CUESTIONARIO DE VALORACION

NOMBRE DE EMPRESA
toxinas srl

PERSONA EVALUADA: JUAN GUIMARAY SOLORZANO

Fecha: 6/29/2009 Instruccin: PRIMARIA

SECUNDARIA

CARGO EN LA EMPRESA GERENTE DE ADQUISICIONES

EVALUADOR: Lic. Juan Canuto Canutillo SUPERIOR

INSTRUCCIONES
Las siguientes afirmaciones describen algunos aspectos del
comportamiento como JEFE
Responda a cada una de las preguntas de la forma ms cercana a
como se comporta como "JEFE" de su grupo de trabajo.

Ponga un 1 en aquella afirmacin de las cinco alternativas que

represente mejor su forma de comportamiento como "JEFE".
Considerando los Siguientes Criterios:
TECNICA
S Siempre PRIMARIA
F Frecuentemente
O Ocasionalmente
R Raramente
N Nunca
INSTRUCCIONES CRITERIOS DE
Las siguientes afirmaciones describen algunos aspectos del PUNTUACION
comportamiento como JEFE. Responda a cada una de las S = Siempre
preguntas de la forma ms cercana a como se comporta como F = Frecuentemente
"JEFE" de su grupo de trabajo. Ponga un 1 en la CELDA que O = Ocasionalmente
coincida con su criterio que represente mejor su forma de
comportamiento como "JEFE".
R = Raramente
N = Nunca
Respuesta
N Situacin/Conducta en el grupo
S F O R
1 Acto como portavoz del grupo.
2 Animo el trabajo extra.
3 Permito a mis colaboradores una completa libertad en su trabajo.
4 Favorezco el uso de procedimientos estandarizados.
Dejo que mis colaboradores recurran a su propia capacidad de juicio en la solucin de los
5 problemas.
6 Ayudo a los mos a destacar ante otros.
7 Hablo en nombre del grupo.
8 Estimulo a mis colaboradores a un mayor rendimiento
9 Presento mis ideas al grupo.

10 Permito que mis colaboradores adopten la forma de trabajo que consideren mejor.
11 Me empeo a fondo para hacer carrera.
12 Tolero indecisiones y retrasos en la ejecucin de los trabajos.
13 En presencia de personas extraas hablo yo en nombre del grupo.
14 Mantengo un elevado ritmo de actividad.
15 Confo un elevado ritmo de actividad.
16 Cuando en el grupo sugen conflictos trato de mediar.
17 Me dejo "ahogar" en los detalles
18 Represento al grupo en reuniones externas
19 Soy reacio a consentir a mis colaboradores libertad de accin.
20 Yo decido qu se hace y cmo se hace.
21 Presiono para incrementar la productividad.
22 Delego en algunos de mis colaboradores parte de mi autoridad.
23 Las cosas van normalmente segn mis previsiones.
24 Dejo al grupo un alto margen de iniciativa.
25 Asigno a los miembros del grupo trabajos especficos.
26 Soy proclive a aportar cambios.
27 Pido a mis colaboradores que trabajen con ms ganas.
28 Tengo confianza en la capacidad de mis colaboradores
29 Programo al detalle el trabajo a hacer.
30 Me niego a dar explicaciones de mis actos.
31 Trato de convencer a los otros de que mis ideas son para su bien.
32 Permito al grupo que regule su propio ritmo de trabajo.
33
Animo a mis colaboradores a superar los estndares de rendimiento alcanzados.
34 Obro sin consultar con el grupo.
35 Intento que mis colaboradores se atengan a normas y a la metodologa

NO BORRE ESTA SECCION DE DATOS 0 0

VALORACION OBLIGAC. PERSONAS
OS DE
CION
e
ntemente
nalmente
ente

espuesta
N

CRITERIOS DE
PUNTUACION
S = Siempre
F = Frecuentemente
O = Ocasionalmente
R = Raramente
N = Nunca
ERSONAS
RITERIOS DE
UNTUACION
= Siempre
= Frecuentemente
= Ocasionalmente
= Raramente
= Nunca
0 0 0
0 0 0
0 0 0 Lid. Permisivo Centrado en las Personas
0 Lid. Autoritario Centrado en las Obligaciones

1 BAJO 1
2 BAJO 2
3 BAJO 3

4 BAJO 4
5 BAJO 5
6 BAJO 6
7 MEDIO 7
8 MEDIO 8
 9 MEDIO 9
10 MEDIO 10
11 MEDIO 11
12 MEDIO 12
13 MEDIO 13
14 ALTO 14
15 ALTO 15
16 ALTO 16
17 ALTO 17
18 ALTO 18
19 ALTO 19
20 ALTO 20
21 ALTO 21
22 ALTO 22
23 ALTO 23
24 ALTO 24
25 ALTO 25
26 ALTO 26
27 ALTO 27
28 ALTO 28
29 ALTO 29
30 ALTO 30
BAJO ALTO 3 MEDIO&MEDIOLIDERAZGO PUNTO MEDIO
BAJO MEDIO 2 ALTO&ALTO LIDERAZGO DE EQUIPO
BAJO BAJO 1 BAJO&BAJO LIDERAZGO EMPOBRECIDO

BAJO 4 ALTO&BAJO LIDERAZGO DE TAREAS

BAJO 5 BAJO&ALTO LIDERAZGO DE CLUB SOCIAL
BAJO
MEDIO 0 1&1 LIDERAZGO EMPOBRECIDO
MEDIO 0 1&2 LIDERAZGO EMPOBRECIDO
MEDIO 3 1&3 LIDERAZGO DE CLUB SOCIAL
MEDIO 2&2 LIDERAZGO PUNTO MEDIO
MEDIO 3&1 LIDERAZGO DE TAREAS
MEDIO #N/A 3&2 LIDERAZGO DE EQUIPO
MEDIO #N/A 3&3 LIDERAZGO DE EQUIPO
ALTO
ALTO #N/A
ALTO #N/A
ALTO
ALTO #N/A #N/A
ALTO
ALTO
ALTO
ALTO
ALTO
ALTO
ALTO
ALTO
ALTO
ALTO
ALTO
ALTO
 CUESTIONARIO DE VALORACION
toxinas srl

PERSONA EVALUADA: JUAN GUIMARAY SOLORZANO

Fecha: 6/29/2009 Instruccin: PRIMARIA

CARGO EN LA EMPRESA: GERENTE DE ADQUISICIONES

TIPO DE LIDERAZGO PUNTAJE TIPO

Lid. Permisivo Centrado en las Personas 0 #N/A
Lid. Autoritario Centrado en las Obligaciones 0 #N/A

POR LA COMBINACION DE LIDERAZGOS EN toxinas srl

JUAN GUIMARAY SOLORZANO
COMO JEFE, DESARROLLA UN LIDERAZGO DE TIPO
#N/A
QUE SE CARACTERIZA PORQUE:
#N/A

Lic. Juan Canuto Canutillo

LIDERAZGO E La forma de liderazgo que emplea el individuo consiste en asignar tareas a su gente y deja

LIDERAZGO DEDedica toda su atencin al logro de la productividad. Asume todas las decisiones y respons
LIDERAZGO DEMuestra un inters prioritario por sus colaboradores, dejando a un lado los objetivos de la c
LIDERAZGO DEPara este tipo de lderes es posible lograr un desempeo adecuado de la organizacin equ
LIDERAZGO DEGracias a ste lder, los rendimientos en el trabajo son altos, pues los seguidores se siente
ar tareas a su gente y dejarla sola. La finalidad de esto es evitar problemas y vivir tranquilo hasta la edad de retirarse
s las decisiones y responsabilidades frente al personal que dirige, esperando que este ejecute sus planes y rdenes
n lado los objetivos de la compaa. Las satisfacciones se basan en las relaciones sociales, no en la ejecucin de la
do de la organizacin equilibrando las necesidades de produccin con el mantenimiento de un nivel suficiente, de la
s los seguidores se sienten integrados. Se reconocen en l la interdependencia entre los miembros, y su satisfacci
 hasta la edad de retirarse. Rehuye complicaciones, sigue las reglas a ciegas, sin correr riesgos. Es partidario de pa
cute sus planes y rdenes sin vacilaciones. Establece prcticas estrictas de rendir informes y revisa escrupulosamen
s, no en la ejecucin de las tareas y, a menudo, este proceder puede resultar perjudicial para los fines de la organiza
e un nivel suficiente, de la moral de la gente. El lder manipula al personal para mantenerlo moderadamente satisfec
miembros, y su satisfaccin personal y el sentido de aportacin, resultan del xito de lograr los objetivos de la organiz
esgos. Es partidario de pasar mensajes de su superior a sus propios subordinados.
s y revisa escrupulosamente el trabajo del grupo
ra los fines de la organizacin
o moderadamente satisfecho y productivo, al mismo tiempo.
los objetivos de la organizacin. Una direccin de este estilo slo es posible cuando las metas de la empresa son c
etas de la empresa son compatibles con los intereses personales de los trabajadores, dado que en ella se considera
o que en ella se consideran tanto los objetivos productivos como las necesidades individuales.