Cmo crear un presupuesto para negocios de

construccin

De todas las herramientas

disponibles para los contratistas y empresarios de pequeos negocios de

construccin, el presupuesto de negocios es una de las ms importantes. Sin

l, es posible que usted gaste ms dinero del que produce su negocio o, por el

contrario, puede que usted no gaste lo suficiente para crecer y competir.

Para crear un presupuesto para negocios de construccin sencillo, lo

importante no es si usted utiliza papel y lpiz o una hoja de clculo en

computadora. Lo importante es que incluya todos los elementos financieros

relacionados con su negocio de construccin y que usted controle y ajuste

el presupuesto para que siempre refleje el desempeo de su empresa. Casi

todos los expertos recomiendan un presupuesto mensual. Siga las

instrucciones paso a paso a la derecha para crear su propio presupuesto para

negocios de construccin.

Al crear su propio presupuesto para negocios de construccin, estime los

ingresos y los gastos conservadoramente. Si est comenzando su negocio de

construccin o remodelacin, sobreestime los gastos y subestime los ingresos.

Su presupuesto debe contribuir a no hacer compras innecesarias, pero si se

presenta una oportunidad valiosa, no tema estirar el presupuesto para cubrir

esa compra. Deje lneas abiertas en su hoja de presupuesto para gastos

imprevistos a fin de que pueda ajustarlos como corresponda.

 Un presupuesto para negocios de construccin pudiera parecer una tarea

aburrida que requiere mucho tiempo, pero al final se dar cuenta de que esta

simple herramienta puede contribuir a eliminar conjeturas en la administracin

de su negocio y a administrarlo con ms eficiencia.

Pasos para crear un presupuesto para

negocios de construccin sencillo
1. Descargue nuestro formato para presupuesto de negocios de nuestra
seccin Formulario de negocios o haga una tabla de cuatro columnas con
estos encabezados: Categoras, Montos del presupuesto, Montos reales y
Diferencia. Divida la columna uno en cuatro secciones: Ingreso, Gastos fijos,
Gastos variables y Fondos de emergencia.
2. Bajo Ingresos: liste todos los tipos de ingresos de su negocio, tales
como ventas, intereses, pagos por trabajo, etc. Identifique la ltima lnea como
Ingreso total.
3. Bajo Gastos fijos: liste aquellos propios de su empresa. Incluya la
renta, mobiliario de oficina, salarios, pagos de vehculo, seguro mdico, etc.
4. Bajo Gastos variables: liste aquellos que varan de mes a mes, como
telfono, servicios pblicos, combustible, materiales, etc.
5. Bajo Fondos de emergencia: ingrese el porcentaje de su ingreso
mensual que usted reservar cada mes para cubrir gastos imprevistos. Puede
ser difcil reservar fondos, pero si sobreviene un gasto grande de improviso,
usted se alegrar de tenerlos.
6. Identifique la ltima lnea bajo Gastos y Fondos de emergencia como
Gastos totales.
7. Anote en la segunda columna su ingreso proyectado y estimados de
gastos para cada categora. Resstase a la tentacin de repetir los montos cada
mes. Si su ingreso y/o gastos varan de mes a mes o por temporada, ajuste
como corresponda el ingreso y los gastos proyectados.
8. Totalice su ingreso y gastos reales para cada categora al final de cada
mes e ingrese los totales en la columna tres.
9. Ingrese la diferencia entre los montos presupuestados y reales en la
columna cuatro. Analice los resultados cada mes y ajuste los presupuestos del
mes siguientes para reflejar el desempeo de su negocio y crear un
presupuesto ms exacto.

Por Gabriel Ascencio