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Teoras organizacionales
Trimestre: enero marzo 2017
Tutor: Lic. Wendy Lucrecia Ineth de Gandarias
INVESTIGACIN
PRESENTADO POR:
TEORA NEOCLSICA........................................................................................... 4
CARACTERISITICAS DE LA TEORIA NEOCLSICA..............................................4
PRINCIPALES REPRESENTANTES..........................................................................5
1. Peter Ferdinand Drucker (1909-2005):.........................................................5
2.Harold koontz (1909-1984):..........................................................................5
3.Cyril J. ODonnell (1909-2005):.....................................................................6
4.William Newman........................................................................................... 6
CENTRALIZACIN VERSUS DECENTRALIZACIN..................................................7
CENTRALIZACIN............................................................................................. 7
Ventajas de la Centralizacin:.......................................................................7
Desventajas de la Centralizacin:.................................................................7
DESCENTRALIZACIN....................................................................................... 8
Ventajas de la Descentralizacin:.................................................................8
Desventajas de la Centralizacin..................................................................8
PRINCIPIOS DE LA TEORIA NEOCLASICA............................................................10
Ejemplos De Empresas Que Utilizan Este Tipo De Administracin....................11
Farmacias Meykos.......................................................................................... 11
SUPERMERCADOS LA TORRE.........................................................................11
PepsiCola....................................................................................................... 12
CONCLUSION..................................................................................................... 14
RECOMENDACIONES......................................................................................... 15
BIBLIOGRAFA:................................................................................................... 16
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INTRODUCCION
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TEORA NEOCLSICA
La Teora Neoclsica surgi en la dcada de los 50, los autores neoclsicos no
forman propiamente una escuela definida, sino un movimiento heterogneo, que
recibe las denominaciones de Escuela Operacional o de proceso, definiendo esta
teora como un enfoque universal de la Administracin, que no es ms que
la actualizacin de la Teora Clsica que aprovecha las otras teoras para su
aplicacin a las empresas de hoy.
Para los autores neoclsicos la administracin consiste en orientar, dirigir y
controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en
comn. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos
con un mnimo de recursos.
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liderazgo. Se podra catalogar al respecto como una corriente humanista, donde
enfatizan la maximizacin del capital de mano de obra mediante la socializacin y
establecimiento de comunidades productivas.
De La Teora Estructuralista: Retomas la importancia de las relaciones de
la organizacin y el ambiente externo, el estudio comparativo de las
organizaciones a travs de sus estructuras, la adopcin paralela entre los
conceptos de organizacin formal (teora clsica) y organizacin informal (teora
de las relaciones humanas) intentando de este modo hacerlos compatibles.
De La Teora Del Comportamiento: Conceptos recientes de motivacin,
estilos de administracin, el comportamiento humano en las organizaciones, los
conflictos organizacionales e individuales, equilibrio organizacional entre el
sistema de recompensas y contribuciones.
De La Teora Matemtica: Intento de aplicar la investigacin operacional y
sus mtodos de cuantificacin, el enfoque de medicin de resultados.
De La Teora De Sistemas: El enfoque de la organizacin compuesta por
mltiples subsistemas su de integracin y reciprocidad.
PRINCIPALES REPRESENTANTES :
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Fue consultor para organizaciones ms grandes de Estados Unidos de
negocios. Fue co-autor del libro Principios de la gestin con Cyril J. O'Donell , que
ha vendido alrededor de dos millones de copias y ha sido traducido a 15
idiomas. Muri a la edad de 75 aos el 11 de febrero de 1984, despus de sufrir
de artritis.
El Sr. Koontz, fue profesor de gestin empresarial en la Universidad de California
en Los ngeles. Comenz como analista de costos en 1936, recibi su doctorado
de la Universidad de Yale. Su enfoque de la gestin fue "Relaciones humanas" .
Se ha dicho con razn gestionar-men-t donde "t" es el tacto.
4.William Newman: Agrega una sexta funcin a las enunciadas por Fayol, a la
que llama Excepcin: ejecucin por parte de los administradores de tareas no
delegadas.
Naci en Estados Unidos. Fue un educador de negocios permanente, autor
influyente, y el ltimo sobreviviente de los fundadores de la Academy of
Management. Muri el 31 de mayo de 2002 a los 92 aos de edad. El Dr. Newman
fue el primer profesor de Empresas y Negocios en la Universidad de Columbia, la
ctedra creada durante el mandato de Dwight D.Eisen hower como presidente de
Columbia. Ocup el puesto hasta su jubilacin en 1978. Se uni a la Columbia
Business School en 1949 y lleg a crear su departamento de gestin, as como su
programa de educacin ejecutiva en Arden House.
El Dr. Newman ense a ejecutivos de negocios de17 pases, incluyendo Turqua
y Nigeria, y fue uno de los primeros profesores occidentales en ensear en China
tras la institucin de la poltica de puertas abiertas en 1979. El Dr. Newman co-
fund la Academy of Management en 1936. Hoy la Academia es la sociedad ms
importante para los estudiosos de la administracin, con 12.000 miembros a nivel
internacional. En 1999 la Academia cre un premio en nombre del Dr. Newman,
destinado a reconocer destacados jvenes investigadores. Antes de entrar en la
Academia, el Dr. Newman trabaj como consultor de gestin. Durante varios aos
fue asistente ejecutivo de James McKinsey, primeramente en la incipiente
McKinsey & Company y ms tarde en Marshall Field's. Ense en la Universidad
de Pennsylvania Wharton School desde 1939 hasta 1949. El Dr. Newman es autor
de unos diez libros, incluyendo libros de texto que por primera vez trataban las
prcticas bsicas de gestin y estrategia. Sus obras han sido traducidas a diez
idiomas. Educador y viajero incansable, fue profesor de altos ejecutivos en China
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hasta 1995. En abril de 2002 dio clases en la Escuela Darden de la Universidad de
Virginia. Durante los ltimos diez aos visit Tailandia, Siberia y el Tbet. A los 90
aos viaj al Polo Norte. Miembro de la Sociedad Religiosa de Amigos, el Dr.
Newman estuvo activo en el Ridgewood, NJ reunin. Sirvi en el Consejo de
Administracin de Pendle Hill, una comunidad cuquera en
Wallingford, Pensilvana.
CENTRALIZACIN
Este grado determina el mximo de autoridad, control, decisin e intervencin que
recaen sobre una sola persona, que generalmente es quien est en los niveles
ms altos de la escala jerrquica.
La centralizacin ocurre cuando la autoridad es retenida y se circunscribe a las
manos de un alto ejecutivo de la organizacin.
Ventajas de la Centralizacin:
Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visin global de
la empresa.
Quienes tomas decisiones y estn situados en altas posiciones, estn
generalmente mejor entrenados que quienes estn en niveles ms bajos.
Las decisiones son ms consistentes con los objetivos empresariales globales.
Elimina la duplicacin de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la
descentralizacin.
Desventajas de la Centralizacin:
Las decisiones son tomadas por administradores diestros en su oficio, pero que a
su vez estn lejos de los hechos reales de la empresa.
Quienes toman las decisiones, situados en la cima, raramente tienen contacto con
las personas y situaciones involucradas.
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Los administradores situados en niveles inferiores estn distanciados de los
objetivos globales
Las lneas de comunicacin ms distanciadas ocasionan demoras y un mayor
costo operacional.
DESCENTRALIZACIN
La descentralizacin permite una autoridad parcialmente delegada y distribuida en
los niveles de supervisin, situados en los niveles jerrquicos inferiores. Se define
como la accin de delegar a una a la instancia ms cercana, las decisiones y
acciones que afectan directamente al proceso productivo y de administracin de la
organizacin, procurando as un aumento considerable de eficiencia.
Ventajas de la Descentralizacin:
Los jefes estn ms cerca del punto donde deben tomarse las decisiones. La
descentralizacin administrativa disminuye los atrasos causados por las
consultas a la casa matriz o a los superiores distantes. Las personas que viven
los problemas son las ms indicadas para resolverlos localmente, economizando
tiempo y dinero.
Permite aumentar la eficiencia aprovechando mejor el tiempo y la aptitud de los
funcionarios, evitando que rehyan la responsabilidad, dado que es ms fcil el
transitar la estructura organizacional o llegar al jefe.
Permite mejorar la calidad de decisiones a medida que su volumen y complejidad
se reducen, aliviando a los jefes principales del exceso de trabajo decisorio,
pudiendo as ocuparse de problemas ms importantes, dejando de lado
trivialidades.
La cantidad de papel, as como los gastos respectivos, debido a que el trmite de
documentos del personal de las oficinas centrales, puede reducirse
considerablemente. Adems que de esto, se gana tiempo, ya que se tomas ms
rpido las decisiones que tardaran varios das en ser comunicadas.
Permite la formacin de ejecutivos locales o regionales ms motivados y ms
conscientes de sus resultados operacionales, que el ejecutivo corriente, pues la
estructura descentralizada produce gerentes generales en vez de simples
especialistas en produccin, finanzas y en recursos humanos.
Desventajas de la Centralizacin:
Falta de uniformidad en las decisiones lo que incurrira en costos operacionales,
para lo cual existen reuniones de coordinacin entre los jefes inmediatos y la
oficina central.
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Insuficiente aprovechamiento de los especialistas, generalmente los especialistas
se encuentran las oficinas centrales, lo cual conlleva a pensar que ya no se
necesita la asesora de la casa matriz.
Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades. Al
proceder a descentralizar, se debe prever el entrenamiento necesario. Quizs el
mejor sistema consista en la delegacin paulatina de las funciones, comprobando
con regularidad el desempeo con el fin de cerciorarse de que las funciones
existentes fueron satisfactoriamente asimiladas, antes de delegar nuevas
funciones.
Al haber muchas personas involucradas, crece la posibilidad de que haya
distorsiones y errores personales en el proceso.
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PRINCIPIOS DE LA TEORIA NEOCLASICA
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Ejemplos De Empresas Que Utilizan Este Tipo De
Administracin
Farmacias Meykos
SUPERMERCADOS LA TORRE
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Jerarqua: Todas las tiendas tienen un jefe y un supervisor quienes se
encargan de verificar que todos los empleados cumplan con sus tareas
para alcanzar los objetivos puestos a cada tienda segn su ubicacin.
.
Delegacin: Es lo que realiza el supervisor al momento de indicar a cada
colaborador la gndola que tendr a cargo y delimita a un colaborador para
que lo apoye en los turnos que hay a verificar el cumplimiento de tareas.
PepsiCola
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sociedad y en el medioambiente. A esto lo llamamos Resultados con
Responsabilidad.
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CONCLUSION
La teora neoclsica fue una corriente que perfeccion las teoras clsicas de
Taylor, ya que toma dicha teora como base, de all provienen sus fundamentos,
pero a la vez toma las mejores propuestas de muchas otras teoras, con el fin de
formar una teora que tenga en cuenta todos los principios posibles dentro de la
organizacin.
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RECOMENDACIONES
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BIBLIOGRAFA
Libros:
Autor: Idalberto Chiavenato
Ttulo del captulo: Enfoque Neoclsico de la Administracin
Ttulo del libro: Introduccin a la teora general de Administracin
Edicin: octava
Editorial: Mcgraw Hill
Fecha de edicin: 2006-2014
Web:
teoriasadministrativass.blogspot.com/p/teoria-neoclasica.html
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