CASO AVIATUR

JEFERSSON ORJUELA OLARTE

CASOS GERENCIALES EMPRESARIALES

UNIVERSIDAD CENTRAL

2016
 TABLA DE CONTENIDO.

1. INTRODUCCION
2. ARGUMENTACION DEL CASO
3. CONCLUSIONES
4. BIBLIOGRAFIA
 INTRODUCCIN.

En el siguiente trabajo se encuentra el anlisis del Caso AVIATUR, teniendo en

cuenta cada uno de los casos vistos durante el semestre, donde tambin tuvimos
la oportunidad de ser gerentes y tomar decisiones analizadas, teniendo en cuenta
factores endgenos y exgenos que se presentan en cualquier empresa, en
cualquier sector de la economa y que se deben realizar muchas veces en poco
tiempo y de una manera acertada en beneficio de las empresas y por supuesto de
los consumidores.

De acuerdo a las preguntas planteadas en el caso voy a analizar y argumentar mis

respuestas de una manera crtica aplicando los conocimientos adquiridos en la
materia.

2. ARGUMENTACION DEL CASO Y RESPUESTA A LAS PREGUNTAS

Podramos decir entonces que BESSUDO, durante la historia de ms de 40
aos, en medio de tantos conocimientos, revela comportamientos
gerenciales que han permitido el xito en su organizacin?

Definitivamente si, Bessudo desde sus inicios como gerente de Aviatur tomo
decisiones que hicieron de Aviatur una empresa que la tienen como la ms
importante del sector y con una participacin en el mercado de un 24% y durante
esos 40 aos diversifico, planeo y tomo decisiones estratgicas, muchas de ellas
riesgosas segn sus colegas y competidores pero que al final fueron pilares para
la compaa. Adems con el cliente interno supo crear un ambiente de
compromiso con la empresa y adems de la diversificacin, se ali con otras
empresas, innovo en nuevas lneas de producto como la de transporte de carga y
se expandi donde los dems no tenan participacin. Parte de su xito es su
pensamiento gerencial.

Los gerentes no deben trabajar, deben verificar el trabajo de los dems.

Se ha convertido en una de las ms grandes compaas de turismo en

Colombia y Latinoamrica, utilizando estrategias poco convencionales como
no hacer nada o no tener metas?

Yo pienso que el seor Jean Claude Bessudo tena mucho conocimiento del
negocio y de su mercado , tambin pienso que la disciplina y el haber estudiado
en el exterior le ayudo mucho para adquirir experiencia y prever las situaciones
que se han presentado a travs de los aos , muchas de ellas las vio no como
problemas sino como oportunidades, Llevar a una empresa a esa expansin tanto
en el pas como ahora fuera se requiere de estrategias poco convencionales a las
del sector, pero o quiere decir que sean malas decisiones o poco planeadas, lo
contrario crear una estrategia convencional no se necesita de mucha planeacin.

Lo que no tiene solucin, deja de ser un problema.

Estamos frente a un visionario que frente a diferentes escenarios ha

encontrado oportunidades de negocio en la industria del turismo, sacando el
mximo provecho a cada una de ellas?

Efectivamente se debe tener visin para llevar a una empresa a donde se

encuentra, a pesar que muchas estrategias las tomo sobre la marcha el sabia a
donde quera llegar y aunque las estrategias se tomaban como reaccin al
mercado y a las amenazas que haba en el entorno planeaba de una forma
acertada e intuitiva. Las ms de 100 oficinas en Bogot y las que tiene
estratgicamente en las principales ciudades son estrategias de un visionario,
expandirse es de visionarios. Crear nuevas empresas es de visionarios, aliarse
estratgicamente es de visionarios. No se preocupe. Ocpese.

Tenemos elementos suficientes para catalogar a BESSUDO, como

empresario que ha logrado ser lder con un excelente manejo empresarial

Si estamos frente a una persona con cualidades tanto personales , como

profesionales, que supo analizar y conocer su mercado objetivo, su mercado
potencial y creo una imagen de lder con sus empleados y clientes con la
bandera de la transparencia , como l deca, sea transparente , lo nico
confidencial en nuestra empresa es la hora de salida de algunos vuelos.

Las circunstancias del mercado han sido generosas en proporcionarle

oportunidades capitalizadas por el

No lo contrario, el a tomado estas circunstancias como oportunidades y las a

capitalizado en beneficio de Aviatur, se debe ser muy estratgico pero tambin se
debe tener conocimiento de lo que se esta haciendo , conocimiento del mercado,
conocimiento de la oferta, la demanda y anticiparse a los dems, Las
circunstancias favorables aunque tambin requieren de estrategias son ms
fciles de capitalizarlas y de crear estrategias para aprovecharlas , mientras que
las situaciones adversas requieren de muchas habilidades para volverlas
oportunidades.

En poca de crisis hay quienes lloran y quienes crean fbricas de pauelos para
secar las lgrimas de quienes lloran.
3. CONCLUISON

Este trabajo me sirvi para ver cualidades de un gerente, gerenciar no es

una tarea fcil y como en la vida diaria tenemos que tomar decisiones sobre
la marcha de situaciones que muchas veces no son favorables para
nosotros y cuyas decisiones afectaran no solo a nosotros sino a las
personas que nos rodean, as es el diario vivir de un gerente que tiene que
convertirse en un lder y llevar a su empresa a ser una gran empresa, que
no solo genere dinero, sino que solucione una necesidad y genere
satisfaccin a sus clientes. Personalmente pienso que las oportunidades se
nos presentan a todos por igual en todos los aspectos, pero solo si estamos
preparados podemos aprovecharlas.

1. BIBLIOGRAFIA

Caso Aviatur, caso 2 Mnica Ramrez Rojas