Datos generales

Universidad Humanista Hidalgo

Direccin: Mariano Arista 107, Centro, 42000 Pachuca de Soto, Hgo.

Telfono: 01 771 715 0100

Empresa

Misin: Promover en cada miembro de la comunidad universitaria el desarrollo

pleno de su potencial humano.

Visin: Ofrecer servicios educativos en los niveles medio superior, superior, de

posgrado, que propicien una formacin integral -humanstica y cientfica- mediante
procesos orientados a la construccin de personas que asuman un papel activo en
la transformacin de su entorno.

Objetivo: Estamos comprometidos en la construccin de un modelo educativo que

favorezca la formacin humana, la preparacin tcnica y consciencia social.
Nuestro quehacer cotidiano est centrado en el estudiante, buscamos coadyuvar
en la formacin de personas autnomas, analticas, ticas, creativas, capaces de
construir sus propios conocimientos, de tomar decisiones responsables y ser
agentes de transformacin social.

Valores institucionales.

Respeto: A uno mismo, a los dems, a la diversidad humana y al medio ambiente.

Libertad: Capacidad de elegir responsablemente.

Compromiso: Aportamos lo mejor de nuestras capacidades a la formacin de

mejores seres humanos.

Congruencia: Propiciamos la coherencia entre lo que pensamos, decimos y

hacemos.

Dilogo: Lo privilegiamos como instrumento para llegar a acuerdos propicios,

consensos y lograr el entendimiento humano.

Sostenibilidad: Favorecemos condiciones y acciones ecolgicas, econmicas,

sociales y polticas que se articulan de manera armnica, propiciando el desarrollo
humano integral.

Anlisis
Objetivos

Encontrar carencias o falta de personal que limite la efectividad de los servicios

prestados por parte de la empresa.

Determinar qu tipo de personal se requiere necesariamente (sin dejarlo en una

opcin) en la empresa, porque sin l no pueden ser totalmente funcional.

Metodologa

Para realizar el anlisis, se necesitar de la herramienta FODA para observar las

carencias o necesidades de la escuela, tambin ayuda del organigrama de la
empresa para revisar qu tipo de personal falta tomando como referencia la teora
clsica de Fayol; y por ltimo, una sencilla observacin directa de toda la empresa
en bsqueda de qu servicio es el faltante.

Cronograma

Jueves 2 de febrero del 2016 Elaboracin del Organigrama

Mircoles 1 de febrero a viernes 10 de febrero del 2016 Observacin Directa

Sbado 11 de febrero del 2016 Anlisis FODA

Indicadores

Sustentabilidad; equilibrio entre lo econmico, social y ambiental.

Evaluacin

En las instalaciones se observa fcilmente que cualquier persona puede acceder

sin identificacin y sin aviso previo, dentro de la escuela se ve que puede suceder
algn disturbio y no ser atendido correctamente para salvaguardar la integridad
de los estudiantes y esto afecta mayormente a los estudiantes de preparatoria
pues son menores de edad. Adems, empleados de otras reas cumplen la
funcin de porteros al salirse de su trabajo por la necesidad de abrir el portn con
candado cuando un auto necesita acceder (el cual tambin muchas veces sin
identificacin de la persona que accede), y se nota que los empleados asimismo
tienen dificultades de abrir el portn porque est cerrado con candado mientras
ellos no tienen la llave ni la clave para abrirlo.
 Fortalezas: Servicio educativo efectivo (de
acuerdo con el plan que se ofrece). Clases
por especialistas del tema.

Oportunidades: Brindan servicio terapetico

a los estudiantes, programas de estudio de la
UNAM.

Debilidades: Estructura organizacional no

definida, tres instituciones usando las
mismas estructuras.

Amenazas: Seguridad del personal y

de los estudiantes por la falta de este
agente.

Teora Clsica de Henry Fayol: Fundamentos administrativos

Funciones bsicas.

1. Tcnica: Se encarga de la produccin

2. Comercial: Se encarga de la compraventa

3.Financiera: Se encarga del uso del capital

4.Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos

5.Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado

6.Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.

Diagnstico

De acuerdo con la observacin directa, el anlisis FODA, el organigrama y con la

referencia de la Teora clsica de Fayol, podemos determinar que en la empresa
falta personal de seguridad para proteger tanto a los empleados de la empresa y
sus bienes como a sus estudiantes e integrantes de esta sociedad.

Planteamiento de la propuesta

Misin
Comenzar un sistema de seguridad para promover y ofrecer proteccin de
confianza y certidumbre hacia la comunidad para un desarrollo personal.

Visin

Desarrollar una seguridad slida para los grupos y departamentos que existen en
la institucin logrando as un ambiente de armona que propicie una
transformacin que fomente el respeto a los derechos humanos y la prevencin
social de los delitos.

Objetivos

Fomentar la seguridad en la comunidad estudiantil.

Utilizar la prevencin como una herramienta para el bienestar del personal.

Mantener una sociedad estudiantil protegida ante riesgos.

Necesidades detectadas.

Filtro a la entrada de la universidad, para el ingreso y salida de las

personas.
Control de la puerta para entrada y salida de carros.
Registro de personas ajenas a la escuela en la entrada y salida, as mismo
el control de la gente que realiza estos actos sin pertenecer a la institucin.
Cuidado de las instalaciones, y el mobiliario, en las horas inactivas de la
escuela.
Precaucin ante los robos de gente ajena a la institucin, o personas que
pertenezcan a la misma.
Cuidado y proteccin a las personas que pertenecen a la universidad, tanto
personal acadmico, como los estudiantes.
Impedimento de la entrada de gente ajena que no tenga propsitos
relacionados a situaciones acadmicas del instituto.

Organigrama.
Quienes participan en el proceso.

A) Direccin general.
Objetivo Genrico.
Organizar, coordinar y dirigir las funciones de las reas Administrativa y Operativa
de la Empresa, a fin de cumplir con los planes y programas de desarrollo de la
misma, as como mantener comunicacin permanente y directa con las reas
internas, ante Autoridades competentes y usuarios de los servicios de Seguridad
Privada.
Principales funciones.
Establecer las polticas de funcionamiento necesarias para la Direccin general y
coordinacin de carreras.
Representar a la Empresa ante autoridades competentes y usuarios potenciales o
existentes de la Empresa.
Aprobar los planes, programas y proyectos que le presenten las Direccin general,
para la consecucin del objeto social de la Empresa.
Revisar y autorizar los programas de capacitacin tanto interna como externa que
le presente la Gerencia Administrativa.
Revisar y autorizar los pagos correspondientes a todas las obligaciones Fiscales y
Laborales que tenga la Empresa.
Analizar y autorizar en su caso, los Contratos de adhesin con las Empresas
prestatarias.
Verificar que los controles establecidos para el personal Operativo en servicio se
realicen de acuerdo al Reglamento interno, as como ordenar las modificaciones
necesarias para fortalecer dichos controles.

B) Empresa de seguridad privada

Objetivo genrico
Elaborar, implementar y evaluar los planes y programas operativos que permitan el
ptimo y oportuno control de los servicios, a fin de lograr el desarrollo, calidad y
estabilidad necesarios en lo relativo a la seguridad de las empresas prestatarias.
Principales funciones.
Elaborar los planes, programas y proyectos de Seguridad, para la consecucin del
objeto social de la Empresa, los cuales someter a la aprobacin de la Direccin
General.
Elaborar e implementar los dispositivos de seguridad que deben ser aplicados en
las Empresas prestatarias.
Coordinar con Servicios generales, los programas de capacitacin del personal, de
acuerdo a la organizacin existente.
Mantener vigente las polticas y procedimientos de actuacin del personal
Operativo.

Planteamiento de la propuesta.

Tema: Implementacin de seguridad en UHH.

Tcnicas.
Localizacin de una empresa que cuente, y preste los servicios de
seguridad que la universidad requiere, para la indagacin en costos, y
requerimientos de la misma.
Buscar infraestructura tcnica, humana, material, financiera, legal y
administrativa, suficiente para proporcionar el servicio de seguridad y
vigilancia en forma continua y permanente.

Crear propuesta escrita, y dinmica para presentar a los altos mandos, con
exposicin de la situacin actual en cuando a la seguridad y proteccin
poco brindada dentro de las instalaciones.
Comunicar a la comunidad estudiantil y acadmica con respecto a las
ideas generadas, de igual forma recolectar opiniones que puedan ampliar
los criterios y las peticiones a los altos mandos.
Vinculacin entre la empresa o empresas consideradas, y los mandos de la
UHH.
Costos

Universidad Humanista de Hidalgo

CONCEPTO BASE DEL CALCULO IMPORTE
Salario Mensual $4,100
Aguinaldo $191
Vacaciones $69
Prima Vacacional $3.45
Prima De Antigedad $62.00
SALARIO INTEGRADO $4,425.45

Cuota IMSS $837.23

Aportaciones INFONAVIT, SAR $205
Impuesto Sobre Nminas 3% $123
TOTAL IMPUESTOS $1,165.23

MANO DE OBRA DIRECTA $5,590.68

Costo Material e Insumos $306.00

Costo Equipo $166.00
Costo de Uniformes $200.00
COSTO DIRECTO $672.00

INDIRECTOS Y UTILIDAD $537.32.00

Subtotal por Elemento $6,800.00

Nmero de Elementos 2 $13,600.00
TOTAL I.V.A. INCLUIDO $15,775.00

Materiales

UNIFORME COMPUESTO POR:

Pantaln beige
Camisola blanca con tapas beige
Corbata negra
Chamarra negra
Cordn de mando beige
Sector/escudo de la empresa
EQUIPO COMPUESTO POR:
Fornitura
Tonfa
Gas lacrimgeno
Silbato
Lmpara sorda (en caso necesario)
Equipo contra lluvias (en poca de lluvias)

Tiempo.
Se estima que el tiempo necesario en el cual se podr llevar a cabo el proyecto,
sera aproximadamente de un semestre, para el planteamiento de los
requerimientos ante la direccin general, la consideracin, y aceptacin de los
mismos, y el inicio de la bsqueda, vinculacin, y contratacin de la empresa que
se haya elegido.
UNIVERSIDAD HUMANISTA HIDALGO
Licenciatura en Psicologa
Clave 8958-25

Sixtos Basurto Sandra Yadira

Valencia Baltazar Jos de Jess

6to semestre

Grupo 620

Jaimes Viera Aries Roberto

Administracin de personal.