2 teoras de la organizacin

Una teora consiste en analizar un fenmeno y explicarlo, intentar

comprender las causas de ese fenmeno, lo cual nos sirve para intentar
mejorar la realidad. Una buena teora es muy til y prctica. La definimos
como una serie de conceptos y principios que describen y explican el
fenmeno de las organizaciones. Por ello, han de ser aplicables a cualquier
situacin y momento.

Se desarrollan de dos formas:

Mediante la experiencia: observando los fenmenos, reflexionando sobre

ellos, y construyendo un marco.

Mediante la investigacin: se analizan, planteando una serie de hiptesis,

contndolas y mejorndolas.

Nos ofrece unos puntos de referencia que nos ayudan a entender el

fenmeno de las organizaciones y adems, nos de unas pautas para
ayudarnos en la direccin de organizaciones. Sin embargo, hay muy pocas
personas que dirigen organizaciones y que no conocen la teora de la
organizacin.

La organizacin existe desde siempre y considerada como ciencia desde

finales del siglo pasado y principios del actual.

XIII (1240) WALTER OF HENLEY

Vigilancia.

Seleccin - Adiestramiento: de los trabajadores.

Rendimiento mnimo: trabajo a desarrollar en un periodo de tiempo.

Recursos apropiados.

Estos puntos venan expresados en una carta que un padre le dejo a su hijo
para que cuidara la finca.

XV (1452 - 1519) LEONARDO DA VINCI

Primer testimonio escrito sobre medicin del trabajo.

La medicin la hizo mediante la descomposicin del trabajo en partes.

XVIII (1760) PERRONET

Aparece por primera vez descrito un ciclo completo de produccin.

Ciclo completo de fabricacin de alfileres.

XIX (1800) FUNDICION DE BOULTON WAT

Decoracin (del centro de trabajo).

Obsequios navideos (como incentivo al trabajador).

Viviendas (por empresa al servicio del trabajador cerca del centro de

trabajo).

XIX (1832) CHARLES BABBAGE

Divisin del trabajo en fases.

Bonificaciones, se maneja el concepto de la incentivacin por primera vez.

(Actualmente el tope de incentivacin rentable "tiempo/ calidad" es de 1/3,
aunque esta cifra es orientativa. Esta cifra sale de la demostracin de que
un trabajador incentivado incrementa su rendimiento en 1/3
aproximadamente.

Cronometraje, se usan por primera vez aparatos de medida del tiempo. (A

principios del siglo XX, se grabo por primera vez a un trabajador en su
puesto de trabajo para corregir sus defectos).

Hoy en da esta prohibido.

DURANTE EL SIGLO XIX

Salarios e incentivos.

Participacin de beneficios (ventajas e inconvenientes: esto no da siempre

el resultado buscado).

XIX - XX (1856 - 1915) FREDERICK WINSLOW TAYLOR

"Padre de la organizacin cientfica del trabajo".

Comenz a estudiar rendimientos y tiempos.

Distintos mtodos de trabajo.

Estudio de las dimensiones de la pala de carga de minera y

otros materiales.

XX FRANK BUNKER GILBRETH Y LILLIAN MOLLER

Son contemporneos de Taylor.

Aportacin de criterios psicolgicos al estudio del trabajo.

El estudio del movimiento lo realizaron descomponindolo en movimientos

elementales, ayudndose de filmaciones e incorporando el cronmetro al
campo de visin.

2.2 TEORIAS CONTEMPORANEAS El enfoque contemporneo es

multidisciplinario ya que muchos cientficos de diversos campos han
contribuido a su desarrollo, Se hace hincapi en el carcter dinmico de la
comunicacin Establece la importancia de la integracin de los intereses
individuales y de organizacin. Viendo a la organizacin como un sistema,
Capaz de distinguir e integrar las actividades humanas. (Integracin y
coordinacin).

2.3 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR

Principios de la administracin cientfica de Taylor.
Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades
descritas por los cuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del
operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos
basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la
ciencia, mediante la planeacin del mtodo.
2. Principio de la preparacin / planeacin: seleccionar cientficamente a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para
producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta
siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan
previsto.

4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las

responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.
El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los
mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de
alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos
aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la
medicin.

CARACTERISTICAS

Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin.

Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular

Principios y establecer procesos estandarizados.

Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos

de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean
seleccionados con criterios cientficos, para que as las normas sean
cumplidas.

Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus

aptitudes.

Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre la gerencia y los

trabajadores.

La racionalizacin del trabajo productivo debera estar acompaada por

una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicacin de
sus principios.

2.4 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE FAYOL

Las funciones administrativas engloban los elementos de la administracin:
1. Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.

2. Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la

empresa.
 3. Dirigir: Guiar y orientar al personal.

4. Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos
colectivos.

5. Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas

establecidas y las ordenes dadas.

Planificacin

Organizacin

Direccin

Coordinacin

Control

Estos son los elementos de la administracin que constituyen el

llamado proceso administrativo y que son localizables en cualquier trabajo de
administracin en cualquier nivel o rea de actividad de la empresa.
Administrativas
Tcnicas
Comerciales
Financieras
Contables
De seguridad
Para Fayol, las funciones administrativas difieren claramente de las otras cinco
funciones esenciales. Es necesario no confundirlas con la direccin, porque
dirigir es conducir la empresa, teniendo en cuenta los fines y buscando obtener
las mayores ventajas posibles de todos los recursos de que ella dispone, es
asegurar la marcha de las seis funciones esenciales; la administracin no es
sino una de las seis funciones, cuyo ritmo es asegurado por la direccin.
La ciencia de la administracin, como toda ciencia, se debe basar en leyes o
principios; Fayol adopta la denominacin principio, apartndose de cualquier
idea de rigidez, por cuanto nada hay de rgido o absoluto en materia
administrativa. Tales principios por lo tanto, son maleables y se adaptan a
cualquier circunstancia, tiempo o lugar.
2.5 TEORIA DEMOCRATICA DE WEBER
Trata de establecer las condiciones en las que la persona que detenta
el poder justifica su legitimidad y las formas en que los sujetos sobre
los que se ejerce el poder se someten a l. No es suficiente con la
legitimacin del poder, es preciso un cierto grado de organizacin
administrativa que permita el ejercicio del poder. Distingue 3
principios de legitimacin que permiten distinguir los tipos de
dominacin:

Dominacin carismtica, justificada por las caractersticas del lder y

aceptada por los sbditos en funcin de su fe y en la que, en caso de
surgir una organizacin administrativa, lo que resulta inestable e
indeterminado;

Dominacin tradicional, legitima el poder del jefe en el pasado y el

estatus heredado y suscita organizaciones administrativas de tipo
patrimonial de tipo feudal en las cuales los "funcionarios" dependen
del jefe y estn fuertemente vinculados a l;

Dominacin legal, se asienta en la ley como principio legitimador en

funcin de su racionalidad y es independiente del lder o jefe que las
haga cumplir.

La burocratizacin significa prevalencia creciente de un tipo racional y

formal de organizacin.

"Administracin burocrtica" significa ejercicio del control basado en

el conocimiento (competencia tcnica), rasgo que es lo que la hace
especficamente racional.

El sistema de control se asienta en notas caractersticas de la

autoridad legal:

Las normas legales se establecen por su racionalidad y el cuerpo legal

est compuesto por un sistema consistente de reglas abstractas
establecidas intencionalmente;

La persona que desempea la autoridad ocupa un cargo cuyas

funciones, prerrogativas, derechos y obligaciones estn delimitadas y
por la razn de su cargo, detenta el poder;

La persona que obedece a la autoridad lo hace slo en cuanto

miembro de ese grupo nicamente obedece a "la ley" a los preceptos
legales, no a las voluntades individuales de los jefes.