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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A

DISTANCIA UNAD
INGENIERA INDUSTRIAL GERENCIA
ESTRATGICA

GERENCIA ESTRATGICA

MOMENTO FASE 2

FRAN EDICSON MATIZ MENDEZ - CDIGO: 86, 068,762

GRUPO: 332573_10

TUTORA
NUBIA STELLA SALAZAR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA


ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA
PROGRAMA: INGENIERA INDUSTRIAL
CEAD - ACACIAS
JULIO DE 2016
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INGENIERA INDUSTRIAL GERENCIA
ESTRATGICA

INTRODUCCION

En el siguiente trabajo se estudia la unidad del sistema de CMI (cuadro de mando integral), se
analiza y se reconoce todos los aspectos funcionales de una administracin, en el cual puede
permitir desarrollar bienes y servicios de alta calidad con un coste bajo y con cortos plazos de
tiempo de espera y los manejos internos y externos obteniendo un buen desarrollo estratgico y
un buen funcionamiento administrativo. Se conoce nuevos planteamientos de la administracin
pblica de una estructura en la que se contemple la funcin de control de gestin.

El Cuadro de Mando Integral, abre diferentes puertas en el desarrollo de un diseo estratgico


dando seguimiento primordial a la implantacin y comunicacin de la estrategia de toda la
empresa convirtindose en la parte ms esencial para la consecucin de sus objetivos.
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OBJETIVO

OBJETIVO GENERAL

Destacar los aspectos ms importantes implementndolos en la administracin estratgica


desarrollando destrezas y habilidades en la ejecucin y control estratgico del CMI (Cuadro de
Mando Integral a partir de los objetivos generales de la empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Identificar la importancia del CMI en la administracin pblica.


Aplicar la herramienta de Cuadro de Mando Integral (CMI) desde la parte Administrativa.
Valorar el rendimiento de una organizacin por medio del CMI.
Entender los factores que se debe tomar al momento de la aplicacin de nuevas estrategias en
las empresas.
Analizar los contenidos del mdulo de la unidad 2, Aplicacin de la Gerencia estratgica.
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Implementa la administracin local de su municipio (Alcalda) la herramienta cuadro de
mando integral?

La alcalda de Villavicencio (Meta), aun no utiliza el Cuadro de Mando Integral. Al aplicar este
sistema sera muy importante que la gerencia implementara un diseo de estrategia integral para
orientar y enlazar efectivamente el corto plazo con la estrategia a largo plazo, implementado
aspectos muy importantes como su situacin financiera, clientes, procesos internos y su
aprendizaje organizacional, estos procesos se ameritara en los logros financieros que
sobrelleven un valor efectivo para sus colaboradores. El CMI (Cuadro de Mando Integral) parte
de la visin y estrategias de la empresa, esta herramienta le permitira evaluar su gestin de
cumplimiento en la misin y visin, ya que por el momento no existe una herramienta prctica
que permita de manera confiable obtener unos resultados eficientes en la gestin del gobierno
municipal de Villavicencio.

Estn preparadas la administracin local de Colombia para implementar el cuadro de


mando integral?

La administracin local en Colombia si est preparada la implementacin del cuadro de mando


integral donde se ha mostrado como una herramienta de gran valor para el control de Gestin de
las organizaciones que se ha implementado en algunas empresas tanto privadas como pblicas,
ya que en Colombia los ciudadanos estn reclamando de que las empresas tanto pblicas como
privadas presten mejor sus servicios con mayor calidad y eficacia, fortaleciendo continuamente
los mecanismos de seguimiento y evaluacin de la Gestin de principios con mejora continua y
excelencia. Ya que en Colombia posee personal capacitado que sirve en el proceso del manejo
administrativo que buscan estrategias para demostrar la gestin de corto plazo a largo plazo
consiguiendo una buena rentabilidad y mejoramiento financiero contino de las empresas. Con la
implementacin del sistema del cuadro de mando integral en Colombia se evidenciara un
cambio eficaz en las actualizaciones administrativas y financieras donde permitira ver diferentes
perspectivas organizacionales de las empresas.
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Qu procedimiento establecera para una adecuada implementacin del cuadro de mando
integral?

Para una mejor adecuacin y una mejor implementacin se definiran varios procedimientos en
mejorar los resultados financieros como los objetivos finales empresariales su rentabilidad sobre
los fondos propios, los flujos de caja, el anlisis de rentabilidad de cliente y productos, para tal
fin es competente implantar los siguientes procedimientos.

Definir la misin y visin de la empresa.


Realizar un anlisis externo e interno empresarial.
Definir valores corporativos de la organizacin.
Establecer objetivos estratgicos.
Hacer seguimiento a los indicadores de Gestin.
incrementar la capacidad competitiva de la organizacin.

Cules considera usted seran los retos de una administracin local en Colombia para
garantizar el xito de la herramienta de cuadro de mando integral?

Los retos de una administracin local establecen en radicar y garantizar el fortalecimiento de


las autoridades obteniendo una visibilidad sobre los procesos y operaciones para tornarlos
ms eficientes y atender los derechos humanos, sus necesidades la situacin poltica regional,
la reconciliacin y su participacin.
Facilitar una estrategia innovadora para obtener unos beneficios en acciones y excelentes
resultados en todo su entorno y actividades para obtener una optimizacin en todas sus reas.
Cambiar la cultura en funcin del bien comn a las necesidades personales.
Mejorar la relacin con los clientes y proveedores logrando integrar toda la cadena de valor.

Desde su perspectiva qu ventajas y desventajas encuentra en la herramienta de cuadro


de mando integral?
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VENTAJAS CUADRO DE MANDO DESVENTAJAS CUADRO DE MANDO


INTEGRAL INTEGRAL
Visin a corto y largo plazo Un modelo poco elaborado y sin
colaboracin de la direccin es papel
mojado y el esfuerzo ser en vano
Reconocimiento de la situacin actual Costo inicial alto
Suministrar la comunicacin y el anlisis El CMI debe actualizarse continuamente
los objetivos de la empresa
Conocimiento del negocio Cuando la estrategia de la empresa est
todava en proceso, es contraproducente que
el CMI se utilice como un sistema de
control
Ofrece una visin global de la situacin de Es posible que el BSC, no est bien
la empresa diseado y de esta forma no responda a las
verdaderas necesidades de la organizacin
Promueve la motivacin e implicacin de
los trabajadores
Mejora el valor del tiempo de respuesta
Trabajo en equipo
Favorece la comunicacin de la estrategia