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Instituto de Tecnologia
Faculdade de Engenharia Civil
Lean Construction
Novas ferramentas e antigas combinaes para reduo de gastos.
Princpios
Metodologias
Discusso e Concluso
Referncias
1. Por que devemos estudar?
Importantes mudanas
Competio e Exigncia
Eficincia Outras prioridades
Novos Padres
b) Conceitos
c) Objetivo
2. O que devemos saber para entender?
a) Como surgiu?
Final da 2 Guerra Mundial
Necessidade de Adaptao
Eliminao de desperdcios
Just in Time (JIT) Fig. 1: Taiichi Ohno. Engenheiro
Autonomao da Toyota Motor Corporation.
Fig. 2: Shigeo Shingo. Engenheiro
da Toyota Motor Corporation.
2. O que devemos saber para entender?
a) Como surgiu?
Sistema de Produo Enxuta ou
Toyotismo (MIT, 1980)
Padronizao
Qualidade
Fornecedores
d) Reduzir o tempo de ciclo
Atividades paralelas
Andon
e) Minimizar o nmero de passos e partes
Pr-moldado
Polivalncia dos funcionrios
f) Aumentar a flexibilidade de sada
Quadros informativos
Informaes importantes para a
realizao do trabalho
h) Focar o controle no processo global
Treinamento
Brainstorm
j) Balancear melhorias nos fluxos e nas converses
j) Fazer Benchmark
Benchmarking um processo de pesquisa que permite aos
administradores realizar comparaes de processos e
prticas "companhia-a-companhia" para identificar o melhor do
melhor e alcanar um nvel de superioridade ou vantagem
competitiva. Ao contrrio de outras ferramentas de
planejamento, o Benchmarking encoraja as companhias a
procurar, alm de suas prprias operaes ou indstrias, por
fatores-chaves que influenciem a produtividade e os resultados.
Essa filosofia pode ser aplicada a qualquer funo, o que
geralmente produz melhores resultados quando implementado
na companhia como um todo.
4. RELAES HUMANAS
NO LEAN CONSTRUCTION
Hierarquia das Necessidades
a) Treinamento dos funcionrios
Alfabetizao
Qualificao
Melhoria das tcnicas
b) Premiao de times e funcionrios
Reconhecimento
c) Cuidado com a sade e segurana do trabalhador
Custeio-meta
Equilbrio do trip
Engenharia de Valor
Custeio Kaizen
5. Discusso e Concluso
Vantagens
5. Discusso e Concluso
Desvantagens
5. Discusso e Concluso
E ento, a minha empresa
ganha algo ao
implementar o Lean
Construction?
Referncias
http://www.plywerk.com/blog/2013/03/tips-for-running-a-lean-
manufacturing-operation/taiichiohno/ - acesso em 22/03/2015
ISATTO, Eduardo L.; FORMOSO, Carlos T.; DE CESARE, Cludia M.;
HIROTA, Erclia H. & ALVES, Thas C.L. Lean construction:
diretrizes e ferramentas para o controle de perdas na
construo civil. Porto Alegre, SEBRAE/RS, 2000. Srie SEBRAE
Construo Civil, Vol. 5.
Santana Souza, Leiliane. Construo enxuta: guia prtico para
trabalhadores da construo civil Goinia:FUNAPE,2010.