I JORNADAS NACIONALES DE

INTERVENCIN SISTMICA BREVE

El enfoque centrado en soluciones, en accin

Decontruyendo, que es gerundio

Andrs Snchez Prada
Universidad Pontificia de Salamanca

Salamanca, 22 de noviembre de 2014

Alianza Espaola de Terapia Sistmica Breve

 Qu va mejor?

Marcar

Ampliar
Buen provecho!

Atribuir control

Algo bueno?
Seguir

Escala de avance

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 Qu va mejor?

Nada bueno?

Reuterlov, H., Lofgren, T., Nordstrom, K., Ternstrom, A. & Miller, S.D. (2000). What is better? A preliminary investigation of between-session change.
Journal of Systemic Therapies, 19, 111-115.

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 Qu va mejor?

Nada bueno?

Podramos tratar de introducir dudas en el marco de

referencia global del cliente (De Shazer, 1988, p. 101)

Herrero, M. & Beyebach, M. (2004). Between-session change in Solution-focused Therapy: A replication. Journal of Systemic Therapies, 23, 18-26

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 Algunas ideas para deconstruir

Repetir la pregunta con Preguntar por algn Preguntar por momentos

otras palabras tema o rea diferente o perodos diferentes

Preguntar por cambios Preguntar por algn Preguntar por recursos

"ms pequeos" contexto diferente de afrontamiento

Preguntar por el cambio Preguntar por algn Rechazar el informe

en negativo avance anterior negativo

Preguntar por otras Preguntar por la Preguntar redefiniendo

perspectivas realizacin de tareas las quejas etc.

... pero esto parece ser slo una parte del proceso

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 INFORME INICIAL
Un mapa hipottico desde la perspectiva del terapeuta
NO MEJORA

CONEXIN
SECUENCIA ATRIBUCIN

DECONSTRUCCIN
INSISTENCIA TANTEO

PREPARACIN
APERTURA INFORMACIN
ELABORACIN
CONCRECIN COMPROBACIN

EXPANSIN ANCLAJE

Snchez-Prada, A., & Beyebach, M. (2014). Solution-focused responses

CONSOLIDACIN to no improvement: A qualitative analysis of the deconstruction
process. Journal of Systemic Therapies, 33(1), 48-61.
RELEVANCIA

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 INFORME INICIAL
NO MEJORA

CONEXIN
SECUENCIA ATRIBUCIN

DECONSTRUCCIN
INSISTENCIA TANTEO

PREPARACIN
APERTURA INFORMACIN
ELABORACIN
CONCRECIN COMPROBACIN

EXPANSIN ANCLAJE

CONSOLIDACIN
RELEVANCIA

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 Valoraciones
Un mapa hipottico desde la perspectiva del cliente

T. alternativos
T. negativos T. positivos

Indicadores

Episodios

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 parece que esto va mejorando
ahora pienso dos veces las cosas antes de explotar
me sorprend riendo a mi hijo sin gritarle

ha sido una temporada horrorosa

esta semana los nervios me han machacado
el otro da, en el parque, perd el control y le dije cosas terribles

eso sera un paso muy importante

quiero controlar un poco ms esa maldita ansiedad
supongo que podra haberme callado y dejar que pasase el calentn

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 Valoraciones

T. alternativos
T. negativos T. positivos

Indicadores

Episodios

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 Le relevancia tambin se construye...

La Teora del Coordinated Management of Meaning como marco de referencia

Valoraciones

Indicadores Fuerza contextual

Episodios
Pearce, W.B., &Cronen, V.E. (1980). Communication, action and
meaning: The creation of social realities. New York: Praeger.

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 Le relevancia tambin se construye...

La Teora del Coordinated Management of Meaning como marco de referencia

Valoraciones

Indicadores Fuerza implicativa

Episodios
Pearce, W.B., &Cronen, V.E. (1980). Communication, action and
meaning: The creation of social realities. New York: Praeger.

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 Valoraciones

No mejor Negar que todo da asco

y valorar aspectos positivos
Indicadores

Sentirse insegura Tener ms claros sus deseos

respecto a exmarido y enfadarse con su exmarido
Episodios

Discusin tensa Oportunidad para darse cuenta de

con exmarido que ya no quiere a su exmarido

Evolucin del discurso

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 Valoraciones

No mejor Valoracin como mejor

Indicadores

Obsesiones y manas Cierto control sobre las

que la desbordan Obsesiones y manas

Ponerse pesada y no Ocasiones en que ha sido con

Episodios

dejar dormir a su madre su madre menos pesada

Por perder un trabajo, Cosas que hizo en vez de cortarse

casi me corto y que le ayudaron a tranquilizarse

Evolucin del discurso

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 Valoraciones Valorar pequeas cosas que haba dejado
No mejor de hacer y que ahora representan una
diferencia que marca una diferencia
Indicadores

Soledad,
Afrontar pruebas de superacin
apata,
Hacer cosas aunque no apetece
indefensin

Tensin y aislamiento Obligarse a cocinar para una visita

con grupo de amigos Salir y tener una buena experiencia (mi hija se divirti)
Episodios

No saber qu hacer con Comprar regalos para sus hijos.

sus hijos (culpa) Preparar juntos la decoracin de Navidad

Quedarse en casa llorando,

Comprarse la ropa que necesitaba
sin hacer nada por m

Evolucin del discurso

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 Conclusiones?

El mapa no es el territorio... y no podemos decir que haya una ruta efectiva

La deconstruccin es un proceso complejo Atender y ajustarse al feedback del cliente

La cantidad importa... pero no tanto como la calidad

Mantener una perspectiva global Construir la relevancia con el cliente

Las prisas no son buenas... o al menos no parecen tiles

Cuidado con el optimismo irracional No solo de problemas y soluciones

Validar el discurso negativo Dejar trabajar a la disonancia

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 Gracias
asanchezpr@upsa.es

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