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ALICORP S.A.A

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1. RESEA HISTRICA

En 1971 el Grupo Romero adquiri la Compaa Industrial Per Pacfico S.A.

(CIPPSA), constituida en 1956 por Anderson Clayton para producir aceites,
grasas comestibles y jabn de lavar. En 1993 se fusion absorbiendo otras
dos empresas del grupo, Calixto Romero S.A. en Piura, empresa productora
de aceites vegetales y molienda de algodn; y Compaa Oleaginosa Pisco
S.A. en el sur, empresa productora de aceites comestibles y jabn de lavar.
En febrero de 1995 CIPPSA adquiere La Fabril, empresa matriz en el Per del
grupo Bunge & Born de Argentina y que haba fusionado en 1993 a las
empresas Copsa, Molinera Santa Rosa (en Lima) y a Sidsur (en Arequipa). En
marzo CIPPSA absorbe a CODISA, empresa fundada en 1976 por el Grupo
Romero para comercializar productos de consumo masivo.
En junio de 1995 CIPPSA se fusiona con La Fabril absorbindola y dando
lugar a la creacin del Consorcio de Alimentos Fabril Pacfico (CFP).
En octubre de 1995 CFP compr la fbrica de galletas de Molinera del Per
S.A. (MOPESA) y en diciembre de 1996, se fusion absorbiendo a otras 2
grandes empresas peruanas Nicolini Hnos. y Molinera del Per S.A.; ambas
productoras de harinas y pastas. En ese momento se forma Alicorp S.A.A.
En enero del 2001, Alicorp adquiere la planta de oleaginosos de Industrias
Pacocha S.A. perteneciente al Grupo Unilever, ubicada en la ciudad de
Huacho.
El primero de junio del 2004 se llev a cabo la fusin de Alicorp y Alimentum
S.A - que produce la marca Lamborghini- y de la distribuidora Lamborghini
S.A., lo que significa nuestro inicio en el segmento de helados .

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ltimas Adquisiciones

2010 - Adquiri la empresa argentina SANFORD

2012 - Adquiri la empresa chilena SALMOFOOD, expandiendo su negocio
de nutricin animal.
2013 - Adquiri la empresa Industrias Teal "SAYON".
2014 - Adquiri la empresa productora de cereales y barras Global
Alimentos, su marca "Angel" y la relacionada Molino Saracolca.

2. SU XITO

Se basa en:

Modelo de Desarrollo Sostenible:

Bases de nuestro modelo, los cimientos para que toda nuestra gestin de
desarrollo sostenible se construya sobre una estructura slida que garantice
el cumplimiento pleno de futuras iniciativas

tica y Transparencia- En Alicorp contamos con una gestin tica en la

cual buscamos la integridad de nuestro actuar a travs de criterios
ticos y de responsabilidad profesional. Estos lineamientos ticos estn
inspirados en nuestros valores corporativos, y cuentan con una
estructura de gobierno nutrida por una serie de canales de
comunicacin que permita asegurar el cumplimiento de nuestra gestin
tica se cumpla.

Nuestro equipo - Gestionamos nuestros programas y cursos de

capacitacin buscando fortalecer los conocimientos y habilidades de
nuestros equipos. Algunos de nuestros principales programas de
formacin estn orientados al desarrollo de habilidades para la gestin

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de Supply Chain Management, Marketing, RRHH, Consumo Masivo, y

habilidades para Jvenes Ejecutivos.
Altos estndares- La seguridad es una prioridad para Alicorp, por ello
cuentan con el Sistema de Seguridad y Salud en el trabajo, adecuado a
la exigencia internacional OHSAS 18001:2007, lo cual facilit la
integracin con otros sistemas de gestin de la organizacin, como
Calidad y Medio Ambiente, habiendo obtenido la certificacin en ISO
9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 como un Sistema de Gestin
Integrado.

Las certificacin BASC (Business Alliance for Secure Commerce) permite a

Alicorp contar con un procedimiento estndar de exportacin aplicado a las
operaciones con diferentes medidas de seguridad (los indicadores BASC) a
fin de prevenir la infiltracin de sustancias ilcitas en sus operaciones.
Cuentan con la certificacin OHSAS 18001 se convierte en una herramienta
fundamental de apoyo a la gestin ambiental ya que busca, a travs del
Sistema de Seguridad, reducir el riesgo de accidentes con consecuencia
ambiental.
El sistemas de gestin y prcticas de negocio se rigen a los ms altos
estndares internacionales, por ello es que implementaran un Sistema de
Gestin de la Seguridad Industrial (SGSI), con el objetivo de que la cultura
de la compaa respire los fundamentos del Trabajo Seguro", eliminado los
potenciales riesgos en las instalaciones y equipos, disminuyendo los ndices
de accidentes y evitando las enfermedades profesionales.
Todo ello hace que logre elevar los estndares de calidad y posicionar la
marca en pases como Bolivia, Colombia, Chile, Ecuador, Estados Unidos de
Norteamrica, Hait, Honduras, Japn, Panam y Repblica Dominicana,
estando preparados en todo momento para incursionar en nuevos
territorios.

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3.

INFORMACIN DE LA EMPRESA

3.1. QUINES SOMOS?

Somos una empresa de marcas lderes

con presencia regional, que busca
generar valor y bienestar en la
sociedad.

3.1.1.TIPO DE LIDERAZGO

Alicorp al ser una empresa con experiencia, posee el estilo de

liderazgo denominado participativo.

El Estilo Participativo consiste en que al invertir tiempo teniendo las

ideas y el apoyo de las personas, un lder fomenta la confianza, el
respeto y el compromiso de su grupo.

3.1.2.CULTURA ORGANIZACIONAL

Alicorp valora mucha la participacin de cada uno de los

colaboradores, producto de ello conlleva una motivacin
permanente, donde se busca estimular el talento enfatizando el
crecimiento personal y el de la familia, teniendo esto un desempeo
muy favorable en sus colaboradores, donde prueba de ello es el
profesionalismo y compromiso con el que trabajan.

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3.2. NUESTRA MISIN

Creamos marcas lderes que transforman mercados generando

experiencias extraordinarias en nuestros consumidores. Estamos en
constante movimiento buscando innovar para generar valor y bienestar
en la sociedad.

Qu cosa buscbamos en Alicorp? Queremos

hacer un bien. Eso significa darles a nuestros
consumidores la posibilidad de mejorar su calidad
de vida y la de su familia con nuestras marcas.

3.3. NUESTRA VISIN

Hacia el 2021 vamos a triplicar el valor de la compaa.

Nuestra visin nos permite alcanzar un crecimiento

sostenido para nosotros y con quienes trabajamos.
De esta manera vamos a triplicar el valor de la
compaa

3.4. NUESTROS VALORES

Lideramos con pasin

Somos lderes apasionados en todo lo que hacemos. Somos personas

emprendedoras, con espritu ganador y coraje, lo que nos moviliza a
innovar y transformar mercados.

Actuamos con agilidad y flexibilidad

Somos un equipo gil y flexible, sabemos tomar riesgo, aprendemos

de nuestros errores y celebramos nuestros xitos con humildad.

Estamos conectados

Sentimos los objetivos de la organizacin como propios y los

cumplimos con altos estndares de excelencia y responsabilidad.
Trabajamos siempre como un equipo y nos desafiamos al mximo

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sabiendo que con nuestro trabajo contribuimos a generar valor y

bienestar para las personas.

Respetamos

Somos ntegros y honestos. Respetamos a nuestra gente, clientes,

consumidores, medio ambiente y la comunidad en la que vivimos.
Acogemos diferentes puntos de vista y nos comunicamos de manera
clara.

Confiamos

Vivimos en un ambiente en el cual las personas se sienten seguras de

expresar lo que piensan. Contamos genuinamente en nuestra gente y
su talento, y los empoderamos para la mejor toma de decisiones.

3.5. SEGMENTOS DE ALICORP

Consumo masivo:

Son todas las marcas de alimentacin, cuidado

del hogar y cuidado personal.

Productos industriales:

Son todas las marcas utilizadas como

ingredientes e insumos por los sectores
panificacin, restaurantes y gran industria,
incluyendo la plataforma de productos agrcolas
peruanos (PAP).

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Nutricin animal:

Marcas de alimentacin balanceada para

balanceada para camarones, peces y animales
domsticos.

3.5.1.PRODUCTOS (marca)

Ms de 125 marcas a travs de nuestros tres negocios:

Consumo masivo, productos industriales y nutricin animal.
Somos lderes en 23 categoras de productos.

Aceites:
Primor Clasico
Primor Premium
Capri
Cocinero
Cil
Friol
Crisol

Galletas:
Casino
Tentacion
Glacitas
Mini Glacitas
Chomp
Soda V
Integrackerd
Marquesitas
Chocobum
Wazzu
Divas
Agua Victoria
Zoologia
Soda Fenix
Wafer Mix
Kraps
Dia
Okebon
Fenix
Xplosion

Alimentos Balanceados:

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Nicovita Camaron de Mar

Nicovita Trucha

Cuidado del Cabello:

Anua
Plusbelle
Pastas:
Don Victorio
Nicolini
Lavaggi
Alianza
Espiga de Oro
Victoria

Postres Instantaneos:
Negrita

Premezclas:
Experta

Refrescos en Polvo:
Negrita
Kirib
Kan
Yaps

Salsas:
Mayonesa Alacena Receta Cacera
Mayonesa Alacena Receta Ligth
Salsa de Aji Alacena
Salsa de Rocoto Alacena
Ketchup Alacena
Mayonesa Picante Alacena
Salsa Golf Alacena

Mantecas y Margarinas Industriales:

Manteca Nieve
Manteca Famosa
Crema Panadera Panisuave
Manteca Gordito
Margarina Industrial Primavera
Margarina Pastelera Regia

Lavanderia:
Bolivar
Opal
Jumbo
Suaviss
Trome Marsella

Harinas Industriales:
Santa Rosa

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Nicolini
Blanca Nieve
Victoria
Inca

Leche de Soya:
Soyandina

Margarinas Domesticas:
Sello de Oro
Manty

Helados:
Lamborgini

Food Service:
Alicorp Gran Cocina

Macotas:
Mimaskot
Nutrican

Nutricion Animal:
Nicovita

3.5.2.EXPORTACIONES

Hait Negocio de Consumo Masivo

Chile Negocio de Consumo Masivo y Negocio de Productos

Industriales

Bolivia Negocio de Consumo Masivo y Negocio de Productos

Industriales

Repblica Dominicana Negocio de Consumo Masivo

EEUU Negocio de Consumo Masivo

Costa Rica Negocio de Consumo Masivo y Negocio de Nutricin

Animal

Ecuador Negocio de Nutricin Animal

Colombia Negocio de Nutricin Animal y Negocio de Productos

Industriales

Venezuela Negocio de Nutricin Animal

Honduras Negocio de Nutricin Animal

Nicaragua Negocio de Nutricin Animal

Guatemala Negocio de Nutricin Animal

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Panam Negocio de Nutricin Animal

Belice Negocio Nutricin Animal

3.6. PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS

Premio "Marca El premio Merco nos ubic

entregado por la entre las diez

Premio de la Asociacin de Buenos

Empleadora" en
Per
Premio "Marca Empleadora"
Asociacin mejores
De acuerdo al de Buenos empresas para

Diez mejores empresas para

ranking del II Empleadores (ABE) trabajar en Per.
Estudio a nuestro En el
"Dnde Quiero programa de ranking sectorial

Empleadores en Per
Trabajar", Capacitacin de empresas,
elaborado por Laboral Juvenil figuramos

trabajar en Per
Laborum y (CLJ). en el segundo
Arellano Marketing, puesto entre las
somos la mejores
quinta empresa empresas para
preferida por los trabajar en el Per
peruanos para del rubro
trabajar Alimentacin.
4. FODA

FORTALEZAS: DEBILIDADES
Liderazgo en los Niveles de
productos que asociatividad.
ofrece al Costos de
mercado. produccin.
Importante Significativa
participacin en dependencia
la constitucin de insumos
de la canasta importados.
familiar. Volatilidad de
Gran variedad los
de productos. subproductos.
Crecimiento
Sostenido.
Capacidad de

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negociacin.

OPORTUNIDADES: ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:

Incremento de Legar a ser lderes Aprovechar y abrir
consumo per gracias a sus mercado en otros
capital en los productos que son de pases controlando
ltimos aos. calidad y en amplia debidamente la
Ventajas en variedad, y produccin destinada
cuanto a otros aumentar sus ventas al exterior del pas sin
pases cercanos. gracias a la situacin descuidar la
Profesionalizacin econmica y flujo de produccin y
a lo largo del dinero en el pas consumo interno
sistema logstico. actualmente. como fuente
Posicin sanitaria primordial y
de calidad. Obtencin de capital produccin ptima.
Ayuda de por medio de A la vez esto har
sistemas de inversionistas que que la empresa
informacin como agreguen valor a la Alicorp no dependa
SAP. empresa ya que esta totalmente del poder
Internacionalizaci transa en Bolsa, de adquisitivo del
n. tal modo que se hace mercado interno.
ms atractiva para
ellos.

AMENAZAS: ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:

Volatilidad de los Alicorp estudia el Es hecho de que la
precios. desarrollo de harinas empresa Alcorp haya
Importaciones de a partir de productos entrado al mercado
productos de nativos del Per externo la obliga a
consumo masivo. como lo son la papa, ser una empresa ms
Informalidad la cebada y el competitiva y luchar
adversa. camote, de este por ello, en
Ingreso de modo busca hacer consecuencia debe
nuevos frente a los altos revisar aspectos
competidores. precios como procesos
Ingreso de internacionales del internos, costos,
marcas trigo. niveles de produccin
reconocidas y algo muy
extranjeras. La empresa Alicorp importante seguir
Crisis econmica. ha iniciado la fomentando las
promocin de pan a innovacin en cuanto
base de cereales a sus productos.
andinos como kiwi,
quinua y linaza. Todo

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ello para que el

sector panadero
diversifique su oferta
e incrementar su
consumo per capital.

5. PILARES ESTRATGICOS

La estrategia de crecimiento de Alicorp se basa en 4 pilares:

Incrementar la participacin de la compaa en el gasto familiar a

travs de la innovacin en nuevos productos, reforzamiento y
consolidacin de marcas.
Incrementar la participacin de la compaa en el gasto familiar a
travs de la innovacin en nuevos productos, reforzamiento y
consolidacin de marcas.
Exportacin a nivel mundial de productos comprendidos en el
rubro Nutricin Animal.
Crecimiento agresivo por medio de adquisiciones con el fin de
lograr sinergias de manera exitosa.

5.1. Estrategia diferenciadora

Consolidar su posicin como lder en los mercados en los que

opera, continuar con el lanzamiento de nuevos productos de
mayor valor agregado y expandirse en el mbito internacional a
travs de adquisiciones.

De esta manera, la compaa busca ubicarse en el puesto 250

dentro de las empresas ms grandes de Latinoamrica para el
ao 2015.

6. ESTADOS FINANCIEROS

Hasta el 30/06/16

6.1. ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA

Interpretacin

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Podemos observar que desde los aos 2012-2016 la empresa tuvo un

crecimiento en cuanto a total de activos corrientes lo que nos indica que
son susceptibles de convertirse en dinero en efectivo en un periodo
inferior a un ao.

En cuanto al total del activo no corriente fue disminuyendo lo que nos

afirma los resultados de los activos corrientes.

Su activo total est en crecimiento teniendo en el ltimo trimestre S/

51.049,00 ms que el ao anterior.

En cuanto a sus pasivos han ido aumentando lo que nos indica que la
empresa se ha venido endeudando por la adquisicin de algunas
empresas.

6.2. ESTADO DE RESULTADOS

Interpretacin

Haciendo un anlisis en el estado de resultados de la empresa Alicorp

podemos hacer mencin que sus ingresos han ido en aumento desde el
ao 2012 hasta el 2015, el resultado de una comparacin del 01 de Abril
al 30 de Junio del 2016 con respecto al ao 2015 hubo un crecimiento de
S/ 38.763,00 en cuanto a sus ingresos.

En cuanto a la utilidad neta del ejercicio el ao que obtuvo mayor

ganancia fue el ao 2012 con un total de S/. 315.613,00, mientras que un
ao ms tarde esta disminuyo la mitad de su valor, teniendo prdidas
continuadas a este ao, se hace hincapi que el ao con ms perdidas
fue el ao 2014, debido a que tuvo mayores gastos financieros, en cuanto
al ao 2015 se nota un recupero a esta cada.

6.3. ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

Interpretacin

En lo referente a la empresa Alicorp en el Estado de Flujo de Efectivo

podemos ubicarnos en las Actividades de Inversin como fuente
importante de anlisis, determinando que dicha empresa adquiri Global
Alimentos en el ao 2014, acto que ayudo al desarrollo de la empresa en
el siguiente ao. Por este motivo ha obtenido deudas a corto plazo para
satisfacer las necesidades del capital de trabajo.

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7. CONCLUSIONES

Alicorp como corporacin establece relaciones de largo plazo y sobre

todo de confianza con sus Grupos de Inters con la finalidad de lograr un
crecimiento mutuo, lo cual Alicorp contribuye con el desarrollo de las
sociedades donde se encuentra presente.

Alicorp est fuertemente posicionada para afrontar la volatilidad de los

precios de las materias primas, debido a su estrategia de compra, la
cual brinda flexibilidad en la estrategia de precios, permanente maneja
programas de eficiencias en costos y gastos, con el objetivo de
aumentar la capacidad de Alicorp y continuidad en la diversificacin del
portafolio hacia productos de mayor valor.

La empresa ha tomado la decisin de invertir en los ltimos aos y esa

decisin los trados frutos en cuestin de crecimiento para la empresa
en los prximos aos de su operacin.

Las adquisiciones de las nuevas empresas que obtuvo Alicorp ayudo a

mejorar los ingresos, debido a la diversidad de productos que ofrece, no
quedndose estancado en un solo segmento de mercado.

8. RECOMENDACIONES

Alicorp a su vez debe de implicar el desarrollo de sus sociedades para

lograr la generacin de valor econmico de la empresa.

Es importante definir las estrategias de nuevos proyectos para que la

Empresa lleve adelante los que le aadan valor y refute aquellos que lo
destruyan, por ello se recomienda tomar las decisiones adecuadas
orientas a los Estados Financieros de la Empresa Alicorp S.A, los
mismos que muestran a la Empresa en una posicin favorable dentro
del mercado, acompaado de una buena liquidez; una rentabilidad que
cubre las expectativas de los inversionistas.

Alicorp debe hacer uso de diversas herramientas en los diferentes

niveles de la empresa para mantener su estada, desarrollo y
crecimiento en el mercado en el cual opera, ya que no es suficiente con
invertir, ms si innovar y adaptarse a los cambios habidos.

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REFERENCIAS
WEB-GRAFA

http://www.smv.gob.pe/frm_lisdatosgenerales.aspx?
data=8733a50cb18dbb9240ee259e21acc81a32be11a2e0ae8b6fdb4111f2

http://www.alicorp.com.pe/alicorp/index.html

http://www.smv.gob.pe/frm_informacionfinanciera.aspx?
data=b37e1f75259c715714b3ff7f757b4c221a992ece54

http://www.smv.gob.pe/frm_detalleinfofinanciera.aspx?
data=85558223532d9bb2ae468099b80f60a7e5149d76ed2851f1e7e675cb3
b0f592e4142d9d0ecba8692a95e46cf89c6e25bf72f09a2ad839693b275bdea
96de37d244cfbdb22bc1e13afc8816b86dae54621e637640d0ce2e1f8bd2b9
7c

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ANEXO
ALICORP COMPR GLOBAL ALIMENTOS, DUEA DE CEREALES
NGEL, POR US$ 107.7 MILLONES

Mircoles, 30 de abril del 2014

Con esta adquisicin la empresa peruana ingresa a la categora de cereales

y snack bars. Como parte de la transaccin, Alicorp tambin adquiri la
empresa Molino Saracolca compaa relacionada de autoabastecimiento de
maz molido.

La empresa peruana Alicorp compr el 100% de la empresa Global

Alimentos, duea de cereales ngel, por un monto de US$ 107.7 millones.

Global Alimentos, tambin de capitales peruanos, haba decidido vender la

compaa desde hace 70 das. Sin embargo desde antes de esta fecha ya
haba interesados en adquirirla.

La corta negociacin entre Alicorp y Global alimentos, se dio por el gran

inters de la primera por adquirir el 100% de las acciones.

Buscamos incrementar el consumo per cpita de cereales gracias al

portafolio de productos de Global Alimentos con un alto valor nutricional y
precios muy asequibles para todas las familias peruanas coment el CEO
de Alicorp, Paolo Sacchi.

Con esta adquisicin, Alicorp ingresa a la categora de cereales y snack bars

expandiendo el portafolio en sus plataformas de productos farinceos e
impulso.

Para la transaccin, Global Alimentos fue asesorada por el estudio Ferrero y

Alicorp por el estudio Miranda y Amado. El asesor financiero de la
transaccin fue LXG Capital.

Por su parte, Molino Saracolca, la otra empresa adquirida por Alicorp, se

dedica a la compra, procesamiento y venta de maz amarillo duro.

FUENTE: Diario Gestin

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