando, desenrosque,
bombeo de pldoras de remojo, pescando, etc.) desde el momento en que la
tubera se atasca, hasta que se encuentran de nuevo las condiciones
operacionales existentes antes del atascamiento.
(http://es.scribd.com/doc/36554110/atascamiento-de-la-tuberia-de-
perforacion) (p. 01).
206.
207. BHA: Herramienta utilizada en la sarta de perforacin que, por el
paso del flujo de lodo a travs de esta, le imprime rotacin a la mecha.
(http://es.scribd.com/doc/94917360/BHA-direccionales) (p. 15).
208.
209. Construccin: La construccin de un pozo es la operacin que
comprende una serie de actividades inherentes a la perforacin de un pozo,
que permite la extraccin o inyeccin de cualquier fluido desde el yacimiento
hasta la superficie y viceversa, con el objeto de generar potencial o aumentar
las reservas. (Tesis, Br. Rivas J. Jormi M, 2003, p. 20).
210.
211. Condiciones: Las condiciones ambientales (AMB) Incluye el tiempo
de inactividad del equipo por espera como consecuencia de fenmenos
naturales o condiciones ambientales (lluvias, tormentas, invasin/ataque de
animales, terremoto, etc). (Tesis, Br. Rivas J. Jormi M, 2003, p. 24).
212.
213. Complejidad: La complejidad geolgica (CGE), aplica en los casos en
que el problema asociado a alguna complejidad geolgica no fue indicado en
la propuesta de perforacin o el programa original, ni haya sido identificada o
participada con suficiente antelacin al problema de forma oficial. (Tesis, Br.
Rivas J. Jormi M, 2003, p. 32).
214.
215. Completar (C), esta fase corresponde a las actividades relacionadas
con las operaciones de completacin original del pozo, incluyendo la bajada
de un liner ranurados. (Tesis, Ivn Zapata, 2011, p. 34).
216.
217. Cuadrilla: Equipo de trabajadores conformado por perforador,
encuelladero, cueros entre otros. (PDVSA, Procedimientos para la
construccin de pozos horizontales, 2012, p. 56).
218.
219. Desvi (DEV): Incluye el tiempo (viajes, tapones de cemento,
perforacin del desvo, circulaciones, etc.) asociado a la realizacin de un
desvo del hoyo inicial, producto de un problema operacional (presencia de un
pescado, hoyo deteriorado que no permite seguir perforando, etc.) o a un
problema de control direccional (no se logr/no se podr alcanzar el objetivo,
severa "Pata de Perro", etc.). (Tesis, Br. Rivas J. Jormi M, 2003, p. 31)
220.
221. Diagrama: El Diagrama de Pareto es un grfico de barras verticales
que muestra la importancia relativa de todos los problemas o condiciones a fin
de seleccionar el punto de inicio para la solucin de los mismos o para la
identificacin de la causa fundamental de un problema. (Tesis, Br. Rivas J.
Jormi M, 2003, p.. 69).
222.
223. Espera: Las esperas asociadas a PDVSA (EPP), incluye el tiempo
perdido por espera de suministros y servicios procurados por PDVSA (propio
o subcontratado), la espera por toma de decisiones y sus consecuencias. Cabe
destacar las esperas por: Transporte, reubicar boyas/anclas, vas de acceso,
localizacin, nivelar cabria, la espera por luz del da por razones de seguridad,
toma de decisiones, suministros y servicios.(Tesis, Br. Rivas J. Jormi M, 2003,
p. 25)
224.
225. Espera: Las esperas asociadas a contratista (EPC), incluye el tiempo
de paro de operaciones por motivo responsabilidad del Contratista encargada
de las operaciones del equipo de perforacin (falta de equipos, componentes,
etc.). Cabe destacar las esperas por: Transporte, vas de acceso, localizacin,
suministros y servicios (propio o subcontratado), toma de decisiones.(Tesis,
Br. Rivas J. Jormi M, 2003, p. 25)
226.
227. Etapa: La etapa perforar (PE), corresponde a las actividades
relacionadas con la operacin de perforacin propiamente dicha. Comienza
cuando la primera mecha pasa a travs de la mesa rotatoria en el primer hoyo
y para los hoyos subsiguientes, al comenzar a perforar el primer pie de
formacin. Termina luego de sacar la sarta de perforacin o de limpieza,
despus de acondicionar el hoyo. En el caso de Reentrada, esta etapa se inicia
cuando se comienza perforar formacin con sarta de navegacin.(Tesis, Br.
Rivas J. Jormi M, 2003, p. 23).
228.
229. Estadstica: se define como la ciencia o conjunto de mtodos
cientficos, que tienen por objeto la obtencin, la recoleccin, agrupacin,
tabulacin, anlisis e interpretacin de los datos, obtenidos de una poblacin o
de una muestra de dicha poblacin, y que sirve de instrumento de apoyo a las
diversas ciencias, en la elaboracin de los mtodos tericos que tratan de
explicar dicha realidad de los fenmenos fsicos, qumicos, biolgicos,
sociales, econmicos, etc. (http://es.wikipedia.org/wiki/Estad%C3%ADstica).
230.
231. Estandarizar: Tipificar, ajustar a un tipo, modelo o norma.
(http://www.definicionabc.com/general/estandarizacion.php).
232.
233. Hincar (H), comprende todas las actividades asociadas al proceso de
Hinca del tubo conductor o estructural con el equipo de perforacin.
Comienza con los preparativos para vestir el equipo de Hincar del tubo
conductor y finaliza cuando la primera mecha de perforacin del primer hoyo
pasa a travs de la mesa rotatoria. La fase de Hincar, consta de una sola etapa,
la cual tiene el mismo nombre de la fase.(Tesis, Br. Rivas J. Jormi M, 2003, p.
38).
234.
235. Improductivo: Se define como el perodo acreditable a eventos o
actividades en las operaciones del equipo, que retardan el avance de las
actividades de construccin y rehabilitacin de un pozo segn lo planificado.
Inicia desde que se evidencia una actividad improductiva hasta que se
encuentran de nuevo las condiciones operacionales productivas que tenan
antes del evento improvisto.(Tesis, Ivan Zapata, 2011, p. 28).
236.
237. Intermedio: Es el hoyo perforado que permite bajar y cementar el
revestidor intermedio, generalmente se usa para aislar zonas de alta presin
que pudiesen causar problemas durante las operaciones de perforacin de la
siguiente etapa (produccin), tales como: zonas de prdida de fluido, zona de
influjos, formaciones petrolferas intermedias o mantos acuferos, entre otras.
(Tesis, Ivn Zapata, 201, p. 41)
238.
239. L.W.D: Logging While Drilling, herramienta que se coloca en la sarta
de perforacin, capaz de realizar registros elctricos mientras se perfora
(Resistividad, Gamma Ray, entre otros). (PDVSA, Procedimientos para la
240.
241. M.W.D: Meassurement While Driliing herramienta que se coloca en la
sarta de perforacin, capaz de realizar registros de navegacin mientras se
perfora (Azimut, inclinacin y direccin). (PDVSA, Procedimientos para la
242.
243. MD: Es la distancia o longitud del hoyo. Representa la distancia de la
trayectoria del pozo o la medicin de la tubera en el hoyo.(PDVSA,
Procedimientos para la construccin de pozos horizontales, 2012, p. 57).
244.
245. Operacin: Porcin de tiempo dedicada a operaciones productivas y
las no productivas. Para esto se hace necesario dividir en dos fracciones de
tiempo para cada una de estas actividades un Tiempo Productivo y un Tiempo
Improductivo.(Tesis, Ivan Zapata, 2011, p. 28).
246.
247. Paro: Paro cvico / sindical / legal (SCL), incluye el tiempo de paro de
operaciones por motivos tales como paros cvicos, sindicales, propietario del
terreno, accidentes, huelgas, manifestaciones, tenencia del terreno, feriado
contractual, etc.(Tesis, Br. Rivas J. Jormi M, 2003, p. 25)
248.
249. Produccin: Es el ltimo hoyo perforado que permite completar el
pozo, en la zona productora a travs del revestidor o Camisa/Liner de
produccin.(PDVSA, Procedimientos para la construccin de pozos
horizontales, 2012, p. 42).
250.
251. Perforar: abrir un conducto desde la superficie de la tierra hasta el
subsuelo, con el fin de localizar hidrocarburos y posteriormente producirlos.
(http://definicion.de/perforacion/).
252.
253. Perforar (PEF): Incluye el tiempo perforando el hoyo, realizando las
conexiones cualquiera que sea el tipo de ensamblaje de fondo ("Rotaria",
"Motor de fondo", "Turbina", "Coiled Tubing", otros), o el tipo de hoyo
("Vertical", "Direccional"). Excluye el tiempo de perforacin asociado a
operaciones especficas (desvo no productivo, ampliacin del hoyo, toma de
ncleos, etc.) que tienen sus propias actividades.(Tesis, Br. Rivas J. Jormi M,
2003, p. 27)
254.
255. Reparaciones: Reparaciones PDVSA (RPP), incluye el tiempo por
fallas o reparacin de los componentes o equipo Suministrados por PDVSA a
travs de cualquier medio (propio o sub contratado). Figuran entre las
reparaciones las relacionadas con: equipo mecnico, equipo elctrico, equipo
hidrulico, sistema de instrumentacin, bombas de lodo, motores, malacate,
equipo de izamiento, top drive y su sistema, bombas centrifugas, swivel, mesa
rotatoria, VIR, equipos de control de slidos, etc.(Tesis, Br. Rivas J. Jormi M,
2003, p. 24)
256.
257. Reparaciones contratista (RPC): Incluye el tiempo para realizar
reparacin de los componentes del equipo de superficie o de los componentes
del equipo de perforacin a cargo del contratista de perforacin. Figuran entre
las reparaciones las relacionadas con: equipo mecnico, equipo elctrico,
equipo hidrulico, sistema de instrumentacin, bombas de lodo, motores,
malacate, equipo de izamiento, top drive y su sistema, bombas centrifugas,
swivel, mesa rotatoria, VIR, equipos de control de slidos, etc.(Tesis, Br.
Rivas J. Jormi M, 2003, p. 25)
258.
259. Superficie: Es el hoyo perforado que permite bajar el revestidor de
superficie, generalmente se usa para proteger los mantos acuferos, zona de
prdida de fluido e hidrocarburos superficiales y para dar proteccin
integridad al pozo. (Tesis, Ivan Zapata, 201, p. 40)
260.
261. Perdido: Perodo acreditable a eventos o actividades en las
operaciones de taladro, que retardan el avance de la construccin de un pozo
de acuerdo a lo planificado. Este tiempo est asociado a eventos logsticos y
superficiales.(Tesis, Ivan Zapata, 2011, p. 29).
262.
263. Productivo: Es el perodo de aquellas actividades de los equipos, que
contribuyen al progreso de rehabilitacin del pozo de acuerdo a lo planificado
o de eventos adicionales no contemplados en la planificacin, que surgen a
requerimiento del cliente.(Tesis, Ivan Zapata, 2011, p. 28).
264.
265. Problema: Perodo acreditable a eventos o actividades en las
operaciones de taladro, que retardan el avance de la construccin de un pozo
de acuerdo a lo planificado. ste es inherente a las condiciones del hoyo..
(Tesis, Ivan Zapata, 2011, p. 29).
266.
267.
268.
269.
270.
271.
272.
273. CAPITULO III
274.
275. PLAN DE ACTIVIDADES
276.
277. Cuadro N 1CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.
280. 282. 284.
279. MAY
O 281. JUNIO 283. JULIO 285. AGOSTO
278.
302.
287. 288. 289. 290. 291. 292. 293. 294. 295. 296. 297. 298. 299. 300. 301.
286. SEMANAS 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
307.
303. Objetivo General: 1
310. 313. 316.
304.
20 27 03
305. Analizar estadsticamente los tiempos asociados a las operaciones de 308. 319. 320. 321. 322. 323. 324. 325. 326. 327. 328. 329. 330.
311. 314. 317.
perforacin del pozo CDM-120 para la estandarizacin del proceso de a 1 17 24 01 08 15 22 29 05 12 19 2
al al al
construccin de pozo, ubicado en la macolla Cacique Cayaurima, Campo
312. 315. 318.
Morichal, Estado Monagas. 309.
24 31 07
306. 1
331. OBJETIVO ESPECFICO 332. FASES 336. 337.

343. Diagnosticar la situacin actual 344. 350. 351.
del pozo CDM-120 para facilitar 345. Diagnstico de la
el anlisis de los tiempos situacin actual del pozo 341.
333. 334. 335. 338. 339. 340.
operacionales, ubicado en la CDM-120. 342.
macolla Cacique Cayaurima, 346.
Campo Morichal, Estado
Monagas.
521. ACTIVIDADES REALIZADAS EN LA EMPRESA PETROLEOS
DE VENEZUELA S.A. (PDVSA) EXPLORACION Y PRODUCCION
DISTRITO-MORICHAL (DIVISION CARABOBO).
522.
523. Fase I: DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL DEL

POZO CDM-120.
Objetivo: Diagnosticar la situacin actual del pozo CDM-120 para

facilitar el anlisis de los tiempos operacionales, ubicado en la macolla
Cacique Cayaurima, Campo Morichal, Estado Monagas
Materiales Utilizados: Lpiz, hoja, computador, pendrive.
Tiempo: 6 semanas.
Tutor: Ing. Elas Garca.
524.
525. Fase II: REVISIN DE LAS FALLAS OPERACIONALES

DURANTE LA PERFORACIN DEL POZO CDM-120.
Objetivo Especfico: Identificar las fallas operacionales del pozo CDM-

120, para el establecimiento de las causas que la originan.
Materiales Utilizados: Lpiz, hoja, computador, pendrive, manuales,
implementos de seguridad.
Tiempo: 3 Semanas.
526.
527. Fase III. ESTUDIO ESTADSTICO MEDIANTE LA

APLICACIN DEL DIAGRAMA DE PARETO.
Objetivo Especfico:Determinar los tiempos operacionales mediante la

aplicacin del Diagrama de Pareto para la elaboracin de grficos
porcentuales que faciliten el estudio de las fases perforadas del pozo
CDM-120.
Materiales Utilizados Lpiz, Cuadernos, Computadora, Pendrive,
Manual.
Tiempo: 4 Semanas.
528.
529. FASE IV: PROPUESTA QUE PERMITA MEJORAR EL

SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA DEL POZO CDM-120.
Objetivo Especfico: Proponer un plan de accin para reducir la

acumulacin de tiempos operacionales, para mejorar las condiciones
operativas del pozo CDM-120.
Materiales Utilizados: Internet, Hoja, Lpiz, Manuales, Pendrive,
Computador.
Tiempo: 3 Semanas.
Tutor: Ing. Elas Garca
530.
531.
532.
533.
534.
535.
536.
537.
538.
539. CAPITULO IV
540.
541. INFORME DE ACTIVIDADES DESARROLLADAS
542.
543.
544. Diagnosticar la situacin actual del pozo CDM-120 para facilitar el
anlisis de los tiempos operacionales, ubicado en la macolla Cacique
Cayaurima, Campo Morichal, Estado Monagas. Semanas comprendidas
desde (13/05/2013) hasta (17/06/2013) total 6 semanas.
545.
546. FASE I. Diagnstico de la situacin actual del pozo CDM-120.
547.
548. SEMANA I y II
549.
550. Al llegar a la empresa PDVSA del Distrito Morichal el personal de
Recursos Humanos encargados de hacer la captacin del personal pasante,
organizaron a todos los seleccionados en el auditrium de la sede donde fue entregada
una carpeta que contena el departamento al cual fui asignada para realizar las
pasantas. Durante la estada en el Auditrium se recibieron charlas de seguridad y el
correcto uso de los equipos de proteccin, adems de la bienvenida a la Empresa
PDVSA-Distrito Morichal.
551.
552. Una de las charlas recibidas fue la de Prevencin de Accidentes
e Incidentes (SIAHO) donde se habl de las posibles causas que se pueden
encontrar en la oficina, campo, en el hogar, entre otros. Entre estas causas se
tiene, los accidentes e incidentes, el primero es un incidente que ha dado lugar
a un dao en la salud, o una fatalidad, mientras que el segundo hace referencia
a un incidente donde no se ha
553. producido ninguna fatalidad o deterioro de la salud y es a travs de
esta charla donde se conoce la importancia de estar preparados y muy
pendientes por cualquier de estos eventos, primordialmente se debe llevar los
implementos de seguridad(cascos, botas, lentes y braga) ya que con ellos
podemos evitar unas lesiones mayores.
554.
555. Otra charla recibida fue la de Anlisis de Riesgos donde se les
informan a las personas que entran a la empresa sobre los distintos inconvenientes
que se pueden presentar en el rea de trabajo, como tambin mencionan sus causas,
consecuencias y las herramientas que usan para prevenirlos (como equipos de
proteccin personal).
556.
557. Posterior a esto, la pasanta ocupacional se realiz en el departamento
de Construccin y Mantenimiento de pozos, cuya funcin se basa en la perforacin de
pozos petroleros, control y gestin del mismo.
558.
559. Adems, me fue asignado el tema a desarrollar por parte del tutor
industrial Ing. Elas Garca, el cual consiste en: Anlisis estadstico de las los tiempos
asociados a las operaciones de perforacin del pozo CDM-120 para la estandarizacin
del proceso de construccin de pozo, ubicado en la Macolla Cacique Cayaurima
Campo Morichal, Estado Monagas.
560.
561. SEMANA III y IV
562.
563. Para lograr dar cumplimiento al objetivo propuesto, se procedi
a la bsqueda de toda informacin relacionada al pozo de estudio CDM-120,
con el propsito de facilitar el anlisis de los tiempos operacionales, para ello
fue necesario revisar todo el material bibliogrfico requerido para la
compresin del tema, informacin general del pozo (nombre, localidad, tipo
de pozo, etc).
564.
565. Tambin se procedi a cargar los datos filtrados en el Drilling
Information Mangement System (DIMS), de la base de datos de PDVSA en
perforacin.
566. El DIMS obtiene la informacin directamente de la localizacin
donde se ubica el taladro a travs de la red interna de la compaa perforadora,
en este caso PDVSA. Esta base de datos proporciona sumarios de
operaciones, reportes diarios de perforacin, completacin, y reentrada,
dependiendo de las operaciones que se le haya aplicado al pozo.
567.
568. Partiendo de lo anterior, se procedi a revisar da por da el
sumario de operaciones del pozo, verificando que esta estuviese completa y
que no existiera incoherencia alguna en cuanto a secuencia de etapas,
actividades y sub actividades. De igual manera, para el almacenamiento y
organizacin, se seleccionaron toda la informacin general del pozo,
obteniendo la siguiente informacin:
569.
Informacin general del pozo.
570.
Reporte de operaciones.
571.
572. Es de importancia analizar est hoja de control (DIMS), ya que
mediante su comprensin se establecen cules son las fallas que ms ocurren en las
operaciones de los taladros, tambin se puede determinar en qu momento se necesita
optimizar algn componente del taladro logrando maximizar los tiempos productivos,
con el mnimo margen posible de tiempos improductivos es decir tiempos no
productivos.
573.
574. A continuacin se presenta la Figura N 05, donde se muestra
el reporte de operaciones del pozo CDM-120.
575.
576.
577.
578.
579.
580.
581. Figura N 05 Reporte de operaciones del poco CDM-120.
582.
583.
584.
585.
586.
587.
588.
589.
590.
591.
592.
593.
594.
595.
596.
597.
598. Fuente: PDVSA-Morichal (2013).
599.
600. Adems se cont con el asesoramiento de aquellas personas con
experiencia en el rea de trabajo como lo fue el Supervisor de Taladro de 24 hrs el Sr.
Toms Bello y su relevo el Sr. Jos Biscochea, la Ing. de pozo Yolennys Guerrero y el
Ing. Mario Rivas, Supervisores de 12 horas y equipo de Mantenimiento (Mecnico,
instrumentista y Electricista), incluyendo el control tutorial (Elas Garca).
601.
602. A continuacin el cuadro N 02, representa la informacin
generalizada del pozo CDM-120.
603.
604.
605.
606. Cuadro N 02. Informacin General del pozo CDM-120.
607. UBICACIN
608. Pas / 609. Repblica Bolivariana de
Estado: Venezuela / Monagas
610. Municipio: 611. Maturn
612. rea /
Sector: 613. Carabobo / M- 19
614. Campo: 615. Cerro Negro
616. Parcela
(asignacin): 617. ANMO- 6-16.045
618. Macolla: 619. P-20-1
620. DATOS GENERALES
621. Localizacin
622. CDM-BL
:
623. Nomenclatu
624. CDM-120
ra del pozo:
625. Tipo de
pozo: 626. Horizontal
627. Taladro /
Elevacin de la 628. PDV-101 / 30 pies
mesa:
629. Elevacin
630. 248 pies
del terreno:
631. Elevacin
total de la mesa 632. 278 pies
rotaria (E.T.M.R.):
633. CONFIGURACIN DEL POZO
635. 2 Hoyos: 17-1/2 (hoyo
634. Hoyos /
superficie CDM-120)
Fases.
636. 12-1/4 (hoyo intermedio CDM-
120)
637. 3 Fases: Superficie + Curva +
Horizontal.
638. Fuente: PDVSA, 2013.
639. Descripcin:
640. El pozo de estudio CDM-BL (CDM-120), est situado dentro de la

macolla Cacique Cayaurima del Campo Cerro Negro, cuyo pozo drenar la Arena O-
13 con una seccin horizontal planificada de 914.4 m (3000 pies), considerando un
esquema de perforacin ptimo en la construccin del pozo teniendo como punto de
partida los resultados del modelado geoestadstico realizado por EEYY (2007) para el
Campo Cerro Negro, adems de considerar la informacin de los pozos perforados
recientemente en la Unidad Bsica de Construccin de Pozos (UBCP) P-20-1 y de las
UBCP adyacentes a esta; adems ser construida segn el diseo tradicional de los
pozos horizontales del Distrito Morichal; es decir:
Hoyo superficial de 17-1/2 (Con revestidor de 13-3/8),

641.
Hoyo intermedio de 12-1/4 (Con revestidor 9-5/8) y finalmente,
642.
Hoyo productor de 8-1/2, el cual se va a utilizar lainer ranurados de 7
(Como sistema de control de la arena) o en su defecto la tubera ranurada
disponible).
643.
644. Para mayor detalle del diseo tradicional de construccin de pozos la
Figura N 06, presenta el diagrama mecnico del pozo CDM-120, de acuerdo a la
metodologa de construccin de pozos del Distrito Morichal.
645.
646. Figura N 06. Diagrama Mecnico del Pozo CDM-120.
647.
648. Fuente: PDVSA Morichal, (2012).

649. Situacin actual:
650.
651. Para lograr recolectar informacin del pozo, no fue necesario
ejecutar visitas a la locacin, ya que me encontraba establecida en el taladro
PDV-101 de la empresa PDVSA, donde se verific los datos operacionales y
el desarrollo de las actividades inherentes a la perforacin del pozo de estudio
(CDM-120).
652.
653. Este pozo (CDM-120), est siendo perforado por el taladro propio de
PDVSA, este equipo de perforacin es una nueva modalidad en cuanto a utilizacin
de nuevas tecnologas, este equipo (taladro modular) cuenta con un sistema de
desplazamiento hidrulico que le permite deslizarse (literalmente caminar) sobre
soportes especiales para esto.
654.
655. Este tipo de equipo es muy adecuado para realizar las operaciones de
construccin de pozos en esquema de macolla, debido a la reduccin de tiempo que
brinda el desplazarse de un pozo perforado a otro por perforar sin necesidad de
desvestir completamente el equipo.
656.
657. Aunado a ello, es importante sealar que dicho taladro se encontraba
habilitado para perforar (04) pozos, y uno de ellos es el CDM-120, adems de
mencionar que dicho taladro se encontraba operativo, perforando a nivel del hoyo
intermedio a la profundidad de 1295.4 m (4250 pies), avanzando respecto al plan, con
una perforacin amplia para un total de das acumulados de 50,03 das
respectivamente.
658.
659. Sin embargo, al leer la planificacin y compararlo con el reporte
general del pozo se encontr con tiempos no productivos de las actividades
requeridas en la construccin del pozo, y tiempos de ejecuciones mayores a los
propuestos del programa, ya que la planificacin dada del pozo el hoyo superficial
establece un total de 4,28 das, el hoyo intermedio de 6,80 das y el hoyo de
produccin un 6,8 das para un total de 18 das, pero el tiempo total real que involucra
las actividades del pozo fueron de 67,88 das.
660.
661. Es por ello, que estudiar los tiempos de la fase perforar es importante
para lograr determinar las causas que la originan, y lograr realizar un anlisis de la
situacin con el fin de mejorar las operaciones del pozo y pozos futuros, que le
permitan adems a la empresa tener mejores planificaciones y lograr reducir los
costos asociados a la perforacin.
662.
663. SEMANAS V y VI
664.
665. Esta semana se bas en realizar un resumen geolgico operacional del
pozo CDM-120 en todas las secciones atravesadas, esto se logr a travs de la
verificacin del reporte de operaciones de dicho pozo.
666.
667. El 17 de Enero del 2013 se inici la perforacin del Pozo CDM-120
con el Taladro PDV-101, con la fase de 17-1/2 pulgadas, hasta la profundidad de
411.48 (1350 pies) y procedi a bajar el revestidor de 13-3/8 pulgadas, hasta la
profundidad de 408.31 m (1339,97 pies); luego continu con la perforacin de la fase
curva de 12-1/4 pulgadas (hoyo intermedio), que inicio el mismo da de terminada las
perforacin del hoyo de superficie, el 22 de Abril del 2013, hasta la profundidad de
1437.4 m(4716 pies).
668.
669. Al momento del aterrizaje del Pozo, se observ que la arena objetivo
no mostr el desarrollo esperado, teniendo en la profundidad del aterrizaje de acuerdo
el plan de perforacin 1021.68 m(3352 pies) con bajas resistividades de 40 Ohm.m
y solo 6.40 m(21 pies) de Arena Neta Petrolfera (ANP), teniendo en cuenta que la
arena objetivo O-13, tiene en promedio de 46 a60 pies de espesor de ANP perfilada
en los Pozos CD0-55 1 y CD0-55 2, y en el Pozo CDM-124, estos ltimos dos Pozos
son los ms cercanos al Pozo CDM-120 y con los que se amarro la correlacin para la
realizacin efectiva del Pozo.
670.
671. Debido a dicha complejidad geolgica, se decide hacer un hoyo
SideTrack(es decir la apertura de una nueva ventana desviacin de la trayectoria),
hacia el tope de la arena, donde se perfilo un espesor de 21 pies de ANP y
propiedades petrofsicas prospectivas, en vista de lo sucedido se le notific al
Ministerio del Poder Popular de Petrleo y Minera del evento ocurrido y solicitarle el
permiso para realizar un SideTrack a la profundidad de 1181.40 m (3876 pies), y
abandonar los 256.03 m (840 pies) de seccin atravesada. Luego de esperar la
aprobacin del SideTrack involuntario, se continu la perforacin hasta la
profundidad final de 1292.3 m (4240 pies).
672.
673. Se continuo perforando desde 4250 pies, pero al llegar a la
profundidad de 4917 pies, se decidi realizar SideTrack por incumplimiento del plan
direccional, construyendo cama de SideTrack a 4296 pies y perfor hasta 1539.5 m
(5051'), al no encontrar propiedades se decidi declarar hoyo de investigacin para
determinar tope y base de la arena.
674.
675. La perforacin continuo hasta 5246', se observ atascamiento de
tubera, permitiendo trabajar la tubera atascada hasta 300klbs (Kilo Libras) a la
profundidad de 1471.5 m(4828 pies), aplicando un bombeo de 2384.55 L (15 barriles)
de pldora (mezcla especial que se utiliza en perforacin para ejecutar tareas
especficas que un fluido de perforacin regular no puede realizar, esta es utilizada en
pequeas cantidades menor a 200 barriles(bbl)) y tensionando tubera a 140 klbs
sobre el peso hasta liberar.
676.
677. Luego de liberar la tubera atascada, se tom la decisin de realizar
nuevamente un SideTrack cuyo punto de inicio fue desde 1409.3 m (4624 pies) hasta
1415.4 m (4644 pies). Se continuo perforando hasta 1862.3 m (6110 pies),
presentando problema la herramienta direccional, donde se reemplaz la pila y rll
(parte del equipo de fondo del MWD) y continuo perforando a la profundidad final
de 7156 pies.
678.
679. Los das 30-31/05/2013 se procedi a dar por culminado el pozo
CDM-120, bajando tubera de produccin de 5-1/2 LTC desde 72 pies hasta 2400
pies, 6,50 horas; luego se realiz el mismo procedimiento desde los 2400 pies hasta
3585 pies, conecto colgador y asent, 3 hora; CIA BOHAI desvisti Llave Hidrulica
(Se usa en las operaciones de perforacin para sujetar y soltar la sarta con libertad), 1
hora; desvisti y colg la Vlvula Preventora de Reventones (BOP), 11 horas; se
instal seccin C, y vlvula maestra para controlar el pozo, cerrando as las
operaciones en el pozo CDM-120, 4 horas.
680.
681. Identificar las fallas operacionales del pozo CDM-120 para el
establecimiento de las causas que la originan, semanas comprendidas
desde (28/06/2013 hasta 08/07/2013), total 3 semanas.
682.
683. FASE II Revisin de las fallas operacionales durante la perforacin
del pozo CDM-120.
684.
685. SEMANA VII
686.
687. Una vez revisado, y verificado las actividades del pozo CDM-120,se
identificaron las actividades no productivas del pozo, segn la Metodologa de
Construccin de Pozos seguida por PDVSA, para clasificar los problemas
operacionales y sus respectivos tiempos.
688.
689. Construccin de Pozos
690.
691. Es la operacin que comprende una serie de actividades inherentes a la
perforacin de un pozo, que permite la extraccin o inyeccin de cualquier fluido
desde el yacimiento hasta la superficie y viceversa, con el objeto de generar potencial
o aumentar las reservas.
692.
693. El proceso de construccin de pozos de la industria petrolera est
dividido en siete fases que corresponden a actividades tcnicamente independientes,
las cuales describen el proceso de perforacin de un pozo desde que se inician los
preparativos para la mudanza del taladro hacia la nueva localizacin o pozo, hasta
que se prueba satisfactoriamente el rbol de navidad o se asegura el pozo, estas fases
son: Mudar, Perforar, Evaluar el yacimiento, Completar, Reentrar, Hincar y
Abandonar
694.
695. Dentro del proceso de construccin de pozos el tiempo empleado para
cada actividad se define en trminos de tiempos productivos y no productivos. La
Figura N 07 muestra los tiempos de construccin de un pozo.
696.
697. Figura N 07. Tiempos de construccin de un pozo.
698.
Fuente: Autor, (2013).

699.
700. La Figura N 08, se observan las actividades que se deben tomar
encuenta en la clasificacin de la data.
701.
702. Figura N 08 Actividades no productivas de un pozo.
703.
704. Fuente: Autor, (2013).

705.
706. Actividades comunes no productivas en las etapas de la fase
perforar del pozo CDM-120:
707.
708. Estas actividades son las identificadas en el pozo de muestra CDM-120
y se nombran a continuacin:
709.
Condiciones ambientales
Paro cvico/sindical/legal
Reparaciones PDVSA
Reparaciones contratista
Esperas PDVSA
Esperas contratista
Atascamiento de tubera
Otros
710.
711. Es necesario comprender de manera clara, la clasificacin de las fallas
durante la perforacin de las 3 fases del hoyo (Superficial, Intermedio y Produccin),
es decir, aquellas fases operacionales que tengan mayor importancia o relevancia en
los tiempos perdidos operacionales, con el propsito de realizar un adecuado anlisis,
pero para ello, es necesaria la correcta distribucin de las actividades realizadas
durante la perforacin del pozo, y en todas sus etapas, identificar los problemas que
ocasion prdidas de tiempo, convirtindose en tiempos no Productivos perdidos y
problemas (los tiempos no productivos perdidos y problemas entran en las actividades
no productivas).
712.
713. A continuacin se desgloso las actividades ocurridas en el pozo
por Tiempos no Productivos Problemas y Tiempos no Productivos Perdidos
(ver figura N 09).
714.
715. Figura N 09. Esquema de los tiempos no productivos problemas
del pozo CDM-120.
716.
717. Fuente: Autor, 2013.

718.
719. En el hoyo superficial para los tiempos no productivos, se encuentran
tiempos asociados a las reparaciones PDVSA y las esperas PDVSA, estas
reparaciones estn vinculadas con fallas en el Top Drive, cabe destacar que el Top
Drive, es uno de los equipos de mayor relevancia en los trabajos que realiza el
taladro, sin embargo el Top Drive del PDV-101 ha presentado numerosas fallas a
pesar que son equipos nuevos, las ms comunes son: Conexiones del Top Drive rotas,
Mangueras Hidrulicas rotas, desgastes en las estoperas del motor, motor de freno de
la cremallera, acumuladores, en este ltimo caso no son normales debido a que las
abrazaderas no soportan el proceso de martillado cuando existe un atascamiento de
tubera, esto a causa de calidad de las mismas.
720.
721. Mediante inspeccin visual directa, se puede constatar que el equipo se
encuentra en buen estado, sin embargo es necesario realizarle mantenimiento
preventivo.
722.
723. Otra causa que originan fallas es el clima ambiental donde el equipo
opera, es un clima tropical y en esta zona se presentan bsicamente dos estaciones,
verano e invierno. Al ser el Top Drive un equipo netamente de campo, est expuesto a
la intemperie de la naturaleza, debiendo soportar cambios de temperaturas, as como
la humedad en periodos lluviosos, por lo que su superficie externa debe estar siempre
cubierta y protegida con pinturas resistentes a los estragos de la naturaleza.
724.
725. Existen otras causas, como la desconfiguracin del sistema del Top
Drive o falla de programacin del equipo, estas fallas son originadas por movimiento
incorrectos del perforador, quien es la persona encargada de manipular el equipo,
cuando esta falla ocurre, el personal de la empresa contratista (reparaciones
contratista),se encargan de resetear el equipo (volverlo a iniciar) ya que este equipo
an est en garantas por la empresa vendedora.
726.
727. Para el hoyo intermedio, se encuentran tiempos asociados a
paros en la comunidad o paro cvico/sindical y/o legal, durante la fecha del
26/04/2013 al 10/05/2013 existieron (04) paros ocurridos en las cercanas de
la locacin, las cuales han causado contratiempos en las labores diarias de
trabajo, impidiendo la entrada de trabajadores y de este modo retrasando las
operaciones e incrementando las horas de perforacin, estos paros adems de
generar espera por personal, tambin influyen en la llegada de materiales y
equipos.
728.
729. Los tiempos por mantenimiento estn asociados a las
operaciones que realizan el tcnico en Mantenimiento Mecnico, Electricista e
Instrumentista, realizando reparaciones en el taladro, bombas de lodos,
tanques, Top Drive, equipos de control de slidos, etc.
730.
731. Es importante que el equipo de Mantenimiento este alerta para predecir
con toda oportunidad la aparicin de una posible falla o diagnosticar un dao futuro
en el equipo, permitiendo reducir las costosas reparaciones de equipos y maquinarias,
as como minimizar el tiempo previsto por suspensiones imprevistas. Con este
sistema, no es necesario aumentar la cantidad del personal requerido para aplicar los
procedimientos, ya que se cuenta con el personal de supervisin indispensable para
mantener y conservar las instalaciones.
732.
733. En el hoyo de produccin se encuentran fallas de equipos, reparaciones
PDVSA y espera por CIA SERVICIO, muchos de los equipos del taladro PDV-101 se
encuentran en garantas por lo que la empresa creadora o diseadora de esta nueva
modalidad de taladro, son los encargados en revisar, verificar y mejorar los equipos
que presenten fallas, estas reparaciones o esperas por personal de servicio influyen en
el proceso de construccin de pozo en la fase perforar, puesto que incrementan los
tiempos operativos especficamente los no productivos perdidos.
734.
735.
736. A continuacin para los tiempos no productivos la Figura N 10,
muestra los tiempo no productivos problemas que present el pozo CDM-120.
737.
738. Figura N 10. Esquema de tiemposno productivos problemas del
pozo CDM-120.
739.

741.
742. Para los tiempos productivos problemas se encontraron:
complejidad geolgica, desvi/SideTrack entre otros, esta se refiere a aquellos
eventos no productivos, los cuales por sus caractersticas, no pueden ser
controlados y/o erradicados, por ningn procedimiento tcnico o
administrativo, debido a que son controlados por entes externos a la
corporacin o por la naturaleza, solamente aplica en los casos en que el
problema asociado a alguna complejidad geolgica no fue indicado en la
propuesta de perforacin o el programa original, ni haya sido identificada o
participada con suficiente antelacin al problema de forma oficial.
743.
744. Los tiempos asociados a atascamiento de tubera, en el hoyo de
produccin, es la causa ms comn de prdida de tiempo en operaciones de
perforacin y reacondicionamiento de pozos.
745.
746. Una vez que la tubera se atasca el costo de liberarla y volver a trabajar
puede exceder la cantidad presupuestada para la cantidad propuesta. Si se toma la
decisin de soltarla tubera en algn punto (emplear un desenrosque mecnico es un
procedimiento que permite quebrar la tubera hacia afuera de manera intencional,
mediante la aplicacin de torque hacia la izquierda y transmitiendo peso hacia abajo),
o si la tubera se rompe o parte, hay generalmente menos de un 50% de posibilidad de
recuperar el pescado (pescado o pescar es la actividad por la cual se recuperan del
pozo objetos que han cado o quedado atascados) del hueco.
747.
748. Para prevenir y corregir los problemas de atascamiento de tubera es
necesario conocer las causas que los originan, de manera que puedan ser aplicadas las
medidas preventivas y tratamientos apropiados a cada situacin en particular puesto
que muchas veces una accin inadecuada pudiese agravar el problema.
749.
750. SEMANA VII y IX
751.
752. El anlisis econmico, es de vital importancia para lograr determinar el
efecto que tiene las fallas en la rentabilidad de las operaciones del taladro, a
continuacin en la Figura N 11, se puede observar que la categora donde los costos
por fases que ms impacto gnero fue en la fase intermedia, esto debido a que en esta
fase ocurrieron fallas operacionales en el mbito mecnico, as como tambin las
relacionadas con los eventos no incluidos en el plan de perforacin.
753.
754.
755.
756.
757. Figura N 11. Costos por fase perforada del pozo CDM-120.
758.
759.
760.
761.
762.
763.
764.
765.
766.
767.
768.
769.
770.
772.
773.
774. Cuadro N 03. Costos planificados del pozo CDM-120.
775. 776. S 777. Interm 778. Prod
Fase uperficie edio uccin
779. 781. 70 782. 1.497.6 783. 1.63
Costo 8.875,93 23,71 4.528,92
Esti 785. 787. 789.
mado 786. 14 788. 349.24 790. 323.
780. 0.636,00 4,00 437,00
(bsf / $)
791. 792. 794. 796.
Costo 793. 1. 795. 3.697.8 797. 3.67
Esti 594.882, 60,91 2.182,02
mado 73
(Bs.F
equiv
.)
799.
800.
801. Cuadro N 04. Costos
Reales del pozo CDM-120.
802. 804. 806. 808. 810.
807. I 809. P 811. C
803. 805. nterm roducc omplet
Fase Superfic edio in acin
ie
812. 815. 817. 819. 821.
818. 2 820. 1 822. 6
813. 816. .564.13 .345.83 5.240,7
COSTO 1.345.34 9,03 4,96 3
REA 4,24
824. 826. 828. 830.
L
827. 2 829. 1 831. 4
814.
825. 84.260, 42.084, .402,20
(BsF / $)
138.039, 92 97
18
832. 833. 835. 837. 839.
COSTO 836. 4 838. 2 840. 9
REA 834. .354.98 .240.97 2.974,5
L 2.214.99 2,83 0,27 9
(BsF 1,07
Equiv
.
841.

843.
844. Cuadro N 05 Anlisis de costos por hoyo perforado del pozo
CDM-120.
845. H 846. ANLISIS
OYOS
847. 854. *El costo planificado de la perforacin fue de
848. 1.594.882,73 Bsf ( Bolivares Un Millon Quinientos
849. Noventa y Cuatro Mil Ochocientos Ochenta y Dos con
850. Setenta y Tres Centimo).
851. 855.
852. 856. *Costo real obtenido es de 2.214.991,07 Bsf
853. S (Bolivares Dos Millones Dosciento Catorce Mil
UPERFI Novecientos Noventa y Uno con Cero Siete Centimos),
CIE es importante sealar que este aumento del monto
presupuestado se debe a que en este hoyo
857. los costo relacionados con servicios contratados
de PDVSA excedieron a 541,573 Bsf, adems en esta
fase se necesitaron planes adicionales como transporte
de cuadrilla, vacuum y batea (para mayor detalle ver
figura N 12).
CDM-120 (continuacin).
1. 11. Para el hoyo Intermedio se encuentran:
2. 12.
3. 13. *Costo planificado de 3.697.860,91 BsF (Bolvares
4. Tres Millones Seiscientos Noventa y Siete Mil
5. Ochocientos Sesenta y Uno con Noventa y Uno
6. Cntimos).
7. 14.
8. 15. *Costo real de 4.354.982,83 Bsf (Bolvares Cuatro
9. Millones Trescientos Cincuenta y Cuatro Mil Bolvares
10. INTER con Novecientos Ochenta y Dos con Ochenta y Tres
MEDIO Cntimos), a simple vista se puede deducir que el
costo real excede segn la planificacin real, esto
motivado a que en esta fase se necesitaron de planes
adicionales como se menciona anteriormente. Adems
de esto, existieron tiempos no productivos como los
paros cvicos y esperas PDVSA, que dan lugar a un
incremento de costos (los montos relacionados con las
actividades comunes no productivas no estn reflejadas
en el llenado del DIMS).
16.
17. 21. *Costo planificado segn los clculos eran de
18. 3.672.182,02 Bsf (Bolvares Tres Millones Seiscientos
19. Setenta y Dos Mil con Ciento Ochenta y Dos
20. PRODU Cntimos).
CCIN 22. *Costos reales fueron de 2.240.970,27 Bsf (Bolvares
Dos Millones Doscientos Cuarenta Mil con
Novecientos Setenta con Veintisiete Cntimos), cabe
destacar que en esta ltima fase hoyo perforado el
costo baj considerablemente respecto a la
planificacin dada.
CDM-120 (continuacin).
23. 28.
24. 29. Inicialmente el presupuesto era de 8.964.925,66 Bsf
25. ( Bolivares Ocho Millones Novecientos Secenta y
26. PRESUP Cuatro Mil con Novecientos Veinticinco con Sesenta
UESTO y Seis Centimos), y el costo Real del proyecto fue de
27. INICIAL 8.903.918,76 BsF (Bolivares Ocho Millones
Y REAL Novecientos Tres Mil Novecientos Diesciocho con
Setenta y Seis Centimos) lo que nos indica que existe
una considerable reduccin referente al presupuesto
inicial; esto a pesar de las consierables fallas que
indicaban gastos adicionales.
30.
863.
864. Para mayor detalle la Figura N 12,presentan un resumen de
costos por negocios y servicios contratados, y otros pagos adicionales de todas
las fases perforadas, cabe destacar que esta figura muestra los costos segn el
plan propuesto y el real, ademas de la diferencia entre ambos.
865.
866. Los costos asociados a reparaciones PDVSA, esperas PDVSA,
desvos, SideTrack, es decir, actividades comunes no productivas de la fase
perforar, no se detalla dentro del DIMS ni otra carga de datos, ya que los los
costos asociados a Reparaciones PDVSA y todo lo relacionadoa ella, no los
toman en cuentadebido a que el taladro es propio de PDVSA, sin embargo
aquellos costos impuitados a las empresas de servicio por actividades no
productivas reparaciones contratistas, esta deja de persibir el pago por horas
paradas, por lo que la empresa contratista debe pagar todo los costos de las
reparaciones.
867. Figura N 12. Resumen de costos (costos negocio y servicios contratados), pozo CDM-120.
868.
869. Fuente: Pdvsa, (2013).
870. Determinar los tiempos operacionales mediante la aplicacin del
Diagrama de Pareto para la elaboracin de grficos porcentuales que
faciliten el estudio de las fases perforadas del pozo CDM-120.Semana
comprendida desde el 15/07/2013 hasta el 05/08/2013 total 4 semanas.
871.
872. FASE IIIEstudio estadstico mediante la aplicacin del Diagrama de
Pareto.
873.
874. SEMANAS X y XI
875.
876. Alcanzar la productividad mxima con los recursos existentes
es un cometido que siempre recaer en la direccin con la cooperacin de los
trabajadores, y en algunos casos con asesoramiento cientfico o tcnico
especial. Para lograrlo, la direccin deber tratar de reducir el contenido de
trabajo y el tiempo improductivo. Si se adoptan las medidas pertinentes para
eliminar las caractersticas que motivan trabajo innecesario ser posible
concentrar los esfuerzos en reducir el contenido de trabajo del proceso.
877.
878. Los valores de los tiempos asociados a la perforacin fueron tomados
directamente de los reportes de los tiempos operacionales del pozo CDM-120
intervenido por el Taladro PDV-101 de la empresa PDVSA, el Diagrama de Pareto se
aplica para realizar grficos que permitan mostrar la organizacin y acumulacin de
porcentajes que ejercen los tiempos en cada una de las operaciones realizadas por el
taladro, tomadas como muestras representativas.
879.
880. Estos grficos porcentuales facilitan el estudio de los tiempos
productivos e improductivos en el Macro proceso de la perforacin de un pozo,
adems de ser muy prcticos para el anlisis de los resultados obtenidos. Adems est
aplicacin nos sirve como apoyo de futuros estudios estadsticos, para establecer
programas y planificaciones de suma importancia para la empresa.
881.
882. El proceso de determinacin de los tiempos productivos e
improductivos a travs del diagrama de Pareto, fue necesario la descripcin y
totalizacin de las actividades y tiempos, las cuales permiten generar los grficos
correspondientes de las fases de estudio para con ello determinar la evolucin de los
tiempos.
883.
884. SEMANAS XII y XIII
885.
886. El anlisis estadstico de los datos recopilados de acuerdo al mtodo de
trabajo arroj resultados que se presentan a continuacin:
887.
888. La Figura N 13 muestras la comparacin entre el Tiempo Real y
Tiempo Plan de perforacin. Como se observa el tiempo estimado para el pozo CDM-
120 es de 17,91 das sin embargo debido a los problemas operacionales en los
tiempos asociados a la perforacin el tiempo triplico, ubicndose en 67,88 das.
889.
890. Figura N 13. Comportamiento del tiempo real y tiempo plan del
pozo CDM-120.
891.
Tiempo Real y Tiempo Plan

0
1000
2000
3000
TIEMPO REAL TIEMPO PLAN
4000
Profundidad (PIES)
5000
6000
7000
8000
0.00 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 80.00

893. Esta figura muestra una variacin en el comportamiento del pozo en
cuanto a tiempo de perforacin, indica que existe presencia de causas y/o fallas que
de uno u otro modo modifican el proceso de la fase perforar. Dichas causas requieren
del estudio detallado que conducen a s36+u perfecta identificacin para lograr
erradicarlas en lo posible y as lograr alcanzar la depuracin del proceso.
894.
895. Cuadro N 06 . Tiempo Plan y Real del pozo CDM-120.
896. 898. 899. 900. 901. C 902.
Descrip Super Interm Produc omplet Sub-
cin fici edio cin acin To
897. e tal
(horas)
903. 905. 906. 907. 908. - 909.

Tiempo 4,29 6,79 6,83 10,00
904.
Planific
ado
910. 912. 913. 914. 915. 2 916.
Tiempo 670,50 521,50 411,50 5,50 15,00
911.
Real
917. 919. 920. 921. 922. 2 923.
Tiempo 254,00 352,00 286,00 5,50 10,00
918.
Product
ivo
924. 926. 927. 928. 929. 1 930.
Tiempo 249,00 272,00 158,00 0,50 689,5
925. 0
Prod.
Plan
931. 933. 934. 935. 936. 1 937.
Tiempo 5,00 80,00 128,00 5,00 228,0
932. 0
Prod.
Adic
.
938. 940. 941. 942. 943. - 944.
Tiempo 416,50 169,50 125,50 5,00
939.
No.
Prod
.
945. 947. 948. 949. 950. - 951.
T N.P. 11,00 36,00 24,50 71,50
946.
Prob.
952. 954. 955. 956. 957. - 958.
T N.P. 405,50 133,50 101,00 640,0
953. 0
Perd.
959. 961. 962. 963. 964. ( 965.
Diferen (666,2 (514,71 (404,67) 25,50) (1.611
cia 1) ) ,0
960. 8)
(1)-(2)
967. El cuadro N 06, correspone a los tiempos asociados a la
descripcin de los tiempos productivos y no productivos, donde se puede
diferenciar el tiempo planificadoytiempo real del programa del pozo, en la
fase superficie se puede apreciar un tiempo productivo de 254,00 horas
incluyendo dentro de ello el tiempo productivo plan con 249,00 horas y
productivo adicional con 5,00 horas respectivamente, y tiempos no
productivos de 416,50 horas, tiempos no productivos problemas de 11,00
horas y tiempo no productivo perdido de 405,50 horas, obteniendo una
sumatoria de 666,21 horas distribuidas en toda la fase superficie.
968.
969. Con respecto al hoyo intermedio se puede evidenciar 352,00
horas de tiempo productivo y 169,50 horas de tiempo no productivo
respectivamente, incluyendo tiempo productivo plan con 272,00 horas, tiempo
productivo adicional de 80 horas, tiempo no productivo problemas e 36,00
horas y tiempo no productivo perdido de 133,50 horas respectivamente, con
una sumatoria total de perforacin de 404,67 horas.
970.
971. El hoyo de produccin con tiempos productivos de 286,00 hrs,
tiempos productivo plan y adicional de 158,00 horas y 128 horas
respectivamente, referente a los no productivos se puede constatar tiempos de
125,50 horas, tiempos no productivos problemas y perdidos de 24,50 horas y
101,00 horas, para un total de horas consumidas de la fase y/o hoyo de
produccin de 404,67 horas.
972.
973. Respecto a la completacin el tiempo real fue de 25,50 horas
consumidas, no se presento ningun inconveniente que generaran tiempos no
productivos ,terminando la sumatoria en 25,50 horas.Se puede concluir que el
tiempo total de perforacin de las 03 fases perforadas fueron de 1.611,08
horas, equivalentes en das a 67,12 das respectivamente.
974.
975.
976. Figura N 14. Tiempo productivo y Tiempo no productivo de las 3
fases calculado en das del pozo CDM-120.
977.
978.

980.
981. La Figura N 14, muestra los tiempos no productivos del Pozo
CDM-120 de toda las etapas (Superficie, intermedio, y produccin), cmo se
puede constatar que el tiempo productivo de las fases perforadas son de 37,16
das respectivamente incluyendo los tiempos productivos plan y adicionales y
tiempos no productivos de 29,64 das incluyendo los tiempos no productivos
perdidos y problemas respectivamente.
982.
983.
984.
985.
986. Figura N 15 Tiempos productivos y no productivos en cada una
fase de perforacin, pozo CDM-120.
987.
988.
TP y TNP de cada fase

TP (Das) TNP (Das)
17.35
14.45 14.66
11.91
7.62
5.22
Superficie Intermedio Produccin
989. Fuente:Autor, (2013).

990.
991. A travs del Diagrama de Pareto de tiempos no productivos
para el tipo de hoyo, se observa que existe una mayor cantidad de das
empleados en las actividades no productivas para el hoyo de superficie
(primer elemento en color azul y rojo), esto sugiere que en sta etapa se
producen ms fallas que en las dems etapas de perforacin.
992.
993. En la fase del hoyo intermedio y produccin los das asociados
a los tiempos no productivos resultaron ser los ms eficientes debido a la poca
cantidad de tiempos no productivos. Sin embargo, en estas etapas ocurrieron
una gran cantidad de problemas operacionales lo cual refleja la barra en color
rojos respectivamente en das no productivos.
994. A continuacin se presenta un grfico donde se incluyen
nuevamente los tiempos pero est vez por etapas (Superficie, intermedio y
produccin).
995.
996. Figura N 16 Tiempos productivos y no productivos del hoyo de
superficie, pozo CDM-120.
997.
998.
Hoyo Superficie 13-3/8"

Tiempo Productivo (Das) Tiempo no Productivo (Das)
10.45
2.4
Superficie

1000.
1001. Como se observa en la figura N 14, especifica el Tiempo
Productivo con 38,22 das, sin embargo es importante detallar que los
tiempos por etapas varan por lo siguiente:
1002.
1003. La etapa superficie respecto al Tiempo Productivo, muestra un tiempo
de 14,45 das y los Tiempos No Productivos 17,35 das. Lo que indica que hubo
mucho ms tiempo asociado a los no productivos. Esto se debe a que en esta etapa de
la perforacin existieron fallas como: fallas en el Top Drive, achique de tanques de
lodo, espera por Adapter Flange, cuyas actividades estn comprendidas a las esperas
asociadas a PDVSA para solucionar problemas como lo son: toma de decisiones,
reuniones imprevistas, reparaciones a cargo de la empresa, etc. Las cuales han sufrido
perdida en cuanto a las acciones de respuestas inmediatas hecho que refleja el
aumento de tiempo. Cabe destacar que es una actividad improductiva o no productiva
aquella que no contribuye al avance en el proceso de perforacin del pozo CDM-120
(La Empresa PDVSA C.A no cobra porcentaje (%) respecto a estos tiempos ya que el
taladro le pertenece).
1004.
1005. Figura N 17 Tiempos productivos y no productivo del hoyo
Intermedia, pozo CDM-120.
1006.
Hoyo Intermedio 9-5/8"

17.35
14.66
Intermedio
1007.
1008. Fuerte: Autor, (2013).
1009.
1010. En la etapa intermedia se observa tiempos productivos de 14,66
das y No Productivo de 7,625 das, en sta etapa es todo lo contrario a la
anterior, mostrando mucho ms inclinacin en los Tiempos Productivos,
reduciendo de manera significativa los tiempos improductivos en un 40%.
Respecto a los tiempos productivos obtenidos, se describen actividades como:
perforacin amplia, circulacin y acondicionamiento del hoyo, viaje de
tuberas (limpieza y calibracin), los cuales indican tiempos Productivos
adicionales y productivos plan. Con respecto a los tiempos No Productivos
como se mencionan en la identificacin de las fallas, los tiempos no
productivos perdido estn relacionado con complejidad geolgica y desvo y
tiempos no productivos problemas con paro cvico, reparaciones PDVSA y
esperas PDVSA.
1011.
1012. Figura N 18 Tiempos productivos y no productivos del hoyo de
Produccin, pozo CDM-120
1013.
1014.
Hoyo Produccin 7"

11.91
5.22
Produccin
1015.
1016. Fuente: Autor (2013).
1017.
1018. En la etapa produccin el Tiempo Productivo fue de 11,91 das
y Tiempos No Productivos de 5,22 das. Esta fase muestra una tendencia
similar a la anterior respecto a los tiempos productivos, en cambio los Tiempo
No Productivo son menores que las dos anteriores fases, cuyos tiempos
asociados se deben a: complejidad geolgicas, ocasionando incumplimiento
del plan direccional al no poder perforar el hoyo bajo lo establecido en el
programa, cuyo tiempo es imputado a la empresa de servicio, en este caso
Halliburton.
1019.
1020. Otros tiempos no Productivos estn asociados a pegas de
tuberas y reparaciones de equipos por parte de PDVSA o las empresas de
servicios. En otras palabras a pesar que estas fallas suelen generar un
excesivo tiempo perdido, en sta etapa no fue as, y su tiempo fue menor que
el de la etapa anterior.
1021.
1022. (*) La etapa completacin contribuye al avance del proceso de
completacin, considerndose como un tiempo productivo operativo.
1023.
1024. Figura N 19 Descripcin de los tiempos consumidos por las
empresas contratistas y PDVSA, pozo CDM-120.
1025.
1026.
1027. Fuente: Autor, (2013).
1028.
1029. La Figura N 19, muestra 5 categoras, donde se tiene tiempo
plan, tiempo real, tiempo productivo PDVSA y tiempo no productivo
PDVSA, adems de tiempo productivo y no productivo negocio y por ltimo
tiempo aunado a las empresas de servicio, en este caso CIA Servicio.
1030.
1031. Este trabajo investigativo tiene como propsito analizar las
causas de los tiempos excesivos y verificar la raz de ellos, para as lograr
realizar un plan que le permita a la empresa obtener soluciones y posibles
correctivos, a partir de aqu ms la informacin obtenida, se puede deducir
que PDVSA contiene alrededor del 81,40 %, Negocio con 4,3 % y por ultimo
CIA Servicio con 14,19 % respectivamente.
1032.
1033. Estos porcentajes nos indican los tiempos consumidos por las
Empresas que prestan su servicio a PDVSA, sin embargo es importante
destacar que PDVSA, siendo la empresa duea del taladro, tiene la mayor
cantidad de das o porcentaje, referente a las empresas como negocio y CIA
Servicio, consumieron una proporcin del tiempo ya que ellas estn a cargo de
problemas de reparaciones, complejidades geolgicas, operaciones de pesca
etc.
1034.
1035. En la fase de superficie y produccin la empresa de CIA
Servicio muestra 12,50 horas en espera por Direccional, y 89,00 horas en el
hoyo de produccin, para un total de 4,2 das, estos tiempos estn asociadas a
los tiempos no productivos perdidos en espera por la compaa.
1036.
1037. La empresa Negocio suma un total de 32,00 horas equivalentes
a 1,3 das entre el hoyo intermedio y de produccin, estos tiempos son a causa
de complejidad geolgica, que se suma a los tiempos no productivos
problemas. Seguidamente nos encontramos que PDVSA posee un total de
578,00 horas equivalentes a 24,08 das, entre tiempos no productivos perdidos
y problemas, esto debido a desvos, transporte PDVSA, paros cvicos,
atascamiento de tubera, top drive y otros tiempos no productivos PDVSA.
1038.
1039.
1040. Proponer un plan de accin para reducir la acumulacin de
tiempos operacionales, para mejorar las condiciones operativas del pozo
CDM-120. Semana comprendida desde el 12/08/2013 hasta el 26/08/2013,
total 3 semanas.
1041.
1042. FASE IV Propuestas que permitan mejorar el seguimiento del
programa del pozo CDM-120.
1043.
1044. SEMANAS XIV, XV y XVI
1045. Una vez realizado el diagnostico de los tiempos productivos y no

productivos con respecto a las actividades de perforacin del pozo CDM-120, en la
figura N 14, se ha observado el comportamiento de los tiempos productivos y no
productivos generados especficamente en cada una de las fases de la perforacin, es
importante sealar que a pesar quelas ultimas fase han disminuido los tiempos
improductivos, se ha podido apreciar un porcentaje importante de estos tiempos en
cada una de las fases.
1046. Por lo tanto, se le presenta a la empresa PDVSA- Distrito Morichal, un

plan de accin para mejorar tanto el rea de mantenimiento como el departamento de
operaciones, la cual permitir reducir los tiempos improductivos en cada fase.
1047.
1048. Misin: Ejercer la ingeniera de construccin de pozos con
calidad y tica, preservar el medio ambiente y mejorar las condiciones
operativas del pozo CDM-120 de la Empresa PDVSA-Distrito Morichal,
promoviendo el desarrollo del potencial humano y tecnolgico, generando
rentabilidad para dar continuidad y crecimiento a la empresa en la bsqueda
de herramientas que ayuden a minimizar los tiempos operacionales a travs de
la mejora del servicio, garantizando su eficacia en el tiempo para lograr tener
mejores planificaciones de pozos futuros.
1049.
1050. Visin: Pretende establecer un servicio integral mediante el
mejoramiento continuo de sus operaciones, motivando al personal a cumplir
con el mantenimiento necesario y la ejecucin del programa del pozo,
mediante la concientizacin del personal que labora en el taladro, cumpliendo
a total cabalidad los tiempos de ejecucin logrando as generar valor agregado
a la Empresa.
1051.
1052. Cuadro N 07. reas de mejoras para el pozo CDM-120.
1053. 1055. 1057.
1054. AREA 1056. AC 1058. SOLUCIONES
DE MEJORA TIVIDAD
ES NO
PRODUC
TIVAS
1059. 1069. 1084.
1060. 1070. Entrenar al personal
1061. 1071. encargado de cumplir con el
mantenimiento de los
1062. 1072.
componentes del taladro
1063. 1073. (Mecnico, Elctrico), de
1064. 1074. Re manera que exista un
compromiso en llevar a cabo
1065. paraciones
el plan de mejoras propuesto.
1066. PDVSA. 1085.
1067. MANT 1075. Realizar mantenimiento
ENIMIENTO 1076. Tie preventivo y correctivo a los
equipos que presentaron
1068. PREV mpo por
fallas muy seguidas, como el
ENTIVO mantenimi top drive y bomba de lodo.
ento. 1086.
Cargar diariamente el reporte
1077.
o resumen de operaciones
1078. Fal por parte del equipo de
las en mantenimiento, con el fin de
equipos/H cumplir con el buen
funcionamiento del mismo.
erramienta
s
1079.
1080.
1081.
1082.
1083.
1087. Fuente: Autor, (2013).
1088. Cuadro N 07. reas de mejoras para el pozo CDM-120

(Continuacin).
1089. 1105. Capacitar al personal encargado con el
1090. mantenimiento de los componentes del
1091. 1106. taladro.
1092. 1126.
1093. 1107.
1094. Establecer un plan de actividades para la
1095. 1108. ejecucin de los servicios cuando el taladro
1096. se encuentra en operaciones y cuando se
1097. 1109. realice mudanza del equipo de un pozo a
1098. otro o de una locacin a otra.
1099. 1110. 1127.
1100.
Crear consciencia en el personal de la
1101. 1111.
empresa PDVSA, que labora en el taladro,
1102.
mientras el personal cumpla con las
1103. 1112.
prevenciones adecuadas para minimizar los
1104. DP
tiempos no productivos y desempee una
TO. DE 1113.
buena labor prestando los servicios, habr
OPERAC
trabajo para todo el personal del taladro.
IONES 1114.
1128.
1115. Reconocer el esfuerzo de la cuadrilla,

cuando realicen los mejores tiempos
1116. mientras se est perforando o realizando
otra actividad dentro del rea de trabajo.
1117. 1129.
1118. Adiestrar al personal del taladro con

respecto al uso adecuado de los insumos,
1119. manejos del equipo y ejecucin de las
Esperas actividades, explicar la importancia que
PD tiene cumplir el programa a total cabalidad
VS y la importancia del equipo (Taladro) tanto
A para ello como para la empresa PDVSA.
1120. 1130.
Revisar los planes de seguridad, higiene y

1121.
ambiente del taladro con el objeto de evitar
Espera
inconvenientes que altere de una u otra
CIA
forma el buen desempeo de las actividades
SER
VIC para los futuros trabajos de servicios.
IO
1122.
1123.
1124.
1125.
1131. Fuente: Autor, (2013).
1132.
1133. Cuadro N 07. reas de mejoras para el pozo CDM-120
(Continuacin).
1134. 1139. 1145.
1135. Realizar estudios de ssmica, ya que
1136. 1140. estos pozos se encuentran
correlacionados con un pozo
1137. Compleji
estratigrfico de aos atrs lo que
1138. DP dad dificulta
TO. DE Geol 1146.
Ubicar personal direccional con
OPERAC gica.
experiencia en el rea, es importante
IONES 1141. que el equipo direccional este altamente
(PARTE capacitado para realizar las operaciones
II) 1142. pertinentes en el pozo.
1147.
Desvo/
Verificar propiedad del lodo, para
SideT minimizar las posibilidades de pega de
rack tubera, ya que un pozo con un buen
programa de fluidos permitir el avance
1143.
del mismo.
1144.
Atascami
ento
de
Tuber
as
1148. Fuente: Autor, (2013).
1149.
1150.
1151.
1152.
1153.
1154.
1155.
1156.
1157.
1158.
1159.
1160. CAPITULO V
1161.
1162. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
1163.
1164. CONCLUSIONES
1165.
1166. Los datos suministrados por el DIMS y otras revisiones bibliogrficas
facilitaron la informacin del pozo CDM-120, adems de las condiciones operativas,
logrando estudiar las condiciones actuales y tiempos de ejecucin del pozo de
estudio.
1167.
1168. El estudio de las fallas ms relevantes en la perforacin del pozo,
determinaron sus condiciones y causas que las han originado, desglosando las
actividades de los tiempos no productivos para cada fase de perforacin, adems se
realizaron anlisis de los costos asociados a dichas actividades.
1169.
1170. Mediante la utilizacin del Diagrama de Pareto, se lograron graficar cada una
de las fases a perforar, determinando el mayor peso estadstico de tiempos no
productivos para el hoyo de superficie (17.35 das) relacionada con reparaciones
PDVSA, adems de otras actividades que retrasan las operaciones de perforacin en
todas las etapas.
1171.
1172. El plan de accin juega un papel importante entre la empresa y los
trabajadores, ya que mediante l, se logra establecer correctivos para las reas de
mantenimiento y el departamento de operaciones, cuyas mejoras y observaciones les
permitir tener control del seguimiento de las operaciones en el campo.
1173.
1174. RECOMENDACIONES
1175.
1176.
1177. Es importante supervisar la carga de datos de perforacin (DIMS) y
reporte de operaciones, ya que se detectaron fallas en el llenado de las
mismas.
1178.
1179. Elaborar un anlisis ms detallado de los problemas con mayor
variacin estadstico, determinados en este estudio, durante la perforacin del
hoyo de superficie, con el fin de minimizar los tiempos no productivos
asociados a estos problemas, incluyendo los dems problemas mencionados y
las dems reas estudiadas.
1180.
1181. La utilizacin de herramienta estadstica permitir mejorar el estudio
de las actividades no productivas, esto a travs de grficos porcentuales que
facilitaran el estudio de los problemas presentes en cada fase perforada.
1182.
1183. La empresa PDVSA, debe mantener un control ms seguido de los
procedimientos operacionales, incluir al personal operativo en las
actualizaciones de dichos procedimientos, programar visitas mensuales al
campo, contar con un plan de adiestramiento para todo el equipo tanto de
mantenimiento como de operaciones.
1184.
1185.
1186.
1187.
1188.
1189.
1190.
1191.
1192.
1193.
1194.
1195. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1196.
1197.
1198. CONSTITUCIN DE LA REPBLICA BOLIVARIANA DE
VENEZUELA (1999). Publicada en Gaceta Oficial Extraordinaria N 5.453
de la Repblica Bolivariana de Venezuela.
1199.
1200. Francis Rodrguez, (2012). Propuesta de mejora para la disminucin
de fallas operacionales en los trabajos de Rehabilitacin y Mantenimiento de
pozos petroleros de la empresa COMANPA C.A.
1201.
1202. Gustavo Romero, (2006). Seguimiento de las actividades
operacionales del pozo multilateral PB-764 con junta nivel 3 en el lago de
Maracaibo (SCHLUMBERGER- Proyecto IPM).
1203.
1204. Ivn Zapata, (2011). Evaluacin de los tiempo productivos y no
productivos en las operaciones de los taladro o cabrias de RA/RC de la
Empresa San Antonio Internacional durante los aos 2009-2010.
1205.
1206. Inaimir Rodrguez & Mariela Rodrguez, (2011). Diseo de un
sistema computarizado de informacin para el anlisis de los problemas
operacionales en los campos Zapato-Mata R en el Distrito Gas Anaco.
1207.
1208. Jolmi Rivas, (2003). Anlisis estadstico de las actividades no
productivas en las operaciones de perforacin en las reas de San Tom, Punta
de Mata, Anaco y Maturn.
1209.
1210.
1211.
1212.

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

ANALISIS ESTADSTICO DE LOS TIEMPOS ASOCIADOS A LAS

(INFORME FINAL DE PASANTAS OCUPACIONALES)

BR. LAURA C. HERNNDEZ M.

ING. JOSELYS SALAZAR

TUCUPITA, 29 DE NOVIEMBRE DE 2013

(PERIODO DE PASANTIAS OCUPACIONALES

Desde el 13 de MAYO de 2013 hasta el 13 de SEPTIEMBRE de 2013)

Realizado con la asesora de:

Tutor Acadmico: Ing. Joselys Salazar.

Br. LAURA C. HERNNDEZ M.

Morichal, 13 de Septiembre de 2013.

Tucupita, 03 de Octubre de 2013.

ANALISIS ESTADISTICO DE LOS TIEMPOS ASOCIADOS A LAS

Autor: Laura C. Hernndez M.

El presente informe tiene como propsito el anlisis de los tiempos asociados a la

Palabras Claves: Tiempos, operaciones, perforacin, estandarizacin y fallas.

A mis padres y hermanos quienes con su constante amor, apoyo y comprensin

A mi esposo, por ser una persona excepcional y brindarme su apoyo incondicional y

A mi hija como un testimonio de gratitud, porque su presencia ha sido y ser siempre

A mis familiares, viejos amigos y a quienes recin se sumaron a mi vida para

A mi querida madre Josefina Mndez, por darme la vida y ser la persona ms

A mi Esposo Digenes Garca, por ser mi apoyo constantemente ayudarme en cada

A mi hija Sonya Carolina, quin ha sido y es mi mayor motivacin, inspiracin y

A mi abuelo Epifanio por brindarme su apoyo cuando ms lo necesitaba, a ti mi viejo

A la Ingeniero Joselys Salazar por su tiempo, constancia y dedicacin.

A PDVSA, por abrirme las puertas y permitirme desenvolverme en mprctica

A mis compaeros de Taladro, Ingenieros e Ingenieras, Supervisores y dems

FIGURA N DESCRIPCIN Pp.

1 Ubicacin de las reas productoras de PDVSA en

CUADRO N DESCRIPCIN Pp.

03 Costos planificados del pozo CDM-120................................. 50

04 Costos reales del pozo CDM-120........................................... 50

Petrleos de Venezuela Sociedad Annima (PDVSA), es la empresa Nacional

Adems, ofrece un servicio integral con un equipo de profesionales altamente

Dicho esto, PDVSA como empresa precursora en su campo, tiene la poltica

En tal sentido, se hace indispensable estandarizar el proceso de construccin

El contenido de este trabajo se organiz en 5 captulos, facilitando su

Analizar estadsticamente los tiempos asociados a las operaciones de

1. Diagnosticar la situacin actual del pozo CDM-120 para el anlisis de los

2. Identificar las fallas operacionales del pozo CDM-120, para el establecimiento

3. Determinar los tiempos operacionales mediante la aplicacin del Diagrama de

125. Fuente: PDVSA Distrito Morichal (2012).

165. El artculo describe que la existencia de yacimientos minerales y de

168. Art 302. El Estado se reserva, mediante la ley

172. En esos instrumentos legales se basa la actividad de la industria

Ley Orgnica que reserva al estado bienes y servicios de las actividades

184. El siguiente artculo establece que cualquier recurso existente dentro

331. OBJETIVO ESPECFICO 332. FASES 336. 337.

523. Fase I: DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL DEL

Objetivo: Diagnosticar la situacin actual del pozo CDM-120 para

525. Fase II: REVISIN DE LAS FALLAS OPERACIONALES

Objetivo Especfico: Identificar las fallas operacionales del pozo CDM-

527. Fase III. ESTUDIO ESTADSTICO MEDIANTE LA

Objetivo Especfico:Determinar los tiempos operacionales mediante la

529. FASE IV: PROPUESTA QUE PERMITA MEJORAR EL

Objetivo Especfico: Proponer un plan de accin para reducir la

640. El pozo de estudio CDM-BL (CDM-120), est situado dentro de la

Hoyo superficial de 17-1/2 (Con revestidor de 13-3/8),

648. Fuente: PDVSA Morichal, (2012).

Fuente: Autor, (2013).

704. Fuente: Autor, (2013).