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EL TRABAJO
EL TRABAJO
DEFINICIONES
ANTECEDENTES HISTORICOS DEL TRABAJO
CUBRIR NECESIDADES
ANTECEDENTES HISTORICOS DEL TRABAJO
REVOLUCIN
INDUSTRIAL
Siglo XVIII
ANTECEDENTES HISTORICOS DEL TRABAJO
EN EL TALLER EN LA INDUSTRIA
Cambios en
el rol social
PRODUCCIN PRODUCCIN EN de la fuerza
FAMILIAR FBRICAS
de trabajo
EL ARTESANO ES EL OBRERO NO ES
DUEO DE LO QUE DUEO DE LO QUE
PRODUCE PRODUCE
Aspectos conceptuales
Definicin:
Proceso por el que el ser humano
realiza, regula y controla mediante su
propia accin, su intercambio de
materia con la naturaleza (Karl Marx).
Teniendo en cuenta la acepcin que el Diccionario de la Real
Academia Espaola otorga al trmino trabajo como esfuerzo humano
aplicado a la produccin de riqueza, puede decirse que el trabajo
es el resultado de la actividad humana que tiene por objeto crear
satisfactores y que hace necesaria la intervencin del Estado para regular
su vinculacin y funcionamiento con los dems factores de la
produccin.[2]
La Previsin Social
Por tanto puede entenderse a la previsin social, como la serie planificada de
actividades del Estado que tiende a desarrollar la difusin, la asesora y
la capacitacin del sector laboral as como a fomentar la formacin y
funcionamiento de instancias que permitan el adecuado cumplimiento
de normas en materia de seguridad e higiene en el trabajo.
EL TRABAJO
Y SU ESTUDIO
Productividad y calidad de vida
Este trmino puede utilizarse para valorar o medir el grado en que puede extraerse
cierto producto de un insumo dado.
Productividad en una empresa
PRODUCCIN
Una hora-mquina, es el
funcionamiento de una mquina o
de una parte de instalacin
durante una hora
Estudio de
El estudio de mtodos Mtodos
Es el registro y examen crtico
sistemticos de los modos de
realizar actividades, con el fin de
efectuar mejoras.
Medicin del
Trabajo
1 2 3 4
5 6 7 8
Procedimiento bsico para el estudio del trabajo
ACTIVIDADES
BARRER TAREAS
BARRER ACERA
MOVER DE IZQUIERDA A
BARRER JARDINES DERECHA LA ESCOBA CON
AMBAS MANOS
Representacin de los componentes bsicos del
trabajo
2) Instalaciones 2) Instalaciones
3) Ubicacin 3) Ubicacin
Infraestructura adecuada
Optimo nivel de informacin.
Optimo nivel de comunicacin.
Producto accesible al mercado.
Capital humano saludable.
Entre otros.
Competitividad estratgica
SALUD
PRODUCTIVIDAD
Productividad y salud
Estrecha relacin.
Cmo afecta la
salud la
productividad del
trabajador?
Buscar indicadores:
Horas hombre
perdidas por
enfermedad:
Absentismo
Presentismo
Absentismo
Se refiere al tiempo
fuera del trabajo.
Incluye:
Das de
enfermedad.
Ausencia dispersa.
Inhabilidad de
corto tiempo
Inhabilidad de
largo tiempo
Salidas por
problemas de salud
familiar.
Salidas sin goce de
haber.
Otras: salidas para
servicio militar, etc.
Presentismo
Se refiere al tiempo
perdido estando el
trabajador en lugar de
trabajo.
Incluye:
Trabajador
enfermo.
Tiempo de ocio.
Disminucin o
enlentecimiento de
la lnea de
produccin.
Tiempo de
entrenamiento
prolongado o
errores en el
proceso.
Distribucin del tiempo de produccin
PARADA
TIEMPO DE CARGA TRABAJADOR PLANIFICADA
PRDIDA POR
TIEMPO DE OPERACIN PARADA
PRDIDA DE
TIEMPO NETO VELOCIDAD
PRDIDA POR
TIEMPO VALIDO DEFECTOS ENFERMEDAD
Prevalencia vs.
Productividad
Enfermedad
prevalente: enfermedad
que mas produce
cuadros por unidad de
tiempo.
Enfermedad de prdida
de productividad: ms
prdida de horas
hombre.
Una enfermedad de
alta prevalencia no
necesariamente
presenta una alta
prdida de
productividad.
Gripe vs. Lumbalgia
Comercializadora:
10 Vendedores mostrador (Prevalencia Gripe)
10 Almacenistas (Prevalencia Lumbalgia)
Gripe: Lumbalgia:
1 cuadro de 30 das con
4 cuadros de 4 das cada uno,
una prdida de 10% de
con una prdida de 10% de
productividad = 3 das.
productividad = 1.6 das.
Factores Relacionados
Indemnizaciones
Sobre
tiempos
Gastos Incapacidad no
medicos ocupacional
Absencias no
programadas
ROI (Return of Investment)
Programa de salud:
Mejoramiento de la salud.
Alta productividad.
Menos atencin medica.
Administracin
Las funciones tradicionales de la administracin estn definidas por:
Planificacin
Organizacin
Metas
Direccin
Control
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CONCEPTOS Y DEFINICIONES
Planificacin
Definicion de metas, establecimiento de estrategias y
desarrollo de planes para coordinar actividades.
Organizacin
Determinar:
qu tareas se deben realizar?
quin las har?
cmo se agruparn?
quin es jefe de quin?
dnde deben tomarse las desiciones?
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CONCEPTOS Y DEFINICIONES
Direccin
Dirigir y Motivar a los participantes y resolver conflictos.
Control
Vigilar las actividades para asegurarse que se cumplan de
acuerdo a lo planeado.
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CONCEPTOS Y DEFINICIONES
Riesgo
Probabilidad que algn peligro especfico resulte en
una prdida.
Condicin de Riesgo
Condicin con potencial para
generar dao
Riesgo Incorporado
Cuando una persona se sale del
procedimiento o estndares definidos
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CONCEPTOS Y DEFINICIONES
Incertidumbre Temporal
La materializacin de los daos
esperables es aleatoria e incierta.
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EVOLUCION ADMINISTRACION DE RIESGOS
Evolucin Prevencin de Riesgos
Factor Tcnico
1837 relaciona la causa de los accidentes con
los factores tcnicos del trabajo
Factor Humano
1916 predisposicin individual al accidente
(ineptitud)
Formacin Integral
1970 adecuar la aptitud del grupo determinada
por factores sicotcnicos y sicosociales
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EVOLUCION ADMINISTRACION DE RIESGOS
Objetivos de la Administracin de
Riesgos
Detectar los Riesgos
Identificar sus orgines y posibles
consecuencias
Medirlos.
Eliminarlos o atenuarlos reduciendo su
frecuencia y severidad .
Eliminar o atenuar sus consecuencias
mediante defensa pasiva y activa.
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CONCEPTOS Y DEFINICIONES
Modelo de Causalidad
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ANALISIS DE COSTOS
Cuasi-Prdidas.
Fallas operacionales o
Incidentes no deterioradores.
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ANALISIS DE COSTOS
COSTOS ASEGURADOS.
Bienes.
Accidentes y enfermedades profesionales.
Daos a la propiedad bajo el deducible.
Costos
Asegurados.
COSTOS NO ASEGURADOS.
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GRACIAS