UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y

ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA: ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS

TERCER SEMESTRE

SISTEMA DE COTEO POR PROCESOS TALLER # 3

TUTOR: CARLOS ARTURO DIAS ORTIZ

ESTUDIANTE: MAGDA ALEXANDRA RIVERA GONZLEZ

ARMENIA SEPTIEMBRE 2015

Actividad tutora 3 Costos

Taller 8: Pg. 145 del libro gua

1. Que se entiende por departamentos de produccin o centro de

costos. que funciones tiene dentro de una empresa los
departamentos de servicio

Es donde se solicita y controla el material del que se va a trabajar, se

determina la secuencia de las operaciones, las inspecciones y los
mtodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, se programa,
se distribuye y se lleva el control del trabajo y se logra la satisfaccin del
cliente. La instruccin en este campo revela cmo se realiza la
produccin, como se lleva a cabo, como se ejecuta y cunto tiempo
toma hacerla:

En el departamento de produccin se tienen las actividades de:

Medicin del trabajo.

Mtodos del trabajo.
Ingeniera de produccin.
Anlisis y control de fabricacin o manufactura.
 Planeacin y distribucin de instalaciones.
Administracin de salarios.
Higiene y seguridad industrial.
Control de la produccin y de los inventarios.
Control de Calidad.

2. Como se puede definir los costos indirectos de fabricacin en

departamentalizacin? que son costos indirectos de fabricacin?

Los costos indirectos de fabricacin en departamentalizacin: son

aquellos cuyo presupuesto se puede hacer para cada departamento en
particular, bien sea de produccin o de servicios.

CIF: se consideran como costos indirectos de fabricacin: materiales

indirectos, fletes por compra de materiales, repuestos, mano de obra
indirecta, salario de supervisin, tiempo ocioso, salario de admn. de
fbrica, prestaciones sociales de los trabajadores indirectos,
combustible, herramientas, abastecimiento de restaurante.

Estos pueden conocerse para toda la fbrica pero es casi imposible

determinarlos por departamentos.

3. Cules son las principales bases de distribucin de los

cif en los departamentos?

Electricidad, impuestos y depreciacin.

Taller 9 pg. 161 y 162 del libro gua:

1. A
2. D
3. C
4. C

Taller i Elabore un escrito breve con las conclusiones del artculo

relacionado

1-El costo unitario de un producto y la determinacin del precio

de venta
 Normalmente cualquier tipo de negocio al fabricar un producto,
calculan su costo y por ende le atribuyen o le cargan un porcentaje
de ganancia o de utilidad
Se debe de tener en cuenta que el precio de venta de un
producto est limitado por los otros productos que estn en el
mercado, ya que se debe de tener en cuenta el precio de venta
ala que lo vende la competencia ya sea con un producto muy
similar, ya que el consumador compara y la mercanca no va a
temer el xito esperado
En todos los extremos se debe tener en cuenta que los productos
segn el margen de comercializacin no deben superar o estar por
debajo de los productos ya puestos en el mercado,

2-el costo unitario de fabricaron debe calcularse a un nivel de

fabricaron muy cercano a la mxima y no al normal

Este clculo se hace dividiendo el costo total de fabricaron por el

nmero de productos fabricados, pero con la anotacin de que si
estos son pocos en lo real, si no tiene mucha oferta o demanda
simplemente este costo unitario saldr muy caro y si se le anexa
el porcentaje de ganancia este corre con la debilidad de estar por
encima de la competencia.

La gran procuracin en una empresa es que el producto salga

caro debido a la poca demanda y el empresario debe de
empezar a buscar una estrategia para trabajar con la poca
demanda que tiene y empezar a buscar en el mercado las
necesidades de los clientes y as poder colocar el producto y
obtener las ganancia y la operacin de negocio en un punto de
equilibrio positivo para la empresa. Y cuando se busca esta
estabilidad el empresario no tiene que alzar sus precios para
recuperar la inversin ni dejar de vender por falta de la poca
demanda.

TALLER 10

1 Cules son las diferencias entre los sistemas de costeo

por pedidos y por procesos?

R// Hay diferencias tanto en la naturaleza como en la contabilizacin

de los elementos, en costeos por orden de produccin los elementos
se contabilizan por tareas o trabajos y es conocido el nmero de
unidades a producirse a diferencia del costeo por procesos, tambin
se diferencian porque en el costeo por procesos la produccin es
continua y si se suspende pueden haber afectaciones en el proceso
mientras que el costeo por rdenes de produccin puede ser
intermitente.

2 En costeo por procesos pueden determinarse los

elementos de costos? Explique.

R// segn lo que nos da a entender el texto, es la dificultad principal,

bsicamente a razn de que en este sistema pese a que los tres
elementos son reales, queda trabajo en proceso, sea unidades
semielaboradas en cada departamento sobre las cuales se estima un
porcentaje de terminacin con respecto a cada elemento. De ah a
que se deba recurrir a la produccin equivalente para llegar a los
costos equivalentes.

3 Cules son los objetivos que persigue un sistema de

costeo por procesos? Explique.

R// este sistema persigue dos objetivos fundamentales:

Calcula en un tiempo determinado los costos de produccin de un
proceso en particular que pueda ser realizado en uno o varios
departamentos de produccin.

Ayudar a la gerencia de la empresa en el control de los costos de

produccin, a travs de los informes que debe rendir el
departamento de contabilidad sobre cada departamento, con
datos suministrados por esos mismos departamentos. Con esos
informes la gerencia podr mantener un adecuado control de la
produccin, aunque sea despus de que esta haya finalizado
nicamente. Adems dispone de los costos de produccin para
que sean determinadas nuevas polticas de precios, tenindose en
cuenta los precios de la competencia y la necesidad del
consumidor.

4 Qu pasos se deben seguir en el diseo de un sistema de

costeo por procesos? Explique cada paso.

R// cuando se habla de instalar este sistema en una empresa de

transformacin, uno de los pasos a iniciar es elaborar una carta de
flujo de trabajo, en dicha carta se delimitan claramente los
departamentos de produccin y los de servicio.
 Los departamentos de produccin incurrirn en costos por
materiales, mano de obra y CIF; a diferencia del de servicios que
solo incurrir en CIF que posteriormente deben ser absorbidos por
los costos de produccin.
El paso que sigue es la fijacin de los centros de costos o reas de
responsabilidad de la produccin que, como ya se mencion, sern
la base para el control por parte de la gerencia.

5 Qu mtodos se pueden aplicar para computar la

produccin equivalente?

R// cuando en una empresa existen varios departamentos de

produccin y emplea el sistema de costeo por procesos, es comn
que cuando finaliza un periodo quede un trabajo en proceso el cual
ser el inicio del siguiente periodo. Estas unidades semielaboradas
tendrn costos unitarios equivalentes que probablemente no sean
iguales a los de los materiales, la mano de obra y los CI del
periodo. Habr dos costos unitarios equivalentes diferentes para
cada elemento. Esta situacin es aclarada al ser aplicados uno de
los mtodos ya conocidos para que los inventarios sean evaluados,
como el mtodo del promedio ponderado, que suma los costos de
los tres elementos y divide el total en el nmero de unidades; el
mtodo PEPS, que quiere decir que las primeras unidades en
entrar son las primeras en salir, sea que quedan para el
inventario final las de precio reciente y el mtodo UEPS, donde las
ultimas unidades en entrar son las primeras en salir, sea que
quedan para el inventario final las de precio antiguo.
Teniendo en cuenta que existen otros mtodos para valuar, se
hace referencia a los ms comunes haciendo nfasis en que el que
ms se utiliza es el de promedio ponderado.

Taller G Elabore un escrito breve

1-SISTEMAS ANACRONICOS DE COSTEO

 La contabilidad se da conocer en finales del siglo 19 y empezando
siglo 20 en puro tiempo de la ms conocida como revolucin
industrial, de all nace en el sistema de costeo el sistema de coste
total ms conocido como costeo por absorcin segn los
contadores de la actualidad.
La parte gerencial de los otros tiempos libre pero enfocado en la
parte administrativa y no se conoca la gerencia comercial o no se
le daba el aplacamiento necesario y no se enfocaban en gastos
vs. ganancia y todo se lo aplicaban a la venta para obtener una
utilidad del proceso aun tener en cuenta el comportamiento del
mercado segn el producto y segn la oferta demanda.
En la poca nace la crisis del 29 hasta el 34 donde hay cada de
precios donde la regla se hace bien clara cuando la produccin es
mayor a la demanda de los productos esta tiende a alterar los
precios para recuperar y no perderle, El mercado es el nico que
determina el precio de venta de un producto, los mercados no se
equivocan. Naci el coste directo, o costeo variable en la dcada
del 40 al 50, en donde se separ el costo de los productos en dos
componentes, un componente directo o variable y un componente
fijo.
En el costo directo el elemento fijo del costo se le carga al periodo
y no al producto, por lo tanto hay que recuperar el costo fijo por la
va del margen de contribucin y del volumen de la venta, y no por
la va del precio de venta
Ya para la dcada de los 90 nace el costeo por actividades donde
ya los costos no son acumulables y se rige por que los costos se
sigan acumulado en las actividades y los costos de las actividades
se acumulen en los productos
Costeo por actividades se eliminan los efectos de los subsidios en
los productos y este se da en un sistema anacrnico y obsoleto
como lo es el coste total
En los casos de subsidios cruzados y se le da precio a un producto
se da como resultado de que el producto subsidiado tenga un
precio de venta ms bajo y el producto del que sale el subsidio
tenga un precio de venta ms alto todo esto es una actividad
comercial pero todo esto queda eliminado cuando utilizamos el
sistema de costos por actividades el llamado costeo ABC.

QU POSICIN TIENE LA DIAN EN LOS SISTEMAS DE COSTEOS

Esta acepta solo el coste total no reconoce los costos directos ni el
costeo por actividades , esta pasa en el siglo 19 y queda en un mundo
anacrnico cuando el mundo de hoy es dinmico y comunicado a la
velocidad de la luz y la regla es de que si la empresa no evoluciona la
forma de costear los productos esta tiende a salir del mercado