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INTRODUO
A indstria da construo civil um segmento produtivo que tem relao direta com obras
de edificaes, como a construo de edifcios, residncias, reformas e demolies (MINEROPAR,
2003). Segundo a Comisso de Economia e Estatstica da Cmara Brasileira da Indstria da
Construo (CBIC, 1998) atravs do conceito de Construbusiness que se torna possvel uma
melhor avaliao dos efeitos multiplicadores setoriais da indstria da construo sobre o processo
produtivo. Como exemplo, destaca-se a capacidade de realizao de investimentos do setor e o
grande potencial de criao de empregos, diretos e indiretos.
De acordo com o DIEESE (2010), a cadeia produtiva da construo civil bastante
complexa abrangendo segmentos extremamente diferenciados. Segundo a Instituio, o setor,
que passou a responder por aproximadamente 15% do PIB, a partir dos anos 2000, compreende
ampla faixa de fornecedores e segmento de prestadores de servios especializados, impactando os
custos de investimentos de todos os setores industriais.
Na composio da Cesta Bsica da construo civil, observa-se uma grande e diversificada
linha de produtos. Segundo Garcia et al. (1997), sete famlias de produtos (cimento, perfis de
alumnio, vidros, tintas e vernizes, cermicos, vergalho de ao e metais sanitrios) so responsveis
por aproximadamente 65% dos custos dos materiais utilizados em edificaes residenciais. Ao
avaliar esse conjunto de materiais e sua participao nos custos de produo do setor, destacam-
se importantes questes que esto inter-relacionadas a construo civil como: a tecnificao da
produo; a minimizao de custos; os impactos ambientais e a tecnologia de novos materiais.
Aliado a essas questes evidencia-se o problema do dficit habitacional presente no pas. De
acordo com estudo realizado pelo Ministrio das Cidades juntamente com a Fundao Joo
Pinheiro (FJP) e tendo como base a Pesquisa Nacional por Amostras de Domiclios (PNAD/
IBGE) o valor calculado do dficit habitacional no ano de 2009 foi de 6,273 milhes de domiclios,
sendo que o mesmo ndice calculado para o ano de 2007 foi de 7,288 milhes (MAGALHES,
2009).
Segundo Magalhes (2009) classificado como dficit habitacional (necessidade de reposio
ou incremento de moradias): i) os domiclios improvisados e os rsticos (habitaes precrias); ii)
coabitao familiar; iii) o nus excessivo com aluguel (comprometimento maior que 30% da
renda familiar com aluguel entre as famlias que ganham at trs salrios mnimos) e iv)
adensamento excessivo nos domiclios alugados.
Lanado em 2007, o Programa de Acelerao do Crescimento (PAC), contabilizou no eixo
da infraestrutura social e urbana, gastos da ordem de R$ 106,3 bilhes na rea de habitao,
beneficiando mais de quatro milhes de famlias com a construo de casas, aquisio de terrenos,
reforma, compra de material de construo, urbanizao, etc. (PORTAL BRASIL, 2010).
Diante do cenrio nacional em que est inserido o setor da construo civil, necessrio,
mesmo existindo diversificao na composio da Cesta Bsica dos materiais desse setor,
enquadrar os cermicos (Tijolos) como produto essencial para desenvolvimento de novas
tecnologias e inovaes dentro da cadeia de produo da construo civil.
O setor da construo civil, no que diz respeito avaliao de suas caractersticas tecnolgicas,
dos materiais e da qualidade da obra final, tem apresentado uma lenta evoluo, quando
comparado a outros setores industriais. Os ndices de desperdcios de material e a baixa
produtividade da mo-de-obra tm relao direta com as caractersticas da produo nos canteiros
de obras pelo Pas. Essa condio de retardo de produtividade est associada, segundo estudo
realizado pela Escola Politcnica da Universidade de So Paulo (EPUSP, 2003), s taxas de
inflao verificadas at os anos 1980, fazendo com que os lucros obtidos pelo setor se originassem
da valorizao imobiliria do produto final, ao invs da melhoria da eficincia nos processos
produtivos.
Muitos so os materiais utilizados na cadeia produtiva da construo civil (cimento, areia,
pedra, cal, ao, tintas, madeiras etc.). No entanto, os Tijolos em especial, podem ser caracterizados
por suas peculiaridades como produto de fundamental participao dessa cadeia. De acordo com
o Instituto Nacional de Metrologia, Normalizao e Qualidade Industrial (INMETRO, 2001),
os problemas enfrentados pelo setor cermico brasileiro so refletidos atravs da falta de qualidade
dos produtos disponibilizados ao consumidor, e da no conformidade tcnica em que eles se
encontram o que tem sido motivo de discusses no setor.
2 REFERENCIAL TERICO
atravs do trabalho de Joe S. Bain4 que se estrutura a primeira corrente, culminando com
a representao terico-analtica proposta por F.M.Scherer5, denominada de modelo Estrutura-
Conduta-Desempenho, mais conhecido como modelo ECD, o qual tem como objetivo principal
a anlise da alocao dos recursos escassos sob as hipteses de equilbrio e maximizao dos lucros.
As proposies baseadas no modelo ECD passaram aps a dcada de 1950 a ocupar o posto de
paradigma terico, tendo como principal fundamento a teoria microeconmica, fator fundamental
na concretizao da OI como matria especfica da cincia econmica (KUPFER e
HASENCLEVER, 2002).
A segunda corrente tem como objetivo central estudar a dinmica da criao de riqueza das
empresas, preocupando-se de uma forma menos normativa que a linha tradicional e considerando
como elementos fundadores da teoria, as instituies e a histria.
Como foi observado, na abordagem mais tradicional da OI, verifica-se a existncia de uma
estreita relao entre a estrutura de mercado, a conduta das empresas e o desempenho. De acordo
com Farina, Azevedo e Saes (1997) e Azevedo (1998), essas estruturas so determinadas
exogenamente, dependendo das condies bsicas de oferta e demanda, compreendendo
caractersticas do produto, dos consumidores, da tecnologia, entre outras.
Entretanto, como consideram Farina, Azevedo e Saes (1997), existem efeitos retroativos
por parte da conduta e do desempenho sobre as condies bsicas e sobre a estrutura, afirmando
a relao causal existente da estrutura para o desempenho.
Destacam-se quatro elementos importantes da estrutura de mercado: i) o grau de
concentrao de vendedores; ii) o grau de concentrao de compradores; iii) o grau de diferenciao
de produtos e iv) as barreiras entrada de novas firmas.
O grau de concentrao est relacionado com o poder de monoplio das firmas e a
possibilidade de elevao dos preos, no longo prazo, acima daqueles que seriam vigentes em
concorrncia. No h, no entanto, uma estreita relao entre concentrao e poder de monoplio,
ainda mais se essas estruturas estiverem merc da concorrncia via importaes ou concorrncia
potencial (GARCIA, 1977).
Os ndices de concentrao pretendem fornecer um indicador de concorrncia existente,
revelando que quanto maior o valor de concentrao menor o grau de concorrncia entre as
empresas e, portanto, mais concentrado o mercado (RESENDE e BOFF, 2002). Labini (1980)
elenca trs tipos de concentrao: i) a concentrao tcnica (referente s unidades de produo);
ii) a concentrao econmica (referindo-se s empresas) e iii) a concentrao financeira (ligadas
s empresas produtoras de bens diferenciados ou grupos de empresas interligadas pela participao
acionria). De acordo com o autor, a concentrao pode ser analisada quanto ao nmero de
empregados; ao valor da produo e ainda quanto ao valor dos bens patrimoniais.
Dois indicadores de concentrao industrial so empregados na literatura e tomados como
fonte dos dados de concentrao: o ndice Razo de Concentrao (CR) e o ndice de
Hirschman-Herfindahl (HH).
Segundo Azevedo (1998), para cada estratgia que a empresa define, existe um impacto
diferente sobre o seu desempenho no mercado e em relao aos concorrentes. possvel verificar
que gastos em pesquisa e desenvolvimento de novos produtos tem impacto sobre a eficincia
dinmica, contribuindo para a melhoria da qualidade dos produtos ou levando a queda do preo
desses produtos. Por isso uma poltica de pesquisa e desenvolvimento - um elemento da conduta
- pode levar uma empresa a ter acesso privilegiado a novas tecnologias, permitindo ganhos
provenientes de vantagem absoluta de custos - um elemento da estrutura.
Azevedo (1998) considera o desempenho econmico como sendo uma varivel dependente
dessas estratgias e podendo ser alterado mediante intervenes sobre a estrutura de mercado e a
conduta das firmas, servindo como um guia para a formulao de polticas pblicas.
Segundo Garcia (1997) existem outras variveis relevantes na avaliao do desempenho
das empresas dentro de um mercado, como o crescimento do produto, os avanos tecnolgicos,
o emprego, a eficincia alocativa, entre outros. A concorrncia nada mais que o grande motor
impulsionando a busca por novos produtos, novos mercados e novos processos produtivos. Ou
seja, sem concorrncia a movimentao em busca da atividade inovativa v-se diminuda.
A concorrncia est no mago do sucesso ou do fracasso das empresas, determinando a adequao das
atividades que podem contribuir para seu desempenho, como inovaes, uma cultura coesa ou uma
boa implementao. A estratgia competitiva a busca de uma posio competitiva favorvel em
uma indstria, arena fundamental onde ocorre a concorrncia. A estratgia competitiva visa a
estabelecer uma posio lucrativa e sustentvel contra as foras que determinam a concorrncia na
indstria.
Segundo Possas (2002) a interao entre as estratgias das empresas (estratgias competitivas)
e as estruturas de mercado existentes geram uma dinmica industrial, atravs da qual a configurao
de uma indstria vai se transformando ao longo do tempo.
Na luta por fatias de mercado, a competio no est diretamente representada por outros
participantes em um ambiente competitivo, mas sim como revela Porter (1999, p.27) [...]
arraigada na sua economia subjacente e algumas foras competitivas [...]. Com o intuito de
basear a escolha pela estratgia competitiva, o autor destaca duas questes relevantes para
contextualizar a situao: a primeira est pautada na atratividade das indstrias em relao aos
termos de rentabilidade no longo prazo e os fatores que determinam esta atratividade; a segunda
ligada aos determinantes da posio competitiva das empresas dentro de uma indstria, podendo
neste contexto algumas empresas ter maior rentabilidade em relao a outras, independente da
rentabilidade mdia da indstria.
No tocante atratividade das indstrias, conforme descreve Porter (1999, p.27) O estado
da competio num setor depende de cinco foras bsicas: ameaa de novos entrantes; ameaa de
produtos substitutos, poder de negociao dos compradores, poder de negociao dos fornecedores
e rivalidade entre os atuais concorrentes. Para o autor: [...] A potncia coletiva dessas foras
determina, em ltima instncia, as perspectiva de lucro do setor.
As cinco foras competitivas refletem o fato de que a concorrncia em uma indstria no
est limitada aos participantes estabelecidos nesse contexto (PORTER, 1986).
Analisando a estrutura de indstrias, Porter (1990) revela que a estratgia competitiva
surge da compreenso das regras da concorrncia, as quais determinam a atratividade de uma
indstria, e como meta final, esta estratgia competitiva procura modificar estas regras em favor
da empresa.
Para tanto a forma como se altera a estrutura da indstria de modo a otimizar a sua
rentabilidade, inclui a anlise das foras que atuam sobre esta indstria, cuja caracterstica ser
nica e possuir fatores particulares sua estrutura (PORTER, 1990).
3 METODOLOGIA
4 RESULTADOS E DISCUSSES
Ao considerar o nmero de olarias existentes em cada regio, destaca-se a regio Oeste pelo
nvel de produo acumulada de 1989 a 1997 de 9.284.351 toneladas. No entanto, para o
acumulado total de olarias do estado, a regio metropolitana de Curitiba (RMC) detm a maior
produo (11.302.315 toneladas), devido existncia de um nmero maior de estabelecimentos
(507) o que representa 37,41% de todas as empresas do estado (1.355). H, portanto, uma maior
produo de argila na RMC em comparao as outras regies, porm em empresas de pequeno
porte.
Com base nos dados fornecidos pela Mineropar (2000), o setor gerou no ano de 2000
aproximadamente 12 mil empregos diretos dentro do estado, dos quais as olarias do interior
detinham uma mdia de 15 empregados por olaria contra 7 empregados por olaria na RMC.
Segundo a Mineropar (2000), 30% das 142 olarias existentes na regio oeste do Paran em
2000 situavam-se nos municpios de Nova Santa Rosa, So Miguel do Iguau e Toledo. Alm
disto, dados do Informativo anual sobre a produo de substncias minerais no Paran (IAPSM,
2000), a regio caracterizada pela dificuldade de obteno de matria-prima devido a no
formao de grandes depsitos de boa qualidade, implicando em maior esforo para desenvolver
tecnologias e melhoramento nos processos de produo.
Entretanto, mesmo com as dificuldades existentes - matria-prima com qualidade inferior
e existncia de custos elevados de produo - esta regio a segunda maior em mdia de produo
de Tijolos do estado, com produo acima das 500 mil peas por ms, concentradas em empresas
de mdio e grande porte, perdendo apenas para a RMC (MINEROPAR, 2000).
Para o ano de 2000 a maior olaria tinha uma participao de 18,43% do total da amostra e
no ano de 2010 tinha uma participao de 15,72%, uma reduo de 2,71%. Com relao
participao das duas maiores olarias (C2) em 2000 observa-se que este ndice foi de 29,28%. J
para as quatro maiores (C4) o ndice foi de 48,59%, o que representa que as quatro maiores
empresas dominavam quase metade da produo daquele ano.
Quando comparado os ndices das duas maiores empresas da amostra (C2) dentro do
perodo, observa-se que no ano de 2000 elas detinham 29,28% da produo, reduzindo esta
participao em 2010 para 26,21%, uma reduo de 3,07%. Com relao participao das
quatro maiores empresas (C4) observa-se que, no ano de 2000 elas detinham 48,59% do total da
produo da amostra, passando a dominar 41,93% da produo em 2010, uma reduo de
6,66%. A realizao de investimentos em expanso e ampliaes das empresas explica, em parte,
as modificaes encontradas nos ndices de concentrao.
Outra observao importante, captada na pesquisa, foi a de que duas olarias, uma de mdio
e outra de grande porte, reduziram seus nveis de produo em quase 30%, o equivalente mdia
de 360 milheiros/ms a menos de tijolos na produo. Valor significativo que comparativamente
ao nvel de produo proposto por Santos (2003), representa uma empresa de mdio porte
fechando suas portas. Segundo os proprietrios entrevistados, esta reduo est associada ao
perodo recessivo da economia brasileira no perodo 2008/2009.
A Tabela 3 mostra a capacidade total de produo de Tijolos das olarias pesquisadas, para os
anos de 2000 e 2010 e a taxa de crescimento verificada, de acordo com o porte da empresa, no
mesmo perodo.
Tabela 3 - Capacidade total de produo de Tijolos das olarias pesquisadas, e taxa de crescimento
de acordo com o porte da empresa 2000 e 2010.
Porte da N de olarias Cap. total de Prod. (milheiros/ano*)
empresa
2000 2010 Cresc.% 2000 2010 Cresc.%
Pequena 8 2 -75 19.470 4.400 -77,4
Mdia 6 11 83,3 27.170 61.270 125,5
Grande 1 2 100 9.240 22.000 138,1
Total 15 15 55.580 87.670
A partir dos dados da pesquisa foi possvel construir a Tabela 4, em que se verifica a
capacidade de produo instalada, a capacidade efetiva (real) e o nvel de ociosidade do grupo de
olarias, classificadas por porte. Alm destas informaes tem-se, ainda, a participao percentual
de cada grupo de olarias na capacidade total (relao entre capacidade instalada do grupo de
olarias e capacidade total de todas as olarias pesquisadas).
TABELA 4 - Capacidade real de produo de Tijolos, percentual de cada olaria sobre a capacidade
total e nvel de capacidade ociosa das olarias pesquisadas, por porte de empresa (2010).
Porte da N de Cap. Instalada Participao (%) Capacidade Real Ociosidade
empresa olarias (1000/ms) na cap. total (1000/ms) (%)
Pequena 2 450 5,68 450 0
Mdia 11 5180 65,32 4575 11,67
Grande 2 2300 29 1950 15,21
Total 15 7930 100 6975 12,04
4.3.2 Olarias ligadas cooperativa de produtores e estratgias para aquisio de matria- prima
As olarias buscam de forma sustentvel adequao as novas exigncias propostas por este
mercado. O equipamento industrial dentro das olarias destinado a produzir determinado
conjunto de produtos e depende de matria-prima com especificaes corretas. No caso especfico
dos Tijolos, grande a capacidade industrial de modificar o composto de matria-prima a fim de
atender s exigncias do mercado consumidor que est se consolidando dentro do Construbusiness.
As olarias procuram atravs de associaes ou vinculao a alguma cooperativa, adaptarem
a produo de Tijolos a um rigoroso processo de controle de qualidade e padronizao dos
produtos, buscando atender s especificaes tcnicas que visam ampliar a produtividade do
setor. Alm disso, algumas vantagens de preo e prazo para o produtor so concedidas com essas
formas associativas (COOCERI, 2010).
Observou-se que, da amostra selecionada de 15 olarias, 12 so associadas Cooperativa dos
Ceramistas do Iguau - COOCERI e, portanto, realizam a compra da argila em conjunto,
permitindo a reduo de seus custos com aquisio. Alm disto, o cooperativismo facilita o
licenciamento ambiental e a aquisio de matria-prima de melhor qualidade.
De fato, um dos grandes desafios das olarias da regio Oeste do Paran, visto que estas se
localizam em reas de preservao ambiental - como o Lago de Itaipu e o Parque Nacional do
Iguau - tem sido o de dar continuidade produo aliando a preservao do meio ambiente, sem
sofrerem o risco de serem eliminadas do mercado pelo esgotamento de sua fonte de matria
prima. Uma das maiores conquistas na associao das empresas junto cooperativa o benefcio
da explorao conjunta de argila para produo dos cermicos. Segundo pesquisa da Agencia de
Notcias do Paran (2009), a explorao conjunta da matria-prima motivo de reduo de
custos do licenciamento ambiental e obteno de melhor qualidade do material acabado. De
acordo com a Agncia de Notcias do Paran (2009) a cooperativa COOCERI, com suas 26
empresas (olarias) associadas, alcanou a mdia de produo de 20 milhes de peas por ms, para
o ano de 2009, comercializando seus produtos dentro da regio oeste.
Na maioria das olarias pesquisadas, quanto maior a capacidade de produo mais intensa
a utilizao de contratos para compra de compra de insumo, o que d garantia as empresas no
fornecimento de insumo, possibilitando consolidar suas estratgias empresariais. Em relao ao
fornecimento de matria-prima, 100% das empresas informaram possuir jazidas prprias para
obteno da argila, entretanto preferem a aquisio em conjunto, ou atravs de outros depsitos
rurais que possuem melhor qualidade do material. A preocupao com a qualidade da matria-
prima e sua diversidade para preparao do material a ser utilizado na produo, so os aspectos
mais importantes levados em considerao no momento de aquisio da argila. Mais de 90% das
olarias declararam dar importncia qualidade do material, mesmo que isto signifique, muitas
vezes, acrscimos aos custos de transporte devido argila de qualidade superior ser obtida a
distncias maiores.
Quanto anlise do produto final, 80% das empresas possuem um controle interno do
produto final, sendo que somente 3 empresas, de mdio porte, ainda no ajustaram um controle
de qualidade ao processo final de produo.
A conquista do mercado ser alcanada dadas as providncias que esto sendo tomadas
pelas empresas, de reduzirem os seus custos de produo e se adequarem aos padres que
proporcionem uma efetiva diminuio dos desperdcios. Contudo, tem-se como objetivo atender
no s as exigncias do consumidor, mas tambm ofertar construo civil produtos de excelente
qualidade.
Com relao mudana na estrutura organizacional observada nos ltimos 10 anos, todas
as olarias, pequenas, mdias e grandes, respectivamente, afirmaram ter alterado de alguma forma
a organizao de sua empresa.
A Tabela 5 apresenta os resultados da pesquisa no que se refere ao nmero total de
funcionrios para cada porte de empresas e os investimentos realizados para o treinamento da
mo-de-obra no ano de 20109.
Indiferentemente do porte de cada empresa percebe-se que 66,66% das olarias pesquisadas
faz o uso de mo-de-obra familiar. Em se tratando do nmero de funcionrios empregados no
setor operacional pode-se observar uma diferena significativa em empresas que possuem
praticamente o mesmo nvel de produo. Por exemplo, para duas olarias com produo de 600
mil Tijolos/ms, pode-se observar uma empregando 28 funcionrios e a outra empregando 42
funcionrios no setor operacional. Isto pode ser reflexo, muito provavelmente, de diferenciais de
nvel tecnolgico.
O que se percebe que a mdia aproximada de funcionrios, para os trs portes de olarias
pequena, mdia e grande de 22 funcionrios no setor operacional e de 2,6 funcionrios no
setor administrativo, inclusos mo-de-obra familiar.
Com a exceo de quatro empresas que tem como comrcio alvo a regio oeste, na grande
maioria (73,3%), o foco restringe-se a vender Tijolos em apenas alguns municpios prximos.
Quanto segmentao dos clientes, 86% das empresas responderam que sua clientela bastante
variada destacando-se: construtoras, obras particulares, mercado varejista (lojas de materiais de
construo) sendo os principais consumidores dos Tijolos. Apenas duas empresas declararam dar
prioridade a grandes compradores e, portanto, preferem vender grandes quantidades de seus
produtos, assegurando que no sofram com os consumidores inadimplentes.
Ao segmentar o mercado alvo as olarias de pequeno porte atendem preferencialmente as
lojas de materiais de construo. Por outro lado as olarias de mdio porte procuram diversificar o
seu mercado alvo, atendendo tambm as obras particulares e construtoras.
Os dados ainda revelam que os Tijolos de seis furos, ou conhecidos dentro das normas
padronizadas pelas dimenses (9x14x19) dominam mais de 90% da produo de 46,6% das
olarias pesquisadas, sendo considerado o carro chefe da produo dessas empresas.
Entretanto, em 33,33% das olarias pesquisadas esta dimenso de tijolo no atinge os 60%
de participao de sua produo, ou seja, para atendimento de mercados mais especficos, como
as construtoras, por exemplo, outros Tijolos de dimenses diferenciadas dominam o leque de
produo dessas olarias. Por fim, houve uma olaria que declarou que somente 5% de sua produo
so de Tijolos seis furos, pois, as construtoras e empreiteiras demandam Tijolos maiores e,
portanto, a produo fica mais segmentada. Esta diferenciao vivenciada pelas olarias quanto s
dimenses de Tijolos exige preos diferenciados, os quais podem ter uma variao de at 30% a
mais que os Tijolos tradicionais.
parcela do mercado, caracterizando-se como uma concorrncia desleal. Das quinze olarias
pesquisadas, 100% responderam que sofrem com certa concorrncia de outras regies do estado
e at mesmo de outros estados produtores de Tijolos. Entretanto, as empresas tm procurado
oferecer produtos diferenciados - 90% das empresas responderam que procuram diferenciais de
qualidade e utilizam-se cada vez menos de estratgias preo.
Alguns proprietrios das olarias pesquisadas afirmam que o preo no a varivel mais
relevante em suas estratgias competitivas, pois apostam na qualidade e implantam no segmento
a ideia de inovao e concorrncia via diferenciao, agilizando entregas, implantando sistema de
palhetes, utilizando caminhes muque e carrocerias deslizantes. Todas estas estratgias visam
ampliar a clientela e melhorar o atendimento atravs de informatizao (sistemas de controle
interno e criao de sites, e-mails para contato, etc.).
Em relao aos investimentos voltados para o Marketing e propaganda, 87% das olarias
declararam investir pouco e 13 % no investem nada em aes para divulgar a marca de seu
produto. Pode-se inferir que os gastos com propaganda e divulgao da marca no afetam muito
o rendimento das empresas diante da concorrncia, podendo supor que os ganhos so derivados
do bom desempenho demonstrado diante dos consumidores.
Para o setor da cermica vermelha, assim como em outros segmentos industriais, a busca
por inovaes e melhoria da qualidade dos produtos, a reduo de desperdcios no processo
produtivo e o desenvolvimento de novos materiais sempre foram a chave para alcanar o
reconhecimento dentro de um nicho de mercado. Diante dessa tendncia entende-se a pesquisa
e desenvolvimento (P&D) de novos produtos e processos como sendo um passo importante para
o alcance da sustentabilidade do setor de cermica vermelha.
Diante da expectativa de desempenho e crescimento cada vez maior do setor de cermica
vermelha, o SENAI inaugurou em 2007 o Ncleo de Tecnologia Cermica, localizado em
Ponta Grossa - PR. O Ncleo Tecnolgico funciona como uma olaria em tempo real. Uma
verdadeira linha de produo, a qual abrange atividades que iniciam desde a preparao da
matria-prima e formulao de massas at a realizao de processos de conformao, secagem,
queima e testes em produtos acabados.
Utilizando-se das etapas do processo de produo como um imenso laboratrio, a pesquisa
e o desenvolvimento de tecnologias so capazes de aumentar e melhorar o aproveitamento dos
materiais, diminuindo assim os desperdcios e ampliando a qualidade dos produtos frente ao
segmento. O Ncleo tambm possui a capacidade para certificao de qualidade das olarias e
cermicas dispersas pelo estado como um todo (PARAN ONLINE, 2007).
Como forma de exemplificar as certificaes que podem vir a melhorar a gesto de uma
empresa surgiu em 1987, um grupo de normas tcnicas sugerindo um novo modelo de gesto de
qualidade, a ISO 900010 (ANICER, 2010). De acordo com a Associao Nacional da Indstria
Cermica ANICER (2010) a ISO 9000 uma forma de reconhecimento internacional da
empresa, diante da implantao de critrios que iro satisfazer o consumidor e fornecer a
certificao como reconhecimento de qualidade dos produtos, atravs da implantao do sistema
ao processo de produo. Portanto, o interesse pela inovao e sustentabilidade o incio de um
rduo, mas promissor caminho a ser seguido por este setor.
5 CONCLUSES
NOTAS
1
Economista pela Universidade Estadual do Oeste do Paran (UNIOESTE) - Campus de Cascavel. E-mail:
sebben_economia@yahoo.com.br
2
Professor adjunto e pesquisador do Grupo de Pesquisa em Economia Aplicada - GPEA da Universidade Estadual
do Oeste do Paran (UNIOESTE), Campus de Cascavel. Doutor em Economia Aplicada pela USP/ESALQ.E-mail:
luis.garcia@unioeste.br
3
Coase (1972) Industrial Organization: a proposal for research. In: Coase, R.H. The Firm, The Market and The Law,
The University of Chicago Press, 1988, parte III, pp.57-74.
4
BAIN, J.S., Industrial organization. New York: John wiley & Sons, 1958. 678p.
5
SCHERER, F. M. Industrial market structure and economic performance. Chicago: Rand McNally, 1970.
6
SANTOS, Cludia de Souza. A indstria cermica em Barra Bonita (SP) e suas relaes com a usina hidreltrica de
Bariri: panorama e perspectiva. UNICAMP. Campinas, SP. 2003;
7
Classificao utilizada por Labini (1980).
8
Considerou-se, na pesquisa, os centros consumidores com populao acima de 100 mil habitantes.
9
O quadro de funcionrios de acordo com a pesquisa realizada se manteve praticamente inalterado dos anos de 2000
a 2010, para as empresas da amostra.
10
International Organization for Standardization (Organizao Internacional para Padronizao).
REFERNCIAS