Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
DISTANCIA UNAD
INGENIERA INDUSTRIAL GERENCIA
ESTRATGICA
GERENCIA ESTRATGICA
MOMENTO FASE 2
GRUPO: 332573_10
TUTORA
NUBIA STELLA SALAZAR
INTRODUCCION
En el siguiente trabajo se estudia la unidad del sistema de CMI (cuadro de mando integral), se
analiza y se reconoce todos los aspectos funcionales de una administracin, en el cual puede
permitir desarrollar bienes y servicios de alta calidad con un coste bajo y con cortos plazos de
tiempo de espera y los manejos internos y externos obteniendo un buen desarrollo estratgico y
un buen funcionamiento administrativo. Se conoce nuevos planteamientos de la administracin
pblica de una estructura en la que se contemple la funcin de control de gestin.
OBJETIVO
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
La alcalda de Villavicencio (Meta), aun no utiliza el Cuadro de Mando Integral. Al aplicar este
sistema sera muy importante que la gerencia implementara un diseo de estrategia integral para
orientar y enlazar efectivamente el corto plazo con la estrategia a largo plazo, implementado
aspectos muy importantes como su situacin financiera, clientes, procesos internos y su
aprendizaje organizacional, estos procesos se ameritara en los logros financieros que
sobrelleven un valor efectivo para sus colaboradores. El CMI (Cuadro de Mando Integral) parte
de la visin y estrategias de la empresa, esta herramienta le permitira evaluar su gestin de
cumplimiento en la misin y visin, ya que por el momento no existe una herramienta prctica
que permita de manera confiable obtener unos resultados eficientes en la gestin del gobierno
municipal de Villavicencio.
Para una mejor adecuacin y una mejor implementacin se definiran varios procedimientos en
mejorar los resultados financieros como los objetivos finales empresariales su rentabilidad sobre
los fondos propios, los flujos de caja, el anlisis de rentabilidad de cliente y productos, para tal
fin es competente implantar los siguientes procedimientos.
Cules considera usted seran los retos de una administracin local en Colombia para
garantizar el xito de la herramienta de cuadro de mando integral?