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Introduccin
Un poco de historia
A medida que los japoneses recortaban una parte del mercado de los
Estados Unidos, las corporaciones estadounidenses se preocupaban
por los clientes mayores y ms lucrativos y por sus principales
competidores de los Estados Unidos.
Organizacin de la planta
La fbrica tradicional est distribuida por departamentos
especializados en diferentes tipos de actividades como lo son:
estampado, troquelado, corte de metales, fresado, etc. En la bsqueda
de menores costes y en funcin de los paradigmas taylorianos, se
producen en lotes de tamao ptimos que justifiquen los trabajos de
puesta a punto de las mquinas, adems de los costes de almacenaje.
A pesar de ello dicho enfoque genera enormes desperdicios, pues los
materiales y los trabajos en proceso deben ser transportados y
manipulados con frecuencia. Las materias primas y en proceso
recorren grandes distancias para ir de un departamento a otro. Las
cantidades movidas son considerables requiriendo para ello de
equipos especiales. Se requieren espacios importantes para el
almacenaje, transporte y movimiento del material, todo lo cual no es
generador de valor agregado y slo consume recursos.
Por otra parte debe consignarse la falta de flexibilidad del sistema, por
cuanto los equipos se preparan para procesar grandes lotes,
encontrndose los operarios capacitados para realizar actividades u
operaciones muy especficas.
Variacin de modelos
Hacer que las partes encajen al contacto, sin que haya que
adaptarlas.
Cronogramas estables
Coordinacin
Una desventaja de la gestin de un sistema de inventario justo a
tiempo es que requiere una gran coordinacin entre los minoristas y
proveedores en el canal de distribucin. Los minoristas suelen poner
una confianza mayor en los proveedores sincronizando sus sistemas
informticos con los proveedores para que puedan controlar ms
directamente los niveles de inventario en las tiendas o en los centros
de distribucin para iniciar una respuesta rpida a los niveles de
existencias bajas. Esto generalmente significa construir una
infraestructura tecnolgica, lo cual es costoso. Este esfuerzo
coordinado es ms envolvente en el conjunto que los sistemas
intensivos de gestin de inventario de menos tiempo.
Riesgos
El inventario JIT no est exento de riesgos. Por la naturaleza de lo que
es, las empresas que utilizan JIT tienen la intencin de caminar una
lnea muy fina entre tener demasiado y tener muy poco inventario. Si
los compradores de la empresa no se ajustan rpidamente a la
creciente demanda o si los proveedores tienen problemas de
distribucin, la empresa corre el riesgo de molestar a los clientes al
quedarse sin inventario. Si los compradores compensan y compran
inventario extra para evitar el agotamiento de las existencias, la
empresa podra experimentar mayores costos de inventario y el
potencial de tener residuos.
Empresas:
Los propietarios de pequeas empresas recurren a un inventario justo
a tiempo para ahorrar dinero y reducir los residuos, sin dejar de ofrecer
a sus clientes los productos que desean y necesitan. Los sistemas de
inventario justo a tiempo hacen que los propietarios de pequeas
empresas produzcan los productos una vez recibida la peticin de los
clientes, en lugar de tener los productos ya montados en los estantes
esperando a venderlos. Este sistema de inventario fue creado por
Toyota en 1970, y todava es utilizado por varias pequeas empresas
de hoy.
Ejemplos de empresas que implementan este sistema de inventario
Cesta de regalo y negocios que envan mercancas
Las empresas que envan mercancas le dejan a los propietarios de
pequeas empresas que utilicen el sistema de inventario justo a
tiempo para brindarle servicio a sus clientes. Por ejemplo, un
empresario que quiere iniciar un negocio puede comprar todos los
suministros para crear cestas de regalo para una gran variedad de
fiestas y ocasiones. Si nadie compra las cestas, sin embargo, el
empresario se ha quedado atascado con el exceso de inventario y
probablemente perder dinero. En el extremo opuesto del espectro, el
dueo de un negocio podra asociarse con una empresa de regalos de
cesta y realizar los pedidos a medida que llegan. De esta manera la
empresa puede no tener el inventario en la mano y la orden
nicamente se basa en la demanda de los clientes.
Florista
Un florista, operando su negocio fuera de su hogar, puede utilizar un
sistema de inventario justo a tiempo para las rdenes del gerente,
ahorrar tiempo y dinero, mientras que sigue recibiendo productos de
calidad terminados a sus clientes. Un local, puede recibir rdenes de
clientes para todo, desde bodas, baby showers y eventos corporativos.
Una vez que llega una orden, en vez de ir al inventario que ha sentado
(y empezando a parecer poco atractivo), el florista puede visitar una
tienda de flores cerca o mercado de flores para recoger las flores
necesarias para hacer los arreglos.
Fabricantes de computadoras
Los fabricantes de computadoras utilizan el inventario justo a tiempo
para controlar la fabricacin y ordenar sus sistemas informticos. En
lugar de un almacn lleno de equipos pre-montados, las compaas
hacen pedidos de piezas de computadoras a medida que los clientes
realizan compras. Las empresas de informtica piden las piezas a
diferentes proveedores.
Conclusiones
Bibliografa
http://www.gestiopolis.com/just-in-time-camino-hacia-la-excelencia/
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/17827/Capitulo2.pdf
http://justintimeorangee.blogspot.com/2011/11/ventajas-y-desventajas-
del-just-in-time.html