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ENSAYO SOBRE LA COMPETITIVIDAD

KEVIN ALEJANDRO ZAPATA BALANTA


DIEGO ALEXANDER NACED ROQUE

UNIVERSIDAD LIBRE
INGENIERIA DE SISTEMAS
CALI
2017
ENSAYO SOBRE LA COMPETITIVIDAD

MATERIA
GESTION Y CONTROL DE CALIDAD

KEVIN ALEJANDRO ZAPATA BALANTA


DIEGO ALEXANDER NACED ROQUE

INGENIERO
CARLOS ARTURO CANO

UNIVERSIDAD LIBRE
INGENIERIA DE SISTEMAS
CALI
2017
RESUMEN

La competitividad puede entenderse como la capacidad de competir por parte de


personas, entidades econmicas, negocios, sectores, cadenas productivas o
conglomerados empresariales que actan dentro de un sistema de competencia.
La competitividad puede ser nacional, industrial y empresarial. Estas se
encuentran ligadas entre s, ya que la competitividad se ha empleado para medir
el xito de las empresas, las industrias y las naciones. Por otra parte, la
competitividad nacional es tratada por el Foro econmico mundial y por el IMD los
cuales utilizan diferentes metodologas para medir y clasificar la competitividad en
las naciones. En cuanto la competitividad industrial esta es analizada por las cinco
fuerzas de Porter o por el diamante de este mismo. Y por ltimo nos encontramos
la competitividad empresarial la cual se refiere a la competitividad de una
empresa, y esta puede verse impactada por la competitividad del pas y de la
industria en la que se encuentra.

Palabras claves: Competitividad de las naciones, Porter, Competitividad


empresarial, Foro econmico mundial.

ABSTRACT

Competitiveness can be understood as the ability to compete on the part of people,


economic entities, businesses, sectors, productive chains or business
conglomerates that operate within a system of competition. Competitiveness can
be national, industrial and business. These are linked to each other, Dado que la
competitividad se ha utilizado para medir el xito de empresas, industrias y
naciones. On the other hand, national competitiveness is treated by the World
Economic Forum and the IMD, which use different methodologies to measure and
classify competitiveness in nations. As for the industrial competitiveness is
analyzed by the five forces of Porter or the diamond of this same. And finally we
find the business competitiveness which refers to the competitiveness of a
company, and this can be impacted by the competitiveness of the country and the
industry in which it is.

Key words: Competitiveness of nations, Porter, Business competitiveness, World


Economic Forum.
CAPITULO 1: COMPETITIVIDAD

La competitividad puede ser nacional, industrial y empresarial, y es usada como


una medida del xito que tiene una persona, compaa o pas. En el caso de las
naciones la competitividad es medida por el foro econmico mundial y por el IMD.
En el caso de las industrias estn son evaluadas por las cinco fuerzas de Porter y
el diamante de Porter, dando a conocer el xito empresarial que estas poseen.

En la competitividad de una nacin en el mundo existen nueve pilares que en


algunos casos interactan entre s para afectar el desempeo competitivo de un
pas. Estos nueve pilares son: la infraestructura, la macroeconoma, la salud y la
educacin primaria, la educacin superior y la formacin tcnica, eficiencia de
mercado, preparacin tecnolgica, sofisticacin empresarial e innovacin. Los
pilares son criterios para evaluar la calidad de cada una de estas variables, las
limitaciones que tiene un pas y su sustento econmico, se mide la actividad
innovadora, lo procesos productivos, la infraestructura y tecnologa adems de la
capacidad para manejar compaas de manera eficiente.

Adems, el ndice global de competitividad utiliza el ndice de competitividad


empresarial para clasificar los pases y segn el foro econmico mundial la
competitividad alcanza su ltima expresin en la prosperidad cuando los pases
pueden mantener esta competitividad en el tiempo y es sostenido cuando est
basada en la productividad de las empresas. Este est dividido en dos grupos de
variables: Operaciones y estrategias de las empresas, en este se trabajan
variables que permiten medir el mtodo del trabajo de la empresa, la sofisticacin
de los productos, la capacidad innovadora y competitiva frente a otros, la
presencia de la cadena de valor y las constantes mejoras en cuanto a la
tecnologa, etc. Y la calidad del ambiente nacional de los negocios, en este se
manejan ms variables que a su vez tienen subvariables, estas son: la
infraestructura fsica, infraestructura administrativa, recursos humanos,
infraestructura tecnolgica y mercado capital. Esta informacin es recolectada de
encuestas de opinin realizadas entre ejecutivos de todo el mundo y el uso de
instituciones como naciones unidas, banco mundial, organizacin mundial de
comercio y organizacin mundial de propiedad intelectual.

Cuando nos referimos a la competitividad y la industria o empresa hay que


entenderla como la competitividad de un grupo de empresas que contienden con
los mismos productos por posicionamiento en los mercados. Esta es analizada por
las cinco fuerzas de Porter o por el diamante, estas fuerzas son: Amenazas de
nuevos ingresos, poder de negociacin de los proveedores, amenazadas en
productos sustitutos o servicios sustitutos, poder de negociacin de los clientes y
la rivalidad entre los competidores existentes, usando estas variables se puede
conocer cmo est la empresa en cuanto a competitividad y capacidad de
mantenerse activo y de liderazgo frente a las otras empresas rivales, el grado de
competencia y la amenaza de sustitutos que puedan dejar a la empresa fuera de
la competencia y en el modelo de diamante influye: estrategia y rivalidad de las
empresas, oportunidades, condiciones de los factores, sectores conexos y de
apoyo y condiciones que demandan innovacin, este conjunto de factores internos
de la empresa, la capacidad de producir bienes y servicios, competir con el
mercado, conocer el perfil del consumidor, la vinculacin productiva de la empresa
con otras empresas relacionadas, los factores estratgicos de la empresa en
cuanto a lo administrativo, financiero, marketing, las oportunidades que se pueden
aprovechar teniendo en cuenta los recursos y tecnologa disponible y por ltimo
los apoyos institucionales, que se obtienen a travs de instituciones privadas y
pblicas que dotan de apoyos directos a las empresas.

La competitividad puede entenderse como la capacidad de competir por parte de


personas, entidades econmicas, negocios, sectores, cadenas productivas o
conglomerados empresariales que actan dentro de un sistema de competencia,
para las personas es vital ser competitivo, pues les permite definir e identificar sus
deficiencias y fortalezas y a partir de estas crear sus estratgicas para mejorar su
desempeo, la competitividad responde a profundas inquietudes sobre el cambio
en el entorno de referencia de los agentes econmicos y sociales. La capacidad
de sobrevivir de la empresa depende de su capacidad de adaptarse y mantenerse
con una perspectiva de gestin y de futuro radicalmente distinta a los sistemas
administrativos tradicionales.

Adems el desarrollo del desempeo de la empresa est ligada a la adecuada


implementacin de un enfoque estratgico de la organizacin, toda esta estrategia
debe estar acompaada de la bsqueda de posicionamiento estratgico en el
mercado conociendo el contexto en el cual se desenvuelve la empresa tanto
interno como externo esto permite identificar los elementos que lo rodean y los
propios que pueden afectar el desempeo de la empresa sea de manera positiva o
negativa, permitiendo el desarrollo y desempeo de esta.

En conclusin, la competitividad es un auge, es decir no es una moda pasajera,


esta responde a profundas inquietudes sobre el cambio del entorno de referencia
de los agentes econmicos y sociales. La supervivencia de la empresa depende
de sus capacidades de afrontar ese reto con una perspectiva de gestin y de
futuro radicalmente distinta a los sistemas administrativos tradicionales, adems
de ser capaz de mantener e ir mejorando la productividad.