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ESPECIALIDAD DE ECONOMA
SEMESTRE 2015-1
SEMINARIO DE TESIS 2:
20098267
ASESORA:
Octubre, 2015
1
ndice
Introduccin...........................................................................................3
I. Definiciones preliminares..............................................................5
V. El modelo econmico....................................................................22
VI. Metodologa.................................................................................24
a. Base de datos..............................................................................24
b. Metodologa a utilizar:...............................................................28
VII. Referencias..................................................................................30
VIII. Anexos........................................................................................39
2
Introduccin
En el Per, el 68.6% de la poblacin econmicamente activa (PEA) se
encuentra trabajando en el sector privado, de los cuales el 85.6% de la
PEA ocupada en ese sector es empleada por empresas de dimensiones
reducidas1 (PRODUCE 2015: 11). Estas empresas de pequeas
dimensiones son conocidas como microempresas y pequeas empresas
(Mypes); siendo la primera la que ms participacin en el mercado
laboral tiene (PRODUCE 2015: 29), y por ello constituye la unidad de
estudio de este trabajo.
3
negocios para la poblacin, y lo conveniente e importante que es
asegurar su permanencia y buen desempeo en la economa.
4
jurdicas, lo que para efectos de esta investigacin sern los
microempresarios3.
5
I. Definiciones preliminares
a) Empresa o negocio
b) Microempresa
6
Sin embargo es importante recalcar, que en nuestro pas a pesar de ser
tratadas en algunos aspectos bajo el mismo rgimen, su estructura es
decir, si es micro o pequea- puede servirle a algunos empresarios para
gozar de ciertos beneficios; por esa razn es que en la actualidad la
ltima Ley Mype (N 30056) las clasifica como tales segn las
siguientes caractersticas:
Cabe recalcar que en esta tesis se tiene como unidad de estudio a las
microempresas ya que estas, como se ver ms adelante, representan
en porcentaje al mayor nmero de empresas tanto en la absorcin de
PEA, tasa de natalidad, mortalidad y empresas existentes.
c) Fracaso empresarial
DAVENI
1989
a) Supervivencia
7
Este concepto popularmente conocido y asociado a la seleccin natural
de Charles Darwin; actualmente, segn la RAE, se refiere a la
continuacin de la existencia de un organismo sobre otros que con
similares caractersticas han perecido (RAE 2014). Siguiendo esa
misma nocin es que nace el concepto de supervivencia empresarial, el
cual es el que se toma en esta tesis. En las secciones posteriores se
har un recuento de la literatura terica alrededor de este tema, no
obstante la idea bsica para entender la supervivencia empresarial, es
la accin de una empresa de permanecer, perdurar o no fracasar en el
mercado.
8
II. Marco terico
La creacin es dar vida. Crear una empresa es generar un sistema
viable, que tiene una vida propia. El mayor temor de las personas que
se lanzan al proceso de creacin es que sus empresas dejen de vivir. Las
empresas que dejan de vivir son consecuencia de una combinacin de
debilidades (Seplveda 1997: 93).
9
Lo que sigue luego de creada la empresa, es el posterior desarrollo y
crecimiento de la misma lo cual est asociado a la capacidad de los
emprendedores para enfrentar los diferentes escenarios producto de la
dinmica empresarial (Texis, Ramrez y Aguilar 2015), lo que nos lleva a
otra rama de la economa que se encarga de estudiar el
comportamiento e interaccin de las empresas dentro de una
determinada industria, la cual es la Organizacin Industrial (Tirole
1988). Particularmente Ortega y Moreno (2005) mencionan que dentro
de ella, la Dinmica Industrial estudia los aspectos que tienen que ver
con el comportamiento de las empresas a lo largo de su vida,
comportamiento que determinar su crecimiento y su capacidad para
sobrevivir frente a sus competidores (pp. 1).
10
la idea del cuarto factor haciendo nfasis en la importancia del talento
empresarial para el xito de una empresa, posteriormente Schumpeter
(2003) en 1934 retomar estas ideas, argumentando que el empresario
es capaz de introducir innovaciones en el sistema econmico, fue l
quien hizo popular la idea de la destruccin creativa, la cual dice que
las empresas necesitan estar en constante innovacin, implementado
nuevos procesos para poder mantenerse en el mercado y crecer; es esa
constante rivalidad lo que permite la nueva entrada de empresas y
tambin su salida; dndose una suerte de seleccin natural entre las
empresas (Varona, Gismera y Gimeno 2014: 5).
11
Por otro lado, Jovanovic en 1982 propone una teora de seleccin
empresarial (noisy selection model), basada en la idea de la
destruccin creativa de Schumpeter, donde las empresas sobreviven no
por su dimensin (o tamao del capital fsico), sino por algn tipo de
descubrimiento que hace que sean ms eficientes que las dems, lo que
se traduce en una relacin inversa entre la edad de la empresa y la tasa
de fracaso, considerando al tamao como una consecuencia de la edad.
Algunos aportes interesantes que hace Jovanovic es acerca del
crecimiento de las empresas, l bsicamente afirma que las empresas
eficientes crecen y sobreviven, y las que son ineficientes quiebran;
siendo as que en el mundo se pueden observar empresas de diferentes
tamaos pero que siguen existiendo luego de bastante tiempo a causa
de las innovaciones que hicieron. Es esta nocin de supervivencia la
que se usar a lo largo de esta tesis, pues como indicador principal que
se tiene de haber superado el fracaso empresarial es el tiempo de vida
de la microempresa.
12
Jovanovic (1982), quienes se basan en el anlisis de supervivencia
utilizando la tasa de riesgo como variable dependiente. Por otro lado
existe otra tendencia a estudiar la prediccin del fracaso desde una
perspectiva financiera utilizando el modelo de valoracin de riesgo RPV
(Snchez 2012; Snchez, Mosqueda y Garca 2014). La discusin sobre
qu tipo de enfoque y metodologa se utilizar para el desarrollo de esta
tesis se har en la seccin VI.
13
III. Estudios empricos
En este apartado se expondr algunos de los estudios realizados en
base a la teora presentada en la seccin anterior.
Por esa razn es que en los ltimos aos se han venido dando tanto
polticas a favor de fomentar mejoras en el desempeo de estas
unidades productivas, como la preocupacin de diversos autores que
han ido tratando de explicar cules deberan ser los focos de atencin
para propiciar el desarrollo de las microempresas. Entre ellos es
14
inevitable citar a Hernando de Soto6, quien ha tocado ampliamente el
tema de la informalidad; y es que es casi imposible abordar a las
microempresas sin mencionar esa caracterstica que es tan comn para
la gran mayora de Mypes 7. Incluso despus de veinte aos de la
publicacin del Otro Sendero, el tema de la informalidad sigue siendo
uno de los temas que ms atencin ha tenido en cuanto a las
caractersticas asociadas a las Mypes.
7 El 50.4% de las Mypes eran informales para el 2013, donde se utiliza la tenencia de
RUC como el criteriopara medir la informalidad. (PRODUCE 2015: 38)
15
prcticamente mezcladas. La tercera y ltima dimensin tiene que ver
con el marco regulatorio institucional y es ese en el que se enfoca todo
el trabajo del autor; donde se menciona que los costos de pasar a la
formalidad para un microempresario son demasiado altos, lo cual est
relacionado con el nivel de productividad y los ingresos que presentan,
los cuales responden a estrategias de supervivencia.
16
Es as, que ms recientemente, existen estudios empricos que buscan
identificar aquellos factores que pueden mejorarse para lograr el
desarrollo, mejorar el desempeo y combatir el fracaso de las
microempresas. En el 2012, Avolio, Mesones y Roca presentan un
estudio usando un enfoque cualitativo que busca identificar aquellos
factores que pueden haber contribuido o limitado al crecimiento de las
Mypes (Micro y Pequeas Empresas). Ellos dividen esos factores y los
agrupan en cinco secciones diferentes. Lo que encuentran es que
dentro de los grupos, solo los siguientes factores son relevantes: la
capacitacin (Administrativos) y conocimiento de precios (Operativos),
pensamiento a corto plazo (Estratgicos), informalidad y falta de
programas eficaces (Externos), y experiencia previa (Personales). Si
bien una de las limitaciones de ese trabajo fue que ellos armaron su
propia base de datos, la cual era pequea y no permite generalizaciones
en la poblacin, lo cierto es que pudieron estudiar a detalle cada
microempresa.
17
(giro) en relacin a su supervivencia. Y lo que hallan es que los giros
con mayor ndice de supervivencia son los que menos competidores
tienen dentro de la regin, siempre que la demanda sea alta.
Por otro lado, otro aspecto que tambin ha sido tomado en cuenta para
definir el destino del desempeo de una microempresa es el cmo fue
formada, es decir, si naci como un emprendimiento o como una
manera de corregir el propio desempleo. Es as que para quienes el
tener un negocio propio vendra a ser una ayuda momentnea es ms
probable que esa empresa quiebre en el futuro, pues los dueos que
son la cabeza del negocio en algn momento si encuentran la
posibilidad de reinsertarse al mercado, dejarn la empresa de lado.
(Cmara de Comercio de Medelln: 2014, Angelelli y Prats: 2005, Texis,
Ramrez y Aguilar 2015: 8).
18
Alczar y Jaramillo (2012) estudian otro aspecto a tener en cuenta, que
es uno de los aspectos de la formalidad que se mencionaron al inicio de
esta seccin: la tenencia de licencia municipal como determinante del
desempeo de las microempresas. Ellos encuentran que si bien el
poseer una licencia para el funcionamiento de la microempresa no tiene
un impacto estadsticamente significativo, s existe una correlacin
entre la tenencia de la licencia y los indicadores de desempeo lo cual
es coherente con la idea de que las microempresas no necesitan de la
formalidad como insumo para su crecimiento, pero que en cierto punto
cuando alcancen ciertos estndares, ella les ser necesaria para evitar
problemas legales.
Por otro lado, existen otros autores que evalan el desempeo de las
microempresas en funcin a su eficiencia, es decir en relacin a sus
costos y aquellos elementos internos que tienen que ver con la toma de
decisiones del microempresario. Por ejemplo, Ramrez A., Mungaray,
Ramrez U. y Texis realizaron un trabajo para Mxico en el 2009 en el
que intentan medir la manera en que las microempresas hacen la
asignacin de sus recursos para lograr el nivel de produccin que les
garantice mayor competitividad. Ellos encuentran que el tamao de la
empresa no es una condicin para que esta sea considerada eficiente,
pues las microempresas tienen posibilidades de generar economas de
escala, ya que en el transcurso del tiempo pueden mejorar sus
capacidades para ampliar la tasa de produccin y reducir los costos,
desplazando con ello sus curvas de costos medios a posiciones que les
garanticen permanecer en el mercado aun conviviendo con empresas
grandes, lo que indicara tambin que en etapas tempranas las
microempresas luchan por subsistir en lugar de buscar mayor
rentabilidad en el mercado.
19
20
IV. Hechos Estilizados
Como se mencion en la introduccin, la base de datos con la que se
trabajar es de tipo panel y corresponde a la informacin recopilada
por la ENAHO perteneciente al perodo del 2007 al 2012. En esta
seccin se presentar las principales estadsticas alrededor del
escenario en el que se encuentran las microempresas adems de las
variables que tendran influencia en la supervivencia de las mismas.
12.00%
9.80%
10.00%
8.90% 8.80%
8.00%
6.90%
6.30%
6.00%
4.00%
2.00%
0.90%
0.00%
Evolucin PBI ANUAL
21
En el segundo grfico se muestra a continuacin la tasa de
desempleo, entendida como la PEA desocupada respecto de la
PEA existente, esta muestra una trayectoria decreciente hacia el
2012, lo cual correspondera al crecimiento sostenido de la
economa peruana. Es interesante tambin mencionar que la tasa
de subempleo tambin se ha ido reduciendo pasando de 48,4% en
el 2007 a 30,2% en el 2012. (MTPE 2013: 29)
22
A continuacin se presenta la evolucin de la creacin de nuevas
Mipymes en el perodo de evaluacin, estas cifras han sido
halladas por el Ministerio de la Produccin a partir del Registro
nico de Contribuyentes (RUC) que incluyen a los negocios
conformados tanto por persona natural o persona jurdica, que
maneja la SUNAT. Lo que se puede notar es que si bien cada ao
van apareciendo nuevas empresas, esta tasa de crecimiento anual
para el perodo del 2009 al 2010 ha sido menor, lo que coincidira
con la menor tasa de crecimiento registrada del PBI del 2009.
23
cada 100 personas que pertenecen a la PEA ocupada en promedio
ocho de ellas son conductoras de una microempresa.
10.00
6.86Microempresa;
Microempresa;
6.29Microempresa;
Microempresa;
8.00 Microempresa; 7.54 7.98 8.19
7.26Microempresa;
6.00
4.00
2.00
0.00
Microempresa
2007 2008 2009 2010 2011 2012
1400000 96.00%
95.26% 95.09% 95.34% 95.18% 95.06%
1200000 94.73% 95.00%
1000000
94.00%
800000
93.00%
600000 1138091 1221343 1270009
994974 1074235 92.00%
400000 893266
200000 91.00%
0 90.00%
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Microempresa % de Mipymes
24
Fuente: PRODUCE Direccin de Estudios Econmicos de MYPEe e Industria (DEMI)
Elaboracin Propia
18.00% 17.10%
16.00% 14.50%
14.00%
12.00%
10.00%
8.00%
6.00%
4.00%
2.00%
0.00%
13.90%
3.70%
2007 3.80% 14.30%
2008 4.30% 14.40%
2009 4.10% 15.70%
2010 4.50%
2011 4.00%
2012
Natalidad Mortalidad
25
y de supervivencia. A continuacin se muestra grficamente esta
funcin hallada en base a la metodologa de la Fundacin Incyde
aplicada por el Ministerio de la Produccin en el 2013.
12 .0 0%
10 .0 0% 10.80%
7.50%
8.00%
6.30% 8.40%
6.00% 7.40%
4.00%
2.00%
2.90%
0.00%
20 07 2008 2009 2010 20 11 2012
% d e empresa s nacid as en el 2 007 que quebra ron a fin al de l ao
26
Grfico N8: Funcin de supervivencia de las Mipymes nacidas en el 2007
120.0 0%
100.0 0% 91.00%
97.10%
80.00% 63.70%
81.20%
60.00% 74.30%
68.80%
40.00%
20.00%
0.00 %
20 07 20 08 2009 201 0 20 11 2012
% de empre sas n acidas en el 20 07 qu e so bre viven al final del a o
27
V. El modelo econmico
Habiendo analizado el escenario general en el que se han desarrollado
las Microempresas entre el 2007 y 2012, ahora es importante volver a
la pregunta que esta tesis busca responder Cules son los factores que
determinan la supervivencia de una microempresa en el Per? Es as
que luego de la literatura terica y emprica revisada se puede pasar a
hacer un recuento de las principales variables a tener en cuenta.
28
Ubicacin Mxico,
Antigedad
Hernndez,
Nivel de educacin de los
May y
empleados
Variables Martnez
asociadas a (2015),
la empresa Yamada
(2009),
Alczar y
Jaramillo
(2012)
29
Hasta ahora se han examinado los casos de las microempresas
formales, las cuales estn registradas en la SUNAT; sin embargo en
esta tesis se trabajar
30
VI. Metodologa
Esta seccin est orientada a explicar y justificar el empleo de la
metodologa a usar. Pero antes de ello es importante mostrar el
planteamiento para abordar las preguntas presentadas en la
introduccin que bsicamente buscan evaluar de qu manera se puede
mejorar el desempeo de las microempresas peruanas para evitar que
estas salgan del mercado.
a. Base de datos
31
- Lugar donde desempea el negocio
- Monto de Ventas
C. Otros gastos
- Gnero
- Edad
- Horas trabajadas
- Remuneracin
Por otro lado es importante saber que esta base de datos se puede
sincronizar con la informacin del mdulo 5, Empleo e Ingresos, que
posee informacin sobre el nivel educativo, gnero y edad del dueo,
empleador o patrono, siendo as que se puede obtener tanto variables
relacionadas a las caractersticas particulares del dueo, y otras
relacionadas al negocio mismo.
32
A continuacin se presenta un primer acercamiento a la base de datos
con la que se trabajar
Hombres
Edad
Activida
d Obs. Prom. Desv. Std. Min. Max. Total
Act. Prin. 2197 43,53254 15,72534 14 94
Costa 2800
Act. Sec. 603 41,70149 13,06388 14 77
Act. Prin. 1311 42,01678 16,16144 14 88
Sierra 1958
Act. Sec. 647 45,81762 14,23327 16 93
Act. Prin. 1281 41,54567 15,81716 14 87
Selva 1880
Act. Sec. 599 42,96661 12,69222 14 84
Mujeres
Edad
Activida
d Obs. Prom. Desv. Std. Min. Max. Total
Act. Prin. 2124 45,58945 14,55889 14 94
Costa 2884
Act. Sec. 760 42,30526 12,0915 17 85
Act. Prin. 2252 44,51998 14,85778 14 89
Sierra 2969
Act. Sec. 717 45,79219 12,78966 15 84
Act. Prin. 1456 42,64973 13,87602 14 89
Selva 1989
Act. Sec. 533 42,87992 11,84473 16 79
Fuente: ENAHO (2013)
Elaboracin Propia
33
Por sexo del dueo(a)
Hombre Mujer
Costa 49,26% 50,74%
Sierra 39,74% 60,26%
Selva 48,59% 51,41%
Fuente: ENAHO (2013)
Elaboracin Propia
30.00%
25.00%
20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00%
34
25.00%
20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00%
120
96.41 96.87
100 87.66
80 67.96
60
40
20
0
Antigedad
Costa Sierra Selva Lima Met.
35
el promedio de las microempresas en Lima Metropolitana, se puede
notar que en Lima estas microempresas suelen tener ms antigedad,
lo que indicara que son las otras reas pertenecientes a la costa las
que estaran jalando el promedio hacia abajo.
3000
2404.3 2437
2500
2131.37
1954.76
2000
1500
1000
500
1
0
Costa Sierra Selva Lima Met.
b. Metodologa a utilizar:
36
capacidad para haber superado obstculos, sobre todo durante los tres
primeros aos de vida de la empresa los que se consideran como los
ms difciles.
h ( t , X , Z )=h0 ( t )e(X + Z)
Donde:
37
X: Vector de caractersticas asociadas a la microempresa i. Variables
a usar: Formalidad, Sector o giro al que pertenece, Tenencia de local
fijo, Ubicacin e Ingresos.
( x+ Z )
e : Es la combinacin lineal o la parte del riesgo que depende de
VII. Referencias
ABUSADA, Roberto
38
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las 07:30 pm <http://peru21.pe/opinion/hemos-sobrevivido-
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VIII. Anexos
Anexo #1: Autores ms citados en la Investigacin sobre el fracaso
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48
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49