EJERCICIOS DE INVENTARIOS (Ing.

Rivera)

1. La empresa Sharp SAA, que vende agujas hipodrmicas indoloras a hospitales, desea
reducir el costo de su inventario determinando el nmero ptimo de agujas
hipodrmicas de cada pedido.
La demanda anual es de 1000 unidades, el costo de preparacin por pedido es de US$
10, y el costo de almacenamiento por unidad por cada ao es de US$ 0.50. Usando
estos datos determinar el lote econmico de compra.
Suponiendo un ao de 250 das laborables, calcular el nmero de pedidos (N) y el
tiempo estimado entre pedidos (T).

SOLUCIN:

Demanda D: 1000 unidades/ao

Costo de emisin de pedido S: $10

Costo unitario de almacenamiento H: $0.5

N de das laborales: 250 das/ao

a) Cantidad ptima por pedido

Q=
2x D x S
H

Q=
2x 1000x 10
0.5
=200unid .

b) El nmero de pedidos por ao

1000
N= =5 pedidos/ao
200
c) Tiempo estimado entre pedidos

N daslab ./ao 250

T= = =50das/ pedido
N 5

Se emiten pedidos de 200 agujas hipodrmicas cada 50 das y 5 pedidos cada ao.
2. La empresa Salinas SAC compra 8000 transistores cada ao para utilizarlos como
componentes en pequeos PC. El costo unitario de cada transistor es de US$ 10 y el
costo de almacenamiento de un transistor durante un ao es de US$ 3. El costo de
emisin de pedido es de US$ 30 por cada pedido. Cul es (a) la cantidad ptima por
pedido, (b) el nmero estimado de pedidos por ao, (c) el tiempo estimado entre
pedidos? (d) el costo total ptimo y (e) el punto de re-orden basado en el inventario.
Suponga que la empresa trabaja durante 200 das al ao y que el tiempo de entrega
es de 12 das.

SOLUCIN:

Demanda D: 8000 unidades/ao

Costo de emisin de pedido S: $30

Costo unitario de almacenamiento H: $3

N de das laborales: 200 das/ao

a) Cantidad ptima por pedido

Q=
2x D x S
H

Q=
2x 8000 x 30
3.00
=400unid .

b) El nmero de pedidos por ao

8000
N= =20 pedidos/ao
400
c) Tiempo estimado entre pedidos
 N daslab ./ao 200
T= = =10das/ pedido
N 20
Se emiten pedidos de 400 transistores cada 10 das y 20 pedidos cada ao.

d) Costo total ptimo

D 1
CT= S+ QH+ DC
Q 2

8000 1
CT= 30+ 4003+800010
400 2

e) Punto de re-orden

Demanda promedio diaria: 8000unid/200das = 40 unid/da

Tiempo de entrega: 12 das

unid
PR=40 12das=480unid .
da

Por lo tanto, cuando se tienen 480 unidades en inventario, se tiene que hacer el
siguiente pedido.

3. Un producto tiene una demanda anual de 5 mil unidades con una desviacin estndar
de 30 unidades y adems se cuenta con la siguiente informacin: el costo de
reposicin es de $40, el costo de mantenimiento unitario en el almacn es de $5.50,
el tiempo de reposicin es de un mes y z=2.

Determinar:

a) El lote ptimo.
b) El nivel de reposicin y el tiempo entre pedidos.
c) El costo total ptimo por planificar la reposicin del inventario, si el precio de
compra es de $12
d) El proveedor le ha ofrecido un descuento del 20% si realiza pedidos de 350 a
400 unidades Es conveniente aceptar el descuento?

SOLUCIN:
 a) Lote ptimo

Q=
2x D x S
H

Q=
2x 5000x 40
5.50
=269.7270unid .

b) Nivel de reposicin y tiempo entre pedidos

Hallando el stock de seguridad (SS)

SS=z mTR

SS=2301=60unid.
Ahora hallamos el nivel de reposicin (NR):

D
NR= TR+SS
12

5000
NR= 1+60
12

Hallando el nmero de pedidos

D 5000
N= = =18.5119 pedidos
Q 270

y el tiempo entre pedidos

 12 12
T= = =0.63mes/ pedido
N 19
c) Costo total por planificar el inventario

D 1
CT= S+ QH+ DC
Q 2

5000 1
CT= 40+ 2705.50+500012
270 2

d) Descuento del 20%

Hallando el nuevo lote ptimo

Q=
2x 5000x 40
5.50x 0.80
=301.5302unid .

Para obtener el descuento del 20% tomamos

Costo total con descuento:

5000 1
CT= 40+ 3505.50.80+5000120.80
350 2

Como el costo con descuento es menor que el costo normal es conveniente tomar esta
oferta.

4. La compaa TRESAS compra al ao $45 000 de envases a la compaa NVAS. Este

proveedor le ha propuesto un descuento del 1.20% si la compaa asegura hacer 4
pedidos al ao. El costo por pedido es de $25 y los costos cargados son del 23%.
La compaa debe de aceptar la oferta del descuento de su proveedor? Si la repuesta
es no Cul deber ser el descuento para que le convenga aceptarlo?

SOLUCIN:
Costo de compra total c x D = $45 000
Costos cargados al inventario (i) = 23%
Costo de pedido (S) = $25.00

Sin oferta:

SD H Q
CT= + +D C(1)
Q 2

Q=
2 D S
H
(2)
Reemplazamos (2) en (1)

CT=
2
D H S D H S
+
2
+DC

CT= 2DH S+DC

CT= 2DCiS+DC

CT= 2450000.2325+45000=$45719.37
Con oferta:

D D
N= =4 ;Q=
Q 4

iCD
CT=4S+ Dscto+ DC Dscto
8

0.2345000
CT=425+ 0.988+450000.988=$45838.225
8
 Analizando ambas situaciones notamos que la oferta no es conveniente.

Oferta conveniente

iC D
CT=4S+ Dscto+ DC Dscto<45719.37
8
Reemplazando los diferentes valores:

0.2345000
425+ ( 1Dscto ) +45000(1Dscto)<45719.37
8

46293.75 ( 1Dscto ) <45619.37

En conclusin, el descuento tiene que ser mayor a 1.45% para que sea
conveniente.

5. La empresa Reital S.A vende un producto que tiene una demanda semanal con una
media de 200 unidades y desviacin estndar de 18 unidades en una distribucin
normal, z = 2. El costo por pedido es de $40, el costo de mantenimiento es de $ 7 por
unidad y el tiempo de reposicin es de 1 mes. El precio de venta es $10. Un ao tiene
48 semanas laborables. Determinar:

a) El lote ptimo
b) Stock de seguridad
c) Nivel de reposicin
d) Cantidad de pedidos al ao
e) El costo total de la planificacin
f) Si el proveedor hiciera los siguientes descuentos por compras en volumen.
Cul sera el ms conveniente?

Nmero de productos % Descuento

pedidos
Q < 500 0
500 Q < 600 25
600 Q < 700 30
700 Q 35

SOLUCIN:

Demanda semanal = 200 unidades

Desviacin semanal (s) = 18 unidades
Costo por pedido (S) = $40/pedido
Costo mantenimiento (H)=$7/u
Tiempo de reposicin (TR) = 1 mes
1 ao = 48 semanas
Costo de compra (C)= $10

Demanda anual (D) = 200 unidades x 48 semanas =9600 u/ao

a) El lote ptimo

Q=
H
=

b) Stock de seguridad

2 DS 29600 40
7
=331.23u

m =2 s=218=36u

SS=z m TR=236 1=72u

c) Nivel de reposicin

D 9600
NR= TR+SS= 1+72=872u
12 12
d) Cantidad de pedidos al ao

D 9600
N= = =29 pedidos
Q 331
e) El costo total de la planificacin

SD H Q
CT= + +D C
Q 2
409600 7331
CT= + +960010=$ 98318.62
331 2
Por lo tanto el costo total de la planificacin es 98,318.62 dlares.

f) Descuentos:
Descuento 25%

Q=
2960040
70.75
=382.47u

409600 70.75500
CT= + +9600100.75=$74080.5
500 2

Descuento 30%

Q=
2960040
70.70
=395.90u

409600 70.70600
CT= + +9600100.70=$ 69310
600 2

Descuento 35%

Q=
2960040
70.65
=410.84u

409600 70.65700
CT= + +9600100.65=$64541.07
700 2
 De acuerdo a los clculos conviene un descuento de 35% a un costo total

6. La empresa Music Net se dedica a la venta de equipos de sonido, trata de

determinar cmo minimizar los costos anuales relacionados con la compra de
parlantes para los equipos de sonido, cada vez que se hace un pedido se incurre en
un costo de $30. El precio por parlante depende del nmero de parlantes que se pida
segn la siguiente tabla:

Nmero de parlantes pedidos (Q) Precio por parlante ($)

0 < Q 100 20.00
100 < Q 400 19.00
400 Q 18.00

El costo de almacenamiento es el 15% del valor del inventario. Cada quincena Music
Net emplea 50 parlantes.

Por otro lado Music Net est pensando producir los parlantes as como otros
componentes que ya fabrica. Ocupa a un empleado que trabaja 5 horas y gana
$3/hora y a una secretaria para realizar las llamadas la cual trabaja 1 hora y gana
$3/hora, ms un tiempo muerto de la mquina que se valora en $15.

El costo por almacenar los parlantes es de $1.8/ao, la empresa puede producir a un

ritmo de 120 parlantes al mes y el precio de cada parlante producido sale en $16.5.
Dicha empresa lo contrata a usted como ingeniero industrial para que determine cul
es la mejor decisin que minimice los costos para la empresa.

a) Si decidiera comprar los parlantes, Cul sera el nmero de parlantes que se

debe pedir?
b) Si decidiera producir los parlantes, Cul sera el costo total?
c) Cul es su decisin final? Justifique su decisin

SOLUCIN:

Demanda = 50 parlantes/quincena = 1200 parlantes/ao

Costo de pedido, S = $30
i =15%

LOTE PTIMO

Q=
2 D s
ic

Q1=
2120030
0.1520
=154.92 No cumple,
No se puede decir que se va a pedir 100 parlantes, porque faltara 54, por lo tanto
esta opcin no se acepta.

Q2=
2120030
0.1519
=158.94 Si cumple

Q3=
2120030
0.15 18
COSTOS TOTALES
=163.30Si cumple, paratener el descuentoQ 3=400

D H QCi
CT= + + Dc
Q 2

120030 158.940.1519
CT 2= + +191200=23252.99
158.94 2

120030 4000.1518
CT 3= + +181200=22230
400 2
a) En conclusin, se debe hacer un pedido de 400 parlantes, debido a que genera
un costo menor ($ 22,230)

Demanda = 1200 parlantes/ao

Costo de almacenamiento, H=$ 1.8/ao
Costo de producir, S
3 horas un empleado y gana $5/hora=$15
1 hora 1 secretaria y gana $3/hora = $3
Tiempo muerto = $15
Total $33
Costo de producir, S =$33
Produccin = 120 parlantes/mes = 1440 parlantes/ao
c =$ 16.5

2DS 2 ( 1200 ) (33)
Q = = =513.81 parlantes
d 1200
H (1 ) 1.8 (1 )
p 1440
Luego se halla el costo total

Q H ( pd) DS
CT= + +cD
2p Q

( 513.81 )(1.8 ) (14401200) 1200(33)

CT= + +16.51200=19954.14
2(1440) 513.81
b) Si se decidiera producir, el costo total sera 19954.14

c) Como ingeniero industrial, la decisin debe ser producir, debido a que los
costos son menores cuando se produce, por ende aumentaran las ganancias y
mejorara la rentabilidad.

7. Una empresa de limpieza industrial ha estimado una demanda anual de 50,000

guantes, se estima que existe un costo de ruptura o escasez de 0.30 unidad/mes se
debe analizar la forma de programar lotes de produccin si se desean utilizar
los recursos minimizando los costos. El costo de mantener el inventario es de 0.20
unidad/mes, el costo de emitir un lote es de 150.00. Cul debera de ser la poltica de
la siguiente empresa y la carencia mxima que se le presentar?

SOLUCIN:

r= demanda = 50,000/ao

C2= costo de escasez = 0.30 unidad/mes x 12 meses = 3.60 unidad /ao

C1= costo de inventario = 0.20 unidad/mes x 12 meses = 2.40 unidad/ao

C3= costo de ordenar = 150.00

Q=

C1C2
=

2rC 3 (C 1+C 2) 2 ( 50000 ) ( 150 ) (2.40+3.60)
( 2.40 ) (3.60)
=3277.49 unid .

C
2r C 1 C 3
( 1+C 2)C 2
=

2 ( 50000 ) ( 2.40 ) (1.50)
(2.40+3.60)3.60
D =
=1290.99 unid .
 D*= carencia mxima

D*=Q*-S*

La empresa debera pedir 3,227 o 3,228 unidades cada vez que haga un pedido. Su
carencia mxima ser de 1,291 unidades.

8. Una ferretera tiene que abastecer a sus clientes con 30 sacos de cemento diarios
siendo esta una demanda conocida. Si la ferretera falla en la entrega del producto
pierde definitivamente el negocio, para que esto no suceda se asume que no existir
escasez. El costo de almacenamiento por unidad de tiempo es de 0.35 unidades al
mes y el costo por hacer el pedido es de 55.00

a) Cul es la cantidad ptima a pedir?

b) El perodo de agotamiento (asumir 1 mes = 30 das, 1 ao = 360 das).

SOLUCIN:

r= 30 sacos/da = 900 sacos/mes

C1= costo de inventario = 0.35 unidad/mes

C3= costo de ordenar = 55.00

Q =

2rC 3 2 ( 900 ) ( 55 )
C1
=
0.35
=513.84 sacos

a) La cantidad ptima a pedir es 513.84 sacos

T =

2C 3
=
2 ( 55 )
r C1 ( 0.35 ) ( 900 )
=0.59 meses

b) El perodo de agotamiento es 0.59 meses 17.73 das