Gestin logstica.

1. Componentes y ventajas para la empresa.

Para las empresas actuales es muy importante contar con la logstica necesaria
para cubrir diferentes reas de la empresa y aumentar la productividad. Para ello,
la externalizacin de las funciones logsticas pasa por elegir a una empresa del
sector global que aporta atencin y rapidez en transporte urgente.
Veamos algunas de sus ventajas:
Reduccin de costes.
Gestin hacia los clientes
Mejora de calidad y nivel de servicio.
Aprovechar la red de distribucin de los operadores
Acceso a sistemas avanzados
Eleccin de la empresa de logstica adecuada
Certificaciones y calidad

2. Perspectivas actuales y futuras.

Para lograr esto, es conveniente que la cadena de suministro parta de una

base fundamental: buena administracin y adaptabilidad, ya que muchos de
los factores cambian constantemente los procesos de los productos.

La flexibilidad y la escalabilidad son otros componentes forzosos para

cumplir con las necesidades de los clientes actuales, sobre todo si
realmente se desea ser competitivo y aprovechar las oportunidades en
nuevos mercados.
En los ltimos aos la gestin logstica ha evolucionado de forma acelerada
gracias al avance de las tecnologas de la informacin, la disminucin de la
brecha geogrfica y las oportunidades de una apertura comercial cada vez
ms desarrollada.
Hace unas dcadas el inters por la logstica era un asunto de pocos al
interior de la compaa. Hoy en da es un proceso transversal a toda la
organizacin.
Un error en alguna de las etapas de la cadena de suministro
(aprovisionamiento, produccin, almacenamiento, transporte y servicio al
cliente), puede afectar a mltiples reas de la empresa y acarrear graves
consecuencias para el negocio.
En vista de que el consumidor actual es menos tolerante al error y
constantemente est en busca de precios competitivos y calidad en el
servicio, el esfuerzo de los operadores logsticos debe estar en el
 mejoramiento continuo y en la rpida respuesta a las exigencias de los
clientes y consumidores.

3. Objetivos de negocios y capacidad de aporte de la logstica

La capacidad de aporte de la logstica en una empresa se puede ver en

cuanto a la reduccin de costes, es decir aumentar la rentabilidad del
negocio reduciendo los costes de las operaciones y esta reduccin se
puede lograr gracias a la implementacin de la logstica, todo va de la mano
en el proceso de logstica, ya que gracias a la reduccin de costes se
puede satisfacer a los clientes.
los objetivos de negocios podemos encontrar ejecutar el negocio es decir
da a da hacer actividades de publicidad de ventas para que el negocio se
mantenga abierto y asi lograr una posicin dentro del mercado, otro objetivo
es hacer crecer el negocio y esto lo podemos lograr aumentando las
operaciones, vender ms o tener ms clientes y hacer que el volumen del
negocio sea an mayor. Y manteniendo la innovacin, haciendo que las
cosas sean ms eficientes y efectivas.

4. Potencial estratgico de la logstica.

Empezar por disear un Plan Logstico que incluya las materias primas y
los proveedores, los centros de produccin y almacenaje, los canales de
informacin, y las redes de distribucin y venta.

Lo importante no es slo producir un bien y con unos costes competitivos,

sino conseguir a travs de la logstica poner a disposicin del cliente los
productos o servicios que demandan, en el momento exacto y en el lugar
preciso, en condiciones ideales y a un coste ptimo, con el fin de satisfacer
los requerimientos de la cadena de suministros de la manera ms eficaz y
eficiente posible.

5. Importancia de la logstica.

La importancia de la logstica viene dada por la necesidad de mejorar el

servicio a un cliente, mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor
costo posible.
El realizar un buen manejo de logstica empresarial tiene distintos
beneficios, como el incrementar la competitividad entre las empresas,
mejorar su rentabilidad, gestionar la logstica comercial en el mbito
nacional e internacional, lograr la coordinacin de todos los factores
que influyen en la decisin de compra; as como la planificacin de
las actividades internas y externas de la empresa.
Mara inmaculada acosta
Admn. Negociosos internacionales
Corposucre