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Tipo de Avaliao Atividade 2 (valendo 3 pontos) Prazo: 10/11

Curso: Administrao
Professora: Mrcia Oliveira
Disciplina: Gesto de Pessoas - EAD

Turma: Perodo: Unidade: Santo Amaro

POR GENTILEZA, EM ORDEM ALFABTICA.


Nome do Aluno:__________________________________________ RA:_____________________
Nome do Aluno:__________________________________________ RA:_____________________
Nome do Aluno:__________________________________________ RA:_____________________
Nome do Aluno:__________________________________________ RA:_____________________
Nome do Aluno:__________________________________________ RA:_____________________
Nome do Aluno:__________________________________________ RA:_____________________

INSTRUES
1. Preencha o cabealho completamente, colocando nomes, RAs e demais informaes.
2. A compreenso do enunciado das questes tambm faz parte da avaliao.
3. A avaliao em grupo. No se comunique com os demais grupos nem troque material com eles.
4. Fiquem atentos com prazo de entrega.
5. Por gentileza, no enviem por e-mail.

1) Parte Prtica CONTINUAO (Atividade 1)

A partir dos dados abaixo, o grupo dever iniciar um Planejamento Estratgico de Recursos
Humanos, considerando a implantao dos subsistemas de RH e as melhores prticas e polticas
de gesto de pessoas adequadas empresa descrita abaixo.
EMPRESA: (concorrente direta e similar a Samsung TV)
CATEGORIA: empresa NACIONAL
RAMO DE NEGCIOS: produtos eletrnicos, TV de ltima gerao
LOCALIZAO: Vale do Paraba Estado de So Paulo.
PRINCIPAIS CLIENTES: lojas de varejo, lojas de eletrnicos.
DISTRIBUIO DE PRODUTOS: distribuio nacional.
NMERO DE FUNCIONRIOS: 2.500 = 60% homens e 40% mulheres.
TIPOS DE MO DE OBRA: altamente especializada (tecnologia), especializada e semi-
especializada.

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PARTE D: SUBSISTEMA SEGURANA e SADE (0,5 ponto)

1) Como ser a campanha de preveno de acidentes da empresa?


Quais estratgias sero utilizadas? Preparem um comunicado ou
folder com as aes que sero tomadas pela empresa para a SIPAT
Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho.

2) Expliquem acidentes de trabalho de acordo com sua gravidade.


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PARTE E: SUBSISTEMA TREINAMENTO e DESENVOLVIMENTO(0,5


ponto)

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1) 1) Desenvolvam um Programa de Treinamento para o curso de LIDERANA
SITUACIONAL (in company), exemplificando detalhadamente - cada fase
do fluxo do processo de Treinamento.
2)
a) Passo 1: Diagnosticar o problema
b) Nesse primeiro passo, podemos aplicar uma pesquisa interna envolvendo
todos os colaboradores ou at mesmo um debate em uma reunio para
frisar o problema e os envolvidos.

c) Passo 2: Troca de experincias


Ao descobrir o problema e a liderana envolvida o gestor deve fazer uma
espcie de reciclagem com os lideres, talvez se os lideres por uma semana
acompanha se a o dia a dia dos outros setores aprenderiam mais e
consequentemente, se planejaria com antecedncia em questo a produo
e as vendas dos produtos para no haver atrasos que possam prejudicar a
imagem da empresa.

d) 3 Passo: Participao de todos


Algo muito importante e que os lideres no podem ser autoritrios
mais sim um lder que oua as sugestes da equipe deixe um espao
aberto para que os colaboradores tenham a confiana de expor
problemas para que a equipe possa se envolver e chegar a uma
soluo para determinado problema

e) 4 Passo:

Destribuir atividades e conhecimentos, a final se trata de uma equipe


onde deve haver confiana e a responsabilidade de todos
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PARTE F: SUBSISTEMA AVALIAO DE DESEMPENHO (0,5 ponto)

Qual ser o OBJETIVO da Avaliao de Desempenho?

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Implantao ________________________________________________________
de sistema ________________________________________________________
de
Avaliao Quais sero os tipos/ferramentas utilizadas na Avaliao
de de Desempenho dos funcionrios?
Desempenh ________________________________________________________
o para ________________________________________________________
todos os
funcionrios Como ser feita a aplicao dos resultados da Avaliao de
da empresa. Desempenho?
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PARTE G: PROGRAMA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL (0,5


ponto)

3) Conforme estudado, as empresas possuem duas orientaes quanto


mudana social: uma externa para seu pblico-alvo e outra interna para
seus funcionrios. Apresentem duas aes internas e duas externas para a
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empresa referenciada neste planejamento.

INTERNO
a) _____________________
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b) _____________________
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EXTERNO
c) _____________________
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d) _____________________
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2) Parte Terica
a) Aps terem estudado sobre as bases da empregabilidade: a) agregar valor e
contribuir para a empresa; b) ser responsvel; c) ser leal; d) ter iniciativa pessoal e
esprito empreendedor; vocs devem preparar um roteiro apresentando quatro
dicas de como ser empregvel nos dias de hoje. (0,5 ponto).

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b) A rotatividade pode ser consequncia de fatores internos ou externos de uma


organizao. Apresente-os, utilizando exemplos. (0,5 ponto).
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