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ECONOMIE D'ENTREPRISE

LES DIFFERENTES STRUCTURES

Confrontes aux turbulences de l'environnement conomique et technologique et la


mondialisation de la concurrence, les entreprises se rorganisent. Plus que jamais la question
est : comment devenir plus ractives tout en cherchant devenir plus comptitives ?

La _STRUCTURE d'une organisation est l'ensemble des dispositifs par lesquels une
entreprise rpartie, coordonne et contrle ses activits.

Chaque entreprise est amene se poser la question souvent : quelle structure choisir ? Afin
d'effectuer son choix, elle doit tenir compte de sa spcificit, de son histoire, de sa culture, de
sa taille. Elle doit prendre en compte diffrents critres.

Il existe de nombreux types de structure, par exemple :

- la structure hirarchique o les ordres suivent la voie hirarchique,


- la structure fonctionnelle qui repose sur une spcialisation des fonctions,
- la hirarchico-fonctionnelle qui combine les deux prcdentes,
- la structure divisionnelle o le dcoupage est fait par activits, produits, marchs,
- la structure matricielle qui combine les structures fonctionnelles et divisionnelle.

Pour Henri FAYOL l'unit de commandement est indispensable. La structure hirarchique


repose sur le principe d'unicit de commandement : chaque salari ne dpend que d'un seul
chef. Elle a t directement calque sur la hirarchie militaire. Cette structure est simple, mais
trop rigide, particulirement pour les grandes entreprises.
La structure fonctionnelle, prconise par TAYLOR, dfend au contraire le principe de
pluralit des suprieurs hirarchiques pour un mme salari : l'autorit est divise par
fonction, ce qui peut poser des difficults de coordination des activits.

La hirarchico-fonctionnelle conduit partager l'autorit entre des chefs oprationnels qui


commandent, et chefs fonctionnels, qui conseillent.
Les structures dcentralises (par produit, secteur...) se caractrisent par une autonomie de
chaque division de l'entreprise.La dcentralisation implique un partage du pouvoir. Elle a
pour but d'apporter une rponse rapide un problme local. Exemple: Nestl, "un esprit
mondial, un engagement local".

Prconise par GALBRAITH au dbut des annes 70, la structure matricielle est
parfaitement adapte au changement. Elle part du principe que chaque salari dpend
simultanment d'un chef de produit et d'un responsable fonctionnel.

Les structures tayloriennes ne considrent l'ouvrier ou l'employ que comme un excutant


alors que les formes organisationnelles plus rcentes cherchent, au contraire, stimuler la
participation, l'implication, les ides des participants.

Les structures classiques ressemblent une pyramide par le grand nombre de niveaux
hirarchiques. Inspires du modle militaire : dcoupage des tches trs pouss
(parcellisation des tches ), responsabilits prcises, circuits d'information essentiellement
par la voie hirarchique .
Les structures plates ou horizontales dveloppent : l'esprit d'quipe, la responsabilisation,
les relations moins hirarchises, le raccourcissement du processus de dcision , la
motivation, la diffusion des informations tous les niveaux, le passage d'une logique de poste
une logique de comptence.

La structure formelle de l'entreprise est reprsente par un organigramme..


Il met en vidence les diffrentes fonctions et leurs liaisons. Il montre le rle de chacun dans
l'entreprise.
Mais il ne rend pas compltement compte de la ralit du pouvoir dans l'entreprise. Aucune
organisation ne peut fonctionner uniquement en s'appuyant sur les relations formelles
reprsentes dans celui-ci. Les relations informelles, souvent spontanes, pallient les
insuffisances de la structure formelle, mais peuvent, dans certains cas, tre l'origine de
dysfonctionnements majeurs.