Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
PROIECT DE AN
La Managementul Industrial
Chiinau 2015
Cuprins
Introducere
Capitolul I.
Conceptul de structur de producie n ntreprinderile industriei
alimentare
Capitol II
Caracteristica tehnico-economic a ntreprinderii i analiza structurii ei
de producie
2.6.Analiza SWOT.
Capitol III.
Planul de msuri pentru perfecionarea structurii de producie la
ntreprindere
2
3.1.Msuri de perfecionare a amplasrii utilajului i mbuntirii
amplasrii seciilor i sectoarelor de producie.
3.2.Msuri de ridicare a nivelului de specializare i cooperare n
Concluzii
3
Introducere
Actualitatea temei
Funcia de baz a ntreprinderii industriale const n fabricarea bunurilor
materiale, care se realizeaz prin desfurarea procesului de producie .
4
Activitatea de producie const n obinerea de ctre om a unor bunuri din
natur sau n prelucrarea acestora i a materiilor prime din agricultur n vederea
realizrii unor produse utile societii, folosind n acest scop un sistem de
mijloace de munc.
Definirea complet a procesului de producie necesit caracterizarea lui sub
raport att social-economic, ct i tehnico-material. Aceasta este determinat de
faptul c n procesul de producie oamenii nu acioneaz numai asupra
obiectului muncii, ci i unii asupra altora. Ei produc coopernd ntr-un fel anumit
i schimbnd ntre ei activitile lor.
Sub raport tehnico-material, procesul de producie reprezint un proces de unire
a muncii vii cu mijloacele de producie.
Obiectivul lucrrii de an l constituie managementul structurii productive a
Filialei ueni a S.A.Orhei-vit. Scopul principal este de a analiza structura
productiv, a depista punctele tari si punctele slabe i de a propune careva ci de
perfecionare a acestora.
Capitolul I
1.1.Caracteristica general a ntreprinderilor industriei
alimentare i tipurile lor organizatorico-juridice.
5
ntreprinderea reprezint un subiect economic independent cu drepturi de
persoan fizic sau juridic, al crui colectiv pe baza folosirii proprietii ei,
produce i realizeaz producia ,ndeplinete lucrri i acord servicii cu scopul
de a obine un profit ct mai mare.
n viaa unei economii ntreprinderea are un rol economic i social.
Rolul economic este c ntreprinderea trebuie s produc bunuri i servicii la
costuri minime pentru a obine un profit mai mare, iar rolul social const n
faptul c ntreprinderea trebuie s creeze condiii adecvate pentru personalul su
i este datoare s caute cea mai bun adaptare a bunurilor i serviciilor produse
la necesitatea i cererea clienilor.
6
prelucrate 2. ntreprinderi extractive
7
11 Dimensiunile ntreprinderii 1. Micro-ntreprinderi
2. ntreprinderi mici
3. ntreprinderi medii
4. ntreprinderi mari
8
5 Dup specificul materiei prime folosite, ntreprinderile alimentare se mpart n
ntreprinderi de prelucrare a materiei prime vegetale (fabricile de prelucrare a
fructelor i legumelor, vinificaie, alcool, uleiuri etc.) i a materiei prime animale
(fabricile de prelucrare a crnii, a laptelui, petelui etc.).
6 Dup tipul de specializare, se deosebesc ntreprinderi specializate n
fabricarea produselor finite (fabricile de prelucrare a fructelor, legumelor,
laptelui, sucurilor din fructe i legume) i specializate pe fazele procesului
tehnologic (n industria vinicol, fabricile vinicole de prelucrare primar i
secundar; n industria zahrului fabricile de zahr rafinat i de zahr tos etc.)
i cele mixte, unde se combin specializarea pe etape i pe produse
(ntreprinderile vinicole primare, specializate pe producerea vinurilor
ampanizate, de coniac, seci i de marc; fabricile vinicole secundare de
producere a vinurilor de mas, de desert, din poam i din fructe i pomuoare).
9
secundare de producere a vinului, fabricile de prelucrare a crnii).
9 Dup metodele de organizare a produciei, ntreprinderile pot fi cu producia
de mas organizat n flux (fabricile de pine, lactate) i ntreprinderi cu
producia organizat dup metodele specifice produciei de serie i unicate
(fabricile de conserve din fructe i legume, fabricile vinicole etc.).
10
organizatoricojuridice de activitate, care includ un complex juridic de
caracteristice de baz: condiiile de creare i de ntrerupere a activitii;
drepturile, obligaiile i limitele de rspundere a proprietarilor; structura i
funciile organizatorice de conducere; alte caracteristici specifice.
Legislaia stabilete diferite forme de antreprenoriat. Dac a fost aleas una din
forme, fondatorul nu poate s schimbe caracteristicile organizatorice, economice
i juridice. Nu pot fi fondate alte forme neprevzute de lege.
11
juridice
12
Unitatea productiv de baz a ntreprinderii este secia. Secia este o parte a
ntreprinderii, n care se fabric pe deplin o producie sau se efectueaz o
anumit faz tehnologic pentru fabricarea produciei. Se deosebesc urmtoarele
tipuri de secii: de baz, auxiliare, de servire i suplimentare.
13
Ca exemplu :
15
Capitolul II
Caracteristica tehnico-economic a ntreprinderii i
- satisfacerea clientului;
16
care satisface necesitile consumatorilor.
ORHEI -VIT este unul dintre cei mai mari productori de fructe i legume
conservate, precum i diferite tipuri de sucuri. Compania export produsele sale
n aa ri ca: Rusia, Belarus, Kazahstan, Germania, Polonia, rile Baltice etc.,
particip n permanen la expoziii naionale i internaionale ca Prod-Expo,
Mold-Expo i este membru al Asociaiei Productorilor de Conserve. ORHEI
-VIT a fost premiat la prestigioasele forumuri internaionale de alimente i
buturi din Barcelona i Paris. De asemenea, n rezultatul auditului internaional,
compania a obinut certificatul ce confirm aplicarea sistemului de management
al calitii n conformitate cu cerinele standardelor ISO-9001 i .
17
Filiala Cueni a companiei acoper un teritoriu de circa 20 ha i a fost una din 2
- cele mai mari fabrici de conserve din fosta Uniune Sovietic, cu o capacitate
de producere impresionant de 1 milion borcane convenionale pe zi. n prezent
fabrica se specializeaz pe producerea: mazrii conservate, castraveilor
conservai, pastei de tomate, pastei de prune, sucului de roii i sucului
concentrat de mere.
18
Toi factorii enumerai, de rnd cu o politic consecvent de selectare, recrutare,
instruire a cadrelor i un management eficient, contribuie la formarea imaginii i
prestigiului excelent nu doar n comunitatea local, dar i la nivel naional.
20
2.3 Analiza indicatorilor tehnico-economici de baz a
ntreprinderii
Indicatorii Unitatea de 2011 2012 2013
masura
1.Vinzari nete mln,lei 25,763,688 28,040,069 42,690,257
Ritmul de % 100 108,83 165,69
crestere(fata
de anul de
baza 2011)
2.Numarul persoane 119 131 130
mediu scriptic
Ritmul de % 100 110,08 109,24
crestere(fata
de anul de
baza 2011)
3.Salariul mediu lei 1657,43 2138,78 2651,03
lunar la un
angajat
Ritmul de % 100 129,04 159,94
crestere(fata
de anul de
baza 2011)
4.Costul mln,lei 20,735,886 21,442,514 32,347,852
vinzarilor
Ritmul de % 100 103,40 155,99
crestere(fata
de anul de
baza 2011)
5.Profitul brut mln,lei 5,027,802 6,597,555 10,342,405
21
crestere(fata
de anul de
baza 2011)
7.Profitul net mln,lei 2,280,611 2,784,797 3,191,198
Ritmul de % 100 122,10 139,92
crestere(fata
de anul de
baza 2011)
8.Cheltuieli mii,lei 760,754 1,354,106 1,144,739
comerciale
Ritmul de % 100 177,99 150,47
crestere(fata
de anul de
baza)
Tendina de cretere
12000000
10000000
8000000
4000000
2000000
0
2011 2012 2013
Coala
re de an
16
mnt.
cument.
s.
ata
ala
22
n urma efecturii analizei indicatorilor tehnico-ecnomici de baz am constatat o
tendin de cretere. Dup cum vedem cel mai jos nivel al profitului net se afl
n anul 2011(anul de baz 100%) i constituie 2,280,611 lei, pe cnd cel mai
nalt nivel se nregistreaz n anul 2013 (139,92%) care constiruie 3,191,198
lei, ceea ce rezult o cretere a profitului net cu 39,92 % fa de anul de baz.
Dac analizm profitul brut la fel observam o cretere brusc mai ales n anul
2013. n anul 2011 profitul brut constituie 5,027,802 lei (100%) ,iar in anul
2013 s-a majorat pin la 205,70 % i constituie 10,342,405lei.
Deasemenea s-a majorat i vnzrile nete cu 65,69 % care n anul 2011 erau de
25,763,688lei, iar n anul 2013 este de 42,690,257lei .
Subdiviziunile 119 92
productive
Subdiviziunile 11 8
neproductive
23
Structura general a ntreprinderii
8%
92%
Seciile de baz 68 57
Seciile auxiliare 27 23
Seciile de deservire 18 15
Seciile suplimentare 6 5
24
5%
15%
57%
23%
Seciile de baz Seciile auxiliare Seciile de deservire Seciile suplimentare
25
Producerea pe anii 2010-2012
26
TOTAL 1743,404 1612,057 3218,018
27
Producerea
4000
3500
3000
2500
Producerea
2000
1500
1000
500
0
2010 2011 2012 2013
Din tabelele si diagrama de mai sus observm un fenomen pozitiv, n anul 2013
ntreprinderea a produs un volum maxim de 3538,125 tone conserve n
comparaie cu anii precedeni. Producerea are o tendin de cretere, dar n acel
timp se majoreaz i consumul resurselor energetice.
28
2.5 Analiza amplasrii seciilor, sectoarelor de producie i a
planului general al ntreprinderii
29
30
Caracteristicile tehnice a bunului imobil
Suprafaa:19,9335 ha
31
02 constructie Cntar 166
30 construcie Turnul de ap -
Seciile de baz:
-Secia de sterilizare
-Blocul principal de producere
Seciile auxiliare:
- Cazangeria
- Staia de retribuie a gazului
32
-Instalaiile pentru rcirea apei
Seciile de servire :
- Transportul intern
- Laboratorul
- Depozitul prod.finite
- Depozit de materilae si ambalaj
-Secia de pastrare a semifabricatelor
33
Analiza SWOT
34
Finlanda, Cipru etc.
Capitolul III
Planul de msuri pentru perfecionarea structurii de
producie la ntreprindere
3.1 Msuri de perfecionare a amplasrii utilajului i
mbuntirii amplasrii seciilor i sectoarelor de producie.
Amplasarea raional pe teritoriul ntreprinderii a cldirilor i construciilor, a
seciilor de baz, auxiliare i de deservire, repartizarea reuit a utilajului n
interiorul seciilor permit reducerea comunicaiilor apeductului, canalizaiei,
reelei liniilor electrice, traseului termic i frigorific, micorarea traficului de
mrfuri al transportului intern i, pe aceast baz, pot fi micorate pierderile de
35
cldur, de agent frigorific, energie electric, ap, cheltuielile pentru meninerea
transportului intern, minimizarea, n general, i pe o unitate de produs a valorii
de amortizare, fondurilor de salarii pentru deservirea procesului de producie etc.
Toate acestea justific, nc o dat, necesitatea de a perfeciona, ncontinuu,
amplasarea spaial a tuturor subdiviziunilor ntreprinderii pe teritoriul ei i
mbuntirea amplasrii liniilor n flux i a locurilor de munc aparte n
interiorul seciilor.
Se consider raional planificarea, cea mai scurt distan de micare a
obiectelor de munc de la un loc de munc la altul, de la sector la sector, de la
secie la secie; lungimea cea mai scurt a tuturor comunicaiilor.
3.2 Msuri de ridicare a nivelului de specializare i cooperare n
producie i reducerea ponderii subdiviziunilor auxiliare i de
deservire.
Subdiviziunie auxiliare i de deservire uneori au o pondere destul de mare n
structura ntreprinderilor, ceea ce duce la diminuarea eficienei lucrrilor de
baz. Deoarece anume seciile de baz joac rolul principal n activitatea
ntreprinderii, ele trebuie s ocupe i un loc prioritar n structura ei.
Msuri de reducere a ponderii seciilor auxiliare i de deservire:
- nstrinarea unor funcii ale produciei auxiliare i a activitilor de deservire n
ntreprinderi (reparaia utilajului, fabricarea i reparaia ambalajului, activitatea
transportului extern);
- trecerea la asigurarea cu energie termic i electric din exterior (outsorcing),
de la reelele energetice i termice centrale a oraului sau de la ali furnizori de
acest fel de energie.
36
Auditul de Eficientizare a Resurselor i Producere mai Pur (RECP) a nceput n
anul 2012, i dup punerea n aplicare n cursul a 2 ani consecutivi a opiunilor
RECP i mbuntirea controlului operaional, compania a reuit s obin
economii anuale de peste 53539 USD pn n prezent i nc mai exist un
potenial de mbuntiri n continuare.
n cadrul ntreprinderii consumul de resurse nu poate fi monitorizat separat, prin
urmare nu ntotdeauna este posibil de a vedea ctigurile cu privire la eficiena
resurselor. Cu toate acestea, eforturile de eficientizare a resurselor i producere
mai pur care au vizat principalele procese de producie, sunt urmtoarele:
37
calitii mazrii conservate i extinderea pieei de desfacere pentru companie.
Secia de procesare a merelor
38
auxiliare si de deservire proprii.
- Asigurarea proporionalitii dintre capacitile de producie ale subunitilor
de producie ale ntreprinderii.
- Sistematizarea ntreprinderii prin care se va realiza un flux tehnologic
continuu, pe traseele cele mai scurte.
Investiii
USD
Economii
USD/an
39
Reducerea consumului de energie, ap, materiale (pe an)
4100
5900
12000
12000 m3 gaz natural, 3000 m3 ap potabil, 91 kg reageni pentru deaerare, 400 kg sare
tabletat
1300
1984
40
3,7 t CO2 eq. 300m3 ap uzat
65000
16338
67 t CO2 eq.
N/A
Achiziionarea unui refractometru pentru msurarea precis a substanei uscate din sucul
concentrat BRIX 65 %
7700
6900
Creterea calitii produsului final, controlul mai bun al procesului, reducerea consumului de
gaz i electricitate
6100
3400
41
Instalarea pistoalelor pentru oprirea automat a apei la captul furtunilor pentru splarea
utilajului
150
N/A
Utilizarea staiei CIP pentru splarea vaselor i evilor din secia de depozitare a sucului de
mere
15526
42
ECONOMIILE DE RESURSE OBINUTE N 2013 N BAZA DATELOR INTRRI /
IEIRI N RAPORT CU ANUL DE BAZ 2011
TOTAL 53439
Deci putem confirma c ntreprinderea obine beneficii anuale n valoare de
circa 53.439 USD.
Concluzii
Managementul produciei are n calitate de obiect de studiu combinarea i
folosirea raional a resurselor umane, i material financiare ale ntreprinderii
cu scopul de a realiza procesul de producie n cel mai eficient mod, care ar duce
proprietarului un venit satisfctor.
n acest proiect am analizat activitatea i structura de de producie a a Filialei
ueni a S.A.Orhei-vit, am depistat punctele tari i punctele slabe a
ntreprinderii i am constatat c ntreprinderea este n curs de dezvoltare, dar
este necesar de a mai perfectiona structura productiv.
Scopul principal al ntreprinderii const n realizarea procesului de producie att
din punct de vedere organizatoric, ct i economic, cu mai puine cheltueli
materiale, munc, timp i mijloace i obinerea de rezultate profitabile.
Evaluarea pentru Eficientizarea Resurselor i Producere mai Pur a fost
desfurat la fabric datorit suportului enorm i participrii la toate etapele a
Directorului de filial. Mai mult ca att, Directorul de filial ct i personalul
43
cheie de la fabric au participat la sesiunile de instruire i atelierele de lucru
RECP organizate de Programul Naional Producere mai Pur. Este de menionat
faptul c Directorul, dup prima sesiune de instruire RECP, nc pn la prima
vizit la fabric a echipei de experi, a luat iniiativa i a explicat personalului
importana conceptului de Eficientizare a Resurselor i Producere mai Pur. El a
motivat personalul s sorteze deeurile pentru reciclare iar cu o bun parte din
banii recuperai angajaii au fost stimulai.
Identificarea i implementarea msurilor RECP la fabric este un proces
continuu, care contribuie la reducerea consumului de resurse materiale i
energetice, sporind beneficiul economic al companiei i la reducerea impactului
asupra mediului.
Bibliografie
44
45