En un proyecto de construccin de un nuevo edificio en Surco, se est cavando una zanja para poder

El plan implica cavar una zanja a razn de 100m3 por semana, y se espera terminar la obra en 10 sem
zanja se necesitan los siguientes recursos:
Un obrero (operario) cuyo jornal es de S/.500 semanales trabajando 8 horas diarias de lunes a vierne
Por cada hora extra de trabajo debe ser remunerado con 100 soles adicionales.
Una excavadora cuyo costo de alquiler semanal es de 1,500 soles.
Se pide:
Elaborar el presupuesto de gasto para dicho trabajo (PV y PV acumulado) y graficar la curva S.

PROCESO CONCEPTO S1 S2
Planificacin Zanja(3 m3) 100.00 100.00
Planificacin Zanja(acumulado m3) 100.00 200.00
Planificacin obrero 500.00 500.00
Planificacin maquinaria 1,500.00 1,500.00
Planificacin PV semanal (S/.) 2,000.00 2,000.00
Planificacin PV acumulado (S/.) 2,000.00 4,000.00

CURVA "S"
25,000.00

20,000.00

15,000.00

PORCENTAJE DE AVANCE (%)

10,000.00

8,000.00
6,000.00
5,000.00 4,000.00

2,000.00
0.00
S1 S2 S3 S4
 2,000.00
0.00
S1 S2 S3 S4

'[34]curva (2)'!$d$10

Usted como Gerente del Proyecto debe informar semanalmente a la Alta direccin sobre el avance de

1. SEMANA 2.
Al finalizar la semana 2 usted hace un levantamiento de informacin (corte) de los avances, y obtiene

a) Se ha avanzado los 200m3 tal como se haba planificado, trabajando 8 horas diarias.
b) Calcule los valores de PV, EV, y AC hasta dicha semana.

PROCESO CONCEPTO S1 S2
Ejecucin Zanja(3 m3) 100.00 100.00
Ejecucin Zanja(acumulado m3) 100.00 200.00
Ejecucin obrero 500.00 500.00
Ejecucin maquinaria 1,500.00 1,500.00
Control PV semanal (S/.) 2,000.00 2,000.00
Control PV acumulado (S/.) 2,000.00 4,000.00
Control EV semanal (S/.) 2,000.00 2,000.00
Control EV acumulado (S/.) 2,000.00 4,000.00
Control AC semanal (S/.) 2,000.00 2,000.00
Control AC acumulado (S/.) 2,000.00 4,000.00

CURVA "S"- VALOR PLANEAD

25,000.00
 CURVA "S"- VALOR PLANEAD
25,000.00

20,000.00

15,000.00

12,000.00
PORCENTAJE DE AVANCE (%)

10,000.00 10,000.00

8,000.00
6,000.00
5,000.00 4,000.00

2,000.00
0.00
S1 S2 S3 S4 S5 S6

SEMANAS

VALOR PLANEADO
VALOR GANADO
COSTO REAL

2. SEMANA 3.
Si al finalizar la semana 3 usted hace un corte para reportar el avance, y encuentra que se ha avanza

PROCESO CONCEPTO S1 S2
Ejecucin Zanja(3 m3) 100.00 100.00
Ejecucin Zanja(acumulado m3) 100.00 200.00
Ejecucin obrero 500.00 500.00
Ejecucin maquinaria 1,500.00 1,500.00
Control PV semanal (S/.) 2,000.00 2,000.00
Control PV acumulado (S/.) 2,000.00 4,000.00
Control EV semanal (S/.) 2,000.00 2,000.00
Control EV acumulado (S/.) 2,000.00 4,000.00
Control AC semanal (S/.) 2,000.00 2,000.00
Control AC acumulado (S/.) 2,000.00 4,000.00

CURVA "S"- VALOR PLAN

25,000.00

20,000.00

15,000.00

12
PORCENTAJE DE AVANCE (%)
AC = 7,000
10,000.00 10,000.00
EV= 6,500
7,000.00
8,000.00
6,000.00
5,000.00 4,000.00

2,000.00 PV = 6,000
2,000.00
0.00
S1 S2 S3 S4 S5

SEMANAS

VALOR PLANEADO VALOR GANADO COSTO REAL

Rendimiento y Variaciones:
Calcular los indicadores de rendimiento y variaciones (SV, SPI, CV, CPI) en cada semana. Qu signific

PROCESO CONCEPTO/INDICADOR FORMULA S1

Planificacin PVacumulado (S./) 2000
Control EVacumulado (S./) 2000
Control ACacumulado (S./) 2000
Control SV SV=EV-PV 0
Control SPI SPI=EV/PV 1
Control SV(t) SV(t)=PT-AT
Control SPI(t) SPI(t)=PT/AT
Control CV CV=EV-AC 0
Control CPI CPI=EV/AC 1

Proyecciones (EAC):
A partir del corte en la semana 3, hacer una estimacin de costos a la conclusin segn se indica:

PROCESO CONCEPTO/INDICADOR FORMULA EAC

Control EAC(1) EAC=AC+(BAC-EV) 20000
Control EAC(2) EAC=AC+(BAC-EV)/ 20000
Control EAC(3) EAC=AC+(BAC-EV)/18142.8571
PROCESO CONCEPTO/INDICADOR FORMULA EAC(t)
Control EAC(t) EAC(t)=TAC/SPI(t)

TCPI:
Calcular el TCPI utilizando los 3 mtodos. Cul es el significado de cada resultado?
PROCESO CONCEPTO/INDICADOR FORMULA TCPI
Control TCPI(BAC) TCPI(BAC)=(BAC-EV 1
Control TCPI(EAC(1)) TCPI(BAC)=(BAC-EV)/(BAC-AC)
Control TCPI(EAC(2)) TCPI(BAC)=(BAC-EV)/(BAC-AC)
PROCESO TCPI(EAC(3)) TCPI(BAC)=(BAC-EV)/(BAC-AC)
o una zanja para poder cimentar las bases de dicho edificio.
rminar la obra en 10 semanas. Para cavar dicha

diarias de lunes a viernes.

graficar la curva S.

S3 S4 S5 S6 S7
100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
300.00 400.00 500.00 600.00 700.00
500.00 500.00 500.00 500.00 500.00
1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00
6,000.00 8,000.00 10,000.00 12,000.00 14,000.00

CURVA "S"- VALOR PLANEADO

18,000.00

16,000.00

14,000.00
12,000.00

10,000.00

8,000.00
6,000.00

S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10

SEMANAS
 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10

SEMANAS

[34]curva (2)'!$d$10

cin sobre el avance de dicha obra y se le pide que utilice la tcnica gestin del valor ganado en distintos mom

e los avances, y obtiene lo siguiente:

ras diarias.

S3

LOR PLANEADO
LOR PLANEADO

20,000.00

18,000.00

16,000.00

14,000.00
12,000.00

10,000.00

S5 S6 S7 S8 S9 S10

SEMANAS

entra que se ha avanzado un 125% acorde a lo planificado (en dicha semana), y que el obrero ha tenido que tra

S3
125.00
325.00 CHICOS YO ENTIENDO Q
1,500.00 5 DIAS X SEMANA HECHO 100 M3 EN ESA
1,500.00 2 HORAS POR DIA DECIR APLICANDO REG
2,000.00 125M3
 CHICOS YO ENTIENDO Q
HECHO 100 M3 EN ESA
DECIR APLICANDO REG
125M3
6,000.00
2,500.00 10 HORAS X 100 SOLES LA HORA
6,500.00 1000
3,000.00
7,000.00

"- VALOR PLANEADO

20,000.00

18,000.00

16,000.00

14,000.00
12,000.00

10,000.00

S5 S6 S7 S8 S9 S10

SEMANAS

COSTO REAL
a semana. Qu significan dichos indicadores?

S2 S3 COMENTARIOS
4000 6000 AVANCE FISICO DEL VALOR PLANEADO AL 3 MES
4000 7000 AVANCE EJECUTADO FISICO AL 3 MES
4000 7000 ACANCE FINANCIERO AL 3 MES
0 1000
1 1.1666666667
FALTA
FALTA
0 0
1 1

in segn se indica:

BAC VAC SIGNIFICADO

DESEMPEO ES EL OPTIMO
LOS COSTOS NOVARIARAN
FALTA
TAC SIGNIFICADO
FALTA
EAC BAC EV AC SIGNIFICADO
FALTA
FALTA
FALTA
FALTA
 S8 S9 S10
100.00 100.00 100.00
800.00 900.00 1,000.00
500.00 500.00 500.00
1,500.00 1,500.00 1,500.00
2,000.00 2,000.00 2,000.00
16,000.00 18,000.00 20,000.00 BAC PRESUPUESTO AL TERMINO

20,000.00

18,000.00

6,000.00

S9 S10
 S9 S10

alor ganado en distintos momentos del proyecto.

que el obrero ha tenido que trabajar 10 horas extras (en dicha semana), calcule los valores PV, EV, AC.

CHICOS YO ENTIENDO Q A LA SEMANA 3 DEBERIA HABER

HECHO 100 M3 EN ESA SEMANA Y HA TENIDO UN 125% ES
DECIR APLICANDO REGLA DE TRES SIMPLE EL AVANCE ES DE
125M3
 CHICOS YO ENTIENDO Q A LA SEMANA 3 DEBERIA HABER
HECHO 100 M3 EN ESA SEMANA Y HA TENIDO UN 125% ES
DECIR APLICANDO REGLA DE TRES SIMPLE EL AVANCE ES DE
125M3

BAC = 20,000
20,000.00

.00

EN CONCLUSION LA OBRA ESTA ADELANDADA

PERO TIENE UN SOBRE GASTO DE 500 SOLES

S10
ES
L TERMINO
os valores PV, EV, AC.