Trabajo Comunicación 2016 UdeM

UNIVERSIDAD DE MANAGUA - SEPTIEMBRE - 2016
El ms alto nivel
UNIVERSIDAD DE MANAGUA
U de M
SEDE REGIONAL - LEN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y EMPRESARIAL.

Asignatura
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
TTULO
EMPRESA DE PRODUCCIN AUDIOVISUAL en la

ciudad de Leon en el periodo comprendido de Julio a
Septiembre 2016.
Bachilleres:
Tutor(a): Lic. Mariana Blanco
Modalidad: Sabatina.
Len 21 de Septiembre de 2016.

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Pensamiento
Los grandes espritus siempre encontrarn oposicin violenta de las mentes

mediocres.
Albert
Einstein
Recuerda que cualquier momento es bueno para comenzar y que ninguno es

tan terrible para claudicar. No olvides que la causa de Tu presente es Tu
pasado as como la causa de Tu futuro ser Tu presente.
Pablo
Neruda
AGRADECIMIENTO
Le agradecemos a nuestro Padre celestial, porque es el que nos da la vida, por

guiarnos en el buen camino y por darnos sabidura y entendimiento, para que
seamos personas dignas de su amor.
A nuestros padres, porque al igual que a nosotros les ha costado, gracias a

ellos estamos llenos de buenos principios, y son los que han estado viendo lo
que necesitamos. Gracias por estar siempre con nosotros, cuidndonos y
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disfrutando nuestras alegras, tristezas y derrotas, y porque quieren lo mejor
para nosotros.
Igualmente dedico esta investigacin a una persona muy especial que con su
paciencia y cario me acompa en cada reto y lo asumi como propio, a mi
maestro y principal tutor de esta investigacin, Licda. Mariana Blanco ya que sin
sus sabios consejos y tolerancia no hubiese sido posible que diramos por
terminado esta parte tan importante de toda profesin.
A nuestra tutor(a) ________________________________por brindarnos el

apoyo necesario para vencer los obstculos que se nos presentan por
aconsejarnos y por querer el bienestar de nosotros.
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DEDICATORIA
Dedicamos nuestra investigacin documental:
En especial a Dios nuestro creador, porque gracias a l hemos logrado salir

adelante y sobresalir en cosas que nos proponemos como lo es esta
investigacin y que gracias a l podemos lograr.
A nuestros Padres, que durante todos estos aos se han esforzado con mucha
dedicacin para que podamos culminar nuestros estudios secundarios.
A nuestra tutor(a) ______________________________, porque no ha brindado

todo lo necesario para nuestra educacin, ya que en este cuatrimestre nos ha
dado buena enseanza para lograr en un futuro ser profesionales exitosos.
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INDICE
TEMA.......................................................................................................
INTRODUCCIN.....................................................................................
ANTECEDENTE......................................................................................
JUSTIFICACIN....................................................................................
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA...................................................
OBJETIVOS...........................................................................................
HIPTESIS............................................................................................
ALCANCE DE LA INVESTIGACIN.....................................................
MARCO TEORICO CONCEPTUAL......................................................

El PROYECTO Y LA FORMA DE ORGANIZARSE...................................................
FASES DEL PROYECTO......................................................................................
PREVISION PRESUPUESTARIA...........................................................................
PROGRAMAS DE CONTROL DE PROYECTOS.....................................................
LA GESTION HUMANA DURANTE LA FASE DE EJECUCION..................................
ESTIMACION DEL COSTE...................................................................................
PLANIFICACION Y PROGRAMACION...................................................................
Estimacin del tiempo..........................................................................................
Estimacin por decorado......................................................................................
Estimacin del orden de rodaje..............................................................................
Herramientas informticas en la elaboracin del plan de trabajo en cine......................
Plan de produccin y plan de trabajo...................................................................

Modelo de presupuesto.....................................................................................
METODOLOGA DEL ESTUDIO DE MERCADO..................................
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA...................................................

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UNIVERSO O POBLACIN OBJETO DE ESTUDIO...........................
UNIDAD INFORMANTE........................................................................
ENFOQUE.............................................................................................
TIPO DE INVESTIGACIN...................................................................
PLAN DE MUESTREO..........................................................................
TAMAO DE LA MUESTRA.................................................................
METODOLOGA E INSTRUMENTO PARA LA RECOPILACIN DE

DATOS...................................................................................................
RESULTADOS OBTENIDOS.................................................................
DISTRIBUCIN Y PUNTOS DE VENTA:..............................................
PROMOCIN DEL PRODUCTO O SERVICIO:....................................
DISEO METODOLGICO..................................................................
UNIVERSO Y MUESTRA......................................................................
DISEO DE LA ENTREVISTA.............................................................
CONCLUSIONES..................................................................................
RECOMENDACIN...............................................................................
ANEXO..................................................................................................
BIBLIOGRAFIA.....................................................................................
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TEMA
EMPRESA DE PRODUCCIN AUDIOVISUAL en la ciudad

de Len en el periodo comprendido de Julio a Septiembre
2016.
EMPRESA DE PRODUCCIN AUDIOVISUAL en la ciudad de Len en el periodo comprendido de Julio a Septiembre
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INTRODUCCIN
La diversificacin de los canales de comunicacin, como consecuencia de la transicin
analgica a digital es un fenmeno en plena vigencia en todo el mundo. La televisin
vive este proceso de manera intensa, un buen ejemplo es la televisin digital terrestre que
necesita nuevas estructuras y nuevos mtodos de trabajo en la produccin audiovisual
para poder cubrir el notable incremento de la demanda. Se suma adems el enorme
mercado de productos audiovisuales a travs de los soportes de multimedia e
internet.
El papel del productor como principal motor en el desarrollo del proceso televisivo y
radial es importante. El factor creativo, tecnolgico, de organizacin interna y los
diversos cambios han permitido que el productor cambie nuevas posibilidades, nuevos
formatos y nuevas exigencias del pblico acompaadas de mayor competencia y mayores
exigencias de resultado econmico.
La televisin, la radio y la produccin audiovisual, se concreta en programas, en

contenidos que a pesar de los mltiples cruces e hbridos, siempre pertenecen a un gnero
con especiales caractersticas en su produccin y distribucin. La produccin es una
constante evolucin sobre todo en Centroamrica, es por ello que hay que innovar en las
nuevas producciones.
Razn por la cual nos proponemos con este plan de negocio la creacin de una empresa
Productora en la ciudad de Len de Nicaragua con el fin de darles prioridad a todos aquellos
proyectos y sueos de crear producciones que no se han realizado por la falta de una
empresa especialista en el ramo.
La formacin de una empresa, ms bien micro empresa de Produccin audiovisual

contribuira enormemente a vincular las bondades de los recursos naturales del pas con el
mundo internacional que potencia la industria sin chimenea, el turismo, as como cualquier
otra que este en la lnea de la comunicacin.
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ANTECEDENTE
La imagen es una forma de expresin abarcadora.

Percibe y concibe nuestro alrededor.
Tuvo que transcurrir un largo tiempo para que la produccin audiovisual en

Nicaragua viviera su periodo de efervescencia, pues no fue hasta la dcada de 1950
que en el pas se hicieron las dos primeras producciones de ficcin aunque de
realizacin mexicana- Rapto al sol (1956) de Fernando Mndez y La llamada de la
muerte (1958) de Antonio Orellana. Ya haban pasado ms de 30 aos desde que
David Llewelyn Wark Griffith (1875-1948)1 se haba convencido de que la
cinematografa que estaba produciendo era un verdadero arte.
Pero tambin existen referencias de dos pelculas anteriores, Las mulas de Pancho
Frixione (1924), segn datos encontrados por Miguel Ayerdis en la revista Nicaragua
Informativa del 24 de agosto de 1924 (Ayerdis, 1999: 3). La pelcula es una ficcin,
basada en una ancdota del finquero nicaragense Francisco Frixione, y segn
parece, no fue exhibida en Nicaragua, pero s en Estados Unidos, Londres y Pars.
En una investigacin monogrfica tambin se habla de una pelcula muda de
realizacin mexicana, As es Nicaragua de Jos Bohr, de la que no se conoce la
fecha del rodaje, pero se sabe que contena imgenes de las calles de la ciudad de
Granada y particularmente imgenes de bellas mujeres (Garca y Torrez, 2000: 7).
Se dice que desde los aos cuarenta, Nicaragua era uno de los lugares preferidos
de la industria cinematogrfica mexicana para el rodaje de sus pelculas, y lo que
talvez no se pudiese considerar casualidad, es que para estos aos el gobierno de
Anastasio Somoza Garca (1937-1956) contratara a empresas cinematogrficas
mexicanas para que produjeran documentales y noticieros de propaganda para su
gobierno, los cuales se proyectaban en los cines, antes de cada pelcula.
Las primeras inquietudes
En realidad, la verdadera produccin audiovisual nicaragense tuvo lugar en la

dcada de los ochenta, aunque en la dcada de 1970 ya se haban establecido las
dos primeras productoras de cine EDICIN (Empresa Distribuidora de Cine
Nicaragense) y PRODUCINE2-, pero estas se encargaron principalmente de
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producir noticieros y documentales que correspondan a los intereses polticos del
gobierno de Anastasio Somoza Debayle (1968-1979).
En este periodo, los noticieros estuvieron influenciados por el periodismo

norteamericano, pues eran noticieros convencionales, que se caracterizaban por la
continuidad de la imagen y por tener una narracin directa. En cambio, los noticieros
de la dcada de los ochenta, aunque tambin de carcter propagandstico, estaban
influenciados por la Escuela de Santiago lvarez (1919-1998)3, y en estos
prevaleca la imagen y la msica, ms que la narracin enoff.
En 1972, entre los documentales y noticieros de propaganda para el gobierno de

Anastasio Somoza Debayle, EDICIN produce Un milagro en el bosque de la chilena
Margarita lvarez, largometraje de ficcin que aborda el tema religioso,
concretamente la historia de la imagen de Santo Domingo de Guzmn, el santo
patrono de la ciudad de Managua. Esta ficcin se bas a su vez en La verdadera
historia de Santo Domingo (1971), un documental de la misma realizadora.
Si bien es cierto que la dcada de los setenta no fue la poca del auge del arte
cinematogrfico nicaragense, existan ya jvenes interesados en someterse a los
instrumentos, recursos y tcnicas que ofreca el cine como medio de expresin. Por
otra parte, la realizacin de una obra cinematogrfica -por sus altos costos-
implicaba grandes sacrificios, pues el Estado no estaba interesado en apoyar este
tipo de proyectos y adems exista un limitado inters por parte del pblico, ya que
el pas no contaba, en el sentido estricto de la palabra, con una tradicin
cinematogrfica. Razn para que estas inquietudes se apaciguaran. No obstante,
con la produccin experimental Seoritas (1973), de Rafael Vargas Ruiz,
cortometraje perteneciente al cine mudo y en formato blanco y negro, se puso de
manifiesto la suprema creacin artstica que fue explorando las posibilidades
expresivas de la cinematografa. Seoritas es considerado el primer cortometraje
propiamente nicaragense.
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Periodo de efervescencia
En la dcada de los ochenta ya Nicaragua contaba con cinco centros de produccin

audiovisual: el Sistema Sandinista Nacional de Televisin (SSNT), el taller de video
del Departamento de Comunicacin del Ministerio de Reforma Agraria (MIDINRA), el
taller de cine Super 8 (El Cine de los Trabajadores) de la Central Sandinista de
Trabajadores (CST) y el Instituto de Cine Nicaragense (INCINE), adscrito al
Ministerio de Cultura.
Pero todo comenz en la montaa, antes de la Revolucin, cuando el Frente

Sandinista de Liberacin Nacional (FSLN) cre la brigada cultural Leonel Rugama4
del Frente Sur Benjamn Zeledn. Fue all desde donde un grupo de guerrilleros
cineastas, que con entrenamientos bsicos y con equipos de filmacin obsoletos,
contribuyeron a documentar la guerra de liberacin de 1979. Filmaron ms de 80 mil
pies de pelcula que contenan escenas de la lucha armada en contra la dictadura
somozista. Desde el punto de vista propagandstico, esta brigada jug un papel
primordial, ya que a partir de todo el trabajo de filmacin que recogi la lucha de
insurreccin, surgieron importantes producciones cinematogrficas sobre la
Revolucin Popular Sandinista.
En 1979, la Revolucin Popular Sandinista dio seguimiento al trabajo audiovisual

nicaragense, se puede decir que sta fue la etapa de florecimiento, pues el Estado
apoyaba la creacin de instituciones cinematogrficas. Este mismo ao se
estableci el Instituto Sandinista de Cine Nicaragense (ISCN), que luego pas a
ser el Instituto Nicaragense de Cine (INCINE). El equipo de INCINE estaba
conformado por un grupo de jvenes comprometidos con el proceso revolucionario,
algunos de sus fundadores haban participado en la guerra de insurreccin como
corresponsales de guerra y otros haban formado parte de la brigada Leonel
Rugama.
Ellos se aventuraron a llevar adelante un cine revolucionario, de transformacin
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social que se basaba en la ideologa sandinista; era un cine integrado a una poltica
revolucionaria. En este caso se estaba hablando del cine militante, una categora
interna del Tercer Cine5, es decir, cine asumido como instrumento, complemento o
apoyatura de determinada poltica y de las organizaciones que la llevan a cabo.
(Solanas y Getino, 1973: 130).
La institucionalizacin de la produccin cinematogrfica fue el primer paso hacia la

construccin de un cine propiamente nicaragense, que por aquellos aos, buscaba
su identidad. El Instituto Nicaragense de Cine (INCINE) logr ser reconocido en
concursos y festivales internacionales por sus valiosas producciones. Se produjeron
noticieros, documentales y ficcin (tanto corto- como largometrajes).
Los noticieros se proyectaban en los cines antes de cada pelcula, y tuvieron

influencia, como se mencion anteriormente, del periodismo cinematogrfico
cubano. Las crnicas recogan con verdadera creatividad visual los sucesos y
acontecimientos ms importantes de la Revolucin Popular Sandinista, la Reforma
Agraria, la Cruzada Nacional de Alfabetizacin, la guerra de agresin, la promocin
de la cultura nacional, etc.
Nacionalizacin de las minas de Frank Pineda, fue el ttulo del primer noticiero de
Frank y en 1980 el noticiero 1979 ao de la liberacin, del mismo realizador, obtuvo
el Premio de la Crtica en el Festival de Tashkent (URSS, 1980). Entre otros
noticieros estaban: Inicio Cruzada Nacional de Alfabetizacin (1980) de Mara Jos
lvarez, Primer Aniversario de la Revolucin Popular Sandinista (1980) de Ramiro
Lacayo,Jornada anti-intervencionista (1981) de Mariano Marn, Unidad frente a la
agresin (1983) de Alberto Legal y, Nicaragua gan (1985) de Fernando Somarriba.
Dentro de algunas de las producciones documentales de la dcada se encuentran:

La insurreccin cultural (1980) de Jorge Denti, que obtuvo premio en el Festival de
Bilbao en 1982; Pas pobre, ciudadano pobre (1981) de Mara Jos lvarez; La otra
cara del oro (1981) de Rafael Vargas Ruiz y Emilio Rodrguez; Bananeras (1982) de
Ramiro Lacayo y Los hijos del ro (1987) de Fernando Somarriba.
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Entre las ficciones se pueden nombrar: Manuel (1985) de Rafael Vargas Ruiz, el
primer cortometraje de ficcin de la dcada; Que se rinda tu madre (1985) de
Fernando Somarriba; El centerfielder (1985) de Ramiro Lacayo; Esbozo de Daniel
(1985) de Mariano Marn; nanse tantos vigores dispersos (1986) de Rafael Vargas
Ruiz; Mujeres de la Frontera de Ivn Argello (1986) y El espectro de la guerra
(1988) de Ramiro Lacayo.
Para esta poca, Nicaragua fue muy visitada por cineastas de distintas
nacionalidades y de igual manera se lograron realizar varias coproducciones, como
por ejemplo, La insurreccin (1980), un largometraje de Peter Lilienthal; Alsino y el
cndor (1982) del chileno Miguel Littin, nominada al Oscar como mejor pelcula
extranjera en 1983; El seor presidente (1983) del cubano Manuel Octavio Gmez y
Walker (1983) de Alex Cox.
Los noticieros, los documentales y las ficciones se filmaron en formatos de 16 y 35

mm, pero tambin INCINE contaba con un Departamento de Video que recoga las
semblanzas de escritores y pintores como Julio Cortzar, Ernesto Cardenal, Leoncio
Senz, Leonel Vanegas, etc., producciones que fueron realizadas por Rosana
Lacayo.
En esta dcada tambin tuvo lugar la experiencia del Taller de Cine Super 8
Timoteo Velsquez de la Central Sandinista de Trabajadores (CST), dirigido por el
cineasta boliviano Alfonso Gumucio-Dagrn. El Taller de Cine Super 8 o Cine de los
Trabajadores, es el concepto de un nuevo cine que en manos de los trabajadores,
contribuye en el proceso de construccin iniciado con el triunfo de la Revolucin
Popular Sandinista, el 19 de julio de 1979. (Gumucio-Dragn, 1981, Presentacin)
El Taller de Cine Super 8 fue parte del proyecto Apoyo a la Campaa de

Alfabetizacin Econmica, implementado por el Ministerio de Planificacin de
Nicaragua con el apoyo del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
(PNUD). El programa inici en 1980 y tuvo como objetivo crear un centro de
produccin cinematogrfica en la Central Sandinista de Trabajadores y el punto de
partida fue la tecnologa sofisticada, pero automatizada del Cine Super 8 que hace
posible su transferencia a manos de hombres y mujeres que nunca antes han
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abordado la produccin cinematogrfica. (Gumucio-Dragn, 1981: 10)
En este sentido, se hablaba de la transferencia tecnolgica, es decir, de poner el

cine en manos del pueblo organizado, pues la capacitacin fue dirigida a
trabajadores de diferentes organizaciones de masas como la Central Sandinista de
Trabajadores (CST), la Asociacin de Trabajadores del Campo, los Comit de
Defensa Sandinista, la Juventud Sandinista y la Asociacin de Nios Sandinistas.
Segn Gumucio-Dragn, Nicaragua fue el primer pas de Amrica Latina que
contaba con cineastas obreros.
La capacitacin comprendi un periodo de cinco meses y se utiliz la Cmara Super

86 por considerarla un formato econmico y fcil de manipular. El Taller tuvo como
resultado Cooperativa Sandino (1981), una semificcin de 40 min. que muestra los
problemas que en esos momentos enfrentaba el pas, a travs de una cooperativa
imaginaria. En ese sentido es considerada una parbola de la Nicaragua de esos
aos, de sus problemas y de las amenazas, como tambin de la gran voluntad de
salir adelante (Zamora, 2004).
En este contexto y de manera simultnea, Alfonso Gumucio-Dragn escribi el libro

El cine de los trabajadores. Taller de Cine Super 8, que recoge toda la experiencia
de los talleres de capacitacin de la CST en Nicaragua:
El cine Super 8 esta an por descubrirse. Es un cine que no tiene todava moldes ni
etiqueta. Por ello este libro puede parecer prematuro. Contiene un cuerpo de
reflexiones en movimientos indciles, tesis esbozadas al calor de procesos
histricos tan distintos como el de Nicaragua y el de Bolivia. (Gumucio-Dragn,
1981:
Una etapa diferente
Para finales de la dcada de los ochenta, las instituciones cinematogrficas ya no

contaban con el apoyo estatal, y en la dcada de los noventa, las producciones de
ficcin fueron muy espordicas, por la misma falta de financiamiento. La produccin
audiovisual de Nicaragua viva su periodo de crisis. A pesar de la crisis y con
muchas dificultades se logr hacer aunque muy poco cine independiente y se
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lograron obtener premios internacionales, tanto para el gnero documental como
para la ficcin.
Para esta poca, algunos cineastas que formaron parte del ya desaparecido
INCINE, establecieron sus propias productoras, pero ms que todo se dedicaron a
la produccin de videos institucionales y de documentales financiados por la
cooperacin internacional y organizaciones no gubernamentales. Los temas
abordados tenan que ver con la problemtica social: la violencia contra la mujer, el
abuso sexual, las migraciones, el sida, la contaminacin ambiental, etc.
Una constante en la produccin audiovisual de esta dcada, fue el tema y la

perspectiva de gnero, que destacaba el papel de la mujer en la sociedad: Lady
Marshal (1990) de Mara Jos lvarez y Martha Clarisa Hernndez, es el testimonio
de tres mujeres, nicas dueas de un barco de la comunidad pesquera Marshal
Point del Atlntico Sur de Nicaragua. Se trata de un documental en formato de 16
mm. No todos los sueos han sido soados (1994) y Blanco organd (1998), de las
mismas realizadoras; Cinema Alczar (1998) y El da que me quieras (1999) de
Florence Jaugey son otros documentales pertenecientes a esta dcada que abordan
el tema.
Las iniciativas del nuevo milenio
En la actualidad el Estado sigue mostrando su desinters en apoyar la expresin

audiovisual, pues no se lleg a aprobar el anteproyecto de Ley de Fomento y
Promocin de la Cinematografa y las Artes Audiovisuales, redactada por la
Asociacin Nicaragense de Cinematografa (ANCI)7. Esta falta de inters tambin
se evidencia ante el estado lamentable en que se encuentra el Archivo
Cinematogrfico Nacional, pues se ha perdido valioso material por falta de
presupuesto.
Sin embargo, esta es una nueva poca, se reflejan nuevos proyectos y esfuerzos
experimentales. Aunque la produccin de video documental contina, y
generalmente sigue abordando los temas sociales, se visualiza una oportunidad
para la ficcin, la cual tuvo su mayor produccin en la dcada de los ochenta.
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En Nicaragua se estn produciendo cuatro pelculas de ficcin, apoyadas por ANCI

con fondos de una agencia de cooperacin, resultado de un Taller de Escritura
Dramtica: Brisa Nocturna de Rosana Lacayo, que trata un tema amoroso; Orin de
Rafael Ruiz, el cual narra la historia de un actor de teatro y su lucha contra el sida;
La cueva del muerto de Fernando Somarriba, una ficcin que se remonta al ao
1530 y aborda el tema de la colonizacin espaola; Historia de un amor anunciado
de Bolvar Gonzlez, que trata el tema de la homosexualidad. De estas cuatro,
solamente Brisa Nocturna ha sido estrenada en salas de cine comerciales, las otras
tres todava estn en proceso. Brisa Nocturna es la segunda ficcin que se estrena
en estos ltimos aos, despus de Blanco organd (1998) de Mara Jos lvarez y
Martha Clarisa Hernndez.
As, han surgido en estos aos eventos de carcter cinematogrfico, que en la

dcada de los noventa no se haban manifestado, como por ejemplo, el primer
Encuentro Centroamericano de Creadores, Productores y Promotores
Audiovisuales, realizado en Granada, Nicaragua, en noviembre de 1999, as como
cuatro ediciones de la Muestra de Cine y Video Latinoamericano a partir del ao
2000 en las que fueron incluidas las producciones nacionales. Otros ejemplos de
este nuevo momento son: una retrospectiva de Cine y Video de la Revolucin
(2004), una muestra de cine y video contemporneo nicaragense (2004) y dos
muestras de video experimental (2005 y 2006), en las que fueron proyectadas
aproximaciones experimentales de jvenes videastas, nacidas de talleres de video
experimental.
En resumen, este periodo podra vislumbrar nuevas promesas ante los avances de
la tecnologa y el auge del video y la cmara digital, formatos accesibles que
permiten producir un cine ms barato. Pero esto slo el tiempo lo podr confirmar,
cuando la produccin de este momento pase a formar parte de la historia
audiovisual de Nicaragua.
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El ms alto nivel
JUSTIFICACIN
Actualmente las pequeas y Medianas empresas no cuentan con suficientes
herramientas que le permitan poder apoyarse para lograr una comercializacin y
exposicin de su valor agregado, de sus productos y de su imagen corporativa.
Poderles brindar un herramienta a un costo que se acomode a sus necesidades,
ser de gran ayuda a estas empresas y personalmente nos dan la razn para
poder desarrollar este proyecto.
Apoyados en la descripcin que... la globalizacin de los mercados es un
fenmeno corriente en la actual economa y es as como desde hace ya varios
aos venimos asistiendo a una desaparicin paulatina de las barreras
comerciales, a la vez que se van creando nuevos bloques econmicos que en
otros tiempos hubieran sido impensables. Esto confirma que los nacionalismos
econmicos no son eternos y que el cosmopolitismo ya no es monopolio de
algunas empresas particulares, sino la caracterstica de cualquier mercado en
cualquier parte del mundo y lo que es ms importante es la obligacin de una
empresa, cualquiera sea su tamao: el internacionalizarse.
Frente a lo anterior, una de las mayores dificultades que se les presenta a las
Pymes en Nicaragua es su baja capacidad administrativa para vincularse con el
sector externo, la falta de informacin sobre oportunidades de exportaciones
competitivas y sostenibles, con altos niveles de valor agregado local, como
resultado de una mnima capacitacin y gestin gerencial en el rea internacional
y su limitado acceso a tecnologas, especialmente las referentes al comercio
exterior, pues como lo ha demostrado el reciente trabajo desarrollado en la
Universidad Actualmente las pequeas y Medianas empresas no cuentan con
suficientes herramientas que le permitan poder apoyarse para lograr una
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comercializacin y exposicin de su valor agregado, de sus productos y de su
imagen corporativa. Poderles brindar un herramienta a un costo que se acomode
a sus necesidades, ser de gran ayuda a estas empresas y personalmente nos
dan la razn para poder desarrollar este proyecto.
Hoy por hoy las pequeas y medianas empresas estn enfrentndose una
maduracin de un mercado Globalizado que cada vez se hace ms fuerte. Se
enfrentan a competidores de cualquier parte del mundo y el no sentirse fuerte o
por lo menos con las herramientas adecuadas que les permitan tener una
seguridad para competir hacen que encierren en un mercado nacional limitando
su crecimiento.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Anualmente el nmero de creacin de pequeas y medianas empresas es bastante

importante, estamos hablando de ms 2000 empresas creadas por ao en
Nicaragua, como bien lo indica la Cmara de comercio de Nicaragua, sin contar las
empresas establecidas fuera de las cabeceras departamentales del pas. Sin
embargo la tasa de mortalidad de estas sigue siendo considerablemente importante.
Segn lo consultado por MR Consultor empresarial, al primer ao de creadas,
sobreviven 55 de cada 100 empresas Al segundo ao quedan 41, al tercero, 31, y
en el cuarto, sobreviven solo 23.
Una de las causas por las cuales las nuevas iniciativas de negocio de pequeas y
medianas empresas, tiene una tasa de mortalidad tan grande, es la falta de
herramientas internas que le permitan tener un fortalecimiento de la imagen
corporativa. Consecuencia que lleva a perder una identidad como empresa tanto
interna como externamente, difcilmente tendr un reconocimiento en el mercado
que le permita lograr una madurez comercial y desaprovecha oportunidades de
participar en el entorno econmico y social a nivel mundial.
Lo anterior evidencia la necesidad de que las Pymes de Nicaragua aprovechen

agresivamente las grandes oportunidades particularmente las que se presentan
como resultado de los acuerdos de integracin y de los sistemas de preferencia.
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La formacin de una empresa, ms bien micro empresa de orden audiovisual
contribuira enormemente a vincular las bondades de los recursos naturales del pas
con el mundo internacional que potencia la industria sin chimenea, el turismo, as
como cualquier otra que este en la lnea de la comunicacin.
La produccin y la organizacin de audiovisual en una micro empresa no es

diferente en Nicaragua, Panam a la Espaa o cualquier otro pas europeo o
latinoamericano. La tecnologa, en la actualidad considerada de punta es aplicable a
todo por igual. En tanto el recurso humano si debe capacitarse y tomar las
experiencias logradas de los pases ms avanzados
El reto del presente documento radica en lograr que las Mipymes de Nicaragua
tomen conciencia de la importancia de tener un video institucional como herramienta
para penetrar en mercados internacionales mediante la participacin en ferias que
les facilite la visualizacin y presentacin de sus productos y servicios
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Creacin, instalacin, equipamiento y desarrollo de una

empresa de Produccin audiovisual en la ciudad de Len
Objetivos especficos
Conseguir la excelencia en los procesos de produccin y en los
productos audiovisuales a realizar. Valorando los avances de la
tecnologa y su impacto en la comunicacin social.

Generar empleo directo o indirecto en el sector audiovisual
como alternativa para las nuevas generaciones de profesionales
de la produccin audiovisual.
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Procurar la satisfaccin del cliente apoyndose en medios de
produccin de alta tecnologa y un diseo de productos acorde a
sus necesidades y expectativas.

Desarrollar un plan de negocio empresarial, en el sector de la
produccin audiovisual, que garantice la sostenibilidad de la
empresa y su capacidad competitiva a medio y largo plazo.

Brindar un amplio abanico de productos y servicios
audiovisuales en produccin, post-produccin, filmacin
fotografas comerciales, documentales, jingles, gacetillas,
animaciones 2D, 3D y DVDS.
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HIPTESIS
Con la creacin de pequeas empresas de produccin se puede mejorar el servicio

pblico audiovisual en la ciudad de Len.
El conocimiento y uso de los avances tecnolgicos son condicin necesaria para

disear, crear y explotar una empresa de produccin audiovisual en esta
sociedad del conocimiento de las ciencias de la comunicacin y la tecnologa digital.
Alcance de la Investigacin
En este estudio de investigacin pretendemos realizar una Propuesta de Creacin

de una Empresa de Produccin Audiovisual en ka ciudad de Len, siguiendo con los
lineamientos y parmetros establecidos por la Ley de la Repblica de Panam, es
decir, estudio de factibilidad, evaluacin de personal y equipos tecnolgicos
audiovisuales.
Sobre el particular analizar cuntas empresas existen con los mismos servicios que
ofrecemos, as como tambin ofrecer apertura de oportunidades para los nuevos
profesionales de la produccin, lo que nos permite asumir un reto, partiendo de una
idea de negocio
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MARCO TEORICO CONCEPTUAL
Este Proyecto de negocios se desarrollara bajo un modelo libre, creado por los
alumnos y el docente instructor, como parte de su trabajo.
Segmentos de clientes Este bloque identifica los distintos grupos de personas (u

organizaciones) sobre los que tu empresa quiere enfocarse. Es imposible dirigirse a
todo el mercado con una misma estrategia, tienes que enfocarte en un segmento y
dirigir tus esfuerzos hacia ese grupo de clientes potenciales, Cules son sus
caractersticas, comportamientos y necesidades? (negocios, 2014)
Propuesta de valor Por qu los clientes elegiran el producto o servicio que provee
tu empresa? La respuesta a esta pregunta es tu propuesta de valor. Tendrs que
definir cul es el diferencial que posee tu negocio: un producto innovador, precios
bajos, diseo exclusivo, mayor practicidad, ms rendimiento, mejor servicio... El
valor no es est slo en el producto, sino en todas las ventajas que el usuario puede
experimentar. (negocios, 2014)
Canales de distribucin Este bloque describe la forma en que tu negocio alcanza el

segmento elegido para entregarle su propuesta de valor. Los canales dependern
del segmento que se haya definido y deben elegirse cuidadosamente para encontrar
el ms efectivo: canales directos, mayoristas, puntos de venta propios o va web.
(negocios, 2014)
Relacin con el cliente Representa el tipo de relacin que tu negocio establece con
los diferentes segmentos de clientes. Pens en cmo alcanzar a cada grupo
particular, mantenerlo y lograr el posicionamiento esperado: comunidades virtuales,
servicios posventa, atencin personalizada, servicios automticos. Analiz cual es
la mejor forma de relacionarte segn las caractersticas de tus clientes! (negocios,
2014)}
Fuentes de Ingreso En este bloque se identifican las principales formas en que la

empresa genera los ingresos. Cmo es el flujo de ingreso? Diario, mensual, fijo,
variable, estacional? Analizar el flujo de los fondos de cada producto o servicio es
clave para tomar decisiones relacionadas con la rentabilidad y la sostenibilidad de tu
propuesta de valor. (negocios, 2014)
Recursos clave. Abarca los activos estratgicos que una empresa debe tener para
crear y mantener su modelo de negocio: bienes tangibles, maquinarias, local
comercial, tecnologas, know-how, recursos humanos. Cuantificar estos "activos" te
permite conocer la inversin necesaria pra poseer estos recursos clave. (negocios,
2014).
Actividades clave. Son las actividades estratgicas esenciales que se deben

realizar para llevar de forma fluida la propuesta de valor al mercado, relacionarse
con los clientes y generar ingresos. Estas actividades varan de acuerdo al modelo
de negocio, abarcando distintos procesos internos, por ejemplo: produccin,
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El ms alto nivel
marketing, distribucin, servicios especficos, mantenimiento, nuevos desarrollos.
(negocios, 2014)
Socios clave. Se trata de identificar la red de proveedores y asociados necesarios

para llevar adelante el modelo de negocio. No puede pensarse nunca a la empresa
como autosuficiente, sino inmersa en una gran red de contactos que le permiten
optimizar su propuesta de valor y tener xito en el mercado: inversores, proveedores
estratgicos, organismos de control, alianzas comerciales. (negocios, 2014)
Estructura de costos. Implica todos los costos que tendr la empresa para hacer
funcionar el modelo de negocio. Este es el ltimo paso a completar porque proviene
de los bloques anteriores: actividades clave, socios clave y recursos clave. Es
importante definir la causa del costo y si son fijos o variables, para optimizar y lograr
un modelo ms eficiente. (negocios, 2014).
Conceptos bsicos sobre la Empresa

pice estratgico. Grupo de personas que se encarga de realizar las tareas de
direccin en la empresa.
Centralizacin. Sistema organizativo que concentra la mayor parte de las

actividades en algunas personas u rganos.
Coordinacin. Mecanismo que relaciona distintas actividades que se desarrollan en

una empresa.
Delegar. Ceder o trasvasar poder de una persona u organizacin a otras.
Descentralizacin. Sistema organizativo que permite distribuir las actividades y la

toma de decisiones entre distintas personas u rganos de las empresas.
Empresa. Organizacin de factores materiales y humanos que trata de producir

bienes o servicios que se utilizan en la sociedad.
Entorno. Espacio que rodea a la empresa y que est formado por el conjunto de
elementos que afectan al funcionamiento de la misma. Entre estos elementos,
podemos citar la poltica, la cultura, la economa y las leyes.
Estatuto. Rgimen que determina la forma de organizacin jurdica de un ente u

organismo.
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El ms alto nivel
Funcin. Actividad que desarrolla una persona u organizacin.
Homogneo. Objetos que tienen la misma naturaleza.
Interaccin. Relacin entre dos partes de forma que mutuamente se influyen.
Lnea media. Conjunto de trabajadores que se ocupan de los puestos intermedios

en las empresas.
Marca. Signo o medio que distingue el producto o servicio de una empresa.
Nombre comercial. Empresa o empresario que desarrolla una actividad.
Ncleo de operaciones. Operarios que se encargan directamente de la produccin

de bienes y servicios.
Objetivos. Metas a conseguir en algn tipo de actividad.
Organigrama. Representacin grfica de la estructura de una empresa.
Organizacin formal en la empresa. Estructura de la empresa diseada por los

responsables de la organizacin que pretende contribuir a lograr los objetivos que
dicha empresa se ha propuesto.
Organizacin informal. Conjunto de relaciones que de forma espontnea surgen

entre las personas que trabajan y forman parte de las empresas.
Patente. Documento que acredita poseer derechos sobre una invencin.
Planificacin. Determinar objetivos que se pretenden lograr y su secuenciacin en el

tiempo.
Rentabilidad. Capacidad para generar beneficios.
Responsabilidad. Capacidad de asumir decisiones.
Sociedad. Conjunto de personas que se unen para conseguir algn fin o meta
propuesta.
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El ms alto nivel
Staff. Grupo de personas especialistas en ciertas materias y que asesoran a la
empresa en dichas materias.
Taylorismo. Sistema de organizacin empresarial diseado por Taylor y basado en la

divisin orgnica del trabajo y la especializacin.
Tecnoestructura. Grupo de personas en una empresa que se encarga de realizar los

procesos de normalizacin de la produccin.
Toyotismo. Sistema de organizacin empresarial introducido en la empresa

japonesa Toyota, basado en la produccin ajustada a la demanda y en la bsqueda
de la calidad total.
Transnacional. Sociedades que poseen o controlan medios de produccin o

servicios fuera del pas donde estn establecidas. (Definicin de la ONU.).
Las caractersticas bsicas de todo proyecto son:
meta y objetivos de coste y calidad

definicin del producto o solucin concreta que satisfaga los objetivos
planificacin de actividades o tareas necesarias para llegar a la meta
ejecucin del plan
La produccin audiovisual entra en la categora de proyectos que requieren

planificacin y gestin. Una produccin cinematogrfica pone en juego un fuerte
capital u numerosos recursos humanos y materiales que hay que organizar y
coordinar para obtener el producto deseado, dentro de unos limites fijados de coste
plazo y calidad. Lo mismo ocurre en la produccin televisiva, y aunque en menor
medida, en la produccin de un sencillo vdeo industrial.
Un proyecto es un trabajo no repetitivo, que ha de planificarse y realizarse segn

unas especificaciones tcnicas determinadas, y con objetivos de coste, inversiones
y plazos prefijados (caso de la produccin de una pelcula de cine) y otros autores
aaden que los proyectos han de realizarse con la participacin de varios
departamentos de la empresa y tal vez con la colaboracin de terceros (caso de la
produccin de programas en una cadena de TV).
La produccin AV, cine y TV requiere inversiones cuantiosas, est destinada a

conseguir un resultado de entidad y consecuencias posiblemente trascendentes
para la empresa e incluso para el conjunto de la sociedad.
Al margen de la cantidad, calidad y coste econmico de los recursos humanos y

materiales, lo que depende del tamao de cada proyecto concreto, se han de poner
en juego recursos muy diversos y variados lo que dificulta la gestin de los mismos,
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El ms alto nivel
al obligar a coordinar muy estrictamente el uso de cada recurso y a trabajar
armnicamente a especialistas provenientes de campos tcnicos a veces muy
alejados.
El grado de complejidad se incrementa por el hecho de que los diferentes recursos

no se necesitan de una forma estable sino que su disponibilidad varia a lo largo del
proyecto. Cada recurso se necesita en momentos determinados y en cantidades
precisas, siendo una de las condiciones del xito que la intervencin de cada
recurso sea oportuna, lo que slo es posible mediante serios esfuerzos de
planificacin y coordinacin.
Cada obra es diferente, las circunstancias difieren de un caso a otro, ms an en

aquellos casos como la TV, donde el aporte creativo y la originalidad son
consustanciales al producto. En definitiva no hay dos obras iguales y cada proyecto
es diferente.
El proyecto est en continuo cambio y transformacin y ello requiere un gran

dinamismo y agilidad por parte de cuantos trabajan en l. Durante la vida del
proyecto es necesario tomar muchas decisiones que generalmente son irreversibles.
Si el proyecto es de importancia, su gestin resulta compleja, es inusual y esta

sometida a fuertes influencias externas (entorno poltico, social o econmico), no es
de extraar que pueda finalizar en ocasiones en un fracaso estrepitoso y, ms
frecuentemente, lejos de conseguir los objetivos de resultados, coste y plazo
previstos.
El PROYECTO Y LA FORMA DE ORGANIZARSE

En la produccin audiovisual se dan bsicamente dos tipos de modelos. Los
proyectos de tipo externos, que son los que encargan clientes o entidades ajenas y
los internos que son los que la empresa acomete por si misma. Tambin se dan
muchas variantes de estas dos formas.
La mayor parte de las empresas estn destinadas a actividades de tipo continuo y

solo en ocasiones acometen proyecto. Para eso normalmente su estructura esta
representada en un organigrama de tipo piramidal bastante rgida tradicionalmente
que permite observar las relaciones entre si.
Este esquema no es valido para el desarrollo de proyectos, y se ha intentado

resolver mediante la adopcin de la denominada estructura matricial matrix
organizatior.(figura 1)
La estructura matricial es una organizacin cruzada con un jefe de proyecto

designado para planificar y controlar su project-team. El es responsable de los
recursos para el proyecto, pero continua dependiendo jerrquicamente de su
departamento.
Existen otros modelos de estructura que facilitan la direccin por proyectos. Todos
ellos tienen en comn la opcin de privilegiar la transversalidad en el seno de la
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El ms alto nivel
organizacin, con lo que se permite romper transitoriamente con el proceso
piramidal y vertical. En este sentido la formula TASK FORCE (figura 2) es la que
ofrece mayor autonoma al proyecto al tratarse de un grupo satlite bajo la direccin
de un responsable y totalmente ajeno a la estructura madre de la empresa.
EL JEFE DE PROYECTO
El jefe del proyecto es el mximo responsable de la planificacin, presupuestacin,

programacin, ejecucin, seguimiento y control del proyecto, y es el motor de la
consecucin de los objetivos. Solo en el caso de que se modifiquen los limites del
proyecto (plazo, entrega y calidad) debe informar a los promotores de las decisiones
que ms convenga. Todo jefe de proyecto tiene que contemplar tres variables. La
primera de ellas es la dimensin tcnica, y se trata de tener conocimientos tcnicos
de lo que se realiza o en su defecto poseer colaboradores de confianza en quienes
consultar. La siguiente variable es la denominada dimensin humana. Las
atribuciones dadas oficialmente a un director de proyecto son claves en sus
relaciones con los jefes funcionales y por otro lado sus capacidades de gestin
humana liderazgo, comunicacin, negociacin, motivacin etc.) lo son en sus
relaciones con el equipo del proyecto. La ltima de esas variables es la gestin
propiamente dicha. La mera acumulacin de recursos humanos y tcnicos no
produce ningn resultado importante; este solo se produce por la intervencin de
una buena gestin, que integra y armoniza el empleo de dichos recursos.
Algunas de sus funciones son:
Planificacin del proyecto

Direccin del proyecto
Conexin con clientes y proveedores
Control del programa
Modificacin del programa
Informacin sobre el proyecto
El jefe de proyectos es, como se ha dicho, una figura clave para el xito del
proyecto, pero su funcin requiere que se trate de un verdadero puesto de jefatura
con autoridad para dirigir el equipo y para tomar decisiones en el mbito del
proyecto.
FASES DEL PROYECTO

La primera fase del proyecto es la definicin de los objetivos, definindolos en
concrecin y documentacin.
Tras esta fase se aborda el diseo, a veces incluido en la fase de definicin y que
esta subdividida en componentes para que puedan identificarse . En la
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El ms alto nivel
planificacin integramos: la planificacin propiamente dicha (que hay que hacer y
cmo), la organizacin (quien debe hacerlo), programacin (cuando hay que
hacerlo) y la preparacin.
En la fase de ejecucin agrupa todas las fases fsicas de construccin de la obra

audiovisual. Aqu podemos observar distintos subapartados: Informacin,
seguimiento, control, impulsin del proyecto, toma de decisiones, gestin del
personal, solucin de problemas, reeplanificacin, soluciones hipotticas, y eventual
renegociacin de lo objetivos (limites).
Se completan todas estas fases con la de acabado, puesta en marcha y entrega en

las que se entrega al cliente el producto en perfectas condiciones de funcionamiento
para su explotacin.
OBJETIVOS Y OFERTA
En todo proyecto debe existir una primera fase de definicin que especifique qu es
lo que se desea hacer, en que consiste, cuando queremos hacerlo, como realizarlo y
a que coste.
En muchos casos el cliente tiene una idea, unos objetivos, ms o menos definidos,
un problema o una necesidad y se valora de forma ms o menos precisa, llevndola
a trmino.
El propio cliente o ms comnmente la productora (contratista) puede disponer de

un director de produccin (jefe de proyecto) o contratarlo, el cual asume la
responsabilidad de llevarlo a buen fin en las condiciones fijadas, comenzando por
definir con precisin los objetivos del proyecto y documentarlo por escrito para que
el cliente lo apruebe y quede constancia de ello.
Todos estos objetivos se concretan en la elaboracin de una oferta (normalmente

por el departamento comercial). Esta oferta generalmente traduce los
requerimientos definidos por las especificaciones del cliente de modo que se
adecuen a la practica normal del la productora; estndares de calidad, mtodos y
capacidades tcnicas, personal disponible, procedimientos de trabajo, etc. y que
indefectiblemente se presentan en la oferta como los idneos para el caso.
Esta oferta primera suele revisarse, una vez conseguido el trabajo y tras especificar
el director del proyecto los objetivos, de forma precisa con el cliente se establece un
contrato de forma que cualquier cambio posterior por deseo del cliente pueda
cobrarse como recargo al pedido original.
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El ms alto nivel
PREVISION PRESUPUESTARIA
Toda estimacin presupuestaria parte de una estimacin previa de tareas y
estimacin de medios necesarios para realizarlas contando con el factor tiempo. Su
estimacin puede estar entre ms/menos un 10 %.
A continuacin se pasa a un presupuesto definitivo que surge de un diseo detallado

de produccin en el que las tareas y recursos estn perfectamente definidos, se ha
planificado el trabajo y se ha programado en el tiempo, su precisin puede estar
entre mas/menos un 5 % de los costos finales del proyecto.
Esta estimacin exige, para resultar fiable, que el director de produccin cuente con
prctica, experiencias y conocimiento directo del mercado audiovisual, y por
supuesto del proceso de produccin; proveedores, empresas de servicios,
parmetros de funcionamiento, horarios o jornadas laborales del personal, periodo
de descanso, salarios, convenios, costumbres y hbitos, tcnicas de realizacin
(medios y personal implicados), legislacin, etc.
Para poner todo este conocimiento sobre la practica o papel se deber de realizar
un plan de trabajo, capaz de organizar todos los recursos humanos y tcnicos que
requiere una obra audiovisual.
PLANIFICACION
Para una primera estimacin se subdivide el proyecto en tareas, actividades o ms

normalmente en series de tares que constituyen una parte del proyecto. Cuando
todas las actividades se han realizado, el proyecto se ha terminado y por ello la
suma de todas las actividades constituye el alcance del proyecto.
La descomposicin del proyecto en tareas significativas, identificables y asignables

puede hacerse con muy diferentes grados de detalle.
Para el calculo de tiempo de realizacin se utilizan varios mtodos mas o menos

acertados en los que se calcula factores como tiempo pesimista, tiempo probable y
tiempo optimista. Cada actividad debe enlazarse con las siguientes en el orden ms
conveniente para cumplir los objetivos del proyecto, ajustndose a los limites de
plazo, coste y calidad. Las actividades en este caso pueden realizarse en paralelo
con otras y no siguiendo un orden lineal. De esta forma podemos ahorrar tiempo y
dinamizar el trabajo.
La utilizacin de tcnicas y grficos Gantt y PERT resulta de enorme ayuda para

enlazar las actividades en el orden que ms se adecue a los imperativos tcnicos
del proyecto al ajustarse a las limitaciones de plazo, costo y calidad.
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El ms alto nivel
El grfico de Gantt es la forma ms simple de representar el planing del proyecto y
tambin es la ms habitual. Debe ir acompaado de otro Gantt de recursos de modo
que a cada actividad le corresponda los recursos correspondientes a emplear. Las
crticas que se hacen de este diagrama es que solo da una idea de la evolucin del
proyecto y su duracin total, pero no indica el tipo de relacin entre actividades ni
cuales deben ser terminadas en unas fechas para que se cumpla el plazo del
proyecto, ni como repercute el cambio en una de ellas en las dems, problemas que
se agravan cuando se amplia el numero de actividades.
Desde 1957 se utilizan grficos para la representacin de proyectos, mediante

soportes informticos para su almacenamiento y manipulacin, desarrollndose
multitud de variedades en los procedimientos: unos consideran costes, otros
introducen el tratamiento de la incertidumbre y otros mas genricos y muy utilizados
que son los llamados grficos PERT
En el PERT cada actividad se representa por un rectngulo que debe unirse por una
lnea con aquellas actividades que hayan de estar finalizadas para que ella
comience y, por otra lnea con aquellas que no pueden comenzar hasta que ella no
est finalizada.
PROGRAMAS DE CONTROL DE PROYECTOS

Los actuales programas de gestin y control de proyectos de rango medio han dado
muestras de su eficacia y facilidad de utilizacin.
Existen programas especficamente creados para la gestin de la produccin

audiovisual, que sin duda son los ms adecuados para esta aplicacin, sin embargo
su alto precio los sita fuera del alcance de los directores de produccin.
Los programas genricos de gestin de proyectos son, por otra parte, suficientes
para gestionar los proyectos audiovisuales, tienen precios muy asequibles y son
fciles de aprender y utilizar.
Los ms modernos permiten la creacin de diagramas de Gantt, de PERT,

relaciones de precedencia con intervalos y compensacin automtica de recursos,
pero a la hora de seleccionarlos deben considerarse determinados factores.
Los programas de gestin considerando sus caractersticas deben tener los

siguientes requerimientos:
Facilidad de uso
Facilidad de aprendizaje
Versatilidad
Planificacin de tareas y recursos
Diagramas de Gantt y Pert
Informes grficos
Soporte de varios proyectos
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El ms alto nivel
Calidad
Calidad de diagramas
Calidad de compensacin
Rendimiento
Rendimiento de la impresin
Rendimiento de recalcular y redibujar
LA GESTION HUMANA DURANTE LA FASE DE EJECUCION

En la fase de ejecucin debe hacerse realidad lo planificado por el director del
proyecto, la fase de escritorio ha concluido, el camino a seguir para llegar al destino
ya ha sido escogido y a partir de ahora se trata de personas, acciones y situaciones
en tiempo real.
Dentro de las posibles frmulas para supervisar el desarrollo del proyecto, aparte de
los informes y documentos para el seguimiento y control establecidos al efecto, el
director puede convocar al equipo peridicamente, o reunirlo slo en las ocasiones
en que lo considere necesario. Del mismo modo puede obrar con cada miembro del
equipo individualmente.
Los aspectos ms relevantes para la direccin eficaz del equipo humano que
interviene en el proyecto son:
Liderazgo
Comunicacin
Negociacin
Si bien las limitaciones del proyecto - tiempo, coste y requisitos (calidad) deben
estar claramente definidos desde el comienzo, pueden cambiar y de hecho cambian
a medida que avanza y toma forma el proyecto; por ello el director debe conocer en
cada momento que objetivo/s son prioritarios para el promotor de manera que pueda
valorar adecuadamente las opciones a la hora de proponer soluciones al promotor.
ESTIMACION DEL COSTE

Para el primer presupuesto no se puede hacerse una estimacin precisa del tiempo
de rodaje, ya que para ello es necesario hacer una programacin basada en hechos
reales (localizaciones ya decididas, actores determinados con una disponibilidad ya
comprometida, etc.). Lo que s suele hacer el director de produccin es una primera
planificacin del tiempo, como ms elaborada mejor, ya que de su concrecin
dependen la fiabilidad en la estimacin de las diversas partidas presupuestarias.
El presupuesto inicial, o estimacin del proyecto, puede tener errores importantes

que se irn corrigiendo al realizar el plan de trabajo y el plan de preparacin
2016. Pgina25
El ms alto nivel
(planificacin de las actividades que deben realizarse para que todo est a punto
para rodar).
PLANIFICACION Y PROGRAMACION
Estimacin del tiempo
La evaluacin no considera el tiempo de instalacin base, se considera que al inicio
de la jornada de trabajo el decorado est listo, que los equipos tcnicos iluminacin,
etc. Estn dispuestos, as como la ambientacin y el atrezzo. Es poco importante el
orden de rodaje, y la agrupacin de secuencias en un mismo decorado, ya que
nicamente se evala en este caso el tiempo de realizacin de las tomas de una
secuencia de produccin, con el decorado y la instalacin a punto.
Estimacin por decorado

El primer desglose en secuencias de produccin permite hacer una nueva
agrupacin del trabajo en funcin de los decorados donde se tienen que grabar
dichas secuencias. La primera agrupacin afecta a la ubicacin del escenario, en
segundo lugar se clasifican los escenarios por orden de importancia y se agrupan
las secuencias que se han de rodar en cada escenario, en tercer lugar, cada
escenario se clasifica en decorados o sets, agrupando las secuencias de cada
decorado en orden cronolgico.
Estimacin del orden de rodaje

En una primera fase de valoracin es difcil conocer de antemano la situacin
geogrfica de todos los escenarios, ello se decidir en la fase de preparacin, de
acuerdo con el director, y se exigir tareas de localizacin.
Todo ello marca las pautas para realizar una primera aproximacin a la organizacin
del rodaje y permite prever, adems del tiempo de rodaje, gastos de
desplazamientos, personal, etc. Que no sera posible evaluar de forma fiable sin la
agrupacin y ordenacin realizada.
Establecer un orden de rodaje equivale a realizar una primera planificacin

sobradamente conocida y muy empleada en la primera fase de planificacin de
proyectos industriales, el GANTT.
A partir del plan de trabajo o plan de rodaje, y en funcin de l, se ha de realizar el

PLAN DE PREPARACIN, en el que se planifican las actividades de preparacin
para que cada escenario est disponible y a punto para la grabacin en el lugar y
fecha previstos en el plan de trabajo (localizacin de exteriores, permisos,
construccin y ambientacin de decorados, contratos, ensayos, etc).
Con el plan de preparacin es posible realizar un presupuesto mucho ms preciso

si bien, como ya hemos dicho durante la preparacin de desviaciones respecto a lo
previsto, obligarn a una nueva correccin del presupuesto o a encontrar
alternativas que permitan mantenerse en los mrgenes establecidos en este
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El ms alto nivel
momento, opcin que desde el punto de vista de gestin del proyecto sera la ms
acertada.
Herramientas informticas en la elaboracin del plan de trabajo en cine

Estos programas utilizan los estndares de presentacin de guiones, permiten
realizar el desglose de tareas operando de forma similar a como se viene haciendo
manualmente ( subrayados, cdigos de color, etc.) pero con la gran ventaja de que
cada tarea lleva asociados sus recursos, actualizndose de forma automtica en
cada modificacin y haciendo repercutir sus efectos en las dems actividades.
Entre otras cosas, permiten la elaboracin instantnea de listados de recursos,

costes y tiempos, histogramas de representacin, etc.
La produccin audiovisual, cinematogrfica o televisiva, en su proceso de

produccin, sigue necesariamente las mismas fases que cualquier proyecto
industrial y es preciso realizar las mismas operaciones (desglose de tareas,
evaluacin de recursos, planificacin, )
Plan de produccin y plan de trabajo

El plan de produccin o plan de trabajo es el nombre que se da al plan de registros(
programacin de la fase de grabacin). El plan de produccin se hace en la medida
de lo posible a partir del plan de trabajo y solo a partir de l tendremos el
presupuesto definitivo. Sin embargo, como hemos visto el primer presupuesto
factible, lo hemos hecho a partir del desglose del guin.
- Plan de trabajo
Al elaborar el plan de trabajo hay que organizar los registros de modo que se
optimice el tiempo de rodaje. El director de produccin ha de programar las
actividades considerando las jornadas de trabajo del personal, estableciendo las
secuencias de la jornada y el orden de rodaje de los diferentes decorados. Se
determina el mejor orden de rodaje posible y se establece el orden de construccin
de los decorados.
- Redaccin del plan de trabajo

El plan de trabajo definitivo se esquematiza la organizacin y el proceso del rodaje.
En l puede leerse qu se graba, dnde se graba, y en que se fecha
La elaboracin del plan de trabajo est lejos de ser una labor mecnica. Se trata de
una autntica programacin con el objeto de optimizar el tiempo y los recursos,
para obtener el mejor producto en las mejores condiciones de plazo, coste y
calidad.
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El ms alto nivel
En la actualidad el plan de trabajo comienza a confeccionarse mediante software de
ordenador lo que facilita los cambios y el anlisis de las relaciones entre
actividades; sin embargo, lo ms comn es el plan realizado manualmente en una
enorme lmina de papel que impresiona.
FASE DE PREPARACIN
Para realizar el plan de rodaje definitivo hemos de contar con datos concretos y
reales que nos permitan programar las actividades en el tiempo. Es decir, que
existe una fase de preparacin antes de la elaboracin definitiva del plan de trabajo
que conlleva una serie de actividades derivadas del desglose.
1. Actividades derivadas del desglose en la produccin son:

Casting
Actividad de seleccin de los actores que han de encarnar a los personajes.

Tambin se llama as a las pruebas realizadas con actores que concurren para
obtener un papel.
Localizaciones.
No basta con encontrar las localizaciones. Aparte de ser adecuadas para la escena
del guin, deben permitirnos realizar los registros sin ocasionarnos demasiados
problemas.
Lista de comprobacin para localizaciones
Para efectuar la visita provechosamente es preciso no olvidarse de llevar un

cuaderno de notas, mapas, grabadora de sonido, camascopio de vdeo o cmara
de fotos (tipo Polaroid), fotmetro, etc..., con objeto de analizar el terreno
convenientemente y registrar los datos de forma clara y comprensible.
Decorados en plat
El director artstico debe proveer esquemas y dibujos en planta de aquello que se

ha de construir para disponerlo en el plat
Es importantsimo que el equipo de produccin sepa donde pretende colocar el

director artstico trapas o paneles mviles, espejos o cualquier otro elemento que
condicione la posicin de las cmaras.
Plan de trabajo detallado y presupuesto definitivo

A medida que se van realizando las actividades preparatorias, derivadas del
desglose, se conoce qu actor actuar, cuando y durante cuanto tiempo, en qu
escenario, qu personal intervendr en el registro y qu medios tcnicos se
emplearn, si estar listo el vestuario, los decorados, etc. En definitiva, ser posible
realizar el plan de trabajo (programacin de los registros) de forma detallada y
realista.
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El ms alto nivel
Modelo de presupuesto
Existen diferentes modelos de presupuestos, segn se trate de cine, vdeo o TV,
dependiendo tambin de la zona geogrfica, y en el caso de las productoras de
vdeo y las TV, cada entidad suele contar con un modelo propio.
En Nicaragua existe un modelo oficial para la produccin cinematogrfica que es de

obligada utilizacin para la solicitud de subvenciones al Ministerio de Cultura.
FASE DE EJECUCIN (APLICACIN DEL PLAN DE TRABAJO)
Planificado el proceso y establecidos los objetivos de forma precisa durante un

periodo de preparacin en que se gestiona todo lo necesario para ejecutar lo
programado con personas y equipos concretos y en lugares y momentos
programados y reservados a tal efecto, de modo que no falte nada en el momento
de actuar, se proceda la ejecucin de las tareas segn el plan previsto.
Documentos para el seguimiento y control
El plan de trabajo es el instrumento base de planificacin, a partir del cual se

elaboran los documentos que guan el da a da de la ejecucin, as como aquellos
que han de servir para efectuar el seguimiento y control de lo realizado.
Orden de trabajo
Citaciones o convocatorias
Parte de cmara (cine). Parte de grabacin (TV)
Informe diario de produccin
El da de la ejecucin
La aplicacin diaria del plan de trabajo requiere del equipo de produccin la

planificacin detallada del da a da y la comunicacin con el personal responsable
para que todo est a punto para actuar de acuerdo con lo planificado.
La fase de ejecucin en comedias de situacin
No se limita supervisar, sino que exige una constante planificacin detallada,

coordinacin, seguimiento y control de numerosas actividades. El modo de trabajo
descrito es:
Planificacin del rodaje- grabacin en localizaciones

Planificacin de las grabaciones en plat
Lectura del guin (actores)
Primeros ensayos
Pruebas preliminares
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Pruebas preliminares tcnicas
Reunin de planificacin del siguiente captulo
Ensayo escena a escena y ensayo general
Grabacin
Edicin
Sonorizacin
El proyecto no acaba hasta que se obtiene el producto y cumple su funcin. El

director del proyecto es responsable de que esto no ocurra dentro de unos lmites
de plazo, coste y calidad, gestionndolo y dirigindolo desde el comienzo hasta el
final.
La obra audiovisual no debe olvidar ninguna de sus vertientes, ni la artstica ni la

industrial, ya que ambas se necesitan mtuamente para que siga siendo posible el
mantenimiento y desarrollo de este tipo de produccin, en un entorno competitivo y
cambiante, cada da ms sujeto a las leyes del mercado, donde un producto slo es
bordado valorando su posible rentabilidad.
Creando Nuestra Empresa

La iniciativa empresarial consiste bsicamente en un enfoque de la empresa
que puede definirse como la persecucin de una oportunidad de negocio sin tener
en cuenta los recursos de que dispone actualmente. El verdadero empresario
primero encuentra la oportunidad y despus rene los recursos para explorarla.
Las oportunidades empresariales surgen de muchas maneras, formas y modos

diferentes en base a problemas, necesidades y cambios producidos en el mercado.
Algunas personas tienen un talento especial para identificar y generar ideas de
productos y servicios con una gran facilidad. Otras conciben la manera de hacer
dinero a partir de una idea que han ledo en un peridico u odo a un amigo o
conocido.
El motor de crecimiento en las empresas emprendedoras est en reconocer

las oportunidades y moldearlas para que la empresa sea capaz de aprovecharlas y
explotarlas.
Las metas ambiciosas requieren una gran creatividad. Requieren emprendedores

originales. Requieren emprendedores con habilidades especiales para convencer a
los inversores, a los clientes, a los empleados de su organizacin, a los
proveedores. Requieren una gran fuerza mental. Son muchas las personas que
estn dispuestas a asumir este reto y, partiendo de una idea de negocio, reflexionar
sobre ella para concretarla y analizar sus posibilidades de xito.
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El ms alto nivel
As, si desarrollas las oportunidades en un sector nuevo o cambiante, ser mucho
ms fcil levantar olas en un sector ya muy desarrollado, que est en decadencia o
est ocupado por muchos empresarios. La empresa emprendedora avanza con la
innovacin como eje.
En los inicios, los objetivos de la empresa cuestan una vida entera. Si la gente que
empieza piensa que es una manera rpida para ganar dinero, se equivoca. El
entusiasmo de la nueva iniciativa lleva a menudo a los emprendedores a
subestimar el tiempo necesario para transformar la necesidad de los
consumidores en un volumen de negocio real. Pero, si estn dispuestos a trabajar
duro, resulta apasionante, ya que permite crear.
Nombre, Tipo y Tamao del Negocio.
Nombre de la Empresa
De tu mente a la Realidad
G: significa generacin.
16 por 2016, el ao que vamos a presentar nuestro proyecto en la feria.
Filmes: por grabar cortometraje, pelcula, o rodaje.
Descripcin y ubicacin de la Empresa.
Somos una empresa productora de cine y video independiente con sede en la

ciudad de Len de Nicaragua, Barrio San Juan nuestros objetivos principales
son reflejar aspectos, culturales y sociales de la realidad nicaragense,
haciendo realidad las expectativas de los empresarios y pblico en general.
Misin y Visin de la Empresa.
MISIN:
Somos una empresa que produce contenidos audiovisuales integrando
tecnologas de vanguardia a las diversas propuestas de trabajo , prestando
asesoras permanentes a nuestros clientes, con estndares de calidad y
confidencialidad de alto nivel que generan un cambio en la sociedad, aportando a
la transmisin de valores a travs de nuestro trabajos.
2016. Pgina31
El ms alto nivel
VISIN:
Posicionarnos del mercado de produccin audiovisual a nivel nacional, a travs

de la satisfaccin de las necesidades de nuestros clientes, con productos y
servicios de alta calidad y siempre su primera opcin.
Objetivos del Negocio.
Objetivo General.
Creacin, instalacin, equipamiento y desarrollo de una empresa de Produccin

audiovisual en la ciudad de Len-Nicaragua.
Objetivos Especficos.
Desarrollar un plan de negocio empresarial, en el sector de la produccin

audiovisual, que garantice la sostenibilidad de la empresa y su capacidad
competitiva a medio y largo plazo.
Brindar un amplio abanico de productos y servicios audiovisuales en
produccin, post-produccin, filmacin, documentales.
Conseguir la excelencia en los procesos de produccin y en los productos

audiovisuales a realizar. Valorando los avances de la tecnologa y su impacto en
la comunicacin social.
Valores de la Empresa.
Honestidad: Brindar un servicio responsable y con transparencia para manifestar

con responsabilidad y claridad lo que pensamos y creemos.
Trabajo en Equipo: Integramos un equipo en funcin del logro de objetivos

compartidos, sumando talento y compromiso, con apertura ante la diversidad de
opiniones, conocimientos y habilidades, porque la colaboracin, el respeto y el
apoyo mutuo constituyen la base de nuestras relaciones.
Orientacin a Resultados: Cumplimos con los compromisos establecidos, y

siempre que es posible los superamos, buscando mejores formas de hacer las cosas
y teniendo presente que somos responsables de asegurar que los resultados de
nuestra actividad contribuyan a agregar valor a los procesos en los que
participamos
2016. Pgina32
El ms alto nivel
Ventajas Competitivas.
Partiendo de que nuestra empresa es producciones Audiovisuales y el

mercado competitivo es muy amplio, consideramos que nuestras ventajas
competitivas estn relacionadas con la especializacin en cada una de las
reas de nuestra compaa.
Nuestra empresa cuenta con personal especializado en el ramo de la

produccin audiovisual.
Excelente atencin al cliente y una marcada preocupacin por el producto

final.
Anlisis de la Industria.
En el proceso de producir se requiere de un guion literario y tcnico que describa,

dibuje y monte los elementos integrantes de una produccin. Este proceso no estn
sencillo como encender o apagar de radio y televisin, es un mundo para el que se
requiere profesionales polivalentes, con destrezas y habilidades, pero igualmente
con gran capacidad cognitiva y versatilidad intelectual.
La produccin vara conforme a la poca; en la dcada de los cincuenta y sesenta, la

produccin de los programas importados. Poca o ninguna produccin nacional.
La produccin audiovisual consiste en el desarrollo de aquellas actividades

relacionadas con la planificacin, organizacin y administracin de recursos
financieros y materiales necesarios para llevar a cabo un proyecto de realizacin
audiovisual.
Esta actividad se puede orientar hacia diferentes medios de comunicacin y

animacin entre los que se encuentran los siguientes:
2016. Pgina33
El ms alto nivel
o Cine:
Se centra principalmente en la produccin de largometrajes para ser estrenados, en
primer lugar, en salas de cine.
o Televisin y video:
Elaboracin de contenidos para su emisin a travs de seales de televisin o vdeo
para su venta directa o alquiler.
o Multimedia:
Generacin de contenidos audiovisuales mediante el uso complejo de palabras,
seales, imgenes, animaciones y vdeos en nuevos medios y soportes (internet,
CD Rom, DVD, etc.)
o Animacin:
Se trata de herramientas de software para la simulacin de movimientos creados
por la proyeccin sucesiva de imgenes (ejemplo: las series de dibujos
animados)
Teniendo en cuenta que el proceso de produccin audiovisual de una empresa

depende principalmente de las caractersticas del producto final, a continuacin
se plantean las fases consideradas como estndar:
Estudio de Mercado
Investigacin de Mercado
En el presente estudio de mercado se pretende identificar el grado de inters

que tienen las empresas y personas en general en cuanto a la creacin de una
empresa de produccin de audiovisuales (Cortometrajes, pelculas,
documentales etc.), tambin sobre sus hbitos de consumo de este tipo de
servicios para tener una clara idea de la aceptacin de nuestra empresa en la
ciudad de len.
Esta informacin ser obtenida mediante una encuesta que se aplicara a la

muestra representativa que equivale al 80% de las Empresas existentes e
inscritas en la cmara de comercio de la ciudad de leon
Esta investigacin nos proporcionara informacin esencial para cuantificar la

posible demanda de nuestros servicios.
Objetivos de la Investigacin.
Objetivos Generales.
2016. Pgina34
El ms alto nivel
Identificar las oportunidades de mercado para nuestra empresa.
Definir el segmento de mercado para nuestros servicios.
Determinar la existencia de un nicho de mercado para nuestra oferta.
Objetivos Especficos.
Determinar las preferencias e inters del cliente potencial.
Definir las lneas de accin para posesionarnos del Mercado.
Metodologa del estudio de mercado
Planteamiento del problema.
En la Ciudad de Len existen pequeos negocios que se dedican de manera

emprica a realizar algunos trabajos audiovisuales, cmo una opcin ms para la
demanda de este servicio pero que no satisfacen las necesidades y la calidad
requerida por lo que se hace notorio la falta de calidad en la oferta de este servicio.
Esta es la razn por la cual decidimos realizar un estudio de mercado para verificar
la rentabilidad de una empresa productora de audiovisuales de calidad a travs de
personal altamente calificado, que cubrir la necesidad de las empresas que
requieren de nuestros servicios.
Nuestro estudio de mercado pretende analizar la situacin actual de la oferta y

demanda del sector de produccin Audiovisual en el municipio de Len y verificar la
viabilidad de una empresa Productora de audiovisuales.
Formulacin del problema
Ser viable la creacin de una empresa restaurante que se especialice en la

produccin audiovisual en la ciudad de Len?, Cules son los gustos y preferencia
de los que demandan servicios de produccin audiovisuales?
Universo o poblacin objeto de estudio
2016. Pgina35
El ms alto nivel
Empresas inscritas en la Cmara de Comercio en el municipio de Len,
Departamento de Len
Unidad informante
Empresarios de la ciudad de Len.
Enfoque
El enfoque del estudio de mercado es no experimental de corte transversal
Tipo de Investigacin.
El tipo de investigacin que utilizamos ser descriptiva concluyente
Plan de muestreo
Se aplic la tcnica de muestreo no probabilstico de forma casual, es decir se

Aplic encuestas, a los propietarios de 80 empresas de las 120 inscritas en la
Cmara de Comercio en el municipio de Len, Departamento de Len.
Tamao de la muestra
Metodologa e Instrumento para la recopilacin de datos
La metodologa para la recopilacin de la informacin es el muestreo no

probabilstico de forma casual, se aplic una encuesta estructurada con pregunta
cerradas dirigida a empresarios Leoneses, del Municipio de Len.
El nmero de encuestas que se aplicar ser de 80.
Resultados obtenidos
Recomendaciones
2016. Pgina36
El ms alto nivel
Debido al tamao de mercado y la disponibilidad de contratar nuestros servicios se
recomienda:
Identificar el mejor punto para la comercializacin de nuestros servicios.
Crear un abanico de servicios acorde a las exigencias de la poblacin.
Tener precios competitivos.
Crear un buen plan de publicidad y promocin.
Contar con la tecnologa adecuada para la brindar un servicio de calidad.
Distribucin y puntos de venta:
Para brindar nuestro servicio, recordando de que es una Productora audiovisual se

necesita del trabajo en equipo, esto quiere decir que el servicio incluye nuestra
oferta que la distribucin ser directa entre
PRODUCTOR ------------------------------- CONSUMIDOR FINAL (Empresas)
Promocin del producto o servicio:
Para mostrar ante el mercado nuestra empresa y lograr permaneces en el mercado

y este reconozca inmediatamente hemos seleccionado el siguiente logo:
2016. Pgina37
El ms alto nivel
Sistema de Distribucin
Dada la naturaleza de nuestro negocio no requerimos un sistema de distribucin

para el desarrollo y comercializacin de nuestro producto y servicio.
Publicidad/Promocin
Para ejecutar nuestro plan de mercadeo contaremos con varias herramientas con
las cuales nuestros clientes van a tener acceso a la informacin de nuestros
productos, estas herramientas son:
Pagina Web con la informacin de nuestros productos, con muestra de nuestro

trabajo y testimonio de la experiencia de nuestros clientes.
Participacin en Ferias Nacionales e Internacionales del sector y de otros

sectores donde podremos atraer clientes nuevos con la exposicin de nuestro
trabajo.
Realizaremos Alianzas con empresas impulsadoras de nuevos negocios,

concursos empresariales, etc. para que seamos patrocinadores de esos concursos y
dentro de los premios se encuentre la produccin de su video institucional y la
consultora audiovisual de la empresa
Trabajaremos con aliados de ferias nacionales e internacionales que nos permita

acceder a su base de datos para llegar a los clientes participantes y de forma
proactiva ofrecerles nuestros productos y servicios.
Elaborar paquetes de ofertas por das de produccin de un video o por

nmero de video que requiera un cliente.
Para fechas especiales estaremos contactando a nuestros clientes y
dndoles un regalo que le beneficie su imagen corporativa para tener una
fidelizacin de nuestros clientes.
2016. Pgina38
El ms alto nivel
Estaremos continuamente conectados con las redes sociales para atraer
nuevos cliente y estar de la mano de nuestros clientes actuales. Dndoles
tips de imagen Corporativa, estar actualizndolos de las nuevas tendencias,
etc.
Estas sern nuestras estrategias inicialmente, que son seguridad podrn

modificarse en el desarrollo del negocio y con la potencialidad del mercado cada
que vayamos aumentando nuestra participacin.
Precio
Lograr una estandarizacin de los precios para nuestro negocio no ser tan fcil
porque es bastante variable dado que inicialmente debemos contar con el
presupuesto que el cliente tiene para la produccin de los videos institucionales. No
obstante esta brecha la vamos a cerrar un poco una vez se realice la consultora
audiovisual y tengamos un base de donde partir para realizar la propuesta
econmica para el cliente. Sin embargo partiremos de precios que se han
establecido a travs del tiempo y del desarrollo del mercado.
Es importante tener en cuenta que las variables para la elaboracin de un video son:
Tiempo del video
Das del rodaje
Das de post-produccin
Herramientas de apoyo para la grabacin del video.
Nosotros inicialmente vamos a tercerisar los servicios de Produccin con empresas

que tienen todo el equipo y las personas para la grabacin de los videos. Sin
embargo tenemos conocimientos de los precios estimados bajo los parmetros
anteriores:
Spot publicitarios
Spot de 15 segundos 200 dlares
Spot de 1 minuto 500 dlares
Nota: Si el spot requiere de actores, el costo es adicional. 50 dlares para actores y actrices
extras y 100 dlares a los protagnicos.
DESGLOSE EN ORDEN RESPECTIVO

Camargrafo: $30
Editor: $ 30
Productor y realizador $ 60
Produccin y utilidades $ 40
Total: $160
2016. Pgina39
El ms alto nivel
Ganancia: $40
Camargrafo: $30
Editor: $ 30
Total: $170
Ganancia: $ 130
Camargrafo: $40
Editor: $ 40
Total: $220
Ganancia: $180
Camargrafo: $40
Editor: $ 40
Total: $220
Ganancia: $280
Reportaje especial
Por minuto 100 dlares
Documental
El minuto 300 dlares en la ciudad y en la zona rural 500 dlares.
Tele serie
Por cada captulo de 30 minutos 1800 dlares
Cortometraje
Cortometraje de 10 minutos 1800 dlares
Herramientas
2 cmaras: 1900 c/u dlares (Sony PXW-X70)
2 tripodes: 170 dlares c/u (DSLR Weifeng FT-9901)
1 impresora: 250 dlares (Epson L220)
2 computadoras: 500 c/u dlares 1TB disco duro/8 GB Ram)
1 cmara fotogrfica: 250 dlares (Sony DSCW570 16.1 MP)
2 microfonos: 60 dlares c/u (SHURE PGA 58)
1 consola de audio: 100 dlares (Makie 402 VLZ4)
2 Parlantes multimedia: 30 dlares (Klipxtreme KSS-710)
2 audfonos: 25 dlares c/u
2 Luz led para cmara: 28 dlares c/u (WanSen W160)
1 Disco externo 2T: 120 dlares (ADATA 2TB AHV620-2TBUSB)
5996 dlares
2016. Pgina40
El ms alto nivel
1 oficina 150 dlares la mensualidad

Internet+telfono+cable 50 dlares
Consumo elctrico 80 dlares
Materiales de oficina 20 dlares
Vitico de transporte para produccin 85.34 dlares
Salario de trabajadores 2,500 crdobas.
Para iniciar la productora de tendra que hacer un prstamo al banco de 3200 dlares,
pagando al mes 130.66 dlares.
Matriz DOFA
Fortalezas de recursos y Debilidades de recursos y

capacidades competitivas deficiencias competitivas
potenciales potenciales
2016. Pgina41
El ms alto nivel
Capacidad de innovacin en el Medianos Recursos y capital
Modelo de negocio. de trabajo para iniciar el
modelo de negocio.
Capacidad para un buen
manejo de los proveedores de Oferta de productos muy alta
servicios de produccin. debido al mercado
Alianzas estratgicas. Bajo reconocimiento y

experiencia.
Conocimiento y manejo de
nuevas tecnologas en cmaras, Ninguna participacin de
luces, audios, etc.
mercado.
Barreras de entrada al
Oferta de servicios sustitutos.
mercado fuertes lo que
posibilita el bajo ingreso de
nuevos
Potencial y fuertes competidores.
de oportunidades Amenazas externas potenciales
Comerciales para las perspectivas de una
empresa
Expansin a nuevos mercado Aumento de modelos
geogrficos y mayor cobertura. de negocios sustitutos.
Aumento de la demanda en Ubicacin y
este tipo de servicios debido a segmentos.
los cambios en incentivos de
emprendimiento del Pais.. Requisitos regulatorios y
costos altos en pago de
Integracin con otros exigencias legales para la
modelos de negocios constitucin del negocio.
existentes audiovisuales para
definir estrategias
Ingreso de nuevos
tecnologas y herramientas
para potencializar los equipos
de produccin
Apoyo del MIFIC y otras

entidades del gobierno en
apoyo a las PYMES.
Proceso Operativo (Produccin)
Nuestro plan de produccin va estar sub contratado, cabe aclarar que cada vez que
tenemos proyectos nuevos con nuestros clientes vamos a realizar un proceso de
licitacin donde cotizaremos con varias empresas el servicio de produccin y
2016. Pgina42
El ms alto nivel
seleccionaremos el equipo ideal que se ajuste al presupuesto de nuestro cliente.
Con eso garantizamos que estamos ofreciendo un valor agregado en perfilar
nuestro equipo de trabajo a cada cliente
Plan de Finanzas
El plan financiero de G-16 Filmes Producciones y consultora audiovisual

pretende mostrar en que inversiones se incurriran para el funcionamiento del
2016. Pgina43
El ms alto nivel
negocio, que rentabilidad tiene el negocio y dar claridad de cmo se manejara
financieramente un negocio de Producciones. La proyeccin de los estados
financieros es a 5 aos del 2017 al 2022. Es importante aclarar que para la
proyeccin se parten de supuestos que estn aterrizados con la realidad del sector
DISEO METODOLGICO
TIPO DE ESTUDIO
2016. Pgina44
El ms alto nivel
Para la realizacin de nuestra tesis nos propusimos el siguiente tipo de estudio:
Descriptivo: Por cuanto se detallan los procedimientos para Producciones y

consultora audiovisual de las Pymes, para que este tipo de entidades puedan tomar
las decisiones que mejor convengan de tal modo que la gestin y el control
institucional se optimice.
Explicativa: Se aplic este mtodo para inferir los resultados de la Producciones y

consultora audiovisual de la muestra utilizada, en la poblacin de la investigacin.
UNIVERSO Y MUESTRA
Universo: 120 PYMES de la ciudad de Len.
Muestra: De las 120 se estima una porcin de 80 PYMES que tomamos en cuenta
para nuestra investigacin de estudio. Tipo no probabilstico, Se le llama as,
porque toda la poblacin no ha tenido la misma probabilidad de ser seleccionada.
En este caso la seleccin ser direccionada por las (os) autoras (es) del trabajo de
la Universidad de Managua.
2016. Pgina45
El ms alto nivel
MTODOS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS
TCNICAS Y MUESTREO
TECNICAS DE RECOPILACION DE DATOS:
Las tcnicas que se utilizaron en la investigacin sern las siguientes:
Entrevistas.- Esta tcnica se aplicar a los inversionistas, directivos y funcionarios

de las Pymes, a fin de obtener informacin sobre todos los aspectos relacionados
con la investigacin
Encuestas.- Se aplicar al personal del rea de Producciones audiovisual,

mercado y administracin de las Pymes, con el objeto de obtener informacin
sobre los aspectos relacionados con la investigacin
Anlisis documental. Se utilizar esta tcnica para analizar las normas,

informacin bibliogrfica, procesos, procedimientos y otros aspectos relacionados
con la investigacin.
2016. Pgina46
El ms alto nivel
DISEO DE LA ENTREVISTA
ENCUESTA
Somos estudiantes de V ao de la carrera de Comunicacin de la Universidad de Managua, campus Len,

estamos realizando un proyecto de emprendedores con la finalidad de crear una empresa productora de
Audiovisuales por lo que le solicitamos de su amable colaboracin para conocer de sus gustos como clientes
potenciales. Favor marque con una x la opcin de preferencia.
1. Sexo: a. F____ 2. Edad: ______
3. Nivel Acadmico:
a. Estudiante Universitario____
b. Tcnico____
c. Profesional____
d. Otro (especifique) ____
4. Tipo de establecimiento:
a. Empresas de servicios___
b. Empresa de produccin___
c. Servicios educativos___
d. ONG u Organismos ___
e. otro (especifique) _____________________
5. Tiene conocimiento de alguna empresa productora de audiovisuales en la ciudad.
a. SI___ Cul?______________________
b. NO___.
6. Ha contratado los servicios de una productora de audiovisuales.
a. SI___ Cul?______________________
b. NO___.
PROCEDIMIENTOS
2016. Pgina47
El ms alto nivel
TCNICAS DE PROCESAMIENTO DE DATOS:
Elaboramos una entrevista con pregunta abiertas dirigidas a los responsables y

dueos De las pymes en estudio. Por ende se hizo uso de las siguientes tcnicas de
procesamiento de datos:
a. Ordenamiento y clasificacin
b. Proceso computarizado con Excel
c. Otras tcnicas necesarias.
Aplicacin de instrumentos
CONCLUSIONES
El objetivo general de esta tesis fue desarrollar una EMPRESA DE PRODUCCIN

AUDIOVISUAL en la ciudad de Len en el periodo comprendido de Julio a
Septiembre 2016 fundamentndose en las propuestas de varios autores, para la
2016. Pgina48
El ms alto nivel
creacin de Producciones dirigida a diferentes sectores Social, y con esto conocer la
viabilidad de este proyecto. Se cumplieron con los objetivos especficos planteados,
que consisten en definir la tctica de mercado.
La planeacin como se mencion a lo largo de la investigacin, es una herramienta

de gran utilidad en el campo de la Edicin. Se pudo demostrar con este proyecto,
que la planeacin ayud a identificar las fortalezas y debilidades de la EMPRESA
DE PRODUCCIN AUDIOVISUAL G-16 FILMES, que es el nombre con el que se
pretende posicionar este emprendimiento, y para que pueda desarrollarse en el
medio en el cual se hallar
RECOMENDACIN.
Los autores del trabajo de investigacin sugiere algunas recomendaciones
importantes para el cumplimiento del proyecto:
Contar con buenos equipos de edicin.
Proveer informacin personalizada a todos los clientes.
Llevar un control estricto de la sintona en los primeros tres meses.
Motivar a los a los productores para que exista una pertenencia organizacional y as
brindar un mejor servicio a los Clientes.
Actualizarse en todos los aspectos relacionados con la tecnologa.
Dar sustento continuo a los programas de edicin.
Realizar trabajos de Edicin de forma veraz y precisa.
Mantener una buena relacin con los clientes de los diverss sectores para obtener
una qumica que beneficie a G-16 Filmes.
Lo primero que debe comprender dentro de este nuevo contexto de las pymes es la
interrelacin entre los diversos sectores y procesos de la empresa. Analizar y pensar
en funcin de stas relaciones es pensar en forma o de manera sistmica.
2016. Pgina49
El ms alto nivel
Quedarse slo con ndices financieros sin saber la razn de ser de ellos ya no sirve.
Actualmente se requiere de un trabajo en equipo que involucre tanto en la
planificacin, como en las dems funciones administrativas a todos y cada uno de
los sectores o reas de la pymes.
2016. Pgina50
El ms alto nivel
ANEXO
Costo y precio de los diferente productos
Spot publicitarios
Spot de 1 minuto 500 dlares
Nota: Si el spot requiere de actores, el costo es adicional. 50 dlares para actores y actrices
extras y 100 dlares a los protagnicos.
DESGLOSE EN ORDEN RESPECTIVO

Camargrafo: $30
Editor: $ 30
Total: $160
Ganancia: $40
Camargrafo: $30
Editor: $ 30
Total: $170
Ganancia: $ 130
Camargrafo: $40
Editor: $ 40
Total: $220
Ganancia: $180
Camargrafo: $40
2016. Pgina51
El ms alto nivel
Editor: $ 40
Total: $220
Ganancia: $280
Reportaje especial
Por minuto 100 dlares
Documental
El minuto 300 dlares en la ciudad y en la zona rural 500 dlares.
Tele serie
Por cada captulo de 30 minutos 1800 dlares
Cortometraje
Herramientas
2 cmaras: 2000 dlares
1 impresora 100 dlares
2 computadoras 800 dlares
1 cmara fotogrfica 300 dlares
1 oficina 150 dlares la mensualidad

Internet+telfono+cable 50 dlares
Energa 80 dlares
Materiales de oficina 20 dlares
Vitico de transporte para produccin 85.34 dlares
Salario de trabajadores 2500 pesos.
Para iniciar la productora de tendra que hacer un prstamo al banco de 3200 dlares,
pagando al mes 130.66 dlares.
2016. Pgina52
El ms alto nivel
BIBLIOGRAFIA
Folletos proporcionados por el docente Lic.
Libro: Metodologa de La Investigacin, Autor: Hernndez Sampieri Roberto.
Internet:
http://www.mific.gob.ni/
2016. Pgina53

Trabajo Comunicación 2016 UdeM

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UNIVERSIDAD DE MANAGUA - SEPTIEMBRE - 2016

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y EMPRESARIAL.

EMPRESA DE PRODUCCIN AUDIOVISUAL en la

Tutor(a): Lic. Mariana Blanco

Len 21 de Septiembre de 2016.

Los grandes espritus siempre encontrarn oposicin violenta de las mentes

Recuerda que cualquier momento es bueno para comenzar y que ninguno es

Le agradecemos a nuestro Padre celestial, porque es el que nos da la vida, por

A nuestros padres, porque al igual que a nosotros les ha costado, gracias a

A nuestra tutor(a) ________________________________por brindarnos el

Dedicamos nuestra investigacin documental:

En especial a Dios nuestro creador, porque gracias a l hemos logrado salir

A nuestra tutor(a) ______________________________, porque no ha brindado

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA...................................................

MARCO TEORICO CONCEPTUAL......................................................

FASES DEL PROYECTO......................................................................................

PROGRAMAS DE CONTROL DE PROYECTOS.....................................................

LA GESTION HUMANA DURANTE LA FASE DE EJECUCION..................................

ESTIMACION DEL COSTE...................................................................................

Estimacin del tiempo..........................................................................................

Estimacin por decorado......................................................................................

Estimacin del orden de rodaje..............................................................................

Herramientas informticas en la elaboracin del plan de trabajo en cine......................

Plan de produccin y plan de trabajo...................................................................

METODOLOGA DEL ESTUDIO DE MERCADO..................................

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA...................................................

METODOLOGA E INSTRUMENTO PARA LA RECOPILACIN DE

DISTRIBUCIN Y PUNTOS DE VENTA:..............................................

PROMOCIN DEL PRODUCTO O SERVICIO:....................................

EMPRESA DE PRODUCCIN AUDIOVISUAL en la ciudad

EMPRESA DE PRODUCCIN AUDIOVISUAL en la ciudad de Len en el periodo comprendido de Julio a Septiembre

La televisin, la radio y la produccin audiovisual, se concreta en programas, en

La formacin de una empresa, ms bien micro empresa de Produccin audiovisual

EMPRESA DE PRODUCCIN AUDIOVISUAL en la ciudad de Len en el periodo comprendido de Julio a Septiembre

La imagen es una forma de expresin abarcadora.

Tuvo que transcurrir un largo tiempo para que la produccin audiovisual en

Las primeras inquietudes

En realidad, la verdadera produccin audiovisual nicaragense tuvo lugar en la

EMPRESA DE PRODUCCIN AUDIOVISUAL en la ciudad de Len en el periodo comprendido de Julio a Septiembre

En este periodo, los noticieros estuvieron influenciados por el periodismo

En 1972, entre los documentales y noticieros de propaganda para el gobierno de

EMPRESA DE PRODUCCIN AUDIOVISUAL en la ciudad de Len en el periodo comprendido de Julio a Septiembre

En la dcada de los ochenta ya Nicaragua contaba con cinco centros de produccin

Pero todo comenz en la montaa, antes de la Revolucin, cuando el Frente

En 1979, la Revolucin Popular Sandinista dio seguimiento al trabajo audiovisual

Ellos se aventuraron a llevar adelante un cine revolucionario, de transformacin

EMPRESA DE PRODUCCIN AUDIOVISUAL en la ciudad de Len en el periodo comprendido de Julio a Septiembre

La institucionalizacin de la produccin cinematogrfica fue el primer paso hacia la

Los noticieros se proyectaban en los cines antes de cada pelcula, y tuvieron

Dentro de algunas de las producciones documentales de la dcada se encuentran:

EMPRESA DE PRODUCCIN AUDIOVISUAL en la ciudad de Len en el periodo comprendido de Julio a Septiembre

Los noticieros, los documentales y las ficciones se filmaron en formatos de 16 y 35

El Taller de Cine Super 8 fue parte del proyecto Apoyo a la Campaa de

EMPRESA DE PRODUCCIN AUDIOVISUAL en la ciudad de Len en el periodo comprendido de Julio a Septiembre

En este sentido, se hablaba de la transferencia tecnolgica, es decir, de poner el

La capacitacin comprendi un periodo de cinco meses y se utiliz la Cmara Super

En este contexto y de manera simultnea, Alfonso Gumucio-Dragn escribi el libro

Una etapa diferente

Para finales de la dcada de los ochenta, las instituciones cinematogrficas ya no

EMPRESA DE PRODUCCIN AUDIOVISUAL en la ciudad de Len en el periodo comprendido de Julio a Septiembre

Una constante en la produccin audiovisual de esta dcada, fue el tema y la

Las iniciativas del nuevo milenio

En la actualidad el Estado sigue mostrando su desinters en apoyar la expresin

EMPRESA DE PRODUCCIN AUDIOVISUAL en la ciudad de Len en el periodo comprendido de Julio a Septiembre