Comportamiento

Organizacional
Martina Cayn
Video 1
1Qu factores psicosociales de riesgo se pueden identificar en la escena mostrada? Seale y exp
manera fundamentada al menos tres (3) de stos.
-Violencia y acoso.
Como se puede ver en el video el protagonista sufre de un gran acoso por parte de su jefa, que es
molestndolo causndole odio con resultados de ira por parte del empleado provocndole un pers
conflictiva donde ofende a su jefa descargndose por completo dicindole todo lo que piensa de el

-Relaciones al interior del trabajo.

Existe un alto grado de poder por parte de la jefa hacia el empleado, donde lo provoca y mientras t
ocasin de ofenderlo lo hace, sin importar que sea delante de los compaeros menos preciando su
la vez presionndolo para que apure su labor, ocasionndole bullyng al empleado donde podemos
molesta dicindole que pasa metido en el navegador de internet y no realiza rpido su trabajo ocas
ruidos molestos con una corchetera.

-Trabajo activo y desarrollo de habilidades.

Aqu se pudo apreciar la presin que se le otorgaba al empleado de apresurarse con su trabajo, do
demuestra una relacin estrecha con sus trabajadores por lo que al explotar sus emociones del em
decide decirle toda la actitud negativa que ha tenido la jefa con l y con todos sus dems compae

Video 2
1. Cules son las estrategias de prevencin de estrs que sostiene la compaa Google?
contraste con el material revisado en la semana.
Podemos ver que el personal de google asume su responsabilidad de reducir su estrs aceptand
actividades que se puede colocar en prctica dentro de la empresa y dentro de su horario de tra
que trabajan de forma leal y eficiente gracias a que no estn trabajando bajo presin, con hora
mismo personal se acomoda y con la oportunidad de utilizar las actividades de distraccin y relaja
poder llevar a sus hijos o mascotas al trabajo, se sienten tan a gusto con su trabajo que no
trabajar ms del horario tratado. Tambin podemos ver que la administracin se hace cargo del b
la organizacin y controla gran parte de esta con el fin de mejorar el manejo del estrs,
mejoramiento de las comunicacin entre el personal, fijar metas y redisear puestos.
2. Cules de estas estrategias podran ser viables en nuestra realidad organizacional?

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 fundamente de manera argumentada.
Con la estrategia de intervencin primaria con el mtodo individual podramos llegar ms a la
estrs en la vida de los empleados, ya que de esta manera se puede tomar como iniciativa de lo
en realizar deportes, alguna taller de actividades manuales, pueden optar y tomar la iniciativa
algn tipo de actividad para poder manejar el estrs, hoy en da se ve mucho este tipo de iniciativa

Video 3
1. Identifique los estresores fsicos y psicolgicos que se evidencian en el video. Justifique su
describa cada uno de ellos.
Como estresor fsico podramos incorporar el ruido, cuando se ve presionado el empleado con la
su jefa sus crticas se les hace agotador y molesto causando una falta de concentracin y furia.
Como estresor psicolgicos tenemos la exigencia del rol, se ve en el video la sobre carga de tra
exige la jefe al empleado la presin que le entrega para que se apresure con el trabajo.
Tambin tenemos el liderazgo organizacional, que vendra siendo la supervisin de manera agot
el empleado provocando un estrs tan grande que trmino con resultado de conflicto.
2. Identifique los distintos tipos de consecuencias del estrs que se encuentran en el caso ana
video. Justifique su respuesta en base a los contenidos de la semana.
Se puede ver la consecuencias psicolgicas del estrs de parte de la jefa hacia el empleado pr
irritabilidad, aburrimiento y demoras, falta de concentracin, bajo la gran presin que tiene el emple
Tambin se puede incorporar las consecuencias conductuales del estrs ya que a causa de hostig
la jefa, el empleado toma un comportamiento conflictivo verbal y abandona su lugar de trabajo.
3. Sumado a lo anterior, y en base al contenido semanal, ejemplifique dos (2) consecuencias cond
estrs.
Los empleados son lo ms importante dentro de la empresa, con su buen desempeo y productiv
toda organizacin sus metas, para esto se les debe de cuidar, se deben sentir a gusto y confor
respectivos puestos de trabajo, por lo mismo es muy importante la relacin entre compaeros y t
la jefatura, cuando hay un trabajo donde se exige labores contra el tiempo y hay hostigamiento de
jefatura como lo vimos en el video, aqu pudimos ver la falta de concentracin lo que ocasion u
productividad por la presin que le enfrenta la jefa y a la vez amenazando con una evaluacin q
realizar al empleado dicindole en el mismo instante de que ser mal evaluado, lo que provoc
empleado.
Una de las malas actitudes a causa del estrs por parte del empleado fue su retiro del trabajo dond
todo a su jefa descargando su ira contando frente a los dems empleados, las intimidades chistosa
de que se rean de ella de las cosas que ocultaba, de la supuesta frustracin que debi haber t
infancia para ser tan provocativa y autoritaria frente a sus empleados, adems dejo golpe
compaero de trabajo demostrando que tambin tena problemas con l, descargo todo su ira y a
lugar de trabajo.

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 Bibliografa
-Contenido de la semana 7 y 8.