Balance Quala

PRIMER INFORME DE PROYECTO DE AULA
QUALA
BOGOTA, MARZO DE 2011

2
ANLISIS FINANCIERO
1. BALANCE GENERAL QUALA
INFORMACIN DE ESTADOS FINANCIEROS
1. Balance General aos: 2007, 2008 y 2009
BALANCE QUALA AO 2007
NIT 860074450
Razn Social QUALA S.A.
Ciudad BOGOTA D.C.
Dpto BOGOTA D.C.
CIIU D1589
Sector 5
Descripcin Sector PRODUCTOS ALIMENTICIOS
ACTIVO
1105 CAJA 24897
1110 BANCOS 16100570
1120 CUENTAS DE AHORRO 38331
1125 FONDOS 94697
11 SUBTOTAL DISPONIBLE 16258495
12 INVERSIONES (ANEXO 7) 2673529
1305 CLIENTES (ANEXO 8) 45356563
1330 ANTICIPOS Y AVANCES (CP) 3035915
1355 ANTICIPO DE IMPTOS. Y CONTRIB.O SALDOS A FAVOR (CP) 769000
1360 RECLAMACIONES (CP) 186565
1365 CUENTAS POR COBRAR A TRABAJADORES (CP) 4888180
1380 DEUDORES VARIOS (CP) 832288
1390 DEUDAS DE DIFCIL COBRO (CP) 647331
1399 PROVISIONES (CP) 1002780
13 SUBTOTAL DEUDORES (CP) 54713061
1405 MATERIAS PRIMAS (ANEXO 2,17) 25448073
1410 PRODUCTOS EN PROCESO (ANEXO 2) 588192
1430 PRODUCTOS TERMINADOS (ANEXO 2) 19326623
1455 MATERIALES, REPUESTOS Y ACCESORIOS (CP) 1822439
1460 ENVASES Y EMPAQUES (CP) 10531440
1465 INVENTARIOS EN TRNSITO (CP) 5029045
3

14 SUBTOTAL INVENTARIOS (CP) 62111250
1705 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO (CP) 327981
1710 CARGOS DIFERIDOS (CP) 6353044
17 SUBTOTAL DIFERIDO (CP) 6681025
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 142437360
INVERSIONES (Anexo 7) 173123
1305 CLIENTES 12795405
13 SUBTOTAL DEUDORES A LARGO PLAZO 12795405
15 PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO(ANEXO 9) 97086957
1615 PATENTES 1153515
1698 AMORTIZACIN ACUMULADA 35221
16 SUBTOTAL INTANGIBLES 1118294
1705 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO 84117
1710 CARGOS DIFERIDOS 7784253
1730 CARGOS POR CORRECCIN MONETARIA DIFERIDA 325401
17 SUBTOTAL DIFERIDOS 8193771
1805 BIENES DE ARTE Y CULTURA 9000
1895 DIVERSOS 54164
18 SUBTOTAL OTROS ACTIVOS 63164
1910 DE PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO (ANEXO 9) 9477021
19 SUBTOTAL VALORIZACIONES 9477021
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 128907735
TOTAL ACTIVO 271345095
PASIVO
21 OBLIGACIONES FINANCIERAS (ANEXO10) (CP) 6579683

22 PROVEEDORES (ANEXO 10) (CP) 50264751
2335 COSTOS Y GASTOS POR PAGAR (CP) 23204705
2365 RETENCIN EN LA FUENTE (CP) 1737178
2367 IMPUESTO A LAS VENTAS RETENIDO (CP) 781912
2368 IMPUESTO DE INDUSTRIA Y COMERCIO RETENIDO (CP) 124615
2370 RETENCIONES Y APORTES DE NMINA (CP) 47074
23 SUBTOTAL CUENTAS POR PAGAR (CP) 25895484
24 IMPUESTOS GRAVMENES Y TASAS (CP) 1533150
25 OBLIGACIONES LABORALES (CP) 2744987
2605 PARA COSTOS Y GASTOS (CP) 5286813
2615 PARA OBLIGACIONES FISCALES (CP) 555320
26 SUBTOTAL PASIVOS ESTIMAD. Y PROVIS. (CP) 5842133
27 DIFERIDOS (CP) 911222
2815 INGRESOS RECIBIDOS PARA TERCEROS (CP) 32763
28 SUBTOTAL OTROS PASIVOS (CP) 32763
TOTAL PASIVO CORRIENTE 93804173
4
21 OBLIGACIONES FINANCIERAS (ANEXO10) 35877598

2725 IMPUESTOS DIFERIDOS 2298741
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 38176339
TOTAL PASIVO 131980512
PATRIMONIO
3105 CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO (ANEXO 12) 9023457
31 SUBTOTAL CAPITAL SOCIAL 9023457
3205 PRIMA EN COLOC.ACC,CUOTAS O PARTES DE INT. SOCIAL 1611826
32 SUBTOTAL SUPERVIT DE CAPITAL 1611826
33 RESERVAS (ANEXO 11) 13578020
34 REVALORIZACIN DEL PATRIMONIO 36380229
36 RESULTADOS DEL EJERCICIO 17691199
3705 UTILIDADES ACUMULADAS 51598155
37 RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES 51598155
38 SUPERVIT POR VALORIZACIONES 9481697
TOTAL PATRIMONIO 139364583
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 271345095
ESTADO DE RESULTADOS
PYG
41 INGRESOS OPERACIONALES (ANEXO 1) 462920577
61 MENOS: COSTO DE VENTAS Y DE PRESTACIN DE SERVICIOS
(ANEXO 2) 252298939
UTILIDAD BRUTA 210621638
51 MENOS: GASTOS OPERACIONALES DE ADMINISTRACIN
(ANEXO 3) 66975270
52 MENOS: GASTOS OPERACIONALES DE VENTAS (ANEXO 3) 117576854
UTILIDAD OPERACIONAL 26069514
42 MAS: INGRESOS NO OPERACIONALES (ANEXO 5) 42514244
53 MENOS: GASTOS NO OPERACIONALES (ANEXO 5) 45438366
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS Y AJUSTES POR INFLACION 23145392
54 MENOS: IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS 5454193
59 GANANCIAS Y PERDIDAS 17691199
9 CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS POR CONTRA 5523018

91 RESPONSABILIDADES CONTINGENTES 2761509
93 ACREEDORAS DE CONTROL 2761509

5
NIT 860074450
Ciudad BOGOTA D.C.
Dpto BOGOTA D.C.
CIIU D1589
Sector 5
Nombre Sector PRODUCTOS ALIMENTICIOS
ACTIVO
1105 CAJA 27453
1110 BANCOS 9693674
1125 FONDOS 96713
1305 CLIENTES (ANEXO 8) 84712675
1355 ANTICIPO DE IMPTOS. Y CONTRIB.O SALDOS A FAVOR (CP) 883892
1305 CLIENTES 14248666
13 SUBTOTAL DEUDORES A LARGO PLAZO 14248666
1615 PATENTES 1023075
1698 AMORTIZACIN ACUMULADA 35221
1730 CARGOS POR CORRECCIN MONETARIA DIFERIDA 3292591
6

1895 DIVERSOS 19162
PASIVO
2368 IMPUESTO DE INDUSTRIA Y COMERCIO RETENIDO (CP) 115696
2380 ACREEDORES (CP) 712226
2805 ANTICIPOS Y AVANCES RECIBIDOS (CP) 167320
PATRIMONIO
3205 PRIMA EN COLOC.ACC,CUOTAS O PARTES DE INT. SOCIAL 1611826
7

PYG
61 MENOS: COSTO DE VENTAS Y DE PRESTACIN DE SERVICIOS
(ANEXO 2) 259512912
51 MENOS: GASTOS OPERACIONALES DE ADMINISTRACIN (ANEXO 3) 90775547
52 MENOS: GASTOS OPERACIONALES DE VENTAS (ANEXO 3) 104229269
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS Y AJUSTES POR INFLACION 25653389
54 MENOS: IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS 8629087

NIT 860074450
Ciudad BOGOTA D.C.
8
Dpto BOGOTA D.C.

CIIU D1589
Sector 5
Nombre Sector PRODUCTOS ALIMENTICIOS
ACTIVO
1105 CAJA 18050
1110 BANCOS 6147269
1125 FONDOS 91369
1305 CLIENTES (ANEXO 8) 127095755
1355 ANTICIPO DE IMPTOS. Y CONTRIB.O SALDOS A
FAVOR (CP) 829137
1360 RECLAMACIONES (CP) 918464
1710 CARGOS DIFERIDOS (CP) 4486822
1615 PATENTES 1094437
1730 CARGOS POR CORRECCIN MONETARIA
DIFERIDA 2936341
1895 DIVERSOS 48609
9

PASIVO
2368 IMPUESTO DE INDUSTRIA Y COMERCIO
RETENIDO (CP) 95664
2380 ACREEDORES (CP) 874405
2805 ANTICIPOS Y AVANCES RECIBIDOS (CP) 755364
PATRIMONIO
3205 PRIMA EN COLOC.ACC,CUOTAS O PARTES DE
INT. SOCIAL 1611826
10

PYG
61 MENOS: COSTO DE VENTAS Y DE PRESTACIN DE
SERVICIOS (ANEXO 2) 333492113
51 MENOS: GASTOS OPERACIONALES DE
ADMINISTRACIN (ANEXO 3) 73478440
52 MENOS: GASTOS OPERACIONALES DE VENTAS
(ANEXO 3) 100374593
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS Y AJUSTES POR
INFLACION 19155779
54 MENOS: IMPUESTO DE RENTA Y
COMPLEMENTARIOS 5988448

2. INFORME DE GESTIN
1.1. SECTOR:
Es una empresa multinacional de Consumo Masivo, considera cada uno de

los comportamientos que caracterizan cada uno de los miembros los cuales
11
garantizan que se consiga el cumplimiento de las metas propuestas por la

organizacin. A continuacin se nombran algunos de ellos:
I. TRANSPARENCIA E INTEGRIDAD: Acta permanentemente de

acuerdo con sus convicciones y valores que son coherentes con los de
la organizacin, an en situaciones difciles, generando confianza y
credibilidad tanto a nivel interno como externo.
II. IDENTIFICACION Y COMPROMISO CON LA COMPAA: Demuestra

un alto nivel de identificacin con la cultura organizacional, as como
con las metas del grupo y la Organizacin, ponindolas por encima de
los intereses individuales generando un ambiente de trabajo positivo y
entusiasta
III. CLARIDAD DE PROPSITO: Entiende la totalidad de una situacin de

negocios, fija clara y acertadamente los objetivos; visualiza el impacto
de los eventos y cmo afectan los resultados. Determina claramente
que se requiere hacer y cmo lograrlo.
IV. ANLISIS DE PROBLEMAS: Identifica proactivamente en todos los

eventos del negocio, problemas y oportunidades de mejoramiento, con
un permanente sentido crtico, estableciendo los factores claves de
xito, apreciando alternativas diferentes y relacionando diversos
elementos en forma original.
V. SOLUCION INNOVADORA Y CREATIVA DE PROBLEMAS: Frente a
los problemas plantea alternativas de accin aplicables, integrales y
originales que agregan valor a su trabajo y crean nuevas oportunidades
de negocio.
VI. MEJORAMIENTO CONTINUO: Aprende activamente de los errores y

xitos propios, de los dems y del entorno, de manera continua,
capitalizando la experiencia para que las nuevas acciones se vean
enriquecidas buscando soluciones de raz y liderando nuevas
propuestas que lleven a un mejoramiento continuo personal, del rea y
de la Organizacin.
VII. MANEJO PTIMO DE RECURSOS: Posee el criterio que le permite

optimizar la relacin costo-beneficio, haciendo un manejo efectivo,
racional y responsable de todos los recursos, logrando obtener
permanentemente el mximo provecho de los mismos.
VIII. TRABAJO EN EQUIPO: Trabajo con objetivos comunes, tiene claridad

y asume su responsabilidad en la consecucin de los objetivos,
12
coordinando sus actividades con los dems miembros y anteponiendo

los intereses del equipo a los personales.
1.2. QUALA EN LA ACTUALIDAD
Esta organizacin es la dcima mejor empresa colombiana para trabajar en

Latinoamrica evaluadas por la credibilidad, el respeto, justicia, orgullo y
camaradera segn el instituto Great Place to Work (GPTO), es una compaa
que factura ms de 240 mil millones de pesos en el ao.
HISTORIA
Es una compaa Internacional dedicada a la produccin y comercializacin de

alimentos no perecederos, se inicia en el ao de 1980, con el propsito de
aprovechar la posibilidad y el potencial de comercializacin y produccin de
alimentos en el pas.
Desde sus inicios, Quala ya tena una visin clara: ser una de las empresas
lderes y de mayor crecimiento. En la actualidad, cuenta con 17 marcas lderes
y de excelente calidad, que estn a la cabeza del mercado y que se han
convertido en las preferidas de los colombianos.
Quala es una compaa que factura ms de 240 mil millones de pesos en el

ao, ocupando el puesto nmero 10 en la produccin de alimentos
industrializados, en la actualidad cuenta con 2500 empleados directos y 1.200
empleados indirectos.
Quala ocupa el puesto nmero 20 dentro del ranking de las 150 principales
empresas colombianas anunciantes en televisin. Tiene una estructura de
ventas intensiva, innovadora y con tecnologa de punta.
El cubrimiento se hace en el territorio nacional con una fuerte distribucin y

tenemos sedes en las principales ciudades; Bogot, Cali, Pereira,
Bucaramanga, Barranquilla y Medelln. Atendemos 120.000 clientes directos en
ms de 600 municipios haciendo que Quala se destaque entre las cinco
primeras empresas ms grandes de distribucin de todo el pas.
Quala tiene el mrito de haberse convertido en una gran multinacional en poco

tiempo, enfocndose al mercado de Amrica Latina al llegar a pases como
Venezuela, Repblica Dominicana y Ecuador, en donde cuenta con
instalaciones propias que dejan el nombre de Colombia en alto, lujo que no se
13
puede dar cualquier empresa y Quala lo ha hecho posible y sus ojos estn
puestos en la conquista del mercado Latinoamericano.
Quala siempre llevar progreso y desarrollo mejorando el nivel de vida de las

personas con productos innovadores y de excelente calidad.
Por qu Quala ha sido tan exitoso? Por la focalizacin en mercadeo, se

concentra en entender los gustos y necesidades del consumidor y desarrolla
productos diferenciados por su gran flexibilidad al cambio y lo ms importante
su gente.
Quala es una compaa lder en el mercado, slida, creativa, alegre, con ideas
frescas e innovadoras, dispuesta a contribuir al desarrollo de Colombia y de
Amrica Latina.
A nivel interno:
QUALA:
Es una compaa que busca que sus clientes y sus trabajadores se sientan
orgullosos de pertenecer a esta. Ya que esta se caracteriza por ser una
organizacin lder, gil e innovadora, que siempre est buscando cambiar
la historia del mercado, con unos valores, cultura y filosofa de trabajo
excepcionales y cuya pasin es el xito.
Adems, busca generar un ambiente de trabajo positivo, motivador, con

una figura de lder o jefe que es modelo a seguir, abierto a sus aportes y un
trabajo en equipo y sana competencia.
Adems de una compensacin justa y acorde con la responsabilidad y con

el estadio de desarrollo en cada momento en la compaa, junto con
algunas oportunidades de carrera, es decir, saber en qu cargo y nivel
ingresan y pueden ir ascendiendo en un plan de carrera si demuestran alto
nivel de compromiso, identificacin con el espritu Quala, desarrollo de sus
competencias y un desempeo satisfactorio.
Reto y desarrollo profesional: En este tem se le garantiza a los

funcionarios, retos continuos que aseguran el desarrollo profesional
permanente, se le brinda los escenarios y desafos para fomentar el
mximo de sus capacidades en su trabajo.
MISIN
14
Construir y mantener vigentes marcas lderes diferenciadas y relevantes que

satisfagan los gustos y necesidades del consumidor local en los mercados
latinos con productos de consumo masivo.
VISIN
En el ao 2011, Quala Colombia vender un 70% ms que en el ao 2006
proveniente de alcanzar una posicin de liderazgo en cada una de nuestras
categoras estratgicas actuales e incursionar en dos categoras adicionales.
Seremos la Compaa Multinacional Colombiana ms exitosa, gil y aguerrida,
con una cultura slida y arraigada, que siempre presenta propuestas
innovadoras que cambian la historia del mercado, que est en continua
construccin de un conocimiento propio en los factores claves del negocio y
que aprende, apoya, aporta y opera en sinergia con las filiales.
EN QU SE BASA EL XITO DE QUALA?
Una cultura centrada en la INNOVACIN con claridad de propsito, la cual se

logra con las mejores ideas, con la excelencia en la ejecucin y con las mentes
y corazones de todos nosotros en el juego.
- Un profundo conocimiento del consumidor local, de los canales en donde se

abastece y de las diferentes ideas, casos, operaciones del mercado local e
internacional.
- La identificacin, atraccin, conservacin y desarrollo de un TALENTO

HUMANO SUPERIOR, HONESTO, ENTUSIASTA Y COMPROMETIDO.
- La bsqueda contina de una alta rentabilidad.
De esta forma Quala, garantiza el crecimiento sostenido y la perdurabilidad de

la Compaa en beneficio de todos los que en ella participamos y de los pases
en los que operamos.
SEDES
OFICINAS EN COLOMBIA: Quala cuenta con 6 Distritos de ventas ubicados en

las principales ciudades del pas, a travs de los cuales logra una importante
cobertura y presencia de sus marcas en el territorio nacional.
15
Estos Distritos estn conformados por las siguientes reas:
1. Administracin: Cartera, Informtica y Servicios Generales.
2. Recursos Humanos: Personal.
3. Ventas Supermercados: Grandes cadenas y Minimercados de las

principales ciudades.
4. Ventas Canal Mixto: Distribuidores, Mayoristas, Instituciones y

Minimercados de Provincia.
5. Ventas Detallistas: Tiendas y Microaliados.
6. Venta al Paso: Venta de BonIce y Distribucin personalizada.
7. Distribucin: Logstica.
DIRECCIONES DE ALGUNAS OFICINAS EN EL PAS:
- BOGOT: Carrera 68D # 39F-51 Sur PBX: 7700100 FAX: 5630873.

- BARRANQUILLA: Km. 3 va Sabanagrande Parque Industrial Malambo
bodegas 3 y 4. Telfonos: 3769101 3769100 3478635 3478636
3478637 3478638.
- CALI: Carrera 35A # 16-80 Bodega 1 Acopi-Yumbo Tel: 6907000.
- MEDELLN: Calle 2 # 50 243 Telfono: 3611010 Fax: 3620533.
- BUCARAMANGA: Carrera 17 # 58-159 va Chimita El Palenque Km 2
Girn. Telfono 6460646 Fax: 6460890 6530091.
- PEREIRA: Carrera 17 con Diagonal 17 No. 9-03 La Popa Dosquebradas.
Telfono: 3301095 3301185.
16
2. PRINCIPALES MARCAS Y PRODUCTOS DE QUALA

1. Categora de Bebidas:
- 1989: Frutio: refrescos en polvo, es econmico, rendidor, con la mejor
variedad de sabores a fruta y por ser sinnimo de msica, baile y alegra.
- 1997: Se creci FamiliaY: es la opcin ms parecida a un jugo natural en

polvo con fibra natural.
- 2000: Activade: bebida de alto poder hidratante, que viene en polvo, rinde
1/2 litro y es ms econmica que las bebidas hidratantes que se venden
lquidas.
- 2002: Ligthy: bebida sin caloras, que no necesita azcar, con deliciosos
sabores a frutas.
- 2007: Bonfrut: la opcin ms natural en bebidas instantneas para preparar

en el hogar, porque es lquido y tiene pulpa de fruta.
- 2009: Boka: el refresco en polvo Boka, una marca moderna, actual,

divertida y con un perfil de producto dulcecito que encanta a nuestros
consumidores.
- 2010: SunTea: bebida deliciosa, refrescante y sana, es un t helado.

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2. Categora de Cuidado Personal:

- 2004: Savital y Savital Miel: son una lnea de shampoo creada para las
amas de casa. Es el nico que combina el poder nutritivo de la sbila con los
beneficios de otros ingredientes naturales como la Miel, y lo mejor, al precio
ms econmico del mercado porque tiene un empaque novedoso que le
permite ahorrar.
- 2006: FORTIDENT: crema dental, econmica, tiene Flor y Calcio y

garantiza unos dientes sanos y fuertes.
- 2007: FRUTIVE: shampoo para el cuidado del pelo de las mujeres, contiene
Extracto Activo de Frutas y aprovecha las Vitaminas y Protenas que lo
nutren, dejndolo: suave, brillante y fcil de peinar.
- 2008: "Ego el primer Shampoo para hombres": con empaque para

hombres, colores de hombres, publicidad para hombres y sobre todo
beneficios para el hombre. Que prevenga la cada del pelo, que evite la
caspa y con aroma a hombre.
18
3. Categora Culinaria:
- 1986: Hogarea: sopa ms fcil de preparar, pues ya trae todos los
ingredientes lavados, pelados y picados.
- 1986: La Sopera: cremas hechas con ingredientes naturales y altamente

nutritivas. Da ms porciones a un menor precio y con mayor calidad.
- 1996: Doa Gallina: caldo con el sabor y la sustancia de la gallina criolla,

brinda la mejor sustancia y sabor para sus comidas.
- 2000: Del Fogn, "Hechos a la manera antigua", con ingredientes

naturales.
- 2003: Ricostilla: caldo con toda la sustancia y el sabor de la costilla, para

darle mejor sabor a todas sus preparaciones de sopas y carnes.
- 2006: Gustiarroz: sazonador para que el arroz blanco quede ms sueltico,

delicioso y crezca mucho ms y ya trae la sal.
19
- 2006: Sasones: son los condimentos que le dan, el sabor, color y olor a sus
comidas, como el de las matronas costeas, porque es el nico que conoce
la tradicin y la cocina costea.
4. Categora Postres y Golosinas:

- 1980: Instacrem: crema no lctea que suaviza el sabor del tinto.
- 1981: BatiCrema: crema para postres y tortas, viene en polvo para preparar
en casa, es ms econmica y rinde ms que la crema de leche.
- 1982: Batilado: es un helado en polvo para preparar en casa, viene en

cinco deliciosos sabores y es ms econmico que los helados listos para
llevar a la casa.
- 1983: Quipitos: es una golosina en polvo nutritiva, que los nios prefieren
por su sabor nico, por la divertida sensacin que produce al comerlo y por
su precio asequible.
- 1992: Gelatina Frutio: gelatina con pulpa de fruta, econmica.

20
- 2000: ChupiPlum: "chupeta chicle", su empaque, contiene un sticker

coleccionable y el lbum; con un tono de comunicacin irreverente, nico y
definido.
- 2004: Gelagurt: nica gelatina en el mundo con las protenas, calcio y

vitaminas de la gelatina y el yogurt.
5. Categora Refrescos y Congelados:

- 1998: "BonIce, con puro sabor a frutas": deliciosa barra congelada que
tiene fruta y sabe a pura fruta, la ms higinica del mercado y con variados
sabores.
- 2005: "Yogoso es 100% yogurt": deliciosa barra congelada de yogurt, es

un producto innovador y delicioso para ser consumido por chicos y grandes.
21
CADENA DE ABASTECIMIENTO
Su objetivo es asegurar de manera oportuna

la produccin y distribucin de los productos
Quala requeridos por el cliente final, con los
ms altos ndices de calidad, productividad y
servicio, al menor costo.
Cuenta con un esquema que integra los
procesos de abastecimiento de materia
prima, manufactura y distribucin, lo cual
permite alcanzar altos niveles de eficiencia y
servicio, y contribuye de manera decisiva en
la rentabilidad de la compaa.
SOMOS EXITOSOS PORQUE CONTAMOS CON:

Alineacin con las estrategias comerciales de la compaa.
Mejoramiento permanente de procesos.
Filosofa de calidad orientada a garantizar la satisfaccin total del consumidor.
Fuerte criterio costo beneficio.
Negociaciones estratgicas con nuestros proveedores que nos hacen
reconocidos por lograr las mejores condiciones del mercado.
Esquemas de distribucin especializados y a la vanguardia.
Una de las bodegas de almacenamiento ms grandes y modernas de
Latinoamrica.
Un equipo humano comprometido, recursivo, orientado al resultado, que
enfrenta retos permanentes.
LOS DEPARTAMENTOS QUE CONFORMAN ESTA REA SON:

1. Produccin
2. Planeacin
3. Ingeniera de Proyectos
4. Mantenimiento
5. Compras
6. Comercio Exterior
7. Distribucin
8. Aseguramiento de Calidad
9. Arquitectura
FUENTES CONSULTADAS:
www.quala.com
22
INDICE
1. Anlisis financiero- estados financieros

2. Informe de gestin.
2.1. Sector
2.2. Quala en la actualidad
3. Acerca de quala:
Historia
Misin
Visin
4. Principales marcas
ANALISIS VERTICAL
BALANCE GENERAL
23
24
25
ANALISIS HORIZONTAL
2007 Vs 2008
26
27
28
ANALISIS HORIZONTAL
2008 Vs 2009
29
30
31
RENTABILIDAD 2007 Vs 2008

32
RENTABILIDAD 2008 Vs 2009

33
2008
2009
34
ROTACIN DEL ACTIVO
ROTACIN DEL
ACTIVO 2007
462.92
VENTAS 2007 0.577 170,6%
271.28
ACTIVOS 2007 1.931 170,6%
ROTACION DEL
ACTIVO 2009
534.78
VENTAS 2009 1.229 153,6%
348.20
ACTIVOS 2009 3.098 153,6%
35
ROTACIN DE LAS CUENTAS POR COBRAR
ROTACION CUENTAS POR

COBRAR 2007
462.920.577,0 10,2 vece

VENTAS 2007 0 1 s
CUENTAS POR COBRAR 10,2 vece

2007 45.356.563,00 1 s

COBRAR 2008
VENTAS 2008 vece

486.536.653,0 5,74 s
36
0
CUENTAS POR COBRAR vece
2008 84.712.675,00 5,74 s

COBRAR 2009
534.781.229,0 vece
VENTAS 2009 0 4,21 s
CUENTAS POR COBRAR 127.095.755,0 vece

2009 0 4,21 s
ROTACIN DE LAS CUENTAS POR PAGAR

PAGAR 2007
COSTO DE MERCANCIAS 252.298.939,0 vece

2007 0 5,02 s
CUENTAS POR PAGAR vece
2007 50.264.751,00 5,02 s

37
PAGAR 2008

2008 0 3,33 s
2008 77.855.706,00 3,33 s

PAGAR 2009

2009 0 4,40 s
2009 75.863.039,00 4,40 s
ROTACIN DE LOS INVENTARIOS
ROTACION DE INVENTARIOS
2007

2007 0 4,06 s
vece
INVENTARIOS 2007 62.111.250,00 4,06 s
38
2008

2008 0 3,61 s
vece
INVENTARIOS 2008 71.818.461,00 3,61 s
2009

2009 0 6,35 s
vece
INVENTARIOS 2009 52.525.999,00 6,35 s
DAS DE ROTACIN CUENTAS POR COBRAR
CUENTAS POR COBRAR

DAS DE ROTACION 2007
360 35,27 das

10
39
CUENTAS POR COBRAR

360 62,68 das

6
CUENTAS POR COBRAR

360 85,56 das

4
DAS DE ROTACIN CUENTAS POR PAGAR
CUENTAS POR PAGAR

360 71,72 das

5
40
CUENTAS POR PAGAR

360 108,00 das

3
CUENTAS POR PAGAR

360 81,89 das

4
DAS DE ROTACIN DE INVENTARIOS
INVENTARIOS
360 88,63 das

4
INVENTARIOS
41
360 99,63 das

4
INVENTARIOS
360 56,70 das

6
DAS Y CICLO DE CAJA
DAS Y CICLO DE CAJA

2007
DAS DE CXC + DAS DE

INVENTARIOS - DAS DE das
52,18
CXP
DAS Y CICLO DE CAJA

2008
42
DAS DE CXC + DAS DE

54,31
CXP
DAS Y CICLO DE CAJA

2009
DAS DE CXC + DAS DE

60,37
CXP

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PRIMER INFORME DE PROYECTO DE AULA

BOGOTA, MARZO DE 2011

1. Balance General aos: 2007, 2008 y 2009

BALANCE QUALA AO 2007

1499 PROVISIONES (CP) 634562

21 OBLIGACIONES FINANCIERAS (ANEXO10) (CP) 6579683

21 OBLIGACIONES FINANCIERAS (ANEXO10) 35877598

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 271345095

9 CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS POR CONTRA 5523018

BALANCE QUALA AO 2008

1805 BIENES DE ARTE Y CULTURA 9000

32 SUBTOTAL SUPERVIT DE CAPITAL 1611826

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 331847543

9 CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS POR CONTRA 11656676

BALANCE QUALA AO 2009

Dpto BOGOTA D.C.

1910 DE PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO (ANEXO 9) 31497237

36 RESULTADOS DEL EJERCICIO 13167331

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 348260707

9 CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS POR CONTRA 8420326

Es una empresa multinacional de Consumo Masivo, considera cada uno de

garantizan que se consiga el cumplimiento de las metas propuestas por la

I. TRANSPARENCIA E INTEGRIDAD: Acta permanentemente de

II. IDENTIFICACION Y COMPROMISO CON LA COMPAA: Demuestra

III. CLARIDAD DE PROPSITO: Entiende la totalidad de una situacin de

IV. ANLISIS DE PROBLEMAS: Identifica proactivamente en todos los

VI. MEJORAMIENTO CONTINUO: Aprende activamente de los errores y

VII. MANEJO PTIMO DE RECURSOS: Posee el criterio que le permite

VIII. TRABAJO EN EQUIPO: Trabajo con objetivos comunes, tiene claridad

coordinando sus actividades con los dems miembros y anteponiendo

1.2. QUALA EN LA ACTUALIDAD

Esta organizacin es la dcima mejor empresa colombiana para trabajar en

Es una compaa Internacional dedicada a la produccin y comercializacin de

Quala es una compaa que factura ms de 240 mil millones de pesos en el

El cubrimiento se hace en el territorio nacional con una fuerte distribucin y

Quala tiene el mrito de haberse convertido en una gran multinacional en poco

Quala siempre llevar progreso y desarrollo mejorando el nivel de vida de las

Por qu Quala ha sido tan exitoso? Por la focalizacin en mercadeo, se

Adems, busca generar un ambiente de trabajo positivo, motivador, con

Adems de una compensacin justa y acorde con la responsabilidad y con

Reto y desarrollo profesional: En este tem se le garantiza a los

Construir y mantener vigentes marcas lderes diferenciadas y relevantes que

EN QU SE BASA EL XITO DE QUALA?

Una cultura centrada en la INNOVACIN con claridad de propsito, la cual se

- Un profundo conocimiento del consumidor local, de los canales en donde se

- La identificacin, atraccin, conservacin y desarrollo de un TALENTO

- La bsqueda contina de una alta rentabilidad.

De esta forma Quala, garantiza el crecimiento sostenido y la perdurabilidad de

OFICINAS EN COLOMBIA: Quala cuenta con 6 Distritos de ventas ubicados en

Estos Distritos estn conformados por las siguientes reas:

1. Administracin: Cartera, Informtica y Servicios Generales.

2. Recursos Humanos: Personal.

3. Ventas Supermercados: Grandes cadenas y Minimercados de las

4. Ventas Canal Mixto: Distribuidores, Mayoristas, Instituciones y

5. Ventas Detallistas: Tiendas y Microaliados.

6. Venta al Paso: Venta de BonIce y Distribucin personalizada.

DIRECCIONES DE ALGUNAS OFICINAS EN EL PAS:

- BOGOT: Carrera 68D # 39F-51 Sur PBX: 7700100 FAX: 5630873.

2. PRINCIPALES MARCAS Y PRODUCTOS DE QUALA

- 1997: Se creci FamiliaY: es la opcin ms parecida a un jugo natural en

- 2007: Bonfrut: la opcin ms natural en bebidas instantneas para preparar

- 2009: Boka: el refresco en polvo Boka, una marca moderna, actual,

- 2010: SunTea: bebida deliciosa, refrescante y sana, es un t helado.