MANUALPARALADIRECCIN

INTEGRADADEPROYECTOSDE
CONSTRUCCIN

PROJECT&CONSTRUCTIONMANAGEMENT
HANDBOOK

MANUELJOSESOLERSEVERINO
DOCTORARQUITECTOPROJECTMANAGER

Primeraedicin:Octubre2013

Derechosdeedicinreservados:MeDIP
MAIREALIBROS
www.medip.es
msoler@medip.es
ColeccinTextosMeDIP
Directordelacoleccin:MJSolerSeverinoDr.ArquitectoyDirectordelMsterMeDIP

MJSolerSeverinoDr.Arquitecto

MAIREALIBROS
Correccin:LauraGarcaCenteno
CubiertasyDiseo:AlmudenaLpezDaz
EsquemaCubierta:ManuelJ.SolerSeverino.MsterMeDIP.
TablasyFiguras:ndice

Impresin:MAIREALIBROS

ISBN:9788494156939

DEPOSITOLEGAL:M250002013

Ninguna parte de esta publicacin no podr reproducirse, distribuirse, comunicarse

pblicamente,fotocopiarseotransformarse,porningnmedioyaseaelectrnico,grabacino
internet, sin la autorizacin expresa y por escrito de su autor. Los permisos correspondientes
sernsolicitadosporescrito

IMPRESOENESPAAUNIONEUROPEA

AGRADECIMIENTOS

Megustaradedicarunasbrevespalabrasatodasaquellaspersonassinlascualesste
Manualhabrasidomuchomscomplejoderealizar.
AgradeceratodoslosProfesoresdelMsterMeDIP(MsterenDireccinIntegradade
Proyectos de Construccin), que me han entendido y han colaborado en todas las
cuestionesquelesheidoplanteando,algunosquehansidocitadosalolargodeeste
libro porque me han ayudado a aclarar algunos conceptos, pero tambin quiero
personalizar en Jos Antonio Pantoja (Director Acadmico del MeDIP) por las
orientacionesrecibidas,quehansidosiempredegranayuda.
AgradecerelapoyoaAEDIP(AsociacinEspaoladeDireccinIntegradadeProyecto)
que canalizado a travs de Pedro Dubi (Ldo. En Derecho), Secretario General de la
misma,quemehafacilitadoelaccesoatodasubasededatos,ascomolainformacin
de las principales empresas de la Asociacin, transmitindome la importancia de
establecerunaregulacinenEspaaquenoexista.
Por otro lado agradecer a Laura Garca Centeno, Olha Blozovska y Alex Hornostal
(colaboradores del Master MeDIP) por todo su apoyo y dedicacin para conseguir
terminaresteprimermanualdelacoleccinTextosMeDIP.
Peroporotrolado,agradeceramimujeryamishijoselsacrificioquehantenidoque
hacermientrasdedicabamitiempolibrearealizarestetrabajodeinvestigacin,para
poderconseguirpublicarestelibro.
YporltimoagradeceratodoslosalumnosquehanpasadoporelMsterMeDIP(ms
de400),porquesinsuayudamuchosconceptosqueofrecemosenelMsteryquese
reflejanenestelibronoloshubiramospodidoincluir.
Alfinalgraciasatodosvosotroshepodidoconcluiresteprimerpasoenelcaminoque,
esperoquelosprofesoresdelMsterMeDIPynuestrosantiguosalumnos,continen
enelfuturo.
Muchasgraciasatodos.

PRLOGO

Este Manual surge despus de llevar ms de 25 aos trabajando y enseando los

conceptos fundamentales de la Direccin Integrada de Proyectos DIP, tanto en la
UniversidadPolitcnicadeMADRID,concretamenteenlaEscuelaTcnicaSuperiorde
Arquitectura de Madrid (ETSAM), como en otros organismos pblicos y privados de
EuropayAmricaLatina.

La Direccin Integrada de Proyectos es un conjunto de tcnicas y metodologas que

surgenenelmercadoanglosajnyqueseutilizanenmuchoscamposprofesionalesy
quenosotrosloshemosidoaplicadodirectamentealsectordelaconstruccin.

Este libro pretende formar parte de una coleccin del Mster MeDIP, Mster en
DireccinIntegradadeProyectosdeConstruccin,quellevaimpartindoseenEspaa
desdeelao2001yenArgentinadesdeelao2010,congranxitodebidoalagran
afluenciadealumnosdemuchoslugaresdelmundoyalacalidaddelprofesorado.

En este primer libro se ha pretendido realizar una introduccin a la DIP, desde un

puntodevistageneral,dandounavisinglobaldetodoelprocesoconstructivodesde
el prisma de las fases que lo componen, introduciendo las herramientas necesarias
parapodergestionarstosproyectosdeunaformaeficaz.

En los siguientes libros de esta coleccin pretendemos introducirnos en las tcnicas,

metodologas, conocimientos y habilidades, necesarias para llevar a cabo una
Direccin Integrada de los proyectos de Construccin, para lo cual hemos invitado a
nuestrosprofesores(profesionalesdelagestindeproyectosqueejercensuactividad
en las principales empresas del sector) a escribirlos y desarrollarlos, bajo la
coordinacindeladireccindelMster.

Nuestro objetivo es conseguir una coleccin didctica pero a su vez profesional, de

todos nuestros conocimientos acumulados a lo largo de estos 10 aos y que estn
reflejadosytestadosenelMsterMeDIP.

MJSolerSeverino

 INDICE

INDICE

01.CONCEPTOSGENERALES. 01
01.1.DesarrollohistricodelProject&ConstructionManagement 02
01.2.Definiciones. 08
01.3.PilaresyFundamentosdelaDIP. 15
01.4.SistemadelaDIP. 16
01.5.SubsistemasdelaDIP. 16
01.5.1.SistemadeOrganizacin. 17
01.5.2.SistemadeInformacin. 17
01.5.3.SistemadePLANIFICACIN 18
01.5.4.SistemaECONMICO 18
01.5.5.SistemadeTCNICASYMETODOLOGAS 18
01.5.6.SistemadeCONTROL 19
01.5.7.SistemaCULTURAL 19
01.5.8.SistemadeRECURSOSHUMANOS. 20

02.EQUIPODIP 21
02.1.PartesInteresadasenelProyecto. 21
02.1.1.PartesInteresadasoStakeholders. 22
02.1.2.Actuacindelaspartesinteresadasenlaconstructibilidad. 23
02.2.DirectordeProyecto. 23
02.2.1.PerfilyatributosdelDirectordeProyecto. 23
02.2.2.AutoridadyresponsabilidaddelDirectordeProyecto. 27
02.3.EquipodelaDIP. 27
02.3.1.DiferenciasentreGrupoyEquipo. 28
02.3.2.PosicionesycompetenciasdelequipoDIP. 29
02.3.3.MetodologadelequipoDIP. 31
02.3.4.Equipoeficaz. 32
02.3.4.1.Factoresprimordialesenequiposeficaces. 32
02.3.4.2.Caractersticasdelaeficaciadelosequipos. 33
02.3.4.3.Construccindelequipo.Vidatil. 33
02.3.4.4.Organizacininternadelequipo. 35
02.4.RelacindelaDIPconlosclientes. 36
02.5.FormacinenDIP. 38

03.HERRAMIENTASDIP. 41
03.1.GestindelosRiesgos. 41
03.1.1.ProcesosenlaGestindeRiesgos. 42
03.1.2.EstrategiasenlaGestindeRiesgos. 43
03.1.2.1.EstrategiasparaRiesgosnegativosoamenazas. 43
03.1.2.2.EstrategiasparaRiesgosyoportunidadespositivas. 44
03.1.2.3.Estrategiacomnparaamenazasyoportunidades. 44
03.1.2.4.EstrategiaderespuestaparaContingencias. 44
03.1.3.VentajasdelaGestindeRiesgos. 44

I

 INDICE

03.2.Flujogramasdeproyecto. 45
03.2.1.Definicionesycaractersticas. 45
03.2.2.Simbologa. 46
03.3.EstructuradeDesagregacindeProyecto.(EDP) 46
03.3.1.SubsistemasdelaEDP. 47
03.3.2.Ventajasdeldesglosedetareas. 47
03.3.3.PrincipiosdelaEDP. 47
03.4.GestindelPlazo.Tcnicasdeprogramacin. 50
03.4.1.Ventajasdelaprogramacin. 50
03.4.2.ProgramadeMetasoHitos. 50
03.4.3.ProgramaMaestrooDirector. 51
03.4.4.ProgramadeDetalle. 51
03.4.5.SeguimientoyControldelPlazo. 52
03.5.GestindelCoste. 53
03.5.1.PresupuestoObjetivo. 53
03.5.2.ControldeCostesenelProyecto. 54
03.5.3.VentajasdelControldeCostes. 55
03.6.Gestindelaconfiguracin.SistemaderdenesdeCambio. 55
03.6.1.ContenidodelaOrdendeCambio. 55
03.6.2.CaractersticasdelaOrdendeCambio. 56
03.7.GestindelaCalidadenlaDIP. 57
03.7.1.PlandeGestindelaCalidad. 57
03.7.2.ProcesosenlaGestindelaCalidad. 57
03.8.TcnicadelValorGanado. 58
03.8.1.VentajasdeesteMtodo. 59
03.8.2.Valoresdelrendimientodelosproyectos. 59
03.9.AuditorasdelProyectoTcnico. 60
03.10.IngenieradeValor. 61
03.11.ManualdelaDIP. 64

04.MANUALDELADIP. 65
04.1.ObjetodelManualDIP. 65
04.2.ContenidodelManualDIP. 66
04.3.ndicetipodelManualDIP. 68
Captulo1.CoordinacinGeneraldelProyecto. 69
Captulo2.ObjetivosGeneralesdelProyecto. 73
Captulo3.ObjetivosInternosdelaDIP. 74
04.4.MatrizdeAutorizacinyResponsabilidad.(MAR) 74
04.5.ProcedimientosDIPdeActuacin. 75
04.5.1.DefinicindeProcedimientoDIP. 76
04.5.2.ObjetivosyVentajasdelosProcedimientosDIP. 76
04.5.3.ClasificacindelosProcedimientosDIP. 77
04.5.4.ContenidodelProcedimientoDIP. 79
04.5.5.EstructuradelprocedimientoDIP. 79

05.LAFASEDEVIABILIDAD. 81
05.1.ConceptosIniciales. 82
05.2.FactoresanalizablesenlaViabilidad. 82

II

 INDICE

05.2.1.EstudiosTcnicosyNormativos. 82
05.2.2.EstudiosdeMercado. 85
05.2.3.EstudiosEconmicos. 86
05.2.3.1.FlujosdeCaja. 86
05.2.3.2.ValorActualNeto.(VAN) 86
05.2.3.3.TasaInternadeRetorno.(TIR) 87
05.2.3.4.PuntodeNivelacin. 87
05.2.3.5.AnlisisdeSensibilidad. 88
05.2.3.6.AnlisisdeRiesgoeconmico. 88
05.2.3.7.OtrosFactoresaconsiderar. 89
05.3.MatrizDAFO. 89
05.4.GestindeRiesgosenViabilidad. 90
05.4.1.IdentificacindelosRiesgos. 90
05.4.2.LaMatrizdeRiesgos. 91
05.5.ConfiguracindelAlcancedelproyecto. 93
05.6.EstudiodeViabilidad.(EV) 94
05.6.1.ContenidodelEstudiodeViabilidad. 94
05.6.1.1.PrediseodelProyecto:configuracin. 94
05.6.1.2.Anlisisdeviabilidadlegal/jurdicadelsolarydelproyecto 95
05.6.1.3.Anlisisdeplazosestratgicosdelproyecto 95
05.6.1.4.Anlisisdeviabilidadeconmica 96
05.6.1.5.Anlisisdeviabilidadfinanciera 96
05.6.1.6.Anlisisinicialdelosriesgosdelproyecto 97
05.6.1.7.AnlisispreviodelasherramientasdegestinDIP 97
05.6.2.ndicetipodelestudiodeViabilidad.(EV) 97

06.FASEDEDEFINICION. 99
06.1.ConceptosIniciales. 100
06.2.CaractersticasdelsistemaDIPenlafasedeDefinicin. 100
06.2.1.Establecerequiposdetrabajointernosyexternos. 100
06.2.2.Seleccindelequipodediseo.(Proyectistas). 101
06.2.3.EncargodeproyectosTcnicosyConsultoras. 101
06.2.4.ImplementacindelasherramientasDIP. 101
06.2.5.Definicindepresupuestos.(PO,PBA,PEM) 101
06.2.6.DefinicindelaPlanificacinyProgramacin. 102
06.2.7.Establecimientodelossistemasdecontrol. 102
06.2.8.ElaboracindelPlanDirectorDefinitivo. 104
06.3.Reunindearranquedeproyecto. 105
06.4.GestindelDiseo. 106
06.4.1.ObjetivosdelaGestindediseo. 107
06.4.2.Fasesdelagestindediseodelproyecto. 107
06.4.3.Organizacindelequipodediseo. 108
06.4.4.Auditoradediseo. 110
06.5.Gestindelospermisosylicencias. 110
06.6.Gestindelacontratacin. 111
06.6.1.Definicindelosagentesintervinientesenlacontratacin. 112
06.6.2.Divisindelproyectoenlotesypaquetes. 113
06.6.3.Estrategiasdecontratacin. 114

III

 INDICE

06.6.4.Establecimientodeladocumentacinjurdicaaaportar. 115
06.6.5.Seleccindelasempresasofertantes. 116
06.6.6.Programadecontratacin. 116
06.6.6.1.Solicituddeofertas. 117
06.6.6.2.Evaluacindelasofertasobtenidas. 117
06.6.7.Negociacin. 117
06.6.7.1.Caractersticasdelanegociacin. 118
06.6.7.2.Bsquedadeacuerdo. 118
06.6.7.3.Interesesenlanegociacin. 119
06.6.7.4.Tiposdenegociacin. 120
06.6.8.Contratacindefinitiva. 122
06.6.9.Seguimientodelacontratacin. 122
06.7.PlanDirectordeconstruccin.(PDC) 122
06.7.1.GeneralidadesdelPDC. 123
06.7.2.EstablecimientodelPDC. 123
06.7.3.ndicepropuestoparaelPDC. 125

07.FASEDECONSTRUCCION. 127
07.1.Conceptosiniciales. 128
07.2.CoordinacinyLogsticadelasobras 129
07.2.1.ContenidodelEstudiologstico. 129
07.2.2.ImplementacindelEstudiologstico. 130
07.3.DireccinyCoordinacindecontratistasdeobra. 130
07.3.1.Aspectosatenerencuentaenlacoordinacin. 130
07.3.2.FuncionesprincipalesdelDICenlacoordinacin. 131
07.4.ControldeCostes. 131
07.4.1.ActividadesdelDICenelControldeCostes. 132
07.4.2.HerramientasparaelControldeCostes. 132
07.5.ControldelosPlazos. 134
07.5.1.ActividadesdelDICenelControldePlazos. 135
07.5.2.HerramientasparaelControldePlazos. 135
07.6.ControldeCalidadenlaEjecucin. 137
07.7.GestindeDocumentacindelaobra. 138
07.7.1.ActividadesdelDICenlaGestindelaDocumentacin. 138
07.7.2.HerramientasparalaGestindelaDocumentacin. 139
07.8.GestindeReunionesdeobra. 140
07.8.1.ActividadesdelDIPenlagestindeReuniones. 140
07.8.2.Contenidoypreparacindelareunindeobra. 141
07.9.ElaboracindeInformesdeProgreso. 143
07.9.1.TiposdeInformesdeProgreso. 143
07.9.2.Resultadodeseguimientoycontrol. 143
07.10.GestindeSeguridadySalud. 145
07.11.GestindelcierredelaFasedeConstruccin. 146
07.12.InformedeActividadesPendientes. 147

08.FASEDEDESACTIVACION. 149
08.1.ConceptosIniciales. 150
08.2.RecepcindeObraenlaL.O.E.. 150

IV

 INDICE

08.3.PartesIntervinientes. 152
08.3.1.PromotoroCliente. 153
08.3.2.DireccinIntegradadeproyecto(DIP). 153
08.3.3.DirectordeObra(DO). 154
08.3.4.DirectordeEjecucindeObra(DEO). 155
08.3.5.CoordinadordeSeguridadySalud(CSS). 156
08.3.6.ConstructoroContratista. 156
08.3.7.EntidadesyLaboratoriosdeControldeCalidad. 156
08.3.8.SuministradoresdeProductos. 157
08.4.ActividadesdelProyecto. 158
08.4.1.Fechaprevistaderecepcin. 158
08.4.2.Comunicacindeconvocatoriaderevisin. 158
08.4.3.RevisinTcnicadelaobra. 158
08.4.4.RevisindelasInstalacionesdelaobra. 158
08.4.5.ActadeRecepcindelasobras. 159
08.5.DocumentacinFinaldeObra. 159
08.5.1.ActadeRecepcindeledificio. 159
08.5.2.CertificadoFinaldeObra. 159
08.5.3.LibrodeOrdenes. 159
08.5.4.LibrodelEdificio. 160
08.5.5.LicenciasFinalesdelEdificio. 162
08.5.6.CertificadosdeInstaladoresySuministradores. 163
08.5.7.CertificadosdeEnsayos. 164
08.5.8.CertificadosdeGarantas. 164
08.5.9.ManualesdeUsoyMantenimiento. 164
08.5.10.DocumentacindeLegalizacindeInstalaciones. 164
08.5.11.CertificadosdeLiquidacindeContratos. 164
08.6.InformeFinaldeProyecto. 165

09.SERVICIOSDIP. 167
09.1.DireccinIntegradadeConstruccin(DIC). 168
09.1.1.ObjetodelaDIC. 168
09.1.2.FormasdecontratacindelservicioDIC. 168
09.1.3.ResponsabilidaddelaDICenelproyecto. 169
09.1.3.1.Gestindeldiseo. 170
09.1.3.2.Gestindelacontratacin. 170
09.1.3.3.Gestindelcoste. 170
09.1.3.4.Gestindelplazo. 170
09.1.3.5.Coordinacinylogsticadelasobras. 170
09.1.3.6.Direccinycoordinacindecontratistasdeobras. 171
09.1.3.7.Controldecostes. 171
09.1.3.8.Controldelaplanificacin. 171
09.1.3.9.Controldelacalidaddelaejecucin. 171
09.1.3.10.Gestindeladocumentacin. 171
09.1.3.11.Gestindelasreunionesdeobra. 172
09.1.3.12.Elaboracindeinformesdeprogreso. 172
09.1.3.13.Gestindelaseguridadysalud. 172
09.1.3.14.Gestindelcierredelproyecto. 172

V

 INDICE

09.1.4.EquipodelaDIC. 173
09.1.4.1.DirectorIntegraldeconstruccin(ConstructionManager).173
09.1.4.2.DirectordePlanificacin(PlanController). 174
09.1.4.3.DirectordeCostes(CostController). 174
09.1.4.4.SupervisordeObras(Superintendent). 175
09.1.4.5.Administrativo(DocumentController). 175
09.2.ContratacinyGestindeObras. 175
09.3.MonitorizacindeProyectos. 177
09.4.GestindeCostes. 179
09.5.GestindeDiseo. 180
09.6.AuditoradelEdificio. 180
09.7.GestinIntegraldeInmuebles. 182
09.7.1.OrgenesdelFacilitiesManagement(FM). 182
09.7.2.EvolucindelFacilitiesManagement. 183
09.7.3.ProcesosyProcedimientos. 183
09.7.4.ImplantacindelasFacilities. 184
09.7.5.CompetenciasbsicasdelFM. 185
09.7.6.ProcesoenlaGestinIntegraldeInmuebles. 186
09.7.6.1.Estructuracin. 186
09.7.6.2.PlanificacinyestrategiasdelFM. 186
09.7.6.3.Decisionesdeestructura. 187
09.7.6.4.Planesdeaccinycontrolderesultados. 187
09.8.ProyectosdeFinanciacinPblicoPrivada. 187
09.8.1.LacolaboracinPblicoPrivadayelsistemaProjectFinance. 188
09.8.2.PFIFinanciacinPrivadadeedificiosPblicos. 189
09.8.3.Sistemaderiesgosenestasoperaciones. 190
09.8.4.Participantesenelproceso.Estructurabsica. 192
09.8.5.ConclusionesdelprocesoPPPPPI. 193

10.INFORMATICADELADIP. 195
10.1.MicrosoftProject. 195
10.1.1.HistoriadelMicrosoftProject. 196
10.1.2.Iniciarelproyecto. 197
10.1.3.RutaCrtica. 198
10.1.4.DiagramadeBarrasodeGantt. 198
10.1.5.Sobrecargaderecursos. 199
10.2.ProgramaPrimavera. 199
10.2.1.HistoriadelsoftwarePrimavera. 200
10.2.2.GestindelPortfoliodeproyectos. 201
10.2.2.1.Rolesyrecursos. 201
10.2.2.2.NuevasherramientasenlagestindelPortfolio. 201
10.3.SistemaBIM. 203
10.3.1.TecnologaBIM. 203
10.3.2.HerramientascomercialesenBIM. 204
10.3.2.1.BIMAllplan. 204
10.3.2.2.BIMArchiCAD. 206
10.3.2.3.BIMRevit. 208
10.3.2.4.BenteyArchitecture. 209

VI

 INDICE

10.4.GestindecosteIMACOST. 211
10.4.1.CaractersticasdeIMACOST. 211
10.4.2.FuncionalidadesyMdulos. 212
10.4.3.FuncionalidadeseInformes. 212
10.5.GestindeRiesgos.RISKdePALISADE. 213
10.5.1.HistoriadePALISADE. 213
10.5.2.LasimulacindeMonteCarlo. 213
10.6.GestorDocumental4Projects. 215
10.7.Herramientacolaborativa.ProjectCenter. 216
10.7.1.CaractersticasdeProjectCenter. 217
10.7.2.FuncionesdeProjectCenter. 217

11.CONTRATODIP. 219
11.1.Fundamentos. 219
11.2.ConfiguracindelcontratoDIP. 220
11.3.AlcancedelcontratoDIP. 222
11.4.CaractersticasdelcontratoDIP. 223
11.5.ModelodecontratodelaCMAA. 224
11.5.1.Fasedediseopreliminar. 225
11.5.2.Fasedediseo. 226
11.5.3.FasedeAdquisicin/Contratacin. 228
11.5.4.FasedeConstruccin. 229
11.5.5.fasedePostconstruccin. 230
11.6.SegurosdelaDIP. 231
11.6.1.SegurodeResponsabilidadCivil. 231
11.6.2.Garantamedioambiental. 233
11.7.HonorariosdelaDIP. 235
11.7.1.Alcancedelostrabajos. 235
11.7.2.PropuestadeHonorarios. 236
11.7.3.OfertadeServiciosDIP. 237

12.LEGISLACIONSOBRELADIP. 239
12.1.LaLegislacinenEE.UU. 239
12.1.1.OrgenesdelalegislacinenEE.UU. 239
12.1.2.LaLegislacindeCalifornia. 241
12.2.LaLegislacinenelReinoUnido. 244
12.3.LaLegislacinenFrancia. 247
12.4.LaLegislacinenAlemania. 249
12.5.LaDIPdesdelaperspectivajurdicaEspaola. 251
12.6.LaJurisprudenciaylassentenciasdelasAudiencias. 256
12.6.1.ReconocimientodelaDIPenelDerechoPblico. 257
12.6.2.JurisprudenciadelTribunalSupremo. 259
12.6.3.SentenciasdelasAudienciasProvinciales. 261
12.7.NecesidaddeunaRegulacinlegaldelaDIP. 264

13.CERTIFICACIONESINTERNACIONALES. 267
13.1.AsociacionesInternacionales. 268
13.1.1.ProjectManagementInstitute(PMI). 268

VII

 INDICE

13.1.2.LaConstructionManagementAssociation(CMAA). 270
13.1.3.ProyectosenEntornosControlados.(Prince2). 272
13.1.4.InternationalProjectManagementAssociation(IPMA). 272
13.1.5.InternationalConstructionProjectManagementAssociation(ICPMA).273
13.1.6.AsociacinFrancfonadeGestindeProyectos(AFITEP.) 273
13.1.7.AsociacinAlemanadeProjectManagement(GPM). 274
13.2.LasPrincipalesAsociacionesenEspaa. 274
13.2.1.ProjectManagementInstitute(Espaa). 275
13.2.1.1.PMICapitulodeMadrid. 275
13.2.1.2.PMICapitulodeBarcelona. 275
13.2.1.3.PMICapitulodeValencia. 276
13.2.2.AEDIP(AsociacinEspaoladeDireccinIntegradadeProyecto). 276
13.2.3.LaAsociacinEspaoladeIngenieradeProyecto(AEIPRO). 278
13.2.4.ConstructionManagementAssociationofSpain(CMAS). 279
13.2.5.AsociacinEspaoladeConstructionManagement(AECMA). 280
13.3.AnlisisdelascertificacionesInternacionalesdePM. 280
13.3.1.CertificacionesNorteamericanas. 280
13.3.1.1.ProjectManagerProfessional(PMPPMI). 280
13.3.1.2.CertifiedConstructionManager(CCMCMAA). 282
13.3.2.CertificacionesEuropeas. 284
13.3.2.1.Prince2(Prince2FoundationOGC). 284
13.3.2.2.DirectordeProyectosCertificado(IPMAAEIPRO). 286
13.4.LascertificacionesMedioambientales. 287
13.4.1.CertificacinLEED. 288
13.4.2.CertificacinBREEAM. 293
13.4.3.CertificacinVERDE. 296

14.NORMAISO21500DEGESTIONDEPROYECTOS. 297
14.1.NormasISO. 297
14.1.1.FuncindelasNormas. 297
14.1.2.ProcesodeaprobacindeunaNormaISO. 298
14.1.3.PrincipalesNormasISOrelacionadasconlaDIP. 298
14.1.3.1.ISOEdificio67071:2004EdificioeIngenieracivil
Vocabulario. 298
14.1.3.2.ISO9000ControlyGestindelaCalidad. 298
14.1.3.3.ISO14000GestinMedioambiental. 298
14.1.3.4.ISO31000:2009,GestindeRiesgos. 299
14.2.CriteriosyEstructuradelaNormaISO21500deGestinyDireccin
deproyectos. 300
14.2.1.CriteriosFundamentalesdelaNorma21500. 300
14.2.2.EstructuradelaNorma21500. 301
14.3.PrincipalesdefinicionesdelaNormaISO21500. 301
14.4.PrincipalesProcesosdelaNormaISO21500. 303
14.4.1.Grupodeprocesosdeinicio. 304
14.4.2.Grupodeprocesosdeplanificacin. 305
14.4.3.Grupodeprocesosdeimplementacin. 308
14.4.4.Grupodeprocesosdecontrol. 310
14.4.5.Grupodeprocesosdecierre. 312

VIII

 INDICE

14.5.reasdeConocimiento. 313
14.6.Conclusiones. 315

15.ANALISISDELADIPENESPAA. 317
15.1.Comparacindelasdiferentesorganizaciones. 318
15.2.Comparacinentrelosdiferentesserviciosysectores. 321
15.3.ComparacindeaspectoscualitativosdelservicioDIP. 325
15.4.ComparacindeaspectoscualitativosdelservicioDIP. 329
15.5.Anlisiscomparativodelaopinindeunaregulacinlegaldelos
serviciosDIPenEspaa 333
15.6.ConclusionesFinales. 336

INDICEDECUADROS,ESQUEMAS,GRAFICOSYFIGURAS. 339

REFERENCIASBIBLIOGRAFICAS.

NORMATIVAS 345
LIBROS 345
ARTICULOS 346
PONENCIASENCONGRESOS 347
PAGINASWEB 348
SENTENCIASYJURISPRUDENCIAENESPAA 349

IX