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Tipo de empresa:
Tamao PYME (ms bien pequea empresa) del sector textil gestionada de
manera poco profesional (staf poco profesionalizado) , con respetables
beneficios mientras la competencia no ha sido determinante.
Personal:
Staf Personal staf poco cualificado, con baja formacin y reciclaje cuyos
salarios estn muy por encima del servicio que ofrecen a la empresa.
Operaciones:
- Producir en crudo (lo que permite que sea el pedido que sea se
reprocese luego y sirva la produccin realizada)
Ventas
Producto
Clientes
Costes incurridos
Comportamiento de la
industria 2000 2001 2002 2003 2004
Cuenta de
Resultados 2006 2007 2008 2009
100,00
Facturacin % 1.900 1.833 1.768 1.706
51,05
Consumos % 970 936 903 871
25,79
Personal % 490 490 490 490
Amortizaciones 3,68% 70 70 70 70
19,47
Margen de fabricacin % 370 337 306 275
Lo que significa que con unos ingresos por venta que se reducen a una tasa
constante del 3,53%, con unos gastos fijos mensuales de 55.000 euros que
se reparten entre personal y otros gastos fijos, y tomando como vlidos los
% de consumo y otros gastos variables (los de la previsin de 2006), el
resultado econmico va reducindose considerablemente y es cuestin de
tiempo en incurrir en Cash Flow negativo, lo que certificar la necesidad de
nueva entrada de fondos de los socios (ya que los bancos no querrn entrar
con semejante coyuntura) o habr que suspender los pagos de la sociedad.
Desviaciones de
ventas
Comportamiento de la
industria 2000 2001 2002 2003 2004
- Buscar personal que pueda sustituir a una plantilla tan madura como
la actual. Quiz los inmigrantes sean candidatos a trabajar en un
sector con salarios tan bajos como el textil
Bueno, si concluimos que no hay solucin posible para que la empresa sea
sostenible, siempre es mejor planificar una salida de la industria que ser
expulsado por esta.
Por otra parte, los socios tienen otros intereses. No han recibido dividendos
desde hace tiempo y Adri Guasch posee en propiedad las naves que tienen
un potencial inmobiliario importante. Adems, nunca ha dedicado particular
atencin a la empresa por sus mltiples ocupaciones.