11.metodología de La Formualcion de Los Proyectos Diseno

PROYECTOS
BLOQUE II
Metodologa de Formulacin de
los Proyectos (6 horas)
Clase n: 6
DISEO
Pr. Ignacio de los Ros

Pr. Ignacio Trueba
DEPARTAMENTO:
Proyectos y Planificacin Rural
CONTENIDO
1. Alternativas estratgicas
2. Definicin de los Objetivos Metas y
Criterios de Diseo del Proyecto
3. Diseo de los Componentes
Individuales del Proyecto: Ingeniera
del proceso. Ingeniera de las obras
4. Diseo de la Estructura de
Organizacin del Proyecto.
5. estimacin de los costes de inversin
del proyecto
6. Propuesta para la Financiacin
CONTENIDO
del proyecto
DISEO DEL PROYECTO
ALTERNATIVAS
ESTRATEGICAS
DISEO DEL PROYECTO
PROBLEMAS
PROBLEMAS
OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES CUANTIFICACION
ACTITUDES
ACTITUDES
OBJETIVOS
OBJETIVOS CUANTIFICACION
METAS
METAS
ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS
A1 A2 A4
A3
DISEO DEL PROYECTO
ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS
Mutuamente excluyentes: son el conjunto
de soluciones que pretendiendo satisfacer un
mismo objetivo son incompatibles entre s (De
Little, Mirless, 1968).
Desmotivacin Dieta Produccin Desarrollo rural
Importantes prdidas Estancamiento
para la accin alimentaria agropecuaria para no sostenible
en cosechas y ganados econmico
desequilibrada autoconsumo
familiar
Empobrecimiento Escaso poder Desconexin entre

Escasa utilizacin de tcnicas actividades econmicas
poblacional y de influencia Bajo nivel de ventas de sanidad vegetal y animal Dificultad para
cultural femenino adquirir semillas y medio ambiente
efectos
y/o animales
Acceso formativo y Insuficiente Escaso valor aadido Baja adquisicin de Prdida de Sistemas de
Emigra tecnolgico desigual diversificacin en los productos maquinaria, fertili- biodiversidad produccin
-cin segn gnero productiva agropecuarios zantes, fitosanitarios tradicional no integrados
Escasas oportunidades Bajo nivel tecnolgico en Escasa concesin de Gestin medioambiental

de empleo produccin y transformacin crditos financieros inadecuada
BAJO NIVEL DE INGRESOS DE LA

POBLACIN RURAL ANDINA
Capacidad empresarial Polticas de desarrollo Sistema agropecuario Dbil insercin en el Escaso desarrollo
no desarrollada inadecuadas y agroindustrial poco mercado agropecuario de la industria de
competitivo y agroindustrial transformacin in
situ
Bajo nivel de
Inversin pblica
educacin
desarticulada de
causas
Inversin
la privada privada pequea
Escasas oportunidades
de capacitacin Tierras de Baja productividad Dbil servicio de Explotaciones agro- Baja
baja calidad agropecuaria asistencia tcnica pecuarias pequeas produccin
Bajo acceso a sistemas
de informacin
Canales de Escasa Venta
Uso de tcnicas Utilizacin de comercializacin diferenciacin primaria a
Nivel de asociacionismo/ agropecuarias tradicionales cultivos y limitados por calidad interme-
cooperacin escaso y artesanales ganados rsticos diarios
Baja presencia de Altitud y rigor Deficientes vas Heterogeneidad

lderes locales fuertes climtico de comunicacin de los productos
Motivacin para Impulso Desarrollo rural
la accin Dieta alimentaria Existencia de Menores prdidas en
equilibrada excedentes econmico sostenible
cosechas y ganados
familiar
Enriquecimiento Mayor poder Interconexin entre

Mayor nivel de ventas Mayor utilizacin de tcnicas Adquisicin actividades econmicas
poblacional y de influencia
de sanidad vegetal y animal de semillas y medio ambiente
cultural Altern 5:femenino
Altern 6: nivel y/o animales
Altern 7: Altern 8:
empleo tecnolgico financiacin medio ambiente
Perma- Acceso formativo y Diversificacin Mayor valor aadido Mayor adquisicin de Nuevas Conservacin Sistemas de
nencia tecnolgico igualitario productiva en los productos maquinaria, fertili- oportunidades biodiversidad produccin
rural segn gnero aumentada agropecuarios zantes, fitosanitarios de inversin tradicional integrados
Mayores oportunidades Mayor Aumento del nivel tecnolgico Mayor concesin de Gestin medioambiental
de empleo capacitacin en produccin y transformacin crditos financieros adecuada
NIVEL DE INGRESOS DE LA POBLACIN

RURAL ANDINA AUMENTADO
Capacidad empresarial Polticas de desarrollo Sistema agropecuario Mayor insercin en el Desarrollo de la

desarrollada adecuadas y agroindustrial mercado agropecuario industria de
Altern 2: transformacin in
competitivo y agroindustrial
polticas Altern 3: situ
Mayor nivel
Inversin pblica
desarrollo
de educacin
articulada con la competitividad
Aumento de la
privada agropecuaria inversin privada
Incremento y variedad
de las capacitaciones
Altern 1: Adaptacin a Mayor productividad Mejor servicio de Estudios de Altern
Mayor 4:
capacidad la demanda agropecuaria asistencia tcnica mercado
Mayor acceso a transformacin
produccin
empresarial
sistemas de informacin
Mejor sistema Conservacin Incorporacin de Canales de Diferenciacin Productos
de gestin de la semillas y ganados comercializacin agropecuaria agropecuarios
Asociacionismo y
productiva fertilidad mejorados ampliados por calidad elaborados
cooperacin aumentados
Presencia de lderes Fomento de tcnicas Mejores vas de Homogeneidad Tecnologas de

locales fuertes agropecuarias sostenibles comunicacin de los productos transformacin
Dieta alimentaria Existencia de Menores prdidas en
la accin
equilibrada excedentes DENTRO
cosechas y ganados DEL econmico sostenible
familiar
PROYECTO
Altern 7: Altern 8:
DENTRO DEL
PROYECTO
Mayores oportunidades Mayor DENTRO DEL
Aumento del nivel tecnolgico FUERA DEL
Mayor concesin deGestin medioambiental
PROYECTO PROYECTO
FUERA DEL NIVEL DE INGRESOS DE LA POBLACIN
PROYECTO DENTRO DEL
Capacidad empresarial Polticas de desarrollo Sistema agropecuario Desarrollo de la
Mayor insercin en el
desarrollada adecuadas
Altern 2: y agroindustrial PROYECTO
mercado agropecuario industria de
Mayor nivel
Inversin pblica
desarrollo
de educacin
Aumento de la
Mayor 4:
produccin
empresarial
sistemas de informacin FUERA DEL
Mejor sistema Conservacin Canales de
Incorporacin de Diferenciacin Productos
DENTRO DEL
Asociacionismo y de gestin de la PROYECTO
comercializacin
semillas y ganados agropecuaria agropecuarios
PROYECTO
la accin
familiar
PROYECTO
Altern 7: Altern 8:
FUERA DEL
DENTRO DEL
PROYECTO FUERA DEL
Mayores oportunidades Mayor Aumento del nivel tecnolgico Mayor concesin de
PROYECTO
Gestin medioambiental
de empleo capacitacin PROYECTO
en produccin y transformacin crditos financieros adecuada

PROYECTO DENTRO DEL
Mayor nivel
Inversin pblica
desarrollo
de educacin
Aumento de la
Mayor 4:
produccin
empresarial
Asociacionismo y de gestin de la semillas y ganados DENTRO DEL
comercializacin agropecuaria agropecuarios
FUERA DEL
cooperacin aumentados productiva fertilidad mejorados ampliados
PROYECTO
por calidad elaborados
PROYECTO
Presencia de lderes Mejores vas de Homogeneidad Tecnologas de
Fomento de tcnicas
la accin
familiar
PROYECTO
Altern 7: Altern 8:
FUERA DEL
DENTRO DEL
PROYECTO FUERA DEL
PROYECTO

PROYECTO DENTRO DEL
Mayor nivel
Inversin pblica
desarrollo
de educacin
Aumento de la
Mayor 4:
produccin
empresarial
DENTRO DEL
comercializacin
ampliados
agropecuaria
por calidad
agropecuarios
elaborados
cooperacin aumentados productiva fertilidad mejorados
PROYECTO PROYECTO
la accin
familiar
PROYECTO
Altern 7: Altern 8:
FUERA DEL
PROYECTO
Mayores oportunidades Mayor Aumento del nivel tecnolgico Mayor concesin de FUERA
GestinDEL
medioambiental
de empleo capacitacin DENTRO DEL
PROYECTO
PROYECTO
PROYECTO DENTRO DEL
Mayor nivel
Inversin pblica
desarrollo
de educacin
Aumento de la
Mayor 4:
produccin
empresarial
sistemas de informacin FUERA DEL
Mejor sistema Conservacin Canales de
Incorporacin de Diferenciacin Productos
DENTRO DEL
Asociacionismo y de gestin de la PROYECTO
comercializacin
semillas y ganados agropecuaria agropecuarios
PROYECTO
la accin
familiar
PROYECTO
Altern 7: Altern 8:
FUERA DEL
DENTRO DEL
PROYECTO FUERA DEL
PROYECTO

PROYECTO DENTRO DEL
Mayor nivel
Inversin pblica
desarrollo
de educacin
Aumento de la
Mayor 4:
produccin
empresarial
DENTRO DEL
comercializacin
ampliados
agropecuaria
por calidad
agropecuarios
elaborados
PROYECTO PROYECTO
Impulso Desarrollo rural
DENTRO DEL econmico sostenible
ETAPA DE PLANIFICACION: PROYECTO
familiar
Sntesis de todos los Adquisicin

Interconexin entre
actividades econmicas
componentes del proyecto: de semillas
y/o animales
Altern 7:
y medio ambiente
Altern 8:
Objetivo General. financiacin
Nuevas
medio ambiente
Conservacin Sistemas de
Objetivo Especfico. oportunidades
de inversin
biodiversidad
tradicional
produccin
integrados
Medios. DENTRO DEL
Actividades. Mayor concesin de
PROYECTO
crditos financieros adecuada
Resultados.
DENTRO DEL
Mayor nivel
Inversin pblica
desarrollo
de educacin
Aumento de la
Mayor 4:
produccin
empresarial
DENTRO DEL
comercializacin
ampliados
agropecuaria
por calidad
agropecuarios
elaborados
PROYECTO PROYECTO
DISEO DEL PROYECTO
DISEO A NIVEL IDEA DISEO PRELIMINAR
GENERACIN GENERACIN
GENERACIN GENERACIN
CRITICA CRITICA
CRITICA CRITICA
SELECCIN SELECCIN
SELECCIN SELECCIN
INTEGRACIN DEL CICLO DEL

DISEO EN LOS NIVELES DE
DISEO
GENERACIN GENERACIN
GENERACIN GENERACIN
CRITICA CRITICA
CRITICA CRITICA
SELECCIN SELECCIN
SELECCIN SELECCIN
DISEO DETALLADO DISEO A NIVEL BOCETO
Trueba, Marco, 1985

NIVELES DE DISEO
DISEO
DISEOAANIVEL
NIVELIDEA
IDEA
DISEO
DISEOPRELIMINAR
PRELIMINAR
SIGNIFICA
DISEO
DISEOAANIVEL
NIVELBOCETO
BOCETO MS INFORMACIN
MS ESTUDIOS
DISEO
DISEODETALLADO
DETALLADOA
A
MS ANALISIS
DISEO MS SNTESIS
DISEODETALLADO
DETALLADOB
B
MS TIEMPO
MS DINERO
DISEO
DISEODETALLADO
DETALLADON
N
Alternativas estratgicas en el Diseo
FACTORES
FACTORES FACTORES
FACTORES
HUMANOS
HUMANOS TECNOLOGICOS
TECNOLOGICOS
PROBLEMA PROCESO DE
TECNOLOGICO RESOLUCION
PROBLEMA TECNOLOGICO
CICLO DEL DISEO:
PROCESO DE DECISION
GENERACIN
GENERACINDE
DE
1 SOLUCIONES
SOLUCIONES
ALTERNATIVAS SELECCIN
ALTERNATIVAS SELECCIN DE
DE
DIAGRAMA
SOLUCIONES
SOLUCIONES
ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS
3
CIRCULAR
CRITICA
CRITICADE
DE
SOLUCIONES
2 SOLUCIONES
ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS
EL CICLO DE LA GENERACION DE
ALTERNATIVAS
ESPACIO
ESPACIO
LOCALIZACION
LOCALIZACION
PONDERACION
PONDERACION DIMENSION
DIMENSION
OBJETIVOS
OBJETIVOS TAMAO
TAMAO
GENERACIN DE
GENERACIN
SOLUCIONES DE
SOLUCIONES
ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS SELECCIN DE
SELECCIN DE
SOLUCIONES
SOLUCIONES
ALTERNATIVAS
DIAGRAMA ALTERNATIVAS
CIRCULAR
PLAN
TIEMPO
CRITICA DE
PLANPRODUCTIVO
PRODUCTIVO
TIEMPO TECNOLOGIA
CRITICA DE
SOLUCIONES
SOLUCIONES
ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS TECNOLOGIA
ORGANIZACION
ORGANIZACION
GESTION
GESTION
DISEO DEL PROYECTO
Un Ejemplo de
ALTERNATIVAS
ESTRATEGICAS
ALTERNATIVAS
ESPACIO
ESPACIO
LOCALIZACION
LOCALIZACION
PONDERACION
DIMENSION
OBJETIVOS
OBJETIVOS TAMAO
TAMAO
PLAN
TIEMPO PLANPRODUCTIVO
PRODUCTIVO
TIEMPO TECNOLOGIA
TECNOLOGIA
ORGANIZACION
ORGANIZACION
GESTION
GESTION
DISEO DEL PROYECTO
Ejemplo Alternativas estratgicas
PROYECTO:
PROYECTO:MARIPOSARIO
MARIPOSARIO
LOCALIZACION
DISEO
DIMENSIONES
CUBIERTA
MATERIALES DE
ESTRUCTURA
MARIPOSAS
DISEO DEL PROYECTO
ESPACIO
ESPACIO
GALSINMA LOCALIZACION
LOCALIZACION
Sierra Norte
3
Consorcio Sierra
del Jarama
4
Consorcio
Sierra Oeste
2
ARACOVE
Las Vegas
1
DISEO DEL PROYECTO
ESPACIO
ESPACIO
LOCALIZACION
LOCALIZACION
ARACOVE
3 Las Vegas
2
1
ALTERNATIVAS
ESPACIO
ESPACIO
LOCALIZACION
LOCALIZACION
PONDERACION
DIMENSION
OBJETIVOS
OBJETIVOS TAMAO
TAMAO
PLAN
PRODUCTIVO
TIEMPO TECNOLOGIA
TECNOLOGIA
ORGANIZACION
ORGANIZACION
GESTION
GESTION
DISEO DEL PROYECTO
DIMENSION
DIMENSION
TAMAO
TAMAO
PARAMETROS ALTERNATIVAS:
DISEO:
o ANCHURA 200 m2
o ALTURA
o LONGITUD 364 m2
CRITERIOS: 684 m2
INVERSIN
ACCESIBILIDAD
ALTERNATIVAS
ESPACIO
ESPACIO
LOCALIZACION
LOCALIZACION
PONDERACION
DIMENSION
OBJETIVOS
OBJETIVOS TAMAO
TAMAO
PLAN
PRODUCTIVO
TIEMPO TECNOLOGIA
TECNOLOGIA
ORGANIZACION
ORGANIZACION
GESTION
GESTION
DISEO DEL PROYECTO
CRITERIOS: PLAN
PLANPRODUCTIVO
PRODUCTIVO
MARIPOSAS
MARIPOSAS
VISTOSIDAD
PERODO DE VUELO
REPRESENTATIVIDAD
ALIMENTACIN
VIABILIDAD
AMENAZADAS O
PROTEGIDAS
DISEO DEL PROYECTO
PLAN
PLANPRODUCTIVO
PRODUCTIVO
TECNOLOGIA
TECNOLOGIA
PLANO
RASPA
CAPILLA
TNEL
GEODSICO
DISEO DEL PROYECTO
CRITERIOS: SOLUCIN
ADOPTADA:
INVERSIN TIPO TUNEL:
ESTTICA
BITNEL
DIFICULTAD DE
PLANTA EN L
-CONSTRUCCIN
-MANTENIMIENTO ENTRADA CON
LUMINOSIDAD ESCLUSA
DISEO DEL PROYECTO
CUBIERTA
CUBIERTA
TECNOLOGIA
TECNOLOGIA
CRITERIOS: ALTERNATIVAS:
INVERSIN
MALLA
COSTE DE:
-MANTENIMIENTO
VIDRIO
-REPARACIONES PLSTICOS:
ESTTICA Y -RGIDOS
RECICLAJE -FLEXIBLES
DISEO DEL PROYECTO
MATERIALES
MATERIALESDE
DE
ESTRUCTURA
ESTRUCTURA
CRITERIOS: ALTERNATIVAS:
RESISTENCIA MADERA
INVERSIN MADERA Y
INSTALACIN ALAMBRE
MANTENIMIENT METLICA
O (hierro
galvanizado)
HORMIGN
DISEO DEL PROYECTO
PLAN
PLANPRODUCTIVO
PRODUCTIVO
PLANTAS
PLANTASNUTRICIAS
NUTRICIAS
ZONA SECA: ZONA HMEDA:

URTICCEAS
GRAMNEAS LEGUMINOSAS
CARDOS VIOLCEAS
LABIADAS MALVCEAS
UMBELFERAS
RUTCEAS
DISEO DEL PROYECTO
ALTERNATIVA
ALTERNATIVAESTRATEGICA
ESTRATEGICA
DIMENSIONES DISEO CUBIERTAS MATERIALES
Jauln de Plano o Tipo Malla Madera

200 m2 Parral
Jauln de Tipo Raspa o Vidrio Madera y

364 m2 Amargado Alambre
Jauln de Capilla Plsticos Estructura

684 m2 Rgidos Metlica
Tnel Plsticos
Estructura
Flexibles
Hormign
Geodsico
DISEO DEL PROYECTO
Funcin de Criterio
PONDERACIN ALTERNATIVAS
CRITERIOS
del Criterios
A1 A2 A3 A4
C1
C2
C3
Funcin Criterio
DISEO DEL PROYECTO
Generacin de ALTERNATIVAS
(dimensin del proyecto: volumen)
A1 A2 A3 A4
250 ml 500 ml 750 ml 1000 ml
DISEO DEL PROYECTO
CRITERIOS de anlisis
CRITERIOS Ponderacin
C1: Coste 0,9

C2: Consumo 0,9
C3: Manejabilidad 0,6
DISEO DEL PROYECTO
Valoracin de cada Alternativa

para cada criterio
ALTERNATIVAS
PONDERACIN
CRITERIOS
del criterio
250 ml 500 ml 750 ml 1000 ml
Coste 0,9 0,2 0,23 0,27 0,3
Consumo 0,9 0,23 0,3 0,27 0,2
Manejabilidad 0,6 0,3 0,27 0,23 0,2

DISEO DEL PROYECTO
Calculo de la Funcin de criterio

para cada alternativa
ALTERNATIVAS
CRITERIOS PONDERACIN
250 ml 500 ml 750 ml 1000 ml
0,2 * 0,9 0,26 * 0,9 0,27 * 0,9 0,3 * 0,9
Coste 0,9
0,18 0,234 0,243 0,27
0,23 * 0,9 0,3 * 0,9 0,27 * 0,9 0,2 * 0,9
Consumo 0,9
0,207 0,27 0,243 0,18
0,3 * 0,9 0,27 * 0,9 0,23 * 0,9 0,2 * 0,9
Manejabilidad 0,6
0,18 0,162 0,138 0,12
Funcin Criterio 0,567 0,666 0,624 0,57
CONTENIDO
del proyecto
DISEO DEL PROYECTO
Diseo de los Componentes

Individuales del Proyecto:
Ingeniera del proceso.
Ingeniera de las obras
la accin Dieta alimentaria Existencia de Menores prdidas en
equilibrada excedentes econmico sostenible
cosechas y ganados
familiar

Altern 7: Altern 8:
Mayores oportunidades Mayor Aumento del nivel tecnolgico Mayor concesin de Gestin medioambiental

Capacidad empresarial Polticas de desarrollo Sistema agropecuario Mayor insercin en el Desarrollo de la

desarrollada adecuadas y agroindustrial mercado agropecuario industria de
Altern 2: transformacin in
competitivo y agroindustrial
Mayor nivel
Inversin pblica
desarrollo
de educacin
Aumento de la
Mayor 4:
produccin
empresarial
de gestin de la semillas y ganados comercializacin agropecuaria agropecuarios
Asociacionismo y

Plan productivo:
conjunto de productos y
subproductos, incluida su
estacionalidad, que
resultarn de la
explotacin del proyecto.
Programa productivo:
balance input/output del
proyecto detallado en
Cantidades,
Caractersticas de los productos y
subproductos
con referencia de tiempos, lugar y
circunstancias de uso.
1. PROGRAMA PRODUCTIVO
1.1. Diagrama
1.2. Calendario de produccin.
1.2.1. Recepcin de aceituna.
1.2.2. Transformacin de la aceituna.
1.2.3. Almacenamiento y expedicin del aceite.
1.3. Balance de materias primas.
1.4. Balance de productos.
1.5. Subproductos
2. PROCESO PRODUCTIVO
2.1. Descripcin de actividades.
2.2. Seleccin de la maquinaria de proceso.
2.2.1. Equipos de produccin.
2.2.2. Equipos de transporte interno.
2.3. Seleccin de la maquinaria auxiliar.
2.4. Clculo de la necesidades de mano de
obra necesaria.
3. BIBLIOGRAFA
proceso productivo:
BALANCE DE MATERIAS PRIMAS, PRODUCTOS
Y SUBPRODUCTOS (cantidades diarias en
jornada de mxima capacidad)
MATERIAS PRIMAS:
120.000 kg. de
aceitunas.
SUBPRODUCTOS
ADITIVOS: 96.000 kg. de alperujo.
2.400 kg. de PROCESO 30.000 kg. de aguas de
microtalco natural. lavado.
150 m3 de agua.
PRODUCTO:
16.620 l. de aceite virgen extra.
2.554 l. de aceite virgen extra de
extraccin parcial.
8.218 l. de aceite virgen fino.
Recepcin de la Aceituna
Clasificacin DIAGRAMA de
Limpieza Lavado proceso productivo:
Pesaje
Leyenda:
Operaciones comunes
Espera
para aceituna de vuelo y
suelo.
Molienda Operaciones para

Agua si se aceituna de suelo.
necesita
Batido
Extraccin parcial
Separacin de fases aceituna

(Decnter) Aceite
Masa de
+
agua
Alperujo Aceite
Decantaci
n
Aguas
de Aceite Aceite Agua
lavado
Almacenamiento
Filtrado Envasado
Expedicin Almacenamiento
Eslabones de una cadena de valor
Fuente: EMBRAPA, 1999.

DIAGRAMA de proceso productivo
FUENTE: Kaplinsky, 2004.
FASE A FASE B FASE C
La cadena de valor del

cacao en Tabasco
FUENTE: Centro de Estudios Estratgicos-ITESM, 2000

Diseo de la estrategia de innovacin: la cadena de valor del
cacao
Integracin sectorial: El cacao.
Integracin horizontal: Potencialidades de la zon
SAGARPA
U.N.P.C.
SEDAFOP
Demanda interna y
A.A.L.P.C. ASERCA externa
SEDET, ITV,
ETC.
Organiza- PRODUCCI TRANSFOR- CONSUMIDORES

cin N MACIN
COMERCIALI-
ZACIN
CP, INIFAP, ITV,

UNIVERSIDADES
Viveristas Intermediarios PyMES y grandes
empresas
(exportacin)
Proveedores
DIAGRAMA de proceso productivo:
DIAGRAMA DE PROCESO LEYENDA:
LINEAS Almacenamiento
PRODUCTIVASRECEPCION
DE CANALES Operaciones
REFRIGERACION Inspeccin
LNEA A:
Transporte
Piezas crnicas DESPIECE
- Envasado
CLASIFICACION
LNEA B: Bandejas
de carne fileteada, troceada LNEA C: Embutidos
o picada. - Picado
- Adicin de condimentos y especies
- Fileteado /troceado/picado - Mezcla y amasado LNEA D.
- Preparacin de bandejas - Reposo y enfriamiento de la masa Hamburguesas,
- Envasado - Llenado de tripas empanados, etc.
- Coccon (segn los casos)
- Ahumado (segn los casos)
- Maduracin
REFRIGERACION - Secado
DE PRODUCTOS
FINALES
EMBALADO
EXPEDICION
LINEA DE
SUBPRODUCTOS
PROYECTOS DE DESARROLLO RURAL INTEGRADO
Garganta de
los Montes
Canencia de la Sierra
Es crucial asegurarse de que los beneficiarios
realmente participan en la seleccin entre las
mltiples posibilidades de inversiones locales-
de aquellas que tienen ms prioridad, utilizan
mejor los recursos y responden mejor a las
mltiples necesidades locales (Chernea, 1987).
La creacin de rutas tursticas
fue uno de los proyectos de desarrollo rural
ms importantes que se han ejecutado a raz de
la iniciativa Leader I en 1991.
Con ellas se pretenda
dar infraestructura al turismo, como una
de las actividades que se quera fomentar
en la zona
incidir en el desarrollo social, econmico
y ambiental de la comarca.
DISEO DE RUTAS
Diseo definitivo
62 Km. de rutas en Canencia y Garganta,
Promotor:
La Direccin General de Agricultura
Ejecutor:
TRAGSA
Inversin:
150.000 Ptas./Km.
El presupuesto total de ejecucin 15 millones de Ptas.
DISEO DE RUTAS
Ruta de los Pinares

Longitud: 17.1 Km.
Dificultad: Baja
Tiempo: 3,5 horas
Descripcin:
Es una ruta que discurre por el camino Viejo de
Canencia a Miraflores, es una ruta abierta que
comienza en el aparcamiento del puerto de Canencia y
discurre hacia el este. Empieza a descender
suavemente a travs de los pinos silvestres hasta el
collado cerrado. Se sigue el camino dejando el collado
a la derecha y el camino se divide en dos, con lo que se
sigue por el camino de la izquierda. Por este camino se
llega, descendiendo entre pinares y dems vegetacin
propiedad del puerto de montaa, al Arroyo de los
cerezos, y desde aqu se toma la carretera M-629 en el
kilmetro 15, hasta llegar a la ermita del Santo Cristo.
OTROS COMPONENTES DEL PROYECTO
ASOCIACIN DE MUJERES ARTESANAS EN

TELARES DE BAJO LIZO
EN GARGANTA DE LOS MONTES
ASOCIACIN DE CARCTER INFORMAL
DEDICADA A LA CONFECCIN DE PRENDAS Y
COMPLEMENTOS ARTESANALES
ASOCIACIN DE MUJERES
ARTESANAS EN TELARES DE BAJO
LIZO
CARACTERSTICAS DEL GRUPO: ASOCIACIN
ORIGEN: 1999 DG. Agricultura y Desarrollo Rural
FORMACIN: DG. Mujer
ASOCIACIN INFORMAL
CONSTITUIDA POR SEIS MUJERES
ESPECIALIZADAS EN TELARES DE BAJO LIZO
SIN JERARQUA ESTABLECIDA
CUADRO DE ALTERNATIVAS
EXPOSICIN DEL BSQUEDA DE FOM ENTO DEL

PRODUCTO EN N UEVOS PUNTOS DE EM PLEO DE LA MUJER
FERIAS VENTA RURAL
M EJORA DE LAS M EJORA DE LAS VAS

INSTALACIONES M ATERIAS PRIMAS VENTA DE UNIN CON OTRAS INCORPORACIN A
CONDICIONES DE DE
ADECUADAS M S BARATAS PRODUCTOS ASOCIACIONES U NA PYME
TRABAJO COMERCIALIZACIN
FACTORES DE
OBTENCIN DE EXPANSIN DE LA
PRODUCCIN
BENEFICIOS ASOCIACIN
COMPETENTES
DINAM ISM O
EM PRENDEDOR
ALTERNATIVAS ALT. 1: PROFESIONALIZACIN
ACTIVIDAD ALT. 2: CRECIMIENTO ECONMICO

CONOCIM IENTO DE
ECON MICA
M ERCADO
PRINCIPAL
ALT. 3: OPTIMIZACIN Y M EJOR A DE LOS RECURSOS
ALT. 4: INTEGRACIN EN EL MERCADO
ALT. 5: ASOCIACIONISM O Y EXPANSIN
INTERRELACIONES
REM UNERACI N DE
CON OTRAS ASESORAM IENTO
LA ACTIVIDAD
ASOCIACIONES
PROYECTO DE DESARROLLO DE LA ASOCIACIN DE MUJERES ARTESANAS DE GARGANTA DE LOS MONTES

MATRIZ DE PLANIFICACIN
INDICADORES FUENTES SUPUESTOS

IMPORTANTES
Objetivo general: - Tasa de - INE

Incorporacin de permanencia en el
municipio
la mujer rural al
-Tasa de paro - INE ( censo
mundo laboral femenino municipal)
Objetivo - N de ventas/ao - Registro de ventas Valoracin de la

especifico: - N de miembros - Encuesta artesana
incorporados /ao Demanda de mercado
Desarrollo de la
- Incremento de m2 - Contratos de locales Permanencia de
Asociacin de - Horas de - Encuesta mujeres en el pueblo
Mujeres Artesanas formacin/ao
de Bajo Lizo
MATRIZ DE PLANIFICACIN
INDICADORES FUENTES SUPUESTOS

IMPORTANTES
Resultado 1: - N de horas / jornada laboral - Contratos laborales Existencia de cursos de
Profesionalizacin de - Salarios mensuales de las formacin
mujeres
las integrantes de la - Encuesta Informacin del
Asociacin mercado a su
disposicin
Resultado 2: - Incremento de los - Contabilidad Tendencias en la moda
Crecimiento Econmico beneficios de la asociacin Nuevas o mejores vas
- Nuevas incorporaciones
de comunicacin
- Encuestas Auge del turismo rural
Resultado 3: - Reduccin en el precio de - Contabilidad Materia primas
Optimizacin y mejora las materias primas accesibles
- Reduccin en el coste de
de los recursos produccin
- Encuesta Locales disponibles en
- Aumento de la produccin el pueblo
- Contabilidad
Resultado 4: -Nuevos puntos de venta - Encuesta Inters por parte de
Integracin en el - Nuevos productos empresas
-N de contratas involucradas
mercado en la distribucin
- Catlogo Demanda regular
- Encuesta
Resultado 5: - Nuevos puntos de - Encuesta Disposicin de otras

Asociacionismo y produccin empresas a unirse
-Cooperativas de trabajo
Expansin asociado
- Encuesta
-Nuevos miembros/ao
- Encuesta
DISEO DEL PROYECTO
Diseo de la Estructura
de Organizacin del
Proyecto
CONTENIDO
del proyecto
ORGANIZACION DEL EQUIPO
ORGANIZACIN FUNCIONAL DEL PROYECTO

COORDINACION
DEL PROYECTO
Jefe
Jefe ejecutivo
ejecutivo
Director
Directorfuncional
funcional Director
Directorfuncional
funcional Director
Directorfuncional
funcional
personal
personal personal
personal personal
personal
personal
personal personal
personal personal
personal
personal
personal personal
personal personal
personal
ORGANIZACION DEL EQUIPO
ORGANIZACIN POR COORDINACION

DEL PROYECTO
PROYECTOS
Jefe
Jefe ejecutivo
ejecutivo
Director
Directorde
deproyecto
proyecto Director
Directorde
deproyecto
proyecto Director
Directorde
deproyecto
proyecto
personal
personal personal
personal personal
personal
personal
personal personal
personal personal
personal
personal
personal personal
personal personal
personal
Los bloques de color naranja representan al personal dedicado a las actividades del
proyecto. (PMI, 1998)
Diseo de la estructura de organizacin
del Proyecto LEADER
La constitucin de un partenariado local

puede adoptar formas muy diversas segn:
caractersticas y nmero de socios;
contexto del nacimiento de la asociacin;
objetivos que se le asignan;
la cultura socioeconmica del territorio
en cuestin (sistema jurdico-administrativo,
normativas en vigor, papel de las autoridades
pblicas, prcticas institucionales, ejercicio de la
ciudadana, etc.).
Diseo de la estructura de organizacin
del Proyecto LEADER
Los componentes de un partenariado
Una red de relaciones (embrin que evoluciona)
Una cooperacin establecida por contrato

(normas de funcionamiento: transparencia)
Un clima de confianza (condicin esencial)
Una capacidad de organizacin y de gestin

(estructuracin, jerarquizacin, distribucin y
separacin de funciones y competencias)
Un conjunto capaz de evolucionar en funcin

de los tipos de preocupaciones (utilidad, inters,
eficacia, motivacin, adaptacin
El grupo de accin local (GAL)
En LEADER, el partenariado local se

constituye en forma de grupo de
accin local (GAL).
Una estructura de puesta en marcha, con

estatutos jurdicos variados:
para representar los intereses de los agentes y
poblaciones concernidos
para establecer una estrategia comn y el programa

de desarrollo
que dispone de un poder de toma de decisin y un

presupuesto (aunque se mantienen negociaciones
con las autoridades responsables)
No corresponde ni a una administracin pblica ni

al sector privado. Lejos de ignorar estas
instancias, desempea un papel complementario
de articulacin entre las mismas
Segn los pases y sus tradiciones polticas e institucionales,

3 tipos de estructuras:
donde la intervencin pblica en materia de desarrollo local

tena amplio arraigo (Blgica, Dinamarca, Francia, Austria,
Pases Bajos), los GAL a menudo se han integrado en las
estructuras existentes;
en los pases donde ya existan formas de concertacin o
asociacin local que emanan de la sociedad civil (Suecia,
Finlandia, Reino Unido, Italia), LEADER vino a reforzar
estas estructuras;
en los pases al principio sin prctica asociativa (Espaa,
Portugal, Irlanda), se crearon nuevas estructuras.
El modelo de desarrollo rural LEADER en Mxico
Composicin y planteamientos distintos:
muchos GAL estn estrechamente vinculados al

sector pblico (administraciones regionales, locales y
los distintos servicios subalternos).
otros grupos LEADER se arraigan en el tejido
asociativo. En general, su accin tiende a favorecer
la animacin, la formacin y el refuerzo de
competencias y capacidades;
menos habituales son los grupos procedentes del
sector privado o controlados por ste (aunque casi
todo GAL integra en su asociacin al sector de una
forma u otra).
CONTENIDO
del proyecto
A modo de conclusin se ha dado
respuesta a las siguientes cuestiones:
1. Que Alternativas estratgicas tiene el

proyecto ?
2. que Objetivos, Metas y Criterios para el
Diseo del Proyecto ?
3. Cuales son los componentes del Proyecto?
4. Qu proceso productivo ?
5. que inversiones y obras son necesarias ?
6. Cul es la Estructura para la Organizacin
del Proyecto ?
7. cual es la estimacin de los costes de
inversin del proyecto ?
8. Qu propuesta para la Financiacin?

11.metodología de La Formualcion de Los Proyectos Diseno

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

11.metodología de La Formualcion de Los Proyectos Diseno

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

PROYECTOS

Pr. Ignacio de los Ros

Empobrecimiento Escaso poder Desconexin entre

Escasas oportunidades Bajo nivel tecnolgico en Escasa concesin de Gestin medioambiental

BAJO NIVEL DE INGRESOS DE LA

Baja presencia de Altitud y rigor Deficientes vas Heterogeneidad

Enriquecimiento Mayor poder Interconexin entre

NIVEL DE INGRESOS DE LA POBLACIN

Capacidad empresarial Polticas de desarrollo Sistema agropecuario Mayor insercin en el Desarrollo de la

Presencia de lderes Fomento de tcnicas Mejores vas de Homogeneidad Tecnologas de

FUERA DEL NIVEL DE INGRESOS DE LA POBLACIN

FUERA DEL NIVEL DE INGRESOS DE LA POBLACIN

FUERA DEL NIVEL DE INGRESOS DE LA POBLACIN

Sntesis de todos los Adquisicin

DISEO A NIVEL IDEA DISEO PRELIMINAR

INTEGRACIN DEL CICLO DEL

DISEO DETALLADO DISEO A NIVEL BOCETO

Trueba, Marco, 1985

ZONA SECA: ZONA HMEDA:

DIMENSIONES DISEO CUBIERTAS MATERIALES

Jauln de Plano o Tipo Malla Madera

Jauln de Tipo Raspa o Vidrio Madera y

Jauln de Capilla Plsticos Estructura

C1: Coste 0,9

Valoracin de cada Alternativa

Coste 0,9 0,2 0,23 0,27 0,3

Consumo 0,9 0,23 0,3 0,27 0,2

Manejabilidad 0,6 0,3 0,27 0,23 0,2

Calculo de la Funcin de criterio

Diseo de los Componentes

Enriquecimiento Mayor poder Interconexin entre

NIVEL DE INGRESOS DE LA POBLACIN

Capacidad empresarial Polticas de desarrollo Sistema agropecuario Mayor insercin en el Desarrollo de la

Presencia de lderes Fomento de tcnicas Mejores vas de Homogeneidad Tecnologas de

Molienda Operaciones para

Separacin de fases aceituna

Fuente: EMBRAPA, 1999.

La cadena de valor del

FUENTE: Centro de Estudios Estratgicos-ITESM, 2000

Organiza- PRODUCCI TRANSFOR- CONSUMIDORES

CP, INIFAP, ITV,

Ruta de los Pinares

ASOCIACIN DE MUJERES ARTESANAS EN

EXPOSICIN DEL BSQUEDA DE FOM ENTO DEL

M EJORA DE LAS M EJORA DE LAS VAS

ALTERNATIVAS ALT. 1: PROFESIONALIZACIN

ACTIVIDAD ALT. 2: CRECIMIENTO ECONMICO

ALT. 4: INTEGRACIN EN EL MERCADO

ALT. 5: ASOCIACIONISM O Y EXPANSIN

PROYECTO DE DESARROLLO DE LA ASOCIACIN DE MUJERES ARTESANAS DE GARGANTA DE LOS MONTES

INDICADORES FUENTES SUPUESTOS

Objetivo general: - Tasa de - INE

Objetivo - N de ventas/ao - Registro de ventas Valoracin de la

INDICADORES FUENTES SUPUESTOS

Resultado 5: - Nuevos puntos de - Encuesta Disposicin de otras

ORGANIZACIN FUNCIONAL DEL PROYECTO

ORGANIZACIN POR COORDINACION

La constitucin de un partenariado local

Una cooperacin establecida por contrato

Un clima de confianza (condicin esencial)

Una capacidad de organizacin y de gestin

Un conjunto capaz de evolucionar en funcin

En LEADER, el partenariado local se