UNIVERSIDAD DE HUNUCO

ORGANIGRAMAS

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS

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ENTIDAD PUBLICA
1. DEFINICIN:

A. El Consejo Regional: Es el rgano normativo y fiscalizador del

Gobierno Regional. Tiene las funciones y atribuciones que le
asigna la ley. Est integrada por el Presidente Regional, el
Vicepresidente Regional y los Consejeros Regionales elegidos.
Se rene segn su Reglamento.

B. Presidente Regional: ejecuta sus actos de gobierno mediante

Decretos Regionales. Los actos administrativos son suscritos
con el Gerente General Regional y/o los Gerentes Regionales.

C. Vicepresidente Regional: Reemplaza al Presidente Regional

en casos de licencia concedida por el Consejo Regional, que no
pueden superar los 45 das naturales al ao, por ausencia o
impedimento temporal, por suspensin o vacancia. Cumple las
funciones de coordinacin y aquellas que le son delegadas
expresamente.

D. Gerencias Regionales: Las funciones administrativas del

Gobierno Regional son desarrolladas por las Gerencias
Regionales. Los Gerentes Regionales son responsables legal y
administrativamente por los actos que ejecutan en el ejercicio
de sus funciones y por los que suscriben junto con el Presidente
Regional.

E. Gerente General Regional: Es el responsable administrativo

del Gobierno Regional. Es nombrado por el Presidente Regional
al igual que los dems Gerentes Regionales.

EMPRESA CONSTRUCTORA
2. DEFINICIN:

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A. Direccin: Es la cabeza suprema que asume la responsabilidad

total de cara al exterior.
Misiones y responsabilidades:
Definir la poltica de produccin:
- Objetivos de la empresa.
- Capacidades.
- Volumen de obra previsible.
Estudiar la poltica de mercado:
- Local.
- Autonmica.
- Nacional.
- Internacional.
Fijar la poltica financiera.
Estudiar la poltica fiscal.
Definir la poltica de recursos humanos y salarios dentro
de la empresa.
B. Director comercial: Tiene bajo su responsabilidad funciones
de direccin administrativa de la empresa, as como su control
comercial.
Misiones y responsabilidades:
Contabilidad general de la empresa.
Contabilidad analtica.
Compra.
Oficina de personal y de salarios; nminas,
pagos, etc.

C. Director tcnico:
Asume la mxima autoridad y responsabilidad de todas
las funciones de organizacin, planificacin, ejecucin y
control tcnico de las obras.
Es el lazo de unin entre la obra y el resto de la empresa.
Es el encargado de elegir y valorar el personal para su
contratacin posterior.

D. Director de la obra:

Dirige la obra y liquida las obras grandes o varias

medianas o pequeas.
Es el jefe superior de todas las obras o de un sector de las
mismas. En otras empresas estas funciones son del
Director Tcnico y en pequeas empresas del Empresario.
E. Jefe de obra:

Lleva la direccin de las obras que le encomiendan,

aunque en ocasiones es una parte de la obra
(urbanizacin).

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Asume la responsabilidad para una ejecucin

tcnicamente perfecta, sin accidentes, econmicamente
lo ms barata posible y dentro del plazo estipulado.

F. Gestin de administracin:
Es la encargada de:
Recepcin de materiales: todo material que entre a la
obra debe ser controlado (cantidad, calidad y aceptado).
Almacenamiento: El material que entre a obra debe ser
dado de alta en el inventario de obra y pasar al almacn.
Controlar el consumo de materiales.
Inventarios de obra.
Listas de personal.

G. Gestin de direccin:
Es la encargada de:
Representar a la empresa: realizar aquellas relaciones
que se tengan con la
propiedad y con los organismos o entidades tanto pblicas
como privadas que se relacionen con la obra (permisos de
trfico, obra, explotacin, etc.).
Definicin del proyecto: solicitar informacin a la
Direccin Facultativa en aquellos puntos donde exista
duda.

H. Gestin de ejecucin:

Es la encargada de:
Realizar las operaciones preparatorias para el inicio de las
obras (telfono, oficinas, etc.).
Ordenacin de los trabajos, dando las rdenes oportunas
al personal a su cargo, con la frecuencia que la marcha de
la obra aconseje.
Dirige o realiza los trabajos de replanteo.
Uso de la maquinaria: empleo racional, rendimientos,
revisiones.
I. Encargado de obra:

Es el responsable de:
Direccin y control del personal, preparar el trabajo en
cada tajo y desarrollar la planificacin.
Junto con el capataz pertenece al personal de obra no
tcnico.
Constituye el enlace jerrquico entre los obreros y
personal directivo.

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En las obras de gran tamao, con tajos distanciados o con

unidades especializadas muy diferentes, existen varios
encargados.

EMPRESA CONSULTORA
1. DEFINICIN:

A. Gerente de consultora: Es el responsable de asesorar a

las unidades usuarias para determinar el tipo y nivel de
tecnologa que satisfaga sus requerimientos de informacin.
Tambin integra al usuario a los servicios de cmputo.
Funcin:

De planeacin

Junto con el usuario, analiza los requerimientos

especficos

Determina si los requerimientos pueden ser satisfechos

por el desarrollo de un sistema, y participa en la
delegacin del proyecto.

Analiza la inversin requerida para la adquisicin de

equipo de cmputo y determina su alcance para lograr la
autorizacin.

Participa en la planeacin para los requerimientos de

hardware y software involucrados en el proyecto.

Establece el plan estratgico para el inicio y desarrollo del

proyecto.

Analiza las cargas del trabajo del personal que est bajo
su direccin.

Formaliza compromisos conforme a la capacidad y

disponibilidad de su personal.

Asigna los proyectos del personal a su cargo.

De administracin

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Participa en el desarrollo de metodologas de trabajo de su

rea.
Evala la funcionalidad y regula las deficiencias de los
mtodos de trabajo.
Comprueba que los mtodos de trabajo sean respetados y
puestos en prctica.
Observa que los procedimientos sean de calidad y
permitan un mantenimiento seguro y bajo control.
Establece mecanismos de medicin que permiten detectar
desviaciones en los calendarios de compromiso.
Evala peridicamente el nivel tcnico de su personal.
Realiza registro sistemtico de las fallas de los sistemas.
Evala peridicamente el desempeo de su personal y
establece planes de incentivos.
Elabora informes de compromisos adquiridos, avances,
logros y requerimientos para el director.

B. Consultor de mtodos y procedimientos.

Es responsable de asesorar tcnicamente a los usuarios

para sistematizar sus requerimientos de informacin,
optimizando los procedimientos del trabajo o por medio de
los equipos de cmputo.

Funcin:

De planeacin

Analiza los requerimientos especficos de informacin para

evaluar su utilidad en calidad y en oportunidad.
Analiza los volmenes de datos por procesar para
satisfacer las necesidades de informacin.
Participa en coordinacin con el usuario para elaborar un
plan de actividades conjuntas para autosufientizar en
manejo y aprovechamiento del equipo de cmputo.

De administracin

Administra el plan de actividades para cumplir con las

fechas de compromiso.

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C. Consultor tcnico: Es responsable de la puesta en marcha

del hardware y software para los usuarios con sistemas
automatizados autnomos a la computadora central.

Funcin:

De planeacin

Elabora el plan de trabajo para el hardware y

software requeridos.

De administracin

Lleva registro de fallas en los paquetes de software

contratados e instalados en las computadoras de los
usuarios, as como de las correcciones.
Lleva registros de los paquetes instalados en las
computadoras propias de los usuarios y proveedores.

D. Asesor jurdico en la empresa es un perfil cuya

presencia est ganando cada vez ms peso. Si habitualmente
las empresas acudan a esta figura cuando ya haban aparecido
los problemas legales, la tendencia actual lo coloca en un papel
relevante como profesional clave en el da a da de un negocio;
el asesor jurdico adopta hoy un rol proactivo, y su existencia en
la empresa nos permitir adelantarnos a los problemas y
situaciones negativas que surjan en nuestro entorno legal.

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