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Accin de Desarrollo
Conducta a
desarrollar Metodologa / Actividad Accin concreta para verificar el
cambio de comportamiento.
Participar reuniones de alta gerencia Elaborar y presentar al gerente al
relacionadas con la estrategia. menos dos acciones de su rea de
incumbencia que impacten en la
estrategia de la empresa.
Definir y controlar la evolucin de
un indicador de gestin de su
departamento que impacte en la
estrategia de la empresa.
Planificacin
Identificar una debilidad del rea en
Estratgica
la que trabaja con relacin a la
estrategia de la empresa y elaborar
una accin de mejora.
Participar de congresos o seminarios Hacer una presentacin sobre
relacionados con las tendencias o acciones que podran aplicarse en
perspectivas de Recursos Humanos. el rea.
Leer un libro de estrategia Extraer al menos 3 ideas
empresarial vinculadas con el proceso
estratgico de la empresa.
Recibir formacin en Alemania de Hacer una presentacin a Olivares
Stricht sobre gestin estratgica de sobre acciones que podran
RRHH llevarse a cabo en Arg para estar
alineados a la estrategia global.
Realizar un curso de planeamiento Elaborar una presentacin para el
estratgico. Gerente de RRHH y Jefes del rea
con los principales conceptos
tratados en el curso.
ANALISIS DE POTENCIAL
Analice las conductas requeridas para la definicin de potencial. Marque el grado de
dominio que considera que posee el colaborador en cada una de ellas.
x
Definir objetivos de largo
plazo e iniciar acciones
para alcanzarlo.
Tiene capacidad para pl anificar en el largo plazo pero no posee una visi n integral
del negocio.
Liderazgo
x
Influenciar en su equipo
y en el resto de la
organizacin para
alinearlos a sus
objetivos alcanzando
adhesin espontnea y
comprometida.
Logra la adhesin volu ntaria de sus colaboradores. Es valo rada por su capacidad
profesional y su sentid o humanitario.
Toma de decisiones
x
Elegir cursos de accin
de manera oportuna y
asertiva an en
condiciones de
incertidumbre y
asumiendo la
responsabilidad por las
consecuencias de las
mismas.
Mantiene muy buenas r elaciones con todos los niveles de la organizaci n. Siempre
demuestra buena predi sposicin par a brindar un buen servicio
Competencias tcnicas
Conocimientos
Gestin de Recursos X
Humanos
(capacitacin,
desarrollo, evaluacin
desempeo y
remuneraciones)
Negociaciones
colectivas
x x
Seguridad e Higiene y
prevencin salud.
CODIGO DE POTENCIAL
ANALISIS DE POTENCIAL
Liderazgo
x
Influenciar en su equipo y
en el resto de la
organizacin para alinearlos
a sus objetivos alcanzando
adhesin espontnea y
comprometida.
Demuestra que puede tomar decisiones operativas con rapidez y confianza pero no
siempre lo hace acertadamente.
Interrelaciones
Tiende a privilegiar los inter eses econmicos de la empresa por sobre cualquier otra
perspectiva.
Competencias tcnicas
Gestin de X
Recursos Humanos X
(capacitacin,
desarrollo, X
evaluacin
desempeo y
remuneraciones)
Negociaciones colectivas
Seguridad e Higiene y
prevencin salud.
CODIGO DE POTENCIAL
Si considera que el candidato posee el potencial requerido para cubrir la posicin en el
futuro, el paso siguiente ser definir el cdigo de potencial. El nmero que elija deber ser
el resultado del anlisis global de las conductas.
No Tiene
Potencial
X
Cdigo de Potencial 0 1 2 3
(Conductas) Resultado del Anlisis
Global de las
Cdigo de Potencial:
0= Listo Inmediatamente para ocupar el puesto. La lnea se compromete a darle el puesto.
1= Aunque tiene falencias, puede ocupar el puesto en caso de vacante. La lnea se
compromete a darle el puesto.
2= Tiene falencias que deber cubrir. La lnea no se compromete a darle el puesto. Es
candidato a ser tenido en cuenta.
3= Est lejos de poder ocupar el puesto, pero es candidato a ser desarrollado